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2016标准化总结

2016-12-01 14:22:11 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016标准化总结(共9篇)2016年二季度集团质量标准化汇报集团公司二季度安全质量标准化大检查汇报材料山东济宁运河煤矿有限责任公司二○一六年六月十六日集团公司二季度安全质量标准化大检查汇报材料尊敬的各位领导:大家好!首先我代表运河煤矿全体员工,热烈欢迎集团领导百忙之中莅临我矿检查指导工作。在集团公司的正确领导下,截至今天,运...

2016年二季度集团质量标准化汇报
2016标准化总结 第一篇

集团公司二季度安全质量标准化

大检查汇报材料

山东济宁运河煤矿有限责任公司

二○一六年六月十六日

集团公司二季度安全质量标准化大检查

汇报材料

尊敬的各位领导:

大家好!首先我代表运河煤矿全体员工,热烈欢迎集团领导百忙之中莅临我矿检查指导工作。在集团公司的正确领导下,截至今天,运河煤矿已实现安全生产4600天。

下面,根据要求,就运河煤矿安全生产工作及质量标准化建设情况向各位领导作一简要汇报,不当之处,敬请批评指正。

一、今年以来安全工作开展情况

为做好‚十三五‛开局之年的各项工作,矿井提出了以构建‚12345‛主动预防型安全管理模式为载体的安全工作思路,通过定目标、传责任、抓重点、重预防、强基础、转作风、严考核,全面提升事故预防预控能力,持续构建安全长效机制。

上半年,以现场7310工作面、9305工作面安装,6303工作面、5305工作面回撤施工为切入点,强化‚过程管控‛的重要作用,制定下发了《关于推进安全生产过程管控的实施意见》,多措并举,实现安全管理由‚要结果‛向‚管过程‛的转变,确保‚梧高凤必至,花香蝶自来‛,让安全生产成为自然而然的结果:

一是出重拳 严反“三违”把控现场管理。提出‚预防‘三违’就是消除事故‛的理念,构筑‚查-究-纠‛三级递进式预防管理新模式,让职工不敢‚三违‛、不愿‚违章‛,从源头上消除

安全隐患。查,规定了矿领导,工区所有管理人员、部室副科级及以上管理人员,安全员反严重‚三违‛硬性考核指标,并以部室为单位,建立被考核团队,以季度为周期,按阶段进行考核,一方面激发各级管理人员抓安全的自觉性,另一方面杜绝突击抓违章的不良现象,截止目前,共排查严重‚三违‛16人,并将违章人员违纪事件梳理后全矿下发、学习,警示他人;究,修订《安全奖惩条例》,将其扩充至1500余条,使现场对‚三违‛行为的处罚‚定性定量‛,有法可依,并且加大对‚三违‛人员的责任追究力度,按照年度内违纪的次数进行‚累积‛,同样,对于知错就改的违纪人员,按照遵纪时限予以不同比例的返还,现阶段,已出台了关于严重‚三违‛人员处罚返还机制,进一步激发员工遵章守纪的积极性;纠,深挖‚三违‛内因,采取‚5W‛分析的方式,对各类典型违章违纪现象进行深入细致的分析,查找深层次原因,制定针对性整改、预防措施,杜绝类似问题的再次发生。

二是亮实招,构筑阶段性指标考核新模式。推行‚过程管控‛机制,将工区年度安全生产指标考核细化到季、月、周,追踪各个周期内现场的状况,前移风险关口,及时预警、约谈:一是月度内由各职能部室副科级管理人员从自己分管业务专项方面,按照质量标准化建设、‚一通三防‛、顶板管理、设备影响等方面对各区队当月安全生产状况进行综合考评,给予奖惩,并且针对扣分事项召开专题会议研究分析原因,制定整改方案,对于连续排名最后的单位负责人进行约谈;二是开展安全生产周评估活动,从上周各采掘现场安全生产状况、质量标准化建设情况、违章违

纪情况、典型罚款通报、省内外典型事故案例、领导安排重点事项完成进度等方面进行综合分析,对本周矿井及现场管理、施工重点进行安排,周一调度会直接褒优点指不足,给各级管理人员施加压力,激发活力,产生动力,并且,将涉及事项以任务跟踪落实单的形式反馈到责任单位及责任人,强化过程控制及责任落实;三是自‚集产集休‛生产方式实施后,强化人员精神状态的排查,制定了跟踪管理实施意见,并且,针对‚停、开工‛关键环节的管理,制定下发了《停产期间停开工特别管理规定》,对相关安全管理工作进行了规定,确保每个生产阶段及停产期间的安全。

三是重警示,把别人的事故当作自己的事故对待。一是制定下发了《开展事故案例警示教育活动的通知》,从2月份至4月底分学习、总结、完善三个阶段开展相关活动,通过积极主动吸取别人教训,改进自己工作,目前,已完善、建立了《井上下机电提升运输操作特别规定》、《顶板管理和冲击地压防治特别规定》、《一通三防防灭火特别规定》、《防治水特别规定》以及《综掘机使用操作特别规定》五项具体制度;二是开展事故警示案例展活动,选取近年来周边矿井发生的部分典型事故案例,制作宣传警示牌版,放臵于井上下职工集中途径路段,通过血淋淋的警示,警醒全员从他人事故案例中吸取经验教训,上标准岗、干标准活,按章操作;三是组织通过2015年各类事故责任人及2016年严重‚三违‛违纪人员进行座谈,从他们的亲身感受中,探讨违章前后身心的影响、变化和感触,进而真正唤起全员的共鸣和

心灵的震撼,寻求安全管理在思想引领方面的新突破。

四是抓疏通 强化员工主人翁意识。一是5月份组织开展典型违纪人员、群监员、职工、班组长、安全员、副区长(技术员)、区长书记、生产职能部室八级独立座谈会,从不同层次、不同角度探讨安全生产管理的新举措、好方法共108项,分类整理,召开了班子会,进行专题研究,解决、答复;二是计划在6月17日,邀请专家,开展‚心理疏导讲堂‛活动,引导大家正确对待工作中的各种压力和自身的烦恼与困惑,学会调控自己的情绪,保持乐观积极健康的心态,处理好工作和生活中的各种困难和问题;三是从5月份至9月份,每月召开两场安全生产‚大家谈、上讲台‛活动。活动每次由生产辅助工区区长、书记两名管理人员进行分别不少于1小时的授课,讲授内容结合本单位的安全生产实际,提前准备ppt课件,发表自己对安全管理的独到见解和解决制约安全生产问题的办法,开拓思路,启发管理人员对于现场安全管理的创新。

二、安全质量标准化建设情况

深化‚工作质量标准化,安全才能上水平‛的认识,除了现场的物料摆放、电缆吊挂等可视化方面的更外,把重点放到员工‚上标准岗、干标准活‛上。一方面立足于现场,延伸区队自主管理的内涵,依靠区队自身,强化现场质量标准化建设,利用各专业、各职能部室的督导考核,特别是动态检查机制,建立横向、纵向的督导体系,每月开展不少于三次突击检查,进行一次得分汇总,每季度根据月度得分对区队进行名次排定,奖优罚劣;另

标准化考试知识点归纳(2016年终极版)
2016标准化总结 第二篇

第一部分 标准化概论

1.掌握标准的概念、对象和本质

概念:为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。 对象:“重复性事物”是标准制定的对象的基本属性。所谓“重复性事物”就是指反复出现多次的同一事物。

本质:标准的本质属性是一种“统一规定” ,是反映需求的扩大和统一。单一的产品或单一的需求,不需要标准,也无需统一。

2.掌握标准的种类

(1)按制定标准的宗旨分为:公标准(公共标准) 、私标准;

公标准:也就是公共标准。是动用公共资源制定的标准,其宗旨是维护公共秩序,保护公共利益,为全社会服务。

私标准:私标准是由非公共资源转化的标准,具有独占特性。

(2)按制订标准的主体分为:国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

(3)按标准化对象的基本属性分为:技术标准、管理标准和工作标准;

(4)按标准的约束力分为:强制性标准和推荐性标准;

(5)按标准信息载体分为:标准文件、标准样品(实物标准) 。

3.了解标准的使用价值和价值

使用价值:有用性是标准的自然属性,是标准的使用价值。 一项标准的应用得越广泛,或者解决的问题越关键,其使用价值就越大。

价值:是标准的社会属性,标准的价值是客观存在的。 是指在标准的生产(制定)过程中物化在该标准(产品)中一般性人类劳动。

4.掌握标准化的基本概念及作用

概念:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

作用:

(1)、是现代化大生产的必要条件;

(2)、是科技进步和科学管理的基础;

(3)、是质量安全的支撑;

(4)、是国际贸易合作的工具。

5.熟悉标准的内涵

6.熟悉标准化的过程模式

基本过程模式:标准化三角形

发展过程模式:标准化金字塔

7.了解标准化的过程控制

标准化过程控制的目的和任务

(一) 标准化过程控制是标准化管理的重要任务

(二) 降低过程阻力,提高资源、信息的转换(传递)效率

(三) 保持标准的适应性和适用性

标准化过程控制的关键是----信息反馈

8.掌握标准化的方法原理和标准化系统管理原理

标准化方法的原理:

标准化系统管理原理:

1)

2)

3)

4) 系统效应原理 结构优化原理 有序发展原理 反馈控制原理

9.了解国外标准化管理原理

(一)桑德斯原理

(二)松浦四郎原理

10.熟悉标准化管理原理的实践意义

11.掌握标准化的形式的概念

标准化的形式是标准化内容和标准化方法的表现形态,随着标准化活动领域的扩展而演变。(暂定为标准化形式的概念,后续待查)

12.掌握简化和统一的概念和原则;

简化的概念:是指在一定范围内缩减对象(事物)的类型数目,使之在既定时间内满足一般需要的标准化形式。其目的是为了控制标 准化对象的类型和过度膨胀,使之类型合理化。【2016标准化总结】

