儿童绘本创业计划书

导读：　儿童绘本创业计划书(共7篇)开室内儿童乐园，投资20万年赚六十万是怎么做到的为了让利润最大化，杨静把生意做到了店外。首先，她与购物中心的多个门店建立了合作，比如儿童服装专卖、儿童玩具专卖、一些购物中心人气高的餐饮门店。合作方式是，只要顾客持有合作单位的会员卡，就能在自己这里享受8折优惠。对于合作者而言百利无一害，给顾客多一项增...

篇一 儿童绘本创业计划书
开室内儿童乐园，投资20万年赚六十万是怎么做到的

　　为了让利润最大化，杨静把生意做到了店外。

　　首先，她与购物中心的多个门店建立了合作，比如儿童服装专卖、儿童玩具专卖、一些购物中心人气高的餐饮门店。合作方式是，只要顾客持有合作单位的会员卡，就能在自己这里享受8折优惠。对于合作者而言百利无一害，给顾客多一项增值服务，还能多吸收一些会员，而对于杨静而言，虽然收益略减少，但是客源有保证，特别是在非节假日期间，拉低了平日的成本。

　　其次，杨静还专门与一些当地民办幼儿园合作，比如往幼儿园发送宣传页，给幼儿园发送优惠卡等，这样能让更多的目标顾客知道自己。之所以选择民办幼儿园，首先，建立合作容易，国办幼儿园要求多，门槛高，一般人不宜合作；其次，民办幼儿园多数为贵族幼儿园，家长对价格敏感度较低，宣传效果相对理想。

　　现在日均客流量大约有30%的人就是通过杨静的店外合作带来的，平均每个人带来的净利润约20元。杨静表示，虽然这部分利润比传统客人低了40%，但是如果不做合作，还没有这些利润呢？

　　守着饭馆开店：不用愁客源

　　杨静表示，当初自己选择位置时，特地选的是饭店相对集中的楼层，因为这样做不用愁客源。大家都知道购物中心是吃喝玩乐一条龙，一到饭点，各个饭店门口都是排队等候吃饭的人。大人等候时，玩玩手机、聊聊天就能打发时间，可小孩是不行的，他们没有太大的耐心等候。另外，家庭聚餐的时候，小孩通常都是第一批下桌的人，会到处乱跑，如果此时周边有一个儿童乐园，可供孩子玩，家长也省心，孩子也开心。对于我而言，能够保证一个基本的客流量，至少够每天的成本支出，不用担心赔钱。

　　生意之外的利润：多多益善

　　谁都知道利润点越多越好，但是像杨静这样的儿童乐园，除了供孩子玩还能有哪些新的盈利点呢？杨静偏不信这个邪，还真的就找到了两个新的盈利点。

　　一是，杨静利用平时生意不忙的时候，就与购物中心里各个门店以及一些早教中心谈合作，拉广告。杨静认为，拉广告主要目的还是增加收益，但是还有一层含义是很多同行没有意识到的，品牌效应。如果家长看到儿童器械上有一些知名早教中心的广告，或者知名儿童用品的广告，自然也会认为我的儿童乐园也是知名品牌，实力强大。虽然目前这项业务开展得并不是特别顺利，但是依然每个月能为杨静带来万余元的净收入。

　　二是，开展绘本定制业务。绘本是一种新型儿童读物。杨静表示，这个思路是受到儿童百岁纪念照的启发，家长都愿意给孩子的童年留些纪念性的东西。如果单纯是照片等，有些老套，于是自己想到了儿童绘本，专门请美院的学生画儿童玩耍时的绘本，绘本页数也不多，只有10页，足够满足家长需求的。绘本定制的价格较高，一本是500元，扣除成本以及美院学生的报酬，一本能赚取200元净利润。现在平均一周，自己大约能收到二十多个订单，一个月下来，仅这项业务也近两万元的净利润。

　　注：杨静给感兴趣的投资者一个建议，选取幼儿设施时，一定要选择传统设施，一是价格偏低，维修保养容易；二是市场接受度高，就像滑梯，永远都不会落伍。千万别求新鲜，采购一些时尚的设施，这类设施不仅价格高，而且市场寿命短，大多过一两年就落伍了。

　　文/陈翔宇

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篇二 儿童绘本创业计划书
儿童绘本馆，不是一个好的创业项目

