电信创新业务中心工作总结

导读：　电信创新业务中心工作总结(共9篇)电信业务营销工作总结与体会电信业务营销工作总结与体会电信运营是一种服务性很强应用十分广泛的行业，其产品主要是提供服务，也就是卖服务，以高质量的服务和水平赢得客户、为客户创造服务价值、为企业带来效益，因此，电信运营需要全员去精心营销。电信营销是贯穿电信运营商发展全过程的一种持续性的经营行为。电信营销不...

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电信业务营销工作总结与体会
电信创新业务中心工作总结 第一篇

电信业务营销工作总结与体会

电信运营是一种服务性很强应用十分广泛的行业，其产品主要是提供服务，也就是卖服务，以高质量的服务和水平赢得客户、为客户创造服务价值、为企业带来效益，因此，电信运营需要全员去精心营销。

电信营销是贯穿电信运营商发展全过程的一种持续性的经营行为。电信营销不能仅局限于一线人员，局限于经营管理人员，而是全体员工都要具有营销意识，经营意识、服务意识、自觉地投入到营销活动中来。因此，电信运营商要树立全员营销的服务理念，特别是各级管理层要有大经营意识和气度，一切业务都应该围绕着经营与发展积极有效地开展，为经营和发展开路，让路，应成为电信运营商制定政策和规章制度的出发点或立足点。

公司优秀的营销理念应贯彻到、深入到广大员工的心中，渗透到骨子里，在服务中得到体现。在笔者看来，优秀员工的营销意识不仅在上班时得到激情展现，在工余后也应时刻保持着这种领先的营销意识，指导自己处理家庭、生活与学习中遇到的营销问题。比如说：家庭理财就需要很好的规划与投入，这种规划与投入则来源于良好的理财营销观念的建立与实施。而职场积累的营销经验将对个人投资，家庭财富增长等都有着重要的影响。

要做好营销，对电信运营商来说，应首先从公司内部做起、从员工身边做起，也就是从员工的家属（包括子女、亲属）做起，这是离电信运营商最近的实实在在的潜在客户，应予以高度重视。特别是中国电信，中国电信是我国最年轻的移动通信运营商，移动客户数量比中国移动，中国联通都要少很多。据悉，截至XX年3月底，中国电信cdma总用户突破1亿户。因此，中国电信的营销从员工家属切入，这也是中国电信的长项，因为有发展“小灵通”客户经验的积累，只不过在今天要针对形势的变化拿出的策略不同罢了。在今天，如何使员工直系亲属的手机尽快转网到电信这边，中国电信各省公司应及时做出反映，认真研究，有针对性地出台相关的政策和制度，吸引广大员工直系亲属使用电信移动业务。尤其是北方地区，电信员工直系亲属的手机转网更需要中国电信多做积极有效的工作。

如果说电信员工的家属不使用电信手机，或许是对方单位可以报销，容易理解。那么，其子女又为何不选择电信的手机呢？这难道不值得去思考吗。如何让子女使用电信的移动业务，是需要中国电信加大内部改革的，改进员工通信报销方式，提升报销的额度，这对吸引直系家属（子女）尽快转网，使用电信移动业务有一定的促进作用。如果按中国电信50万员工计算，能有一半员工的直系家属（子女）转网启用电信移动业务，那将带来非常可观的客户群体。这还不包括受此影响的非直系亲属自动转网的数量。

