城市管理工作汇报

导读：　城市管理工作汇报篇一《关于城市管理工作开展情况的汇报(定稿)》 ...

城市管理工作汇报篇一
《关于城市管理工作开展情况的汇报(定稿)》

关于城市管理工作开展情况的汇报

南陵县市容管理局

2011年8月11日

今年以来，我县上下紧紧围绕市容整治提升年总体目标，以提升城市管理水平、打造城市形象、增强城市综合竞争力为主要内容，按照“抓重点、攻难点、塑形象”的思路，精心组织开展各项市容整治提升年系列活动，使我县城市面貌得到了大改善、大提高，推动县域经济持续快速健康发展。现将工作情况汇报如下：

一、工作成效和进展情况

1-6月份，共取缔流动摊点1500余个、乱堆放180余起，纠正乱倒垃圾、乱泼污水行为1730余次、乱晾晒行为200余次，先行登记保存物品459户660件。规范非机动车停放1200余辆/次。清理乱披挂横幅313条，规范店招160户。办理简易程序案件349起，罚款4615元，一般程序案件22起，罚款14300元。办理占道审批手续88起。

（一）推进“五个延伸”，城市管理水平得到显著提升 坚持以人为本，创新工作思路，找准切入点，攻坚克难，敢为人先，以“四个标准”（无乱披乱挂，无乱泼乱倒，无出店经营、占道经营，无乱停乱放）为目标，扎实推进“五个延伸”（由主次干道向背街后巷延伸、由平面向立面延伸、

由白天向夜间延伸、由城区向城乡结合部延伸、由粗放管理向精细化管理延伸），全面提升市容整治效果。

1、在管理范围上，由主次干道向背街后巷延伸

我局按照“主、次干道严禁、背街后巷严控”的标准，对辖区内13条主、次干道路实行严格管理，进行综合整治，整治效果明显。在此基础上对县城区巷道加大管理力度，今年6月份对卤菜摊点的整治，突破城市巷道管理的“瓶颈”，破解了卤菜摊点治理难题，县城区42处卤菜摊点全部入室入市规范经营实现。7月份对惠民南路小南街、悦陵路步行街、小乔路、安贤街、晒滩路、义恒街、玉带路等后街背巷281户的出店经营、占道经营、乱堆乱放等市容乱象开展专项整治，彻底取缔巷道内小吃摊点和占道经营等市容乱象，从根本上解决巷道脏、乱、差问题。

我县城区主干道占道经营现象已基本绝迹，县城区主次干道的市容市貌发生了根本性转变，后街背巷市容环境卫生面貌明显改善。

2、在管理层次上，由平面向立面延伸

深化户外广告空间资源管理，对县城区店铺招牌的大小、高度、尺寸进行统一和规范，分门别类制定了“保留、改造、更换、新建”的具体措施，突出以主干道为主，以点带面，逐步带动次干道、背街后巷的店招出新改造。对城区LED广告进行了规范治理。

一是要求城区新建的鲁班商业街两侧所有门面店铺招牌按照统一标准设臵，并进行美化、亮化，已成为我县户外广告规范设臵的样板和亮点区域。二是在对青铜路等路段公共走廊顶部、墙体等各类广告、牌匾及扣板、大理石、支架等各种附着物进行彻底清理和拆除。同时，对店铺招牌按照统一标准进行了改造、规范。并完成1000余平方米的建筑立面粉刷出新工作，使外立面达到颜色统一、外观协调的效果。三是县城区设臵的户外广告空臵位和各在建工地围墙，均设臵多处文明创建公益广告。四是在205、318国道沿线和城乡结合部利用“高炮”广告等设臵大型文明创建公益广告。五是对陵阳大道、利民路城市立面进行全面清洗，净化城市空间。

3、在管理时段上，由白天向夜间延伸

为实现城市管理工作白天、夜间一个样，我局成立夜间整治小组，增加夜间巡查力量，通过开展专项整治和不定期突击整治，加大对流动摊点、花店、小吃店、水果店和修理店的监管力度。

一是成功对城东小转盘夜市摊点群、十字街夜市摊点群、利民北路夜市摊点、开发区摊点群及文庙路至市桥河夜市摊群点进行了取缔。同时，从保护弱势群体、方便居民生活、保持市容环境整洁的目的出发，在县城区设臵开发区饮食服务中心、商贸中心美食城2处规范摊点群，实行统一管

理，规范经营。确保夜间无占道经营、出店经营等现象，切实做到还路于民。二是结合工程运输车辆安全整治，加大渣土运输整治管理力度，加强建设工地源头管理。从建筑垃圾的许可、处臵、消纳等环节求突破，严格建筑垃圾处臵许可，并与公安、交通等部门形成信息共享的联动机制。并在县城区主要出入口处定期组织人员进行夜间检查，通过设岗检查和机动巡查等方式，严厉查处未按要求密闭清运、轮胎带泥上路、无准运证清运、不按规定路线行驶、沿途抛洒和夜间偷倒建筑渣土清运车辆，有效遏制了违规行为的发生。三是将夜间的非机动车乱停放治理作为重点工作来抓。并安排志愿者和执法人员夜间上路劝导。四是联合县环保部门组成夜间联合机动执法组对高音促销、装修噪音、工地噪音等群众关注度高、反映强烈的问题进行取缔和查处。五是联合县民政等部门上路对“路倒”人员实施尽可能的救助，消除存在的安全隐患和影响市容观瞻等问题。六是联合县文化等部门对各类“小演出”加强管理，依法取缔各类非法演出，净化城区演出市场。

4、在管理的区域上，由城区向城乡结合部延伸

为更好地解决城乡结合部、城中村市容环境卫生问题， 提高城市管理水平，制定了《加强城市管理改善城乡结合部市容市貌的工作方案》，明确整治范围和目标。先后对新其林路、205国道沿线周边环境进行综合整治，重点对乱披乱

