员工手册读后感

导读：　员工手册读后感篇一《员工手册读后感》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《员工手册读后感》，供大家学习参考。

员工手册读后感篇一
《员工手册读后感》

员工手册读后感

“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。 正大的徽标也寓意着这千古不变的真理。正大徽标，外方内圆，方形代表坚定的原则， 圆形代表灵活的策略。第一次阅读员工手册的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，最后却被书中看似简单的文字，朴实的语言所深深吸引。

“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。

员工手册教给员工的，不仅是集团的文化：利国、利民、利企业的三利商业哲理，同时教导员工如何做事，更重要的是教员工做事的原则，提升员工的价值观、团队整体观。员工手册明确了我们应该有的工作作风：注重整体利益；群策群力；在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩；通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题；接受变革；知识共享；积极聆听他人建议；百分百地支持决定。

员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外，其更加重要的是明确公司的制度。集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费。只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。 通过对员工手册的学习，我的心得总结如下：

1、 端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。公司的规则制度是一把尺子，也是一种鞭策。公司的制度，是公司每个员工的行为准则，从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理，是每个员工行事的依据。同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每个员工的合法利益。每个上进、有追求的员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源、平台提高自身的内涵、修养以及业务能力。以先进事迹、成功业务，先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

2、 端正工作态度，提高工作积极性。一个员工的工作态度侧面反应他对人生的追求、对事业成败的追求，也反应着他对人生的态度。而人生追求以及态度决定着他能否取得的成就。工作态度就是人生追求的缩影。一个积极上进、严格要求自己的员工，对工作充满热情的人，不论他做什么样的工作，处于什么样的职位，他都能怀着浓厚的兴趣，把自己的本职工作当成使命来做。有了积极的工作态度，才有坚定的工作信念，才能塑造个人的良好形象，才能塑造良好的公众形象。在这样的工作态度情况下便能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

3、 严于律己，加强工作作风。在工作中注重培养自己严谨认真的工作态度和细致踏实

的工作作风，脚踏实地的完成工作中的每一件事。始终做到踏踏实实做事、勤劳简朴生活，发扬模仿带头作用。

4、 无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与

否。在工作中，我们应该竭尽自身的全力。只有竭尽全力，我们才能不断的提高自身的能力，才能端正工作态度，才能脚踏实地的完成工作中的每一件事。

5、 关注细节，从我做起，从小事做起。我们不能急于求成，但是我们必须要求自己，

每天进步一点点。关注细节、从点滴做起、从小事做起。每天工作做到标准化，在工作中不断学习。那样从每天的进步一点点中，我们能不断的提高自身的修为、业务能力，全面提高自身能力。

6、 不断充实自己，点滴提高自身的知识、修为与内涵。在日常生活中，我们只有不断

的学习，点点滴滴的学习才能提高自身的修为，提高自身的素质。随着自身储备的知识越来越多，对待事物的认识才能有质的变化。对于工作也能追求更加高质量的完成。

通过这次员工手册的学习，让我深深明白到，只有坚持公司各项制度，我们才能不断地进步、成长。只有端正工作态度、学习态度；注意点滴、点滴做起；脚踏实地才能提高自身能力。

员工手册读后感篇二
《员工手册读后感》

员工成长手册读后感

通过学习我行“员工成长手册”，我们了解到了我行未来的发展规划—通过3-5年的发展，把我行打造成为具有较强影响力和较高社会美誉度的现代化银行，通过长久而持续的努力，达到能够比肩全国中等城商行的发展水平，主要经营指标人均水平跃居全国前列，全省前茅，全市首位，把我行建设成为资产质量好、经济效益高和基业长青、活力不竭的现代金融企业。

我们身为**人，身处**发展变革的时代，即将面对挑战，又不乏机遇。如何让我们自身的发展提升跟上我行发展的步伐，紧随我行发展的需要，让我们成为企业发展所需的人才，通过通读这本“成长手册”，我想重要的有以下几点。