　　创业者：刘女士

　　意向创业项目：儿童绘本馆。

　　创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。

　　她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。”

　　现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。

　　创业微导师：李伟峰

　　导师微信：wallacelwf

　　创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。

　　2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。

　　【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】

　　“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。

　　“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。

　　不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。

　　李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢[来源:

　　【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】

　　那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。

　　李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。

　　之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。”

　　而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。

　　“热爱。就是要爱这个行业。”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。”

　　他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。

　　“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。

　　【经验者建议】

　　李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。“因为专业是最能打动客户付钱的地方。”

　　“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。”李伟峰说，“要想成功就要改变。”

　　他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。

　　另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。

　　项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。

篇三 儿童绘本创业计划书
儿童玩具创业计划书

儿童玩具创业计划书

一、项目介绍

项目名称：小小鱼儿童玩具出售、出租店.

经营范围：以出租、出售儿童车、儿童玩具为主，兼售游泳服装、游泳圈等游泳器材

项目计划前期投资：5万元 左右 计划回收成本期限：3个月 地址：檀溪谷欢乐水世界

项目概况：根据檀溪谷欢乐水世界游乐园特色，经营租赁、出售儿童玩具及游泳服饰及配套用品。创办一个以檀溪谷欢乐水世界为依托、以出游家庭中儿童为销售对象的出租、出售店。

服务宗旨：让孩子更聪明，让家长更省心，让檀溪谷欢乐水世界更贴近消费者心里，让有需要的游客轻松、愉悦的游玩!

二、市场分析

(一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求。比如电动童车，一般售价较高，普通家庭购买付出较大，而孩子对其失去兴趣后基本成了废品。沙滩玩具，大多城市孩子没有好的场所提供给他们去玩。而在檀溪谷欢乐水世界不仅为他们提供了玩耍所需要的场地，而且有他们玩耍的氛围。现今的独生子女对什么实物都比较好奇，且攀比心理严重，独占欲望强烈。在一个孩子成堆，玩耍、娱乐项目齐全的场所，孩子会对玩具产生特有的兴趣。

(二)目标群体分析 玩具出租、出售主要的目标群体是3--12岁的儿童，玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于檀溪谷欢乐水世界为休闲娱乐场所，一般出游家庭带孩子出来都是为了休闲娱乐，不会在这些小问题上不满足孩子的要求。而且对一些大点的玩具出门又不方便带，即满足了游客的需求，也实现了经营目的。对于游泳服饰及配套用品，有些游客出门时可能忽视这些物品，我们的商品正好可以给他们带来方便。

三、盈利状况

由于出游一般人群不会计较孩子的玩具费用，我们的计划目标利润为:25%.前期投入计划在三个月内实现收回成本。

四、市场风险预测

玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险 为了避免此类风险，可采取以下三种方法：

(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；

(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)明确与被租方的责任关系。

对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户责任关系。

五、行业相关法律法规

(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。

(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。

(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。

(4)依法纳税，合法经营。 六、环境及地理优势【儿童绘本创业计划书】

宁夏檀溪谷欢乐水世界共引进了14个个性独特的超大型水上项目，可满足各类人群与水亲密接触。 小朋友们可以在超级水寨里互动游玩，那里有水枪、水炮等戏水玩具，水翻斗、卡通小滑梯、海盗船等好玩的项目；这些游戏项目可以带来足够的目标客户。

七、项目可行性分析

(一)社会需求分析 孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进本柜台玩具出租、出售的发展。

篇四 儿童绘本创业计划书
儿童乐园创业计划书

儿童乐园创业计划书

摘要：好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。我们给孩子提供足够的活动空间，为孩子创建宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的游戏空间玩得开心!

