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(杜拉拉升职记读后感)

2016-04-14 10:23:34 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 杜拉拉升职记读后感(共4篇)杜拉拉升职记读后感《杜拉拉升职记》读后感对于刚刚毕业的大学生来说,第一份工作可能不是自己想要的,而且有可能面对公司内部存在的腐朽问题,会使得自己手足无措。但是,就因此而妥协,那么,对你来说也就没什么未来可言了。杜拉拉升职记这本书在一开始就讲述了杜拉拉在她大学毕业的第一份工作中,对于老板的骚扰,她没有...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《(杜拉拉升职记读后感)》,供大家学习参考。

篇一:《杜拉拉升职记读后感》

《杜拉拉升职记》读后感

对于刚刚毕业的大学生来说,第一份工作可能不是自己想要的,而且有可能面对公司内部存在的腐朽问题,会使得自己手足无措。但是,就因此而妥协,那么,对你来说也就没什么未来可言了。杜拉拉升职记这本书在一开始就讲述了杜拉拉在她大学毕业的第一份工作中,对于老板的骚扰,她没有像以前的员工那样凭此过着富裕但却被包养的日子,杜拉拉果断地放弃了自己的第一份工作,凭着自己的能力,进入了DB工作,从此开始了她杜拉拉的职业生涯。

在杜拉拉升职记之似水年华中,杜拉拉升为代理人力资源总监,然而随之而来的麻烦也不少,杜拉拉的努力奋斗使其逐步走到这一步,杜拉拉具备了许多优秀的品质以及能力,然而想要仅凭这些就想成功是远远不够的,在职场生涯中随时都要面临一些突发状况,想要成功并不只有你一个人,其他人也在位置努力着,当人们有相同的目标是竞争就是在所难免的,想要在众多竞争者中脱颖而出也不是那么容易的,即使杜拉拉成为了代理人力资源总监,也不代表着高枕无忧了,或许这只是开始。

读了杜拉拉升职记是我懂得社会生活、职场生活远比我想象的困难的多,也复杂得多。杜拉拉是一个既勤奋又聪明的人,也因此她才能抓住机遇,最终成功。然而从杜拉拉的经历可以得知成功不是想想就可以的,在通往成功的道路上会有许多磨难,但是一定要坚持,要有毅力这是必不可少的。也许当我们真正工作了以后才更能体会到职场生活的残酷,也许并没有在大学时想的那么美好、那么一帆风顺,(杜拉拉升职记读后感)

也许我们会发现想要在工作中站住脚,也不是一件简单的事情。杜拉拉升职记就是要借助杜拉拉的故事告诉我们如何在企业中占据一席之地,在工作上取得成功。通过杜拉拉升职记可以学到很多,我认为想要在工作上取得成功,专业知识是必备的,如果你想要在工作上取得成就,那么你一定要对你的工作充分了解,并且具备所有与之相关的专业知识,这是最基础的也是最重要的。除此之外,还需要的就是进取心,如果你不思进取,无论你工作多少年,你都不会有什么大的成就,不会有任何的进步。

在工作中,一定要保持积极的工作态度,积极地工作态度是你前进的动力,即便你不聪明,但是如果你能保持积极向上的工作态度,努力认真的工作,那么总有一天你会受到老板赏识的。杜拉拉不仅聪明,她也很积极,但仅凭这个就想成功是不够的,杜拉拉能够成功会有就是因为她能够抓住机遇,她可以出色的完成工作,并积极主动的为自己争取机会,也懂得抓住眼前的机会,最终成为DB的人事行政经理。(杜拉拉升职记读后感)

还有一个重要的因素那就是良好的人际关系,良好的人际关系源于良好的沟通能力,能够上级、下级和同级良好的沟通,也是成功的关键。例如,自己辛苦的工作一定要让上级知道,自己默默地什么都做了,上司不知道,万一没做好,也都是自己的责任,因为他不能体会你的难处,这就是出力不讨好。对于不同的人要有不同的沟通方法,采取不同的策略。最后就是要善于总结,不仅要总结自己的经验,也要学会总结他人的经验,同时也要学会不断地反省自己,做到有则改

之无则加勉,坚持不懈,努力奋斗,成功就在前方。

(杜拉拉升职记读后感)

所以对于我们这些职场菜鸟来说虽然杜拉拉是虚拟的但是杜拉拉升职记中所描述的在现实生活中是很有看能遇到的,这本书很值得我们学习与借鉴。

综上,是我看了杜拉拉升职记后的读后感,我相信在我未来的职业生涯中一定会有所帮助的。

篇二:《杜拉拉升职记读后感》

《杜拉拉升职记》读后感(杜拉拉升职记读后感)