1、 忠诚敬业

干一行，爱一行，把工作当做自己的事业来做。忠诚的内涵是对企业热忱的爱，其外延宽泛，比如对上司的信任和欣赏，对企业前景的乐观估计，对周围环境的感激，对企业在风雨中前行的由衷敬意等，这些都体现在我们对小事、身边事的态度上。忠诚的人会主动追求卓越，而缺乏忠诚的人却大多满足于“及格”。忠诚和敬业是我们每一个员工自始至终都必须具备的一种职业责任感。

2、 高效执行

一个执行到位、经常为企业解决问题的人，肯定能最新得到领导的青睐和提拔。“我能为**做什么”，是我们每一个入职员工从刚入行起就应该搞清楚的事情。对于每名员工来说，努力成为“加西亚”那

样的员工，遇事决不拖延，不找任何借口逃避，而是努力想办法、克服困难的解决问题。

3、 持续学习

徐尊龙老师说过，学习是让人摆脱平庸的唯一手段。学习更是创新的源泉。时代在进步，企业在发展，尤其作为银行来说，当前金融形势瞬息万变，金融产品层出不穷，新理念、新思想不断涌现。正如壳牌石油公司前任企划部主任德赫斯所说：“要在动荡的市场环境中生存和发展，必须依赖于组织化的学习。” 行内每一个员工通过不断的自我提升，让我们的企业形成一种学习的氛围、拥有一种持续学习的精神，整个**才能在未来始终保有充足的竞争力和活力，不断创新，不断超越，向建设具有较强竞争力的现代金融企业的发展目标不断迈进。

员工手册读后感篇三
《员工手册读后感》

读《团队战场学习系统》小感

作为一名新人，先前对我们公司概况有一定的了解。当下企业管理培训公司之多，没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业如果被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的，纵观整个学习系统手册，发现公司的培训项目及具体培训安排流程等，从商务实战、日常业务、团队会议到策略制定情景模拟培训的完善测评体系。不同于其他的一般企业管理培训公司。具体表现简单归结为以下几点：

一、 学习体系臻于完善

我公司对于企业团队的执行力、领导力、驱动链。首先，团队战场培训又做了细分，其中团队战场执行力中又将目标市场划分为阶段性团队和跨部门团队，作为电话中心的一员，这就要求我们在推广公司项目的时候对于潜在客户的概况了解，以便于我们给出客户最合适的培训项目，达到最佳的培训效果。再次，对于团队战场领导力方面，公司的培训项目更具不同的职位和不同职能团队的领导，设置阶梯形的领导力情景演练课程，充分模拟地演练，从而满足针对性的领导力的培训需求，在这一方面公司的军事情景模拟培训（类似于真人CS）的培训模式有着颇为显著的特色，从战前培训、战中考察、战后分析，一套完整的培训体系，能在一定程度上提升领导层在决策方面的正确性和成功率。最后，企业从公司文化、战场文化、团队行为等方面寓于整个情境培训中，从而在员工、公司文化气氛等方面产生一定感染力影响，对于这样的大型培训活动，公司有着一定的团队，臻于完美

的方案。

二、 模拟系统科学全面

对于公司颇具特色的军事化的情景模拟培训，公司从战场综合资讯、视频记录评估、假想敌模拟、战场对抗定损评估这四个新型系统方面，给予目标市场消费者更多的选择，而对于公司而言，面对的企业消费者纷繁，而这四种系统交叉实施对于整个培训的效果而言是很有益处的。军事化的培训能够整个团队在浓郁紧张气氛中，发现问题，发挥才智解决问题，对于企业危机时采取对策等是很有帮助的。

三、 经典课程之精和中坚团队之强

纵观整个公司的经典课程，很多都是我国历史上的乃至世界历史上的重要事件，这个能吸引目标客户犹如重温历史、感受历史，从而在此过程中学到对于企业管理中领导力、执行力、驱动链、团队建设、企业文化等各方面细枝末节的注重。课程的实训地点也是公司精心选择的，对于课程实施有很好的帮助。整个团队，从管理到基层，有着良好的企业氛围、企业文化等。而团队中，从接手客户、客户调研、客户方案制定、客户方案实施、后期服务等都有着密切的配合，对于维护优良的老客户群，发展潜在的客户群，挖掘游离中的客户群有着重要的作用。