关键字：儿童乐园，创业，计划书

一、概况

1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。

2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。

3、核心目标：为了共同的梦想而努力。

4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。

二、市场需求与竞争

目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。

临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。

三、经营计划

乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等

四、人事计划

一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。

五、儿童乐园管理

招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。

六、后续发展

儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）

七、创建儿童乐园的原因

孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。

八、总结

相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！

12会计实验（2）班

舟山职业技术学校

篇五 儿童绘本创业计划书
2014阳光雨儿童阅读公益馆创业计划书

阳光雨儿童阅读公益馆

孔垂政

唐若 谢世民 叶筱卉

公益创业

目 录

第一部分 摘要.................................................................................................................................2

第二部分 产业背景 .......................................................................................................................7

2.1 项目背景 .......................................................................................................................... .......7

2.1.1 项目宗旨.................................................................................................................................8

2.1.2 项目介绍................................................................................................................................ 8

2.2 产品与服务............................................................................................................................... 9

2.2.1 产品品种规划........................................................................................................................ 9

2.2.2 服务对象................................................................................................................................ 9

2.2.3 产品优势............................................................................................................................... 10

第三部分 市场分析 ..................................................................................................................... 11

3.1 市场前景 .................................................................................................................................11

3.2 市场特征 ................................................................................................................................ 12

3.3 竞争分析...................................................................................................................................13

3.3.1 竞争产品与竞争对手 ...................................................................................................... .. 13

3.3.2 竞争优势 ............................................................................................................................ 14

3.4 内外环境综合分析——SWOT 分析.................................................................................... 15

第四部分 市场营销战略 ............................................................................................................ 17

4.1 发展战略 ............................................................................................................................... 17

4.1.1 实施阶段.............................................................................................................................. 17

4.1.2 实施进度计划 .................................................................................................................... 18

4.1.3阅读推广活动具体安排....................................................................................................... 18

4.2 市场营销战略图..................................................................................................................... 19

4.3预计市场发展进度.................................................................................................................. 20

4.3.1预计会员发展人数............................................................................................................... 20

4.3.2预计营业额........................................................................................................................... 20

第五部分 组织与人力资源管理 .................................................................................................20

5.1 组织结构 ............................................................................................................................... 20

5.2 团队成员................................................................................................................................. 21

5.3 志愿者管理 ........................................................................................................................... 21

第六部分 财务分析 .................................................................................................................. 21

6.1 财务规模................................................................................................................................. 21

6.2 收益分析................................................................................................................................. 21

6.2.1 现金流量表 ........................................................................................................................ 22

6.2.2 销售预计表 ........................................................................................................................ 23

6.2.3 经营成本表 ........................................................................................................................ 24

6.2.4 利润表 ................................................................................................................................ 24 附录：相关社区共建合作协议，媒体报道及图片资料等......................................... ......... .25

第一部分 摘要

1.1项目描述

有人曾经这样说，儿童没有阅读，他的人生经历一定会有欠缺，通过阅读带来的启发，能解决孩子视野和品格的问题。无疑，对于儿童阅读的重视，现在正是遍布全世界的一种潮流。但是这股潮流到达发展中国家、经济欠发达地区还需要很长的时间。我们希望通过大家的力量去助推这股潮流，做儿童阅读推广的弄潮儿。我们计划整合公益资源，通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，在温州各大社区建立儿童阅读公益馆，尤其是城郊结合部、郊区村委会等，具体提供志愿陪伴阅读、亲子阅读示范、亲子阅读沙龙、图书交换分享、图书借阅、好书推荐、课后托管等服务，让孩子日益感受阅读对于成长的意义，从现在，从这里，开始……

1.2项目名称

“阳光雨”儿童阅读公益馆

为什么叫阳光雨？

1、儿童就是幼苗，需要阳光和雨露的滋养才能健康成长。

2、阳光和雨露是最无私地光顾大地的每个角落，象征我们的阅读推广计划就像阳光和雨露一样散播成长在每个孩子需要的地方。

1.3标志介绍

标志主体由两个拟人的逗号形状构成上升的气球，环绕彩虹色的英文名称。两个一前一后的拟人逗号象征着“你”“我”同行的公益道路上只有逗号没有句号；上升的气球象征希望和进取；另外两个气

球还类似两个对话窗口，寓意着“儿童阅读公益馆”提供沟通与交流的平台，标志整体用彩虹色，象征着五彩缤纷的童年。

1.4项目行业及市场

当前我国儿童阅读量在不断下降，和一些注重儿童阅读的西方发达国家相比，中国孩子的阅读量明显不足。今年5月28日，中国少年儿童新闻出版总社社长、中国儿童读物促进会主席海飞表示，中国

