鸿海集团大还是华为大

导读：　鸿海集团大还是华为大(共7篇)鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿从2万开公司到年营收9000亿 却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。 人最重要的是：学会在逆境中行走!一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到年营收9000亿，，现在年营收将近9000亿人...

篇一 鸿海集团大还是华为大
鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿

　　从2万开公司到年营收9000亿  却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。

　　人最重要的是：学会在逆境中行走!

　　一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到年营收9000亿，，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。

　　在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。

　　贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。

　　从15名员工到 15万 员工

　　从年年亏本到年营收 9000 亿

　　他用决心，打造华人最牛科技集团

　　一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!

　　年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

　　靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

　　郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

　　生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

　　他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

　　做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。

　　第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!

　　借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

　　刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

　　二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。

　　80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。

　　当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。

　　但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!

　　公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。

　　趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重!

　　技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

　　引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

　　人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

　　但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。

　　甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。(听着让人心酸.....)

　　处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”

　　为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”

　　抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

　　三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。

　　1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌(对，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。

　　在郭台铭心中客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。

　　为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。

　　为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。

　　在大陆捐款超过50亿

　　他说要把钱投在为大众谋利的领域

　　从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。

　　他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。

　　几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。

　　给创业者的建议

　　深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。

　　在他认为，创业有三大秘诀：

　　不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。

　　创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。

　　不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。

　　而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：

　　创业，钱不是问题，在于有无创业精神。

　　而所谓创业精神，核心就是有没有决心。

　　他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。

　　当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。

　　所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。

　　做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

　　创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。

　　人最重要的就是，要学会在逆境中行走!

　　 相关：郭台铭：创业，钱不是核心问题

　　7月18日消息，据台湾媒体报道，鸿海集团总裁郭台铭谈近日出席台湾某活动时谈及了创业的几个要点，郭台铭认为，钱不是新创事业发展的核心问题。他直言，创业一定有风险，而对于避开创业风险，他认为有三件事要记住，包括：

　　一，创业不能离开自己的专业领域太远，或是杠杆拉得太长，以致失去核心竞争力及核心知识；

　　二，所组成的团队必须具有互补性。如果团队成员的同构型太高，恐怕会导致每次讨论意见相同，无法全面思考；

　　三，组成创业团队，领导很重要；做为一个领导，不要怕失败。就算失败，取得的经验也很珍贵。重要的是，不论做出的是什么决定，都要为自己的决定负责，因为从中可以了解到错误的所在。
郭台铭

　　郭台铭还透露，自己创业的时候，没有任何天使，那时候创业是拿不到资金的，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，在当时是不可能的。他第一笔资金是妈妈标会来的。

篇二 鸿海集团大还是华为大
张忠谋：56岁才创业建立台积电，如今年利润是华为1.5倍，

国际媒体称他是一个让对手发抖的人

　　文丨华商韬略 毕亚军

　　宗庆后42岁创办哇哈哈，任正非44岁创办华为，陶华碧49岁创办老干妈，只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望，什么时候创业都不算晚！

　　今天要介绍个更牛逼的大佬，他比上面几位更颠覆，55岁的时候还在打工，56岁才开始创业，如今他一年能赚下1.5个华为。而这样的获利能力，已不是一年两年，而是保持了几十年，其获利能力可谓冠绝群雄。

　　2015财年，他的公司以1671亿营收获得净利润604亿，其利润规模：

　　是台湾最大企业、营收8872亿的鸿海精密231亿净利润的2.6倍；

　　是营收3950亿的华为369亿净利润的1.6倍；

　　是营收1028亿的腾讯288亿净利润的2倍多；

　　也领先阿里2016年财年427亿净利润将近180亿。

　　他是张忠谋，台积电创始人、董事长。

　　台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。

　　1、少年时代：居无定所，颠沛流离。

　　张忠谋1931年生于浙江宁波。1931年—1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。

　　小时候，张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影，他文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫，警告说“当作家要饿肚子”，他才收住念头。高中毕业时，张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。

