看首席执行官观后感

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看首席执行官观后感篇一
《首席执行官观后感》

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样

体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

看首席执行官观后感篇二
《首席执行官观后感》

首席执行官观后感

“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见！凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。 工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信！而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。

张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力达到第一不容易，那么要保持一直的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢？主人公背负着巨大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目标，这难道不是我们学习的标榜吗？我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的榜样。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。

海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公毅然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司冲破重重困难逐渐发展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持清醒。“空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了——梦想”。

为什么凌敏每一次冒险都能成功的度过甚至发展更快速呢。凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。 他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。

其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。

通过这部电影，让我感触很深。“好日子是从苦日子创造出来的。”如影片中语。要想获得成功，就必须付出努力，拿出勇气，坚持不懈。在快速发展的社会里，如凌敏所说：“就要像狼一样，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。”“日事日毕，日清日高”这句话让我懂得了，当日计划要当日解决的重要性。因为事情拖得越久，积累得就会越多。没有时间来约束自己，就没有了压迫自己完成的动力，久而久之，就会变得无所谓。接受任务时没有责任感，也没有尽力做，我们要以一种必胜的心态，全力以赴，必须完成来约束自己。

路掌握在自己的手里，只要找到了路，就不怕路远。 1求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。

海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借

自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

成功，就这么简单，而做起来却很难……

2《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞．

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率．

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现．

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.

4《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！

看首席执行官观后感篇三
《《首席执行官》观后感》

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”我

们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢？看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感 80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任。员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，也看出只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。也正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。我们餐饮业也应该倡导追求卓越，迅速反应，马上行动养成雷厉风行的工作作风。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，

也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战！

向太其2009.6.24

看《首席执行官》有感

21号中午，公司给我们播放了一场电影，名为《首席执行官》。虽然没看完，但仅仅那一段内容，给我留下了很深的感触。

大家都听说过很多知名品牌的电器，其中有一种品牌是海尔，有海尔洗衣机、海尔冰箱、海尔空调等等。海尔的品质是深得大家信赖的，可是谁又知道，一个打造成功品牌人的背后有多么辛酸呢？

电影中的主人公凌敏，为了打造海尔的好质量，好品牌，不惜砸了七十多台冰箱，对于当时一个情景来说，砸掉七十多台冰箱对于公司的经济来说，存在很大危机，甚至会导致公司倒闭。但是他为了让人们使用冰箱用得放心，花钱花得舒心，不惜砸掉冰箱，保证冰箱的质量，他的这种精神，这种责任心是值得学习，值得发扬的。

从一片荒地发展成今天的“海尔工业园”，中间的艰难与困苦可想而知，这不是一个普通人所能承受得了的。但是主人公凌敏他做到了，他实现了他的“幻想”，把一片荒地变成了栋栋高楼，可见他的决心。在公司出现经济危机，没有资金建立工业园时，美国人答应他可以拿钱给他建工业园，但条件是拿海尔产品去打造他们的品牌，凌敏毅然放弃了这种机会，他认为海尔是我们中国的品牌，不能毁在别的国家里。最后，在市里领导的帮助下，昌着整个海尔集团倒闭的状况下，他把工业园建立了起来！最后，他一步一步地把海尔品牌打造出去，法国、美国……使许

多国家都知道了海尔这个品牌，知道这个品牌是值得大众信赖的。

通过这次看电影，让我知道，想要成功，就要懂得付出，懂得认真。只有你认真地、用心地区做了，那么你的付出才会有回报。

成功源自于付出，源自于执着。

王吕叶

看首席执行官观后感篇四
《首席执行官观后感》

<<首席执行官>>观后感

——王颖 080220062

上周四在“服务营销”这门课上看了部电影<<首席执行官>>，这是一部讲述“海尔”成长史的励志电影，看完感触颇多。

该影片以海尔集团首席执行官“张瑞敏”为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、十七年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

纵观全片，影片没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

具体来讲，<<首席执行官>>这部电影所表现出的鼓舞之处主要表现在以下两个方面：

一、领导者的素质。

在这部电影中，海尔集团的首席执行官“凌敏”以及他的女副总，都有着极高的心理素质以及面对困难临危不惧的勇气。海尔建设新的工业园的时候，在面对同事质疑，家人不理解的状况下，是“凌敏”一直在坚持着；在面对资金紧缺的情况下，是那位女副总亲自去找市委领导商谈。种种的事情都足以看出，这些领导者具有多高的领导素养。当然在这些事情发展的历程中，也有一个小插曲：财务经理在当时临阵退缩去美国的这件事也是从侧面烘托出了海尔骨干领导者的优秀。

