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税务所长工作汇报材料

2016-12-01 13:17:32 思想汇报 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 税务所长工作汇报材料(共9篇)税务基层建设工作汇报材料大力加强基层建设提高税收工作水平领导和同志们:近年来,xx市地税局认真贯彻《全国税务系统基层建设纲要》精神,按照“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的基层建设总要求,牢固树立面向基层、建设基层的思想,突出重点,强化措施,大力加强税务系统基层建设,有力地推动和促...

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税务基层建设工作汇报材料
税务所长工作汇报材料 第一篇

大力加强基层建设提高税收工作水平领导和同志们:近年来,xx市地税局认真贯彻《全国税务系统基层建设纲要》精神,按照“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的基层建设总要求,牢固树立面向基层、建设基层的思想,突出重点,强化措施,大力加强税务系统基层建设,有力地推动和促进了各项工作的开展,确保了税收任务的完成。我们的主要做法是: 一、以提高干部整体素质为重点,大力加强领导班子和干部队伍建设建设一支高素质的干部队伍,是加强基层建设、确保完成各项工作任务的根本保证。为此,工作中,我们把加强干部队伍建设作为加强基层建设的重中之重,不断强化工作措施,提高干部队伍的整体素质:一是加强基层领导班子建设。从局党委到各基层党支部层层建立了政治理论学习制度,利用各种形式加强基层领导班子的思想、组织、作风建设,提高基层领导班子和领导干部的执政能力及工作水平。自98年以来,我们还在全系统中层以上干部中开展了“向我看齐”活动,要求中层以上干部从事业心、责任感、工作态度、工作质量、廉洁从税等方面向自己的部下表态“向我看齐”,带头就服从大局、坚持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉洁勤政等方面为干部职工作出表率,并每年对中层干部开展“向我看齐”活动执行落实情况进行一次民主测评,不断增强基层领导班子的凝聚力、向心力。为优化基层领导班子结构,我们通过群众推荐、民主评议、公开答辩、竞争上岗等方式及时把德才兼备、工作实绩突出的优秀年轻干部选拔到基层领导班子队伍中。近几年来,我们先后公开选拔了20多名中层干部充实到基层班子,大大优化了基层领导班子的年龄和知识结构,为基层工作增添了生机和活力。二是加大干部培训教育力度。在思想政治教育上,我们通过税检共建、电化教育等形式坚持不懈地在广大干部中开展形势教育、理想教育、廉政教育和税收职业道德教育,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。为增强思想政治工作的针对性,我们还制定了《思想政治工作目标责任制度》,将思想政治工作的各项内容细化、量化,明确目标,落实责任,虚实结合,注重实效。在业务培训上,结合当前干部职工学历和知识结构现状,制定了《干部职工教育培训规划》,采取办培训班、请进来教、送出去学、集体学习和个人自学相结合等多种形式,加强对干部的税收财会、政策法规、税收英语、计算机操作等业务知识和工作技能的教育和培训。目前全局 名在职干部中,大专以上学历的有177人,占67.6%%,其中本科49人,占18.7%;税收、财会专业的143人,占58.3%。 三是不断完善干部管理机制。为充分激发基层干部的工作积极性,几年来,我们从深化干部人事制度改革入手,不断完善干部管理机制,先后推行实施了干部分级管理制度、双向选择制度、末位淘汰制度、待岗培训制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度规定,年终,通过严格考核,在各基层单位中排出一个集体末位。集体末位单位的正职只能拿副职的奖金,副职拿一般干部的奖金,一般干部拿50%的奖金。连续两年排末位的单位负责人要降职调离原岗位;各单位排末位的个人除不发奖金外,还要脱岗培训一个月。仅去年一年全局就有15名末位人员接受了脱岗培训,扣发年终奖金30000多元,在全局产生了强烈反响。干部使用管理制度的改革,打破了干部“能上不能下”的“铁交椅”现象和“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象,增强了广大干部的压力感、责任感、危机感,在全局建立起了富有生机与活力的干部管理使用机制。二、深化税收征管改革,建立精简、效能的税收管理体系税收工作的重点在基层,能否建立一套科学、规范的税收管理体系是做好各项税收工作的基础,也是加强基层建设的关键。几年来,为适应新形势下税收征管工作的需要,我们不断深化税收征管改革,积极探索符合xx地税实际的税收管理体系,初步建立起了“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,专业管理、重点稽查”为主要特征的新型税收征管模式。在基层,适应集中征收的要求,打破过去按行政区域设置征管机构的旧模式,以经济区域为中心,设置了13个基层税务所。改革后,全局基层征管机构比过去缩减了19个,实现了相对集中征收;在城区,设立了稽查局和直属征收分局,分别负责全市范围内纳税人的税务稽查工作和城区纳税人的地方税收征收管

理工作。同时,进一步理顺征管查之间的关系,形成分工明确、协调配合的运转机制,征收部门主要负责辖区内纳税人的征收管理工作,稽查部门实行一级稽查,并在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分离制度,使稽查各环节之间形成既相互联系、又相互制约的工作机制。为进一步提高稽查工作质量和效率,我们还实行了稽查复查制度和调帐稽查制度,既强化了对稽查工作的监督制约,又提高了稽查工作质量。仅去年一年,全局就检查各类纳税人1300多户,查补入库税款及罚款2300多万元,查补税款入库率达85%以上,处罚面达100%。

三、加强管理基础建设,提高基层税收工作质量和水平加强管理基础建设是提高税收工作质量和效率的重要保证。几年来,我们坚持人往基层走、心往基层想、劲往基层使,钱往基层投,不断加大对基层的投入,使人、财、物向基层倾斜,既改善了基层干部职工的工作和生活条件,又夯实了基层基础管理工作,提高了基层工作水平和工作效率。一是改善办税环境,提高服务质量。税收服务是基层税收工作的一项重要内容。为提高基层税收服务水平和质量,几年来,我们不断加大对基层基础设施建设的投入,在各单位普遍建起了高标准、规范化、功能设施齐全的办税服务场所。各办税服务厅还统一设置了办税流程图和公开栏,对纳税人实行公开办税和一条龙服务;在软环境建设上,制定了《首问责任制度》、《文明服务用语制度》、《地税干部一日行为规范》、《定标限时督查制度》等一系列工作制度,以制度规范和约束干部的言行,以良好的办税环境和高效、快捷的工作效率为纳税人提供涉税服务。二是加强税收信息化建设,提高工作效率和质量。为适应税收信息化建设的要求,几年来,我们不断加快科技兴税的步伐,以计算机网络为依托,加大投入,加快税收电子化进程。近两年来,我们先后投入资金120多万元,更新、购置计算机设施110多台(套),建起了上连xx市局、下接基层分局的三级计算机网络,并不断加快税收管理软件的应用和推广,先后启用了纳税申报、稽查管理、税源管理、发票管理等信息系统软件,提高了征管质量和效率,减少了税收流失。目前,全局计算机总量达到220台,人均 0.84台,大大提高了税收工作质量和效率。三是严格目标管理考核,提高税收管理水平。为确保各项工作落到实处,我们制定了严格的目标考核管理办法,将税收工作分解成税收任务、税收基础管理、税收执法管理、税收计会统、干部队伍及精神文明建设等五大项,细化量化各项工作目标的考核内容及标准,纳入各基层单位年度目标责任制考核。为确保考核办法的科学合理和考核结果的真实、公正,解决以往目标管理考核中流于形式、走过场的问题,我们还对考核办法逐步进行了创新和完善,实行四级考核连带责任制,即:第一步,单位自查。本单位对应发现的问题未发现未纠正的,单位负责人和工作责任人要负连带责任;第二步, xx局考核。对被考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的,单位负责人和考核责任人要负连带责任;第三步,上级局对xx局考核中,凡某项内容因工作原因造成重大失误或全局某项工作差错率达60%以上者,分管局长、局长负连带责任;第四步,对单位考核中,同一项考核内容全系统差错率达到60%以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应纠正而未纠正的问题,将加倍扣分,并追究直接责任人和单位负责人的连带责任。连带责任既与年度目标责任制考核相联系,又与双向选择、末位淘汰制度相联系,直接涉及干部的奖金发放、评先创优和干部使用。 严格的目标管理考核和责任追究制度,增强了广大干部的责任意识和争创意识,各单位在日常税收工作中,更加注重管理基础工作,有力地促进了管理水平和征管质量、工作效率的提高。目前我局所辖纳税户中,企业申报率达98%,个体申报率达90%以上,申报准确率达100%,税务登记率企业达100%,个体达90%,滞纳金加征率和税收违章案件处罚面均达100%。 四、加强精神文明建设,提高基层文明创建水平我局70%以上的人员在基层,充分调动基层干部职工的工作积极性,把基层干部队伍建设成为政治过硬、业务精能通、作风优良、执法规范的坚强战斗集体,是确保完成各项工作任务的重要保证。工作中,我们坚持以精神文明建设为突破口,利用各种行之有效地方式和载体,在基层干部职工中广泛深入地开展“三优一做”活动、争创“征管能手”、“稽查能手”、

