内部控制对企业的影响

导读：　内部控制对企业的影响(共7篇)浅谈企业内部控制制度的建设【摘要】企业建设内部控制制度可以使企业依照相关法律法规进行生产经营活动，确保资产的完整性和安全性，保证会计信息的真实性和可靠性，有效提高企业在实际经营中的效率和成果，实现企业的可持续发展战略。本文简要叙述了内部控制制度对企业生产经营造成的重要影响，说明现阶段企业内部控制制度...

篇一 内部控制对企业的影响
浅谈企业内部控制制度的建设

　　【摘要】企业建设内部控制制度可以使企业依照相关法律法规进行生产经营活动，确保资产的完整性和安全性，保证会计信息的真实性和可靠性，有效提高企业在实际经营中的效率和成果，实现企业的可持续发展战略。本文简要叙述了内部控制制度对企业生产经营造成的重要影响，说明现阶段企业内部控制制度存在的问题，针对问题加强对内部控制制度的全面建设，以达到企业利润最大化的目的。

　　【关键词】企业；内部控制制度；建设

　　社会主义经济逐步开始发展到某一特定阶段时就会产生内部控制制度，其属于现代化企业的一种重要管理措施。在当前知识经济快速发展的情况下，市场竞争越来越激烈，企业应当积极加强自身的竞争实力，使经济效益获得很大的提升，以达到利润最大化的目的，确保企业的经营目标得以实现，使内部控制制度能够在企业经营中充分发挥其应有的效用[1]。

　　一、内部控制制度对企业的影响

　　企业为了确保资产的安全性、可靠性和完整性，使会计信息质量能够有效提升，制定了与有关法律条例相符的内部控制制度并加以实施。对于现代化企业的发展经营来说，内部控制制度有着至关重要的作用，在很大程度上能够提高企业自身的管理水平，避免违法乱纪的情况发生。制定企业内部控制制度是向程度更深的阶段改革，使企业经营管理效率得到提升，保证了会计信息质量的真实性和可靠性[2]。内部控制制度的严密性和完善度会直接影响到企业的实际经济效益，所以必须要建立健全并完善企业的内部控制制度，只有这样才能提高整体的工作效率，保证会计信息与实际相符，进而保护了财产的完整与安全，以便加快实现企业制定的经营计划和和经营目标，有利于预防和控制风险的产生，有效提高企业全体员工的业务素质，并贯彻落实好与之相关的法律法规。

　　二、目前企业内部控制制度的状况

　　现阶段我国仍在经济转轨时期，而大部分企业在内部经营管理中还处于被动状态，没有充分认识到企业内部控制的关键性和重要性，会计信息缺乏的真实度，并出现了较为严重的违法乱纪情况，还存在以下几个方面的问题。

　　2.1企业管理层缺乏内部控制意识

　　目前，大部分企业还没有建立健全和完善的内部控制制度，该情况也充分体现了仍有部分企业未能充分认识到内部控制的关键意义和重要作用，因而建立内部控制未能在最大限度上引起相应的重视。部门企业尽管已经建立了内部控制制度，但也仅是停留在成文阶段，作为企业的展示品，并没有贯彻落实到实际生产经营中。因此，制度在制定与完善过程中仍有许多问题待解决。

　　2.2企业内部控制制度包容范围不全面

　　在制定内部控制制度过程中，不但要与企业自身的实际情况相符，还要与国家的法律法规相适应，也就是说制度不能与国家的法律法规相互矛盾，以至于产生意见不合，更不能只是为了敷衍上级单位检查而随意制定，以获得工作达标。此外，还有部分企业在制定时未能与自身实际状况相联系，制定出来的内部控制只能够针对与内部会计工作有关的员工，无法对与内部会计工作相关的经济业务以及岗位失控情况进行约束，在不同程度上均欠缺适当的应激力和约束力，未能够按有关要求严格对互不相容的两个职务进行分离式控制。

　　2.3企业忽视文化建设的重要性

　　企业文化属于培养各方面情操的一种制度约束，例如乐于助人、诚实守信、刻苦专研、忠于职守以及勤勉尽责等。企业文化是企业的重要组成部分之一，能够有效控制人们的思维模式与行为方式。由此可知，良好的企业文化是制定内部控制制度的基础，只有这样才能逐步规范员工的行为方式，才可以及时处理好因制度不完善而存在的各种问题。通过企业文化强而有力的支持与维护，企业才能贯彻并严格执行内部控制制度。

　　2.4企业管理人员和会计人员缺乏业务素质

　　企业管理人员缺乏专业素质以及诚信度，大多数管理人员均未接受过传统的正规教育，欠缺一定的专业知识，而企业在管理者初任职时也未曾开展管理培训工作，以至于无法及时解决在管理工作中存在的问题。而企业会计人员由于没有接受过标准的专业化教育，导致未能树立正确的法律观念，欠缺业务素质和职业道德，常发生挪用公款、携款潜逃等违法乱纪现象，甚至是出现中饱私囊、汲取巨额回扣等情况，使国家与企业的经济利益造成了无法挽救的损害

　　三、企业内部控制制度的全面建设

　　建设企业内部控制制度会牵涉到企业各方面的内容，属于一项重要的系统工程。在建设制度过程中，应把系统理论与企业实际情况相结合，有效制定出科学且合理的内部控制制度。从当前我国实际情况的出发，可按照以下几个方面的内容努力提高企业内部控制制度的全面建设。

　　3.1加强企业管理人员的内控意识

　　企业管理人员应该积极加强自身的内控意识，并加大内控制度的宣传力度，提供良好的环境以便实施内部控制，这样才能在企业成产经营中充分发挥内部控制应有的效用。企业若想达成现代化管理目标，就必须要充分了解到施行内部会计控制的重要性，并实行规范化经营，有利于减少经营风险，提高企业经济效益，确保企业的经营发展目标能够得以实现[4]。除此之外，还要建立管理层人员的责任体制，把内部控制管理和管理人员的业务绩效相互连接，企业内控管理是否得当直接决定了管理人员的政绩和业绩，通过逐层控制，有效将内控管理工作贯彻落实到位，进一步杜绝流于表面的现象，树立正确的内部控制制度观念，实现管理意识的提高。