简化的原则:在简化的过程中,必须遵循标准化原理(尤其是结构优化原理)以及从实践中确立的原则。

(1) 、既要对不必要的多样化加以压缩,又要防止过分压缩;

(2) 、简化方案应以确定的时间、空间范围为前提;

(3) 、简化的结果必须保证在既定的时间内足以满足一般需要,不能因简化而损害用户和消费者的利益;

(4) 、产品的简化要形成系列,其参数组合应尽量符合标准值分级制度。

统一化的概念:统一化是把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的标准化形式。

统一化的原则:适时原则、适度原则、等效原则、先进性原则。

13.掌握通用化的概念、前提及方法

通用化的基本概念:是指在互相独立的系统中,选择和确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单位的标准化形式。 通用化的前提:以互换性为前提(自己总结,有待查证)

通用化的一般方法:对整个系列产品中的零部件经过认真研究,能够通用的都使之通用。(自己总结,有待查证)

通用化的目的:是最大限度地扩大同一产品(包括元器件、部件、组件、最终产品)的适用范围,从而最大限度地减少产品(或零件) 在设计和制造过程中的重复劳动。(考试大纲上没有)

通用化的作用:效果体现在简化管理程序、缩短产品设计和试制周期、扩大产品批量、提高专业化生产水品和产品质量、方便顾客和 维修、最终获得各种劳动和物化劳动的节约、为企业带来效益。具有功能互换性的复杂产品,通用化的意义更为突出。(考试大纲上没有)

14.掌握系列化的概念和工业产品系列化的一般步骤

系列化的概念:通常指产品的系列化,它是对同一类产品中一组产品通盘规划的标准化形式。

工业产品系列化的一般步骤:

1)

2)

【2016标准化总结】

3) 制定产品基本参数系列标准 编制产品系列型谱 产品的系列设计

系列化的内容:编制产品基本参数系列、编制产品系列型谱、产品的系列设计。 (考试大纲上没有)

15.掌握组合化的概念、理论基础、内容和主要过程

组合化的基本概念:是指按照标准化的原则,设计并制造出一系列通用性很强且能多次重复应用的单元,根据需要拼合成不同用途产 品的一种标准化形式。

组合化的理论基础:

1)

2) 组合化是建立在系统的分解与组合的理论基础上; 组合化是建立在统一化成果多次重复利用的基础上;

组合化的内容:选择已定型的标准单元和通用单元(这些单元又称“组合单元”),再按需要将组合元与新设计专用单元组合成不同用途的产品或结构。

组合化的主要过程:(实用教程未找到)

16.掌握模块化的概念和过程以及模块化的技术经济意义。

模块化的一般概念: 在对一定范围内的不同产品进行功能分析和分解的基础上,划分并设计、生产出一系列通用模块或标准模块,然后,从中选取相应的模块并补充新设计的专用模块和零部件一起进行相应的组合,以构成满足各种不同需要的产品的一种标准化形式。

模块化的过程:

1)

2)

3)

1)

2)

3) 模块化设计 模块化生产 模块化装配 模块化产品的派生和更新换代,可通过更换或增减模块的方式实现,这是以少变求多变的产品开发策略 模块化基础上的新产品开发,实际上就是研制新模块,取代产品中功能落后(不足)的模块,有利于缩短周期、降低开发成本、保证产品的性能和可靠性(基本不变部分占绝大比重),为实行大规模定制生产创造了前提; 模块化设计、制造是以最少的要素组合最多产品的方法,它能最多限度地减少不必要的重复,又能最大限度地重复利

用标准化成果(模块、标准元件)。 模块化的技术经济意义:

4)

5) 产品维修和更新换代都可通过更换模块来实现,不仅快捷方便,而且使用户减少损失,节约资源。 模块化产品的可分解性,模块的兼容性、互换性和可回收再利用等,均属绿色产品的性能。具有广阔的发展前景和强

大的市场竞争力。

17.了解简化在生产领域中的应用。(仅在大纲中有)

应用:

1)

2)

3)

19.了解标准化形式间的关系。

关系:

1)

2)

3) 相关性 继承性 统一化与简化 工艺装备简化 零部件简化 数值简化 18.了解通用化在工艺工作中的应用。(仅在大纲中有,但在实用教材中未找到)

20.了解标准化中的数学方法,参数的概念及相关特性。

参数:表明任何现象、成品或过程中某些重要性的量。

相关特性:产品参数之间相互关联、不断扩散的特性

21.了解优先数的优点、应用要点和原则。

优先数系的主要优点:

1)

2)

3)

1) 优先数系是统一、简化的基础。 优先数系是经济合理的数值分级制度 优先数系具有广泛的适应性 在确定产品的参数或参数系列时,如果没有特殊原因而必须选用其他数值的话,只能满足技术经济上的要求,就

应当力求选用优先数,并且按照R5,R10,R20,和R40的顺序,优先选用公比较大的基本系列;当一个产品的所

有特性参数不可能都采用优先数是,也应使一个或几个主要参数采用优先数;即使单个参数值,也应按上述顺序

选用优先数。

2)

3)

4) 当基本系列的公比不能满足分级要求是,可选用派生系列。 当参数系列的延伸范围很大,从制造和使用的经济性考虑,在不同的参数区间,需要采用公比不同的系列时,可分段选用最适宜的基本系列或派生系列,以构成符合系列。 如无特殊原因,应尽量避免使用化整值。

22.了解模数及模数制的概念、建筑模数制、包装模数制以及模数制的推广和统一(实用教材未找到)

23.掌握我国标准化工作的指导思想和主要任务(实用教材未找到)

24.了解国际标准化的发展历程。

发展历程:起步阶段、快速发展阶段、国际化阶段

25.了解我国标准化的发展历程。

发展历程:古代标准化、近代标准化、新中国标准化

第二部分 我国标准化的法律法规(一) 《中华人民共和国标准化法》 、 《中华人民共和国标准化法条文解释》 、 《中华人民共和国标准化法实施条例》 、 《安

徽省实施 <中华 人民共和国标准化法>办法》

1.了解我国标准化的法律法规体系,掌握我国标准化法律法规的主要内容

我国标准化法律法规体系

由于其制定机关不同,可划分为:标准化法律、行政法规、地方法规、部门规章和地方规章五个层次;

按性质分为:法律、法规、规章

标准化法律法规的主要内容:

法律:《中华人民共和国标准化法》 我国标准化工作的基本法

法规:《中华人民共和国标准化法实施条例》、规范性条例 对《标准化法》的补充和具体化 优先数系的应用要点和原则:

【2016标准化总结】

2.了解我国标准化法的立法历程,熟悉我国标准化法的立法宗旨和特点。

标准化法的立法历程:

1961年4月国务院审议通过《工农业产品和工程建设技术标准暂行管理办法》,发布

1962年11月10日颁布《工农业产品和工程建设技术标准暂行管理办法》

1979年7月31日,国务院颁布《中华人民共和国标准化管理条例》

1985年3月7日,国务院发布《产品质量监督暂行办法》

1984年4月提出《标准化法》起草计划

1988年12月29日全国人大审议通过《标准化法》

标准化法的立法宗旨和特点

1)

2)

3) 充分考虑适应社会主义现代化建设和发展对外经济关系的需要,体现标准化工作是现代化建设的必要条件; 体现我国建立和发展市场经济的需要; 明确对标准的实施进行监督,规定了监督的方式和争议处理的法律依据

3.熟悉我国标准化工作管理体制,熟悉标准化法的相关配套法规和规章。

标准化工作管理体制

1.

2.

3.

4.

法律行为

1.违反标准化的行为

2.违反标准化法行为的法律制裁

4.了解我国标准化法的主要内容,掌握我国标准化法中对我国标准体制的规定,以及对我国标准化管理的要求。

我国标准化法的主要内容(实用教材未找到)

《标准化法》对标准体制的规定:国家标准、行业标准、地方标准、企业标准,其中国标、行标、地标又分为强制性标准和推荐性标准

对我国标准化管理的要求(实用教材未找到)

5.了解标准化专业技术委员会的主要任务、组织机构,熟悉标准化专业技术委员会的工作职责、工作程序;

主要任务:

1)

2)

3)

4)

5) 遵循。。。。。方针,向。。。。。。提出建议 按照。。。。。原则,采用。。。。方针,负责组织制定。。。体系表,提出制定、修订。。。。的规划和年度计划的建议 根据。。。。。的计划,协助组织。。。。。。的制定、修订和复审工作 。。。。 。。。。。

国务院标准化行政主管部门的职责 国务院有关行政部门的标准化管理职责 省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门的职责 省、自治区、直辖市有关行政主管部门的标准化管理职责 《标准化法》配套法规和规章(实用教材未能找到准确回答)

6) 。。。。。

组织机构:

工作职责:

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9) 分析本专业标准化的需求,研究提出本专业领域的国家标准发展规划、标准体系、国家标准制修订计划项目和组件分技术委员会的建议; 按国家标准制修订计划组织并负责本专业领域国家标准的起草和技术审查工作; 对所组织起草和审查的国家标准的技术内容和质量负责 负责本专业领域国家标准的复审工作,提出国家标准继续有效、修订或废止的建议 参与强制性国家标准的对外通报、咨询和国外技术法规的跟踪及评议工作 受国家标准委的委托,负责国家标准起草人员的培训,开展本专业领域内国家标准的宣讲、解释工作 对本专业领域国家标准的实施情况进行调查研究,对存在的问题及时向国家标准委提出处理意见,并向国务院有关行政主管部门、具有行业管理职能的行业协会、集团公司及时通报有关情况; 根据国家标准委的有关规定,承担本专业领域的国际标准化工作 建立和管理国家标准立项、起草、征求意见、技术审查报批等相关工作档案;

10) 每年至少召开一次全体委员工作会议

11) 负责管理分技术委员会,国家标准委另有规定的,按国家标准委有关规定执行。

12) 承担国家标准委、国务院有关行政主管部门、具有行业管理职能的行业协会、集团公司以及省、自治区、直辖市人民政

府标准化行政主管部门委托的其他工作

工作程序:(实用教材第51页,内容较多,以后归纳)

