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“一线管理者职业技能培训”有感

2015-09-21 14:21:33 编辑:lin13459411179 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 本次培训是由昆明前沿咨询有限公司组织开办的《一线管理者职业技能培训》,8月20日在玉溪正式开课,学员有一百多人,老师周家兵是一位来自深圳的著名一线管...

“一线管理者职业技能培训”有感

  2015年8月19日,我和公司生产部门9名一线管理人员到玉溪参加了一线管理者职业技能培训。

  本次培训是由昆明前沿咨询有限公司组织开办的《一线管理者职业技能培训》,8月20日在玉溪正式开课,学员有一百多人,老师周家兵是一位来自深圳的著名一线管理人员培训专家。作为公司一名生产一线的管理人员,我十分珍惜这样一次学习培训的机会,这是一次从主观意识上认识自我、提升自我的机会,参加培训前我便做了思考和准备,希望通过这次培训自己有一定的收获和得到提升。

  周家兵老师首先带领全体培训班的学员宣读了:对人知感恩,对已知克制,对事愿尽力,对物懂珍惜的共同承诺。这就充分说明了一个道理,要做事,先要学会做人。做人第一点就是感恩。一个知道感恩的人,才是一个有责任心、事业心、上进心的人。在家对父母、子女、亲人知感恩是一个有责任心的人;在工作中对同事、领导知道感恩的人才是一个有事业心、有上进心的人。我们常说做人要有品质,其实做事也一样要有品质。所以,我们做每一件事都要学会用心、尽力,把事情做出品质。

  接下来的课程,周家兵老师对一线管理者的重要性进行了认真细致的讲解。他说:一线管理者就是作业现场的管理者,管理结果的好坏,关系到生产安全和企业发展。一线的管理结果好,过程好,管理才叫好;管理结果好,但过程一般或不清楚,只能称作管理一般;如果管理结果不好,过程也不清楚,管理就是一踏湖涂。如果是流水线的作业管理,假如一个人或一个班组出现问题,可能导致整个生产流水线停工,将会造成无法弥补的重大损失。因此,管理者必须要具备一定的专业知识、专业技术,还要有足够的管理技能或一定的见识。管理过程中应因人而异,不同的人应采取不同的管理方式,有些人对他讲情面是不行的,必须采取一些极端的、但合法的措施,他才会明白一些道理;而有些人只需要点拨一下,他就能改变。所以,最好的一线管理其实就是人的管理,就是要让一线的人去把工作做好,达到最好的过程,产生最好的结果。课程中我对周家兵老师例举“拿破仑”的一句名言认识很深刻:“如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子就不是狮子了”。这就充分说明了一线管理者必须具备一定的管理水平,掌握一定的管理的技能,采取科学的管理方法、措施和手段,使大家懂本岗位工作,懂业务技能,爱岗敬业,把所管的人心聚集到一起,产生巨大的凝聚力、向心力,那么一线的管理就是成功的管理。

  在讲到一线管理者的使命和任务时,要求一线管理者必须具备一定的专业技能,打造阳光的职业心态,培养良好的行为状态,具备一定的领导能力,能指挥与指导工作,领导员工。能全面控制管理的整个生产过程,能与同事协力合作以解决困难和共同问题。最后,周家兵老师还详细讲解了一线管理者的领导艺术。也就是作为一线的管理者要了解员工的心理,听取员工的意见,不断改进工作方法,培养智能和气度,慎重处理员工的申诉,纠正属下的错误,提高属下的工作热情,鼓励属下改变思考模式,建立共同的愿望。

  这次培训,我自己首先从思想上认识这是一次对自己提升的机会。因此,学习过程中认真听讲,做好笔记。听课时学习的内容与自己工作中的点点滴滴结合起来分析和思考,觉得有些问题我们已经在做。比如:老师讲到的开个早会的重要作用时,自己就想,根据工作需要这个工作自己也在做,每天早上利用几分钟时间总结上一天的工作,表扬成绩,指出存在的不足,提出安全要求,布置当天的工作。但自己也不感到骄傲,而是更加认真、细心地听讲。有些内容并不向自己想象的简单,要真正弄清楚、搞明白,还需要时间和过程。当然,我认为只要真正用心去对待,我相信一定能学以致用。


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