我们做营销，应从最容易下手的地方做起，也是最容易取得成效的营销，这方面中国电信不需要过多的精力和投入就可以将本来属于自己的客户尽快争取过来。

电信销售年度工作总结
电信创新业务中心工作总结 第二篇

2006年工作总结 时间飞逝，转眼间2007年已到，回望过去的2006年，随着市公司的成立，各项新业务

的推广，面对残酷激烈的市场竞争，在公司领导的带领下，化压力为动力，通过我们所有人

的共同努力，我们保住市场，取得了骄人的成绩。 作为一名工龄2年的电信营销员，为了更

快的建立自己的客户群，发展良好的客户关系，自我分管的片区内，我们挨家挨户的进行了

扫街行动，在详细建立片区资料的同时，也积极拜访客户，和客户建立保持良好的关系；同

时，在马路上，商店里，公交车上，我抓住每一点机会发放名片，在休息时间向朋友介绍自

己，长时间下来，我已经拥有一批自己的客户群。功夫不负有心人，经过一年的努力，我负

责的片区内有什么问题，有什么需求，都能主动与我联系，我建立了良好的客户关系，为了

赢得客户，占领市场打下了坚实的基础。同时，我们在片区主管的带领下，我们多种营销方

式稳定我们的市场。一是扫街行动，地毯式的走访铺面，在发展业务的同时，也逐步整理了

片区的客户资料，方便更好的随时掌握片区动态；二是深入小区，走访客户，摆摊设点宣传

电信的各种业务，在宣传营销的过程中，及时掌握了客户的需求及其他竞争对手的动态；三

是催缴欠费的工作，在大 力的电话催收及上门催收下，我片区的欠费回收率有了大幅度的提高；其次就使新业务

的推广上，我们也抓住机会向每一个有需求的用户介绍其业务，在我们片区人员的努力下，

也发展了让人满意的成绩。（例如，成功发展了一部4008电话） 一份耕耘，一份收获，尽管苦，尽管累，劳动的付出，带来的是回报。在过去的一年里

我发展固定电话、小灵通、宽带共 部，增值业务共 户，网吧+话把2家，4008电话1

部，售卡金额共计：

2007年1月17日篇二：电信销售工作总结 电信销售工作总结 一、2011年上半年工作总结： 我作为电信销售经理，即电信事业部产品在销售及团队管理的第一负责人。我的工作岗

位要求了既要体现个人的销售能力，同时又要体现对整个团队的管理能力，要充分调动整个

团队的协同能力。2011年上半年工作总结有以下几点：

1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面，与电信沟通

不到位，一直依赖渠道客户的操作，地市客户的开拓较少，客户比较单一，地市电信工作推

进的没有进展，我没有及时的重视和实施。导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进，

致使后期上市产品没有获取优势的政策操作，被动的以客户为主导操作，盲目的渠道压货，

导致客户库存偏大，后期虽积极的帮助客户分销，但由于前期电信工作基础不扎实，获取不

到有效的政策，且主要工作没有积极的寻找各地市本地网的机会。

2、 对工作的安排不合理：虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标，进行了的

任务分解及安排，对销售人员虽然有了考核，但跟进、指导不及时。自己胡子眉毛一把抓，

没有对团队人员合理分工，充分发挥团队人员销售的积极性，协同作战能力。

3、 时间安排不合理：由于人员及工作安排的不合理，常常将自己当做大业务员使用，

从产品上市前的挂网、与电信沟通政策，上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己

在跟进，不是从一个管理者的角度出发来合理安排好团队人员分工合作，没有充分调动团队

人员的工作，导致自己常常很忙碌，但实际工作的效率低下，适得其反。

4、工作态度、执行力低：针对事业部要求的信息反馈不及时、反馈不认真、数据不合理，

虽然从表面上看感觉是工作不细致、细心的问题，但实际上反映了我个人工作态度不认真。

另外：对于事业部每月下达的重点机型，区域每月下达的销售指引没有认真的贯彻执行，总

以为电信没有政策无法操作，没有积极主动的在各地市局方需求政策机会，导致操作思路及

方法与事业部的要求向背离，这不是理解能力的问题，这是我执行力不够的问题。

5、言行不一，不能较好的掌握沟通时机：工作中有一些事情在我还没想清楚，思路还不

是很明确的情况下，就盲目的和客户及事业部领导沟通，造成了误解，这是对客户、也是对

公司的不尊重，很多事情适得其反，影响公司也影响个人形象。 二、2011年下半年工作规划：【电信创新业务中心工作总结】

1、 在电信政策的获取方面a、省电信领导的频繁沟通，争取产品入围 最优政策。b、跟进政企定单，争取产品量的最大化。c、销售主管重点地市本地网经营

副总的拜访

2、 销售方面：认真梳理电信客户能真正产粮门店，通过精细化的数据 管理来跟踪客户的psi。积极与省电信、各主要地市电信局方深入沟通，积极的获取我

司代理产品电信的政策，通过电信的政策来带 ?

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动渠道客户的提货及销售，通过政策来选择渠道客户，主导、掌控客户。 3、 管理方面：

合理的安排工作：目前电信团队正编4人，销售经理1人（负责全省的销售工作），销售主管

2人，市场主管1人，负责督导、促销员管理，终端活动的策划及实施、监控。销售经理将

任务考核、日常工作考核在每月5日前制定，并与各主管沟通并确定。任务考核占整体考核

60%，日常基础工作占40%。每月要求销售主管负责所辖区域重点城市必须半月拜访一次局方

政企、公客、市场部经理及分管经营副总。沟通本地网政策，介绍公司产品，展示公司形象。

事后要有详细的拜访记录给到销售经理作为差旅费核销的依据。 合理安排时间：工作中要有

计划性、条理性，合理的安排好团队各人的工作，充分发挥每个人的能力，展示个人的自身

价值。每天电话跟进渠道的销售，政策获取的情况。 加强执行力，提升工作态度：坚决执行

事业部及区域下达的销售工作指引，认真对待每一个报表、数据，认真对待每一个细节，秉

承细节决定成败，态度决定一切的工作作风。 言必行、诺必实的工作作风：对待工作中的每

件事情把握节奏，掌握沟通时机，在自己有充分把握，依据公司的规章制度的前提下，做到

承诺了就一定做到，不说空话，多干实事。 保持与区域的沟通：及时的将电信的文件及数据

反馈给区域，产品的操作思路及时沟通。 经过上半年工作思路的调整，在下半年与市场相互配合通过渠道客户的梳理，加强客户

的精细化的管理，一定能将渠道做扎实，打下良好的基础。将电信的nd产品做好，做强。篇

三：2012年电信公司员工个人年度工作总结 个人年度工作总结 2012年，咸阳电信渭城电信分公司各方面工作在去年的基础上，按照市分公司的部署 要求，在增加业务收入、扩大市场占有、继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、渠