3.67亿儿童的阅读现状并不乐观，目前儿童人均拥有图书1.3册，未成年人儿童读物拥有量在全世界排名第68位，是以色列的1/50，日本的1/40，美国的1/30。一项调查显示，在被问道“你是否经常读书？”和“你现在经常读的是什么书？”，接近65％的孩子回答除了教科书和作文书，他们几乎从不看书，另外有25％的孩子承认自己只看图画书。而“你认为自己会在哪个地方阅读”时，有95％的孩子选择是在学校。总体上，当前我国儿童阅读的基本情况，大概有这么四个特点：1.随着世界各地纷纷掀起了儿童阅读推广活动，人们开始意识阅读的重要性但缺乏相关知识；2.伴随电子媒体的发展和网络的普及，传统读物的空间被挤压；3存在严重的不均匀性；4.和世界发达国家相比，我们的儿童阅读差距还很大。大环境甚是如此，而文化与经济发展不均衡的温州就更是被批评为文化的沙漠，因此我们选择在温州率先推出儿童阅读公益馆可谓意义深远。近期，温州市教育局、温州市文化广电新闻出版局联合发出《点亮阅读的心灯--温州市中小学“爱阅读”行动倡议书》，可以说当前是推广儿童阅读计划的最好也是必然时期。

1.5市场规模及增长趋势

虽然和国外较成熟的一整套推广概念和推广策略相比，中国的儿

童阅读推广还处于起步阶段，但方兴未艾的势头已经形成。近年来，有专门推广儿童阅读的网站，如红泥巴读书俱乐部等在逐渐扩大阅读 影响力；为了让儿童阅读广泛地推广，包括曹文轩、秦文君、张之路、杨红缨等在内的一批中国当代最受儿童读者欢迎的作家，以及金波、王泉根、方卫平、梅子涵等儿童文学专家，也一直在坚持“儿童文学进校园、进社区”的阅读推广工作。特别值得一提的是，2008年温州市少儿图书馆成立了毛毛虫上书房，以搭建温州少儿公益阅读平台，所开设的公益阅读体验班受到了广大孩子和家长的热烈好评，希望参加的家庭人数需要排队报名，但因少图人力资源有限，一期3个班远不能满足市场需求。

显然，重视儿童阅读推广的人群越来越多了，一场推广儿童阅读的运动正在民间兴起。在北京，有多家商业机构专门从事童书和阅读方法的推广，多家媒体从重视到积极参与，学术性的研究机构正在努力尝试“儿童阅读社会化推广”课题；在上海、南京，阅读推广活动也比较热烈，学术机构和社会团体在尝试联合推动，媒体的推广力度也很大；在扬州，以阅读为主要内容的“亲近母语”实验课题得到政府的大力支持，已经形成了全方位的推动。特别值得一提的是，台湾学术界与出版界的朋友经常来参与这些推广和交流活动，把他们成功的推广经验介绍到大陆来。这些推广活动从整体上看好像还有点分散，但集少成多，以点带面，发展速度也足以令人惊叹。

我们对温州儿童阅读的推广前景充满信心，我们坚信自己最初的判断:天下的父母，谁不愿意自己的孩子读书、读好书，尤其是中国孩子的父母，不是吗？亲子阅读已经成为一种潮流,但温州的很多家长尤其是双职工、农民工、外来务工人员因忙于生计，没有时间陪伴

篇六 儿童绘本创业计划书
早教机构创业计划书

第六组创业计划书

公 司 名 称： 黄山市小红帽早教有限责任公司

团 队 成 员： 魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，黄涛，刘启航，石秀君，淘路，胡广，梅自然，胡登永，李朝阳，魏连好，朱克峰

公 司 目 标: ① 以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求 。

公 司 注 册 资 金：

目 录

创业（商业）计划书 ..................... 错误！未定义书签。

一、计划摘要 .......................... 错误！未定义书签。

二、公司介绍 .......................... 错误！未定义书签。

三、战略规划 .......................... 错误！未定义书签。

四、创业组织 .......................... 错误！未定义书签。

五、产品服务 .......................... 错误！未定义书签。

六、市场预测 .......................... 错误！未定义书签。

七、营销计划 .......................... 错误！未定义书签。

八、生产计划 .......................... 错误！未定义书签。

九、财务规划 .......................... 错误！未定义书签。

十、风险与退出 ........................ 错误！未定义书签。

一、计划摘要

1.1实施园本教研，创建园本特色

我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。

亲子教育：教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿的变现。给幼儿的创设环境的过程中，注意采纳喝吸收幼儿的建议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动的机会，满足幼儿自我表现的欲望，发展他们的动手操作能力；支持、启发、引导幼儿与环境互动。无论是师生共同准备和创设的环境材料，还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往教师是检查者的角色，从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注幼儿的探究、操作活动上来，转移到关注幼儿的兴趣和需要上来，正确判断幼儿现有的发展水平，鼓励幼儿向更高的水平发展上来。

