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劳动竞赛开展情况总结

2016-11-30 10:36:35 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 劳动竞赛开展情况总结(共9篇)2014年劳动竞赛工作总结2014年度劳动竞赛活动总结2014年,xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神,在集团公司工会和xx公司党委的正确领导,在公司行政的大力支持下,充分发挥工会组织参与作用,紧紧围绕中心工作,在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质...

2014年劳动竞赛工作总结
劳动竞赛开展情况总结 第一篇

2014年度劳动竞赛活动总结

2014年,xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神,在集团公司工会和xx公司党委的正确领导,在公司行政的大力支持下,充分发挥工会组织参与作用,紧紧围绕中心工作,在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下:

一、做好“四个结合”,实现“四个目标”

在开展劳动竞赛活动过程中,公司工会坚持做好“四个结合”,努力实现“四个目标”:

(一)与生产经营实际相结合,实现降本增效目标

2014年,xx公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务,面对严峻的外部形势,结合年度工作目标,公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风,主动介入和参与,在劳动竞赛委员会决策部署下,制订年度劳动竞赛活动实施方案,在基层生产一线开展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动,充分调动广大职工发挥工人阶级主力军作用,大幅提高了单产单进水平,确保采掘设备安全、高效运行。同时,引导广大职工正

确认清形势,努力降低吨煤生产成本,实现降本增效。

(二)与科技创新发展相结合,实现创新驱动目标

为了有效激励职工创新意识,挖掘创新潜能,提高创新能力,动员广大职工为公司发展建功立业,2014年,公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年4届活动中,累计征集职工创新成果145件,14项专利完成申报,7项已获国家专利局授权,《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成果得到推广应用,在生产运用中经济效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时,对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用,实现创新驱动企业发展。

(三)与职工技术培训相结合,实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产技术,2014年,公司工会在xxx公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司机、综掘机司机等110余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武,30余名各岗位工种职工成绩优异,得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术的积极性,增强了一线职工的信心和成就感,有效提升了职工队伍的整体业务素质,推动各项工作任务顺利完成。

(四)与企业文化塑造相结合,实现文化兴企目标

公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述”活动,公司及各控股公司工会共举办“岗位描述”大赛3次,涌现一批优秀职工,树立了示范岗位。组织开展“培育和践行社会主义核心价值观”主题教育实践活动,参与人数达300余人次,征集征文32篇、摄影作品320余幅。开展各类职工文娱活动,组织职工篮球赛,积极参加上级工会及省上组织的职工文体赛事,在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成绩,让职工享有健康丰富的精神文化生活。公司工会积极引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务,增强文化整体实力和竞争力,树立高度的文化自觉和文化自信,实现文化兴企。

2014年,随着各项竞赛活动成功举办,四个目标初步实现,公司1人获“陕西省优秀班组长”称号,1区队被评为省级“工人先锋号”,xx公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在一年的工作中虽然取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足。

二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足

1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够;2、职工参与覆盖面不够广;3、职工参与积极性有所减弱;4、劳动竞赛实施过程中形式单一、创新力度不强。

三、今后努力的方向

1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的

建立和科学发展的要求,劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容,对激发和调动员工的积极性、主动性,促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应加大宣传力度,通过宣传栏、宣传牌、网站等形式,使广大员工入耳入脑,做到人人关心,个个参与,形成积极参与竞赛的良好氛围。

2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要

坚持做到与公司发展在目标上同步,要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式,注重竞赛的实效性,逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要灵活,可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用,做到长赛不断线、短线攻关键,提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念,突出群众性特色,有亮点和新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。

3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动

竞赛的考核方案,细化考核程序、量化考核标准,兼顾考核的客观性和科学性,以公开、公平、公正的原则,保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力,

活动要有始有终,不能虎头蛇尾,更不能走形势,奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验,不断对劳动竞赛进行相应调整,以适应新的形势和要求。通过精神奖励和物质奖励相结合的方式,激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性,真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量,通过媒体或经验交流会等形式,加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传,树立典型,以点带面,用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工,真正起到事半功倍的效果。

总的来说,自开展职工劳动竞赛工作以来,公司职工队伍素质稳步提高,主人翁意识显著增强,生产积极性普遍高涨,促进了企业安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下,职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战,需要我们不断地与时俱进,不断总结经验,适应公司发展的新常态。

劳动竞赛活动总结
劳动竞赛开展情况总结 第二篇

昆明南连接线高速公路项目劳动竞赛工作总结

自2013年7月18日举行云南省重点工程项目劳动竞赛活动启动仪式以来,上海隧道工程股份有限公司昆明分公司积极响应云南省总工会、发改委的号召,根据劳动竞赛活动的精神,以全面贯彻落实科学发展观为指导,以公路建设“规范化、科学化、标准化”为目标,以工程建设为中心,以科技创新为动力,以广大建设者为主体,以“当好主力军,建功南连线”为主题,开展优质、安全、高效、文明、创新、廉政为主要内容的劳动竞赛活动。通过比质量、比安全、比进度、比投资控制、比科技创新、比环保、比廉洁的“七比”活动,引导广大建设者以主人翁姿态,积极投身于昆明南连接线建设主战场,为云南、昆明市经济和社会发展建功立业,把南连接线建设项目真正建设成为精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程。

现将本次劳动竞赛总结如下:

一、加强领导,落实各项责任

为了在南连接线项目建设时期更积极有效地开展劳动竞赛活动,隧道股份昆明分公司结合本年度及下一年度施工生产任务,进一步建立健全劳动竞赛组织机构。分别成立劳动竞赛领导小组,以及全面覆盖各工作条线和工作面的劳动竞赛工作小组,形成由昆明分公司党支部书记、工会主席李永胜挂帅,各标段项目经理亲自抓劳动竞赛实施过程,形成一级抓一级,层层抓落实的组织领导体系,在确保劳动竞赛工作有序有效开展的同时,切实加强了劳动竞赛对工程建设的促进作用。【劳动竞赛开展情况总结】

二、广泛宣传,营造竞赛氛围

自劳动竞赛启动以来,各项目经理部及时召开各类宣传、动员会议,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。并通过横幅、展板等形式的宣传动员,做到了从上到下,从领导干部到劳动工人,无人不知,无人不参与,营造全方位劳动竞赛氛围。同时,我们在分公司基层刊物《元鼎通讯》设立专栏,大力宣传竞赛活动中所涌现的先进单位和个人,及时通报工程建设情况,及时总结工作中的成功做法和经验,为广大员工提供了一个交流的平台。

三、完善制度,确保竞赛实效

为确保竞赛不流于形式,能够真正取得效果,我们结合项目实际,制定了劳动竞赛检查评比及考核方法发至各项经部讨论定稿,内容融入了质量管理、安全目标、材料管理、工程进度、文明施工、综合治理、环境保护等十大项,考核纵向到底,横向到边,涵盖了各工序和环节,切实做到有章可循,切实做到全员参与,并定期对各标段进行竞赛活动过程检查,召开沟通会,对检查出的问题及隐患,及时提出整个措施,对过程中遇到的问题讨论研究解决措施和方法,各个季度综合检查评比,以文件形式下发通报情况,并实施奖罚到位。

四、上下联动,促进活动开展

在劳动竞赛活动期间,各项经部主动配合,加强领导职能、细化工作,责任目标层层分解,将责任任务分解到具体施工作业班组,明确工程进度难点,提前谋划,科学管理,形成上下协调联动的良好局