道拓

展等方面取得了一定成绩。努力完成了分公司全年工作目标，继续保持咸阳本地电信品

牌的

主导地位，有力地维护了中国电信整体形象；全体员工坚持“改革、发展、稳定”的大

局方

向，尽心尽力工作，发扬艰苦创业精神，在激烈的市场竞争中开拓前进。2012年也是咸

阳

电信公司竞争激烈更为重要的一年，在这一年里，在分公司领导的正确领导和全体员工

的共

同努力下，我们保质保量的超额完成了2012年的艰巨任务。 本人在我们公司渠道班，我们的班组是一个团结上进的班组，在班长的带领下，全组人 员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成公司部门交办的每一项工作任务。我做一名

今年

七月刚入司的新员工，我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作，时刻想着如何能为我公

司多

贡献自己的一份微薄的力量。在2012这一年里，我积极的参加分公司的组织的各项活动， 在每周二，四加班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕。每次上早班，加班

的时

候，提前20分钟到岗，做到班中有事，随叫随到，遇到加班加点更是常事，出色的完成

了

各项工作任务。现将本人2012年的工作情况汇报

一、今年7，8月份积极组织参加我公司主办的天翼游戏达人大赛和7天乐活动 通过此项活动让用户充分体验到智能手机的魅力，以达到活跃市场，促进销量的目的， 增加代理商和公司的共同收益达到双赢的局面。

二．今年10月份积极参加“天翼智能手机价中秋国庆大降价”等公司组织的专项活动 通过天翼智能手机节，迎双节，达到合约计划大力发展的目的，宣传企业品牌形 象，普及宽带信息改变生活，加强智能机通信时代带来的便捷。

三．今年九月份积极参加公司主办的“喜迎教师节 感恩教师节 电信送礼”等活动

四、恪尽职守，认真完成本职工作，立足渠道建设拓展，积极开展精确化营销 本人所负责管辖渠道合厅内日常营销活动的组织，宣传，政策的培训，传达，厅内

的整体布置，及相关的基础管理工作非常敬业，在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度， 爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功

的战 斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。积极开展了“策

反联通、

发展代办”等专项活动。

五、努力学习，不断提升自身的业务水平 我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要，只有能认真学习才能更 好的完成自己的工作任务，为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习业务的机会，

在

工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率

六、树立工作目标，创品牌服务形象 始终坚持以“用户志上，用心服务的理念”为导

向

心系客户，想之所想，急之所急，“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽 自己所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精

心，为客户提供优质热忱的服务。 在2012年这一年里，本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导

和班组所有员工、相关班组的一致认可。本人在今年来所取的成绩，都离不开分公司领导和【电信创新业务中心工作总结】

同事的热心的帮助。

在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用户都当成自己知心的朋友，

热心的为用户服务。勇于面对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自己最大努力，为

我们的企业贡献自己的一份力量，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”

方向迈进，突破，没有终点。 。

2012年工作总结

2012年，在省、市公司和地方政府的正确领导和大力支持下，xx县电信分公司面对日益

激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好

地完成了市公司下达的各项任务，网-取得精神文明和物质文明的双丰收。 一、2012年完成各项业务情况 2012年，我县分公司在实现保存量目标的前提下，努力开拓市场，不断提高市场占有份