陈娜

作家李可的《杜拉拉升职记》(陕西师范大学出版社)一书,一度长时间活跃在各大畅销

榜上。但自己向来没有跟(杜拉拉升职记读后感)

风的习惯,且又觉得这是

一本描述外资企业中产

阶级奋斗历程的小说,和

自己从事的工作距离较(杜拉拉升职记读后感)

远,所以一直没有排入自

己的读书计划。但假期在

书店选书时还是情不自禁地选择了这本书.读小说要比读教育类的书籍容易得多, 看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中,和拉拉有着同样的经历,面对困难时的缜密思考让问题迎刃而解,在工作中不断磨练自己提升自己,更可以说是一种完善人生的过程。读书的日子里自己也大胆思考过是不是也可以去挑战一下世界500强啊? 似乎这样才能造就作为一个职场人士突飞猛进的提升,然而静下心来,虽有遗憾但也能安然于现状,比较一下,学校和企业终究还是不同的,但这并不是说两者没有共通处或者说作为职业人没有相似处.(杜拉拉升职记读后感)

在阅读这本书的过程中,感动之处很多,杜拉拉的处事方式、行为原则、工作方法等等,都让我有种豁然开朗的感觉。简单并不代表不动脑筋,杜拉拉是一个非常善于动脑的人,在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度,在专业技能上她把握机会给自己充电,在工作方法上她善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路,找出自己工作的主线路,从而体现自己工作的最大效果,使自己目标明确。而且她善于总结,根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式,清晰明了,使自己的工作更加顺畅、更加出色!

所以我很高兴可以为大家介绍此书.首先,想与大家分享的是书中部分精辟短语:

“扬长避短”——人的经历是有限的,与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。

“保证重点”——人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点。

“真诚与良心” ——人的心力是有限的,如果你花太多的时间在人事纷争中,你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获,取得更多人的信任与帮助。

“360度评估” ——不是你说自己好就算数,得大家说你好才算,即四个围度的人作问卷来评估你的工作.

其次,想与大家分享的是自己对于<杜拉拉升职记>这本书的部分浅显感想:第一,没有一个人能够随随便便成功

现在这个社会,是一个“速食社会”,肚子饿了有肯德基、麦当劳、永和豆浆等中外快餐,想要联系一个人拿起手机一拨就通,足不出户便可在网上淘宝购物,想吃反季节的瓜果鲜味也是轻而易举„„这样的一种生活状态,会给人一种错觉,认为很多事情都是可以轻而易举地得到的。很多人的进取精神不足,与此是有一定的关系的。

杜拉拉初到世界500强企业时,只是一个销售助理,用两年的时间升职为广州办的行政主管,然后再到总部的人事行政经理,走过了一条不寻常的升职之路。但仔细品味拉拉走过的道路,就会发现这也是必然的结果。每一件事情交给她去处理,她首先想到的就是要处理好这些问题,自己需要具备哪些方面的知识和经验。她从不做自己把握不准的事情,总是要将其中的来龙去脉全部搞清楚才罢休。而要做到这一点,就要付出艰辛的代价去思考、去学习。在工作中,经常会遇到突发事件,这些事情让很多人心烦,也让拉拉感到焦虑,但她不仅仅是停留在焦虑的阶段,等待着别人去帮助自己,而是设法自己去发现问题的关键,寻找最佳的解决途径,每一项成功的背后,都包含着对事业的执着追求,对工作的饱满热情和责任,以及坚持不懈的学习和实践。 第二, 机会只属于做好了准备的人。

拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事,她会放到全局中去分析理由,设立目标,制定方案。她对周围发(杜拉拉升职记读后感)(杜拉拉升职记读后感)

生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心,之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务,也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么,应该具备什么能力,因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习,而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战,也正是这些挑战证明了她的能力。

第三 工作中要崇尚求实求真.

(杜拉拉升职记读后感)

杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较,把自己的利益得失放在第一位,当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候,她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏,而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很单纯,只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色,从而得到上级和同事的一致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法,反而不能全心投入,所以工作中一定要崇尚求真求实。

读完此书我回忆了自己这一年半来的工作,有波折和成长;有幸运和感激.有时假想如果生活可以倒叙我能做得更好,但时间是公平的,于是我坦然接受自己迈出的每一个脚印,同时也勉励自己走好接下来的每一步路.最后我想说,”横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。同样一本书每个人的看法或许都不一样,那是因为我们的需求

不同,但有一个共同点,那就是——这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的。

篇三:《杜拉拉升职记读后感》

读杜拉拉升职记有感(杜拉拉升职记读后感)

文中的主角杜拉拉是典型的中产阶级代表,没有背景,但受过良好的教育,靠自己的努力奋斗获得成功,书中蕴含了深刻的生存智慧,喜欢这本书,仅仅是为了一个故事,一个女子奋斗的故事,喜欢杜拉拉,一个有趣的主人公!