挂、乱搭建、乱倒垃圾、破旧房屋等市容乱象开展整治。为打造城乡结合部建筑立面整体形象，对破旧店招、雨篷和违规设臵在路边遮挡视线的落地广告牌进行了集中清理。同时，对拆后重建或新设店招进行了明确的规定，要求店家按统一尺寸、材质、规格进行设臵。

针对城乡结合部，开展了积存垃圾专项整治活动，共清理建筑垃圾死角83处，生活垃圾32处。

5、在管理模式上，由粗放管理向精细化管理延伸

一是根据实际情况，将我县城区划分成网格，依据每个网格内工作量大小、区域面积，配备相应数量的执法队员和装备。根据网格化管理平面图，明确标注各责任辖区执法责任人，实行定人、定时、定岗、定责、定管理标准、定奖惩的管理制度。二是先后制定《城区户外广告管理实施办法》、《南陵县城区店招店牌设臵管理细则》、《南陵县城管行政执法责任制度》、《南陵县城管执法过错追究制度》等管理制度，使业务管理更细致、更规范。三是定期召开工作会议，对工作中存在的难点、重点问题进行梳理，讨论研究解决方案。对各个执法环节，层层严格把关。四是建立健全《南陵县预防和查处违法建设工作暂行办法》，加大对建成区内各类违章建设行为查处力度，清理拆除各类违法违章建筑及占用城市道路、公共场所、园林绿地、公共设施等临时建筑物和构筑物，共查处3785.59㎡，集中强拆17户计552.84㎡，自

城市管理工作汇报篇二
《关于全县城市管理工作情况的汇报》

关于全县城市管理工作情况的汇报 －2007年6月15日在县政协七届第十八次常务会上

县城市管理行政执法局 唐春元

主席、各位副主席、各位常委：

县政协今年对县城市管理工作进行调查和评议，这是对我局工作的关心和支持，在此，我代表城市管理系统全体干部职工表示衷心地感谢。下面我就城市管理工作作如下汇报，请予审议。

一、基本情况

我局是2004年11月经省人民政府批准成立的政府工作部门。主要行使市容环境卫生管理、城市规划管理、园林绿化管理、市政设施管理、城市公用事业管理、城市规划管理方面的行政处罚权，行使环境保护管理、安全生产监督管理、工商管理、公安交通管理等方面的部分行政处罚权以及原城市管理局全部职能，内设办公室、人事教育股、公用事业管理股、法制股、行政处罚中心，下设公安城管大队、机动中队、百花中队、光明中队、白沙中队、杨家桥中队等6个直属执法单位，下辖环卫绿化管理处、公共汽车公司、路灯照明管理所等三个事业单位，全系统共有干部职工898人。目前，除城市规划管理方面的行政处罚权和黎家坪、白水两镇的城市管理方面的行政处罚权未移交外，其他职能已基本到位。

二、2006年以来城市管理工作的简要回顾

（一）抓教育管理，提高行政执法水平。开展相对集中行政处罚权工作是一项全新的工作，除地级市开展这项工作外，县级单位在全省也只有五、六个县，在永州就只有祁阳，为了做好这

项工作。我们着重抓了以下三个方面的工作。一是进行法律法规培训。我们专门邀请县法制办、县人大法工委等部门的领导来我局授课，系统学习了行政处罚、行政许可、行政诉讼等法律，为了在实际工作中操作方便，还专门印制了城市管理方面的法律法规汇编手册，做到人手一册，在执法过程中严格按法律法规办事。二是严格依法行政。原祁阳饭店职工张友芝在祁阳饭店门前侧面未办理任何手续搭建两处棚子，当地居民反响强烈．对此，我们通过调查取证，多次上门做思想工作，在做工作无效的情况下，我们按法律程序下达了限期拆除决定和处罚通知书，但她在规定的时间内仍没有拆除，为维护法律的严肃性，我们依法对张友芝的两处违章建筑进行了强制拆除。三是实行人性化管理。“公安管坏人，工商管富人，城管管穷人”，这虽是我们平时工作的玩笑话，但也说明我们的城管工作的难处，因为我们的管理对象大多是社会弱势群体，尽管他们做了一些违规或过激行为的事，都会得到老百姓的同情，尽管我们的工作人员按法律法规办事，也很难得到他们的理解。为了做好城市管理工作，我们一方面要求所有执法人员严格执法，克服简单粗暴行为；另一方面搞好服务，变被动为主动。去年，县政府作出了不准在沿江路摆夜市的决定，当时有40多位夜宵摊主到县政府上访。针对这种情况，我们一方面反复做夜宵摊主的思想工作，另一方面主动与兴隆公司联系，安排新的摊位，通过与兴隆公司反复协商，在原苗圃空地上安排40多个摊位，解决了40多个夜宵摊主摊点的难题，他们既没有上访，又能安心做生意。

（二）抓工作重点，解决热点难点问题。去年以来，我们采取了多种形式，逐步解决了学校门前摊担成堆、马路市场、背街小巷漆黑、下水道不通、道路无标志等问题。一是疏通学校门前

摊担。祁阳二中、人民小学、浯溪三中门口摆满了流动摊担，为不影响学生正常上课，维护学校秩序，我们一方面积极做思想工作，疏散流动摊担；另一方面，在每个路口安排1-2人轮班守侯，基本解决了流动摊担影响学生出入的问题；二是妥善解决马路市场。马路市场是县城多年来难以解决的难题，为使道路畅通，我们根据祁阳现状，将部分小街作为临时市场，主要疏通大街摊担，以利通行。对以街为市的卢家甸市场、三吾大厦和人民西路等地段，我们针对各个不同地段的特点采取不同的工作方法，收到了较好的效果。如西北农贸市场一直占用人民西路作市场，以致车辆行人无法通行，就是派人守侯也经常与固定经营户发生冲突，后来通过多次协商，一致同意从市场固定经营户中选出一名姓尹的老同志专门负责维持市场秩序，效果相当明显。三是安装城区背街小巷路灯。为解决目前县城主要街道灯火辉煌、部分背街小巷常年一片漆黑的强烈反差现象。一方面及时向领导汇报，另一方面积极筹措资金，在西区、白竹湖休闲广场以及部分背街小巷安装了路灯355基、草坪灯52盏、投光灯66盏、景观灯4盏，从而大大提升了西区和白竹湖休闲广场的景观效果和县城的整体形象。四是完善交通标志、标线和信号灯。为营造快速有序的城市交通环境，减少交通事故的发生，去年12月底，我们组织人员连日加班加点，在五交化路口、白沙路口、苗圃路口安装了红绿灯，并在县城主要街道设臵交通标线4000多平方米，划定小车停靠区域1000余平方米；五是改造城区下水道。去年，我们在 2005年的改建基础上，投资200多万元，完成了人民小学下水道改造工程；投资30万元，改造了滨湖路和其他地段的下水道以及路网改造工程。