　　两个月后，内战爆发了，逃到香港的张家决议：张忠谋要去美国读理工，以防万一，将来好在美国安生立命。

　　“油然生起饱历沧桑之感觉”的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机，并在记忆中写下这样的心情：“旧世界已经破灭，新世界正待建立，自己必须鼓足勇气。”

　　2、青年时代：美国留学，18岁进入哈佛大学。

　　1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。当时他的三叔，早已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生，成了美国东北大学的教授。

　　当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。

哈佛时的张忠谋

　　哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。

　　当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，并在中国是回不去了的悲观中，根据当时华人在美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。

　　学理工，最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。

　　1950年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”

　　3、博士没考上，一个意气用事的决定，改变了自己的一生。

　　一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续两次落榜了。

　　十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，我何以对父母？对我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。

　　麻省不留张爷，何处可留张爷呢？

　　被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。

　　然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。

　　发出简历两个月内，张忠谋获得了4家公司的工作机会。

　　其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。

　　一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是福特凭什么少给一美金的问题。于是，他自信满满地跟福特讲价：“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”

　　结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来，不来，拉倒。这一作，让本来已经打定主意去福特，但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定，别了，小气而无情的福特先生。

　　1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。

　　这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”

　　4、他拼命学习、玩命工作，终于在27岁在这个行业站稳脚跟。

　　进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”

　　张忠谋的厉害在于学东西飞快，工作一年左右，他提拔为非正式的小主管，手下也有了 4 个小兵。

　　后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。

　　在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”

　　身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”，一进去就立下一大功：

　　当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。

　　在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。

　　这让27岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。

篇三 鸿海集团大还是华为大
国产旗舰,这五部还是最值得入手的,华为两大旗舰上榜!

国产旗舰，这五部还是最值得入手的，华为两大旗舰上榜！今年的国产旗舰，有一些可以跟三星苹果媲美了。可以说国产机已经熬出头了，今年已经占据高端机市场了，未来就要实现全面超越了。今年的品牌旗舰都非常不错，下面这些很值得入手：

1、华为Mate9

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下半年华为当之无愧的旗舰，或者也可以说是国产机当之无愧的旗舰。原本以为小米MIX要夺走华为老大的地位了，没想到华为Mate9一出，好像记住小米MIX的就很少了。先不说曲面版，就从直屏版的来看，都绝对是华为的精华之作。主要一点还是华为有属于自己的芯片，自家的芯片跟自家的手机，绝对要比其他品牌强劲。

2、小米

Note2【鸿海集团大还是华为大】

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之所以没选择小米MIX，是因为入手难度太高，而Note2则还好。这部曲面的Note2，算是小米第二次冲击中高端产品了，对比第一次的失败，这次还是挺成功的。虽然被嘲讽有点像三星，但是还是能看出依然拥有小米自身的特色在其中。就算像三星，价格也才是三星的一半，没理由不入手。

3、华为

P9

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华为P9是华为上半年的旗舰，现在还推荐，是因为价格优势太大了。电信版的在国美在线只要2000元出头，大家可以去看看。

4、魅族

Pro5

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没错，推荐的是去年旗舰，而不是今年的。其实Pro5完全能满足用户的日常需求，也算是一代神机了。如果对新旗舰要求不是那么大的话，可以考虑下它。

5、

OPPO R9s

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刚出了黑色版的，而且价格还算合适的。看看R9的售价24999，而R9s的售价2799元，喜欢OPPO的用户，该怎么选，就一目了然了吧。

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本文作者：安卓科技菌

篇四 鸿海集团大还是华为大
华为面试技巧大揭秘,不看后悔!