　　3.2建立健全并完善内部控制制度

　　对于内控问题，企业应开展一系列有效的控制活动，鼓励企业全体员工积极主动的参与其中，并建立合理科学的约束机制。对企业的帐、钱、物时应严格执行分管方式；对重要岗位则采取定期轮岗和换岗的模式；对互不相容的职务实行分离管理法，防止纰漏的产生，真正做到防患于；对出现的违反乱纪现象应及时采取有效性解决方案，这样对企业不仅起到相应的约束作用，还能够推动企业不断完善内部控制制度。

　　3.3提高企业内部监督管理工作

　　企业在日常生产经营活动中应设立合理科学的内部审计机构，对企业自身的内部控制做进一步监督与评估工作，以定期或不定期方式进行内部控制制度实际执行情况的全面监督检查工作，有利于及时发现在执行过程中的潜在问题，并针对问题提出相应的解决对策，使企业能够真正实现有章可循、违法必究和违规必罚这三项原则。

　　3.4加强培训工作人员的业务素质

　　企业的内部控制是以人为中心的制度，内部控制执行成功与否取决于企业的全体员工。因此，企业应不断加强员工的业务素质和职业道德教育，有效提高员工的自我约束能力。同时还要增加对会计人员专业化知识和技术的业务培训，有利于工作能力的提高，降低差错的发生率[5]。内部控制人员还要不断吸收先进的知识和技术，努力提升自身的知识技能和创新能力，以便为企业做出更大的贡献。

　　总而言之，建立健全和完善企业内部控制制度，可以保证企业财产的安全性和完整性，还能确保会计信息的真实性，并能够成功化解企业在生产经营活动中有可能遇到的风险，为企业创造出更大的经济效益，促进企业健康持久的向前发展。

　　参考文献

　　[1]夏连峰.浅析内部控制制度在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2010，（14）：65-67.

　　[2]宋洁.浙江大中型企业实施内部控制基本规范现状的思考[J].科技信息，2010，（21）：91-93.

　　[3]马文.对我国企业内部控制制度的现状、成因及对策的探析[J].甘肃广播电视大学学报， 2009，（03）：281-283.

篇二 内部控制对企业的影响
论企业会计内部控制存在问题及应对措施

　　摘要：随着经济全球化、网络化、知识化的到来，企业的经营难度也在加大，决策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。这就必然要求企业的财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的方向发展：从内部的、独立的向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。所有这些转变，都要求会计在传统的反映、监督职能的基础上提升管理职能。本文就此进行论文以提出解决办法，更好的提高企业财务管理。

　　关键词：内部控制 问题 解决措施

　　引言：

　　在现代经济运行过程中，会计承担着对企业的经营过程进行反映和监督，对外部相关部门提供以会计报表为主的会计信息，以加强对整个经济活动的宏观管理职能。在企业的内部管理上，会计部门收集信息，然后对信息进行加工处理，为决策层提供决策依据，有助于减少决策的失误。在财务管理、成本管理方面由于管理会计的运用，使得财务管理更加严谨，成本管理更加有效。管理会计已渗透到企业管理的各个方面。由此可见，会计行为是一种管理活动，这种管理活动是以财务会计为基础，以管理会计为手段，对生产过程的管理是会计的一个重要属性之一。在强化会计管理作用的同时，还要加强会计岗位的内部控制和风险防范，进一步完善会计内部控制的措施。

　　一、企业内部控制的作用

　　1.保护财务物资的完整性。完整的企业内部会计控制制度在企业生产经营管理中通过各种行之有效的方式，就可以提高企业设备与物资的完备性，减少违法违纪现象的出现，不仅延长了设备的的使用寿命也更利于提高资金的有效使用率。

　　2.提高会计资料的可靠性。企业财务管理的有效性和科学化的实现需要真实有效的财务信息的支撑，只有建立在可靠的财务信息基础之上，企业领导层在制定企业发展战略时才可能获得正确的信息引导，进而在市场竞争中站稳脚步，保持自身的核心竞争力，不至于在激烈的市场竞争中走向被淘汰的结局，因而有效的财务内部控制是提高会计资料的重要途径。

　　3.保障企业生产经营的高效性。科学合理的会计内部控制制度对对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。

　　二、企业内部控制中的问题

　　1.内部会计控制的审计职能弱化。当前，很多企业并没有设立内部审计机构，认为内部审计是财务工作的一项内容，没有必要再设置内部审计组织。有些企业设置了内部审计部门的大多数职能也被弱化，有的内审部门隶属于财务部门，在形式上缺乏应有的独立性，不能够将充分发挥内审的监管作用，这样的设置明显不利于企业会计内部控制的实施

　　2.内部会计控制意识薄弱。目前我国企业普遍对内部会计控制制度认识不足，认为内控会计控制会增加工作环节，束缚企业的发展，或者认为内部会计控制制度就是单纯的内部成本控制、内部财产的控制制度等，或者干脆认为内部会计控制制度就是指定工作文件和工作制度；在实际会计控制制度的执行上，企业的执行力不强，丧失了其固有的管理职能；还有的企业虽然强制建立了内部控制制度，但却流于形式，内容并不全面，只是应对公司或计部门的检查，最后就是形同虚设。

　　3.内部会计控制体系不完善。在企业中由于一些企业采用了家族式的管理方式，以及领导者自身素质的限制，对财务管理缺乏正确的认识，进而就没有获得足够的重视，内部会计控制制度或有或无，有的也是流于形式，监督控制不力。在构建管理制度上没有全面性和预见性到来管理的滞后，内部会计控制制度内容上片面、零散，不具有科学性和系统性。

