请结我结果读后感

导读：　请结我结果读后感(共4篇)请给我结果读后感《请给我结果》读后感（国际商务系 晏尚元）读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《请结我结果读后感》，供大家学习参考。

篇一:《请给我结果读后感》

《请给我结果》读后感

（国际商务系 晏尚元）

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！请结我结果读后感。

请给我结果》读后感：从我做起！

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“工贸杯”征文

从我做起

河池实业开发分公司副总经理 王志明

姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢？他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念，更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，不能给自己找种种借口回避结果，也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”，面对前有天险，后有强大追兵的险境，牺牲了多少个红军英烈啊？但为了生存和发展，必须“北上抗日”，这是唯一能生存和发展的结果，因此，创造了多少奇迹，四渡赤水，强渡大度河，飞夺泸定桥，爬雪山，过草地，战胜饥饿和冰雪，以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利！有结果才能看过程，才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利，就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样，没有传唱，也没有人去看他的过程，失败就是失败，它只能提供经验教训，没有什么可是或如果。

国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果；作为企业，要的结果是什么呢？是实实在在的东西，是利润，是员工的收入；而不是任务，更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始，要从自身做起，尤其是企业的中高层管理者。

我们公司是集团新组建的分公司，面临很多困难，一是设备老化，许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的，都过了报废期。二是技术工人短缺，许多机床都停下来；三是改制重组一年多，许多客户跑掉，面临停产的境地；四是物业管理费用大，收费困难，水电损耗比预期的还要多；五是退休老工人多，负担重费用超预期，六是一直在低端产品上竞争，没有技术优势。

难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗？

我认为是不允许的，我们要根据《请给我结果》这本书好好对照一下，发现我们的不足寻求达到企业结果的途径，针对我公司目前存在的困境，我认为可以从以下几个方面解决，企业会走出困境。

一、完成任务≠结果

我们分公司今年的目标是2000万元产值，这是任务，不是结果，结果是利润持平，职工收入提高。这不是喊口号就能达到的，它需要有计划、有步骤地实现。

做好市场调研，分为内部市场和外部市场，它需要我们作认真细致的调查，不能作走马观花式的访问。

根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上，详见表1：

表1 ：集团公司常用备品备件预计消耗表请结我结果读后感。

序号 备件名称 计量单位 预计年消耗量 市场价格（元） 年消耗成本额（万元） 备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台

2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台

3 各种叶轮盖板 套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽

4 机械备件 500 按历年平均水平

5 合计 2386.9

外部市场的调查报告没有很好落实，需要补上。

根据调查表制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。

销售人员的业务能力提高不能等，需要请专家培训才能有效提高。

二、如何保证订单任务的完成

根据销售计划认真组织生产，要做到一是质量稳定，二是供货及时，三是用户满意做好售后服务工作。

下表是我分公司十年完成产值情况表，详见表2。

表2：产值完成情况表

年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

产值

（万元） 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280

从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷，一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有密切联系；二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系；另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位，一直在低端产品上竞争，没有明显的技术优势。

这就要求我们从两个方面着手改善。

一方面是有能力实现2000万元产值，那就意味着我们有能力实现结果，因此，面对技术工人短缺及设备老化的困难，一是积极搞好短期技术培训工作，二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从自身出发，积极主动地以实现自我的小结果，换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习：“我成功的秘诀有三个：一个是决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不放弃！”。只有不放弃，克服困难，每个人才有成功的可能。

另一方面，面对定位难题及无技术优势这道难关，我们要打破传统的“等着看，等着做”的心态，过去人们常认为只要我去做了，不管结果如何，只要有过程我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。要让每个员工明白企业要的是结果，没有结果，企业就没有办法生存，企业就要关门破产，员工也就失业，没有收入，只能等政府发放很低的失业生活费。

世界上从来就没有救世主，只有靠自己行动起来才能解救自己，

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！在现代激烈竞争的环境里，要想获得结果，就必须“先开枪，后瞄准”。否则，等瞄准好再开枪，射击的目标也消失了。

我们现在最大的问题是担心失败，虽然我们有许多好项目，也经过许多次试验，如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等，但最终都没有很好地发展下去，主要原因是竞争太激烈，产品技术达不到最好而丧失信心，最后也就丢掉市场。我们不要怕失败，一定要多作尝试。没有技术优势也是死，不如多花点代价开发新产品，完善原有的技术产品，也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性，根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员，要把技术任务分配到所有的技术人员头上，要让他们付出心血的同时，获得丰厚的回报。同时，主动与科研单位联营，只有这样才能突破技术瓶颈。

三、物业管理是难题，牵动所有员工的心，它是一个敏感的话题，但作为企业，企业就有自己的管理条例，企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此，企业除制定管理条例外，重在按制度执行，重在督察上。有许多可以立即改变的地方，不必等到总体落实后才变更，要做到有一点成熟就改一点，能减少一点费用就是成绩。我们的管理者要勇于挑重担，要敢于管理，不要怕得罪人。

作为管理者，我们要学会面对失败，失败只是暂时的，没有永远的失败。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。同时，我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