第三部分 标准制定程序和编写方法1.熟悉国家标准制定的常规程序

常规程序:预阶段、立项阶段、起草阶段、征求意见阶段、审查阶段、批准阶段、出版阶段、复审阶段和废止阶段

2.了解国家标准制定的快速程序

快速程序(代号FTP):在正常标准制定程序的基础上省略起草阶段(程序类别代号B)或省略起草阶段和征求意见阶段(程序类别代号C)的简化程序

3.掌握标准的编写原则、编写方法以及标准质量的评价要素

编写原则:

(一)统一性,机构统一、文体统一、术语统一、形式统一

(二)协调性,1,同级标准之间相互协调,不能互相交叉、重复甚至矛盾;2,下级标准不得与上级标准相抵触

(三)适用性,1,便于使用和实施;2,容易被其他标准或文件引用

(四)一致性,起草的标准应以对应的国际文件(如有)为基础并尽可能与国际文件保持一致

(五)规范性,起草标准时要遵守相关的法律法规以及与标准制定有关的基础标准。

编写方法:自主研制、采用国际标准

自主研制(步骤):

1)

2)

3)

4)

5) 明确标准化对象和编制标准的目的 确定标准的使用对象 确定标准的类型 确定标准的规范性技术要求 编写标准

采用国际标准(方法):翻译、重新起草

标准质量的评价要素:

1.

2.

3. 标准内容完整性和准确性 标准的先进性和合理性 标准编制的程序性和计划性

4.掌握标准的结构以及各要素的编写

标准的结构:按照内容划分、按照层次划分(部分、章、条、段、列项、附录)

规范性要素的编写:

2016年一季度质量标准化总结
2016标准化总结 第三篇

鹤煤十矿上半年质量标准化总结

(机电运输专业)

十矿机电运输专业根据公司安排,开展了一季度标准化自检,现将自检情况总结如下:

一、自检情况

本次自检机电运输专业全力组织,将井下各个采掘头面、运输轨道、架空人车、机电硐室等全面覆盖,本次自检以煤巷掘进头为主,对1309上、下顺槽、1208上顺槽等地区的机电运输进行了重点排查,本次自检机电专业得分93.5分,运输专业得分93.8分

二、机电自检隐患分析

本次机电隐患13条,具体隐患如下:

采煤队:①1311工作面有2盏照明灯不亮,②1311工作面采煤机缺少1个截齿,每条扣0.5分

煤一队:①1309下顺槽内有4块弯刮板,②三部槽开关保护器不显示,③1309上顺槽窝头槽缺挡煤板,④1309上顺槽窝头向外第二部槽机头喷雾不雾化,⑤1309上顺供电图与实物不符,⑥1309上顺五部槽电机接地极松动,每条扣0.5分

准备队:①1208上顺槽窝头槽机头积煤多,②1208上顺槽一部皮带超温保护距离滚筒远,每条扣0.5分

运输区:①1311一部皮带皮带架有杂物,②1309上顺一部皮带机头喷雾闸门不灵活,③堆煤保护铜线裸露长度不足100mm,每条扣

0.5分

1、煤巷掘进头刮板输送机管理差;如准备队1208上顺槽窝头槽机头积煤多、煤一队1309下顺槽内有4块弯刮板、三部槽开关保护器不显示、1309上顺槽窝头槽缺挡煤板、1309上顺槽窝头向外第二部槽机头喷雾不雾化;该问题主要原因是一方面煤一队机电管理不到位,对机电设备维修不及时,另一方面煤巷头运输设备多,窝头出矸石多,对刮板机损坏较大,维修设备难度大。

2、胶带输送机存在问题较多;如运输区1309上顺一部皮带机头喷雾闸门不灵活,堆煤保护铜线裸露长度不足100mm,1208上顺槽一部皮带超温保护距离滚筒远,1311一部皮带皮带架有杂物。该问题主要原因运输区对隐患整改不及时,未严格按照机电部下发的胶带输送机整改要求进行落实整改。

3、供电系统图不符;煤一队1309上顺供电图与实物不符;该隐患主要原因是窝头新安装刮板机后未及时更新图纸。

三、运输自检隐患分析

本次运输隐患8条,主要如下:

运输区:①575大巷与11轨道底岔口处道接口超宽,②高低错口超规定,③13轨道架空人车个别座椅变形,碰台阶,④1309上顺二部绞车钢丝绳缠绳乱,⑤1309上顺二部绞车护身板变形,每条扣1分

运输区:煤楼下道心内有矸石,淤泥,扣0.2分

准备队:①1208上顺一部绞车上、下挡车杠销轴应更换为50mm

圆钢,每处扣0.5分

1、大巷轨道个别接口、道岔等超标;如575大巷与11轨道底岔口处道接口超宽、高低错口超规定;该隐患主要原因是运输区巡检不及时,巡检道工未及时发现维修。

2、采掘头面绞车管理差;如1309上顺二部绞车钢丝绳缠绳乱、1309上顺二部绞车护身板变形、1208上顺一部绞车上、下挡车杠销轴应更换为50mm圆钢;该隐患主要原因是一方面运输区绞车管理不到位,绞车护身板变形未及时整修,运料完毕后未按要求缠绳。

3、架空人车管理不到位;13轨道架空人车个别座椅变形,碰台阶;该隐患主要隐隐是运输区对架空人车巡检不到位,未及时整修座椅。

2016安全生产标准化开展情况总结
2016标准化总结 第四篇

安全生产标准化总结

根据公司《安全生产标准化实施指南》(试行版),项目部为全面提升安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束并建立持续改进的安全生产长效机制,专门成立了以项目经理为组长的“创建安全生产标准化建设的活动领导组”专门负责标准化活动的落实监察工作。组织项目全员学习了公司《安全生产标准化实施指南》掌握标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地对项目的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境、应急管理与职业健康等工作按照标准进行了全面的安排,先将项目安全生产标准化开展情况总结汇报如下:

一、成立安全生产标准化管理机构

安全生产标准化领导小组:

 组 长

副组长

成 员

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

“无规矩不成方圆”项目始终坚持按规章制度管理,做到“有法可依、有章可循”。安全生产管理制度是根据公司有关规定和制度制定的,是职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策和公司相关文件要求,项目建立和完善了诸多方面的安全生产责

任制和安全生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从项目领导到部门负责人、技术负责人到安全员层层制定了安全生产责任制,做到了人人有职责,岗岗有规程同时还制定了项目《安全生产管理目标》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产资金保障制度》、《应急救援预案管理制度》、《设备设施管理制度》、消防安全管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效安全机制。

在接下来的工作中我们将一如既往的做好安全管理工作,把安全质量标准化管理落实到每个岗位、每位员工,传递到施工的每一个环节、每一个过程,面提高安全生产标准化的管理水平。

二、教育培训

将项目培训需要编制成培训计划并由安质部实施,安全培训效果均进行评价和改进。做好培训记录,并建立档案。对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者,均进行安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。

三、生产设备设施

生产设备设施军按照安全生产标准化实施,主要生产场所消防设施齐全。现场照明有效,特种设备均进行了备案,建立设备设施运行台帐。

四、作业安全

对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级,制定相应的风险控制措施,并形成危险源辨识清单。危险性大的作业实行审批制度。警示标志和安全防护基本齐全

五、隐患排查

项目制定了隐患排查管理制度,对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。根据隐患排查的结果,对较大隐患由安质部门制定隐患治理方案,对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。

六、危险源监控

建立了危险源的管理制度,明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。按照规定对本项目的生产设施或场所进行危险源辨识、评价,确定各级危险源,分级管理。

七、职业健康

工作岗位基本配备与职业健康保护相适应的防护设施。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所,设置危险源告知,制定应急预案,配置现场急救用品。

在安全教育培训时对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施,对存在严重职业危害的作业岗位,在

醒目位置设置警示标志和警示说明。

八、应急救援

项目建立健全生产安全事故应急预案,包括综合预案、专项预案等。并根据本项目特点组织了演练或培训。

九、持续改进

1、完善安全管理制度及记录,按标准化要求加强各类评估,及时将法律法规及其他要求传递给员工并体现在管理制度中。

2、加强职业健康管理,改善现场作业环境,及时告知职工职业危害及检测数据,建立职业健康档案。

3、积极投入解决设备设施方面的不符合项目;完善设备设施的检查、检测及维护,并规范记录,使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求;

4、加强现场安全管理,现场增加安全警示标示,实行定置管理;进一步改善作业环境和规范作业行为。

5、持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动,保持安全生产达标。

2015年标准化工作总结及2016年实施计划1.18
2016标准化总结 第五篇

2015年露天矿标准化管理工作总结

及2016年实施计划【2016标准化总结】

2015年,露天矿以公司标准化推进工作总体部署为指导,结合工作实际,于7月份选取试点工种启动标准化管理工作,半年来的推进工作我们取得了成果,获得了经验,也存在着不足,现在我代表标准化推进办公室就2015年标准化管理工作开展情况进行总结,分析得失,查找不足,并明确2016年工作目标和具体实施内容。

第一部分:2015年工作总结

一、2015年标准化管理工作推进情况

制定了《露天矿标准化管理推进工作规划及2015年实施计划》,明确了组织机构,划分了阶段工作任务,落实了责任人员,定期召开推进交流会,使各阶段工作有序推进。

一是在宣传学习和选定试点工种阶段,推进工作领导小组深入基层,通过座谈、调研等形式与基层管理人员、一线操作人员充分沟通,强调开展标准化管理工作的必要性,和如何做好我矿标准化工作征求建议,确定了6个基层单位共10个工种作为试点推行单元,组织专业小组和试点工种的相关人员共60人到公司标准化试点单位三十亩地选矿厂参观学习。各基层单位根据露天矿安排部署,召开标准化管理工作会议,成立标准化推进小组,组织干部职工学习标准化管理工作相关知识,传达露天矿开展标准化工作的决心和目【2016标准化总结】