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面,在保证质量安全的情况下有序推进项目。活动期间,各项经部认真分析,详细制定了安全、质量及进度等保证措施和方法,把劳动竞赛与日常施工统一安排,做到目标明确,落实到位。【劳动竞赛开展情况总结】

五、安全质量,坚持双管齐下

立功竞赛的首要目的是保质量保安全的推进工程建设,因此分公司要求各项目经理部首先在项目建设上要始终坚持安全第一、质量至上的原则。

对于重大危险源,项经部实行细化控制,从进场交底到管理、作业人员交底再到安全作业控制,每一个环节都有安全员严格把关,竭尽全力减少安全隐患。每个工作日项经部安全员与

专职监理人员进行安全、质量、文明施工等巡查。发现隐患及时警告并限期整改,问题严重及时处罚并责令整改。

项经部始终坚持每日进行安全讲评的优良传统,项目经理、项目安全主管等把每天的重大危险源、危险点告知每个班组长,并由班组长传达到每一个班组施工人员,并做好安全交底,在思想上先做好了安全保障。在全体建设者们的共同努力下,南连接线项目保持了安全生产零伤亡的良好记录,创下了安全文明施工良好的口碑。

质量管理做到:过程受控、精细管理,追求卓越。昆明分公司一直坚持日常对各项经部的质量检查与控制,督促做好现场的质量交底工作,对质量不合格的工程采取“零”容忍,坚决拆除重做,从而引起从项目经理、技术负责人、质量员、分包负责人对工程质量的重视,切实落实各项质量保证措施,实现公司质量目标。

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六、科研搭台,提高竞赛水平

隧道股份昆明分公司在努力完成生产计划的同时,结合所承担的工程积极开展相关科学研究工作,通过产学研相结合,一方面解决了工程中的技术难题,另一方面也积累了相关科研成果。

2014年结合昆明南连接线草海隧道工程和跨南昆铁路桥工程开展了相关技术研究和科研攻关,在各界的大力支持下,按计划完成了相关科研计划工作。目前,已经完成了两个科研项目的研究报告,完成了3个发明专利和2个实用新型专利的申报(国家专利局已经正式受理,并分别发布了申请号或专利号),完成了3个施工工法的初稿,其中结合南昆铁路跨线桥的项目《跨越铁路大跨度钢混结合箱梁桥步履式顶推施工关键技术研究》全面总结了钢混结合梁桥步履式顶推施工中的关键技术,并开展专项研究。项目成果对于钢混结合梁桥步履式顶推施工具有重要的指导作用,推动了步履式顶推施工方法在跨越铁路的钢混结合梁桥上的应用,具有广阔的应用前景。且项目成果已应用于昆明南连接线高速公路工程五标段K22+578(K22+551)南昆铁路跨线桥的步履式顶推施工中。在顺利完成桥梁建设,节省施工工期,保证桥梁施工安全等方面发挥了重要的作用。目前,该项研究正在准备申报云南省科技进步奖。

七、廉政建设,力创双优工作

为了推进党风廉政建设,更好地实现工程优质干部优秀,分公司在日常工作之余大力开展专线工作。开展廉政宣传活动,通过各宣传平台、组织党员干部学习廉政教育内容、张贴廉政文化漫画,让廉政

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意识深入人心。从分公司到各项目经理部,我们还开展企业内控以及落实实施OA平台、财务一体化平台等数字化平台工作,积极配合各方审计单位进行审计工作,确保管理的有效性、公开性和透明性。

八、共建维稳,凝聚多方力量

项经部早在开工之前就注重加强与周边村委、居委、警署等开展结对共建,通过培育“资源共享,文明共建,难题共解,发展共求”的意识,构建和谐社区。如南连接线各标段与所辖区各派出所签订共建协议,聘请相关单位安保人员入驻施工现场,并定期邀请相关警员到现场进行安全指导和检查,为现场的安全管理再加一道保护屏障;定期与工程周边街道、居委会等社区组织召开多方共建交流会,探讨解决相关事宜,为工程顺利推进保驾护航。

九、聚焦一线,创建和谐团体

隧道股份昆明分公司扎实开展党的群众路线教育实践活动,完善领导干部巡察基层工作制度,深入基层一线,倾听职工心声。

人数多达上千人的农民工队伍是竞赛活动的主力军,只有在待遇和生活上关心他们,把他们

当作“自家人”,才能更好地贯彻“以人为本”的科学发展观。分公司大力推进落实职工关爱机制,设立书记热线,接收各方困难问题,并及时组织人员解决,将关爱覆盖到各类人群,比如每年年底的民工工资发放、民工维权问题等,分公司积极研究出台各项措施方案,保障工人权益,杜绝各类违规违法事件发生。各项目经理部积极设立农民工业余学校、民工夜校等场所,把教育培训贯彻到每一个民工,让他们能够感觉到企业对于工人的关心,使得 第5 / 6页

更好的投入到建设工作中。

十、团结协作,劳动竞赛显成效

劳动竞赛启动至今,已整整过了一年时间,在这一年中,我们坚持做到施工战线延伸到哪里,立功竞赛就开展到哪里,作用就发挥到哪里。经统计,活动期间,我分公司实现施工产值约11.2亿元,1年中重大事故为零,同时,上海隧道工程股份有限公司昆明分公司荣获:上海市重点工程实事立功竞赛《上海市优秀集体》称号;昆明南连接线高速公路工程2标荣获:《2013年昆明市质量兴市示范单位》;昆明南连接线高速公路工程5标荣获:《2013年云南省建筑施工安全标准化工地》。

本次劳动竞赛活动即将结束,我们要为奋战在工程建设第一线的建设者们表示衷心感谢,我们要为舍了小家为大家的劳动者们表示钦佩。劳动竞赛促使我们不断提升,不断创新,激励我们进一步超越自己,为云南省的重大工程建设提供优质产品,为实现跨越式发展多做贡献。

2013年劳动竞赛工作总结
劳动竞赛开展情况总结 第三篇

2013年劳动竞赛工作总结

一年来,为了认真贯彻落实市五次党代会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:

一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围

为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2013年为了落实“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯

穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括:1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排,降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励,将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标,使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战“十二五”,实现新跨越式多做贡献。

市XX公司

2013年12月4日

劳动竞赛总结
劳动竞赛开展情况总结 第四篇

劳动竞赛中期总结报告

2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来,公司领导班子高度重视,结合公司自身实际,确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处,公司、项目部各级领导班子齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领项目部全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛新作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮,取得了可喜的成绩。截止 月底,共完成施工产值 万元,工程质量合格率100%、优良率95%,安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题,我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、抓好赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中,项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全,赛遵章守纪,生产安全事故为零;比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学发展,赛科技创新;比管理,赛组织计划、文明施工;比节能、环保,赛节约能耗、材料,环保措施落实。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设,创建精品工程

今年灌南工程开工以来,项目部建设逐步规范化、标准化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;职工宿舍整洁舒适,让职工体验到了家的感觉;办公室、会议室宽敞明亮,布置合理,办公设备、用品一应俱全,为职工创造了舒适的办公环境;项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽树,规划有序、整齐统一,树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。

安全方面,项目部落实安全生产责任制,强化管理,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

质量方面,开工以来公司领导几次到工地检查工作,要求项目部强化项目管理,精心组织施工,千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工