“计算机能手”活动及争创“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明从我做起”等文明创建活动,不断提升基层文明创建水平。目前,全局15个基层单位全部跨入平度市级以上文明单位行列,并涌现出市文明单位标兵、市青年文明号、市优质服务示范窗口、市文明服务标兵、省及市地税系统征管能手、稽查能手等一大批先进单位和个人,在社会上树立了良好的地税形象。为增强干部的凝聚力、向心力,局党委还在办公经费紧张的情况下,千方百计筹集资金,改善基层工作和生活条件。近年来先后投入资金上百万元,为各单位建起了小伙房、小浴室、小活动室、小图书室、小菜院等“五小”设施,丰富干部职工的业余生活。为使干部安心基层,我们还为全局干部职工在城区购买了住房,投资200多万元为各基层单位更新、购置了15辆班车和40辆工作用车,同时,在评先选优、奖金发放、福利待遇等方面向基层倾斜,受到基层干部职工的一致好评,营造了“拴心留人”的良好环境,也极大地增强了广大干部的凝聚力、向心力和战斗力,保证了各项工作任务的完成。总之,几年来,在加强基层建设方面,我们本着重点突出、统筹兼顾的原则,结合地税实际,做了一些实实在在的工作,但与市局的要求和先进的兄弟单位相比,仍有一定的差距,下一步,我们将以这次会议为契机,进一步强化面向基层、服务基层意识,不断加大对基层建设的投入,推动和促进基层建设不断上台阶、上水平。

税务所长述职报告1
税务所长工作汇报材料 第二篇

述 职 报 告

金万国

各位领导、同事们:

根据会议的安排,下面,我将自己一年来的工作学习、思想情况和党风廉政建设情况向大会做一汇报,请领导和同志们评议。

2010年,我主要负责xx税所的全面工作。一年来,在县局党组的正确领导和同志们的关心帮助下,紧紧围绕县局1249工作要点,坚持“优化征管,求实创新”的工作思路,理清思路,突出重点,科学合理的安排全年工作,着力营造积极进取、开拓创新的工作氛围,各项工作得到全面提升,基本完成了全年各项税收工作任务。

一、抓学习、强素质,提高自身工作能力和水平 一年来,我始终把学习作为提高自己、充实自己的唯一途径,放在重要位置,按照县局的总体安排部署,不断加强政治业务学习,使自己的综合素质得到一定程度的提高。在政治学习方面,认真学习了创先争优、十七届五中全会精神和省市局工作会议精神等内容。学习中,坚持深入实际,向实践学习,向身边的同事们学习,从实践中汲取真知和营养,以提高自己组织协调的能力,处理问题的能力和综合创新能力,使自己的思维方式、工作方法能够更好地适应本职工作需要。一年来,共做学习笔记3万余字,撰写心得体会4篇。

通过学习使我转变了观念,提高了认识,政治觉悟也不断提高。

在业务学习方面,我始终按照县局的总体安排部署,在积极参加县局组织的注册税务师培训、会计视频培训以及计算机二级培训的基础上,认真开展自学,按照岗位所需,认真学习了税收征管流程、税收管理员操作实务、计算机操作等方面的内容,从而使自己的业务水平和实际操作能力有了很大的提高。

二、科学管理、统筹安排,积极做好税所各项工作

(一)强化税源控管,不断提高税收征管质量。一年来,我严格执行科学征管原则和“税源有限、管理无限”税收征管方法,强化税源监控,扎实开展组织收入工作,截至目前共组织地方税收xx万元,完成年计划450万元的114%。征收工会经费31万元,残疾人保障金27万元。

一是强化税源管理,实行严格考核。年初县局收入任务下达后,我们及时将辖区税源进行分类盘点和科学预测,对乡镇建设项目审批情况和土地使用情况进行逐一核对。根据税所税源状况,多次到三个乡镇了解乡村道路建设情况,加大一次性税源的管理力度,除了加强日常的税源调查外,我所还经常与乡镇政府联系及时掌握新增一次性税源的基本情况,实现动态管理,有效促进了收入的增长,共征收“一事一议”、校舍建设等税收12.5万元。加强了对重点税源、

重点行业印花税的监管力度,通过企业自查、专项检查工作,共征收印花税28.8万元。第三,稳步推进纳税评估工作,对税负明显偏低企业全力开展约谈质疑工作,除了配合稽查局到5户企业开展到户调查工作外,已对3户报表异常的企业发出约谈质疑书,以达到以查促收、以查促管的效果。

二是完善征管资料,夯实征管基础。4月份税所对辖区内的管户开展逐户、逐村“拉网式”税源摸底调查,边普查登记,边清算税款,共清理漏征漏管户12户,查补税款10.1万元,并对清理出的9户未办证纳税户限期进行登记办证。经清理核查,共对239户纳税户核实了纳税资料。

三是加强个人所得税代扣代缴管理。根据“个人所得税全员全额明细管理”的要求对各代扣代缴企事业单位基础信息填报做了具体的宣传、指导。2010年共征收个人所得税12.46万元。

四是强化制度落实,全面推进发票、票证管理水平。一年来,按照发票、票证管理办法的要求,对税所的发票票证管理做到有制度、有落实,有检查、有整改,管理意识不断增强,税收秩序不断净化,管理水平明显提高。开展了《金融保险业》发票专项检查和村组建设项目发票检查。

五是做好纳税户的简并征期税款征收工作。2010年元月对三乡镇简并征期的纳税户,新开业户办理税务登记时做好简并征期的鉴定工作。

六是做好房产税和土地使用税的征收入库工作。今年5月,我所组织人力对辖区内营业性用房的个体工商户征收房产税和土地使用税。在征收中,我们对底子不清的重新进行实地测量,并填写营业行用房登记表,对不缴纳的下发限期纳税通知书。

七是进一步加强资料规范化建设。在平时的征管工作中,我们从纳税人申报资料、业户申报表的初审开始,严格把关,审核其逻辑性、齐全性,为日常税收管理提供初步信息,今年要求纳税人申报资料全部打印报送,创新了工作思路,方便了纳税人,使得纳税申报表和更加规范和整洁,得到了纳税人好评。同时在下发执法文书时,也做到程序合法,资料齐全。

八是积极组织税收宣传,建设和谐地税。今年,围绕“税收〃发展〃民生”的宣传主题,深入开展了税收宣传活动。一是搞好日常税收政策宣传,对新办企业,重点税源企业及困难业户加强了国家税收新政策、税收优惠的宣传工作,帮助纳税人及时掌握相关信息。二是搞好税法进校园活动,通过校园张贴宣传资料,加强了学生对税收知识、税收政策的认识。三是搞好税法进农村的活动,在人口密集的地区,发放税收宣传材料,宣传了居民日常生活相关的税收知识,增强了群众的税法知识和税法观念,取得了实际的宣传效果。共向辖区3个乡镇党政领导、重点企业负责人赠送《个人所

得税知识问答》、《新企业所得税法》、《12366服务热线指南》等书刊30余套,向广大群众分发印有“地方税收、社保、规费”政策的宣传资料800份,授“法”解惑,进一步提高了纳税人的税法遵从度。

九加强纳税服务工作,提升地税社会形象。2010年着力从三方面提升纳税服务,一是按照三个系列的业务范围和人员的岗位,重新设置办税窗口,明确窗口的指示,规范办税指南的摆放,更新政务公开栏的内容,为纳税人提供舒适、便利的办税环境。二是规范纳税服务,增强工作人员的纳税服务意识,规范服务用语和服务礼仪,努力实现“一窗式”服务。三是创新服务形式,尝试为残疾人、老人开设绿色办税通道,对纳税人的申报提供二次提醒服务,即税期结束前五日内对未申报纳税人进行提醒,税期结束后再提醒,使每位纳税人都能享受高效、快捷的服务。全方位提升税收服务质量和档次,不断提升地税良好的社会形象。

十、税收管理重组、使征管流程更趋合理,针对辖区经济税源差的情况,定岗、定责,整合了税收业务流程,从办证、认证、受理、售票、巡查巡访、咨询服务、纳税评估等入手,大力推行辖区内的税收管理一体化,一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项,为纳税人提供全方位的服务。对税源实行全程的监控,所内建立了重点税源工作手册,个体工商户管理清册,促进了纳税人的规范化管理,使

税务所所长年终述职报告
税务所长工作汇报材料 第三篇

述 职 报 告

20XX年,我任第二税务所所长,现将一年来的工作情况述职如下,请予评议。

一、主要职责和工作目标

(一)主要职责

负责本所的全面工作;负责本所的队伍建设;组织完成各项税收收入;对所内各项工作遇到的问题及时向上级和相关科室反馈;负责对本所干部进行廉政教育及监督;组织审定本所的工作制度、计划、总结;完成上级交办的其他工作。

(二)工作目标

带领全所干部以组织收入为中心,做到应收尽收,超额完成税收任务,保质保量地完成局党组交办的各项工作。与纳税人建立客户服务型关系,充分考虑纳税人的差别需求,不断探索纳税服务新模式;争创区级青年文明号及文明科室;使纳税人满意率达到百分之百;争取各项工作走在本局前列。

二、主要工作情况

(一)积极筹建第二税务所

1、组织干部深入开展调研,采取电话、电子邮件、上门等方式征询了50余户企业的意见与服务需求,根据纳税人需求,结合本所实际向纳税人发放纳税服务承诺,以便纳税人监督。

2、为方便纳税人,组织干部认真编印了《涉税操作指南》及VIP贵宾卡免费发放给纳税人。

3、制作宣传展版和滚动屏,向纳税人发放“致纳税人一封信”。

4、完成岗位职责及设置,明确了工作内容及要求。

通过上述充分、积极地准备与酝酿,为第二税务所的顺利成立奠定了基础。

(二)做好税源户信息核查工作

1、核查税源户基本信息。顺利完成与其它兄弟税务所145份税源户档案移交工作。

2、核查税源户欠税情况。在全面了解税源户信息的基础上,重点掌握企业欠缴税款情况,大力清缴税款。

(三)健全制度,全面推行税收管理员制度

【税务所长工作汇报材料】

1、制定所内各项管理制度,其中包括《学习制度》、《廉政制度》、《咨询答复制度》、《欠税管理制度》等涉及征管、服务、廉政、安全、考勤、学习六方面,十五项工作制度,在建所之初就让各项工作都有了统一的标准和规范。