四、客户群之广

公司课程受到了众多知名大中型国内外企业的青睐，说明我们的课程、培训确实对客户企业管理、团队建设等各方面产生了卓越影响。

2011年7月13日

员工手册读后感篇四
《员工手册读后感》

员工手册读后感

篇一：员工手册>读后感

很高兴加入宇博公司这个大家庭。感谢公司给我这个工作平台，我深信我能在这个平台上好好发展，争取做得更好。

不知不觉中，进来公司也有半个月的时间了，对公司的发展史、组织结构、>企业文化也有了一定的了解。

我们不能说一个缺少该给文化源泉的公司注定不能够成功，但是一个没有文化的企业必定没有持续的竞争力和延绵的发展动力。只有目标明确，一个企业才能聚齐所有的力量向目标奋。我们宇博人这一点，知道 企业文化是生产经营中永久的“精神食粮”，是最能体现一个企业的精华。宇博公司教给我们的不仅是如何做事，更教会我们如何做人。我们宇博公司 创新务实、超越自我、追求卓越的发展理念一定能使我们能走得更远、更好。

人不管做什么事，都要忠诚、务实、认真。这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习宇博公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。

一个有健全制度管理、性化管理兼备且奖罚分明的公司才能以让员工觉得有归属感，而宇博公司做到了。有制度约束，我们会加强对自身的约束，严格要求自己，也能让公司的管理更容易；比较人性化，才能让员工不觉得那些条例严格死板。有奖励，会让员工做事情更积极、更有动力，给公司带来更多最大化的利益。有惩罚，才能让我们知道错，就能知错改错，就能让我们知道不能一错再错。因为我们知道，我们做的每一件事，都代表着公司形象。

我们知道在工作时必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他从事什么工作，他都能它当成自己使命来做，即使是再苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。所以我一定要认真做好自己的本职工作，完成上级交给我的任务。

努力并不一定成功，但放弃则一定会失败，在最后一秒未来临之前，结果永远是未知的，不管眼泪多少，我会坚持做到最好！

篇二：员工手册读后感

每个公司都有每个公司的>规章制度，也可以叫做《员工手册》，是进每一个公司应该知道，并遵守的一个制度，由于一些原因，我们公司的制度是在逐步完善改进的基础上制定出来的，经历的比较长的实践和时间，更应该要我们全体人员来遵守、执行！

《员工手册》上的内容我认为可以这么说，套句俗话：打江山容易，守江山难，一个公司的发展壮大，离不开一个严格的规章制度，只有这样的一个公司，建立在这个制度上，才能更好更健康的发展，没有规矩不能成方圆，一个国家还必须有各种各样的法律、制度来维持，当然了，无论 是国家的法律还是公司的制度都不是针对某一个人，是对这个公司的发展有利，让公司更好的壮大，才会制定这样的制度或条款，这个手册是针对公司的每一个人，上至公司领导，下到基层员工，都是要遵守，所以这个制度是公平的，既然是公平的，那我们就不要有意见，就应该去遵守去按制度完成！

我也不想分开来说具体的哪一条哪一款怎么样，合理不合理？毕竟领导的眼光要高端，看的是全局的关系、利益，个人始终会有自私的心态，谁大谁小、孰轻孰重就很很明白了，既然这样就要换个思路想了，其他人能完成遵守，自己同样也要遵守，所说人各有异，能力不同，但我想哪一个公司的制度都不会使你满意的，能遵守的就要做好，如果实在感觉不适应，或压力很大的话，我认为可以去其他地方感受一下，或其他办法了！

>这就是我的感觉了！

篇三：员工手册读后感

在2010年3月22的这一天，我有幸成为了一名易谷人，新的工作、新的同事、新的环境，一切都是崭新的，生活又有了新的目标，充满了新的希望。我本人多年来在深圳长期从事软件开发工作，同时兼顾、工程，售前、售后等技术支持类的工作，一直以来，我渴望接触国内、外先进的软硬件技术和解决方案，希望通过学习别人先进的经验，把先进的理念实现到我们自己的系统中，今天，是易谷给了我这样一个机会，我将会倍加珍惜。