程的质量目标,在施工全过程中,我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是:创精品、保优良。

进度方面,项目部精心组织,以最快的速度调集施工队伍,合理配置施工力量,组织突击施工。广大职工以饱满的斗志,夜以继日的奋战在工地上,形成了大干快上的态势。为保证工期,项目加大施工投入,认真分析工作中的难点和重点,按照竞赛中的目标责任,认真研究和分析,做好管理和组织工作,全面开展路基施工各项工作,完成了计划工程量,基本达到预期目标,在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时,项目部就与施工队伍签订“责任状”,制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。施工队任务完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在2013下半年,我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标,加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度,力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,紧紧围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力夺取社会经济效益双丰收,为公司不断发展再立新功,为灌南地区公路建设事业竭尽全力。

项目部劳动竞赛活动总结
劳动竞赛开展情况总结 第五篇

劳动竞赛活动总结

施工单位:

监理单位:

日 期: 2015年11月1日

劳动竞赛活动总结

今年7月15日至10月25日项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干100天”劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好今年赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础。

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工提高思想认识,明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工重点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

7月~10月,我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动,参加竞赛的A、D第一小组、B、E第二小组、C、F第三小组积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此“抓质量、保安全、抢进度”劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

同时组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与协队伍制定相关节点施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安全、财务、材料等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

经过的多半年的竞赛比拼,我项目部取得了优异的成绩:

1、主体结构提前20天封顶,原计划10月30日封顶,通过竞赛10月10日主体顺利封顶;

2、施工过程中积极开展绿色施工,绿色施工阶段验收过程中,取得榆林地区第一名的成绩,最后得分86.4分,达到优秀水平;

3、顺利通过了榆林市市级文明工地的验收,并成功举办了2015年榆林市安全文明工地现场观摩会主会场;

4、以优异成绩通过了陕西省优质结构工程验收。

5、取得的良好的社会效益:

通过开展劳动竞赛、技术比武等形式的竞赛活动,加快了施工进度,提升了工程质量,得到了甲方和监理的一致好评,安全文明工地

的建设有效的保证了工人的安全,无安全事故发生,同时也起到了社会影响力。施工过程中积极开展绿色施工,施工中扰民未造成严重社会影响。

6、取得的良好的经济效益:

在施工过程中,积极采用新技术,绿色施工,在“四节一环保”方面,尤其在节能和节材方面取得了巨大的经济效益:

通过劳动竞赛活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

2015工会劳动竞赛总结
劳动竞赛开展情况总结 第六篇

第1篇:工会劳动竞赛工作

一、完善机制,提高竞赛组织的科学性

1.消除工作误区,统一思想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提高车间组织奖励,对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性

1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。

2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们总结完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

第2篇:工会民主管理与劳动竞赛工作汇报

工会民主管理与劳动竞赛工作汇报

我厂切实加强民主管理工作,使职工充分行使对企业的民主参与、民主管理和民主监督权。充分尊重和听取职工群众意见,在制度上保证了广大职工对企业的管理,不断加大职工群众对企业工作和领导干部的有效监督力度。

(一)坚定不移地执行职代会制度

民主管理的主要载体是职工代表大会。1979年12月,制定通过的《设备制造厂职工代表大会试行条例》经过多年不断补充修订,逐步完善。二十多年来,我们始终坚持职代会制度不动摇,每年度生产经营计划和企业中长期发展规划,以及重大决定、改革方案和重大决策的出台,都必须严格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过,真正做到让职工当家做主。

(二)大力推进厂务公开工作

厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业务招待费和领导干部的通讯费用,我们制定了《设备制造厂关于业务招待费开支标准及管理办法》、《设备制造厂关于严格控制通讯费用的暂行规定》。为使办法和规定得以真正贯彻执行,我们明确职责,由厂办为组织协调部门,纪委和工会为评议监督部门,通过职代会、公开栏、自办报纸、厂情发布会、信访接待日等多种形式,公开各单位业务招待费和领导人员通讯费;针对形势不断发展出现的各种新情况、新问题,我们不断对办法和规定进行持续改进,作为补充和完善,制定了《关于加强业务招待费管理的补充规定》,下发了《关于从严控制业务招待费用的通知》,用落实贯彻制度,用制度约束行为。

(三)厂情发布会

近年来,在厂务公开工作中我们突出抓住让职工“了解厂情,关注厂情”这一重点,每年定期召开两次厂情发布会,及时让职工了解生产经营动态和形势,通过职工代表与厂领导面对面对话,由职工代表将从基层收集的有关生产经营、生活福利等热点问题,直接向厂领导提问,厂领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前,我们正准备将厂情发布会推广到各车间、支部,在更广泛的范围内,让更多的职工参与到民主管理中。厂情发布会制度使我厂厂务公开工作从相对单一型向上下联动型的双向型方向发展,实现双向交流,拓宽了厂务公开的领域。

(四)民主评议干部

【劳动竞赛开展情况总结】

为促进中层干部更好地工作,我们制定了《民主评议科级干部办法》,每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考评,公开评议内容,公开评议方法,将评议结果在我厂内部局域网上予以公开,严格按规定对前十名予以表彰,对后三名给予处罚。

(五)借鉴ISO9000质量管理体系开展厂务公开民主管理工作

为更好的开展厂务公开民主管理工作,结合实际,我们将职代会制度与ISO9000质量管理体系有机结合。我厂ISO9000质量管理体系中明确说明:职工的意见和建议可通过书面形式、各层次会议、信访等形式传输。厂部通过职工大会、厂情发布会对职工的意见或建议的处理情况进行通报。

充分认识并借鉴ISO9000标准规范厂务公开民主管理,是现代企业的必然趋势,建立厂务公开管理体系,有利于厂务公开民主管理与企业各项生产经营管理工作紧密结合,融入现代企业制度之中。我们本着公开是前提、监督是关键、组织是保证的原则,制定了一系列配套制度,并与其他管理制度相互渗透,相得益彰。

三、有法可依,有法必依,用集体合同规范企业和职工的行为

在社会主义市场经济条件下,企业劳动关系必然会发生深刻变化,企业和职工作为劳动关系的主体双方,由于各自利益同时存在一致性和不一致性,甚至出现对抗性的一面,必然会引起一些矛盾和纠纷。及时避免和化解这些矛盾,调整好劳动关系,有利于营造稳定的内部环境,增强企业的凝聚力,有利于保护职工的合法权益。平等协商集体合同制度,是维护职工劳动关系最有效手段,是协调劳动关系灵活有效的机制,也是企业劳动关系稳定、企业发展的重要保证。1996年我厂五届六次职代会上,由工会代表全厂职工与行政签定了《设备制造厂职工集体合同》。2000年六届六次职代会上,签定了第二轮《设备制造厂集体合同》,2015年七届七次职代会上,再次续签了第三轮《设备制造厂集体合同》。

《设备制造厂集体合同》共有总则、集体合同、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险与福利、女职工和未成年工特殊保护、职工技能培训、奖惩、劳动争议调解、集体合同的变更和终止、合同的订立与合同期限、双方约定的其他事项、签章与签字共十四章。对职工在生产劳动过程中的具体事项作出了详细的规定。例如第五章第二十二条明确规定:劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,新建、改造、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。第七章第二十九条中规定职工享有合法的恋爱、结婚和生育权力,享有国家规定的生育休假权利。厂方应当对女职工给予特殊保护,严格执行“五期”保护规定。厂方不得安排未成年工从事有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。1996年以来,我厂集体合同履行情况良好,并形成了定期向职代会报告履约情况的制度。2015年,我厂被**省总工会评为“推进集体合同先进单位”称号。集体合同作用的充分发挥,标志着我厂维护职工合法权益的行为步入法制化轨道。