标,全力营造标准化管理工作的浓厚氛围,让广大职工认识、认知、认同标准化管理工作。

二是在搜集整理和制定标准阶段,各单位按照推进计划,对标准制定工作进行进一步细化分解,落实了每一项工作责任人,对各类标准按照该工种作业的强制标准、规章制度、岗位规程、职工积累的工作经验等进行梳理、分类、整理,查缺补漏。在此过程中各单位多次组织管理人员、技术人员、操作人员对每一项工作从由谁来做,几个人做,需要什么工器具和材料备件,作业的流程是什么,每一步环节要做到什么样的程度,它的技术要求和安全要求分别有哪些等都展开了反复讨论,修订形成了每一项工作内容更具体、更符合实际、更有可操作性的标准。同时,标准化管理推进办公室和专业小组多次深入到各单位,参与标准的讨论并指导各基层单位标准化工作的推进。

在各试点工种讨论形成的作业标准的基础上,标准化管理推进办公室召集各单位相关人员开展了推进讨论会,统一了露天矿作业标准化文本的规范格式,各单位按照统一格式编制形成了试点工种标准化作业指导书,指导书涵盖了该工种工作简介及日常从事的各项工作的作业流程和标准,整个作业流程中的每一步怎么做都以图表、文字、数据等可视化形式进行了固化,使职工在实际操作过程中有据可循,有章可守,有标可依。

三是在实施和推进标准工作阶段,各单位根据试点工种工作性质均制定了各类标准的具体培训方案、实施落实方案和检查考核办法等,确保制定的标准能够不打折扣的执行。通过采取集中授课、班组交流、现场观摩等多种培训方式,不仅让职工对什么是标准化管理,如何实现岗位标准化作业有了较为全面的认识,更是在各自岗位上如何按照标准化作业指导书内容将工作做到最好的意识有了极大提高,为后期在作业过程中从强制执行标准到习惯执行标准,再到主动执行标准,形成作业标准化管理模式打好了基础;标准化推进办公室与专业小组持续跟进各单位实施过程,对实施过程中发现的问题尽快帮助解决;组织各单位的相互交流、学习和检查等工作,严格落实考核机制,提高推进效率及质量,目前标准实施工作还在持续进行。

二、各单位试点工种标准化推进主要工作介绍

标准化管理工作开展以来,露天矿高度重视,将其作为一项重点工作开展,两次召开标准化管理工作推进会,多次深入班组检查交流,严格按照考核机制对结果进行评比考核,形成了你追我赶的良好竞争局面,加速了露天矿标准化管理工作的全面推进。下面将六个单位推进的主要工作汇总如下:

1.采区:标准化工作开展思路明确,以点检定修制模式的成果为参考依据,召集专门技术人员成立推进小组,从制

定标准到后期落实标准以及推进过程的考核监督,均能够按照工作进度保质保量完成;制定标准的过程中,遵循的原则首先优选的是国标,其次是行标,再是企业标准,收集了大量的资料来保证制定标准的准确性,也借鉴了大量国内同行业矿山的一些先进经验和做法;两个试点工种形成的标准化作业指导书内容全面,表述准确,基本涵盖了日常的所有工作内容,其中电铲司机标准化指导书包含了21项标准,维修电工标准化作业指导书包含了47项维修作业标准和20项维修技术标准;不足之处是标准化指导书还需要对一些技术标准在实施过程中进一步完善和量化,提高可视化和操作性。另外标准的培训仍然要加强,电铲司机培训工作虽然分了两批次进行,但仍然有人没有能够参加培训,维修电工还没有全面开展培训,对职工学习标准、执行标准还要采取更多的教育和培训。

2.电机车车间:试点工种开展标准化的推进方式从第二次推进会以后较前期发生了较大的变化,推进效果也较前期有明显改善;讨论形成标准的过程中机车电工班根据设备数量和人员结构,将设备检修类别分配到个人负责,并集体讨论完善每一个作业内容,实行了计分考核制度,工作效率和质量均与奖金挂钩,提高了职工学习和执行标准的积极性;信号电工班推进作业标准化以后将所有的室外信号设备落实到个人,实行责任追究制度,并将以往发生的故障进行汇

总、讨论,形成最优的故障处理流程和方法,提高了检修效率和质量;不足之处是制定的作业标准化指导书部分工作内容采取的防范措施针对性有待提高,指导书中工作流程和维修过程均采用文字描述,可视化程度不够高;制定标准和实施标准两个阶段没有完全按照进度计划落实,目前培训工作由班组内部组织开展,还没有集中进行系统讲解,对培训效果也没有检验,培训和实施工作略显滞后。

3.养路队:前期推进工作中标准的编制工作稍显滞后,但是后期对各项标准的补充和完善方面改进很大,编制的标准化作业指导书内容全面,表述准确、指导性强。指导书内容涵盖了挖掘机司机和修理工的日常工作的点检、给油脂、操作、维修标准,还增加了7项技术标准和8通用标准;在制定标准的过程中,通过讨论完成标准编制的同时还及时对实际工作进行改进,例如更换发动机和变速箱经过改进工作方法,使原来需要5天完成的工作缩短为2天,提高了工作效率;在执行标准的过程中,制定了详细的培训计划,丰富学习形式,将已形成的标准制作成PDF格式发送至车间微信群,方便职工随时随地学习。不足之处是很多维修工作没有实际发生,对拆解和维修过程的照片无法搜集,指导书中大部分环节内容未配臵图片,可视化程度不高,职工对照学习难度较大,且对职工的培训工作还没有考核检验,需要加快进度管理。

2016标准化工作总结
2016标准化总结 第六篇

范文一:企业标准化建设工作总结

为认真贯彻集团公司20XX年农电工作会议精神,落实国家电网公司、集团公司、市公司“抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设”工作的总体部署和要求,努力提升农电管理水平,我公司将标准化建设工作作为2016年的一项极其重要的工作进行开展。

20XX年5月份,根据省、市供电公司标准化工作的要求,公司下发了农电标准化建设组织机构文件,成立了标准化工作委员会和技术、管理、工作标准分委会,各部门设立了专(兼)职标准化工作人员。

6月份,公司制定了标准化建设工作规划和2016年工作计划。6月下旬开展了标准体系建设“五清理”工作,对公司现有的规章制度、法律法规、基础资料、技术文件、目标指标进行了全面、彻底地清理,共清理出规章制度287项,法律法规46项,基础资料389项,技术文件1713项,目标指标34项。

7月下旬,公司印发了农电标准体系建设培训教材,对各部门专(兼)职标准化工作人员进行了农电标准体系建设培训,贯彻了上级文件精神,部署了今后的标准化工作,学习了标准化的基础知识、企业流程管理及流程软件的应用等。通过培训,使各部门专(兼)职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的认

识,明确了其职责和公司标准化工作的整体要求,为下一步公司标准化工作的开展打下了基础。

8月份,公司根据集团农生[2016]18号、19号、25号文件要求,结合公司实际制订了《突泉供电公司标准化管理标准》。该标准规定了公司企业标准化管理工作的基本任务、组织机构、职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和计划,明确了公司标准的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监督、检查以及考核等方面的要求。

9月份,公司完成了技术标准的制定工作并已发布实施。《突泉供电公司技术标准体系表》,该体系表收录了法律、法规、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条,涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作,是我公司全面实施标准体系建设工作的阶段性成果。

10-12月份,公司完成了管理标准的制定、发布、实施,根据“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个小类,106个管理标准,涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中,我公司管理标准的编制注重与流程、技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准,流程、标准充分做到与实际工作相结合,使之具有更强的实用性。广大职工积极参与流程和管理标准的编制,亲自动手优化与自己日常工作密切相关的流程,明确了提高工作效率的最佳步骤,每个流程都按照PDCA闭环管理的思想编制,确保了管理上的闭环。结合流程的顺序流向,按照

新的管理思路和严格的编写要求,运用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清楚了每个工作步骤应该遵循的法律法规和技术标准,使管理在建标过程中不断规范,在规范中不断完善,实现了要建立有用、能用、管用、好用标准的目标。

12月份,根据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位设置确定了工作标准目录。

20XX年我公司将严格按照《标准化建设工作实施计划》开展工作,按时完成农电标准化建设工作任务。

范文二:旅游标准化工作总结

从全省旅游标准化试点工作启动以来,我局按照省人民政府办公厅《关于印发开展旅游标准化试点创建旅游标准化示范省实施方案》(川办函〔〕164号)、《省旅游局、省质监局关于印发<省旅游标准化试点工作实施细则>的通知》(旅发[]164号)文件要求,结合本市旅游行业实际,积极组织涉旅企业学习《实施细则》,认真落实省政府和省旅游局标准化建设的各项工作安排部署,全市旅游行业正逐步走向程序化、制度化、标准化。现将我市开展旅游标准化工作总结如下:

一、加强领导,明确工作责任

成立组织领导机构。为切实做好旅游标准化建设工作,局领导高度重视,立即向市政府分管市长专项汇报此项工作,10月29日市政府办公室印发了《市人民政府办公室关于印发开展旅游标准化试点工作实施方案的通知》(泸市府办函〔〕224号)文件;成立了以市政府分管副市长担任组长,一名副秘书长、旅游局和质监局局长任副组长,13个市级相关部门作为成员单位的市旅游标准化试点协调工作小组,办公室设在市旅游局,具体组织实施全市旅游标准化示范试点工作。