作业托管：依托优秀的高学历教师资源，和宽敞的园内环境，小学生们在本机构托管作业是最佳选择。一方面，低年级小孩因刚上小学，部分学生未做好幼小衔接，不能按时完成作业，家中父母精力有限，不能给予孩子及时辅导，家长将之送到本机构，

这所有问题便能得到很好的解决。另一方面，高年级小学生因要升初中，作业量加大，同时孩子会出现许多知识点不完善而产生的担忧与急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好的解决。

1.2园本计划与预测

总计划： 1.幼儿亲子教育。由于现代家长都是一批年轻的家长，多数忙于事业，家长上班，孩子上幼儿园，每天孩子与家长的接触特别少，加上家长缺乏正确的与孩子沟通的专业知识，无法抓住孩子幼儿发育的关键期，而我们组织的成立，就是在宝宝大脑发育的语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而为孩子打下良好的基础。

2.小学托管。是本机构附属的项目，目的在于弥补亲子教育一开始进入市场所需要的后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之前，需要较稳定的资金支持，而小学托管是比较容易比较稳定收入的业务，且借助早教机构这一后盾，更容易招生，二者互补，更促进公司的发展。

初期（1-2年）

1、幼儿教育事业的导入期，主要是提高教师的基本教育技能，积累幼儿教育经验、整合教学内容、设计教学方案能力以及组织实施活动的应变和掌握能力。

2、深化教师对新课程理念与内涵的进一步理解，引导教师“教

学相长”、实践反思，提升专业化水平。

3、指导思想：以国家的教育法律法规为依据，以党和国际的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。

4、学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照以及幼教机构评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责，完善考核评价，实施动态管理、出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。

《第一年》

①幼儿教育首先进入市场【儿童绘本创业计划书】

②努力打造优秀师资队伍，为在激烈竞争的时代赢得一席之地。 ③通过这种宣传媒介，建立大众对幼教机构的认识，运用不同的宣传手段，提高幼教机构的影响力。

④建立幼教机后的网站，方便家长前来咨询，听取他们的意见，不断提高教学质量，最大程度的满足幼儿的需要。

⑤建立幼教机构的组织结构模式，此模式的设置和运用要以打造优秀的教育机构为原则。

⑥成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的挺空和完善，是规划能引领幼教机构的可持续发展。

《第二年》

①继续保持良好的教师作风，吸引更多的儿童。

篇七 儿童绘本创业计划书
幼儿园创业计划书

小芋头乐园 创业计划书

二〇一五年 九月

二、 事业

（一） 行业

（二） 产品

（三） 客户

（四）

（五）

三、 产品【儿童绘本创业计划书】

（一）

（二）

四、 市场

（一）

（二）

（三）

五、 竞争

（一）

六、 人事

（一）

（二）

（三）

产业现状 资本结构 产品及服务特色 目标人群 目标选址 销售模式 现有品牌 管理 教学 后勤

深圳，是一个经济快速发展的年轻城市，人口结构偏年轻化，据第六次人口普查结果显示深圳常住人口中0-14岁占总人口的9.84%，15-49岁占总人口的85.27%，50岁以上占总人口的4.89%，老一代人口总数明显小于第三代人口总数，而深圳的双薪家庭占80后家庭的79.6%，由此可见，深圳常住老年人很难分担起看护第三代的责任，这就需要更多的社会机构，家政中心、托管班、幼儿园、亲子班为双薪家庭分担这一难题，就目前情况看，家政中心持证上岗的育婴师平均月薪5-6K，托管班大多数针对中小学生，幼儿园最小入园年龄在