四、建立规则,科学运作,使劳动竞赛成为生产建设的发动机

多年来,我们紧紧围绕年度方针目标和主攻方向,全面开展具有本厂特色和有实效的社会主义劳动竞赛,为促进生产的发展起到了推波助澜的作用。我厂劳动竞赛主要分为长途赛和短途攻关赛。

(一)长途赛

长途赛是全年12个月不间断开展的劳动竞赛,五年来累计共投入竞赛资金约52万元。

1、流动红旗赛【劳动竞赛开展情况总结】

2000年开始,我们在经济承包责任制的基础上拔高指标,开展“流动红旗争夺赛”。对五个主体车间进行一月一考核,一月一奖励。从高分到低分评出2个先进单位,第一名即为“流动红旗单位”,第二名即为“先进单位”。各个单位的考核总分带到年底,参加年度评比表彰。“流动红旗赛”的特点是:突出产量,考核分占40%;抓住成本,考核分占30%;安全生产、设备管理、质量管理各占10%;治安综合治理、环境卫生、劳动纪律也一并纳入其中。

2、登台阶竞赛

在争夺流动红旗赛的基础上,单独拎出产量任务予以考核。超出当月计划的单位给予人均9元的奖励。极大地鼓舞了职工的斗志,调动了职工的生产积极性。

3、岗位能手赛

为鼓励职工敬业爱岗,勤奋学习技术,坚持岗位成才,立足岗位作奉献,每月在生产岗位和辅助岗位由职工评选出28名优秀岗位能手,一次性给予100元奖励,通过多年的岗位能手评选,激发了职工好学肯干的热情,涌现出一大批能工巧匠,熟练地驾驭着一些关键岗位,为企业创造了良好的经济效益。

(二)短途攻关赛

为解决生产过程中的难点和热点问题,厂工会适时开展各种短途攻关赛。五年来,我们共组织各种短途攻关赛16项,投入资金近20万元。

二00一年,我们在二车间开展产品指标比赛。要求所有产品必须符合国际标准,为生产提供了良好条件,解决了工序之间的生产平衡问题。

二00二年,厂工会在三车间开展稳定产品质量攻关赛。该车间专门成立了攻关组进行添加剂配方试验并加强了管理,使产品合格率达到91%以上,切实保证了产品在市场上的信誉。

二00三年,新的工艺建成,为了尽快发挥效益,厂工会在新工艺开展了吨时投料赛,到年底由刚投产时的每小时55吨料提升到60吨料。

(三)安康杯竞赛

近年来,通过组织安康杯竞赛,大大降低了事故发生率。工会组织把劳动保护看成是维护职工合法权益的大事,积极主动参与安全措施的制定和平时安全工作的督察,受到职工的普遍欢迎。从而也大大增强了职工的安全意识。创造了连续12年无重伤和死亡事故的记录,在全国同行业里也是十分罕见的。2001年2月,我厂被**省安全生产委员会、省经贸委、省劳动厅、省总工会联合授予“**省安康杯竞赛活动先进企业”称号。

(四)五年来,我们充分发挥职工当家做主的主人翁精神,每年5月份为合理化建议月,参加人数达1000多人次,收集整理合理化建议256件,采纳202件,创造经济效益近1200万元。2000年4月,我厂荣获集团公司“合理化建议活动优秀组织奖”。

第3篇:【开福区总工会】劳动竞赛活动总结

为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署,我们下发了《2015年开福区“我为开福建设添光彩”劳动竞赛实施方案》、转发了《关于开展2015年度“安康杯”竞赛活动的通知》,进一步实践科学发展观,今年以来,区总工会结合我区工作实际,在全区各企事业单位中广泛开展“我为开福建设添光彩”的劳动竞赛活动,活动取得了良好成效,现汇报如下:

一、精心组织,建立健全竞赛组织网络。

为确保劳动竞赛工作落到实处,我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街(镇)、企业三级劳动竞赛管理机构,明确各自职责,逐层抓好劳动竞赛组织,为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理权威机构,形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系,全区形成各劳动竞赛成员单位积极协调配合,上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾,真正形成齐抓共管的格局。

二、狠抓落实,深入持久开展劳动竞赛。

【劳动竞赛开展情况总结】

强化宣传,营造氛围。活动中,各单位基层工会根据区总工会的要求通过公司网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果,加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识,营造竞赛氛围,激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情,使竞赛活动深入人心。

典型示范,整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位,确保活动搞出成效。区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作,积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务,组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在区工会的带领下,根据各自的实际,突出劳动竞赛重点,确定本地区劳动竞赛的重点行业、重点单位,注重培育、宣传典型,通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业积极作为,掀起了万名职工技术练兵的高潮。区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动技能竞赛活动,在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行,八个代表队参加了角逐,最后评选出一、二名各两队,并分别获得奖金800元、奖金600元,其他参赛人员获得纪念奖。激发了市政广大干部职工的劳动热情和创造活力,充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用,提高了劳动技能水平和干部职工的管理生产维护技术水平。

在服务行业中开展“优质服务树形象,满意和谐促发展”为主题,围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会,以“讲礼仪、比服务态度,讲诚信、比服务品牌,讲规范、比服务管理,讲效率、比服务技能”为主要内容,开展劳动竞赛。三和大酒店开展餐饮基本技能竞赛,分店初赛,筛选出店内精英参加决赛。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在三和大酒店系统内形成了比学赶超的浓厚氛围,带动了全体店员认真工作,奋发向上的势头。

妇幼所开展为期一个月的“计划生育技术服务大练兵”活动,全体参加人员分医疗组、检验组和护理组三个小组分别进行理论考试和操作考察两个部分的比赛,涵盖内容广泛、考核效果深入,经过精彩激烈的理论比拼和操作较量,产生了医疗类、护理类、检验类技能标兵各一名,充分展示了计划生育服务队伍的业务能力和服务质量。

开福农合行开展2015年度业务技术比赛比赛,设置会计知识笔试、信贷知识笔试、安全内控知识笔试、翻打百页传票、手工计息、单指单张出纳点钞、文档编辑、表格编辑八个项目,全行各个岗位101名员工参加了此次比赛,产生了团体前三名和八个项目单项前三名。充分调动了员工学习的积极性和参与热情,促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高,提升了单位的可持续发展力。

开福区劳动竞赛活动已经形成自身品牌,荣获了湖南省“十一五”时期劳动竞赛先进组织单位得殊荣。今年,我区劳动竞赛继续秉承优良穿透,覆盖广、程度深、效果好,为凝聚职工力量,激发职工潜能,推动大城北又好又快发展作出了积极贡献,今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观,扎扎实实地开展好劳动竞赛活动,促进企业的安全生产和快速发展,维护好职工的切身利益,为“开创滨水新区,建设幸福北城”战略目标的实现做出新的贡献。

第4篇:XXX移动通信分公司工会劳动竞赛情况汇报

省公司检查组各位领导:

今年以来,XXX移动通信分公司工会积极响应省公司工会的号召,在分公司党委领导下,与行政经营部门互相配合,根据企业的特点,围绕企业的中心工作,多次大力开展生产经营劳动竞赛,比进度、比指标、比业绩、比安全生产、比综合管理、比配合协作,挖掘潜力、提高效率、扩大业务,收到了较好的成效,有效地促进了企业的生产经营,极大地调动了职工生产经营和优质服务的积极性,提高了职工的技术素质。下面我就我公司工会开展劳动竞赛的情况向省公司领导作一简要汇报。