（三）抓秩序整顿，遏止城区“四乱”行为。为切实改变城区车辆乱停、垃圾乱倒、广告乱贴、摊担乱摆等混乱现状，我们抓了以下几项工作。一是整治城区客运秩序。去年以来，我们共查处近800台非法营运摩托车和30余台到期报废面的车，制止了新购的60余台大飞龙“摩的”和17台残疾人摩托车参与城市客运。同时，对车辆乱停、单双混开等违规行为进行严肃查处，将白沙路口的货运车辆规范到靠技术监督局的人民西路地段，将白竹湖地段农用车迁移到了民生北路，缓解了该地段的交通压力。为巩固整治成果，还投放了60台城市出租车和10台公共汽车，方便了市民出行，提升了城市品位。二是整治摊担市场秩序。为规范县城主要街道铺面门店的经营行为，我们对餐饮店占道和门店货物占道经营行为进行了集中整治，其中对车流、人流多的地段，如三吾大厦、人民西路、各学校附近的摊担进行了有效规范，群众反映良好。三是整治城市户外广告和“牛皮癣”。城区户外广告大小不一、高低不齐、设臵零乱，甚至残缺破损，严重影响市容市貌。为根治这一顽症，我们加强了审批程序管理，对新设臵的户外广告招牌要求必须做到合理布局、整体规划、设计式样统一，禁止在黎阳路、人民路、盘龙路、民生路、人字街等五条主街悬挂商业性跨街广告；同时对过时陈旧、不符市容标准的广告派人定期清理，特别是对影响市容的“城市牛皮癣”，组织了一支专门队伍，逐人逐街进行了清洗。

（四）抓环境卫生，提高清扫保洁质量。为确保“省级文明卫生县城”荣誉，我们全面加强街道路面保洁管理，先后出台了街路清扫保洁和垃圾清运等方面工作管理规定。实行统一管理、统一考核、统一奖惩，将任务、标准、质量、要求等层层分解落实到管理者和保洁员，逐步建立起了环卫处、保洁员层层负

责、管理、作业、考核三位一体的管理体系。加强了城区86条主要街道258万平方米的街面清扫保洁工作，城区脏、乱、差的状况有了一定改善。坚持日常保洁与集中治理相结合。有针对性地开展了环境卫生集中治理活动，先后组织600多人次对县城新区、平安路、盘龙东路绿化工程、建筑遗留沙土污染路面等问题进行了专门集中清理。同时，制定了《门前责任“三包”管理办法》和“三定责任制”等规章制度，每条街巷固定人员、落实责任、全天保洁。加大生活垃圾清理力度。撤除了人民路、民生路等街道路面垃圾箱，改用封闭式人力三轮车、汽车定时上门流动收集垃圾的方式，有效地解决了垃圾二次污染问题，促进了城区环境卫生管理水平的不断提高。

（五）抓队伍建设，层层落实责任制。去年以来，我们先后制定并完善了《关于加强执收执罚和规范管理的若干规定》、《岗位目标管理考核办法》和《内部管理制度汇篇》、《城管督查制度》等一系列规章制度，并与各中队、各股室以及个人层层签订目标管理责任书，对干部职工实行两级督查制度，将定期督查与不定期抽查结合起来，每周以督查通报形式予以公布，督查考核的结果直接与中队长、个人的经济效益挂钩。通过考核，队员人人感到了肩上压力,工作的责任心和主动性较之以前有了很大的提高。

三、城市管理工作存在的主要问题

（一）公共客运秩序混乱。一是非法营运十分猖獗。目前在城区从事营运的，除合法营运的公交车、出租车以外，还有没有任何手续的两轮、三轮摩托车、黑市出租汽车等，它们公开在金吾宾馆、汽车总站等地段，从事非法载客、载货营运，严重地扰乱了城区正常的客运秩序。二是交通安全隐患多。各种机动车辆

城市管理工作汇报篇三
《2013年社区城市管理工作汇报材料》

2013年社区城市管理工作汇报材料

2013年，在上级领导的关心和业务指导下，通过社区城市管理工作人员的共同努力，城市管理工作开展的有声有色，辖区环境及卫生面貌有了改观。现将城市管理工作汇报如下：

在杨公堤辖区内，实行了定岗定责，层层承包的办法，做到责任到人，明确目标，并狠抓落实下功夫，全面落实门前三包责任制，并派专人全天候对大街小巷道路清扫保洁情况进行巡视检查，对道路保洁情况进行监督，遇到清扫保洁量大及重大检查情况时，社区及时调整补充人员，加班加点，确保清扫保洁工作质量，确保垃圾日产日清。同事在此基础上成立了日检查，周小结制度，奖优罚劣，有力促进了环境卫生岗位责任制的落实。在迎接省，市县考评期间，对主次干道和人员密集场所增派多名保洁志愿者及社区监督员中午不间断作业，并且延长保洁时间，社区环境得到了很好的改善。

对于沿街门店乱堆乱放和马路“小广告”现象。在日常工作中我们注重教.管.罚的综合运用，通过堵一批，疏一批，罚一批，整一批，全面完成了整治任务。共拆除不规范广告牌20多块，清理马路“小广告”100多处，取缔占道经营，流动摊贩，突出门店经营30多处，通过整治，占道经营和乱堆乱放大大减少，环境面貌有了显著改观。

社区注重抓好日常教育工作，在潜移默化中提高居民的环境保护意识。期间我们以开展世界环保日宣传活动为契机，大张旗鼓地集中开展宣传活动。从机关到学校，从社区到楼院通过标语.条幅.展板.