　　4.会计人员整体素质不高。当前在我国许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合因素的影响，其会计人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。在企业财务管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响其会计监督职能的发挥。另外，我国企业的会计机构和会计人员缺乏起码的独立性，从而使内部会计控制失控。

　　三、解决措施

　　1.构建内部会计控制体系。随着会计控制理论的研究与我国企业会计工作的深入实践，理论界学者们都开始逐步关注企业内部会计控制整体机制的构建。内部会计控制不仅仅是财务部门的工作，其建立和运营都和公司的每个人员每个部门都息息相关，即构建内部会计控制体系贯穿于公司组织机构的各个环节，故我国学者朱荣恩认为内部控制结构或内部控制制度应该是框架性的，更应该基于整个企业内部控制系统来探讨内部会计控制的建立。在现代公司运营管理中，内部会计控制不能仅简单的只从财务部门出发，加强财务部门的会计信息的管理流程的优化，内部会计控制系统涉及到公司任何业务运营有关的各个部门，故张先治认为内部会计控制的研究不应仅从会计角度来考虑，更应结合企业实际从企业经营管理的角度出发研究，旨在寻求与建立内部管理控制与内部会计控制的和谐统一。只有把内部会计控制的建立与设计与公司经营管理有机的结合起来，才能建立适合企业发展、行之有效的内部会计控制机制。

　　2.建立独立的会计组织。当今会计部门是任何一个企业都不可缺少的组成元素，其在企业发展中的地位也随着企业经营规模和业务的不断扩大得到重视和提升。一般而言企业规模越大，业务越多其财务工作也就越繁杂，对会计工作也就越高，因此要实现其财务管理工作的顺利开展，建立一个稳定的、独立的会计组织以全方面的监督企业的生产经营是极其重要的，同时给予会计人员相应的管理监督权力，以充分调动其财务管理的积极性；同时在建立独立组织之外也应制定一套完善的监督机制，以严格限制会计人员的工作行为，防治会计人员以权谋私，并加强对其的考核，保障企业财务工作走向科学化、有序化道路。

　　3.加强内部审计。企业的日常的生产经营活动除了制定严格的管理制度以规范各个岗位的工作职责，同时对制度实施情况的监督管理更是其中确保企业稳定生产、高效经营不可缺少的重要环节，因此加强其内部审计提高管理能力，以充分发挥财务管理在企业发展中的中心地位。由于内部审计部门是企业内部一种独立的经济监督组织，在企业的运行中承担着经济监督，提高经济效益的重任，具有监督、评价、咨询、控制职能。对被审计对象的财务收支和其它经济活动进行检查和评价，衡量和确定其会计资料是否正确、真实，反映的财务收支和经济活动是否合法、合规、合理和有效，有无违法违纪和浪费行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，提高经济效益。另外在监督的同时，确保了企业财务管理部门财务信息的真实性和有效性，进而为企业领导者制定战略发展目标提供了有效的依据。

　　4.加强人才的培养。在企业的财务管理中，其财务人员素质的高低直接影响到企业财务管理的有效开展以及财务管理的真实性和有效性，因此在企业的生产法中要不断的加强对财务人员知识层次的拓展，工作技能的提高以及一定的管理知识的培训，使之成为一个既懂财务又会管理的复合型人才，为企业核心竞争力的提高做出更大贡献。如在工作中可以定期进行各种讲座或开办补习班，鼓励财务人员不断自学以提高自身的综合素质。

　　结束语：

　　要树立明确有效的经营目标、策略，强化内部部分之间的各项管理工作，特别是对企业内部会计控制的体系构建进行完善，这对于现代企业来说是至关重要的。只有按照企业管理的特点，完善企业所实行的会计控制体系。构建有效的企业内部的财务控制制度体系，使企业的管理经营达到标准，才能实现企业最大化的经营利润效益。

篇三 内部控制对企业的影响
浅谈加强企业内部控制的意义和措施

第23卷　第2期　　　　　　　　　林　业　劳　动　安　全

2010年　5月

Vol123,No12　May,2010

　FORESTRYLABOURSAFETY

文章编号:1006-5091(2010)02-0011-03安全管理

浅谈加强企业内部控制的意义和措施

惠雅彬,赵　兵,1

2

2

(1121,)

摘　要:“内部控制”的观点,并就如何做好“控制”及其意关键词;;措施

中图分类号:X954　　　　文献标识码:A

BriefTalkabouttheSignificanceofStrengtheningEnterprise

InternalControlandRelevantMeasures

HUIYa2bin,ZHAOBing,CHENJin2kui

Daqing150086,China;

21HeilongjiangSuihuaForestryMachineryPlant,Suihua100091,China)

Abstract:Theidea“Internalcontrol”isputforwardinordertodoenterprisemanagementworkwellandthemethodsandsignificanceofdoing“InternalControl”wellisexpoundedthoroughly1Keywords:enterprise;interior;control;measure

1

2

2

(11ResearchInstituteofDaqingOilfieldEquipmentManufacturingGroup,

　　在社会主义市场经济不断发展的新形势下,内部控制在企业管理和发展中,显现出越来越重要的地位和作用。通过现代企业管理知识的学习,结合自己工作的实践,我认为,加强现代企业管理、实现科学发展,必须加强全面、全员、全过程的内部控制。

(1)加强内部控制是建立现代企业制度的

要求。在市场经济条件下,按现代企业制度的要求运作,实现自主经营、自我发展,就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束,建立起严格的自我约束的内部控制机制。这样,企业才能以最小的投入获得最大的利润,实现高产、高质、高效,才能在国际和国内的市场竞争中立于不败之地。所以,建立和实施科学、严密的内部控制,是企业实行自我约束的重要手段,是建立现代企业制度的基本要求。

(2)加强内部控制是企业正确决策的组织

1　企业内部控制的重要意义

健全和实施有效的内部控制,在企业经营管理活动中,具有极其重要的意义。其重要性主要体现在以下六个方面:

　　收稿日期:2010-04-06

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林　业　劳　动　安　全　第23卷第2期

保障。企业经营中,每一项决策的正确与否,都关系着效益,重大决策关系着企业兴衰成败。要保障决策的正确,就要在内部控制系统中,对决策的方式、步骤、组织等做出明确的规定,如信息收集、各种方案的制订、不同方案的评价筛选等,确定由企业的不同部门去完成,通过内部控制分清责任,避免互相推诿。这样,可以保障决策制定和执行过程中的高效率,避免盲目性,降低风险,减少决策失误。

(3)加强内部控制是贯彻执行政策法规的保证。要,、策、规定,。

(4)确的基础。会计信息在微观管理、宏观调控和促进企业经济发展方面,发挥着巨大的作用。会计信息是否真实,直接关系着经营决策是否正确有效,要保证会计信息的真实,就必须加强内部控制。

(5)加强内部控制是保证企业资产安全完好的手段。建立科学、严密、有效的内部控制,可保障企业财产物资的安全完整。如通过内部控制,确立各部门、各环节、各层次之间的经济业务相互制约机制,从而保证企业财产物资的安全,减少财产损失的风险。

(6)加强内部控制是激励职工不断创新的推动力。建立科学有效的内部控制机制,正确地评估员工的工作绩效和个人价值,能激发员工的创新热情。

内部控制体系和制度,是实施科学有效内部控制的核心和基础。企业在遵守国家政策法规的前提下,要正确执行企业的经营决策,实现企业的经营目标,维护资产的安全完整,保证经济信息的真实可靠,提高工作效率和质量,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性循环的机制和环境,具体、有效的体,。,保证会计资料和其他,提高经营效率,促进经营方针的贯彻实施,在经济主体的内部建立或采用的一系列相互联系、相互制约的方针、程序和行为准则。加强内部控制体系和制度建设,应按照内部控制系统应具备的“五个要素”来进行。一是控制环境,即内部控制持续运作所处的特定环境,包括所有者、董事会、管理部门和相关人员的心态和行为,以及据此形成的政策和程序。它支撑和决定着其他要素,是整个内部控制系统的基石;二是风险评估,要及时发现和找出可能发生和无法预测的风险,及时采取预防和管理风险的措施;三是控制活动,要制定实施好各种具体执行的政策、程序、控制措施和办法;四是信息传递,各系统都要借助信息反馈进行自我控制;五是监控,就是对内部控制系统的运行质量不断进行评价,及时发现和总结内部控制系统的缺陷和问题,随时将改进意见反馈给有关部门或企业经营管理者,这是对内部控制系统的一种再控制。在实际工作中,应按照这五个要素全方位构建企业内部控制体系。

(2)加强内部会计控制

内部会计控制是企业内部控制的核心,它是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,通过会计工作和利用会计信息,对生产经营管理各环节所进行的指挥、调节、约束和促进等活动。会计控制的突出特征是以国家法律、法规和制度为保证,用一整套科学的管理制度和独立的核算形成,渗透于企业各个方面的管理控制工具。内部会计控制应包括会计控制和财务控制两个方面。会计控制的内容主要包括:对货币资金、实物资产、工程项目、对外投资、成本费用、采购销售、债

2　加强企业内部控制应采取的措施

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统工程。要抓好内部控制,应克服单一性和片面性,做到全面控制、全员控制、全过程控制。

211　内部控制要做到全面控制

内部控制的全面性,要坚持以企业中的“人、财、物”为中心,以减少和杜绝损失、提高效率、效益为目标,把内部控制渗透于企业中各部门、各岗位。重点应加强以下几方面工作:

(1)加强内部控制体系和制度建设

2010年5月惠雅彬,等:浅谈加强企业内部控制的意义和措施

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权债务、担保、涉税等经济业务的管理控制;财务控制主要是对企业各个层次的财务活动进行约束和监督,包括企业筹资、投资、资金运营及收益分配的控制。企业生产经营活动的全过程,也就是资金运动的全过程,要强化对所属单位生产经营活动的控制,必须将企业内部控制渗透到企业财务管理和资金运动之中,强化企业会计和财务控制。

(3)加强内部审计控制

我国是在20世纪80年代中期开始引入企业内部审计制度,经过20多年的发展,得了一定成绩,了重要作用,。立,,已成为内部控制的重要组成部分。所以,内部审计控制必须完善和加强。一是要强化内部审计机构建设,根据实际赋予内审机构和人员相对较高的职务和级别,增强其独立性和权威性;二是要坚持年度经济综合审计和平时专项审计相结合,要以经济效益审计为中心,对企业财务收支的合理性、经济效益的真实性、经济责任履行情况的合规性等,进行全面审计,及时发现问题,提出整改措施,切实抓好整改。三是抓好内部控制制度的评审,审查总结内部控制各环节、各方面的有效性和存在问题,为不断强化内部控制,提高整体效益及时提出建议。

(4)加强内部管理控制

内部控制按其工作范围分为两类,一类是内部会计控制,一类是内部管理控制。内部管理控制是指为提高工作效率和经济效益而通过行政管理及业务管理所进行的内部控制。它是企业内部控制的框架层次,与内部会计控制相互依托,纵横交织,相互制约,形成企业内部管理有效运行的控制网络。内部管理控制包括:组织机构控制、劳动工资控制、员工的教育培训控制、计划预算控制、合同执行控制、生产经营控制、质量检验控制、环境监测控制等方面内容。任何企业的生产经营活动都离不开管理,内部管理控制是内部控制的重要组成部分,所以,企业应按管理控制的各方面内容,认真组织规划所有的程序和方法,并严格组织实施。

(5)加强经营决策者的控制

企业内部控制应包括两个层面,一是经营管理者对本企业内部生产经营活动的控制,二是所有者对经营管理者的控制。从目前企业现状看,前者较容易抓,后者较难控制,如果内控机制不完善,对经营决策者缺乏制约,“一支笔”权力过大,往往造成的损失更大,内部控制要两。,一要健全相,、战略、资,要通过集体讨论决策;二是搞,强化群众监督;三是上级部门要加强对其的监督审计控制力度,严肃处理违法违纪问题,防止监督不力造成漏洞。212　内部控制要做到全员控制