一、结合不同特点适时开展各类活动

今年以来,我们结合公司业务和市场实际,根据各个不同时节,针对有性地开展了各种劳动竞赛活动。

(一)、奋战200天,实现突破跨越。6月,我们遵照省公司工会的部署,正式启动了“奋战100天,突破100亿,实现新跨越”的劳动竞赛。公司党政领导非常重视和积极支持,为活动提供了强有力的政策和后勤支撑,并拨出巨额经费作为奖励。公司工会及时向各部门、各经营部工会传达省公司工会的部署,制定我公司的具体活动方案,详细订出了收入、客户、渠道建设、网络建设、村通建设等各项目标,明确了各单位各级人员的责任,制定了确保完成的保障和考核措施。活动中,分公司为了加强对中小客户的集中强化营销,下发了《2015年XXX集团客户工作指导意见》,发放了省公司《集团客户经理营销服务指导手册》,组织培训和交流活动,采取各种措施了解信息,挖掘客户;吸纳党政等集团客户,带动客户和收入双增长,实现新的突破,充分利用“城市名片——冬旅彩铃”活动,开展了“中小集团群英网业务专项劳动竞赛”,设计了群英网产品组合,即:群英网之集团V网(新增集团、竞争对手市场占有率的集团、我方市场占有率高的集团)、群英网之集团彩铃。目前,竞赛正在紧张的进行中。

(二)、抓住时机,旺季强劲促销。

各大节日和消费旺季,历来是移动通信公司业务销售的黄金时期,更是公司发展业务的重点时期。我公司工会配合公司业务任务,不失时机的先后动员、直接组织全体员工开展了劳动竞赛,进行促销活动。

一是进行贺岁迎春送彩铃活动。一月至二月,我们给广大客户免费赠送了贺新春彩铃,然后,针对不同层次、类型的客户,制定了大众用户、VIP客户的彩铃,实行差异化服务。活动中,我们充分发动广大员工,积极参与促销。并根据活动特点、难点制订了具体的竞赛方案。

二是开展“客户超千万”劳动竞赛活动。从去年11月起,我们在全公司发起了“利用年末岁尾消费旺季,大力发展增量客户实现来年开门红”的促销竞赛。公司工会和相关部门下发了竞赛方案,合理确定了竞赛目标,指标到单位,责任到领导,细化奖惩措施,落实到绩效考核之中。活动持续到今年二月,公司的手机上网户数比往年同期上升%。

三是“火红五月移动有礼”系列促销。五月,含有“五一劳动节”、“五一七国际电信日”,客户消费期待较高、购买欲望相对旺盛,我们抓住时机,自四月下旬到五月底,与公司市场部及各经营单位一起,分“手机促销”、“赠送保险业务促销”、“钢城卡存三送三月租五折”三大块,吸引客户入网。公司制定了详细、规范的促销方案和业务流程,对各类促销人员进行了三级培训,保证了竞赛的顺利进行。

四是实行“动感地带橙心橙意升学礼包”活动。七、八、九月期间,是学生暑假和大中专开学时间,我们与有关商家合作,进行深受学生喜爱的部分机型和动感地带捆绑优惠销售,发动员工深入大中专院校、社区、家庭广泛宣传,大量吸引学生入网。目前效果良好,销售势头旺盛。

(三)、提升人气,淡季拉动消费。

我们抓住旺季的重点时期,也没有忽视淡季。工会一直把淡季的劳动竞赛活动当作大事来抓,在业务比较少的时间段,先后开展了“短信段位争霸赛”、“预存话费送GPRS卡”、“存话费奖空调清凉度夏”等旨在促进淡季销售的促销竞赛活动。营销中心工会还组织了“话音增值业务全员营销”。均取得较好效果,实现了淡季不淡、业务不减的目标。

二、我们的主要作法

(一)、加强领导,上下协作配合。公司党政领导对劳动竞赛活动非常重视和支持,历次活动中,党政一把手亲自挂帅,担任活动领导小组组长,工会主席为副组长,各部门、经营部负责人为成员,同时提供了政策支持。党委积极行动起来,将各单位开展竞赛的情况列入了精神文明建设工作考核项目中。由于党政工齐上阵,使这次竞赛从部门到个人,形成了处处争先的良好局面。公司各级工会积极争取单位领导的支持和部门的协作,各单位相应成立了活动领导机构。公司和各级制定了竞赛活动办法,确立本单位要达到的目标,认真分解上级下达的指标,结合实际制定活动的方法、步骤、措施,及奖惩办法。各级工会设立专门人员担任竞赛活动联络员,负责对上对下的的信息沟通、政策宣贯、检查督促。公司相关部门、单位之间配合密切,协作良好,做到了人、钱、物的保障供给,使竞赛活动得以顺利开展。

(二)、明确目标,突出活动重点。工会根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,承担的任务确定竞赛目标,和我公司工作实际和特点,同公司市场、业务部门认真研究确立了各项竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体方案。先后制定了(列举各竞赛活动方案名)

(三)、强化宣传,活动深入人心。工会采用各种方式,在广大员工中进行了广泛深入的宣传动员。在内部,利用各种会议、简报、信息、资料、传单、墙报、标语等方式;在媒体,利用电视、报纸、广播、网络、群发短信等载体,连续刊载、发布活动信息。介绍劳动竞赛活动的内容、方法、步骤、措施,讲解活动的具体规范和程序,大讲特讲活动的意义、目标、重要性和必要性,公布活动的奖惩政策、考核评分办法;定期公布竞赛进展情况,通报活动中涌现的发展业务能手、短信竞赛标兵、营销状元,使竞赛活动深入人心,广泛宣传,层层发动。要采用多种形式,深入宣传动员,讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本单位开展竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。不断激励员工投入活动的积极性和热情。竞赛活动贯穿了团队、协作、拼搏、创新精神,营造了相互学习、相互交流、争创荣誉、你追我赶的良好氛围。

(四)、严格奖惩,落实考核制度。在竞赛中,我们采取了一系列有效措施。一是深入调查研究,掌握具体情况,分析活动难点和存在问题,研究措施方案。二是严密制定奖惩考核办法,而且始终把人的因素,把调动职工积极性放在第一位,把指标责任分解到人。同时客观地分析具体情况,力求考核指标更具体,考评方法更具可比性和操作性。先后下发了《》、《》、《》、《》等制度。三是做好过程控制,加强对竞赛全过程督促检查管理工作。发挥相关业务部门数据日报统计考核作用,建立详细的台帐。定期考核、检查;分阶段进行检查、评比、小结。对参赛单位、个人完成的指标,考评组严格、准确考核后报公司竞赛领导小组审定。四是加大了监督考核力度。我们不仅在激励制度上下工夫,实行鞭策快牛、奖励先进的政策,还制定了鞭策后进、处罚末位的制度。推行以罚立奖、以罚养奖,奖多少、罚多少的奖惩制度。工会在活动告一段落或适当时机,都组织召开颁奖会,使竞赛活动持续推向高潮。同时,对在活动中未完成任务的单位和员工,行文通报各单位,督促其迎头赶上,并依照规定落实奖惩兑现。