2、制定岗位职责及设置,明确每位干部的专职及兼职岗位职责。

3、制定《第二税务所税收管理员工作制度》,对税收管理员的基本工作职责、台帐维护、税源监控、征收管理、纳税服务、评估约谈、监督管理等七个方面的内容作了明确规定,建立“管理到户、责任到人、人户对应”的管理机制,对税收管理员的工作进行了拓展和深化。

(四)以组织收入为中心,加强税源监控

强化税收征管,实现科学化、精细化管理。20XX年5-12月,年我所完成各项收入10.4亿元。主要做法是:

1、建立税收管理员电子台帐,加强征管资料的“一户式”管理,实现征管的数据化、科学化。

2、加强税控装置及发票管理工作,对全所245台税控装置的品牌、型号、安装地点进行核对,根据企业需要调整发票月核定量。

3、对企业实行分行业管理,对房地产业、物流业、航空运输等行业重点监控、管理。组织分行业、分税种的小规模纳税人辅导会。

4、始终把登记率、申报率、入库率作为对每名干部量化考核的重要指标,同时采取多项措施提高“三率”。通过努力,我所各税的申报率都在99%以上,登记率、入库率均达到了100%。

5、对重点行业进行重点监控,建立房地产企业库存、销售月报制度,对房地产企业的发展情况做到时时监控。

【税务所长工作汇报材料】

6、对所内的110户重点企业每月进行两次税收预测,准确率均达到我局要求,为全局的收入预测提供了准确的数据依据。

(五)加强纳税服务工作,全面提升纳税服务的层次

在建所之初就提出以“预约服务、个性化服务、网络服务”为基础的“两条预约通道,三项辅导制度、四点个性化服务、五大网络手段”的具体服务措施。【税务所长工作汇报材料】

1、咨询服务。积极帮助纳税人协调有关部门,促进涉税问题解决。通过税收政策管理科协调,召开由北京市地税局营业税处、地方税处、征管处、票证中心参加的“vip服务日”座谈会,以解决大田-联邦快递的疑难涉税问题。与我局税政科、市局个人所得税处相关负责人共同走入现代汽车、飞机维修等企业,现场办公,上门为企业

解决问题;

2、网络信息服务。在充分利用现有的税银库联网、税收管理员平台办税系统的基础上,建立、完善税务所网站。充分利用网络资源,个人邮箱与市局免费邮箱捆绑使用。积极开发网络视频服务,对部分纳税人免费提供网络视频设备,实现点对点的交流。通过网络邮箱共发送业务资料1500余份次,使纳税人减少了频繁往返税务机关的情况,在有效地为纳税人提供便利的同时,实现“一对一”的精细化管理。

3、税情恳谈会。在开放日活动中,第二税务所召开了“我请纳税人到我家”税情恳谈会,给企业创造一个宣传平台,以“税”为媒,真正实现纳税人与税务机关之间的零距离。

4、政策培训会。充分利用投影设备,把纳税人培训会的培训资料整理为电子演示文稿,打破以往单纯的“说教”式培训会的形式,充分利用视频的直观性,增强了培训效果。同时邀请税控服务商、CA认证中心人员讲解相关业务问题,并把培训会资料发布在税务所网站,发送到纳税人邮箱。增强培训会效果。

5、纳税服务座谈会。为充分了解税务所纳税服务水平,提高纳税服务质量,市局纳税服务中心与我局征管科共同组织召开了“促进和谐征纳关系 优化纳税服务环境”座谈会。通过此次座谈会,受到了纳税人的好评的同时收到了许多宝贵的意见及建议。

6、出具行业综合报告。通过调查同一行业的不同企业的生产经营情况和财务资金等情况,为企业出具在同行业中的综合对比情况分

析报告,做好企业的税收参谋,同时使税务机关充分掌握同一行业企业的各项财务数据指标,动态掌握企业发展状况和涉税过程中的各种问题。

7、制作展板。公示第二税务所服务理念、服务措施、道德规范及每位干部的职位职责、工作目标,以时时接受纳税人监督。同时公示纳税人权利与义务,让纳税人充分享受权利和履行义务。

(六)在完成各科室布置的工作基础之上,结合本所实际开展有特色的重点工作

1、带领全所干部完成全国营业税、企业所得税税收资料普查;

2、活动及日常评估工作;组织物流行业、房地产业进行集体约谈;顺利完成发票税控网三期系统上线;《公路、内河货物运输业发票》协查;完成20XX年下半年收入信心指数调查;顺利完成财税库行联网工作、税务登记证换征工作、代征残保金工作。认真进行每季度税收法制学习,参加20XX年专项税收执法检查。相关税务证明开具工作等。

3、带领全所干部认真配合我局迎接争创文明行业考评组的考评;组织全所人员参加纪念建党85周年歌曲演唱会;参加我局第三届运动会。积极参与青年文明号争创。

4、结合本所实际开展有特色的重点工作:积极推行个人所得税全员全额申报;组织物流行业、房地产业共40户纳税人进行集体约谈;联合税政科共同建立“集团企业小规模座谈会制度”,现场为企业解决提出的政策问题;为所辖全部税源户企业出具一份“企业缴税

税务所副所长工作总结
税务所长工作汇报材料 第四篇

税务所副所长工作总结

根据《**市地方税务局机关副科级以上领导干部深入基层税务所工作制度》的规定,按照工作安排,我于2007年10月22日至28日期间任**旗地税局**镇中心税务所副所长,体验了最基层征收单位的工作和生活,收获很大。【税务所长工作汇报材料】

一、**镇中心税务所情况

**镇中心税务所负责**镇城区及郊区的地方税税收征管,所内现有职工9人,辖区管户1404户,其中:个体工商户1321户;有限公司、独资企业、合伙企业、行政事业单位83户。2007年全所共组织税收收入2982万元,占全县总任务的73.48%,社保费收入102万元,占全县社保费总收入的2.98%,人均负担税费342.66万元。

二、深入基层工作开展情况

一是召开全所人员参加的座谈会。广泛开展了谈心活动,了解了基层工作情况和职工的思想动态,听取了基层所人员对当前征管工作的看法和意见,相互交流了想法和认识。二是同**镇镇长及相关经济主管部门主要领导进行了座谈,就**镇的经济发展现状、前景及地税工作进行了广泛而深入的探讨。三是召开了**镇8个社区负责人参加的座谈会,交流了社区税收管理的经验,宣讲了社区管理的有关政策和下一步工作打算。

三、典型经验及借鉴

通过一周时间的工作和学习,感受了基层工作的辛苦和繁杂,更加理解了向基层倾斜的深刻含义。特别是**旗地税局结合地税工作实际,紧紧把握“社区”这一地理行政区域特点,创造性的开展工作,积极推行社会综合治税职能,建立了社区税源管理新格局,具有很强的借鉴意义:

一是在城区内搭建协税护税网络,构建全社会参与税收管理的平台。**局根据地方税收税种多、税源分散、征管力量薄弱、税源不易控管的特点,在坚持依法治税和优化服务的前提下,大力加强以“政府指导,地税主管,社区配合,群众护税”的社会综合治税体系建设,在旗内八个社区全部组建了协税护税网络,延伸了税务机关的税源管理范围,扩大了税务机关的征管能力。

二是进行广泛深入的舆论宣传,争取社会各界的理解和支持。**旗地税局积极与当地政府联系并专题召开了由政府主要领导、社区居委会成员参加的动员大会,宣传税收法律知识,使社区居民进一步了解了社区税源管理工作的深刻意义。

三是成立社区税源管理领导小组,聘请责任心强、有一定税收业务知识的人员作为代征员,制定详细的代征方案,明确双方责任和义务,在实施岗前业务培训后,对社区内的摩托车税收、上门装修、私人房产交易、房屋出租、幼儿园、培训班等地税机关难以正常控管的税源进行征收管理,并及时向地税部门反馈涉税信息,共同研究解决代征过程中出现的问题,从而达到控管税源的目的。

四是完善措施,实施税源的分类管理。**局根据社区所涉及的涉税行业,结合社区税收管理的实际需求,对建筑业、装饰装修、房地产转让、房屋出租、幼儿园、培训班等征管项目分别制定了税收征收管理办法,明确了具体的税种、税目、税率及征缴方式,即便于代征员操作又提高了征管效率。

五是实行目标化考核,明确奖惩制度。为加强对社区税源管理的监控,地税局同旗政府共同研究制定了《社区税源征管工作考核办法》,明确了代征的工作职责、目标和相关要求,细化了责任追究办法,实行了多措并举、奖惩结合的激励机制,调动了全员参与社区综合治

【税务所长工作汇报材料】

税工作的积极性,进一步促进了社区综合治税工作向科学化、规范化、精细化的轨道发展。

通过社区综合治税工作的开展,**局不仅提高了基础管理水平,堵塞了征管漏洞,而且提高了广大人民群众的纳税意识,增加了税收收入,同时也为税源管理工作开辟了新的思路。

税务系统基层建设汇报材料
税务所长工作汇报材料 第五篇

税务系统基层建设汇报材料

领导和同志们:

近年来,xx市地税局认真贯彻《全国税务系统基层建设纲要》精神,XX按照“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的基层建设总要求,牢固树立面向基层、建设基层的思想,突出重点,强化措施,大力加强税务系统基层建设,有力地推动和促进了各项工作的开展,确保了税收任务的完成。我们的主要做法是:

一、以提高干部整体素质为重点,大力加强领导班子和干部队伍建设【税务所长工作汇报材料】

建设一支高素质的干部队伍,是加强基层建设、确保完成各项工作任务的根本保证。为此,工作中,我们把加强干部队伍建设作为加强基层建设的重中之重,不断强化工作措施,提高干部队伍的整体素质:

一是加强基层领导班子建设。从局党委到各基层党支部层层建立了政治理论学习制度,利用各种形式加强基层领导班子的思想、组织、作风建设,提高基层领导班子和领导干部的执政能力及工作水平。自98年以来,我们还在全系统中层以上干部中开展了“向我看齐”活动,要求中层以上干部从事业心、责任感、工作态度、工作质量、廉洁从税等方面向自己的部下表态“向我看齐”,带头就服从大局、坚持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉洁勤政等方面为干部职工作出表率,并每年对中层干部开展“向我看齐”活动执行落实情况进行一次民主测评,不断增强基层领导班子的凝聚力、向心力。为优化基层领导班子结构,我们通过群众推荐、民主评议、公开答辩、竞争上岗等方式及时把德才兼备、工作实绩突出的优秀年轻干部选拔到基层领导班子队伍中。近几年来,我们先后公开选拔了20多名中层干部充实到基层班子,大大优化了基层领导班子的年龄和知识结构,为基层工作增添了生机和活力。

二是加大干部培训教育力度。在思想政治教育上,我们通过税检共建、电化教育等形式坚持不懈地在广大干部中开展形势教育、理想教育、廉政教育和税收职业道德教育,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。为增强思想政治工作的针对性,我们还制定了《思想政治工作目标责任制度》,将思想政治工作的各项内容细化、量化,明确目标,落实责任,虚实结合,注重实效。在业务培训上,结合当前干部职工学历和知识结构现状,制定了《干部职工教育培训规划》,采取办培训班、请进来教、送出去学、集体学习和个人自学相结合等多种形式,加强对干部的税收财会、政策法规、税收英语、计算机操作等业务知识和工作技能的教育和培训。目前全局 名在职干部中,大专以上学历的有177人,占67.6%%,其中本科49人,占18.7%;税收、财会专业的143人,占58.3%。

三是不断完善干部管理机制。为充分激发基层干部的工作积极性,几年来,我们从深化干部人事制度改革入手,不断完善干部管理机制,先后推行实施了干部分级管理制度、双向选择制度、末位淘汰制度、待岗培训制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度规定,年终,通过严格考核,在各基层单位中排出一个集体末位。集体末位单位的正职只能拿副职的奖金,副职拿一般干部的奖金,一般干部拿50%的奖金。连续两年排末位的单位负责人要降职调离原岗位;各单位排末位的个人除不发奖金外,还要脱岗培训一个月。仅去年一年全

局就有15名末位人员接受了脱岗培训,扣发年终奖金30000多元,在全局产生了强烈反响。干部使用管理制度的改革,打破了干部“能上不能下”的“铁交椅”现象和“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象,增强了广大干部的压力感、责任感、危机感,在全局建立起了富有生机与活力的干部管理使用机制。

二、深化税收征管改革,建立精简、效能的税收管理体系

税收工作的重点在基层,能否建立一套科学、规范的税收管理体系是做好各项税收工作的基础,也是加强基层建设的关键。几年来,为适应新形势下税收征管工作的需要,我们不断深化税收征管改革,积极探索符合xx地税实际的税收管理体系,初步建立起了“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,专业管理、重点稽查”为主要特征的新型税收征管模式。在基层,适应集中征收的要求,打破过去按行政区域设置征管机构的旧模式,以经济区域为中心,设置了13个基层税务所。改革后,全局基层征管机构比过去缩减了19个,实现了相对集中征收;在城区,设立了稽查局和直属征收分局,分别负责全市范围内纳税人的税务稽查工作和城区纳税人的地方税收征收管理工作。同时,进一步理顺征管查之间的关系,形成分工明确、协调配合的运转机制,征收部门主要负责辖区内纳税人的征收管理工作,稽查部门实行一级稽查,并在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分离制度,使稽查各环节之间形成既相互联系、又相互制约的工作机制。为进一步提高稽查工作质量和效率,我们还实行了稽查复查制度和调帐稽查制度,既强化了对稽查工作的监督制约,又提高了稽查工作质量。仅去年一年,全局就检查各类纳税人1300多户,查补入库税款及罚款2300多万元,查补税款入库率达85%以上,处罚面达100%。

三、加强管理基础建设,提高基层税收工作质量和水平

加强管理基础建设是提高税收工作质量和效率的重要保证。几年来,我们坚持人往基层走、心往基层想、劲往基层使,钱往基层投,不断加大对基层的投入,使人、财、物向基层倾斜,既改善了基层干部职工的工作和生活条件,又夯实了基层基础管理工作,提高了基层工作水平和工作效率。

一是改善办税环境,提高服务质量。税收服务是基层税收工作的一项重要内容。为提高基层税收服务水平和质量,几年来,我们不断加大对基层基础设施建设的投入,在各单位普遍建起了高标准、规范化、功能设施齐全的办税服务场所。各办税服务厅还统一设置了办税流程图和公开栏,对纳税人实行公开办税和一条龙服务;在软环境建设上,制定了《首问责任制度》、《文明服务用语制度》、《地税干部一日行为规范》、《定标限时督查制度》等一系列工作制度,以制度规范和约束干部的言行,以良好的办税环境和高效、快捷的工作效率为纳税人提供涉税服务。

二是加强税收信息化建设,提高工作效率和质量。为适应税收信息化建设的要求,几年来,我们不断加快科技兴税的步伐,以计算机网络为依托,加大投入,加快税收电子化进程。近两年来,我们先后投入资金120多万元,更新、购置计算机设施110多台(套),建起了上连xx市局、下接基层分局的三级计算机网络,并不断加快税收管理软件的应用和推广,先后启用了纳税申报、稽查管理、税源管理、发票管理等信息系统软件,提高了征管质量和效率,减少了税收流失。目前,全局计算机总量达到220台,人均 0.84台,大大提高了税收工作质量和效率。

三是严格目标管理考核,提高税收管理水平。为确保各项工作落到实处,我们制定了严格的目标考核管理办法,将税收工作分解成税收任务、税收基础管理、税收执法管理、税收计会统、干部队伍及精神文明建设等五大项,细化量化各项工作目标的考核内容及标准,纳入各基层单位年度目标责任制考核。为确保考核办法的科学合理和考核结果的真实、公正,解决以往目标管理考核中流于形式、走过场的问题,我们还对考核办法逐步进行了创新和完善,实行四级考核连带责任制,即:第一步,单位自查。本单位对应发现的问题未发现未纠正的,单位负责人和工作责任人要负连带责任;第二步, xx局考核。对被考核单位自查中存在的问题未发现未纠正的,单位负责人和考核责任人要负连带责任;第三步,上级局对xx局考核中,凡某项内容因工作原因造成重大失误或全局某项工作差错率达60%以上者,分管局长、局长负连带责任;第四步,对单位考核中,同一项考核内容全系统差错率达到60%以上者,相关科室负责人和工作责任人要负连带责任。年终检查时,凡上半年考核中已发现应纠正而未纠正的问题,将加倍扣分,并追究直接责任人和单位负责人的连带责任。连带责任既与年度目标责任制考核相联系,又与双向选择、末位淘汰制度相联系,直接涉及干部的奖金发放、评先创优和干部使用。

严格的目标管理考核和责任追究制度,增强了广大干部的责任意识和争创意识,各单位在日常税收工作中,更加注重管理基础工作,有力地促进了管理水平和征管质量、工作效率的提高。目前我局所辖纳税户中,企业申报率达98%,个体申报率达90%以上,申报准确率达100%,税务登记率企业达100%,个体达90%,滞纳金加征率和税收违章案件处罚面均达100%。

四、加强精神文明建设,提高基层文明创建水平

我局70%以上的人员在基层,充分调动基层干部职工的工作积极性,把基层干部队伍建设成为政治过硬、业务精能通、作风优良、执法规范的坚强战斗集体,是确保完成各项工作任务的重要保证。工作中,我们坚持以精神文明建设为突破口,利用各种行之有效地方式和载体,在基层干部职工中广泛深入地开展“三优一做”活动、争创“征管能手”、“稽查能手”、“计算机能手”活动及争创“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明从我做起”等文明创建活动,不断提升基层文明创建水平。目前,全局15个基层单位全部跨入平度市级以上文明单位行列,并涌现出市文明单位标兵、市青年文明号、市优质服务示范窗口、市文明服务标兵、省及市地税系统征管能手、稽查能手等一大批先进单位和个人,在社会上树立了良好的地税形象。为增强干部的凝聚力、向心力,局党委还在办公经费紧张的情况下,千方百计筹集资金,改善基层工作和生活条件。近年来先后投入资金上百万元,为各单位建起了小伙房、小浴室、小活动室、小图书室、小菜院等“五小”设施,丰富干部职工的业余生活。为使干部安心基层,我们还为全局干部职工在城区购买了住房,投资200多万元为各基层单位更新、购置了15辆班车和40辆工作用车,同时,在评先选优、奖金发放、福利待遇等方面向基层倾斜,受到基层干部职工的一致好评,营造了“拴心留人”的良好环境,也极大地增强了广大干部的凝聚力、向心力和战斗力,保证了各项工作任务的完成。

总之,几年来,在加强基层建设方面,我们本着重点突出、统筹兼顾的原则,结合地税实际,做了一些实实在在的工作,但与市局的要求和先进的兄弟单位相比,仍有一定的差距,下一步,我们将以这次会议为契机,进一步强化面向基层、服务基层意识,不断加大对基层建设的投入,推动和促进基层建设不断上台阶、上水平。谢谢大家!