(1)树立以人为本的管理理念。在生产力

诸要素中,人是最关键、最主要的因素。随着新经济时代的到来,内部控制的观念已转向以人为本,强调人的主观能动作用。加强内部控制,关键在人。所以,要努力提高企业经营管理者和全体员工的政治素质和业务素质,加强法制、法规教育,强化道德规范与行为准则建设,用法律法规、道德规范和行为准则来约束每个人的行为,实现个体自我约束。要充分尊重权利个体的行为,增强个体间的沟通和交流,调动每一个体的积极性和主动性,这是实行全员控制的关键。

(2)要明确界定岗位职责权限。实施内部控制很重要的环节就是内部牵制,要根据不相容职务分离的原则,合理设置机构,明确每一部门、每一岗位、每一职工的职责权利,使每一项业务处理过程中的重要环节,不是由一个部门或一个人完成,而是由两个或两个以上部门和人,在相互协调、相互监督、相互制约的基础上来完成。如财务环节的审批、稽查、出纳、记帐岗位的职务分离,物资管理环节的审批、采购、保管、记帐岗位的职务分离,销售环节的销售业务、审核、审批、记帐、统计岗位的职务分离等,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的内控机制。

(3)发挥激励机制作用,调动全员积极性。要建立起有效的考评和激励机制,通过实施内部控制和评估,真实评价员工的工作绩效,体现员工

(下转23页)

2010年5月杨志峰:企业职工心理安全影响因素的研究与分析

23

313　结果分析

(1)从计算结果得到影响企业职工心理安全

(2)二者相结合能查找出导致结果发生的主

要因素,为安全措施的拟定、事故的预防指明

的各因素重要性的大小排序为:C31、C14、C32、C23、方向。

(3)该研究为企业的安全生产和管理提供了C12、C42、C22、C13、C33、C11、C21、C43、C13。

(2)其中C31、C14、C32、C23的重要性排在最前

参考,具有一定的指导作用。

面,因此,它们对企业职工心里安全的影响很重要,应优先给予严格控制和重点预防。

(3)其他因素在重要程度上都要比前述的因素低了一个数量级,因此可将它们作为次要因素考虑,但不能忽视,也要给予一定的重视。

参考文献:

[1]王莲荐,.[M].北京:人民大

1990.

[2].:中国劳动社会保障出

.

4　结　语

(1),[3,等.因果图和层次分析法在事故预防中的应

用研究[J].中国安全科学学报,2007,17(9):

114—118.

使模型更加完善。

(上接13页)

价值,不仅纠错罚劣,也要奖优树优,使优秀员工有荣誉感、有应得到的利益,激发全员的创新热情。

213　内部控制要做到全过程控制

理过程不出现任何问题。

(2)要加强事中控制,也叫现场控制

即在日常生产经营活动和各项工作中,管理者和有关部门对正在进行的工作进行必要的指导、检查、监督,以保证每项活动和工作,均按规定的程序、要求和目标进行,并随时发现问题,及时纠正偏差,确保每项任务的落实。

(3)要做好事后控制,也叫反馈控制

即认真分析以前工作的执行情况和结果,总结经验,找出问题和原因,拟定纠正和防止再出现问题的措施。

在整个控制过程中,应注意抓好关键环节的控制点,采取重点控制、集中控制、分层次控制相结合的办法,把内部控制贯穿整个生产经营活动的全过程,做到全面、全员、全过程控制,把各项控制落到实处。这样,才能有效地控制和克服生产经营中出现的各种问题和弊端,才能保证企业经济又好又快发展。

新经济时代影响企业经营环境的因素日趋复杂,外部环境的稳定性下降,环境的频繁变化和信息的增加,必须随时掌握各方面的情况和信息,对企业实行动态管理。所以,内部控制做到全面、全员还不够,还必须做到全过程控制,不能仅是单一的事后检查控制,要实行事前、事中、事后的动态控制。

(1)要注重事前控制

即通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施将可能发生的问题消灭在萌芽状态,为避免在以后不同发展阶段可能出现的问题而事前采取的措施。事前控制也叫前馈控制,它是内部控制的最高境界,可防患于未然,促使整个管

篇四 内部控制对企业的影响
企业内部控制存在的问题及对策

浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策

引言【内部控制对企业的影响】

内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是企业持续健康发展的重要保证。现代化企业要实现现代化的管理，必须要明确企业内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，因此分析企业内控制度问题对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。为增强企业在经济发展及经营过程中的竞争实力，提高企业的经济效益，为企业的稳定和可持续发展具有积极的意义。

一、我国企业内部会计控制存在的问题

（一） 企业管理层对内部会计控制认识不足

我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。相当的一部分企业管理者对建立内部会计控制制度不够重视，有些企业内部控制制度虽然形成，但仍然缺乏规划，不成体系，不能起到规范公司经营活动的作用：甚至有些公司对内部控制的理解还存在很多误区。有相当一部分管理者认为内部控制，就是一堆堆的手册、文件和制度等，有些企业甚至未建立相应的内部会计控制制度，更为严重的是一些公司有章不循，有制不依，使内部控制流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，至于是否得到实施，从不过问。有些企业受利益驱动重经营轻管理，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。甚至有些管理者为谋求个人或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改帐目，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制制度失去了刚性和严肃性。

（二） 会计内部控制制度设计不合理

目前， 我国有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但是从总体上看，内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。

1、内部会计控制制度组织不健全。把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。内部管理混乱；有的企业出纳会计一人兼，发票印章一人管；一些重要部门和岗位缺乏严格的监督，其内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露。大部分企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，没有建立自我防范与约束机制，内部会计控制的组织不健全，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。