说到对易谷的了解，也就是最近两次面谈和对员工手册的阅读，就目前我对易谷公司的了解而言，首先，我觉得易谷网络是一个专业的公司，公司主要专注于通讯行业，主营核心业务是呼叫中心整体解决方案及其服务。其次、易谷网络是一个具有两条腿走路的企业，其中一条腿是以代理国际领先的解决方案做为支柱产品，另一条腿是以吸收新技术而加以技术创新的自有产品，双腿走路的企业比单腿走路的公司具有更强的竞争力。第三、以“卓越执行，感动客户”的服务理念尤让我印象深刻，对于IT服务公司来说如何对企业服务，提供什么样的服务，服务到什么程度都是一门学问。我本人也与无数客户打过交道，说实在的，有成功也有失败，有感动过客户，也有客户感动过我。希望易谷能让我学会如何去感动更多的客户。

从今天起，作为易谷技术队伍中新的一员，在做好自己本职工作的前提下，快速提高自己的专业技能（尤其是CTI方面）和工作效率，结合自己10年的工作经验积累尽快在工作中体现自己的个人价值，争取在以后的项目中可以带领团队独当一面。

易谷是一个年轻的公司，成立时间不算长、员工年轻且富有朝气、我希望能快速融入这个大家庭，和同事们并肩战斗。

员工手册读后感篇五
《房地产公司---新员工手册读后感》

新员工手册读后感

人们通常都会对自己各种各样的第一次记忆犹新，就像我第一天踏上工作岗位，成为一名新员工，我也清楚地记得自己慌乱和充满新奇的第一天。随后的日子里，我逐渐适应，慢慢地让自己融入到这个忙碌而富有朝气的集体里。

看到新员工手册，是在五一前的几天，我用了不长的时间就看完了整本书，就像书的封面上提到的一样，“解决新员工的所有难题，走向优秀员工的成功指南”。这本书里的很多东西，的的确确是说到了像我这样的新员工的心坎里，非常受用。做事先做人。书里的有些东西，不仅仅是做一名好的新员工应该做到的，而是作为一个的人，应该具备的素质。这些东西我只是把它当作一个标准，用来自省。而我最关注的是怎么最快速度的成为一个优秀的员工。的确，在这之前我自己的脑袋里有个大概，可是没有细化到具体的做法。新员工手册里的很多个条目都被我摘抄到笔记本上，时刻提醒自己，该怎么做。

读了这本手册，我也看到了自己身上的差距，或许过去我是个还算优秀的学生，可是现在我还远不能说自己是一个优秀的员工。我知道怎么样去做个好学生，可是我却不是非常的清楚一个好员工是怎么去衡量的，我会尽自己所能得快速的学习，找到标准，然后达到标准。要做到我自己的标准，我还有太多的东西要去学习，去体验。我虽然是建筑大学毕业的，虽然学校是与建筑很有关系，可是我对建筑方面的知识了解不多，仅限于由于自己的爱好所选的几门建筑方面的选修课，在这方面我会加强自己的知识储备，多读这方面的书籍，跟老员工们请教。另外，我的日常工作很大一部分是文字处理和文档的管理，对于一些常用的软件，虽然自己的掌握还算是可以，可是还需要进一步的提高，让工作更快更好的被完成。这方面我会多看些书，实践加理论，再加强一下。还有就是，我会尽快地去掉自己身上的孩子气，让自己尽快地变得职业，既是从外表也是从心理上的转变，学着全面而成熟的看待事物。告诉自己，自己不再是个孩子，而是个有责任感的员工，我要对自己，对公司，承担起我应承担的责任。

没有规矩，不成方圆。公司的各项规章制度我都会认真的遵守，公司的经营理念也让我有很强的认同感，我希望为公司的发展出自己的一份力，也许在刚开始的时候，这份力很微薄，可是这份力不会永远的是微薄的，它会随着我的努力、我对自己的严格要求、领导的培养，会随着这一切的一切都而变强大。我坚信，我会成为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。