【鸿海集团大还是华为大】

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务 华为面试技巧大揭秘，不看后悔！

华为提前批次招聘的面试目前已告一段落，面对一天成百上千的同学来面试，小招感慨，装B容易，面试不易，且面且学习！！面试结束后，小招私下采访了两位业务面试和两位综合面试的考官，针对同学关心的问题向考官求解，这可是华为面试官首次公开亮相！！快来听听他们是怎么说的吧！

小招：对提前批面试同学的整体评价如何？

业务面试官：综合素质都很高，思维敏捷，思路活跃，对新技术都很感兴趣。

小招：您觉得业务面试环境更加看重同学的哪些素质？

业务面试官：善于分析和总结，逻辑性强的学生会给我很好的印象，会有加分。

小招：对未来参加校招面试的同学提一些建议。

业务面试官：最重要的就是把自己最优秀最擅长的一面展现出来。对于简历上自己做过的项目或是一些事情的细节要进行仔细回忆整理，并重点论述清楚，尤其是对于自己的贡献要着重突出。这样会让面试官信服，更容易脱颖而出，能力项自然会有加分。

小招：今年华为提前批面试的同学表现如何，有给您留下深刻印象的吗？

业务面试官：总体感觉今年大家学习能力都比较强，热情高，表现都不错。印象最深的是一个南大的硕士，计算机相关专业，开发过底层操作系统和相关算法。在和他交流过程中，发现他思路清晰，逻辑严谨，回答问题反应快。

小招：机考会作为面试的重要参考吗？

业务面试官：机考成绩会作为参考，对于计算机专业的学生，要求可能会高一些，对于非计算机专业的学生，像自动化、电子类等，会更加注重学生的学习能力和学习意愿。

小招：今年同学们总体表现如何？有给您留下深刻印象的吗？

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综合面试官：因为是头雁面试，所以同学们的综合素质普遍较高。有两三个特别优秀的，他们主动性强，积极性高，比较自信，成果丰富。

小招：如果同学来参加综合面试，应该从哪些方面着手准备？

综 合面试官：首先应该组织语言来进行项目介绍和自己的优势介绍。面试官最关注的是在项目中你发挥的独特作用，你是怎样克服困难和你比别人强在哪里。另外，大 家在做项目介绍时可以更加具体些，多举一些实例来让面试官加深印象，越细致面试官越喜欢听。最后，希望同学们来面试前多多休息，不然会影响发挥。

小招：综合面试相比业务面试有哪些侧重点，同学们应该怎样分别准备呢？

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综合面试官：业务面试专业性较强，会考察更多技术方面的问题，大家应该把侧重点放在做过的项目上。综合面试在此基础上更加看重综合能力，比如团队协作等等。在面试中尽量主动一些，积极地和面试官交流。

小招：对后来参加面试的同学，您希望他们在哪些方面多做准备？

综合面试官：技术强的同学，可能要过多关注团队协作、态度等方面问题。技术中上的同学在面试前要理顺自己的思路，对自己参加过的项目要能详尽表述，尽可能地推销自己。

篇五 鸿海集团大还是华为大
华为真的那么好？

华为真的那么好进？

好的工作环境是可以给工作加分的，

所以我们都想去更好更大的公司，

我要进世界500强，

就说这么多。

的确，好的公司，名气大的公司，是我们都想去的。这些公司拥有优良的工作地点，工作环境，工资福利待遇也优于其他公司，是最理想的工作。但很多人，都只想着自己要进去，但很少想过，自己是否有这个资格。