2、偏重事后控制，事前控制和事中控制相对较弱。会计的事前审核．事中复核和事后监督流于形式，基本上属于补救为主的事后控制。通常是待违纪违规行为发生后设法堵塞或予以惩罚，导致内部成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力。

3、重钱财等有形资产的管理控制。忽视了对人员素质、信息等无形资源的控制，这样有可能造成企业付出巨大的控制成本和巨额的经济损失，使会计控制不能全方位地发挥控制作用，影响内部会计制度的执行效果。

（三）内部会计控制的执行与监督、检查、考核体制不健全

良好的内部会计控制不仅要求制度化，同时应配有相应的检查与考核制度。目前，有些企业内部会计控制制度的执行与检查流于形式，稽查的范围有限，以偏概全、以点代面，缺乏完整性和全面性。没有建立整套的评判考核制度，奖惩制度也没有制度化。此外，内部会计控制的监督体制也不健全，各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督，各行其是，导致会计信息不能得到快速传递与交流，不仅影响到工作的正常完成。同时内部审计工作得不到必要的重视和支持，有些内审人员业务素质低，不适应工作的需要，导致企业内部监管不力，往往给企业造成巨大经济损失。

二、企业内部会计制度存在问题的原因

（一）受成本效益原则的约束

一个有效的内部会计控制系统在很大程度上受该系统的运行成本的限制。 控制的设置环节越多，措施越复杂，需要配备的岗位也必然会增加。这就需要配备更多的人员，对内部会计控制执行情况的监督、检查力量也需要增强。内部控制的

运行成本必然升高，同时，复杂的控制环节会影响企业生产经营活动的效率。反之，如果控制过于简单又会收不到应有的效果，经营管理过程中出现漏洞、发生舞弊的可能性就会增加，一旦发生，就可能会给企业带来较大的损失。因此，在设计内部控制时需要比较控制的相关成本与效益。如果实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。所以，内部会计制度的建立与实施，应视各单位的具体情况而定，一般而言，各种内部会计控制的方法和程序的成本不应超过错误或潜在风险可能造成的损失和浪费。

（二）受人为因素影响的限制

内部控制是由人建立的，也是由人来行使的，因而对于企业内部控制来说，人的因素是至关重要的。执行人员的业务素质和实际操作水平决定了内部控制作用能否有效发挥。即使是很有效的企业内部控制，也有可能因执行人员素质较低、管理越权、串通舞弊、缺乏控制意识、错误的理解、粗心大意、精力分散或其他人为因素而失效。

1、会计从业人员素质较低。

近几年来，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的职业道德、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。突出表现在：一些根本不具备从业资格．靠人情关系混进会计队伍的人员，仍然呆在会计岗位上。这些人只凭长官意志办事．法律、准则．制度懂得不多，但却没有不敢造的报表．没有不敢花的钱；还有部分会计人员无视财经纪律，为了个人利益．顺从领导意图办事．甚至为讨好领导．在弄虚作假上帮着出点子．造成会计信息失真．财务报表被歪曲等。

2、执行人员管理越权。

企业管理当局的错误干预是导致许多重大舞弊发生和财务虚假的重要因素。某些情况下，担任控制职能的人员可能权利过大，甚至可以凌驾于制度之上，如果单位内部行使控制职能的管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊，即使具有设计良好的内部控制，也不会发挥其应有的效能。管理当局的干预一直是导致许多内部控制失效的一个重要因素。

3、执行人员串通舞弊。

内部会计制度规定不相容职务相分离的控制要求，不相容职务相分离也只能

在一定程度上防止和避免单独一人隐瞒和从事不合规的行为。一旦负有不同责任的职员共谋串通舞弊，也会使企业内部控制失效，例如采购人员与供货方人员合谋吃回扣、会计和出纳合谋挪用或私吞现金等。

（三）企业经济环境的影响

内部会计控制一般都是针对重复发生的常规事项来设置的，以期减少企业运营风险，提高运行效率，因而具有相对的稳定性，因此可能对那些临时性或突发性例外事项失去控制能力。企业的运营处于在不断变化的环境之中，当市场环境及社会形势、企业结构及业务流程发生变化时，企业为了生存和发展需要不断的调整经营战略，如并购其他企业、增设分部或生产线等等，这就可能导致原有的内部会计控制措施对新的形势、新增的经济业务失去作用。

三、完善企业内部会计控制的对策

(一)完善内部会计控制环境

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境决定了一个企业经营环境和制度执行的气氛，是内部控制的基础，直接影响到单位内部会计控制的贯彻和执行以及单位经营目标和整体战略目标的实现。所以良好的内部会计控制环境可以让单位运行的更好。因此，加强和完善企业内部会计控制时应该把内部会计控制的环境作为首要考虑的因素。具体来说企业的内部会计控制环境包括以下几个方面，企业应该从以下几方面入手，完善实施内部控制的环境。

1、增强管理者的素质和内部控制的意识。

企业管理者的素质直接影响到企业采取的具体行动，从而会影响到企业内部控制的实施的效率和效果；虽然说企业内部控制成败与企业员工的控制意识和行为密不可分，但是管理者对内部控制的意识是才关键。切实提高企业领导对建立和完善内部会计控制制度重要性的认识。企业负责人可以参加培训不断提高自己执行财经法纪的自觉性，以增强领导干部的内部会计控制意识，加强对本单位会计工作的领导，理顺会计工作关系，营造出良好内部会计控制环境，以保证本企业内部会计控制的合理设置和有效执行。

2、规范企业治理结构。

现代企业制度是符合现代化大生产要求，适应市场经济运行规则的企业制度。在我国，现代企业制度的建立，应按照《公司法》等有关规定和“产权清晰、

权责明确、政企分开、管理科学”规则的要求运行。其规范结构是:所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和控制机制，并通过建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使相互的权利得到保障、行为受到约束。完善内部会计控制，就必须进一步完善现代企业制度，进一步理顺公司治理结构。