额，至今为止，实现业务收入万，完成全年计划的；新增固定电话部，完成全年计划的；新

增小灵通部，完成全年计划的；新增宽带户，完成全年计划的。圆满地完成上级下达的各项

业务指标，实现了企业新的发展。 二、2012年主要工作

(一)、认清自身差距，扎实开展经营工作，力求更快发展

1、全面完成了省市公司下达的04-05年度农村大放号任务

2、积极发展“小灵通”业务

3、高度重视宽带业务的发展

4、增值业务发展方兴未艾

5、信息化加绩效考核，全力支撑欠费催缴工作

(二)、立足渠道，积极开展精确化营销

1、积极开展了“xxxxx”营销活动

2、在与xx的短兵相接中积累了经验

3、积极开展了固定电话保存量工作

(三)、落实各项服务制度，着力提高服务水平

1、落实省市公司有关服务质量的各种精神，全面提升服务质量 我分公司对前台营业人员制定了详尽的服务规范和要求。加大了检查、暗访力度，每月

不定期地组织暗访、检查，把检查结果员工绩效挂钩，对发现用户投诉、规范服务等方面存

在问题的，进行通报、处罚，并及时进行整改。

2、积极参与文明行业创建活动，将公司的服务水平提升到一个新的高度 通过文行创建指导委员会，广泛听取社会各界对电信服务的评价，促进客户服务水平的

改善和提高，由于措施得当有力，成效显著，2012年被xx县创建文明行业活动指导委员会

授予“文明行业单位”。

3、坚持服务理念、提升服务标准，改善服务态度，提高服务人员综合素质 认真执行《电信服务标准》，坚持“首问负责制”，加强对营业中心的管理。建立健全管

理制度，加大服务督查管理力度，严格按照公开的服务承诺时限办理各种电信业务，为用户

在办理装机、宽带、小灵通等业务时提供一切便利条件，并各积极配合省市公司开展的服务

提升活动。完善对社区经理的管理，广泛征求用户的意见和建议，主动上门，深入客户，征

询意见，及时处理用户的各种咨询，投诉和建议。

(四)、加强基础管理，确保安全生产

1、针对公司去年管理上存在的薄弱环节，制定完善落实好各项管理制度，讲执行、抓落

实

针对管理人员执行力弱的问题，我们在做好日常工作的同时，重点抓住执行环节，努力

提高管理人员的能力和素质；要求每月制定工作计划，领导及时进行批改指正，使得工作有

计划安排，工作有检查总结。还要求管理人员下分支机构检查要有记录，对存在的问题有跟

踪反馈。通过一系列的措施，管理人员的管理水平得到了很大的提高。 县分公司多次到各分支机构调研，对发展、服务、渠道建设、渠道管理、欠费、ip公话、

增量增收、提高市场占有率等方面进行了专门的指导。极积落实上级的讲话精神，针对存在【电信创新业务中心工作总结】

的问题组织检查；对各分支机构的账目进行认真检查，坚决杜绝各种不规范行为的发生。在

增量增收、提高市场占有率上动脑筋、想办法，使业务收入、放号等方面都得到增长。

2、加强基础管理，坚持考勤、考绩，狠抓安全生产 针对公司去年管理上存在的薄弱环节，制定各项管理制度，对员工认真做好各项考核、

考评，对去年的绩效考核结果坚持人人见面；通过坚持考勤、考绩等一系列的活动，加强了

队伍的建设，保证了各项工作有条不紊的开展。 安全是我们企业发展的基础，我们首先从对安全工作的落实方面下手，从落实中寻找问

题，发现苗头和隐患及时

整改，特别注意各通信机房的消防安全。今年我县分公司和市公司安保部一同对各分支

机构进行了多次检查，发现了问题，及时整改；在xx支局建立了“安全示范班组”，把安全

防范意识深入到基层每位员工。我们及时封堵了各种孔、洞，消除了“三防”方面的各种隐

患。加强了营业窗口及财务部门的票据管理和车辆运行安全管理，在广大员工中开展安全生

产教育，提高他们在安全生产方面的警惕性和安全防患意识。由于检查到位，学习得法，从

而保证了人员、资金管理、车辆运行等各项工作的安全。

3、积极协调和地方各级政府、各部门之间的关系，妥善处理好生产经营、工程建设中遇

到的各种困难和纠纷

在今年县城主干道改造中，县分公司与建设指挥部及时沟通，密切配合，共同打造出了

一条美观、靓丽的景观大道。在其它的各种工程建设中，我们都能够做到与相关的政府部门

沟通、协调，尽可能减少建设阻力，使工程尽快落实到位，发挥作用。

4、加强精细管理，严格控制各项费用的支出 2012年，招待费、宣传费、促销费等各项费用均达部门预算管理的要求。我们本着勤俭

的原则，充分利用好预算，支出有计划，管理好我们的费用支出，把费用用在刀刃上，为企

业的良好运作输送好血液。

5、加强党、团、工会建设，增强了企业的凝聚力和向心力 2012年，我分公司制定了严格的政治学习制度，积极参加县委组织的各种政治理论业务

培训，加强和地方党组织的沟通，积极开展保持共产党员先进性教育活动，支持工会各项工

作的开展，提高党员干部和员工的思想政治觉悟，激发全体员工的主人翁责任感和工作积极

性。2012年，被评为“xx省文明单位”。

(五)、扎实搞好工程建设和网络维护

1、工程建设 根据市场需要，依据上级计划安排，今年对农话工程加大了投资力度，使得农村放号能

力得到增强，服务水平得到提升。同时，配合“村通”工程，使得我县分公司农村通信网络