宣传栏等形式，开展了对有关活动内容，目标和要求的宣传：一是抓住繁华地段宣传面广德优势，在辖区主要街道设立了电子显示屏进行宣传。通过一系列宣传活动开展，极大地提高了辖区居民的创建意识，营造了辖区氛围浓厚的创建环境，有力的推动了城市管理工作。二是对辖区居民，单位和从业人员分层次开展了有关环境保护专业知识培训活动，来增强居民的爱护环境的观念和自我保健的意识，同时来增强辖区居民的主人翁责任感。

人人知晓，人人参与，我社区在今年11月10日开展了集中灭鼠活动，在开展突击灭鼠活动前，召开了灭鼠专项会议，利用多种宣传，把鼠的危害性.灭鼠的重要性和灭鼠的方法告知广大市民。在开展突击灭鼠活动中，力求清楚死角，消灭鼠栖息繁殖场所.添堵鼠洞.清除鼠迹，从而有效改善环境，控制鼠类生存环境，使灭鼠工作做到宣传与整治相结合，为社区居民营造了一个良好的工作.生活环境。

社区城市管理工作还在持续，但在工作中还有许多不足之处，在管理中还要大胆和主动，社区基础条件还比较差，今后还应积极主动地和上级各部门配合，争取辖区城市管理和环境卫生得到提高。给辖区居民营造一个优美的生活环境。

城市管理工作汇报篇四
《街道城市管理工作情况汇报》

宝塔街道城市管理工作情况汇报

岳塘区宝塔街道包括七个社区、六个资产管理委员会、一个集团公司，辖区面积30.8平方公里，人口数15.5万，辖区内有9条主次干道，小街小巷125条，店铺1400个，清扫面积28万平方米，各类市场5个，历史形成的非规范老市场2个，高、中、低档小区80余个。2012年，在区委、区政府的正确领导下，区相关职能部门的支持、指导下，按照全面提升宝塔街道城市管理工作的总体工作思路，紧紧围绕全区控违拆违工作要求和目标任务，结合街道实际情况，全面、系统安排部署城管工作，进一步完善城市管理长效机制，积极参与城市管理，切实加强“门前三包”工作，从根本上改变辖区“脏、乱、差”的局面。现将我街道城管工作相关情况汇报如下：

一、前阶段城市管理工作开展情况

1.领导重视，健全机构。领导高度重视，按照“发展是第一要务，城管是第一任务”的要求，我街道年初制定了《2012年宝塔街道城市管理工作计划》、《2012年宝塔街道城市管理方案》、《2012年宝塔街道控违拆违巡查工作人员规章制度》、《2012年宝塔街道控违拆违巡查中队工作考核实施方案》等一系列配套规章制度，进一步健全组织机构与考核办法，建立起“横向到边，纵向到底”的城市管理责任体系。

一是加强工作领导。成立城市管理工作领导小组，街道党工委书记亲自挂帅，街道办事处主任负总责，分管领导抓落实，组员由机关部门负责人、村（社区）主任组成，自上而下的统一了思想。二是抓好骨干队伍。我街道不断加强城市管理队伍建设，由城管办、执法室，村、社区均配备好城管专干，负责巡查和信息反馈，确保第一时间发现问题并立即报告，切实加强了沟通配合，形成了齐抓共管的良好局面。三是加强督查考核。我街道出台了一系列详细的城市管理考核办法及配套的检查监督考核制度。在常态管理上下功夫，采取日巡查、周讲评、月考核的长效管理机制，并将责任落实到社区、集体资产委员会。充分调动各部门单位工作人员的积极性，将城市管理工作纳入街道各部门、各村、社区的年终绩效考核，明确了责任和分工，各负其责，层层抓落实。

2.加大投入，形成保障。我街道把城市管理工作经费纳入了公共财政支出，并设立了城市管理专项资金，对涉及城管系统的经费，街道财政优先安排，全力保障，及时足额到位。截至目前，我街道已对辖区内的各村、社区共投入60万元用于加强城市管理工作。其中印制宣传资料花费5000余元，在对城管监督员发放降暑药、草帽、遮阳伞等一系列特别关爱行动中，花费1万余元；集中整治经费7万余元；成立城管自行车巡查队投入近2万元。

3．强化措施，确保效果。城管工作任务重，管理难，

为形成合力，我街道强化各类相关措施多管齐下。一是加大宣传力度，营造有力氛围。我街道通过宣传板块、宣传栏、新闻报道、发放宣传资料、举办文艺活动等多种形式，在辖区内广泛开展城管教育及控违拆违政策的宣传活动，特别在一大桥匝道醒目处设立了一块60平方米大型宣传广告栏，过往市民一目了然，城管理念深入人心。我街道每个社区都成立了2支城管文艺宣传队，目前已搞宣传170余次。共印刷宣传单一万份，并于2月24日在长塘社区举行了一次以城管宣传为主题的启动仪式，效果良好。此外，街道要求各村、社区干部走村入户，深入宣传城管、控违拆违相关政策和法规，营造了浓厚的宣传氛围。二是加大督查力度，强化集中整治。我街道严格实行小街小巷“白加黑”、“五加二”“两扫一保洁”清扫保洁制和控违拆违专车巡查值班制，采取每天查、普遍查、重点查、反复查的形式，力争把违规现象消灭在萌芽状态。上半年在街道辖区范围内拆除违法建筑75处,共计16874.95平方米，新增违建为零，控违3户。在“集中整治、逐路规范、管理跟进”的方针下，今年上半年，我街道共采取集中整治行动5次，对30余违章户进行了处罚和查治，并清理了户外广告栏30块。三是加大评比力度，推行“门前三包”机制。按照市、区的要求，我街道、村、社区一起与街道辖区内主次干道所有店铺签订了“门前三包”合同，与背街小巷95%的门店签订了“门前三包”责任