2016年上半年税务工作情况报告
税务所长工作汇报材料 第六篇

2016年上半年,我市地税系统按照“科学发展、加快发展”的总体要求,围绕组织税收收入工作中心,狠抓税收征管和纳税服务两项核心业务,深化税收法制建设、干部队伍建设、党风廉政建设三项建设,着力提高税收收入质量、落实结构性减税、深化税源专业化管理、切实改进工作作风等四个重点,充分发挥税收职能作用,较好地完成了上半年各项工作任务,实现了时间任务“双过半”,地税收入规模逼近20亿元大关,达到197660万元,完成年计划的60.3%;地税收入增幅达到19.8%,居全省第8位。

一、抓法治、重规范,依法行政全面加强

(一)加强执法能力建设。一是执法能力建设思路更加清晰。制定了《关于2016年税收执法能力建设的实施意见》,明确了“在个人执法能力培养方面重点落实执法能力测试,单位执法能力建设方面重点落实执法风险防控和执法评议体系的建设实践工作,外部执法环境培育方面深入推进依法治税宣讲活动”的思路。二是执法能力建设机制更加完善。深入推进执法能力示范单位建设,完成《税收执法风险防控手册》初稿的编写工作并下发各单位,在岳池县局试点推进执法评价体系建设工作。三是税收法制宣传教育更加深入。深入开展“六五”普法、“依法治税宣讲” 、“法律六进”等法制宣传教育活动,深入开展了“美丽广安.税收相伴”主题税收宣传活动暨第22个全国税收宣传月活动启动仪式、“维权护企”、“税园.校园.家园行”、“光影屏幕.税收相伴”等税收宣传活动,广泛宣传了“营改增”、二手房交易、发票管理办法等税收政策,普遍提高了公民税法遵从度。

(二)强化税收执法监督。一是积极开展行政执法规范年活动。制定了《广安市地税系统行政执法规范年活动实施方案》,从加强教育培训、规范执法队伍、强化先进示范带动作用、推进行政权力公开透明运行、改进税收执法方式、强化税收执法监督等10个方面推进活动顺利开展。二是大力开展行政执法案卷评查活动。对本系统2016年税务行政执法案卷开展了评查,评查面100%,优秀率达90.7%,对存在的问题进行了情况通报,并下发了整改建议书。三是积极开展税收执法督察工作。坚持重大税务案件审理制度,做好了全系统2016年度税务行政执法案卷评查与“两法衔接”案卷评查工作。目前正在积极开展以基建工程、政府采购招投标、信息化建设项目等方面为重点的税收执法督察工作。加强税务行政审批事项监督管理,进一步规范了税收自由裁量权。

(三)严格落实税收政策。一是积极顺应税制改革要求,通过做好相关数据的采集汇总,严格把关,层层审核,严格把握和区分试点纳税人的应税服务,做到“营改增”移交行业正确、户数准确。上半年共向国税部门传递交通运输业和部分现代服务业单位纳税人信息资料412 户、个体纳税人信息资料186户。二是做好困难群体税收优惠减免工作。加强税收优惠政策宣传辅导,强化税收优惠审批流程管理,建立快速审批“绿色通道”,主动服务困难群体。上半年共执行特困群体税收优惠减免420万余元。三是认真落实好西部大开发、高新企业、小微企业、自主创新、促进科技成果转化等税收优惠政策,充分激发企业创业活力。上半年,全市共审核确认、备案49户企业享受企业所得税减免8186.95万元,其中享受西部大开发优惠政策14户,减免税额4276.23万元。

(四)加大税务稽查力度。深入开展税收专项检查和区域税收专项整治,对建筑安装业、金融保险业、电力等行业开展了税收专项检查。认真组织企业自查,上半年全市组织企业自查30户,自查补税612万元。着力打击整治发票违法犯罪行为,上半年共检查发票使用户17户,其中有问题的9户,涉税发票金额36.34 万元,查补税款74.75万元,滞纳金7.49万元,课处罚款2.7万元,有效遏制了发票违法犯罪活动的蔓延。加大税警协同检查力度,上半年共协同执行税款、罚款及滞纳金1300万余元。

二、抓收入、重质量,收入实现质效双增

上半年,全市共组织地税收入197660万元,为年计划的60.3%,同比增长19.8%,高全省平均增幅3.6个百分点,增收32664万元;其中税收收入完成188807万元,为年计划的60.3%,同比增长19.3%,高全省平均增幅2.5个百分点,增收30484万元;基金附加收入完成8853万元,为年计划的59%,同比增长32.7%。省级税收完成43812万元,为年计划的65.2%;市本级公共财政收入完成30163万元,为市府计划目标的55.4%,省级税收、市本级均呈平稳较快发展态势。省局、市委、市政府、《天府地税》、《广安日报》头版显要位置均对我局组织税收收入工作进行了报道。省局和市委、市政府领导均通过不同场合或作出批示予以褒奖。

(一)坚持组织收入原则。继续坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,坚持收入规模与收入质量并重,确保各级次收入平衡发展,收入质量进一步提高。全面杜绝了寅吃卯粮收过头税、转引税款等行为。在严格控制新欠的基础上,大力清缴陈欠,坚决防止和制止以各种名义拖欠国家税款,上半年共清理欠税403.93万元,确保了全市地税收入持续稳定增长。

(二)强化税收收入分析。巩固常规分析机制,加强税收微观分析,及时掌握影响税收收入的主要经济参数和企业财务指标变化情况,牢牢把握组织收入的主动权。2016年广安市地税局税收预测平均误差率仅2.32%,准确率居全省第二名,获优秀等次。所辖四个扩权县岳池、邻水、武胜和华蓥市地税局在全省各扩权县地税局中分别获得前四名,全系统税收预测水平进一步提高。做好宏观分析,开展地方税收对地方财政贡献调研分析,就全市近5年地税收入规模、增幅、占财政收入比重变化情况进行梳理总结,形成《提升地方税收对财政收入贡献的思考》调研报告,被市政府《调查与研究》和《金广安》刊用。

(三)更加注重收入质效。按照更加注重经济增长质量和效益的要求,科学确定收入质量评价方法,建立收入质量管理机制,不断巩固和提高收入税收收入质量,确保税收收入科学合理增长。同时进一步强化对重大建设项目的税源监控,将全市2016年投资总额1000万元以上的345个建设项目全部纳入市级税源监控,及时掌握重大建设项目税源规模及税款缴纳情况,增强了组织收入工作的预见性和主动性。

三、抓服务、重和谐,纳税服务不断优化

(一)夯实纳税服务平台。进一步推进办税服务厅标准化、规范化、专业化建设,制定办税服务厅公共设施管理办法,公开日常业务办税流程、企业需提供资料、受理窗口等内容;整合纳税申报窗口和文书窗口,设立申报纳税、发票管理窗口,推行“一站式”办理、“一窗式”办结。加强办税服务厅窗口行政效能建设,大力实施纳税服务标准化建设,深化“两集中、两到位”工作。组织召开纳税服务专题座谈会,广泛听取纳税人对税收政策、征管流程、宣传辅导咨询、办税服务等方面的意见和建议,对税务网站、12366平台进行优化和改造,完成了“12366” 服务热线座席人员的选定、培训等前期工作,确保9月1日起“12366”服务热线开通。大力实施“移动税务平台”发票查询、纳税定额查询、纳税提醒等涉税事项办理。在广安城区探索建立集中征收与管理、同城通办等新型办税模式。

(二)完善纳税服务机制。积极推进纳税服务体制、机制和制度创新,建立健全了纳税服务考核评价、定期回访制度、局所长接待日制度、行政大调解制度以及首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度,强化服务质量考核评价,提高了社会满意度。委托第三方机构开展纳税人满意度调查,纳税人对纳税服务和工作质量综合满意率达到99%以上。按照《政务服务中心窗口工作人员行为规范》的要求,深入开展文明窗口创建活动,主动规范服务用语和仪表形象,统一着政务服务工作装,主动接受群众监督,努力为纳税人服好务。本系统5名同志荣获“全省地税系统办税服务明星”称号。

(三)优化纳税服务措施。以纳税人需求为导向,不断创新税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护、信用管理、社会协作服务等方面的服务内容。积极开展“办税引导”、“领导带班”等服务。进一步简化办税程序,简并办税资料。推行纳税风险提示,帮助纳税人降低税收风险。充分利用现代信息工具,开展邮箱送税法、短信送税法活动。印制和免费发放《办税指南》、《税收政策汇编》、《纳税人权益和义务》等资料,积极开展纳税人办税基础知识、新开业户培训、窗口人员文明礼仪培训。深入开展窗口行业“创文明单位、树行业新风”活动,市局被评为“全市政务服务工作市级部门窗口先进单位”,市局直属一分局和广安区地税办税服务厅成功创建为“全国巾帼文明岗”, 华蓥市地税办税服务厅获“省级最佳办税服务厅”称号,邻水县地税办税服务厅被当地评为“红旗窗口”。

四、抓征管、重基础,征管质效显著提升

(一)夯实征管基础工作。一是加强征管队伍建设。制定了 “税收征管能手”竞赛方案,从6月起在全系统开展“税收征管能手”竞赛活动,拟选拔15名全市“税收征管能手”。积极组织开展税收征管创新活动,共征集征管创新项目8个。二是加强对零申报户、非正常户、外出(来)经营户的管理。制定了五项措施规范《外管证》开具管辖权、开具形式、报验时间、临时税务登记办理和税费征收管理,全市外出经营企业缴纳企业所得税6433万元。三是完善涉税信息网络。建立与28家涉税信息部门定期交换和信息管理制度,强化与相关部门的协调配合,构建全方位涉税信息共享网络,形成信息管理整体合力。四是加强发票管理,进一步加强自开票系统升级相关的宣传、咨询和辅导工作,逐步扩大自开票软件推广面。上半年,全市使用自开票软件的纳税人达到400户,累计开票93048张,开票金额101366万元,同比增长33%,缴纳营业税收入4350万余元。做好取消发票工本费工作,上半年减免发票工本费195.02万元。