布局更加合理，企业形象得到极大提高。 通过精心安排，合理组织的一系列工程建设，xx地区的固网通信能力进一步增强，网络

布局日趋合理、科学，在为前端提供有力保障的同时，也为中国电信的网络服务水平的提升

打下了坚实的基础。

2、网络维护

3、整治三线交越

2012年工作思路

2012年，是中国电信转型的关键年，也是我们提出的“xx年”。我们工作的指导思想是：

以“三个代表”思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，落实省、市电信公司的各

项要求，以全面建设xx电信为切入点，加大业务发展速度，加强网络建设，提高服务水平和

质量，推进各项业务指标的进一步增长，促进xx电信各项工作再上新台阶。 2012年我们的工作目标是：进一步扩大农村市场的占有，进一步优化渠道建设；业务发

电信渠道工作工作总结
电信创新业务中心工作总结 第三篇

工作总结

本人从2011年毕业到电信工作至今，已经过了5年的分水岭。从刚开始在客户网络维护岗位转岗到前端，至今一直在渠道客户经理岗位上，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，使自己逐渐被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合中心做好经营工作。

我认为，电信运营是一种服务性很强的行业，其产品主要是提供服务，以高质量的服务和水平赢得客户、为客户创造服务价值、为企业带来效益。现就自己工作简单小结如下：

一、工作总结

（一）、执行公司政策。

随着竞争对手不断进攻，公司政策也是全面更新，时时调整。作为渠道经理，必须在最短的时间里学习，吃透各种政策。同时将政策全部正确地传达，落实，跟进，反馈。

面对更新较快的政策，首先要站在更高的角度理解，不要怀疑，不能迟疑，更不能够被动接受。制定工作计划，按天或按周管控进度，实时调整，务必保持目标一致性。并及时检查工作，总结经验，弥补不足，使得下一次工作做得更好。

（二）、做好代理商支撑。

代理商的工作就是直接面向客户且为客户提供服务，他掌握政策的多少，深浅，服务态度的好坏直接影响了公司的形象。所以，最好代理商支撑，就是间接做好服务工作。和代理商建立恰当的合作关系，及时必要的沟通与打气，充分发挥代理商积极性，主动性。

政策沟通要正确、清楚、及时的做好代理商顾问工作事宜，及时处理代理商疑问、申诉、反馈和各种其它需求，做到不让代理商心存疑虑，故而间接影响业务发展。

（三）内部协调沟通

作为渠道经理，对上要对领导负责、对公司负责，对下要对代理商负责、对客户负责。加强自身内部沟通协调能力，可以减少工作摩擦，提升工作效率，事半功倍。具体来说就是向经验丰富的同事常请教；向上级领导多汇报；跨部门间常协作，多交流；对合作商多指导，常监督。

二、以后的工作计划

工作缺不了学习。不论职位高低，不论经验多寡，都需要不断地学习，不断提升专业知识和自我素养。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质。

电信公司市场部半年工作总结
电信创新业务中心工作总结 第四篇

市场部2004年上半年工作总结 回顾过去，特别2004年至今，市场部营销中心、客情中心、营业厅等各方面工作在去年成立后良好开端的基础上，按照分公司和上级公司的部署要求，继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户上取得了一定成绩。为实现分公司全年目标以及在綦江的品牌和整体形象上，市场部全体员工坚持“改革、发展、稳定”的大局，尽心尽力工作，并发扬艰苦创业精神，在分公司领导下，在激烈的市场竞争中开拓前进。 一、主要工作 1、 拓展市场 分公司还处于创业阶段，本部门把稳定现有用户，不断拓展市场，发展住宅、商业用户以及应对电信公司的拆反工作摆在首位。

加强宣传工作 采取多种形式宣传网通各项业务，扩大分公司在綦江的影响力和知名度。上半年举行户外宣传活动共计四次，参加人数150人次。

积极发展大客户 加强与本地各部门之间的沟通和协调。除去年公安局、交通局、古南镇等数家大客户单位转网外，今年上半年还有旅游局、县编办、县信访办等单位以及在綦江县有较大知名度的酒楼、娱乐场所集体转网，目前正在联系洽谈的还有国土房管局、交管所等单位。 2、 营销工作 把营销工作作为分公司提高经济效益的主渠道，摆在本部门的突出位置。下设的营销中心、客服中心、营业厅按规范化、制度化的要求处理好各项业务工作。上半年固定电话应收入1083780.5万元；宽带应收入268098.15万元。对欠费的一般用户与大客户单位进行了追缴工作（此项工作由客服中心主要负责），并取得了一定成效。 3、 客情工作作为巩固市场的关键性工作 今年3月新成立的客服中心按照要求，建立了详细的网通客户资料档案，并分片区、定人员，点对点进行客户回访。客情人员主动为用户擦洗、清洁话机，以此提高服务质量，改善服务态度，这项工作得到了用户的认可。上半年，营销中心共回访网通居民用户约4000户（次），大客户约90户（次）。