3、企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

内部审计机构应当结合内部审计监督，对会计内部控制的有效性进行检查。内部审计机构对监督检查中发现的会计内部控制缺陷，应当按照内部审计工作程序进行报告，对监督检查中发现的会计内部控制重大缺陷，有权向企业负责人直接报告。

（二）加强会计人员素质控制

1、培养会计人员良好的职业道德、自律性和敬业精神。

财会人员必须具有客观公正的态度，以客观事实为依据，实事求是，向信息使用者提供客观、真实、准确、可靠的会计信息，不可调节、隐瞒、遗漏、避免提供偏颇的信息，必须廉洁自律、坚持原则、秉公办事，不滥用职权，不利用职务之便谋取私利，敢于抵制、纠正、揭露违法乱纪行为，保证企业经营的合法、合规。只有企业内部会计控制人员具备良好的道德素质，企业内部会计控制才能得到强有力的执行和落实。

2、实行关键岗位员工定期轮岗制度。

明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，以全面提升会计人员业务素质。同时建立健全会计不相容职务分离控制制度。

3、注重对会计人员的选用和培养。

单位要选出有经验和有才能的人去完成所任职务。切实加强会计人员培训和继续教育，不断提高会计人员素质。因为会计人员素质是内部控制得以有效实施的关键所在，如果没有经过专业的技能训练，没有高素质的专业技术管理人才，内部会计控制制度将得不到有效的执行，所以必须重视会计人员的选拔和素质培养。如果没有经过专业技能训练，想成为高素质的专业技术管理人才，再好的内

篇五 内部控制对企业的影响
浅析内部控制对企业经营绩效的影响

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浅析内部控制对企业经营绩效的影响【内部控制对企业的影响】

作者：王萍

来源：《合作经济与科技》2013年第17期

[提要] 本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理，指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证；风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节；控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证；信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用，对企业经营绩效具有间接影响；控制活动是控制企业风险，实现企业经营绩效的操作层面的有效保证；内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度，提出强化内部控制的措施。

关键词：内部控制；企业；经营绩效

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年6月17日

一、引言

鉴于各国企业的发展与竞争都面临着种种风险，越来越要求企业建立完善的内部控制制度。作为企业发展与竞争重要手段的企业经营活动，也应该构建完善的内部控制制度。企业进行的一系列投资活动是为了达到扩张规模、获取资源和增强核心竞争力的目的，而达到这一目的都需以企业经营绩效的实现为前提。企业经营绩效的好坏直接关系到经营的成功与否，关系到企业价值的实现。在这一背景下，探讨如何健全完善的内部控制，有效地防范和控制企业经营环节中产生的风险，从而提高企业经营绩效就显得尤为重要。

本文在全面综述国内外相关研究成果的基础上，按照内部控制与企业经营绩效的关系这条主线，综合运用内部控制和公司金融理论等现代管理学、经济学中的最新成果，分析研究内部控制对企业经营绩效影响的作用机理和路径选择，从理论上探讨内部控制与企业经营绩效关系的根源，并在此基础上，围绕内部控制对企业经营绩效的影响，展开理论的研究和探讨，以期得出内部控制及其各要素对企业经营绩效的影响及差异。

二、内部控制对企业经营绩效的影响

根据COSO委员会有关内部控制的总体框架和我国颁布的《企业内部控制基本规范》，内部控制总体框架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五部分构成，简称内部控制五要素。这五部分构成了内部控制——风险管理的有机组成体，对防范经营风险，提高企业经营绩效具有重要的作用。

篇六 内部控制对企业的影响
浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策

编号：

浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策

论文作者姓名

作者学号【内部控制对企业的影响】

所在学院

所学专业

导师姓名职称

论文完成时间

摘 要 .............................................................................................................................................. 3

Abstract ..................................................................................................................................... 3

一、引言........................................................................................................................................... 4

二、内部控制的内容与基本要素 ................................................................................................... 4

三、内部控制在实际经营活动中的意义 ....................................................................................... 5

（一）实施内部控制有助于维护社会公众的利益 ................................................................. 5

（二）能够提高企业的管理水平 ............................................................................................. 5

（三）实施内部控制有助于提高中小企业风险防御能力 ..................................................... 6

四、我国中小企业内部控制存在的具体问题 ............................................................................... 7

（一）缺乏良好的内部控制环境 ............................................................................................. 7

（二）缺乏有效的风险评估机制 ............................................................................................. 7

（三）内部审计与监督机构不健全 ......................................................................................... 8

（四）缺乏适当的控制活动 ..................................................................................................... 8

五、对于我我国中小企业存在众多问题的解决措施 ................................................................... 9

（一）建立中小企业内部控制的相关法律法规 ..................................................................... 9

（二）提高全体员工对内部控制的专业素养 ......................................................................... 9

（三）加强中小企业文化建设 ................................................................................................. 9

（四）建立完善的企业内部审计机制 ................................................................................... 10

（五）加强中小企业的风险管理提高风险意识 ................................................................... 10

（六）加强企业对各部门的监督 ........................................................................................... 10

（七）完善中小企业内部控制活动 ....................................................................................... 11

六、结论......................................................................................................................................... 11

参考文献......................................................................................................................................... 12

[摘 要] 中小企业要想在众多企业发展浪潮中屹立不倒，经营出自己企业的本色，通过一定的控制制度改善企业的发展状况，那么完善内部控制是众多中小企业在前进道路上该走的一步。随着时代的变化，全球的经济也突飞猛进的发展着变化，很多企业在经济浪潮中被击垮了，也有很多企业蒸蒸日上，每一个体系和制度都不是最完善的，总会存在一定的缺点，跟许多大中型企业相比，中小企业的内部控制制度也存在很多的问题，让我们深入发掘其中的问题，并找到合适的对策。

[关键词] 内部控制；中小企业；问题；解决措施

Abstract: Small and medium-sized enterprises want to fail in many enterprise development tide, manage enterprise character, improve the state of development of the enterprise through the control system, then to improve the internal control is one of the many small and medium enterprises in the path of the step. With the changes of the times, the global economy also make a spurt of progress of development change, many enterprises in the economic tide was crushed, there are plenty of business be on the upgrade, each system and the system is not perfect, there are some disadvantages, compared with many large and medium-sized enterprises, the internal control system of small and medium-sized enterprises also there are many problems, let us explore the problem, and find the appropriate countermeasures.