(二)推进专业化信息化管理。一是税源专业化管理稳步推进。构建了水泥制造业、煤炭采掘业、房地产业、水电行业等重点行业纳税评估模型,明确了相关指标;逐步扩大试点单位,整合市、县、基层税务所等各层级、各部门现有税源管理职能,理顺划清税源专业化管理职责和税收基础管理职责,逐步推进完善了税源管理专业化岗责体系和运行机制。二是建立征管查相分离新模式。探索实施集中征收与管理,将市局第二直属税务分局作为征收分局,履行和承担征收职能;市局直属第一、三税务分局作为管理分局,履行和承担税收管理职能,规范征收业务流程,明确岗责体系,完成了征管范围调整和数据迁移工作。三是启用“掌上税务平台”。上半年,通过该平台进行纳税申报提醒、税款催报催缴49602次,发票查询8600次,发票奖金短信话费充值537805元。四是继续推进税库银联网工作,全市4401户企业通过税库银联网扣税13359笔,入库金额81173万元。

(三)深化税费管理。一是强化重点税源管理,加强对全市201户重点企业的跟踪管理,重点企业税收同比增长10.1%,增收3977万元。二是加强工业园区税收管理,全面掌握工业园区企业的生产经营状况,确保工业园区税收政策落实和征管到位。上半年,全市工业园区入库地税收入9245万元,同比增长27.8%,增收2016万元。三是加强个体户分类管理,建立纳税人分户管理档案,采取定期定额管理和据实征收相结合的方式,积极引导纳税人自行申报缴税,重点抓好了营业税起征点调高后未到起征点户的认定和起征点临界业户的日常管理。四是加强建筑房地产行业税收管理。稳步推进房地产税收一体化管理,将全市345个重大建设项目、435个房地产项目全部纳入房地产税收一体化管理,严密监控在建项目施工销售进度,集中力量对已竣工房地产项目进行税收清算。全面运用存量房交易评估系统强化二手房交易税收征管,经系统评估调增税额240万元,二手房交易税收实现16458万元。积极做好耕地占用税和契税征管工作,耕地占用税入库12592万元,同比增长13.92%;契税入库21260万元,同比增长41.5%。五是加强所得税管理。强化企业所得税分类管理,对全市建筑安装、房地产开发企业的新开工项目全面推行查账征收。抓好企业所得税汇算清缴工作,补缴企业所得税9274.31万元。上半年企业所得税入库38352万元,同比首次下降1.2%。强化利息、股息、红利所得和工资、薪金所得个人所得税管理,做好年所得12万元以上个人所得税申报管理工作,建立“12万”自行申报绿色窗口,开具寄送2016年度个人所得税完税证明31365份。上半年入库个人所得税收入14182万元,同比增长28.4%,增收3135万元。六是加强城镇土地使用税管理。继续推进GpS核查应税土地面积试点工作,强化对房地产开发企业土地使用税的专项检查。共组织城镇土地使用税收入3994万元。七是稳步推进土地增值税清算管理。积极落实土地增值税清算检查工作,进一步规范了“二手房”土地增值税税收征管,土地增值税入库11847万元,同比增长29.43%。八是坚持“税费并举、服务民生”,基金附加收入稳步增长,增幅达到32.7%。

五、抓队伍、重激励,队伍素质不断提升

(一)加强领导班子建设。按照“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”和“政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁意识强”的要求,继续深入开展了“四好·五强”领导班子创建活动,班子凝聚力、战斗力不断增强。市局领导班子继续保持“四好·五强”领导班子荣誉称号。优化各级班子结构,调整充实了一批年轻干部进入各级领导班子,形成了较为合理的年龄梯次配备。坚持民主集中制,各级领导班子均召开了民主生活会,推进了决策科学化、民主化。凡重大事项、大额开支和全局性等问题,坚持集体研究决定。认真做好选拔任用领导干部“一报告、两评议”工作。健全巡视检查制度,对2016年省局对我局领导班子开展巡视工作所提出的问题进行了整改。制定了2016年度巡视检查计划,将对岳池县局和武胜县局的领导班子及成员开展巡视工作。

(二)加大干部管理教育力度。一是加大干部交流力度。围绕《四川省地税系统领导干部交流工作办法》,按照干部管理权限,扎实搞好本系统任职时间较长的科级领导干部交流工作,并将干部交流与机构编制调整相结合,进一步调整优化班子配备。目前,全系统已轮岗交流正科级干部3名,副科级干部9名。二是做好机构编制调整工作。按照省委编办和省局的部署,新组建了广安市前锋区局筹备小组、广安市地税局第三直属税务分局、市局纳税服务科等单位;完成了7个科室、47个基础税务所的更名工作;协助省局完成了市局稽查局局长(副县级)选拔任命工作,三分局局长(副县级)选拔、1名副调研员晋升和2名享受副县级经济待遇审批工作;通过“两推一述”选拔产生了9名正科级和12名副科级领导干部;任免市局直属单位中层干部12名。三是加强人才库建设。加快推进税政法规、征管评估、税务稽查、计统财会、信息技术等五类人才库建设,预计到年底市、县两级人才库选拔人才规模将分别达到在职干部总数的8%和15%。四是加强教育培训工作。上半年选派3人参加省局组织的人事干部培训班,2人参加南京新任处级领导干部培训班,1人参加井冈山处级领导干部培训班,7人参加公务员面试考官资格培训。市局在国家税务总局党校和浙江大学举办培训班2期,培训干部73人,同时选派干部参加省局组织的各类培训4人/次。

(三)推进党建和思想政治工作。深化学习型党组织建设。深入学习贯彻党的十八大、省委十届三次全会、市委四届五次全会精神,认真落实各级党组党建工作责任制,突出抓好基层党组织建设,建立并调整了基层工作联系点。深化创先争优长效机制,推进党员先进性建设。大力开展创建“五好四强”先进基层党组织、争做“五带五争”优秀共产党员等活动,通报表彰了一批优秀共产党员和优秀党务工作者。认真落实党支部“三会一课”制度,切实加强党支部、党小组建设。落实党建工作责任制,加强党员干部教育培训和党务干部队伍建设,深入开展了“庆七一”演讲比赛、慰问生活困难党员、老党员、工作一线党员等活动。

(四)加强精神文明创建。深入推进社会主义核心价值体系建设,加强社会主义核心价值体系学习宣传,深入开展“讲文明树新风”活动,提升文明单位建设和管理水平,抓好“五个一”(即一堂——道德讲堂;一队——志愿服务队;一牌——道德提示牌;一桌——文明餐桌;一传播——网络文明志愿传播体系)建设。广泛开展“学雷锋”志愿服务活动、生态文明建设志愿服务活动和温暖过冬志愿服务活动。深入开展“三联五帮”活动和扶贫帮困工作,帮助岳池县中和镇8个联系村及普安镇龙神庙村、广安区恒升镇果子村修建便民路、蓄水池、村民阅览室等基础设施建设,增强了贫困村发展后劲。开展“4·20”芦山地震捐款、资助困难学生上学、慰问孤寡老人等活动,与市发改委、市财政局联合援建的岳池县乔家镇乔家小学“留守儿童之家”已正式揭牌启动。市局获评全省“挂包帮活动先进单位”、全市“扶贫工作先进单位”。 深入开展群众性精神文明创建活动和“感恩小平.我为小平家乡做贡献”主题活动。市局机关继续保持全国文明单位称号,全系统获得各级荣誉称号40余项,总局解学智,省局刘晓华、张建、郑卫东,市府罗增斌、肖友才等领导在广安地税调研时均对我局工作给予了高度评价和充分肯定。

六、抓廉政、重防控,廉政建设扎实推进

(一)提升政风行风。一是扎实抓好2016年民主评议政风行风工作。全市各级地税机关均成立了以“一把手”任组长的民主评议政风行风工作领导小组,将评议政风行风工作纳入年度目标考核和党风廉政建设责任制考核内容。对评议的主要内容、任务安排、方法步骤和工作要求进行具体安排部署,充分利用报刊媒体、信息简报、公告栏、内部信息通报等载体,广泛宣传民主评议政风行风工作。二是继续狠刹乱检查、乱罚款、乱收费和“吃拿卡要报”等不正之风,严肃查处地税机关和地税人员参与税务代理中介业务、向纳税人强行推广纳税申报方式、强制税务代理、强行指定税收鉴证、乱摊派、乱收费、报销有关费用等不正之风。三是充分发挥外部监督作用。通过设立举报投诉信箱、公布举报电话、完善12366热线功能、发放问卷调查表、召开特邀监察员座谈会等多种形式畅通监督渠道,广辟监督途径,不断巩固政风行风建设成果,提高了社会满意度。

(二)加强制度建设。一是严格落实党风廉政建设责任制。年初及时召开全市党风廉政建设工作会,及时明确了2016年党风廉政建设和反腐败工作任务。进一步强化责任分解,层层签订了党风廉政建设目标责任书和备案工作。二是强化廉政风险防控机制建设。开展对各岗位、各环节“廉政风险点”的排查工作,对排查出的新增风险点及时提出防范措施。上半年全局已排查出3个新增风险点并提出了相应的防范措施。三是强化对纪检监察“三项建设”活动的推进工作,完成了对该项工作的测试、考评和总结工作。对纪检监察干部开展了会员卡清理工作。