二、明确工作任务,积极开展试点工作

为推动我市旅游工作的规范化、标准化进程,我局根据《省人民政府办公厅<关于印发开展旅游标准化试点创建旅游标准化示范省实施方案的通知>》制定了《市开展旅游标准化试点工作实施方案》,明确了各项工作任务,提出到XX年,全市要基本形成“政府主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。在升级旅游标准化试点体系基础上,培育旅游标准化示范企业4个;编制企业标准4部;逐步培养一支旅游标准化人才队伍,试点期间开展培训2400人次;逐步形成较完善的标准化旅游产品体系,新增5家a级旅游景区、6家星级饭店、1家绿色旅游饭店、4家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、10家特色旅游商品购物点、15家星级农家乐/乡村酒店、2个乡村旅游示范乡(镇)、7个乡村旅游示范村的工作目标。认真组织和动员全市各区县旅游局、涉旅企业参与“标准化试点单位”的申报。12月17日,我市召开了全市旅游标准化试点工作会议,四星级以上宾馆、3a级以上旅游景区和一级旅行社共计11家涉旅企业参加了此次会议,市质监局标准化科科长到会并对涉旅企业参加旅游标准化试点工作作了详细的指导,市旅游局副局长吴晓对我市旅游行业标准化工作作了全面安排部署。

三、具体工作措施

为了确保旅游标准化工作的顺利开展,我们主要采取了以下几个措施:

一是市政府下发了《市创建旅游标准化示范市实施方案》,确定11家涉旅企业为试点单位,用行政的手段来确保标准化工作的落实。

二是积极联系市质监局,认真讨论旅游标准化工作的有关程序和方法,以便旅游标准化工作的组织实施;

三是组织全市旅游标准化骨干力量参加省旅游局组织的标准化工作培训会,以便旅游标准化工作的推进;

四是向市旅游质监局订购《服务业常用标准汇编》、《服务业组织标准化工作指南》、《旅游标准与法规汇编》等有关书籍并组织全局学习标准化基础知识,以便旅游标准化工作的规范开展;

五是在《日报》等媒体上报道了旅游标准化工作有关情况,在旅游政务网上对旅游标准化工作加大宣传力度。

六是建立旅游标准化文档库,收集、归纳标准化工作的所有内容,包括文字、图片资料,以便查阅。

四、旅游标准化工作取得实效

通过创建工作,全行业从“要我贯彻标准”转变为“我要贯彻标准”,形成“让旅游标准成为旅游人的行为习惯”的认识。一年来,我市新增乡村旅游示范乡镇2个、示范村7个、星级饭店2家、星级农家乐/乡村酒店5家、a级景区2个、专业旅游汽车运输公司1个;新评选出特色旅游商品27种、a级特色旅游购物点2处、旅游商品生产企业43家;黄荆、天仙硐、方山景区正积极推进4a级景区建设工作、洞窝景区创3a级景区工作稳步推进;按照五星饭店标准建设的合江九阳宾馆主体已完工,现已进入装修阶段,并得到省星评专家两次现场指导,还有3家按五星级饭店标准规划的饭店建设进展顺利。

五、下一步工作打算

“xx”期间,我们将围绕市政府提出的“旅游产业发展三年提升计划”,狠抓旅游业国家、行业及地方标准的贯彻实施,通过旅游标准化建设,对旅游工作、旅游产品、旅游基础术语等进行约束和规范;宣传系列旅游标准,扩大标准的社会认知度和影响面,实施系列旅游标准、达到进一步提高旅游产品质量,培育旅游产业品牌,提升旅游服务水平和旅游产业核心竞争力的目的,为全市旅游业“三年提升计划”夯实基础。

范文三:企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神,按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司上下共同努力,20xx年消灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故,巩固安全培训和安全质量标准化成果,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下:

一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

20xx年初,一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件,并且专门聘请培训教师,侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识,进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训,不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善,重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改,增加安全管理、质量管理的考核分数,细化安全标准化扣分标准,使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩,这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初,为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神,增强领导抓安全工作的责任心,改变工作作风,经建材公司董事会研究决定,公司领导对基层实行分工负责制,每天在基层单位工作6小时以上,公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议,同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议,经过近一年的实践,收效明显,避免形式主义,及时掌握生产一线安全生产状况,确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份,依据集团公司总经理办公会议精神,结合建材公司实际情况,下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知,通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下,经基层各分厂共同努力,使各单位的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序,安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想,狠抓安全标准化管理

年初至今,建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查,下发安全标准化检查通报10份,共查出安全隐患226起,当即整改l72起,一周内整改6起,一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32次,安全生产技术部与武保科联合检查5次,安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次,累计查出安全隐患l35起,并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份,通报批评3个单位,违章罚;款20xxG以上的3人,违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中,建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神,制定了活动方案,基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条,安全条幅48条,致职工及家属安全信520封。ll月x日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛,比赛使职工安全知识得到丰富,安全意识得到提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查,使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识,职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实,责任有落实,人人事事查隐患,人人事反三违,人人事事保安全的良好局面。另外,基层各单位根据企业实际情况,进行安全必要投入,石材厂进行土毛剥离,全年剥离量达5万立方米,投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪,增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员,并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元,彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统,完善消防设施。通过必要的安全投入,安全隐患明显减少,使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的火药库防爆炸,墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实,并且对要害部位进行专项检查达l0次,并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练,l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度,集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战四季度活动中,针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩,但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距。在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已三令五申加快办理,但包装材料厂却一推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之,在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作一定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识一定会有明显提高我们深信,只要强化安全生产监督机制,党政工青齐抓共管、群策群治,建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

范文四:安全标准化工作总结

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作,原计划20xx年通过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下:

一、领导高度重视,落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化[2016]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于20xx年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上,20xx年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办法,大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动企业全体职工积极参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行,“说到的就必须做到,做到的就必须有记录”,不走过场、不做表面文章,务求取得实效。

二、强化基层基础工作,规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求,对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》,修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》,新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》,共计修订完善安全规章制度14个,并以重长风化[2016]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善,增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式,广泛开展安全教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2016年6月,厂部组织安全标准化专门培训班,培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训,共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高安全保障能力。20xx年,按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx),结合企业实际,技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订,指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案,完善了企业应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个,并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价,提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别,有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、20xx年11初,企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价,共辨识出危险源400个,其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险,并制定了控制计划。

2、20xx年,结合《规范》要求,技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订,完善厂级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善安全检查表内容,覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月,技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识,组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条,通过风险评价,确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划,落实了安全责任人和风险控制措施。

3、20xx年,企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系,做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上,引入安全检查表分析,对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价,掌握风险控制措施,增强事故预防和处理能力。6至8月,组织开展年度风险评审工作,总结提升风险控制水平。通过年度风险评审,表明各项风险控制措施得到有效落实,大量危险源被消灭,不可容许风险的控制方案有效、充分,已降为一般风险。通过风险评价组评审,共辨识出危险源386项,经评价重大风险7项、不可容许风险2项,对不可容许风险制定了整改方案,落实了安全责任人,限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动,在作业前必须进行风险评价,落实风险控制措施,否则不予办理作业票证,有效控制风险,防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求,企业制定了具体的安全整治标准,并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[2016]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[2016]39号)下发各单位,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作,全面规范化生产维护,提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位,组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作,使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。

2、20xx年8月6日至14日,技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查,对发现的问题和隐患,以《安全标准化达标验收任务书》的形式,要求责任单位限期整改。8月27日至28日,由黄厂长、周厂长、周书记带队,组织各职能部门,对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收,各单位均按要求进行了整改,现场安全环境得到一定改善,但同时也发现了不少新问题,检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间,共排查问题和隐患119项,全部按期完成了整改,使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评,不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行,20xx年12月份,企业组织进行了自评考核,及时发现运行中存在的问题和不足,制定了改进方案,并以重长风化[2016]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理,进一步完善标准化组织体系,落实安全生产责任制,切实加强规范管理。

2、20xx年7月,企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核,共发现29项与《规范》要求不相符,企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式,要求各单位限期整改,有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作,20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日,企业组织进行安全标准化自评,确认企业已经具备了达标验收条件,并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收,专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定,认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业,同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视,组织专门力量进行整改,目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底,将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则,并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来,通过企业管理体系的有效运行,来实现安全标准化,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。

范文五:总体部安全标准化工作总结

7月11日我所顺利通过了兵器集团公司开展的安全标准化达标验收,最终获得959、06的高分。我部安全质量标准化工作经过初审考核,受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余,回顾历时八个月的紧张工作,试验中心的全体员工经历了安全标准化的洗礼,经受住了安全标准化的考核,总体部不愧是一个思想过硬的集体。

1、领导重视是达标的基础

这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导非常重视安全标准化工作,根据“安全标准化”的要求,对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制,给予试验中心主管一定的权限,调动了试验中心员工的积极性,使安全标准化工作开展得非常顺利。

2、理论与实践相结合

重视理论学习,积极参加所里举办的安全培训,首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中,考核合格率为百分之百,让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去实践,当工作中遇到障碍,先是反复对照教材寻找答案,大家一起研究,实在不行请教专家,直到解决问题为止。

3、破除门户观念

组织试验室人员去618厂观摩,考察中,618厂的规范管理和整洁的工作环境,给员工们留下了深刻的印象,使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示:要汲取兄弟单位的优点,找出自己的差距,不放过一处安全隐患,让安全隐患归零。

4、全员参加安全标准化活动

安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工,不分试验中心内外,不分一部内外,不分201所内外,都要按照所里的安全标准实施计划自查自纠,每个人都是这项活动的积极参与者,同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠,以辛苦的努力带来了试验室的变化,最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳,但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候,他们从内心已经体会到:安全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。

5、班组建设与安全标准化相结合

班组建设是今年我所新推出的一项基础管理,我们将班组建设各项任务落实到位,员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作,通过班组建设活动,员工们感觉到集体的温暖,相互间更加尊重和关心,真正形成了一个和谐的集体,为安全标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时,以班组的形式划定安全范围,形成了一个比学赶帮的氛围。

6、发挥核心骨干的作用

班组长是试验中心的核心骨干,他们与组内员工一起工作,零距离接触,他们的一言一行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化的活动中,核心骨干发挥了积极的作用,他们不分上班下班、不分份内份外,只要与安全标准化有关,就全力以赴去办,且一定办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样,带动了一班人马,大家全力以赴做好安全标准化工作。

