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制鞋管理层规章制度

2016-03-02 12:53:57 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 制鞋管理层规章制度(共5篇)鞋厂管理规章制度鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度1 设备维修与保养制度:1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;2)严格执行―安全技术操作规程‖,实际定检定人操作;3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《制鞋管理层规章制度》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索成考报名频道与你分享!

篇一:《鞋厂管理规章制度》

鞋厂管理规章制度

一、鞋厂设备工作管理制度

1. 设备维修与保养制度:

1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;

2)严格执行―安全技术操作规程‖,实际定检定人操作;

3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;

4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;

2.设备事故与处理

1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故

2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;

3.设备或机台维修保养规则

1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;

2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;

3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;

4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度

1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想;

2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;

3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;

4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位

5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:

1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额

制鞋管理层规章制度

4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额

6.操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。

8.品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。

9.坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开出处罚单,以利及时补料。

10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,达到熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11.对于常见的易发质量问题,必须制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中。

12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。

13.生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。

14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理提供强有力的依据,为产品质量优秀者提供表彰的依据,为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报领导,方可流入工序继续生产。

16.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。

三、开发部管理制度制鞋管理层规章制度

1.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须完成任务。

2.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:

1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间

2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。

3.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

4.板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。

5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。

6.接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单。

7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。

8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。

9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。

篇二:《鸿旭鞋业生产管理规章制度》

鸿旭鞋业生产管理规章制度本着以人性人的思想,用科学的管理为导向,实现大家与工厂的共同发展。为了更大程度上维护大家的劳动成果和工厂可持续发展,特制定如下规章制度,望全体员工自觉遵守执行。

制鞋管理层规章制度

第(1)章 服务守则

1.1. 员工应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务品质、促进工作效率、不

能泄漏工厂机密。

1.2. 员工在工作时间内,未经批准不得擅离工作岗位。

1.3. 员工不能利用职权谋取自己或他人之利;不能因职务之便而接受招待、馈赠、

回扣或其它不法利益,更加不得窃取公司任何财物。

1.4. 员工不得携带弹药、刀枪、易燃品、毒品及其他与公务无关之用品进入工厂。

1.5. 员工未经批准不得携带公物离开办公(车间)场所,如必须携带公物离开时。

应向管理部门申请并办理放行登记后,方可带出。

1.6. 员工出入厂区,应按规定佩带厂牌,并妥善保管不得转借他人使用。

1.7. 员工禁止在工厂内赌博、斗殴或有伤害风化之行为。

1.8. 员工应遵守安全卫生法令及工厂规定,维护工作场所及其四周之安全卫生及

整洁,并防止盗窃、火灾之发生。

第(2)章 考勤规章

2.1. 工厂上下班时间规定如下

上午:8:00---12:00 下午:13:30---17:30 加班18:00起

2.2.打卡规定

1) 全厂员工上下班应亲自打卡,不得代他人打卡。

2) 任何人打上班卡后,应直接进入(车间)办公场所,不得在外逗留。

3) 迟到或早退,当月全勤奖取消,初次记警告,二次记过,屡次不改者以开

除处理; 超过十分钟以上者以旷工处理,当月全勤奖取消,扣除三天薪水

并记大过一次。

4) 请假需提前一天写请假条,不得口头请假或请他人代口信。请假条必须由制鞋管理层规章制度

上级主管签字后方可生效,否则一律按旷工处理并记大过一次(请病假者

如果出具医院证明,可享受当月正常津贴)请事假者不享受本月任何津贴。

5) 上下班打卡时,若适逢打卡机故障或其他原因不能打卡时,应将卡片 送交主管登记上下班时间及不能打卡的原因,单位主管签证后,送交人事

单位处理并存档。

第(3)章 安全守则

3.1. 所有人员必须清楚安全通道出口、灭火器位置及电源开关位置。

3.2. 认真参与公司定期举行的安全教育和训练演习。

3.3.胶水、甲笨及易燃材料必须远离电源与火种。

3.4.人人都是消防员,一但火灾发生,现场“警铃”一响,需按如下规定操作:

A、 就近人员切断电源。

B、 有火花出现的地方应立即就近拿起灭火器将火花扑灭。

C、 管理干部及时疏导员工由安全出口有序并快速的撤离。

3.5.以人员安全为核心,如遇重大火灾事故时,所有干部应快速打开所有通道疏导

员工撤退,并切断电源,远离厂房,等待消防救援制鞋管理层规章制度

3.6.所有人员未经干部批准不得私自操作任何机器。

3.7.被授权操作者由直属主管培训,经线上机修人员審核合格方可上岗。

3.8.机器操作员必须遵照机器操作程序作业,以避免无谓的伤害。

3.9.专业操作人员须按安全防护守则,配戴安全装备,如:手套、耳塞、安全眼镜、

口罩,避免任何伤害。

第(4)章 宿舍管理

4.1.岗位职责

1) 每个宿舍都有一名宿舍长,实行监督职责。

2) 严格按照住宿制度管理,做好员工入住、搬出登记,严禁非公司员工进入宿舍。

3) 保管宿舍的公共财物,发现破损或丢失要及时上报并追究责任。

4.2.住宿制度

1) 新入职的员工,须办理相关手续,在管理人员的安排下方可入住,不得自行搬

入宿舍。入住后不得私自搬、调宿舍,如确有需要,应报予管理人员安排。

2) 自觉节约用水电,不得随意使用电饭煲、电磁炉等。

3) 自觉保持宿舍安静,不得大声喧哗,同事之间应和睦相处,不得以任何借口争

吵、打架、酗酒,晚上24时后停止一切娱乐活动。

4) 爱护公物,损坏公物照价赔偿,不得将宿舍物品带出宿舍,违者将处以罚款

50元,并予以大过处分。

4.3卫生管理

1) 自觉将室内物品摆放整齐。

2) 宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责,单身宿舍实行轮值制度。宿舍卫

生做到地面干净、墙壁清洁,严禁乱钉钉子,乱挂杂物,乱贴字画,乱扯绳子。

3) 室内垃圾必须用袋装好,并一天一倒,不累积、堆放垃圾、杂 物。不准将室

内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方。

4) 卫生间下水道口如有堵塞现象要及时上报.

4.4安全管理

1) 严禁在宿舍出口堆放杂物,保障各出口的通畅。

2) 使用和保管好电器,做到人离灯熄,断电源,不准私自接电线、插座,违者予

以罚款100元。

3) 出入房间随手关门,注意提防盗贼。

4) 严禁将垃圾等杂物抛出窗外。违者将视情节轻重予50-100元罚款。

4.5出入规定

1) 带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查。

2) 凡外出的员工必须在24时前回宿舍。

3) 来访者,需到门卫处登记,经验证核实后方可进入。

第(5)章 奖惩规定

5.1.有下列事项之一者记大功与奖励

1) 遇非常事故,奋勇果断的抢救工厂财物。减免工厂遭受重大损失或保证他人

性命者。

2)

3)

4) 节省材料或废物利用有特殊绩效,使工厂获得重大利益者。 提出改进方案,经采纳施行有效,而使工厂提高生产效率。 对于偷盗舞弊或危害工厂权益情事,能事先举发,使工厂减免重大损失者。