(三)强化教育监督。一是开展发票内部管理专项检查。组织各征收单位开展发票内部管理自查工作,并对下属单位开展了重点检查。二是全面开展税收执法权和行政管理权行使情况监督。认真落实总局《税收执法督察规则》,继续强化效能监察,重点突出对重大决策部署落实情况的监督检查、加强对税收征管政策落实情况的监督检查、坚持突出对“两头”和“两权”的监督检查、加强效能监察等四个方面的监察。三是提高纪检监察干部业务素质。开展了纪检监察及内部审计工作业务培训,并邀请市纪委领导到场作了相关业务辅导。结合全员讲、学习培训、实践锻炼等形式,全面提升纪检监察干部的政策理论水平和综合业务素质。四是加强廉政文化建设。积极打造廉政文化精品工程,重点突出了市局机关、直属单位廉政文化示范单位的创建工作。

(四)严肃案件查办。一是高度重视信访举报案件查办工作。市局主要领导在信访案件查办过程中做到“四个亲自”,纪检监察部门坚持“事事有调查,件件有回音”的办件原则,加强了对信访举报案件的初查初核和监督工作,同时耐心做好上访人、举报人的思想工作,确保问题解决于基层,上半年及时处理并回复省局和市纪委交办的信访件3件。二是建立健全“一案一分析一建议”制度。通过分析举报案件发生的原因,及时发现体制机制和管理上存在的薄弱环节,尽力将矛盾和问题消除在萌芽阶段。三是坚持定期排查制度。继续推行廉情分析制度,有力推进“一案双查”,积极实施“下查两级”办法。健全案件查办制度,注重发挥查办案件的治本作用,达到以案促纠、以案促教、以案促防的目的。

七、抓作风、重效能,行政效能持续提高

(一)切实改进工作作风。认真落实中央八项规定和省、市各项规定,制定了《关于改进工作作风密切联系群众的规定》,对各单位落实《规定》情况进行专项督查3次,进一步转变了工作作风,严肃了工作纪律,促进了机关行政效能大提升。加大政务服务工作问责力度,切实提高了政务服务水平。加强调查研究,坚持深入实际、深入基层,掌握真实情况,解决实际问题。调研文章《从税收发展谈税源建设》、《广安房地产税收贡献分析》分别获得广安市第六次社会科学优秀成果三等奖、优秀奖。本着高效、节约的原则,加强部门协调,精简会议和文件,办好各类会议,改进会风,提倡开短会、讲短话、讲实话。深入学习贯彻《全国税务机关公文处理办法》,充分运用税务综合办公信息系统,减少纸质文件和简报资料,机关办文、办会、办事整体水平不断提高。

(二)深化政务事务管理。充分发挥办公室的参谋助手、协调服务、把关督办作用,切实服务好领导决策和基层实践。加强政务材料管理,不断提高政务材料质量,按时、高质量完成了年度工作总结、工作要点以及省局巡视汇报材料等综合文稿的撰写工作。强化政务信息调研,提高信息调研质量。上半年共编发《调查与研究》6期。市局内外网发布政务信息300余条,省政府采用信息1条,省局采用信息145条,市委采用信息12条,市政府采用信息25条,政务信息在全省各市州地税局继续位列第一方阵,同时完成了市委办、市府办下达的全年计划任务。加强政府信息公开工作,上半年公开政务信息270余条。深入打造服务型地税门户网站,加大对外宣传工作力度,加强网络安全管理,加大对网络舆情的监管力度,建立完善了网络舆情应急处理机制。(三)强化机关后勤保障。结合实际情况认真梳理、制定、修订、完善了各项工作规程、公文管理、会务管理、财务管理、信访综治、目标管理、督查督办、保密安全等方面的制度办法。坚持重在执行,促进制度落实,以制度引领行政效能提升,认真落实省市绩效管理办法,市局在全市和省局2016年度绩效目标考核中分别被评为一等奖、二等奖,正在草拟2016年度绩效目标管理办法。加强档案管理,市局已连续8年被评为“档案工作先进集体”。做好经费预决算,严肃财经纪律,严格财务管理,强化现金及银行账户、车辆购置、交通燃修费用的监管。加强安全管理,举办了消防知识讲座,全系统无安全责任事故发生。注重节能减排,深入开展节能减排宣传,推进节约型机关建设。加强资产管理、平安综治、应急维稳、信访保密、防邪计生、园林卫生等工作,充分发挥管理服务效能,保障了地税工作有效运行。

(编辑:月影)

2015地税所所长的述职报告-述职报告
税务所长工作汇报材料 第七篇

2015-2015年,本人经组织考核,担任长岐地税所所长一职。3年来,在上级领导班子的正确领导下,在所领导班子的团结指导下,在全体干部职工的热情支持和帮助下,基本完成了3年来的各项税收工作,取得了一定的成绩。根据要求和安排,现向在座的各位领导述职:具体总结3年来的工作思路和汇报自己近三年履行职务的情况。

一、政治思想

我认为担任所长一职是领导和同志们对我的信任,因而我觉得身上的担子更重。为更好完成各项税收工作,在政治思想上积极要求上进。认真学习贯彻十五届六中全会精神和十六大精神,不断提高自身的政治理论素养。工作中,坚决履行“三个代表”思想,全面贯彻执行党的税收方针,认真落实上级税务部门的各项方针、政策,积极利用学到的政治理论指导自己的实践,提高了领导工作水平。

二、工作思路及目标

在分管的全面工作和日常的税收工作中,我一直严格要求自己。通过近3年的工作,我对这项工作有了更深的知识。我觉得要做好这项工作,必须坚持以下几个思想:

1、以身作则是工作的基础

从担任副所长到所长,这中间虽有一个角色的转换,但有一条是不能忘记的,那就是各项税收工作要以身作则,既要做指挥员,同时又要做“士兵”。于是,这几年来,我踏踏实实地落实上级的各项税收工作。在“做”的过程中,我学到了其它同志兢兢业业的工作精神,学到了有价值的工作经验,也吸取了工作中出现失误的教训。3年中,我放弃了许多休息时间,经常早出晚归,基本做到晚上下班巡视所院一周,平时及时处置有关问题,许多重大征管活动以身作则。通过努力,我的工作也获得了大家的大力支持和帮助。

2、不断学习是提高工作水平的源泉

要更好地适应所长的工作,必须不断加强自己的业务、管理水平。这3年来,我利用业余时间,不断学习先进的税收理念,吸收税收管理的先进经验。我比较系统地学习了新《征管法》新的税收信息化知识,新《征管法》标准下的征管行为等。自学了行政管理的理论及现代管理服务理念等。随着“人才教育培训,信息化建设和规范化建设”3大工程和做好“依法治税,从严治队,科技加管理”三篇文章的改革不断推进,我及时把握三大工程的脉膊,向全体干部职工传达有关信息,组织安排学习、交流改革理念。通过学习,提高了自身的业务水平,同时也提高了自己领导工作的能力。

3、改革创新是开展工作的动力

税收工作,有许多领域值得我们去研究;同时,工作过程中可能存在的问题或不完善的地方也值得我们探讨、改革。因此,在税收各项工作的决策、组织、指导等过程中,我注重以改革的眼光,创新的意识来思考工作。3年来,在全所干部职工的拼搏创新中,先后荣获化州市“依法治市先进单位”、“化州市行风建设满意单位”---------------------使全所的工作呈现出一种新的气象。

4、走群众路线是抓好税收工作的生命

各项税收工作的落实在于每一位干部职工,我们的基层队伍又是富有创造力的群体,因此坚持“从群众中来,到群众中去”是我抓好这项税收工作的生命。3年来,我虚心学习,自觉向领导和干部职工请教。重大征管活动能及时征求有关同志的意见,听取合理化的建议,使各项工作更有条理、更为落实。

三、主要工作实绩

1、税收任务年年超额完成。三年全所共组织各项地方税收万元,占3年总计划万元的%,共增加税收总量万元,平均每年以个百分点增长。其中省级收入万元,比同期增长倍,市区级收入万元,比同期增长倍;工商各税完成万元,增长%;企业所得税完成万元,增长%;社保费完成万元,为当地地方经济发展和社会稳定作出了贡献。

2、征管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治税、从严治队,科技加管理”三篇文章。三年来,在税收征管模式的职能转换中,重点完善了申报制度,通过建立办税服务厅将各种涉税事宜完整地还给纳税人自己办理;建立起以计算机为依托的税征体系。将税务登记,纳税申报,发票领购、违章处罚等各项征管业务纳入计算机管理,使微机监控户达到应登记反映户数的90%以上,利用微机纳入办税服务室集中征收户占已办税登记户的98%,发票、计会统工作全部实行计算机监控、核算。税收信息化逐步拓展。

3、基础管理逐步规范。重点落实制定了征管目标责任制,税源分析监测制度、以“三自”为基础的纳税申报制度基本建立。辖区企事来单位自行纳税申报率由原来的%提高到%,个体工商户申报率达到%,全镇纳税户按期人库率达到85%;申报准确率达到%,欠税增减率达到%,滞纳金加收率达到%。先后完善了私人建房建设营业税,屠宰税和银行代扣社保费工作,规范了代扣代缴税费的纳税环境。

4、依法治税作用充分发挥。3年来,结合整顿和规范税收秩序的要求,加大了清缴欠税工作的力度,共清缴欠税万元,配合市稽查局,采取强制执行措施,依法查处,补税罚款21万元。加大联手整治边界税收的力度,组织业务骨干,成立检查小组,开展了日常检查,重点检查余次。加大了新《征管法》及细则的宣传力度,改进了税收宣传的手段、方法、形式,建立了多渠道、多层次的宣传网络。营造了良好积极的执法环境。

5、队伍建设迈出了新步伐。先后结合“八坚持、八反对”的要求,开展了“三项整顿”活动和“纪律教育月

2015税务分局思想政治工作经验汇报材料
税务所长工作汇报材料 第八篇

文章标题:税务分局思想政治工作经验汇报材料思想政治工作是凝聚人心、积蓄力量的工作,越是任务艰巨、工作繁忙越要加强思想政治工作。近年来,我们根据税收征管的新形势和分局干部队伍的思想实际,以完成组织收入任务为中心,以做好税收征管工作为基点,以塑造分局良好形象为目标,积极采取措施,调动全体干部的主动性、积极性和创造性,推动分局各项工作朝着更好、更优方向发展。我们的做法和体会如下:

一、在组织收入中灌输大局意识、责任意识,努力完成为国聚财重任

组织税收收入是每一个国税单位的第一要务。这几年,我分局辖区经济发展步伐不快,税源增幅不大,与上级下达的税收任务存有不小的距离。因此,分局干部对完成税收任务不仅缺乏信心,而且怀有相当的畏难情绪,尤其是大家通过不同渠道了解到地方政府对税收任务层层加码的信息,更是满腹怨气。我们感到,这种情绪和思想如不及时加以排解、疏导,将严重影响士气,阻碍组织收入工作,最终殃及分局的全面建设。鉴于这一点,我们充分发挥思想政治工作的教育引导功能,努力将全体干部的思想统一到经济、社会和国税事业发展的大局上来。具体做到三点:

一是深刻阐明权利与义务的关系,增强全体干部的责任意识。组织税收收入是国税机关首当其冲的责任,也是每个国税干部必尽的义务。而能否完成上级下达的组织收入任务,则是衡量每一个国税单位、每一个国税干部能力的重要标准。一方面,在其位当谋其政,管一方税当保其应收尽收,没有无责任的权利,也没有无权利的责任,从这个意义说,我们没有理由不竭尽全力组织税收收入;另一方面,有索取必有奉献,得到必须付出,国税部门的待遇相对于大多数政府部门要好,特别是近几年来,上级和地方党委政府对国税部门十分关心,大家的工作条件日益改善,生活待遇不断提高,从“知恩要报”的角度,完成组织税收收入任务,我们责无旁贷。

二是深刻阐明税收与政治、经济和社会发展的关系,增强全体干部的大局意识。税收是共和国的血脉,没有足够的血,没有畅通的脉,一个人就会失去生命。如果国家的大厦失去税收,就会崩塌。从一个地方来说,税收收入是经济实力的象征、深化改革的保障、持续发展的动力、社会稳定的前提,没有一定的财力支撑,改革将无法进行,政府将会无法运行,社会稳定无法保障。因而,能否完成组织收入任务,事关大局,我们每一个人须臾不可忘记。

三是深刻阐明税收法规与政府现实需求的关系,增强全体干部的理解意识。这几年,各级政府为了实现本辖区的政治、经济和社会发展目标,每年都要向同级人代会报告上年的决算情况和本年度预算指标。按照《预算法》的规定,经人代会通过的预算收入指标具有一定的法律效力,作为预算收入的主要执行机关,国税部门必须对完成预算收入承担责任。国税部门是垂直管理单位,每年的征收任务有上级局下达,我们组织收入的原则是:要应收尽收,不允许收过头税,也不允许有税不收,擅自减免税。税务机关为培植税源,保持财政收入持续增长,确定这样的原则无可厚非,地方政府为一方稳定,为一方百姓的利益确定了较高的一些收入指标也无大错。这种情况下,要大局服从于一个部门显然不可能,因此,作为政府组成部分的我们,要充分理解政府,努力为实现体现人民意志的政府的目标服务。

通过这些道理的灌输,使大家的心明了,气顺了,组织收入的力更足了。在此基础上,我们在工作安排、责任区调配、任务分解上,多给骨干和年轻的同志压担子,在干部工作遇到困难或矛盾的时候,及时帮助纾解。如,辖区小船厂和钢材市场的业户给责任人征管带来很大的难度,明知存在征管上的漏洞,一方面感到力量单薄,另一方面还没有找到较好的征管手段。为此,我们分别召开骨干和相关人员会议,定下决心,攻克难关。通过调查分析,典型解剖,行业开会,政府支持,找到了开锁的钥匙,攻克了重重难关。所有这些,为我们完成组织收入任务提供了坚强的保证。今年1—9月份,我分局共组织各类税收6819.62万元,占年度计划的77.41,其中“两税”6575.49万元,占年度计划的75.84。

二、在税收征管中灌输有本事思想、有作为思想,推动税收管理的科学化、精细化

我们清醒地认识到,随着市场经济的深入发展和信息化建设步伐的加快,那种粗放型的税收征管模式已成为历史,要做好新形势下的税收工作,税收管理员不仅要有高度的责任心和强烈的使命感,更要有较高的税收业务知识、娴熟的岗位操作技能和处理涉税事务能力。从这一点出发,我们紧紧围绕税收科学化、精细化管理的要求,紧密结合分局征管工作实际,不断向全体干部灌输有本事、有作为思想,努力在提高干部的执法能力。

一是大力营造学业务、钻业务的氛围。首先,强化危机感教育,启发干部不能成为事业上的落伍者,业务上要精益求精、工作上要真抓实干,

2015县国家税务局精神文明建设工作汇报材料
税务所长工作汇报材料 第九篇

文章标题:县国家税务局精神文明建设工作汇报材料创新文化管理理念找文章到范文搜网更多原创-(

XX县国税局是XX市国家税务局所属的9个基层国税局之一。现有干部职工89人,共有党员46人。其中离退休及提前离岗18人,在职干部职工71人,在职人员中,研究生结业3人,占4;大学14人,占20;大专36人,占51;中专及以下18人,占25;党员35人,占50;平均年龄37岁。县局内设办公室、人事教育科、监察室、征管科、税政科、计会征收科、管理科、信息中心8个部门,外设稽查局、城区税务所、望远税务所和李俊税务所4个部门。主要负责增值税、消费税、中央企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、金融(保险)营业税、储蓄存款利息所得个人所得税等税种的征收管理工作。担负着XX县5镇1乡1384户纳税人的税收征管工作,其中一般纳税人120户,承担着为中央、地方政府组织税收收入的任务。近年来,我局的精神文明建设工作紧紧围绕税收工作和干部队伍的实际,创新文化管理理念,坚持以人为本的思想,加强思想政治教育,大力开展教育培训,用先进的文化武装人,提高了干部队伍建设的水平,造就了一支思想素质高、业务素质硬、服务意识强的国税干部队伍。精神文明建设取得了新成绩,并于2002年跨入自治区级文明单位的行列。下面,我就县局开展精神文明建设工作的主要做法、工作成效及亮点工作向各位领导做简要汇报。主要做法一、抓教育,加强思想政治工作,以正确的理论引导人一是突出开展了以理想信念和勤政廉政为主要内容的政治教育,着重解决干部职工的理想、信念等问题。二是加强法制教育,提高了干部的法制观念和执法水平,对新颁布的法律及时组织学习,采取讨论、考试等办法,促进学习效果。三是针对部分干部抓工作落实不够,工作粗心等问题,开展了“细节决定成败”的讨论;针对干部中存在推诿、扯皮的现象,开展了“工作没有任何借口”的讨论。四是因地制宜和因时制宜地采取参观、观看电视、专题讲座等灵活多样的形式,把思想政治工作融入到税收工作的全过程,使思想教育活动易于为人所接受,同时,采取走出去、请进来的方式,提高思想政治工作的效果。去年,同县检察院建立了检税共抓廉政协议,请检察院的领导作了《预防税务人员职务犯罪》的报告。今年组织干部到女子监狱进行参观,接受警示教育。五是创造条件办起职工食堂,解决干部的交通问题,提高生活福利待遇,稳定干部队伍的思想,做好有形的思想政治工作。县局十分关心老干部的生活及学习情况,每年为他们订阅报刊、杂志,组织召开座谈会、外出旅游。有病住院,县局领导必去看望,送去一份温暖和关心。每年春节局领导都带着慰问品走访看望和慰问离退休老干部。对在职干部职工的生活,县局注重以情感人,激励干部奋发向上,努力工作。凡遇有干部及家属生病住院,局领导必抽空去探视看望;干部家里有大事,领导必到场。总之,把关心职工的学习生活,解决具体问题,同思想政治工作结合起来,做活了思想政治工作。二、抓载体、建阵地,深入开展群众性的精神文明创建活动,以崇高的精神塑造人在精神文明建设工作中,我们充分发挥工、青、妇群众组织的作用。坚持开展经常性的群众创建活动,凝聚人心。一是大力开展了创建“文明单位”、“青年文明号”和“文明行业”“文明窗口示范单位”等活动。提高创建意识,增强了干部职工的工作积极性和创造性。二是建好阅览室、游艺室、职工之家和党员活动室等阵地,并经常组织开展文体联谊比赛活动。搞好小区建设,还投资2.9万元购置安装了十多种室外健身器材,为大家提供形式多样的活动场所;成立篮球队、乒乓球队,与武警、学校、金融单位开展比赛,增进了解,增强友谊。组织篮球队参加XX县“银税杯”篮球赛,今年获第三届银税杯冠军。每年定期召开2次职工运动会,丰富干部的文化生活。三是开展结对共建活动。与武警部队结成军民共建单位,开展了联谊慰问活动;与杨和乡红星村的8户贫困户结成对子,组织党员和科所长3人包1户,开展帮扶活动,捐衣捐款,送去取暖煤,以一片真情和爱心帮助社会上的弱势群体。四是经常举办文艺活动,开展演讲比赛。每年举办一次团拜会,各部门组织干部自编自演了丰富多彩的文艺节目,召开文艺晚会,丰富和活跃职工文化生活,寓教于乐,陶冶干部职工的情操。近两年,县局参加县委宣传部、团县委举办的“国税杯”十六大知识竞赛活动,取得了第二名;今年县委宣传部、文明办组织的公路段杯“礼仪执法、文明服务”演讲活动,我局选派李俊所所长陈鹏参加演讲,在预决赛中均取得了第一

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