制，并在实施过程中充分发挥市容监督员的作用，严格执行“四位一体”。

我街道城管工作虽取得一定成效，但离市、区的要求仍存在差距，在城管管理工作中还存在诸多问题需要向兄弟单位学习，需要领导进行指导。

二、前阶段城市管理工作中存在的问题

1.“门前三包”效果不明显。目前，我街道在“门前三包”上的落实未能全部到位，仅仅是停留在合同与责任书的签订上，特别是宝塔中路等处的门店会出现乱象“回潮反弹”的情况，因缺乏有效的制约措施，责任书很可能成为“一纸空文”。

2.综合治理方面合力有待加强。城市管理是全方面的管理，从今年上半年我街道城管办反映给各部门、单位的城管事项来看，大部分事项能够落实和整改，但部分问题一直未能有效解决。如历史形成的农贸市场、乱搭建的老棚户等。

3.遗留问题的处理“难开路”。由于历史形成的部分难题，涉及人员较多，时间久，一旦采取行动将带来不稳定因素。

4.部分小区管理较困难。我街道有部分小区一直无专业的物业管理，而有物业管理的小区管理又不完善，再加之大部分城管问题在整治后因未能坚持长效管理、规范管理，致使工作进入了一个“整治—反弹—再整治”的怪圈，小区居

民素质与认识程度的不一致导致管理难度大。

5.执法室队伍的管理和市容监督员的作用有待加强。目前，凡是安排市容监督员执勤的点，市容面貌比没有安排人员执勤的地块秩序好；但执勤固定点上的部分市容监督员对点外50米的“六乱”行为却视而不见。

2012年下半年，我街道将在市、区城管领导小组的指导下，高标准、严要求，打好控违拆违之战，将城管工作做实做细，全面打造文明、和谐、整洁的宝塔。

三、下阶段城市管理工作的打算

1.狠抓日常工作，完善责任城管环境。我街道将就城管工作积极召开专题会议，要求各责任部门、单位将城管工作摆在突出位臵，将其作为日常工作来抓。一是做到强化管理，做好24小时清扫保洁，提升环境卫生水平。二是强化重点，推行“以拆违促拆迁”的工作模式，重点防违控违，从重点项目、群众反映强烈等区域着手着力，深入开展法律宣传和动态巡查，确保和谐控违和长效控违。

2.加大整治力度，打造合力城管氛围。充分发挥街道、村、社区在管理和服务中城管作用，我街道将进一步延伸和壮大管理队伍，形成巡查合力，实现管理跟进，同时将采取重要时间定点值守、繁华地点机动巡查、主要路段大队负责的量化管理方式，以确保巩固市容环境成果。

3.鼓动全民参与，创新城管工作模式。我街道将在下一

城市管理工作汇报篇五
《城市管理工作情况汇报料》

云阳县城市管理工作情况汇报

云阳县市政园林管理局

（2011年2月11日）

尊敬的汤县长：

新年好！您在百忙之中关心指导城市管理工作，我们倍感欢欣和鼓舞！下面，我就2010年城市管理工作作简要汇报。

一、市政园林管理局基本情况

云阳县市政园林管理局2007年11月正式成立，2009年12月成为县政府组成部门，主要负责全县市政、园林规划编制，水域环境卫生管理，集镇市容环境卫生监督，并承担县城市容市貌、环境卫生、园林绿化、户外广告及市政基础设施的管理与维护。我局内设一室三科：办公室、财务科、园林科、市容环卫科。下设三所一队两公司：市政设施管理所、环境卫生管理所、公园管理所，市政园林监察大队，鑫诚公司、市政园林绿化公司。全局共有干部职工477人，其中，正式干部职工55人。

市政局成立以来，班子成员精诚团结，务实创新，带领全局干部职工，认真履行职能职责，全面坚持以“夯实卫生基础、优化生态环境，建设绿色云阳，培育园林精品，突出景观特色，打造宜居环境，构筑发展平台，促进可持续发展，提升城市竞争力”为发展思路，加速城市建设，探索创新管理，长效管理机制基本形成，市容环境卫生明显提升，使云阳更富城市品味。我们成功牵头创建了国家园林县城，配合川剧成功了国家卫生县城、中国优秀旅游城区、市级文明县城、市环境保护模范县、市级森林城

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市，正在启动国家文明县城和生态园林县城创建工作，努力打造三峡库区宜居县城。

从08年—09年，我局先后获得重庆市城市管理目标考核先进集体、三峡库区水域清漂先进集体、重庆市园林绿化执法先进集体、县综合考核先进集体等荣誉称号；2010年年终考核中，我局再次获得重庆市城市管理目标实绩考核优秀、重庆市园林绿化工作考核特等奖（全市仅2个）、全县综合考核一等奖等殊荣，城市管理工作得到了市、县各级领导及全县市民的高度评价和认可，“有困难，找市政”已经成为市民的口头禅。

二、城市管理工作及成效

2010年以来，我们按照县委、县政府和市市政委的总体部署，坚持以科学发展观为指导，从市容环境综合整治、市政设施管理、园林绿化、公园广场建设等方面入手，重点突出城乡市容环境综合整治工作，进一步改善城市生态环境，提升城市综合承载能力和竞争能力，提高城市管理水平和效能，努力打造“个性化城市客厅”，取得了较为突出的成效。

（一）六措并举，推进城市精细化管理

一是树立“个性化城市客厅”理念。把城市当作客厅来打造，把客厅当作景区来经营，把景区当作精品来建设，把乡镇当作城市来管理，号召每个市民把城市当做自家的客厅来呵护。在城市管理中注重个性化发展，按照“居住小区化、公建规模化、设施配套化”的要求，全面推行城市“精细化管理”，大力实施“生命工程、便捷工程、绿化工程、靓化工程”四大民心工程，重点解决市民最关心、最直接、最现实的难点、热点问题，充分发挥2