搞好热线服务，及时答复、处理客户的各种咨询与意见。上半年接听服务电话约2300次，并配合有关部门妥善解释和处理，避免和减轻了负面影响。如：今年 月，我公司在南坪的光缆被撞断，造成古南城区大面积电话信号中断，给我公司造成了一定负面影响。此事故发生后，服务热线逐一通知大客户，并对打进的用户热线作好解释工作，为我公司挽回了声誉。 4、 自身建设 把本部门的思想建设和业务建设作为基础性工作。加强内部管理，严格执行各项规章制度；组织部门员工学习业务知识、强化培训、洗脑，以此提高业务水平，培养成为合格的网通员工队伍。 二、 存在的不足 本部门在上半年取得一定成绩的同时，也有许多不足之处。如： 1、针对电信的拆反工作，我们没有较强的市场敏锐性以及完善的应对措施。 2、市场开拓尽管受诸因素制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段。 3、员工的业务素质，认识和处理问题的能力不强，有待进一步增强。 三、下半年工作计划 1、 首先增强市场竞争意识，坚持每周一次的业务培训，增强团队精神，用优良的服务质量、服务态度稳定和巩固来之不易的市场成果。 2、 市场部为实现分公司下半年任务（固定电话3300户、宽带700户），将在8、9、10月大力拓展固定电话2040户（每月分别为680户），宽带540户（每月540户），以上任务指标市场部将不折不扣的落实到每个员工及每项工作中去，以实现和超额完成公司的总体目标而努力奋斗！ 万盛分公司市场部 杨科 2004年6月31日

电信市场部工作总结
电信创新业务中心工作总结 第五篇

电信市场部工作总结

回顾过去，特别XX年至今，市场部营销中心、客情中心、营业厅等各方面工作在去年成立后良好开端的基础上，按照分公司和上级公司的部署要求，继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户上取得了一定成绩。为实现分公司全年目标以及在綦江的品牌和整体形象上，市场部全体员工坚持“改革、发展、稳定”的大局，尽心尽力工作，并发扬艰苦创业精神，在分公司领导下，在激烈的市场竞争中开拓前进。

一、主要工作

1、 拓展市场

分公司还处于创业阶段，本部门把稳定现有用户，不断拓展市场，发展住宅、商业用户以及应对电信公司的拆反工作摆在首位。

加强宣传工作

采取多种形式宣传网通各项业务，扩大分公司在綦江的影响力和知名度。上半年举行户外宣传活动共计四次，参加人数150人次。

积极发展大客户

加强与本地各部门之间的沟通和协调。除去年公安局、交通局、古南镇等数家大客户单位转网外，今年上半年还有旅游局、县编办、县信访办等单位以及在綦江县有较大知名度的酒楼、娱乐场所集体转网，目前正在联系洽谈的还有国土房管局、交管所等单位。

2、营销工作

把营销工作作为分公司提高经济效益的主渠道，摆在本部门的突出位置。下设的营销中心、客服中心、营业厅按规范化、制度化的要求处理好各项业务工作。上半年固定电话应收入1083780.5万元；宽带应收入268098.15万元。

对欠费的一般用户与大客户单位进行了追缴工作（此项工作由客服中心主要负责），并取得了一定成效。

3、客情工作作为巩固市场的关键性工作

今年3月新成立的客服中心按照要求，建立了详细的网通客户资料档案，并分片区、定人员，点对点进行客户回访。客情人员主动为用户擦洗、清洁话机，以此提高服务质量，改善服务态度，这项工作得到了用户的认可。上半年，营销中心共回访网通居民用户约4000户（次），大客户约90户（次）。 搞好热线服务，及时答复、处理客户的各种咨询与意见。上半年接听服务电话约2300次，并配合有关部门妥善解释和处理，避免和减轻了负面影响。如：今年

月，我公司在南坪的光缆被撞断，造成古南城区大面积电话信号中断，给我公司造成了一定负面影响。此事故发生后，服务热线逐一通知大客户，并对打进的用户热线作好解释工作，为我公司挽回了声誉。

4、 自身建设

把本部门的思想建设和业务建设作为基础性工作。加强内部管理，严格执行各项规章制度；组织部门员工学习业务知识、强化培训、洗脑，以此提高业务水平，培养成为合格的网通员工队伍。

二、 存在的不足

本部门在上半年取得一定成绩的同时，也有许多不足之处。如：

1、针对电信的拆反工作，我们没有较强的市场敏锐性以及完善的应对措施。

2、市场开拓尽管受诸因素制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段。

2016电信工作总结报告
电信创新业务中心工作总结 第六篇

同志们，昨天刚刚召开了全市的电信工作会议，今天我们就马不停蹄地在这里召开2016年**电信工作会议，希望能把省、市电信工作会议的精神及时地向大家作传达贯彻，同时总结我们2016年的各项工作，提出2016年的工作思路。同志们，时间不等人，市场不等人，机遇不等人，我们要把2016年的各项工作抓早抓实，明确目标，变革创新，务实高效，促进**电信更优、更快地持续发展。

