乡镇网格化工作总结 3篇

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　　网格化，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的乡镇网格化工作总结 3篇，希望能帮助到大家! 

　　篇一：乡镇网格化工作总结

　　今年以来，我镇依照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推动综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐渐展开。现将近期的工作情况汇报以下：

　　张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方千米，21300户，总人口76617人。依照“居住散布，方便管理，界定清楚”的要求，将全镇划分成二级网格体系(镇一级网格，党总支、村二级网，村设网格管理服务站),初步构成“小网格，大服务”的格式。全镇共划分87个基础网格，首批确定8个网格化工作示范村，2个试点村。将“网格”与“安监办网格”并联运转，确保上风互补。网格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特殊职员帮教、政策法规宣传等职责。提拔“三长一员”队伍30人，组织专题培训，成立镇村网格化管理办公室，展开网格化管理工作。

　　一、“网格化”管理工作展开情况及成效

　　(一)夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。

　　1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，构成了一级抓一级，层层抓落实的工作格式。成立了由镇党委书记任组长，其他相干领导同道和部分负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责平常各项工作。各村成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格***。

　　2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐渐建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格***、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利实施，提供强有力的支持。镇里专门印制民情日志50本，印制信息收集表3000份，信息收集率均到达95%以上。同一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。

　　3、摸清家底。依照市同一要求，7月11日，我镇召开全面推动网格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村网格化建设任务;2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础网格的划分，明确了网格长、街长、家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选，明确了工作职责。根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会气力参与网格化管理工作，取得了明显成效。8月20日，我镇又召开了社区网格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村触及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息收集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民(社区)网格化管理信息收集表(一)》、《张汪镇农村(社区)网格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息收集表(二)》，对八个村基础信息进行收集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区(村)网格化工作。

　　4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情***渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任平常协管工作的高素质协管员队伍。

　　(二)重视实效，用“小网格”服务“大民生”

　　1、网格化管理的运转方式。形玉成镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。终究构成由社区(村)、网格片区负责人、综合服务***组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格(分片管理)、村基础网格(居民自治小组，具体到户)。

　　2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务***(村工作者及居民协管员)，定责即明确、细化的网格工作职员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

　　3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。(1)上下调理：在人民调解网格构建上，构成“中心、片、站”三级联动，有益于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中;(2)是“分流”调解，协管员入户调解→社区(村)调解→镇调解中心;(3)联动调解，法律工作者、人民警察明确专人，积极参与调解，构成社区(村)矛盾化解的多方支持、联动调解新格式。

　　二、下步工作打算

　　(一)加强培训。上岗培训的时候，网格工作相干职员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操纵，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的题目，我们将再次展开培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作职员之间相互探讨交换工作经验。

　　(二)加强落实责任。催促各职能部分切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，夸大本项工作的重要性，明确平常工作内容，落实考核细则。

　　(三)做好宣传。加大宣传力度，让群众熟悉到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。

　　通过网格化的服务模式，固然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长时间工程,需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行,充分发挥了在各项工作中的组织调和作用，进步了凝聚力。在以后的工作中，我们将在市委政法委、市综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为居民服务。

　　篇二：乡镇网格化工作总结

　　一、基本情况

　　河洛镇位于**市北部，南依**山，北临黄河，总面积118平方公里，总人口4.2万，辖25个行政村，233个村民组，镇区由镇东和镇西两个区域组成，镇西为政府所在地。境内有国家AAAA级景区北魏石窟、刘镇华庄园、兴佛寺、伏羲八卦台等景点多处，着名"人民艺术家"常香玉、书画家陈天然诞生于此，有工业企业100多家，其中规模企业15家，

　　二、工作开展情况

　　我镇网格化管理工作主要从四个方面入手：共设一级网格1个，二级网格25个，三级网格234个。我镇成立了**长效机制工作领导组，下设网格化办公室，办公地点设在行政服务大厅，明确了5名专职工作人员，配备了电脑、打印机、桌椅等办公设施。一是完善制度。通过管理、考核、信息报送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作体系。二是大力宣传。通过发送公开信、电视台公告、设立网格化工作标志牌以及进村入户等方式加大对群众的宣传力度，使群众知道网格化是什么，并能利用网格化反映问题。三是注重培训。通过集中学习及不定期考核加强对各级网格长的业务培训，明确网格长的工作职责，规范网格内的工作流程，提高网格长的工作水平。四是条块融合。加强对职能部门下沉人员的联系沟通，定期进行工作通报，充分借助职能部门的执法功能形成合力，加大对七大领域问题的整治力度。五是力求实效。网格化是我们的一个工作平台，而不只是一项工作任务，我们在推进过程中，注重把各项中心工作比如信访稳定、秸秆禁烧、防汛、地质灾害防治都纳入到这个平台中，并切实发挥网格的覆盖性、针对性作用，充分强化干部的责任心，调动其积极性，把各项工作进一步做到深入、具体和细致，力求见到实效。