了政府服务城市发展的职能，使城市管理更加规范化、制度化。

二是强化宣传机制。提出了“新城是我家，美化靠大家”等行动口号，举行了“万人签名”活动；县“四大家”领导参与清理“牛皮癣”，打扫街道卫生，激发市民参与热情，形成了“人人都是城市主人，个个都是管理主体”的良好氛围。同时，在县内媒体、重庆市政府网站设置专栏，播放6集城市管理方言剧宣传市政管理职责职能；建立云阳县市政园林管理局网站，搭建了交流平台；创办了《市政园林信息》月刊，刊出8期，刊发各类消息200余条；加强与各级媒体的联系，在《中国建设报》《重庆日报》、《政协报》、《城市管理》、《三峡都市报》、《云阳报》及市政府网站、市市政委网站等市、县级媒体共发表城市管理宣传报道267篇。通过大力宣传，市政工作得到越来越多的理解和认可。

三是推行“规、建、管”联合制度，市政部门全程参与市政工程的规划、建设。市政部门参与规划，对规划提出具有前瞻性的建议和意见，避免规划失误；在建设实施过程中，市政部门全程监督，对不按要求建设的市政工程市政部门不予以验收。通过这一模式，既节省了资源，又减少了重复建设带来的浪费和不便。

四是建立长效管理机制。以市容环境综合整治为突破口，出台了《社区环境卫生考核办法》、《云阳县城市管理目标考核办法》，严格实行一月一检查、一季一评比、半年一小结、年底总考核的评价制度，将考核结果纳入各乡镇（街道）、帮扶部门的年度目标考核评价范围，形成了长效管理机制，有力地推动了全县城镇管理工作。

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五是建立人才培训机制。通过“请进来，走出去”的方式，在全县市政系统开展多形式、多渠道的培训，全年达2000余人次。除组织市政干部职工、技术人员参与全国、市、县业务培训之外，每周五定时进行培训，宣讲涉及市政管理的专业技术、法律法规。培训后统一进行考试，并将考试成绩作为参训人员年终评优评先及绩效考核的重要依据。

六是破解城市管理难题。针对占道经营这一城市管理难题，实施了“三次教育，一次处罚”的“3+1”人性化管理。坚持教育为主，处罚为辅的原则，对违反相关规定的商家或占道经营的摊贩，前三次以教育为主，确实不听劝告、教育的，再根据相关法规实施处罚，此举得到了商家的赞许。同时开展“当一次摊主、做一回小贩、当一天门店老板”系列换位体验活动，让执法人员在执法中做到“待人接物嘴巴甜一点，面对责难态度好一点，群众求助行动快一点，站在市民角度理解多一点”，树立了“市政人就是城市管家”的良好形象。针对车辆乱停乱放这一城市管理难题，实施部门联动管理。由市政部门牵头，交巡警大队、运管所、农委等部门配合，共同对乱停乱放的车辆进行处罚。对拒不接受教育、处罚的社会车辆，由法院强制执行；对部门、单位的违规车辆，由纪委每月定时向相关单位进行通报。通过以上措施，城区主次干道车辆停放更加规范有序。

（二）加强市政执法，全面推进市容环境综合整治

我县于5月10日正式启动了县城及乡镇市容环境综合整治工作。将利用两年时间，重点集中整治占道经营、乱搭乱建、车辆乱停乱放和背街小巷。市政、工商、交巡警等多个部门，不定4

期对莲花市场、柏杨湾市场、天宫市场、云江大道、滨江公园、学校周边居住小区进行了集中整治，清理占道经营3426起，取缔骑门摊点1816家，临时摊点38处586户。实行部门联合执法，开展车辆乱停乱放联合整治20余次，进行宣传教育690余起，发出处罚通知单2651份，强制拖移15台次，处罚金额18.6万元，设置了临时停车泊位1730个，摩托车泊位850个。对城区临街防盗网、花架和雨蓬，背街小巷的临时遮阳棚进行了强制拆除，全年发放《限期整改通知书》450份，拆除乱搭乱建250余处，处理乱晾乱晒物品670件，处理乱堆乱放151件。截止目前，全县市容环境综合整治工作投入人力达4万余人次，通过财政投入、部门帮扶、乡镇（街道）自筹等渠道，投入整治经费近3亿元。整治车行道38公里，人行道26公里，修建、改建公园8处。新增执法车辆3台，开展市政执法培训4期300余人次，开展大型专项整治行动182次，纠正、处罚各类违法违章行为1946件，整治乡镇道路17.5公里，完善污水管网5000米，添置环卫车辆75台(含手推车)，增设果皮箱、垃圾桶450个，新增环卫工人120余名，安装路灯420余盏，有效改变了城乡“脏、乱、差”现象，城镇呈现出整洁、规范、有序的良好面貌。

（三）环境卫生整洁靓丽，街区容貌规范有序

1.清扫保洁全面细致

一是制定了科学规范的保洁制度。启动“日巡查、周排查、月通报”制度，采取划片包干、分段分组作业、重点地段专人保

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城市管理工作汇报篇六
《沛县城市管理工作汇报》

沛县城市管理工作汇报

沛县城市管理行政执法局

（2010年10月25日）

去年以来，我县城市管理工作以科学发展观统领全局，贯彻落实“前置设防、相对集中、重心下移、全面提升”工作要求，把“以人为本、执法为民”作为出发点和落脚点，紧扣巩固“全国文明县城”创建成果主线，以城乡环境综合整治为切入点，深入开展城市管理提升年主题活动，强化市容市貌整治、违法建设查控、环境卫生提升等工作，为“奋力实现苏北率先、全面建设美好沛县”提供了坚实的环境保障。

2009年，我局被县委、县政府授予城建工作先进单位；被徐州市市容管理局评为城市管理工作先进单位，全市城市管理局局长会议在我县召开。今年3月和5月，省、市先后批准我县城市管理领域实施相对集中行政处罚权；5月，我局“以文化理念破解城管难题”的典型经验在第一届全国部分县（市）城市管理工作经验交流会上受到了与会者的肯定；8月，汤沐路成功创建徐州市市容管理示范路。截止目前，我局已向9个镇派驻了城管执法中队，“城管进乡镇”工作迈出了坚定的一步。两年来，我们共争取到国家、省环卫基础设施建设资金1146万元，弥补了县财政的投入。我局城