作为世界500强的公司，每一个都是让人眼馋的工作地点，比如说，谷歌。

谷歌美国总部

谷歌在全世界的范围内都有着非常重大的影响力，能去谷歌公司工作更是很多毕业生梦寐以求的事情。理由也很简单，谷歌员工享受着令人羡慕嫉妒恨的世界顶级员工福利待遇。

给大家看看谷歌的收入有多高，以下是某招聘网站透露的谷歌十五个职位的具体收入：

1.业务发展经理：159502美元

2.技术项目经理: 159738美元

3.营销经理: 160726美元

4.网站可靠性工程师: 167360美元

5.技术项目经理（三级）: 184514美元

6.软件工程师（四级）: 192357美元

7.销售业务经理: 195795美元

8.产品经理: 201410美元

9.财务经理: 204537美元

10. 科学研究员: 215158美元

11.高级软件工程师: 242449美元

12.高级软件开发工程师: 262463美元

13.高级经理: 279245美元

14.工程部经理: 285131美元

15.高级产品经理: 320142美元

没错，是美元，虽然是年薪，但是这是美元啊！！！换算过来，一年在国内二三线城市就是一套房啊！！！

但我们看职位名称，都是一些高大上的名称，我们这些连国门都出不了的人，也就看看。

有人说，去不了谷歌，出不了国，那就在国内看看。；

既然看看国内，那小编我就分享一下，最近小编我跑去华为面试的过程吧。本人不才，并不是什么211,985的。所以，就参加一场普通的招聘。

整个流程基本用了一天，从上午9点半开始，“华为”的人，开始做一个PPT的宣讲，大概意思就是吹他们怎么怎么牛逼，期间我听到一个词，中南华为。华为不就是华为吗？还中南华为，在此，就当我是个过来人吧，一个过来人，告诉你。包含有中南，信鸿，鸿海的华为招聘，不要去！！！

此类是属于华为的合作派遣公司，简单一点来说，就是中介。中介在大家眼中的印象无非就是黑。

小编是后面进场的，PPT都快讲完了，这时他们叫了一个前几年，应该是通过他们进入华为的一个人来给我们讲进去了工作怎么怎么好。这个时候，小编就感觉很不对劲了，我默默拿出了手机，上网查了一些关键词，华为、中南、派遣工，我看到了以下东西。

这里面有事

我大致明白了一些事，后面给你们讲，现在我们继续看他们装逼，他们宣讲完了之后呢，说有兴趣的可以留下来，参与笔试，然后走了一半人。作为一个敬业的小编，我当然是留下来继续直播这场PY交易，我们进了一个大房间，给我们拿了两套卷子，一套大致是考一些华为的基础常识（小编不才，直接考了全场最高），还有一套是关于心理的题。

然后通过这两套题，又剔除了一些人。那什么面试的，让我们交了个人的资料，然后10人一组去楼上面试，还没叫到小编，就一直在和身边的人聊。聊了一会，发现，他们大部分都以为去华为是待办公室做开发的，到底是什么呢？看到这，想必有人已经知道是什么了，不过，等等，让我说完。

千等万等，终于到了小编这一组了，10个人上了楼，在两个面试官前站了一排，说别紧张，做会运动放松一下（其实就是看看有没有身体缺陷）。

面试开始，直接问，能不能接受加班。这个很符合的华为的“狼”性文化，不要不接受加班的员工，虽然华为CFO才说华为不鼓励加班，但是这是她爹的公司，这事还得听老爷子的。

每个人做了自我介绍，然后面试官基本都在问每个人的缺点。

别问我，我就随便扯了点

面试后，让我们等结果，这个时候，小编觉得差不多了，就跑路了。

现在，我们来好好说道说道这个什么招聘。华为现在招人很少，招也只招211,985的，还招的少，而且都是外派，什么非洲啦。像这个什么中南的，招的是什么呢？招的是普工，有人说，普工也好。但在华为，普工也分正式和派遣，说的好听的，叫派遣，说的不好听的，就

是临时工，华为说不要你了，就不要了。而正式工说不要了，还需要根据劳动合同付补偿金。至于派遣工的合同，抱歉，那个又不是和华为签的，是和中南（就拿中南开刀）签的，所以，别觉得自己进了华为就是华为人。真的进华为，难！想进华为，要有突出的能力，还有机（guan）会（xi）。

派遣工和正式工的区别，简单来说，工资待遇是差不多的，但正式工是有加薪机会的，而派遣„„基本进去是多少，这几年就是多少。就说05年中秋节的事，每个正式工都有1000美刀，是美刀！而派遣，能发个两三百和月饼就是好的了。