2.5岁，亲子班均为母亲与孩子同时上课，因此，针对产后83天上班妈妈的宝宝的看护问题很难得到解决。

小芋头乐园应运而生，小芋头乐园隶属于早教行业，专业看护6个月-2.5岁入幼儿园前的宝宝，以科学、安全、健康、透明的方式全天8小时看护产后上班妈妈们的宝宝，针对不同月龄的儿童设计科学的喂奶、安抚、辅助训练活动，并提供职业妈妈每天中途的探视机会。

小芋头乐园拟招收6个月-3岁宝宝，分年龄看护，6-12个月，12个月-1.5岁，1.5岁-2岁，2岁-2.5岁；6-12个月和12个月-1.5岁每班最多4个宝宝，1.5-2岁和2岁-2.5岁每班最多10个宝宝，班级数量依场地大小、资金、收生多少而定，每班配备一个主班老师、一个副班老师、一个保育员。

小芋头乐园由个人独资或合伙出资，主管产品研发和运营管理的高层领导合理占有相应股份，因本乐园后续服务和产品包含教育咨询

和文化交流项目，拟在工商局注册，**有限公司或**教育咨询有限公司。

二、 事业

（一） 行业

1 就儿童潜能开发而言：

随着社会发展, 人们生活水平、文化素质的不断提高, 年轻父母越来越多的关注下一代的教育问题,在上个世纪相当长的时间里，教育被误认为是一种类似福利的投入，对教育的功能强调其提高国民素质和促进社会平等的社会收益。但是，近二十年确立起来的现代教育观，普通民众愈来愈把教育视为一种投入产出的产业系统，教育产业也随之成为二十一世纪的朝阳产业，关乎国民素质兴衰的政治意义和持续巨大的利润空间被众多有识之士看好。

作为基础启蒙教育的幼儿教育更是一个巨大的、永不会衰败的市场。中国的人口现已13亿，平均人口出生率约为7%，人口自然增长率1.3%,这就意味着每小时将要诞生2000名婴儿，每年新生儿数量约2000万左右，其中城市就有600多万新生儿，0-6岁幼儿约有1.5亿；庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了幼儿教育市场坚实的客户基础。我国城市仅0—6岁儿童每年的教育性消费就有数百亿人民币的规模。现阶段我国政府公办的幼儿教育机构还没有延伸到0-3岁这个阶段，并且早教机构的准入资金门槛相对其他行业较低，私营的婴幼儿早教中心如美吉姆、金宝贝、红黄蓝亲子园等如雨后春笋应运而生，我们由此断定幼儿教育产业已成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。此外，中国城市家庭的儿童消费在

经历了保障基本生活消费，追求享乐性消费之后，已进入到强调发展性消费(身体发展/认知发展/人格发展)的新阶段。父母更加关注孩子日后能否事业有成，对孩子早期教育的质量和水平特别关注，对幼教新方法、新模式极为渴望，教育消费毫不吝啬。

统计表明，将钱存放银行主要用于子女教育的比例近年来一直排在首位，一半以上家庭能够接受的每年每个孩子2000-3000元教育费，有约10%的家庭能够接受每年1万元以上的教育费用，90%家长希望子女能接受高素质教育，60%的家长表明为孩子上学举债也在所不惜。

但是与家长的舍得投资相比，现实的教育效果却不尽人意，主要表现在对孩子认知和智力发展的特点不了解，往往是各种培训班不少报，钱不少花，却不见效果，家长还缺乏对孩子成长关键期的认识，尤其是一些关键认知、心理、智力发展时期一旦错过机会不在，如语言智能在 0－3岁，音乐智能在4－12岁缺乏开发，错过了黄金的培养阶段，可能引来一生的遗憾。

2 就儿童科学育养而言：

脑科学研究表明, 婴儿出生时大脑有近一千亿个神经元，五十亿突触，脑重约400克，智力水平为正常成人的25％，一年后突触的数量增加20倍，三岁时大脑重量达成人的脑重的80％，俗话说：“三岁看到老”，就是这个原理，宽泛讲就是指孩子三岁时的智能、体质、甚至性格的80％已经定型，其后到成人的漫长时间改变性有限。

现代中国家庭中，双薪父母占大多数，宝宝们或者是保姆照看或者是与老一辈爷爷奶奶相处，陈腐不科学的喂养方式和疏忽不上心的看护常常使

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