(五)、培养典型,点带面促竞赛。在开展建功立业劳动竞赛中,我们注重培养典型,用典型开路,及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,在竞赛中,及时发掘典型,总结经验,宣扬优秀人物事迹,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动全公司活动整体推进。如六月,我们发出通报,表彰在短信大赛中获得特等奖的唐仕友和一至三等奖的五名同志,号召大家向他们学习,将活动更进一步地推向高潮。

(六)、关爱员工,解除后顾之忧。为了使广大员工轻装上阵,公司各级工会以建立“关爱网”为为契机,建立了关爱员工、帮助员工的机制,工会经常走访各单位和职工,与职工谈心拉家常,了解掌握各单位在活动中遇到的难题,职工们的家庭、生活、工作的困难,努力帮助解决。由于大家心中无牵挂、精力不外移,无后顾之忧,在工作中能心无旁顾、全身心地、义无反顾地投入到竞赛活动中去。

2015劳动竞赛活动总结
劳动竞赛开展情况总结 第七篇

第1篇:劳动竞赛阶段性总结报告

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填(

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第2篇:劳动竞赛活动总结

一年来,为了认真贯彻落实市五次党代会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:

一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围

为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2015年为了落实“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2015年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括:1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排,降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励(

作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战“十二五”,实现新跨越式多做贡献。

第3篇:劳动竞赛活动总结

根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知,婺源支行以科学发展观为指导,以新一届省分行党委“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党委“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针,认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动,现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下:

一、成立机构,制定活动实施细则

1.为促进劳动竞赛活动的顺利开展,切实提高全行员工的业务素质和服务技能,支行成立了以行长为组长,副行长为副组长,各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

2.结合支行实际,制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点,制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案,支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

3.组织学习,召开动员大会

为调动全行员工竞赛活动的积极性,支行召开了动员大会,组织全行学习党的十七届四中、五中全会精神,全国、全省行长会议精神,结合“制度学习执行年”活动,采取集中学习和自学相结合,全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识,组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动,争创金融服务先进集体

1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动,分别进行了汉字录入[由工作总结整理]、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

2.客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动(

4.支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动,并获得第三名的好成绩。

三、通过劳动竞赛活动的开展,增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念

提高了服务水平,引导全行员工立足岗位,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高员工的业务素质和服务技能,通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票,向市分行推荐戴华茜同志为2015年度“金融服务能手”。

婺源支行通过劳动竞赛活动,促进了全行各项业务的发展,在上级行党委的正确领导和各专业部室的指导下,经过全行员工的共同努力,我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标,为婺源新农村建设作出了新的贡献。

【劳动竞赛开展情况总结】 第4篇:西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2015年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2015年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:

一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论,认真学习和总结,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展,并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,建立指导环节,使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来;整体工作与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。避免出现各管一段,不顾大局的现象。

安全作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装,防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施,冬季施工加强对工人宿舍的用电检查,加强现场的防火措施。现场配备三名安全员,现场的临电、机械一人,安全防护、基坑巡视一人,另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。

加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,方木、镜面板下角料用于临边洞口防护,及小构件的制作,坚决杜绝材料浪费现象的发生,取得了良好的经济效益。

西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目,在开工之初就确定“确保长安杯,争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准备了策划,以开展劳动竞赛活动为契机,主要把省级文明工地,优质结构,绿色施工等内容得到了深化,正处在申报过程中,而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶,即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万,在劳动竞赛活动中,坚持科技创新,绿色文明施工等项目,减少钢材损耗43。5T,砼损耗185立方,木材损耗18。5立方。资源消耗方面,节约用水460T,节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动,使项目部每个人看到了较好的劳动成果,此也将作为今后工作努力的动力,继续为公司的发展做出应有的贡献。

三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。

项目部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法(

劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间,但是通过这次劳动竞赛的开展,使各项工作得到了有力的推进,今后项目部还需要继续努力,结合实际,加强专业技术,增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫,以适应市场形势变化和公司发展的要求,创造可观的经济效益,树立良好的社会形象,为公司又好又快发展作出应有的贡献。

2015劳动竞赛总结
劳动竞赛开展情况总结 第八篇

第1篇:百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

10月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与协队伍签订“责任状”,制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第2篇:班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑,车间完成了历史性的新高,产量达245万件。在这个阶段里,车间在公司、分厂两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自3月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质,明确奋斗目标;今年三月以来,车间任务特别紧张,这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全小组团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全小组参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强(

二、明确责任,规范制度,公平竞争;锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必须“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止5月31日,已实现连续安全生产151天的好成绩,与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任,规范制度,必须坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来,全体小组人员心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩,竞赛结硕果。劳动竞赛的开展,对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位,在班组与班组之间进行激烈的竞争,各班组在组长的带领下,在强化安全生产、确保设备安全的基础上,大力开展岗位培训,加强技术练兵。至5月底,车间已保质保量完成249万件任务,经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比贡献、争先进,把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第3篇:劳动竞赛阶段性总结

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填,有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第4篇:劳动竞赛活动总结

为了确保XX年各项生产经营任务的完成,响应厂工会提出的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议,结合本公司实际,至6月起,在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号,节能降耗作贡献的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下:

一、思想重视,做好宣传动员工作

为了把活动引向深入,召开动员布置会议,明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,采取橱窗、宣传栏等形式,大张旗鼓地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,积极投身于大干100天的活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展,取得实效,本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务,打赢控亏增盈攻坚战,各班组认真领会《倡议书》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容,在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈,再接再厉,精心策划,合理组织。

一是层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念,围绕以“和谐贵铝,健康职工”为主题的“安康杯”活动,结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动,把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题,对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造,确保了安全生产。

三是坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智,开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选,为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理,注重企业文化建设,营造和谐企业氛围,增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理,工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,打赢控亏增盈攻坚战,组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪,坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进,按照“敬业爱岗、求知创新、关爱

互助、节约降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想,大兴节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象,为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质,鼓舞士气,坚定必胜信念,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标),发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,综合能耗有了一定幅度的降低,产值产量大幅度提高,安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展,为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献,为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷!

第5篇:劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成2015年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合****工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了****下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

二、注重实效,广泛宣传此次竞赛不能走形式,监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员,把竞赛方案宣传到位,扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅,营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式,大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点,开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的工作,努力营造崇尚先进,学习先进、争当先进的良好氛围,掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求,各机组认真领会劳动竞赛通知精神,紧紧围绕安全、质量、进度中心任务,结合本机组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚,该部召开安全交流会,以“平安出行,为工程竞赛护航”为题,组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌,十不准”展开讨论,以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛的活动,自5月底开始,所属各家隧道单位你赶我追,掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动,把百日会战分解为“30天攻坚战,40天大会战,30天大决战”会战期间,项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实,形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前,带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归,严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传,促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频,开展全员讨论,加强现场管理,及时调整方案,保证施工进度。

xxxx最大限度地调动全体职工的积极性,本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下,加快了各个工序的衔接时间,使进度稳中求胜。截至6月15日,四条隧道累计进尺1460m,较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力,在业主的指导和支持下,我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处,以后还要向各兄弟单位多多学习,弥补自身的不足,为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下,在业主的指导支持下,将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合,并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第6篇:工会劳动竞赛总结

一、完善机制,提高竞赛组织的科学性

1、消除工作误区,统一思想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提高车间组织奖励,对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性

1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

2015竞赛总结
劳动竞赛开展情况总结 第九篇

第1篇:比赛心得体会

3月24日,在柔和的春风里,我们迎来了水文局青年职工技能大赛。回想一个月前我们刚刚听到这个消息时,大家为难的表情,如今已经被一个个充满自信的笑脸所取代。因为我们心里有底了!