二、企业文化和企业员工的素质。

在这部片子，从头到尾都无不显现出海尔员工的团结一致，海尔员工的高素质。在海尔这个企业中，企业文化起到了很好的凝固作用。

在影片中，凌敏带头砸毁了76台因员工的小失误而造成的不合

格产品，在员工的思想上也就砸下了重重一锤，使他们深刻的感受到了合格的标准才是企业的生存之道。在电影中，海尔集团的6S法则让我记忆犹新，它让员工感受到了自己的责任，认识到自己在企业中的价值，所以他们能够很好的工作。还有在美国的海尔集团中，当6S法则遇到美国员工的挑战时，管理人员合理的变通，使我感受到了管理者的睿智。

三、企业管理机制。

海尔一直坚持着“日事日毕，日清日高”的管理模式，这是海尔人的一种工作理念，工作态度，当然这也正是海尔能够一步步走向成功的一个关键所在。

另外海尔激励机制也是别有创意创新的地方。在有个场景中，那位美国的设计师，他提供的只有新款式冰柜的一种构思和一种理念，但海尔本部马上按他的构思和理念制造了一台冰柜，并且是用他和他的妻子的名字来命名的。这是对这位美国设计师的肯定，也是一种认同，一种奖励。这样的一种奖励作用是对使得即使AE公司想以丰厚的薪水来聘请他，都被他拒绝了。因为这位美国设计师在海尔找到了一种归属感，是海尔让他觉得他是被重视与认同的，达到了自我价值的实现。

以上就是我在看完<<首席执行官>>这部影片后的体会。

看首席执行官观后感篇五
《首席执行官观后感》

首席执行官观后感 看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。 执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”；通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力„„等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，

傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样？是哪里出了问题？没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪？”有人问。“在哪？在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办？是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀！不能这么放着怎么办？凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：“ 我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场”。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。 同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事

例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，

45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。 细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！看过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习„„海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。

看首席执行官观后感篇六
《首席执行官电影观后感》

首席执行官

——观后感

在观看《首行执行官》之前，我没有想过能够那么认真的把整部影片看完，类似的这种影片以前也从未认真看过。但是，《首行执行官》给了我不一样的感觉，颠覆了我对这类影片的观念。整部电影没有恢弘的场面，没有炫目的特技，有的只是朴实而生动的情节，然而在对这一件件事情的朴素描述，却一次次的触动着我。看了这部影片后，我的内心被深深地触动了，内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同时也对创业充满了激情，渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的历程。在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先，海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。但同时，海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。面对七百多同甘共苦的职工，凌敏总裁毅然的举起了大铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人来砸我们的工厂”。是啊，质量的重要性无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展

是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。其次，当海尔冰箱逐渐走向正轨后，凌敏又把眼光放到了工业园上，坚持搞多元化。然而对于当时的海尔而言，十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说：我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,会也没了。现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。作为一个决策者，凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，当工业园搞起来之后，海尔的实力也逐渐强大了，甚至国外的大公司都感觉到了压力，但作为海尔集团的首席执行官，凌敏并没有安于现状，他又把眼光放到了国际市场。凌敏一再认为：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成为国际化大公司作为海尔的目标。然而想要成为国际化的狼是不容易的，狼群们非常的狡猾想要把他扼杀在摇篮中。面对海尔向国际化的发展，国外的大公司提出了种种优惠政策想要收购兼并海尔集团。面对这些老奸巨猾的狼，凌敏总裁凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并。并且通过自己不懈的努力，以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的

走进了国际市场。面对困难与挑战，凌敏总裁说了一句话：只要找到路就不怕路远。把那种充满自信与坚韧不拔的人格魅力表现得淋漓尽致。

在文章结尾，让我借助海尔集团总裁的一段话来结尾，“什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

看首席执行官观后感篇七
《Haier首席执行官观后感》

Haier首席执行官观后感

观看海尔首席执行官，有一句话，使我受益匪浅——只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！这是一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大发明，要有自己的品牌来征服世界！如果和AE合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

随着世界的多元化，海尔的首席执行官凌敏，又提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲打开销售市场，海尔以其高端的服务质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种样式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——"it is Mircale!" 海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线，他们很自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又拒绝了，并且更加坚定了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏对于其美国的分公司的总监雇员要求很严格，总监认为，凌敏提出的要求是无法在预期中实现的，凌敏说：我都没有对你的年薪讨价还价，你为什么要对我的要求讨价还价？总监说：好吧，我试试。凌敏说：不是试试，而是一定会办到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．

先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会

到了老师教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦？”，只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？