　　三、工作成效

　　截至目前我镇共上报信息3197条，已办结3191条。七大领域排查出突出问题159例，其中非法生产1例，非法建设2例，分别是庙门村和神南村违法用地问题，已组织进行拆除;非法经营12例，其中10例是小餐饮证照不全、卫生不达标问题，2例是无证经营问题。取缔4例，整改8例。安全生产37例，已全部整改到位;基层组织建设13例，主要集中在阵地建设和村务公开等方面;信访稳定79例，已办结76例，还有3例正在调解，分别是：神南村李致丽与寺湾村宋二华交通事故纠纷问题、仁存沟村张会钦、禹治通购居民楼纠纷问题和神北村刘振兴、刘振军宅基地纠纷问题。

　　网格化平台的建立，彻底改变了过去"干部浮在上面，不知道问题出在哪里，群众沉在下面，不知道问题找谁解决"的不利局面，畅通了群众和干部之间的沟通渠道和问题发现渠道，彻底解决了过去"看似大家都在管，实际没人管"的干部权责不清问题，提高了工作效率。

　　一是发现问题及时。过去我们要查处违法占地，需要靠机关干部和国土所去巡查，有些比较偏僻的地方就容易疏漏，而群众发现了又不知道给谁说，而近期我们查处的两起违法建设案件就是由群众发现并上报给我们的，可以说每一名群众现在都成了我们的信息员、监督员。

　　二是解决问题高效。过去我们解决一个问题，需要多方协调，不知道到底要找哪个部门哪个人，现在很简单，镇里就是找网格长，市里就是找职能部门下沉人员，协调的事情由他们去做。例如近期一名养殖户想扩大规模，但不知道手续怎么办，和农委下沉人员联系后，很快在其帮助下办妥了各种手续。

　　三是干部作风好转。网格化明确了干部的工作职责，逼着干部下沉到群众中去，真正做到了联系群众依靠群众，干部的工作作风变的更加务实，工作效率得到了有效提高。

　　四是社会大局稳定。网格化的有效运转，使全镇各项管理工作都更加规范有序，尤其是信访稳定和民生建设方面，更贴近群众，贴近实际，有效解决了社会管理中的各类问题和矛盾，保证了社会大局的和谐稳定。

　　汇报完毕，有不当之处，请各位领导批评指正。

　　篇三：乡镇网格化工作总结

　　农村网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，半月镇通过健全服务网络，强化服务功能，改善农村管理环境，提高工作效能，实现了社会服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

　　一、2014年完成的工作

　　一是实施了管理区域网格化。按照“方便管理、无缝覆盖”的原则，结合半月镇实际情况，全镇共划分为12个网格管理站79个网格，形成镇网格管理中心、村网格管理站、组网格员三级网格化管理模式。

　　二是实现了基础档案规范化。我镇高标准高要求的做好了农村网格化管理基础资料的收集归档工作，全镇严格按照一户一档的要求装订成册，落实专人、专柜保管。

　　三是实行了管理内容标准化。全镇网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即网格员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名网格员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对网格员的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

　　四是推进了管理人员责任化。我镇在网格化管理中要求每位网格员都将巡查作为日常工作，坚持三天一巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人，切实做好工作手册记载。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与村(社区)负责人碰头，共同协商解决。

　　五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位网格员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使村(社区)工作重心下移，信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了农村管理服务全覆盖。

　　六是全面完成全镇人员信息录入及人房关联工作。我镇共9122户，26626人已全部录入了农村网格化管理系统，对所有户都已完成人房关联工作。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　一是居民参与意识还需提高。由于农村居民素质层次不同，很多居民对于网格化管理这个新鲜事物不是很了解，对于网格化管理工作支持度不够。

　　二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着农村所有的工作，包括计生、社保、医保、综治等多项内容，这就要求网格员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。

　　三是网格员的积极性还需调动。网格员作为一个网格的负责人，在社会管理过程中发挥着举足轻重的作用，其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。

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