5.2.有下列事项之一者记小功奖励

1) 担任重要任务能如期完成,或在困难环境中能如期完成任务,对工厂有显著

贡献。

2) 致力于工作方法的改进或设备的改良有显著功效者。

3) 在工作岗位上有优异表现,或代表工厂参加社会活动或在工厂外有优良事迹,

为公司获得荣誉。

4) 认真配合干部工作的调配,对工厂有显著贡献。

5) 遇非常时故,应付措施得当或抢救得宜,使工厂减免遭受相当程度之损失者。

5.3.有下列事项之一者记嘉奖励

1) 对上级临时交代事项,能提前或圆满完成。

2) 勇于检举任何不法情事,有确切事证。

3) 拾金不昧、品德良好、有具体事实为证,足以为同仁表率。

4) 服务勤奋,任劳任怨或谨守岗位,认真尽职,有事迹表现。

5) 后制程对上制程的品质检验发现不良品并及时处理。

5.4.有下列事项之一者自动离厂处理

1) 造谣扇动人心罢工者。

2) 有盗窃工厂贵重物品或泄露工厂机密文件者。

3) 造成工厂重大经济或商誉损失者。

4)员工对上级辱骂恐喝,聚众闹事,打架斗殴。

5.5.有下列事项之一者记大过处理

1) 因个人之重大过失,造成工厂损失者。

2) 违反安全生产守则,导致他人受伤者

3) 在严禁烟火地区吸烟或玩弄火种者。

4) 撕毁涂改或遗失工厂重要文件或财物者。

5.6.有下列事项之一者记小过处理

1) 托人(受托)代打卡者。

2) 在工作上经常发生错误,上班时间不服从干部的安排和调配。

3) 故意破坏工厂环境卫生情节严重者。

5.7.有下列事项之一者警告处理

1) 对上级交待的工作无法按时完成且无合理的解释。

2) 出入工厂不佩带识别证且不接受门卫管制者。

3) 未经批准携带亲友进入工厂者。

5.8.有下列事项者记优秀员工

在工作中积极配合干部工作,遵守厂规厂纪,表现突出的员工,可评为优秀员工。连续三次被评为优秀员工者。可享受班长待遇。

5.9.有下列事项者记特殊津贴制鞋管理层规章制度

作业员能在不改变产品结构和品质的前提下,能优化本流程起到降低工厂能耗提高效率且被评定属实者,每月可享受工厂特殊津贴的同时并以此名字域名该流程。

第(6)章 离职规定

6.1. 员工离职须按规定提出申请,作业员须提前十五天,干部需提前三十天。否则视

同自愿放弃未领薪资。

制鞋管理层规章制度

6.2辞职书须经主管人员批准后交由副总及总经理签字方可生效。办理交接手续

6.3离职者在办理交接手续需将厂牌及ID卡整套交还人事部,不交还者扣50元。

6.4自发厂服日起,在公司工作满一年者将退还厂服费用。

第(7)章投诉与建议

7.1任何一个投诉者,都会为其保密。

篇三:《鞋厂落底组管理与规章制度》

落底管理与规章制度

1、员工应自觉遵守厂规厂纪,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时

间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

2、上班需按要求穿厂服,戴厂牌,严禁穿拖鞋上班,违者按厂规处罚。

3、生产车间应做到物品摆放整齐,通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的

岗位打扫干净。

4、每位员工,在操作前都必须先检查是否有不良产品,有疑问马上咨询管理

人员,当操作开始后,发现问题,后果自负。

5、沙邦:沙邦前检查鞋面是否有碰花碰烂现象和鞋面的楦形号。沙邦要求走

位平顺,邦脚干净,不能沙得过深,高度要适中。在沙邦过程中发现邦脚 有钉要及时拿出。出现沙邦高,罚款5元/只。工序交接,鞋子摆放不能 超过车架两边。

6、捡底:仔细核对生产单到仓库捡底,洗底注意处理水不能跑到没边。因捡

错底影响生产罚款10元/车。

7、放鞋:放鞋前需仔细检查每件鞋的品牌、鞋楦编号是否一致。放鞋时要求

检查每一对鞋是否有皮伤碰伤。对放错品牌并已压鞋,罚款20元/对。

8、油胶水:要求均匀到位,鞋面胶水要照着沙邦位进行,大底胶水不能跑上

沿条。油鞋面胶水时发现邦脚有钉要及时拿出,油第二次胶水时发现第一次油的胶水高必须马上拿出来。胶水高罚款5元/只,20元/车。

9、落底:要求大底贴得正,沙邦位线条顺畅。如果在贴底过程中发现沙邦过

高或过低、错码等情况要及时拿出来,对贴底歪、落底不到位(沙邦位)罚款5元/只。

10、压鞋:压鞋前仔细检查鞋子品牌,码子是否一致。如发现不一致的鞋子

要及时拿出。对于漏压鞋,车间内发现的罚款20元/只,已出厂的罚款50元/只。错码(已压)10元/对,错品牌(已压)20元/对,错品牌并已出厂罚款:放底30元/只、压底20元/只。

11、对于返工鞋,需第一时间认真处理解决。属落底本工序,拒绝返工者,

罚款30元/次。推翻车一次罚款20元/次,配料按厂价赔偿。摆放鞋子时不能超出车架两边。

12、下班时请注意将机车、电灯和风扇等开关关掉,违者罚款10元/次。

13、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

********有限公司

篇四:《劳动规章制度》

[篇一:劳动规章制]

第一章:劳动规章制度在劳动合同法上的意义。该章回答了劳动规章制度是什么。劳动规章制度是由用人单位和劳动者共同制定的旨在保证劳动者履行劳动义务和享有劳动权利的规则和制度。劳动规章制度既具有民法性格。劳动规章制度。又具有社会法性格。其民法性格表现在:劳动规章制度的内容以权利为中心;其具有较强的任意性;其有私法的性格和实体法的一性格;其由用人单位和劳动者平等协商确定,体现“意思自治”。其社会法性格表现在:劳动规章制度是劳动法和劳动合同法的内容,而劳动法和劳动合同法的基本价值取向是侧重保护劳动者。因此,劳动合同法不能将劳动关系完全甩给用人单位和劳动者去实行私法上的“意思自治”。要保护劳动者,使其获得有尊严的劳动,须通过法律强制来弥补劳动者的弱势地位,因此,侧重保护劳动者是劳动法和劳动合同法与生俱来的使命。

此外,本章对劳动规章制度具有法律效力的几种主要学说做了介绍和分析。对此学界主要有以下三种观点:契约说、法规说和折衷说。劳动规章制度。契约说认为劳动规章制度是劳动合同的一部分,劳动合同既已成立,劳动规章制度作为劳动合同的附合合同,只要合法,同样具有法律效力。法规说认为劳动规章制度发生约束力的根源在于劳动规章制度具有法律规范的性格,而与劳动者主观意思表示无关。折衷说认为契约说和法规说均失之偏颇而不合理。劳动规章制度之所以发生法律效力,既是由于法律的确认,

篇五:《规章制度的重要性》

[篇一:规章制度建立的必要性和重要性]

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。

实行制度化管理的好处是什么?所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理,法制规章健全,在管理中到处都有规章制度约束,因此必须管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。规章制度的重要性。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:

一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的行为体系;

二是能够发挥单位的整体优势,使单位内外能够更好的配合,可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异,使单位生产经营管理产生波动;

三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,

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