管执法队伍规范化建设受到省、市法制部门和市城管局的肯定，目前正在申报行政执法队伍规范化建设三星级单位（最高级别）。

一、 城管基本情况

我局成立于2004年4月，主要行使市容管理、规划监察、环境卫生管理等方面的职能。全局现有干部职工1102人，其中局机关242人（在编人员112人，协管员130人），环卫处860人（其中正式工262人，临时工598人）。局下设一个城市管理行政执法大队，下辖10个直属中队和15个乡镇中队（已派驻9个镇）；设有一个开发区分局，管辖区域为开发区、新城区和矿区；设有办公室、财务科、法制科、督察科、广告科、许可科和渣土停洗车场管理办公室7个机关科室；下辖一个事业单位环卫处。

二、今年以来的工作

（一）多方努力，相对集中行政处罚权申请成功

根据省、市法制办的指导，借鉴外地经验，结合我县实际，在征求相关部门意见的基础上，拟定了《沛县开展相对集中行政处罚权工作方案》、《沛县城市管理相对集中行政处罚权工作实施方案》、《沛县城市管理行政处罚权实施办法》等具体方案。

经过多方努力，省政府法制办和市政府分别于今年3月和5月作出批复，同意在我县实施城市管理相对集中行政处罚权。相对集中行政处罚权的实施，将进一步加大城市依法管理力度，提高城市现代化管理水平。

（二）更新理念，进一步理顺城市管理体制

近年来，我县先后荣获江苏省文明城市、国家园林县城、全国文明县城等一系列荣誉，市民群众对市容环境质量的要求也越来越高。另一方面，由于城中村、城乡结合部环境卫生问题突出，城乡管理水平差异大，自然人违法处罚难以落实，市民文明素质整体不高等客观现象存在。建立责任明晰的城市综合管理体系、高效运转的综合协调机制和考评机制，推进城市管理从“小城管”向“大城管”转变，建立符合城市发展需要的城市管理运行机制就逾来逾重要。我局在充分调研的基础上，向县委、县政府提出了建立“大城管”的建议。县委、县政府高度重视，作出科学决策，6月3日成立了县城市管理委员会。政府主导，部门、社会、企业、公众多元主体参与的现代城市治理模式正在形成。

（三）适应形势，城市管理思路进一步创新

在今年的城市管理工作中，我们创新提出了“前置设防、相对集中、重心下移、全面提升”的城市管理思路。一是前置设防，控违源头化。实施未建先止、未为先止、未违先止

三个关口到位，从源头上解决城市管理难的问题。二是相对集中，执法一体化。进一步优化执法资源配置，建立一体化执法机制，形成城市管理合力。三是重心下移，管理网格化。开展城市管理“进社区、进机关、进企业、进乡镇”四进活动，实现城市管理工作由单一部门管理向全社会“共建、共管、共享”转变。四是全面提升，城市品味化。通过加大城市设施投入，创建市容示范路，建立数字化管理平台，提升城管执法水平，实现城市管理水平全面提高，力创富有特色的精品城市。

（四）强力拆违，为城市改造拆迁扫清障碍

2010年，我县计划推进城区多个片区的改造、建设，全年总投资205亿元，实施城市建设项目202个。在城市改造工作中，我局按照县委、县政府的统一部署，充分发挥城管执法职能优势，抽调精干力量组建专门工作组，精心组织，强化措施，既保质保量按时完成任务，又注重做好涉违群众的工作，严厉打击借拆迁投机取巧、谋求非法利益的违建行为，维护了国家、集体和群众个人的合法利益，确保做到和谐拆违、无震荡拆违。

（五）服务创建，中心镇镇容镇貌得到改善

创造条件，积极向各镇派驻城管执法队伍，起草镇容镇貌整治方案，推动中心镇做好美化、绿化和亮化工作。指导

各镇开展公厕建设和垃圾中转站建设、保洁队伍建设，抽调一名分管局长和四名后备干部与原工作脱钩，驻镇开展创建指导工作，推动了中心镇创建工作的深入开展。

（六）全面防控，违法建设基本得到遏制

成立了规划监察大队，下辖三个中队，加大对违法建设的巡查、督查、防控力度。实施全天候监控违法建设，白天各中队执法人员巡查各自“防区”，夜间局领导带领机关科室人员巡查“易发”区域；并在报纸、电视、广播、网络及各种宣传材料上公开了我局4部举报专用电话

（89667000,81299000,89688838，15351616501），建立了网络信息督办制度，及时对违法建设进行处置，进一步规范了城市建设秩序，保障了城市建设有序推进。

（七）品位提升，实施“城市管理36910工程”

实施“城市管理36910工程”，即打造三条示范路、六条严管街、九个精品小区、十个星级单位（机关企事业单位、社区、镇区）。我局在实施“城市管理36910工程”中，实行了领导干部包挂分工制度，每名局班子成员包挂一条道路，对照整治任务清单，对照“市容管理示范路”和“市容管理严管街”标准，对照工作进度要求，到包挂路段巡查、指导创建工作，突出重点，抓落实、抓督办，逐项完成，全

城市管理工作汇报篇七
《2013年上半年城市管理工作情况汇报》

2013年上半年城市管理工作情况汇报

高邮市城市管理局

2013年7月25日

为进一步落实《扬州市2013年度县（市、区）经济社会发展综合考评办法》的通知精神，加大我市城市管理工作的组织推进力度，我局严格按照年度目标任务和工作要求，积极谋划相关方案，逐步组织实施，并取得了一定成效，现将上半年目标任务完成情况汇报如下：