一个月前,在二楼会议室,12名最近十年上班的大学生聚在了一起,在宋总工程师的介绍下,我们才知道一个月后我们将进行一次比赛,比赛内容就是我们水文系统最基本的水尺零点测量、缆道测流、水情拍报。按理说我不应该紧张的,毕竟我上班有几年了,一直在基层锻炼,对于这些业务应该很熟悉了,不过说到比赛,想到那久违的紧迫的场面,内心还是会小小的紧张一下。比起我的小紧张,那些刚上班的、没有去基层锻炼过的、不是学水文专业的同事,恐怕就是大大的紧张了。

自从开完会,我就给自己安排好了学习计划,毕竟这是一次很好的、系统的学习机会。虽然在水文站时对这些基本业务看的多了,但是真的全程自己动手操作的机会却寥寥无几,不是自己不想去做,是担心自己做的不好,影响工作进度。所以为了节省时间,提高质量,我们这些学生在站上通常做的都是测量的时候扶尺子跑腿,测流的时候卡表计数。而这次要求我们测量的时候看镜子读数,测流的时候摇缆道计算,对我们来说是机遇也是挑战啊!

学习计划分为理论和实践两部分,首先是从老职工那里借来了《水文勘测工》这本书,好好学习一下,加上单位组织的专题讲座,使得我的理论水平进一步完善。实践上我们的热情空前高涨,只要完成手头的日常工作,大家都会不约而同的来到办公楼前,一组一组架起水准仪,扶好水尺,在办公楼前的小院里有模有样的测量起来。

一转眼就要比赛了。我是第一个上场的选手,人们都说第一个会很吃亏,想来也是,你出现的错误,后面的选手会很注意,他们再犯同样错误的几率也会小很多,再者就是第一个上场的选手心理上压力会大一些。这些我很清楚,所以在比赛当中尽量控制自己的情绪,使自己不要太紧张,避免不必要的失误,严格按照操作步骤,一步一步的来。但是不可避免的我还是有些紧张,在比赛中出现一些我本不该有的失误,致使最后的比赛结果我排在了第三位,对于这个结果说实话我不是特别满意,我应该可以做的更好一点的。在失误原因分析上,开始的时候总觉得第一个出场自己紧张造成的,后来想想归根到底还是自己业务不熟练,没有达到炉火纯青的地步。

通过这次比赛,我学到了很多东西,业务上也得到了显著提高。思想上也有很大的收获,对未来的工作也有了一个明确的目标,我会继续努力,不辜负领导对我的期望。

第2篇:专业知识竞赛总结

为配合学院学风建设,提高同学们的专业知识水平,安工系学生会在上级领导的号召下与11月18日晚6:00在南六楼多功能厅举办了“我学故我在安工系专业知识竞赛。”

本次知识竞赛的目的和意义,主要是让参与的同学认识到,21世纪是人才竞争的时代,人才的素质和技能已成为知识经济实现的先决条件。大学生要善于通过各种形式继续学习,不断充实,提高和发展自己。通过这次知识竞赛,可以使同学们对所学专业有更深层次的理解,促进同学学习的兴趣,增强同学们的集体荣誉感和凝聚力。

本次专业知识竞赛的主题比较新颖,套用了欧洲著名数学家笛卡儿的一句名言“我思故我在”。套用后的主题为“我学故我在”,之所以选择这样的主题,一是积极响应学院现阶段的学风建设,把学生应以学为主、以学为本的观念深入到同学中间。二是让广大同学们认识到,现在的社会是学习型的社会,我们今后会在工作中学习,在学习中工作。学习是伴随我们一生的事情,不能逃避,必须面对。

这句话可以理解为:“因为我不断的学习,不断的丰富自己的知识系统,不断的提高自身素质和修养,所以我能够适应今后竞争激烈的社会,能够体现自身的价值,能够为社会、为国家贡献自己的力量。”

本次知识竞赛的另一大亮点就是创新。

创新之一:打破以往知识竞赛的单一类题目。

次此知识竞赛为照顾全系的班级,使全系同学都能参与到活动中来,特意将网络、信息安全、物业等三大部分的题目综合在一起,摆脱了以往知识竞赛只有单一的计算机类试题。增加了全系同学参与的积极性,促进了基础知识更进一步的巩固,增强了各学科之间的交流和贯通。

创新之二:颠覆了传统的“台上答,台下看”的竞赛风格。

在会场的的布置上,我们一扫往届知识竞赛台上答题,台下观看的“高高在上”和亲和力不强的缺点。独辟蹊径,把竞赛赛场从台上搬到台下,把赛场布置成“梅花”的形状,“花瓣”为各参赛代表队的位置,“花蕊”即为整个赛场的中心。这种赛场的布置给人一种耳目一新的感觉,增进了各队之间的亲和力。在无形中使大家深刻体会到安工系是一个团结和富有凝聚力的集体。

创新之三:加强互动性,让每个同学都参与进来。

本此知识竞赛,由各班推荐3人组成“答题组”,负责答题。再由本班其他同学组成“智囊团”,为答题组提供技术支持。这样组成的参赛队,非常富有朝气,因为它不仅让班级的每一个同学都参与进来,而且还提升了班级凝聚力,和集体荣誉感,增强了互动性和参与性。在比赛中,“答题组”努力答题,“智囊团”积极配合,并助威呐喊。不仅活跃了比赛气氛,还增进了同学们之间的友谊

创新之四:改进并丰富了答题的形式。

在以往答题形式的基础上,我们还增加了“限时判断题”,“限时描述题”和“观众题”。在竞赛的开始阶段先是“必答题”,这种题多为基础知识,易得分,先给各个代表队“吃定心丸”;接下来就是“抢答题”把会场活跃气氛逐步提升;然后穿插观众题,进行放松;紧接着就是紧张无比的“限时判断题和描述题”,再把会场的紧张气氛台高;然后再穿插观众题,增进互动性;然后就是一决

胜负的“风险题”,将赛场推向另一个高潮。

这样的穿插使赛场气氛错落有秩、节奏有续、风格明显。

本次知识竞赛得到了院和系里老师,及本系同学们的大力支持。院学生处处长王德才老师、院团委常务副书记辛本福老师、安工系系主任朱汝光老师、安工系办公室主任张梅老师、安工系学生辅导员沈志轶老师等亲临了大赛现场,并做了精彩的讲话。

可以看到,由于我们经验的不足,本次知识还有一些不完美的地方。如没有细致的考察赛场,导致扩音器没有使用;由于正式试题给主持人的时间较晚,主持人准备不充分等。

但是,只有在不断的不完美中,才能找到自己的不足及失误之处,才能提高自己的工作能力,使自己的综合素质得以有明显的提升。我们相信,今后的工作会完成的更好,为的同学们服务。

第3篇:比赛总结报告

这次可以去南京参加机器人大赛,我十分高兴。因为这是一次很好的历练和增长见识的机会。而且可以看到全国各个学校的同学的风采让我们共同进步。虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备,但是比赛的时候对于场地的……

虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备,但是比赛的时候对于场地的不适应以及和其他学校高手的对比让自己更加了解了自己的不足。