我作为一名企业管理者，又是一名工程技术人员，也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品，永不言败，消失模的投产，只是新产品开发的起步，接下来是大型浮选机的开发，磨机衬板的替代品等，这就是说还要有第二、三、四步，一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。

在公司举行的读书月活动中，我拜读了姜汝详先生的《请给我结果》，这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法，提高我们的工作能力，改善其工作效率。请结我结果读后感。

《请给我结果》这本书，通俗易懂，以简单的实例来做说明，我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识，懂得如何提高自己的职业操守与素质。领会文中提到的观点包含有不要任务，要结果；心态决定行动，行动决定结果；锁定责任，才能锁定结果；失败执行力：如何从失败中获得成功；真正的执行，都是对工作中应该采取的工作方式的总结，也是我们学习的标本。有句话说的好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。《请给我结果》对此的回答是：要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司，成为地产行业的排头兵，必须加强我们职工自身的素质，武装自己，强大自己。

没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题，所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。

在如今金融危机余波还并为消散之际，我们虽然经受了严峻的考验，挺过了风风雨雨，但也暴露了自己的不足，这都集中体现在员工的素质上，高水平的人才，高技术的运用，现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。

篇二:《请给我结果读后感》

《请给我结果》读后感

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中想法很多，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身以及自我，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，

无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果自己希望拥有大成就，必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于坚强到底的人。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒

它也不要回头！请结我结果读后感。

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

篇三:《请给我结果 读后感……》

《请给我结果》读后感

看完《请给我结果》一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会，有结果，才有未来。曾经一直以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能达到我们的预期，最起码我们努力去做了，最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。

曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。

对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论，最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。

工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。

企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。

深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。

结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。

我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。

朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。

正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。

坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

所以，从《请给我结果》的书中，我受益颇多，结合自己的工作经验，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。

一、要自己给自己结果，工作更加主动。不论是在求学过程中，还是长大以后走上工作岗位，那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果，能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”，自己不给自己结果，总是意想靠外界因素，机会怎会降临到你的头上呢？上帝只帮助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。

二、勇于承担责任，认识自己错误，对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任，而在争取利益时积极向前，有错误时会更多地把原因归为外部客观因素，有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素，这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多，但真正做到得有几个人呢？推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点，推卸责任让你没有责任感，这样的你还能给出结果吗？“没有功劳有苦劳”，这是很多人经常的一句话，是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功劳。功劳，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功就是没有达到目的，没有结果，甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业，没有太大的意义。

三、树立结果心态，开始行动。心态创造行动，行动创造结果。近代研究表明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在暂时的成功面

前飘飘所以，最后黯然消退；现在很多同学读书时成绩优异，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断„„这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。

四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”，引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人，因为这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围，只有这样，员工才会愿意给出结果。

五、 要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的巨大偏差。 企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。

最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

篇四:《请给我结果读后感》

前段时间一位同事给我推荐了一本书<请给我结果>，并把书借给了我，但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是用很快的速度购买了书，并用很快的时间阅读完了全书。读完之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。请给我结果读后感。而<请给我结果>一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题:?思路决定出路，结果改变人生!?多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说:没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。

一、心态决定行动。请给我结果读后感。

记得以前听过一个故事:有两个囚犯住在同一间牢房，二、行动决定结果，结果来自行动

?坐而言，不如起而行?结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来?从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说?永远做重要而不紧急的事?，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说?千里之行始于足下?，也是同样的道理，不管是用什么样的?足?，都要开始行动，才能有完成?千里之行?的结果。我很欣赏书中一句话:?使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功?。

三、速度第一，完美第二

?一个差的结果比没有结果强?是这本书给我的又一个启示。?爱美之心人皆有之?，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0。1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜!永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。

我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始!再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多美的不容易!所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。

四、锁定责任，才能锁定结果

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

五、永不气馁，从失败中获得成功

世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

请给我结果读后感(二)

<请给我结果>，一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切。书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实特别是做商人的现实。每一段就是一个学问，让人深受启发。看过这本书后，才知道自己处于什么样的混沌人生之中，才知道自己所处的是个什么样的角色。本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情!

这本书还改变了我对问题的一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。姜博士用很多生动而翔实的事例来表明了他的观点。而他很多的观点曾经被人忽视被人遗忘。在大多数人的脑海里，?结果未必重要?，?只要努力就行?，?结果如何，与我无关?，?我只对事情(任务)负责，不对结果负责?等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。

完成任务?结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个?一定要实现?的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。

每个人都想拥有回报，可是很多人都不知道，回报的前提是付出，没有付出就没有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与你一定的回报。然而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。

以上这这仅仅是书中主要的一个观点，这让我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果。

我记得姜博士在依次演讲中曾经说过，人的一生中有90%的失败，只有10%的成功。()因此，我们不要怕失败，而要敢于失败，失败是为了下次成功。有这样的心态，失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结，痛而不快乐，而且并不想到结果，那么下次还是失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，没有结果，没有目标，当然结果也荡然无存。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:?我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。?拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头!

停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任。这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好生活的开创。

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