7、强调规范管理

对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多,装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的,有的是装配、试验、保养车辆暂时不用的器材,都杂乱地堆放着,整个试验室显得很乱。在领导的支持下,按照安全标准化的要求进行规范,根据设备、器材的使用要求和现场需求,进行布置和摆放设计,完成了44张定置图,利用有限的空间,比较合理地确定了设备、器材的位置,把所有的物品都摆放得整齐、有序。暂时不用的配件送到旧仓库保存;协作厂的配件及时通知厂家拉走;将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室:环境整洁;设备摆放有序;配件箱码放规范;吊具整齐划一;电器配置的标识清楚、安全标志醒目;各种功能区域的划分一目了然,现在试验室的面貌已是焕然一新。

8、加强现场监督

试验室的生产现场管理比较复杂,各种车辆和工作人员散布在试验室各处,繁忙的工作常常与定制的管理规范出现冲突。针对这种情况,我们派专人在试验室巡视,力保在不影响日常工作的前提下,贯彻执行生产现场管理规范要求,使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时,提高了工作效率,保证了装车和试验工作的顺利完成。

9、结束语

我们认为安全标准化达标活动直接、简单,员工在作业标准化的环境里,减少不必要的人身伤害,提高工作效率,是为实现安全操作;安全生产;安全实验创造条件,是工作质量的保障,是保持精益生产的一个重要工作。

通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励,也激发了大家的工作热情和责任感,这次活动显示了总体部全体人员能打硬仗的优良品质,鼓舞了员工的士气,增加了团队精神。现在每位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。

我们安全标准化工作虽然顺利达标,但工作中还存在一些问题和不足,这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉,把安全标准化工作做细、做好。

范文六:质量标准化工作总结

20XX年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下,在集团公司大力支持下,各科室及队组的齐心协力,通力配合下,芍药花煤业2016年度安全质量标准化工作取得了一定的成绩,完成了年初既定的规划目标,现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报。

一、工作思路

我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则,以质量标准化为管理主线,全面推行“动态验收——-定期评价——-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理,实施标准高端化、考评规范化、管理系统化,来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”,进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。

二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系

20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展,我矿制定了《2016年安全质量标准化考核办法》,完善了质量标准化管理考核工作体系;明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构,对十一项专业由分管领导具体负责、安全生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系,同时制定出台了安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。

三、日常工作监督与管理

依据上述管理目标及要求,安全生产部严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实,每月5号、15号、25号分三次进行安全质量标准化大检查,评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题,存在的安全隐患,予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实,实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进,将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来,把质量标准化工作稳步提高,具体情况有以下十一个方面。

(一)安全管理达标情况

以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,围绕安全工作中心,突出煤矿安全生产主体责任,抓好安全工作,结合我矿安全生产的实际,制定具体措施方案。

1、成立安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署,研究制定安全生产工作计划、方案和措施,组织安全监督检查,并实施安全考核。

2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施,订立安全责任状,并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常排查中发现的问题及时进行治理,并登记建档,严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

3、实行重点区域重点监控,全面安装使用煤矿安全监控系统,提高煤矿安全监控水平。

4、按要求配足安全生产管理人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井,深入重点区域和关健环节,并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查,每月组织三次安全大检查,不留死角地带,检查覆盖率达100%。5、坚持班前会和交接班制度,将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务,要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工,提高职工安全意识。

(二)采煤达标情况:

综采工作面安装了新购液压支架,有效的挡住了采空区的落矸,确保了工作面“三直一平”和“安全生产”,但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求,还需我们进一步完善。

(三)掘进达标情况:

掘进工作面采用锚杆、锚索挂网支护,锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求,因工作面地质构造条件情况,顺槽高低不平,至使存在积水,现已打水窝排水,材料码放比较差,以后需加强管理。

(四)机电运输达标情况:

进一步加强供配电安全管理,特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置,加强井下电器设备防爆管理,对设备的检修、维护、保养和检测落实到位,确保设备、设施的完好运行,认真落实设备点巡检责任制,加强重要设备的维护,严格岗位安全操作,实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作,掌握设备和系统运行状况,及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试,对中央水泵房水泵进行了联合试运转,保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态。

(五)通风达标情况:

深化一通三防各项工作的目标、任务,以矿井一通三防质量标准化为标准,建立健全、稳定可靠的矿井通风系统,完善了瓦斯安全监控系统。

①加强通风系统管理,确保通风稳定可靠。

②强化通风设施管理,保证通风系统稳定可靠。

③加强局部通风管理,保证工作面风量充足,消灭无风、微风等作业现象的发生。

④认真制定并严格执行巷道贯通措施。

⑤加强瓦斯现场管理工作,严格执行瓦斯巡回检查制度。

(六)地测防治水达标情况:

认真贯彻上级有关精神,进一步提高水害防治意识,明确水害防治工作的职责,落实水害防治安全生产责任制,认真落实采空区积水防治措施,建立完善的防、排水系统,各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则,认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度;完善防治水设施,配足排水设备,确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证;完善了各项防治水管理制度,具体有探放水安全管理制度和探放水安全技术措施。编写完善了《2016年度防治水计划与措施》、《2016年度矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案,按预案要求成立了应急预案领导小组,并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。

(七)地面设施及安全文化达标情况:

矿井地面建设焕然一新,锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队,矿区环境卫生得到很大的改善。

(八)应急救援达标情况:

根据应急救援工作的要求,我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务知识及技能培训,先后开展了防水、消防、防火、煤尘、瓦斯等各类知识讲座和技能培训,提高了应急救援人员的专业技能和处置能力,同时积极开展了应急救援演练工作,在演练中落实预案,增强应急处置能力,并在实践中不断完善预案。

(九)职业卫生达标情况:

我矿根据职业病防治法的要求,结合上级部门文件精神,依据矿井的实际情况,全面对劳动者开展预防职业病知识的宣传教育与培训工作,从局部到整体,从个人到全员的系统培训宣传,大力提高了全员对防职工作的意识,深知了所作业的场所存在职业危害因素,使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份,我矿全员进行了身体健康检查,结果表明所有人员没有本度性职业病变,做到了心知肚明,使劳动者与矿方没争执。至劳动者体检以来,矿井不断完善健监护档案,本着一人一档的原则实施了管理,为今后工作打了下扎实的基础。

(十)调度达标情况:

结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达,下情上传”的作用,结合我矿的各项生产计划和工作安排,认真组织和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标。在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。纵观全年,调度强化安全生产信息的调度监控管理,进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统,实现了以调度室为中心的集中监控系统,充分发挥调度的指挥作用,实现了信息反馈的灵、准、快。

(十一)文明生产达标情况:

完成了矿井所有图牌板规范设置;重新对锈蚀的管路进行了涂漆,设置了管路标识并实行了编号管理;电缆线进行了重新规范吊挂,长度达3000多米,且按要求设置标识、标志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分类码放,并实行挂牌管理;对工程质量差的巷道完成了修复;大巷、工作面增设了风流净化水幕捕尘网,有效的防治了煤尘对矿工的危害;完成了对车场、东轨道大巷的涂料喷刷,五小电器实行了上板、操作台管理;大巷排水沟及时清理畅通;掘进风筒、隔爆水棚、超前支护实行了编号管理;员工接听电话基本达到文明用语,巷道设置了文明用语牌板等。

四、存在不足:

1、职工队伍人员流动性大,给安全质量标准化培训工作带来诸多不便。

2、职工自身文化素质差,对安全质量标准化认识不够,安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性,存在搞好标准化就是花钱的思想,对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作,提升煤矿保障能力的重要性认识不足。

五、20XX年质量标准化检查验收考核达标情况

截止12月份,朔州市煤炭工业局、山阴县煤炭工业局对我公司验收检查共6次,6次的综合得分均在80以上,达到省二级安全质量标准化煤矿标准;安全生产部月自检自评11次。具体检查情况汇总如下:(略)

自检共检查安全问题整改率100%。2016年安全生产部分别对井下、地面各科(区)队、专业责任分解,重新细化,有针对性的制定奖惩考核办法,实现全员参与,全员考核。月底并将考核结果汇报到计考委员会。

随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展,扎实认真贯彻与执行,通过市局、县局共6次对我公司的验收检查评分中来看,芍药花煤矿各职能科室及队组做了大量细致的工作,完成了年初制定的目标,达到了省二级标准化矿井的标准。这跟市、县煤炭局及集团公司的监督、督促与指导是分不开的。尽管如此,但与安全质量标准化要求差距还远,我公司将继续严把安全质量标准化关,加强现场质量的管理,严格考核;端正态度,总结经验,把质量标准化工作更加细致化,努力开创质量标准化工作的新局面!