下面，我向大会作工作总结报告。

第一部分 2016年各项工作总结与回顾

已经过去的2016年对我们来说还是记忆犹新。这一年，面对着繁重的改革与发展的任务和激烈的市场竞争，我们的业务发展出现了较大的起伏。前两个季度，我们的业务收入与去年同期相比均出现了不同程度的下滑，在全市的业绩考核排名中也曾一度落后，每位员工还因此扣掉了好几百元的绩效工资；后两个季度，经过全局员工上下一心，奋力拼搏，我们的业务收入实现了止跌、回升、反弹，在全市业务发展龙虎榜中的排名连续几期都位居前列。到年末，经过全体员工的共同努力，我们较好地完成了市公司下达的6150万的调整后预算指标。2016年，我们实现固话放号（含pAS）15898户，其中pAS放号6793户，电话用户总数达到108954户，pAS用户总数达到18800户；净增宽带用户3179户，宽带用户总数达到4529户。

回顾去年的工作，我们主要有以下几方面的认识和体会：

一、坚持以发展为要务，市场得到进一步拓展

2016年，面对激烈的市场竞争，我们在省、市公司的统一部署下，以三个主量发展为重点，进一步拓展市场。相继开展了“春风行动”、“夏日旋风”、“彩虹计划”等营销战役，立足实际，借助各类营销渠道，通过各种方式，大力发展各项电信业务，多方拓展市场，着力提高业务收入，取得了一定成效。

1、注重话务量营销。针对长话话务量分流严重的局面，我们实施了“长话保有工程”，通过Ip长话打折，有针对性地开放Ip业务等方法，抑制了其他运营商对长话业务的分流。还积极采取有效跟进的策略大力开拓公话、201电话吧和网吧业务市场，利用社会力量大力发展电信业务，加大对新业务、增值业务的推广力度，有效挖潜，保有和激发了话务量市场。

2、强化大客户、商业客户营销服务工作。通过采取与大客、商客签订长话特惠协议等优惠措施，加上个性化、专业化、人性化、标准化的服务，我们锁定了中高端客户，实现了高端话务量的保有。2016年大客户流失率为0。

3、不断激活市场需求兴奋点。小灵通业务是我们**电信业务发展的亮点所在。去年，通过“小灵通包月零首付”等优惠政策的实施，我们的小灵通业务获得了长足的发展。2016年共净增pAS用户6793户。宽带业务市场在2016年也得到了充分的开拓，结合省市公司推出的“宽带极速之旅2016”、“奋战50天，实现了宽带用户超百万”等各种营销措施，去年我们共发展了3179户宽带用户。

4、大力实施信息化助推工程。加速推进政府、企业、社区、农村信息化建设，抢抓发展和服务先机。我们与县政府的政务信息网建设协议书已经成功签订，并通过政府信息化带动行业信息化的发展，相继启动了“工商网”、“国税网”工程，发展了一批行业用户。此外，还通过“绿缘读书网”营销，刺激了学生群体消费。

5、充分挖掘农村电信市场。通过开展“支局劳动竞赛”，不失时机地启动农村电信市场，既提高了支局员工的工作积极性，又拉动了全局业务收入的增长。

二、坚持以效益为中心，通信建设投资更趋于理性

2016年通信建设投资主要是以服务于前端，服务于市场为目的，注重投资的效益性和效用性，侧重于配合市场发展趋势。完成了横溪、白塔、田市三个乡镇的小灵通工程；完成了县局旧机房改造和相关专业设备的搬迁、割接；根据支局要求及业务发展需要实施线路、设备的“短、平、快”工程，有力地支撑了业务发展。

三、坚持以支撑前端为目的，维护水平进一步提升

通过综合化集中维护的实施及后端资源的整合，我们的网络能力得到了加强，网络功能得到了完善，维护水平也得到了进一步的提升。2016年主要完成了小灵通的网络优化，C08交换机的升级扩容和宽带设备的升级改造，加强了后台的话务量经营分析，提高了端到端的维护服务水平和快速反应能力，基本实现了“业务开通和故障处理”等对前端的响应承诺。

四、坚持以用心服务为宗旨，通信服务水平有了很大改善

2016年，我们继续强化“用户至上，用心服务”的经营理念，不断创新服务体系、方式和手段，采取了一系列改善服务的有效措施，服务工作做到了常抓不懈。去年共受理用户投诉365件，其中有理由投诉260件，处理回复率100%；受理县长热线交办单80件（次），受理县消费者协会转办投诉30多件。随着上半年零首付小灵通的推出，用户投诉逐渐增多，局里专门成立了用户投诉处理小组，落实专人负责，给用