员工手册读后感篇六
《世界上最伟大企业的员工守则读后感》

世界上最伟大企业的员工守则读后感

——大客户事业部 丁颖

不管是任何企业，都会有一个员工守则，而这个守则往往也是最适合自己的企业。服务行业注重细节，制造行业注重品质，高科技行业注重创新和技术，快消行业讲究品牌和口碑。微笑也好，感情维系也好，创新也好，不管是什么行业，企业自身要有自己的标杆，并向着标杆不停直跑，再加上强大的执行力，才是最重要的，不然就是邯郸学步，一事无成。个人认为这本书很适合创业的人士看，可以帮助他们找到自己建立企业的目标和形成企业的核心文化。

我们以联邦快递的为例，因为行业接近。他的PSP管理理念看似简单，里面涉及三块内容。首先，员工（People）即以人为本，一切以员工的利益为前提，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。为此，要吸引广大员工参与到企业文化建设中来，就不能使员工只满足于作为各项活动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的舆论氛围。

其次，服务（Service），其实就是我们的产品。物流行业的客户忠诚度很低，往往与产品和性价比挂钩。物流是为企业创造价值、弥补不足的的一个关键环节。快递行业那么多，为什么我们选择顺丰，就因为快。可见，服务水平直接影响到企业的市场份额、物流总成本，进而影响到总体利润。满足顾客需求的能力取决于为顾客创造和增加的价值。所有的业务过程都必须最大程度地满足顾客需求。优秀的物流过程可以提高物流配送服务的质量，它往往就是客户服务中最具价值的方面，物流过程直接与顾客接触，主要从三个方面影响顾客的满意程度，首先物流过程通过产品配送提供顾客所要求的基本增值服务，时间效用与地点效用；其次物流直接影响其他业务过程中满足顾客的能力；再次配送和其他物流作业经常与顾客发生直接联系，影响客户对于产品以及相关服务的感受。对物流的计划、实施和控制并取得优秀表现，可以使企业从竞争对手中脱颖而出，从而区别于其他供应商并创造价值和促进顾客满意。另外，我想强调的是员工的服务意识，我们分公司的员工绝大多数都是没有这个意识。对客户说话、行为都完全随心所欲。要知道，员工的心情、态度及语气决定宾客的满意度；就如同星级服务信条缩说的，远成的任意一名员工都是我们企业的形象代表，我们的一言一行都是代表公司的，任何一点的疏忽都会造成宾客的流失。

最后一个利润（Profit），这个是企业营运的唯一保障。我想这个不言而喻，就不写了。 最后，我想强调的是，不管是什么样的企业守则，重点都落在执行。这执行不是强迫的，而是自发的，这样才能真正做得出来。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！(1)无障碍沟通是前提。 与员工的沟通，能够启发经理人充分认识到自己在执行制度时的不合理之处。向下属反馈制度执行过程究竟做的如何以及下一步应注意的事项。也使经理人迅速准确的了解团队成员的想法和感情，积极主动地听取

别人的意见，消除误解，使制度有效落实得到人员保障。(2)合理的激励。激励可以调动员工的情绪，也可以激发个人的潜能，使团队发挥更大的威力。实际上，制订一个企业管理制度并不太难，难的是制订出一个十分贴切、人人比较满意的、务实、高效的管理制度，并使制度得以严格执行。如果经理人在制度的执行过程中，采取合理的激励措施，员工自觉遵守制度的可能性更大，从而达到合理的制度严格执行的目的。(3) 有效的授权。身为经理人，如果只是自己一个人忙得团团转，或者常常觉得有些事情不放心让员工去做，以至于最后所有的事情都必须由自已完成，这样的经理人的抉行力一定不高，对制度的执行也不能够做到很严格，因为员工都很少做拿了，度当摈不能蕉到很好垃执行。优秀的经理人不仅自己具有强大的执行能力对对制度的严格遵守，而且还能够在充分了解全面情况的基础上将大量的具体执行事务恰当地授权给下属，，充分发挥执行团队的力量，让合理的制度发挥更好的作用。

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