（一）环卫管理情况

积极推进集日处理能力100吨的粪便处理场、日转运能力300吨的中型垃圾中转站和环卫专用停车场为一体的城市环卫综合作业中心项目建设，在完成项目立项报批、初步规划设计、项目招投标及征地、地质灾害和地矿调查等准备工作后，目前项目已正式开工建设；建成并投入使用朱家生活垃圾填埋场扩容项目，大大提升了我市城乡生活垃圾无害化处理的综合水平；建立健全“组保洁、村收集、镇转运、县（市）处理”机制，指导乡镇压缩式垃圾中转站的运行管理工作，并帮助乡镇新建、改建垃圾箱（房），确保全市22个乡镇，292个行政村的各类生活垃圾收集转运工作全部到位，做到垃圾日产日清。为有效解决市民群众特别是老城区居民“如厕难”问题，实施城区公厕旱改水工程，并与城市污水管网系统进行对接。在布局结构、材料选配等方面进行人性化设计，坚持高标准、高质量建设，上半年已改造升级31座老旧公厕，提前完成年初制定的目标任务，受到了居民的普遍赞誉。

（二）拆违控违情况

通过征求多方意见，积极谋划，我局牵头制定了《2013年

高邮市区“三拆三整治”工作方案》，成立了工作领导小组，每周召开形势分析会，对前一阶段工作进行总结排查，并确定下一阶段目标任务，确保9月20日前，完成我市“三拆三整治”第一战役，争取年底前完成目标任务情况与扬州同步。此外，学习借鉴周边地区成功经验，结合高邮实际，建立防违治违责任保证金制度，落实属地管理责任，目前《高邮市城市规划区防治违法建设工作实施意见》及考核办法已于6月29日市政府第七次常务会议上审议通过，下一步，待市委常委会审议通过后正式下发并组织实施。同时，进一步加大违法建设查处力度，上半年以来，我局共办理规划类案件305起，面积39269.18平方米，其中规划进入一般程序70起，面积10473.59平方米，责令停止违法建设现场拆除165起，面积4424.33平方米，政府行政强制拆除25起，面积759.63平方米；控制停工45起，面积23811.63平方米。

（三）市容管理情况

1、清理整治城市乱点堵点成效显著。以重大节庆活动为契机，开展城区市容环境综合整治。在城市重要路段和节点，增设、施划停车泊位，解决车辆乱停乱放问题；对占道经营、店外出摊、马路市场、水果烧烤摊点等实行挤压式、收缩式管理，并以盂城南路为示范点，统一设置遮阳棚亭，划定黄线，使其在限定区域内规范经营，确保城区道路交通顺畅有序。整治期间，共发放《告沿街单位，商家的一封信》2000余份；取缔店外出摊1755处，流动摊点2893处，戗牌156处；清理野广告338处，清除乱设条幅69处；规范车辆停放1120处；清理乱堆乱放151处；上半年，开展了城区环境卫生保洁示范路创建活动，共清理卫生死角300余处，清理垃圾5万余吨。

2、琵琶西路环境综合整治工作扎实推进。针对琵琶路西段区域虾仁占道加工污染环境问题，市委、市政府高度重视，成立了整治工作领导小组，并将整治办公室设在城管局，由各成员单位分管负责人在整治办公室日常办公。自6月19日以来，我局联合各相关部门扎实开展琵琶西路虾仁占道加工综合整治工作，经过上门入户对群众进行宣传教育，思想动员，并在街道小区24小时巡查监管，主动联系苏中农贸城对虾仁加工业主给予场地两年免费租用的优惠措施，并完善配套基础设施建设，协调相关部门确定公交线路和公交站点，开通挤虾工免费公交班车专线，在街头巷尾设置宣传戗牌营造转场经营的浓厚氛围。通过多方不懈努力，7月17日上午，我市挤虾工免费公交专线开始试运行，目前进展顺利，并取得显著成效。此次琵琶西路环境综合整治工作受到市委、市政府持续关注，市领导多次在《城管快讯》专栏及相关工作简报上发表重要批示，决心把琵琶西路打造成一条窗口路、特色路，彻底改变城市面貌，有效提升城市形象。

3、省市级“市容管理示范路”创建工作稳步推进。围绕省级创建标准，积极打造高标准、高档次、高品位的城市特色街景街区，城区海潮东路已顺利通过扬州初检，并被列入2013年省级“市容管理示范路”创建验收项目库，成为扬州县市中2012年成功申报的唯一一条市容管理示范路，实现了我市在江苏省城市管理优秀城市创建工作中的新突破。继海潮东路成功创建市级“市容管理示范路”之后，我市积极谋划把琵琶东路创成2013年市级“市容管理示范路”，目前创建工作已全面启动。

（四）数字化城管实施情况

结合上级工作要求与高邮实际，我们制定了完备的相关方

案，分步骤实施数字化城管建设。到2013年底建成城市管理指挥中心。建设内容包括基础软硬件及网络通讯系统、视频监控网络、无线集群指挥系统、办公自动化系统、业务系统等内容。初步建立与数字化城市管理体系相适应的，城管局、机关科室、执法单元之间指挥协调、信息共享的内部工作运行体制机制，与公安视频监控网络接轨，整合资源融合共用，实行网上巡查考核。建立无线集群指挥平台，形成快速反应机制，实行扁平化指挥。下一步，我们将抓紧组织建设，狠抓内部运行管理，并从中摸索经验，为全面实施数字化城管建设打下坚实的基础。

（五）城管经费保障情况

市委、市政府高度重视城市管理工作，进一步加大城市管理工作经费投入，按“以支定收”的原则，由市财政按照综合预算的管理模式给予保障，不断完善城市功能，努力提高城市管理工作水平。加大环卫基础设施投入，朱家垃圾生活填埋场扩容项目已建成并投入使用；环卫作业中心正式开工建设；新建、提档升级垃圾中转站，配套完善垃圾容器及改造城区老旧公厕；谋划建成摊点临时疏导区2个、疏导点7个，进一步为城市管理工作创造良好的基础环境。近期，城市管理行政执法局正式挂牌成立，我局需要购置执法记录仪、对讲机（含差转台）等执法装备，以及建设城市管理指挥中心等经费保障，可专项申请，专款专用。目前市财政164万元的建设经费已拨付到位，下一步，我们将按照制定的相关方案，进一步组织实施。对于由人社局核定的一线执勤人员，每人每月按480元补助标准考核发放。

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