2015安全生产标准化总结
2016标准化总结 第七篇

第1篇:安全生产标准化总结范文

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从2015年开始开展安全标准化工作,原计划2015年通过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于2015年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,2015年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下:

一、领导高度重视,落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化[2015]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于2015年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上,2015年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办法,大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动企业全体职工积极参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行,“说到的就必须做到,做到的就必须有记录”,不走过场、不做表面文章,务求取得实效。

二、强化基层基础工作,规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求,对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》,修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》,新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》,共计修订完善安全规章制度14个,并以重长风化[2015]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善,增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式,广泛开展安全教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2015年6月,厂部组织安全标准化专门培训班,培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训,共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高安全保障能力。2015年,按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2015),结合企业实际,技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订,指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案,完善了企业应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个,并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价,提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别,有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、2015年11初,企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价,共辨识出危险源400个,其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险,并制定了控制计划。

2、2015年,结合《规范》要求,技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订,完善厂级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善安全检查表内容,覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于2015年8月,技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识,组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条,通过风险评价,确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划,落实了安全责任人和风险控制措施。

3、2015年,企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系,做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上,引入安全检查表分析,对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价,掌握风险控制措施,增强事故预防和处理能力。6至8月,组织开展年度风险评审工作,总结提升风险控制水平。通过年度风险评审,表明各项风险控制措施得到有效落实,大量危险源被消灭,不可容许风险的控制方案有效、充分,已降为一般风险。通过风险评价组评审,共辨识出危险源386项,经评价重大风险7项、不可容许风险2项,对不可容许风险制定了整改方案,落实了安全责任人,限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动,在作业前必须进行风险评价,落实风险控制措施,否则不予办理作业票证,有效控制风险,防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求,企业制定了具体的安全整治标准,并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[2015]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[2015]39号)下发各单位,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作,全面规范化生产维护,提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位,组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作,使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。

2、2015年8月6日至14日,技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查,对发现的问题和隐患,以《安全标准化达标验收任务书》的形式,要求责任单位限期整改。8月27日至28日,由黄厂长、周厂长、周书记带队,组织各职能部门,对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收,各单位均按要求进行了整改,现场安全环境得到一定改善,但同时也发现了不少新问题,检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间,共排查问题和隐患119项,全部按期完成了整改,使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评,不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行,2015年12月份,企业组织进行了自评考核,及时发现运行中存在的问题和不足,制定了改进方案,并以重长风化[2015]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理,进一步完善标准化组织体系,落实安全生产责任制,切实加强规范管理。

2、2015年7月,企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核,共发现29项与《规范》要求不相符,企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式,要求各单位限期整改,有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作,2015年企业组织编制了《安全标准化工作册》。2015年10月31日到11月5日,企业组织进行安全标准化自评,确认企业已经具备了达标验收条件,并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收,专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定,认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业,同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视,组织专门力量进行整改,目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底,将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则,并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来,通过企业管理体系的有效运行,来实现安全标准化,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。

第2篇:

2015年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标,认真学习相关文件,安监部提早准备,作了如下工作:

一、进行认真的准备工作,因此项工作对我们来说是一个全新的课题,这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神,掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习,把上级文件,领导讲话打印成册,供大家学习,并提出工作思路。

二、在进行了较为充分的准备后,安监部在前一阶段工作的基础上,于4月17日下发了XXXXX安监〔2015〕X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组,设立了安全生产标准化达标工作办公室,对达标工作进行再安排,提出了工作要求。

三、安监部指派专人负责此项工作,为减化工作程序,减轻工作强度,安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”,责任到岗,职责到人,使工作有序开展。

四、5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”,对安全生产标准化达标自查进行再布置,对自检平台的使用进行了讲解。

五、根据安全生产标准化达标工作要求,重新调整了公司安全生产委员会组成,制定了“安委会”工作制度;着手修改完善应急预案;对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查;对防汛物资储备进行检查等,同时各单位也积极开展工作,安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。

六、为更好的搞好此项工作,安监部采取走出“取经”,请进来“送宝”的工作方法,去XX电厂学习、参观,取长补短,学习到了一些经验,同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂,取得了很好的效果。

第3篇:

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2015]23号)和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发[2015]11号)的精神,落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

一、领导高度重视,落实责任

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全生产标准化建设工作给于重视,组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2015)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究,按照规范要求落实,制定了安全生产标准化建设工作实施方案,分解任务、落实责任,进行有序实施。

二、强化基层基础工作,规范安全管理

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范,统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“安全生产年”活动,在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动,组织召开动员大会、施工现场会等,学别人成功的管理经验和管理模式,把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止,我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次,安全隐患排查7次,节前节后检查2次,专项检查2次,排除各类安全隐患360余起,下发限期整改通知书38份,停工整改通知书30份。通过检查,对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求,并重点督查,促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实,并加强日常监控,确保年内零死亡事故。

三、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治

按《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2015)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及相关法律法规及标准要求,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查,使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。

四、定期进行自评,不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底,将《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2015)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)的要求作为日常工作的重要行为准则,来实现安全标生产标准化建设工作,最终达到降低行业风险,提高本质安全的目的。

第4篇:

2015年,围绕落实《关于贯彻落实国家、省推进企业安全生产标准化工作的实施意见》(连安办〔2015〕32号)精神,按照市局工作要求,开发区全面摸清企业底数,深入研究各类企业适用标准,加强业务培训,加强检查督促,加强培育二级标准化典型,高标准、高要求推进安全生产标准化建设工作,全面完成市安委会下达的标准化达标任务。重点开展了以下几方面工作:

一、摸清底数,严格要求

年初进行布置,对区属和各镇街监管的企业数量和规模进行全面统计分析,对新建企业进行拉网式检查,对全区工矿企业基本情况有了更全面的掌握,在此基础上,制定了《开发区2015年企业安全生产标准化工作方案》,明确今年标准化工作安排和进度要求,确保安全生产标准化建设工作落到实处。对不同的企业提出不同的工作要求:已达标企业要加强对安全标准化管理体系运行情况的评价改进,推动企业持续改进安全生产工作,达标有效期将满的企业,要按照按照新标准和新的考评办法,重新申请考评,并达到三级以上标准化水平;对具备创建标准化二级条件的企业,积极鼓励帮助企业申请升级达标;对今年安排新达标企业,要认真学习和宣贯相关行业安全标准化新的考评标准,加快落实各项工作要求。

二、加强培训,分类指导

从年初开始,多次召开工作会议进行安排布置,超前、分企业规模举办安全培训班,3月9日和15日分别举办规模上和规模下工矿企业安全生产培训班,160余家企业相关人员参加了培训,培训班上,大力宣传安全生产标准化建设的意义及重要性,对《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》等新的考评标准进行了详细解读。

2016世界标准日宣传活动总结
2016标准化总结 第八篇

世界标准日宣传活动总结

10月14日是2016年世界标准日。今年世界标准日的主题是:减损耗,增收益--标准提高效率。根据国标委办(2016)77号《关于开展2016年世界标准日宣传活动的通知》精神,省局专门发文全省各州(地、市)质量技术监督部门,认真组织开展2016年世界标准日宣传活动。此次活动在社会上反响热烈,群众认知度高,取得了明显的成效,现将活动总结报告如下:

一是我局以青质监标[2016]144号文件通知要求各州(地、市)质量技术监督局联合有关新闻单位和企业结合本地区实际,做好本地区的宣传活动。各地区及标准化协会行动迅速,响应积极,纷纷组织人员制作宣传资料、宣传展板,悬挂横幅,设置标准宣传咨询台,举办标准化知识培训班,走进社区宣传日常用标准等活动,大力开展宣传世界标准日活动,活动主题突出,成效明显。

二是结合我省"标准进社区,服务促和谐"系列活动的开展,10月16日,我局组织举办了《社区服务指南》系列国家标准宣贯班,对西宁辖区的54个社区的80余名社区工作人员进行了集中培训。宣贯会上,省质监局工作人员就《社区服务指南》国家标准(GB/T20647)的具体内容,包括:环境管理、文化、教育、体育、卫生服务、法律服务、青少年服务、社区扶助服务、家政服务、物业服务等为西宁市社区工作人员进行了系统讲解和培训,同时还就社区服务基本原则、社区组织、制度建设、服务资源、评价方法以及如何建立社区标准和服务体系进行了指导。

三是为贯彻落实"质量和安全年"活动的各项工作部署,全面开展送法进企业和《食品安全法》知识竞赛活动。10月16日省质量技术监督局深入我省酒类生产龙头企业青海互助青稞酒有限公司开展食品安全法律法规宣贯活动,进一步强化食品生产企业的自律意识、责任意识和安全意识。

四是围绕青海省特色优势资源,组织海西地区的青海碱业、昆仑碱业、青海中航资源有限公司、青海金瑞矿业、海西化工建材有限公司等高耗能企业在海西州召开节能减排座谈会,进一步明确企业的责任和义务,鼓励企业积极用标准促进节能减排,为社会健康和谐发展做贡献。

五是世界标准日宣传活动的开展,结合全国质量和安全年活动的开展,大力宣传标准在保障人民生命健康安全,保护环境,促进社会和谐发展等方面的重要作用。(

六是全省共设立世界标准日宣传咨询服务台12个,展示宣传板报33个,散发宣传资料9200余份,悬挂横幅32条,宣传画200份,现场咨询服务5000多人次,举办标准化知识培训班2期,发表文章2篇,广播电视报道3次,并联合有关企业进行了宣传,扩大了标准化工作的社会影响。

总之,通知世界标准日宣传活动,不仅对商业贸易具有重要意义,还能显着提高效率,推动全社会更好地利用资源,为世界的可持续发展做出贡献。

2015煤矿质量标准化总结
2016标准化总结 第九篇

第1篇:煤矿质量标准化总结范文

煤矿位于市西北郊,1978年12月建成投产,全矿现有在岗职工3800余人,其中本部2800余人,异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年,1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年,核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓,采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井,10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层,配采东三煤柱,共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程,总量约1万米,预计于2015年上半年完成,矿井服务年限可延长约15—20年,矿井年产量可维持在80—100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标,以创新增活力,以管理创效益,矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨,外出创业收入8700万元。自6月27日以来,原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作,主要由以下几个特点:

(一)加强领导,强势宣传,形成齐抓共管的工作格局

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组,逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点,引导他们牢固树立起“不进是退,慢进也是退”的思想认识,帮助他们理清思路,从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等,组织人员深入区队、井口演讲,组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛,并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

(二)完善机制,落实责任,促进安全质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件,建立完善了各级领导安全生产责任制,明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责,生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度,凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资,还要扣减单位干部的质量标准化工资系数,拉开工资分配档次;采取了质量标准化风险抵押,在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时,矿领导带头缴纳风险抵押金,由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评,地面由一名矿领导点评,次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评,评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的,由单位主管领导上台检查,连续2个月专业线最差的,分管矿领导上台检查,通过不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上,实行质量标准化动态检查和突击检查,将动态检查结果纳入月度综合评比,有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次,动态检查21次,查处合格品工程32次,每月评比最优和最差单位,并按文件规定进行考核,累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