Key words: Internal control Small and medium sized enterprises The problem Measures

一、引言

在经济迅猛发展的今天，经济市场竞争越来越激烈，在中国万千企业中，中小企业在这个大圈子中要想拥有它的一片立席之地，企业完善的内部控制是必不可少的。企业的一切管理活动都离不开内部控制，企业的经营发展也需要内部控制来得以实现。内部控制对于企业来说是管理活动中制约和调整的手段和方法，企业的正常运转离不开它的作用。一个企业要想发展壮大，必须具备完善的内部控制制度，然而欠缺的内部控制制度肯定会给企业带来很多的问题，甚至使企业面临倒闭的风险。中小企业的发展跟其内部控制制度是否健全有很大的关系，不健全的制度肯定会导致很多的问题出现，是否能解决或者说怎样解决这个确实关乎一个企业发展还是落败的问题。

二、内部控制的内容与基本要素

内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。i内部控制的目标是在遵循国家法律法规和有关监管要求下保证财务会计报告、管理信息的真实可靠和企业资产的安全完整，为的是提高企业的经营效率和效果，从而完成企业的发展战略。ii

内部控制有五大基本要素：内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督与检查。iii五大要素是企业内部控制制定并实行成与败的关键。干什么都需要一个良好的环境，一个积极向上的环境肯定能让事情做起来如鱼得水。内部控制的环境则有很多，影响企业发展的因素都可以说是环境因素，风险评估能够准确及时的识别并科学的分析影响经营活动存在的不确定因素和应该应对各种问题的对策的过程，风险评估是实现内部控制的重要环节和内容。包括很多方面和必要的步骤；控制措施是根据风险评估的结果，采取一定的手段和方法应对实现企业战略发展和经营管理目标存在的挫折与问题；信息与沟通更是企业发展比不可少的部分，他让各种信息能够及时准确的在企业各个部门流转，监督与检查则是企业评估制度是否有用的桥梁。

三、内部控制在实际经营活动中的意义

（一）实施内部控制有助于维护社会公众的利益

中小企业能够一直获得满意的效益并且在众多大型企业的浪潮中能都屹立不倒，而且经营发展出自己的特色，其中必不可少的就是社会公众生活中源源不断的各种物质或者精神消费对于这些中小企业的经济效益提供了良好的支撑。企业的发展中若是少了他们的各个层面的客户，那他们的效益也就会受到一定的影响，更有甚者就是企业经营不下去只能面临倒闭破产。所以企业在发展过程中无时无刻不得时刻关注并维持社会公众的利益。然后实施完善的内部控制制度就是维持社会公众利益的一条有效的途径。对于中小企业来说它更是企业良好发展必不可少的部分。有了社会公众的支持企业也才能发展壮大。同时完善的内部控制制度也保障了企业的各个股东的利益。世界上很多上市公司他们比起我国国内中小企业来说，他们就具有完善的内部控制制度，之所以他们很多企业都能位列世界500强，而且效益越来越好这跟他们拥有一个良好的内部控制系统是分不开的。企业各层股东关注的永远是自己的利益，股权比较多的股东他们在企业分量比较中，很多信息不用他亲自去关注，但是对于中小股东来说，内部控制就比较重要了，他可以给中小股东的利益增加一层保障。而企业的自我评价制度又是保证企业切实实施内部控制的重要制度安排，有助于处于信息劣势地位的中小股东了解企业的真实成绩，保护中小股东的利益，缓解代理冲突，降低代理成本。不管是位列世界500强的大型企业，还是远比不上跨国企业的中小企业，内部控制对于他们企业的发展都至关重要。强化内部控制能让会计信息变得更加准确，从而也促进了经营管理的步伐，才能树立诚信的社会企业公民形象，这样才能增强包括投资者在内的利益相关者对于企业的信心。唯有如此，市场的资源配置功能才不会被扭曲，才能正确有效的发挥，社会主义市场经济秩序才能得以维持和完善，社会公众利益才能切实得到保护。

（二）能够提高企业的管理水平

随着市场经济的快速发展，我国中小企业越来越多，企业间的竞争逐渐白热化，其竞争不仅体现在产品和服务的质量等因素上，更具体现在人才、文化、管理模式等软件因素上。中小企业要想在众多企业浪潮中能够坚挺，屹立不倒，就要什么时候都要为投资的人争取更多的利益，这样企业就必须采用科学的管理办

篇七 内部控制对企业的影响
加强企业内部控制的意义及要点

浅谈加强企业内部控制的意义及要点

摘要:规范和加强企业内部控制，对提高企业经营管理水平、提升企业风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。近年来，国内外一些企业频频爆发财务丑闻，更加凸显出内部控制在企业管理中的地位和作用。自20世纪90年代起，我国开始在企业大力推行内部控制。2008年6月28日，五部委联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日再次联合发布了《企业内部控制配套指引》，标志着适应我国企业实际情况，融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

关键词:内部控制 企业管理 制度

从内部控制理论的发展来看，现代企业制度下的内部控制，已不在停留于传统的管理补救和制度纠错方面，而是涉及到企业管理的各个层面、各个阶段，成为公司管理的具体体现。在现代公司制度下，内部控制制度的职能不仅是保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还包括促进企业贯彻经营方针、提高企业经营效率。所以加强企业内部控制在企业经营管理活动中具有及其重要的意义，具体体现在以下几个方面：

一、加强企业内部控制有利于提高企业风险管理水平、增强抗风险能力

在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。

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