在华为内部也是存在歧视的，有些正式工在心里是看不起派遣工的，觉得黄带子不配享有红带子的待遇。从南方公寓不再让派遣工住，到没有没有转正机会。这一切都表明，派遣工在华为的艰难。讽刺的是，华为的产品绝大部分都是派遣工制造出来(注意：是制造非创造，省的高大上的正式工挑刺)，各种产品，都是一线员工生产制造出来的，一线生产员工，99%都是派遣员工，保守估计，最少2万人。派遣公司什么尿性，大家又不是不知道，华为给的钱它都要刮一层。

这次中南招聘说不收取费用，我就问一句，你信吗？作为一个中介公司，不刮你的油水，你信吗？

我说这么多，你觉得我是在黑华为也好，是在说其他也好。但小编我说的这一切都是存在的，也许你会说，什么南方公寓、中秋节，甚至员工猝死，都是2015年的事。但你觉得，华为这么大一个公司，世界500强，这些对华为来说，基本是微不足道的，这种小事，管都不会管。

为什么？派遣工只是华为从中南租的，你人是中南的，和华为最多就是给主子的主子打工的关系。

现在，你觉得华为怎么样？在小编眼里，它还是那个世界500强，从一个小作坊到现在的全球第一通讯企业，连珠峰上的基站都是华为制造，就连苹果每年都要向华为支付上亿的专利费。华为是牛逼，但不能不把派遣工不当人！

这个锅，其实也不能让华为背，但现在从各方面来看，华为是背定了。像小编参加的这个华为的面试，还算正规，但在网络上，有很多人说，交了费，体检，却被告知没有岗位的事。简言之，就是底层领导腐败了。若是一直这样，华为的路真的不好说。

篇六 鸿海集团大还是华为大
华为深圳总部基地走访实拍——果然大公司,够气派!

华为深圳总部基地走访实拍——果然大公司，够气派！这是天安云谷，是华为目前租赁的一座行政楼，一开始我以为这就是华为的总部了，结果，我还是太年轻，原来这只是一小部分人在这里。不过，就这，也有10

万平米了

我去的是华为A

座办公楼，由于时间有限，其他地方就没有去了

华为的门禁，进出都需要打卡【鸿海集团大还是华为大】

进行政楼的话，主要有两种方式，一种是内围，需要领取来宾卡，另外一种是外围

的，需要输入电子验证码。小公司上班的表示，这很先进，没见过。

这里插个八卦，原来华为公司对员工的着装还挺有要求的

篇七 鸿海集团大还是华为大
华为千万年薪牛人的十年工作感悟

华为千万年薪牛人的十年工作感悟 2009年11月17日 18:01:37 　 【发表评论/查看评论】 　　徐是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是通过出去。 　 　　上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。 　 　　1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。 　 　　由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 　 　　来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。 　

　　快毕业的时候，连连受挫，找工 作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一下。抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？连工资有多少都没有机会问。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。 　 　　就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发，但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE，心里还是激动不已。IT的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCEADMINISTRATORGUIDE》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。 　 　　当时正好是公司ERP上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动CRASH.我看完一本书后，在刚刚成为OneBookMan时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长

而 数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来。经过又返回去重复验证， 证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了。这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。 　 　　那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有不慎真有可能全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条路：1）组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。 头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止……有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接50－80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。 　 　　有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广

告 里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开 始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的ERP系统、IT数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水、着过火，而我们最终都能够化险为夷。 　 　　工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ORA-1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也象打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗？通篇都在讲你如何如何工作的，象工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下……还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠EMAIL和国际长途，天象塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现象很象DDOS攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了N个方案，大家象大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园

一号 楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法”体力活，测试了 一封空邮件，能成功；测试了一封大邮件，失败；取其中间值，又失败；再取中间值，成功；再取前两次的中间值，成功……一直到深夜，试了N次，终于总结出了规律！ 　　再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现！然后改用PING包，发现在一千四百多字节的地方，再大就PING不通了，现象可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使MTU调小了，大包超过MTU也应该自动分片啊？除非是MTU在某个地方调小了，而协议又有异常。发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊！……没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐！这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作？ 　 　　工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，ERP系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样？在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗？我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在IT花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊！当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛？！”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升。之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是：只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把

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