(三)坚持分类指导,以点带面,以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理,对采掘头面实施“精品工程”管理,井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理,坚持班前班后一小时文明环境治理,以重点区域、项目为抓手,深入开展“112358”质量标准化工程和大安全环境创建,使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立“人能改造环境,环境也能改变人”的理念,坚持井下、地面并重,积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手,强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变,使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上,促进了矿井工作质量的进步,也改变了人的创建思想。

(四)狠抓基础,强化管理,促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”,以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点,严格执行“四位一体”综合防治措施,全年防突打钻37000米,瓦斯抽放量51.6万m3,抽采率41.5%,消除了突出危险;加强通风系统调整优化,对全矿的通风设施进行了全面更换,全年共更换风门38处,其费用由矿补贴,并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动,调动了全矿通防管理队伍的积极性,确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理,只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告,做到快速决策,快速处理,全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作,全面落实防尘分片包保责任制,达到了动态无尘化标准。

突出重点,强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度,坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组(车间)每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查,建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查,严格按照“五落实”的原则,对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限,下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报,做到闭环管理。

加大安全投入,努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元,先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造,安装了3.5米斜巷运输绞车,全年先后4次组织矿井检修,累计检修时间达508小时,更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮,解决了潜在的安全隐患,新建了排矸系统,购置了新型人行车,建立了地面检修车间,-700泵房实施无人化远控操作等,有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置,保证了风机的连续供风,杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上,升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统,多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造,在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统,积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所,装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备,在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机,改善了作业环境,降低了职工劳动强度,减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁,提高了单进水平,实现了高效安全掘进。

构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度,加强安全监察队伍建设,按照包面、盯头、跑线的要求,配足人员,对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外,增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度,对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂“老虎牌”,停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度,加强干部跟值班和安全履职的检查考核,把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点,切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用,深入学习推广“白国周班组管理法”,明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制,每月开展优秀班组长评比,进一步提高了班组管理水平。

大力推进自主管理、安全诚信建设,不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励,运用图文并茂的形式,制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等,并广泛开展学习宣传。加强“手指口述”操作法在现场的落实,积极实施准军事化管理,每周坚持规范化考核通报,分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统,建立了职工个人安全账户,做到每天一评价,每月一简报,每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次,全员签订安全承诺,每季度组织一次重温活动,每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式,深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。

积极推行“教考分离”制度和“一教三考”培训模式,组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》,并进行抽考。深入推进职工技能提升,组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训,共举办71期普通工种培训班,培训2180人次。

近年来,尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作,取得了一定成绩,也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比,还有较大差距。我们将以这次检查为动力,继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神,进一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全质量标准化管理水平,实现矿井长治久安!

第2篇:

一、基本情况

集团具有131年的煤炭开采历史,目前在册职工.2万人,其中,从事煤炭生产的近4.8人,井下作业人员3.5万人。,煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对,主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全;唐山、林西、赵各庄3个

煤矿开采时间已超百年;有5对矿井开采深度超过千米,最深达1157米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统,单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故,安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障,坚持常抓不懈。近年来,他们按照贯彻落实科学发展观的要求,以创建本质安全型企业为目标,积极推进安全管理创新,充实安全质量标准化验收考核内容,建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制,提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善,职工队伍整体素质明显提高,安全生产可控程度进一步增强,为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

(一)多措并举,提高职工综合素质,为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能,规范人的行为,是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化,塑造本质安全型人”工程,重点围绕提高职工素质,开展了以下四个方面的工作:

1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”,通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法,对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体,全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育,培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后,逐个考核过关;不能过关者,不得上岗并重新进行培训教育,职工队伍综合素质得到了明显提高。

2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度,制定专门培训大纲和培训教材,集中对在岗的班组长开展安全教育培训,培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制,从各班队选拔部分骨干,参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评,实行末位淘汰,空出的职位,从培训合格的骨干中选拔任用。

3.推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为,提高安全质量标准化工作的执行力,全面开展了准军事化职业行为训练,对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练,以严明纪律培养职工的自觉管控能力,使职工自我管理意识得到了显著提升,对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准,起到了一定的保障作用。

4.推行岗位安全确认,手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力,推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容,全面推行了“手指口述”式安全确认法,进一步强化了现场安全管理,促进了规范操作的落实。

(二)全面推行“三按”管理,促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求,参照国家和行业安全标准、技术规范,针对企业实际,修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准,完善了规程措施编制、会审、贯彻流程,把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容,实施了施工过程中达不到设计标准限期整改,以及由下一道工序追偿等硬性措施,实现了安全质量标准化动态达标。

1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计,在规范设计流程的基础上,细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节,都以设计说明书的形式固定下来,逐项提出具体操作要求,明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中,坚持“从群众中来,到群众中去”,针对现场施工内容和操作细节,在基层班组广泛征集设计内容,组织设计成果观摩、比较、论证,好中选优。

2.按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行,已开工的工程必须现场悬挂设计图表,对施工过程“时时有规定,处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准,对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定,并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题,与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实,管理人员在生产过程中坚持走动管理,凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿,直到验收合格后才准许恢复生产。

3.按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核,坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合,对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分,实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合,作为安全质量结构工资的考核依据,做到设计、施工、检查、验收环环相扣,全程闭合。

(三)加强安全环境建设,提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本,加强地面和井下安全环境建设,创造良好的环境,为职工安全与健康提供有力保障,提高了安全质量标准化水平。

1.强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段,在企业所有办公区域、生产作业场所,特别是井下事故易发地段、交通要道等处,全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统,推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕,班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入,及时传播了企业安全理念和安全信息。

2.强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则,深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场,从运输大巷到采区石门料场,从工作面上下两巷到采煤工作面,分阶段逐步实现全部照明。实践证明,职工在宽敞明亮的环境中工作,无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3.营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手,着力营造安全健康文化。集团公司上下,全部建立了职工安全健康保障体系,定期开展职工健康检查,建立了职工安全健康管理档案,在地面和井下分别建立了保健站、急救站,为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造,逐步实现服务人性化 、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化,以减轻职工作业后的疲劳,进一步增强职工凝聚力。

4.着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标,实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造,基本实现了自动化、信息化、数字化;积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器,推行掘进工作面轨道化运输;实施矿井安全监测系统升级改造,安装顶板在线监测系统,自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动,既增强了矿井抗灾防灾能力,又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

(四)创新考核运作机制,确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上,开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制,使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道,保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1.改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用,引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念,推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式,试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式,促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2.实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动,不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议,及时推广先进经验。同时采用正激励手段,每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工,有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

3.建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度,对安全质量标准化工作出现的问题,全面实施了责任分析、系统问责机制。

第3篇:

为切实抓好我市煤矿安全生产工作,努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力,预防和减少煤矿伤亡事故的发生,推动安全质量标准化活动建设,促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、四川煤监局的大力指导和支持下,取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。

一、全市煤矿安全质量标准化工作建设情况

(一)基本情况

四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于做好2015年度煤矿安全质量标准化工作的通知》(川安办〔2015〕17号)规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为61家。2015年底,按照川府发电〔2015〕33号文件精神,经市安监局组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有67家。其中2015年达标的有41家(二级13家,三级27家,四级1家)。其中:达县达标矿井11家,达二级4家,达三级7家,占省下达目标任务的100%;大竹县达标矿井13家,达二级3家,达三级9家,达四级1家,占省下达目标任务的86.67%;宣汉县达标矿井5家,达二级4家,达三级1家,占省下达目标任务的31.25%;万源市达标矿井7家(二级1家,三级6家),占省下达目标任务的77.80%;渠县达标矿井1家,达三级1家,占省下达目标任务的33.33%;开江县达标矿井2家,达三级2家,占省下达目标任务的50%;通川区达标矿井2家,达二级1家,达三级1家,占省下达目标任务的66.67%。2015年全市煤矿安全质量标准化达标矿井27家(其中有一家属三级升二级),其中:渠县5家,达三级5家;达县3家,达三级3家;宣汉县14家,达三级14家;通川区1家,达三级1家;开江县1家,达三级1家;大竹县3家,达二级2家,三级1家。

(二)所做的主要工作和取得的效果

1.广泛宣传。市、县(市、区)政府、安监局、煤矿安全监管部门,煤矿企业认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》(煤安监字〔2015〕96号)文件精神,采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习,张贴宣传标语,放映达标矿井安全保障能力电影及图片,组织煤矿安全、生产技术管理人员参观学习取经,召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式,大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性,营造煤矿安全质量标准化工作的良好氛围,提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2.落实责任。市、县(市、区)煤矿安全监管部门,煤矿企业认真执行省安办〔2015〕17号、省政府川府发电〔2015〕33号文件精神,成立煤矿安全质量标准化达标领导小组,落实专门机构和人员,落实监管责任,派出督导组,指导煤矿企业达标工作的开展,科学制定达标规划,督促煤矿企业限期达标。建立煤矿安全质量标准化达标奖惩制度,达县赢川矿业有限责任公司拿出10万元奖金,专项奖励对煤矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员,确保了煤矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3.加大投入。各地切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的监管工作力度,督促应达标矿井完善煤矿生产系统,重点加强矿井“一通三防”安全设备设施、矿井双回路供电、采煤方法和支护方式改革、运输巷道的改造、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。。

4.效果明显。一是按照省政府〔2015〕17号、省政府川府发电〔2015〕33号文件要求,省下达给我市的达标矿井除部份煤矿达标矿井属资源整合矿井延期达标外,全市总达标率在95%以上;二是已达标矿井安全条件和管理水平进一步提升,矿井防灾抗灾能力进一步增强,有效地防止了煤矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题

1.认识不足。部份煤矿企业对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性,存在搞好标准化就是花钱的思想,对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

2.发展不平衡。大竹县除部份资源整合矿井经省、市安监部门同意延期达标,渠县、通川区规划达标矿井均全部达标,达县除一家煤矿未达标外,开江县规

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