2015电信社区经理年工作总结
电信创新业务中心工作总结 第七篇

文章标题：电信社区经理2015年工作总结转眼间，新年的钟声已将敲响，在这即将过去的一年中，是电信市场竞争最为激烈的一年，我作为一名社区营销经理，积极投身到了这场“抢钱”运动中，发扬我们**人的“三千”精神，攻守结合，勇于开拓，为**电信事业的发展做出了自己应有的贡献。今年三月份，我竞聘社区营销经理成功后，就积极地参与到市场竞争中去，走千家万户，说千言万语，吃千辛万苦，做好本社区内的用户调查、分析和预测工作，了解客户需求和竞争对手动态；同时，我也很注重“营销支撑系统”的使用，不断完善客户资料，积极发展各种业务，在保存量、激增量以及欠费催缴上取得了可喜的成绩。范文搜网-

2015县电信年度工作总结报告
电信创新业务中心工作总结 第八篇

创新发展 精细管理 强化执行

努力推进公安电信持续快速发展

（二00五年元月二十日）

同志们：

这次会议的主题是：深入贯彻全省、市电信工作会议精神，总结2015年各项工作，研究部署2015年工作任务，动员全体电信员工统一思想、振奋精神、与时俱进、开拓创新，为全面完成2015年各项预算目标任务而努力奋斗！

下面，我向大会作工作总结报告，请予审议。

一、 2015年工作回顾

2015年，我们在市分公司党委的正确领导下，公安电信全体员工始终坚持一切围绕发展，一切支持发展，一切服务发展，上下一心，迎难而进，艰苦奋斗，团结拼搏，全年的各项工作均达到了预期目标。

截止12月份，累计完成业务收入5463万元，比上年同期增长1.66 %重点业务发展，固定电话净增19206户，其中PHS新增6442户，宽带业务净增2600户。

我们主要做了以下几项工作：

（一）落实了“一快”。我们以市场为导向，以客户为中心，以收入为主线，大力拓展有效业务和有效用户市场，做精做细话务量经营，进一步深化四个营销主渠道作用，不断树立竞争优势，努力保持收入市场份额稳定，实现业务收入较快增长。

1、精心打造四大重点业务，加快结构调整，不断扩大有效用户市场规模。今年以来，一改以前小灵通业务、市农话业务、宽带业务及增值业务四大重点业务的发展一视同仁、齐头并进、共同发展的工作思路。充分利用各自优势，在不同时期，针对不同的市场环境，不断加快业务发展结构调整，使得有效用户市场的规模空前。

2、以巩固存量为核心，精细经营，打赢了话务量经营保卫战。今年以来，我们的竞争除移动、联通外还新增加网通和铁通， 在立项困难、建设资金严重不足的情况下，我们积极主动，沉着应对竞争，使竞争对手IP长话量逐月下降，整体降幅达69.9%，在没有硝烟的战场上，打赢了话务量经营保卫战。

3、进一步巩固大客户市场阵地，积极拓展商业客户领域。在省、市公司的统一安排下，结合公司的工作实际，针对以前公众客户与商业客户不分的情况，借BPR工作流程重组的东风，公司党委及时调整机构，重新区分工作职责，新成立了公众客户服务中心，把营销中心的工作重点转到了商业客户服务领域，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。

4、进一步深化四个营销主渠道作用，树立竞争优势，效果明显。今年以来，为深化落实营销渠道作用，搞好渠道建设，与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到营销服务工作的重要性，深切感受到只有共同努力，大家凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。

（二）突出了“两新”。工作创新求实效，管理创新促发展，以人为本，进一步深化五项机制创新，科学管理强内功，打造出了一支有凝聚力的领导团队。

车要跑的快，全靠车头带。一个企业的成败取决于它的领导团队是否有凝聚力。公安电信的稳定发展，正是因为有一个团结、奋进、务实、求真的领导团队。他们倡导实事求是的工作作风；本着工作要有新思路、发展要有新举措的创业精神；协调好党、政、工、团工作步调；研究员工的思想动态；搞好企业改革、发展与稳定的关系；坚持以人为本、人才强企的战略思想；不断革新激励机制；转变机关工作作风，每周机关人员到分（支）局及时了解市场动向，调查、协助基层解决问题。打破前、后端的人员流动屏障，有计划、有步骤的进行人员轮岗，以不断创新工作思路，达到提高企业效益的目的。除了在工作上创新求实效，公司党委还不断加强内部管理。以改制和BPR重组为契机，实施成本领导战略，继续深化财务管理创新，全面推进成本控制，充分发挥纪检监察的职能作用，更新各种流程，科学调整人力资源结构，更加激发员工的工作热情，从而促进企业持续稳定的向前发展。

（三）做到了“三早”。市场调查早，建设规划早，从而达到了受益早的目的。

庞大而有效的用户市场是我们做大做强的基础。为突破制约公安电信业务收入发展的瓶颈，唯有不断扩大市场规模，才能完成从量变到质变的过程。为此，公司党委在2015年第四季度就及早启动2015年的网络建设。成立了由市场、建设、综合等部门人员组成的农话发展专班，

2015中国电信个人工作总结
电信创新业务中心工作总结 第九篇

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