只有意志坚强，才可能事业成功。常言道：有志者事意成！一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要“总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。”失之毫厘，差之千里。“中国人比德国人少了什么？质量意识！”既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说,“你再扩大规模也只是冰箱。”涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。

人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。我觉得片中，凌敏之前的英语翻译的人生有些悲哀，他说我的人生现在出来赚钱就是赚钱，再也没有大家共有的激情了，来了美国是赚得了高额的工资，享受着洋房、小轿车，娶了外国妻子，但由于感情不和又离了婚，如果人生到了这样的程度，我觉得那也是一片荒芜！人生有梦想才会有激情，谁都有一条自己想要走的路，但是只有走好了你必须走的路，才会可以走你想要走的路，这样你才会享受着收获成功的感觉。

人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。因为不相信自己赢的人，已经输了。

看首席执行官观后感篇八
《思修 首席执行官观后感》

今天在毛概老师的引导下，我们观看了《首席执行官》这部电影，感触很深，虽然原来对海尔集团以及张瑞敏先生已经有过些了解，但是这个电影让我对海尔集团的管理模式以及张瑞敏先生的个人崇拜又上升了一个高度，主要从四个方面说起：

第一个就是他亲手砸毁了价值20多万元的冰箱，我相信在那个时代20多万元对于一个工厂来说是一个巨大的损失，更何况海尔当时处在一个经济危机的时候，那么凌敏这么做只是为了唤醒大家的质量意识，也正是他这一砸让重视质量重视细节深深的印在每一个海尔人的心中，另外还有一个是“螺丝钉”事件，从这些事情中我看出了海尔人的一丝不苟的精神。如果这些观念能够深入每一个企业家的心中，我觉得就不会出现像结石宝宝，瘦肉精等这一系列的产品质量问题事件，所以海尔是一个很好的企业榜样。

第二个是在他正处于困境中的时候助理的离开，我觉得这个对他来说应该是一个很大的打击，不仅是事业上的损失，也给他带来了心理上的压力。但是他并没有因此减少对海尔的期待或者说放弃什么的，反而不顾一切的去寻找解决问题的途径，三番五次的找途径挽救海尔危机，而且他在助理离开后肯定是自己开始学习英语，我们从后来他跟美国人谈判的时候可以看出来，他已经不再需要翻译了，自己已经能够顺利地用英语与外国人交流，这些电影里没有显示出来，但我相信他也是经过了很大的努力跟奋斗才做到的。这是他坚强毅力的而一个体现。另外，当那个助理后来有回来找他时，他又毫不犹豫的接受了他，又给予了他回来工作的机会，这又显示了他是一个大度宽容的领导者，我觉得这也是一个他能够成为这么大一个集团的CEO的一个原因。所以我觉得凌敏是一个众多企业家学习的榜样。

第三个就是他两次拒绝与AE的合作，而他拒绝合作的一个主要原因就是为了保住民族品牌，为了让中国在世界上除了四大发明以外有可以拿得出手，说得出口地东西。所以我觉得他有一种民族意识，民族的气魄在里面。他不会为了自己的利益出卖一个民族品牌。而且那个美国AE老总送凌敏离开后说不知道这个中国人想要的是什么，他不理解为什么凌敏会放弃这么好的一个合作机会。我觉得这与中国人和美国人的观念意识有很大关系，美国人要的就是利益，他不会考虑太多的什么民族意识，国家利益等，他要的就是获取最大的利益。而凌敏不一样，他心中有深刻的民族意识，这应该也是中国与美国经济体制不同所引发的一些人的思想不同吧！

第四个就是他抓住了市场机遇，他抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础。

所以我觉得一个企业的发展除了一个英明的领导者之外还应紧跟国家政策的步伐，及时抓住机遇，利用国家的经济措施及改革方向实时的改变企业发展方向，就像海尔像国际化发展的策略。而且中国这种经济体制成就了很多名牌企业，对中国经济的发展起到了很大的促进作用。所以我觉得市场经济还是很适合中国当时的发展情况，如果所有企业都像海尔一样，就不会出现现在这些所谓的市场经济体制下的各种问题。所以海尔是企业的榜样，也是所有市场经济体制管理下的企业应当效仿的对象。如果都有这种意识，我觉得市场经济体制可以发展的更好。

看了《首席执行官》，真让人震撼。从一开始我就很佩服海尔，它从一个名不见经传的小工厂发展成为世界五百强之一，可想而知，这要经历多少磨难。其中的艰辛并非我们所能想象和理解。下面我就来谈一下自己的观后感。

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

其中让我最感动的就是海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在

心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础„„通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。

