神华宁煤集团宁东洗煤厂2016年行政工作报告
同志们：
今天我们召开会议，主要是贯彻落实神华集团和集团公司2016年工作会议精神，总结2015年工作，安排部署2016年各项工作，为集团公司爬坡过坎、转型发展贡献力量。
第一部分 2015年工作回顾
2015年，在集团公司和运销公司的正确领导下，全厂员工紧紧围绕年初工作会议确定的工作思路，积极应对严峻的煤炭市场形势，圆满完成安全生产、创效增收、降本增效等任务目标，各项工作又上新台阶。突出表现在：
——安全生产任务圆满完成
完成选煤量5283万吨，较累计计划超产348万吨;完成洗煤量1448万吨，较累计计划超产278万吨;完成销售块煤量700万吨,其中大块170万吨，中块240万吨，小块290万吨;完成大中块块煤率8.72%，大中小块块煤率14.89%;完成返煤装火车266万吨，配销煤泥30万吨，生产烟喷煤39万吨;全员工效108吨/工;安全生产杜绝了轻伤及以上人身伤害事故，实现了“零伤害”，本安企业建设达到集团公司“一级”、神华集团“三级”标准。
——创效增收、降本增效效果明显
通过一系列技术改造，6月以后全厂块煤率总体提高1.72%，实现大中块煤增产49万吨，创效1.47亿元;完成火车装运块煤41.66万吨，完成仓下直装块煤119.85万吨，占公路块煤总销量的32.2%，节约煤场二次转运、装卸、筛分费用1081.50万元;完全成本控制在14.10元/吨，完成可控成本7.26元/吨，完成了全年7%的节支目标，实现节支3324万元。
回顾过去一年，主要抓了八方面工作：
一、不断加大安全生产管理力度，夯实安全管理基础
一是持续推进风险预控管理体系建