我们于11月16日抵达南京。面对着这座历史悠久的城市,我们并没有心情欣赏这里。我们知道自己有更重要的事情要去做。那就是为了比赛做好十足的准备,尽全力去拼搏一个好成绩。在几个小时之后,我们便到了这次的比赛地点,南京工业大学。对于冠军的渴望使我们忘记了吃饭,一到比赛场馆就马不停蹄的开始了调试。尤其是对于第一次参加这种规模比赛的我内心更是充满了激动。我们所参加的项目是水中机器人-全局视觉组。这个项目不仅需要我们所编写的程序足够好,更需要我们去根据场地调试程序。如果调试不好即使在实验室我们的程序非常完美,也会有失败的风险。

或许是每个成功的人都是在失败中爬起来的。我们也不例外,当天在调试1v1和2v2的时候,我们便因为场地问题而是我们的程序出现失误,鱼在池子里面无规律打转。突如其来的意外让我们手足无措。但是长期在一起的磨合在这个时候起来作用,我们3个人分工合作。有的在向别的学校的同学请教,有的根据以前的经验调试平台。在我们的齐心合作下,我们找到了平台的问题是因为摄像头的改变是采集区域和尺度发生变化,出现了位置区域。之后在孙老师的指导下,我们很快找到了合适的尺度。这样我们的程序终于调试好了。当我们完成时发现已经晚上10点了!收拾好东西我们开始撤离场馆了。回到住的地方老师又针对第二天的比赛给我们做了详细的指导。当我们把所有准备完好了的时候才发现时针指在了2点的地方。就这样第一天度过了。

第二天,正式比赛开始了,我们的1v1不是很理想。不得不说运气也是实力的一部分,不幸以一分之差被挡在了4强之外。可塞翁失马焉知非福,在2v2的比赛当中,我们取得了季军。并且与北京大学的比赛中战胜了他们。之后我们第二天的比赛当中,我们全力准备自主鱼,果然功夫不负有心人。在第一天的基础上,我们的自主鱼最后取得了冠军的好成绩。这让我们所有人的十分高兴。也给这次比赛花了一个比较完美的句号!当然我们也了解了自己的不足。在这之后,我们应该更加努力!尤其是应该加强与其他学校同学的交流!互相学习才可以更加啊进步。取百家之长,结合自己的特色,以努力为基,才能立于强者之地!

第4篇:劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

10月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果(

11月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与协队伍签订“责任状”,制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第5篇:知识竞赛比赛心得

2015年,我国电力工业在改革大潮的带动下继续呈现快速发展的态势,为了配合电力企业改革,深入学习和贯彻国务院国有资产管理的一系列重要决议和部署,推动电力行业尽快按照国有资产监管要求,构建电力企业新型财务管理体制,中国会计协会电力分会举办了“中瑞华恒信杯”国有资产监管知识竞赛,全国各区域电网公司、发电集团公司、辅业集团公司等参加了这次比赛,这是电力体制改革完成后我国电力系统规模最大,规格最高的一次财务技术大比武。

我在这次比赛中,先后经过了甘肃省电力公司和西北区域的选拔赛,成为西北电网赴京参赛的四名选手之一,参加了全国电力系统的比赛,最终取得总决赛团体第二名和个人现场答题最佳表现奖的成绩。

取得这样的成绩是与各级领导的重视和关心分不开的。我和其他几位同志代表刘家峡水电厂参加甘肃省电力公司的选拔赛时,我厂领导和财务部长对此次比赛都很重视,在财务人员较为紧缺,财务工作较为繁忙的情况下,将我们抽出来封闭集训了半个多月,并且在封闭期间还时常来探望我们,给我们缓解压力,鼓励我们要努力学习,提高自我,努力取得好成绩。我从事财务工作时间不长,工作经验不是很丰富,所以我十分珍惜厂里给我的这次学习机会,不能辜负领导和同志们对我的期望。在集训的半个月里,我每天早起晚睡,对参赛的内容———国有资产监管的相关文件、法律、法规及《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》的相关内容,从熟悉到理解到记忆。

学习是枯燥、艰苦的,但一想起领导给予我的信任,并且我是代表全厂职工去参赛的,自己就有了动力和信心。9月12日,在甘肃省电力公司的选拔赛中,我们取得了团体第一名,我个人也获得了笔试三等奖。紧接着,我有幸被选为甘肃省电力公司代表队的一名成员参加西北电网公司的选拔赛。

如果说前一阶段的学习只是以记忆为主,了解了表层的东西,那么这一阶段的学习则是深入了解,强化记忆。对于参赛内容的每一个细小环节都要理解透彻,熟练掌握。省公司领导为了让我们更好地,效率更高地学习,特地请来了经验丰富的教授给我们讲课,及时纠正错误。当然,我也没有放过这个学习的好机会,遇到难题及时请教老师,通过一个多月的学习,我感觉自己有了较大的提高。10月12日,在西北电网公司的选拔赛中,我们又取得了团体第二名,我个人也获得了笔试第三名,最佳表现奖和现场最佳风采奖。能取得这样的好成绩是和所有的队员的努力分不开的,和省公司领导、厂领导的支持和关心分不开的。

通过多次的选拔,我又有幸成为西北电网公司代表队的成员之一,准备赴京参赛。网公司领导对这次比赛相当重视,专门请来老师对我们前一段时间的学习作了进一步了解,并为我们最后这半个月的冲刺制定了学习计划。在剩余半个月里,我们主要强化训练,大量做题,并多次进行模拟比赛,领导和老师对我们要求十分严格,每天晚上休息都已经是凌晨一点左右了。在紧张学习之余,网公司领导也十分关心我们的生活起居,十月底的西安已经能感到一丝寒意,他们经常提醒我们要注意身体,每天三餐都安排得很可口,使我真正体会到了我们这个临时组成的大家庭的温暖。

功夫不负有心人,在全国电力系统“中瑞华恒信杯”国有资产监管知识竞赛中,我们大家齐心协力,充分发挥了团队精神,最终取得了团体第二的优异成绩,我个人也在整个团队的协助下,获得了现场答题最佳表现奖。

回顾这两个多月的学习,给我印象最深的是各级领导的关心和支持,在我们遇到困难时,鼓励我们不要放弃;在取得好成绩时,提醒我们戒骄戒躁,要“百尺竿头,更进一步”。我也在这次学习中,提高了理论知识水平,并且认识到了财务工作的重要性。在今后的工作中,我应当将理论与实践相结合,努力提高自己的业务水平,尽早成为一名优秀的财会人员。

第6篇:劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成2015年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合****工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了****下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

二、注重实效,广泛宣传此次竞赛不能走形式,监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员,把竞赛方案宣传到位,扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅,营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式,大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点,开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的工作,努力营造崇尚先进,学习先进、争当先进的良好氛围,掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求,各机组认真领会劳动竞赛通知精神,紧紧围绕安全、质量、进度中心任务,结合本机组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚,该部召开安全交流会,以“平安出行,为工程竞赛护航”为题,组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌,十不准”展开讨论,以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛的活动,自5月底开始,所属各家隧道单位你赶我追,掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动,把百日会战分解为“30天攻坚战,40天大会战,30天大决战”会战期间,项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实,形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前,带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归,严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传,促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频,开展全员讨论,加强现场管理,及时调整方案,保证施工进度。

&&&最大限度地调动全体职工的积极性,本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下,加快了各个工序的衔接时间,使进度稳中求胜。截至6月15日,四条隧道累计进尺1460m,较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力,在业主的指导和支持下,我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处,以后还要向各兄弟单位多多学习,弥补自身的不足,为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下,在业主的指导支持下,将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合,并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

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