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医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平,增强凝聚力和执行力,特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生,为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。在医院党委书记常际平主持下,我抱着“空杯心态”参加了这次培训,使我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为:我要做资产型人力资源,永远以医院的利益为重;绝对服从医院的各项命令是自己一种责任;最终以把事情做好、做对为结果导向。
做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记,听过这次培训深感责任重大,老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作,需要我不断的学习,才能把本职工作做好。首先感谢医院给我这个平台,感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合,更让我感受到做为一名护士长和支部书记,奉献就是自己的人生,用自己积极的工作态度和积极的影响力起到模范带头作用,把苦、累、怨留给自己,把乐、安、康送给职工、送给病人,用心工作,不在工作上耍心计,处处严格要求自己,以身作则,懂得关心下属,帮助下属,做一名“有情”护士长和支部书记,把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心,鼓舞团队,把科室和支部工作做扎实,赢得职工对我的信任,满足职工不断变化的需求。
一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力最简单也是最精辟的解释:就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于“做”,而是做对,做好,在完成任务的基础上,追求更高层次的结果,在一个问题的发生后,领导、职工们将是以一种怎样的态度去解决问题,如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延,最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个问题的发生后,大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个医护人员必须具备有忧患意识,要做到在问题没发生前,已被有效控制,当做到这样的时候,科室的护理问题就随之而减少,护理质量也必会随之不断提高,就如邓成伟所说的“合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练”,只有学会服从的人,才能领导他人,在医院中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,对上级的命令就是服从、完全服从、绝对服从。
医院“请给我结果,不必做出更多的解释”医院的本质是结果交换的本质,医院用结果获得社会认可和自身价值,不做结果就会被社会淘汰,在医院的总体部署下,我们内科第一支部有老年科一病区,二病区,新成立的三病区(肾内科),肿瘤姑息及安宁疗护病区,儿科病区、五官科(眼科、耳鼻喉科、口腔科),我们九院为综合医院,为满足不同人群的需要,尤其是老龄化社会的到来,老年科一病区、二病区床位远远不能满足老年病人住院需求,为了统一思想、统一方向、统一行动,老年科一、二病区主任护士长积极配合医院,为老年科三病区患者作协调,目前在短短的半个月共收治病人达20多人。
医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医院的价值,我们内科第一支部老年科岳梅枝主任、宁静主任先后被评为省级先进工作者,护士长也被评为河南省“最美护士”和“最美天使”,这也充分体现了只要我们树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现医院发展与个人发展的双赢。我们也将为继续深化医院内涵发展,提升医院整体竞争优势添油助力,做对、做好自己的本职工作。(内科第一党支部:老年科二病区 卞雅萍)
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1、医院护士长培训心得体会(共5篇)护士长培训心得护士长培训心得体会8月8日至19日我有幸参加了省护理学会举办的“三级医院护士长岗位”培训班。本次培训班学员均来自江苏省的三级医院,为期12天的理论与临床实践的培训使我受益匪浅。本次培训班学习内容有:《管理学概论与医院管理实践》、《护士长领导方法、执行力、团队建设》《等级医院评审标准实施医院护士长培训心得体会。(2016-09-05)
2、自我进入星威我的“家”将近10个月,在从生产一线做全检员到生产管理的计划员。与同仁共同学习和工作中使我认识到:执行力的重要性为之重要。在我执行力心得体会。(2015-09-23)
3、作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业工作经历来说,再伟大的目标与构想,再完美关于执行力的心得体会。(2015-11-10)
4、经过一年四期的“执行力和凝聚力管理提升”培训,让自己懂得了如何从自身出发去理解此次培训的意义。关于执行力,其实很简单,就是以身作则,用明确的目标告诉队员如何执行。关于凝聚“执行力和凝聚力管理提升”培训的心得体会 。(2015-11-12)
5、近日,葛梦彬厅长强调指出:“执行力就是从自我做起,千方百计地把既定目标按规矩变成成果”。通过学习体会,我理解如下:所谓执行力,它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作审计机关“提高执行力”大讨论心得体会 。(2015-11-17)
6、结果执行力心得体会篇一《执行力结果管理心得体会》 结果执行力心得体会。(2016-01-03)
7、2015年12月21日至24日,我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习,通过参加王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队群策群力引导技能训练”的领导执行力提升培训心得体会。(2016-01-09)
8、法院执行力心得体会篇一《学习执行力心得体会》 法院执行力心得体会。(2016-01-19)
9、尔雅课程创新与执行力心得篇一《学习执行力心得体会》 尔雅课程创新与执行力心得。(2016-02-16)
10、创新与执行力心得体会篇一《学习凝聚力创新力执行力心得体会》 创新与执行力心得体会。(2016-02-18)
11、执行力预期结果怎么写(共5篇)企业执行力心得体会范文企业执行力心得体会范文无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会执行力预期结果怎么写。(2016-03-15)
12、态度对执行力心得体会(共5篇)提高执行力心得体会提高执行力心得体会篇一:提高执行力>心得体会执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能态度对执行力心得体会。(2016-03-31)
13、执行力与领导素养(共5篇)《执行力和领导素养》培训心得《执行力和领导素养》培训心得认真学习了王传利教授讲的《领导素养与执行力》,使更深刻的认识了教育管理中,执行力的重要作用。回顾在平时的管理中,有诸多有令不行、有禁不止的现象,要解决这些问题,领导者必须通过提高自身领导素质,高屋建瓴地审视自己所从事的工作,有的放矢,才能充分发执行力与领导素养。(2016-04-13)
14、团队执行力下期培训心得(共4篇)团队执行力培训心得“打造高执行力团队”培训心得 在医院的组织下,我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际,使我们深受启发。付老师的课程,为我们注入了新的思想,开拓了新的思路。下面,我就这次培训课程,从真正关团队执行力下期培训心得。(2016-04-21)
15、执行力培训的意义(共4篇)浅谈执行力培训的心得体会导读:提高执行力对企业的意义很大,通过开展提高执行力活动,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,执行力学习心得体会。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认提高执行力对企业的意义很大,通执行力培训的意义。(2016-05-02)
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