看首席执行官观后感篇九
《《首席执行官》观后感》

《首席执行官》观后感 首席执行官》为了不给自己带来负面效 应，卖设备前还要来你企业 检验， 检验，这充分体现了德国人 的做事严谨程度！ 的做事严谨程度！1《首席执行官》观后感 首席执行官》产品再好卖， 产品再好卖，也不能忽 视产品的质量;再忙 再忙,也 视产品的质量 再忙 也 要加强对员工的培训! 要加强对员工的培训2《首席执行官》观后感 首席执行官》只有砸的流血才能长点记性名牌是砸出来的! 名牌是砸出来的3《首席执行官》观后感 首席执行官》危机-----危险和机会同在 危险和机会同在 危机4《首席执行官》观后感 首席执行官》OEC 日事日毕，日清日高 日事日毕，(配料员多发了一颗螺丝钉) 配料员多发了一颗螺丝钉) 6S脚印）（80/20法则 脚印）（ 法则） （6S脚印）（80/20法则）5《首席执行官》观后感 首席执行官》做企业成功不仅是钱的问题、 做企业成功不仅是钱的问题、 技术的问题， 技术的问题，更重要还有 其他的, 其他的,如:企业员工的 精气神6《首席执行官》观后感 首席执行官》一个人成功与否， 一个人成功与否，要 看其能承受多大的 诱惑！ 诱惑！（七位数字没有打动凌敏；稍微好一点 七位数字没有打动凌敏； 的待遇就让常立夏跳槽） 的待遇就让常立夏跳槽）7《首席执行官》观后感 首席执行官》人要为一个梦想而活着! 人要为一个梦想而活着!(常立夏离开海尔也许你会找到一个 称心如意的工作，但很难找到一种 称心如意的工作， 创业的激情和成就感) 创业的激情和成就感)8《首席执行官》观后感 首席执行官》企业的中高层干部的忠诚 度太重要了， 度太重要了，有很多机会 看似是机会， 看似是机会，但也许是 陷 阱9《首席执行官》观后感 首席执行官》卓越领导者应如何处理 眼前和长远利益？ 眼前和长远利益？10《首席执行官》观后感 首席执行官》我们从来没有这样清醒过； 我们从来没有这样清醒过； 我们唯一感到害怕的就是 自己！ 自己！11《首席执行官》观后感 首席执行官》凌敏的爸爸对他说的一句话 :没有过不去的火焰山!12《首席执行官》观后感 首席执行官》成功在于积极主动！ 成功在于积极主动！贷款两事） （贷款两事）13《首席执行官》观后感 首席执行官》只有发展自己，才能更好的 只有发展自己， 保护自己！ 保护自己！14《首席执行官》观后感 首席执行官》建海外营销队伍， 建海外营销队伍，海 外建厂参与国际竞争， 外建厂参与国际竞争， 国内无名牌！ 国内无名牌！15《首席执行官》观后感 首

席执行官》海尔对新员工进行了6 海尔对新员工进行了6个月 的培训和考核16《首席执行官》观后感 首席执行官》销售就是要屡遭挫败而 热情不减，精诚所至， 热情不减，精诚所至， 金石为开！ 金石为开！17《首席执行官》观后感 首席执行官》企业文化很重要！ 企业文化很重要！ 海尔：敬业报国、追求卓越 海尔：敬业报国、 迅速反映、马上行动！ 迅速反映、马上行动！18《首席执行官》观后感 首席执行官》用最快的速度满足客 户个性化的需求! 户个性化的需求19《首席执行官》观后感 首席执行官》做领导者要学会激励下属（对田益明：你为什么那么不自信 对田益明： 对戴维：不是试，而是你必须做到） 对戴维：不是试，而是你必须做到）20《首席执行官》观后感 首席执行官》把你的本职工作做好是 赢得尊严的最基本的条件！ 赢得尊严的最基本的条件！21《首席执行官》观后感 首席执行官》海尔是海， 海尔是海，我们就 是海里的一条小鱼22《首席执行官》观后感 首席执行官》像狼一样去跟人家抢食， 像狼一样去跟人家抢食， 发挥土狼的精神！ 发挥土狼的精神！23《首席执行官》观后感 首席执行官》两百万美元，买了一句: 两百万美元，买了一句: 在美国建厂不光要学会融资，更要学会融智！ 不光要学会融资，更要学会融智！24《首席执行官》观后感 首席执行官》1%的问题可能导致顾客 1%的问题可能导致顾客 100%的灾难 100%的灾难25《首席执行官》观后感 首席执行官》6S必须要严格执行 6S必须要严格执行 领导有情，管理无情！ 领导有情，管理无情！26《首席执行官》观后感 首席执行官》只要找到了路，就不怕 只要找到了路， 路远！ 路远！27

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