杜拉拉升职记主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变,她的奋斗史不可以说是多么的轰轰烈烈,最终又多么的成功,但是,她的故事对于大部分人来说有更大的可行性,演绎了一个普通人的成功故事,杜拉拉仅是其中的一个代表,故事本身也具有代表性,典型性,仅从书本身的角度也是一本具有经验分享的职场手册,从学习的角度讲,无论是外企,私企或是国企都有着其个性的存在,但也有其共同点:

人在职场应具备什么条件

1, 书中的杜拉拉,曾在民企,国企,外企不同类型的企业中工作,但前提是她受过良好的教育,也就是所谓的敲门砖。

2, 认真地学习态度。从内容上涉及行政管理,人力资源等业务范畴,有着处理各类事件的原则,从途径上有的培训或自学获得,有的通过观察上司同事学习,有的自身经历实践总结,正是这种不断的总结学习,使自身的综合素质提高,才能处理好相应的问题,才能得到领导的赏识,使自己显得更重要。(杜拉拉升职记读后感)

3, 懂得满足。要有知足者常乐的精神,明白就业的过程就是学习的过程。

4, 执着和向往。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非,把注意力全部放在怎样把活干好,在干好的过程中学到东西,取得组织的信任。以不同的工资档次需涨薪时,但之后耐心等待进而拒理力争,体现一个职场中的基本过程,也体现了一种价值追求。

5, 与人为善。正所谓害人之心不可有,防人之心不可无在工作的过程中,从木讷逐渐明白,进而取得聪明办法解决,对同事提出善意的建议以攻克难关,这种转变是素质的提高也是职场经验的成长。

6, 善于抓住机会,识别机会,抓住领导征求意见的机会。

书中以拉拉所经历不同角度的事件为引导,将外企中的一种职场规则表现出来。其中多少有着与国企相通之处,涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中, 在处事上,比如花费的原则,第一要有预算且符合政策。第二,下级与上级保持一致,了解老板不同特点,清楚老板心中主次重要之分,重要一点别搞错谁是老大。第三,对下级认可须及时,重视员工的晋升和加薪,为下属成长付出心血,学会妥协。第四,对同级要知道不是你说自己好就算数,得大家都说你好才算。第五,上下级之间的匹配,对自己要有正确的态度,当你受气受累了,想法要让上级知道;想当经理就要努力学习和承受压力,这些可能涵盖外企中关系的全貌,但其中许多同样适用国企。良好的沟通能力:上级、下级、平级,处处需要沟通,这时候杜拉拉就表现出她良好的沟通能力,并且揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干,但是要让自己的上司知道,自己隐忍着什么都做了,上司不但不知道,万一没做好,也都是自己的责任,因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧,对于自负又很要面子的也要讲究策略,一如书中的周亮,拉拉批评他,怕起不到效果,所以采取了以他人带动周亮的策略,让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属,以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈,可是拉拉懂得如何针对不同的人,采取不同的策略。

从书中还能学到真实的业务知识

通过阅读书籍,在被故事吸引的同时,也从中学到了许多的实务。如用于设立目标的原则,既要具体,不可以是抽象模糊的; 可衡量 ; 有挑战,可达成的;与岗位职责相关联; 目标要在什么时间内达成。如用于评判员工的360度反馈,用于规范操作流程,避免人与人

之间的不平等。这些都是在工作中经常用到的知识,就像数学中的公式和概念,随刻发挥着它的作用,书读百遍,其意自现,一本好书给人更多的是启迪。

通过阅读《杜拉拉升职记》这本书,令我受益匪浅。杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于承担责任的精神深深地感染了我。作为一名在校大学生我要更加努力学习,提高自身能力,为以后的工作,积累更多的知识和经验。

篇四:《杜拉拉升职记经典语录》

1、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。

2、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,便决不多嘴,坚决执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不去烦他;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。

3、当不了”技术派”,当好”感觉派”也不错。

4、第一,客户需求是可被引导和培养的,或者说被制造的;第二,为了引导和培养客户需求,前期的适当投入是合理和必须的。杜拉拉升职记经典语录

5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,案例,充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

31、专业水平未到一定程度的,是连问题也提不出来的。

32、活有难度才证明干活的人有价值,相反,可有可无的人,随时可被替代,也必定是个便宜的货色。

33、所谓好公司:一是收入,二是环境,三是未来,还有就是无形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人,会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

34、sop(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

35、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。

36、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚于自己的配偶。

37、多参加集体活动,能增加良性进程。

38、基于事实沟通,说”你迟到一小时”,不说”你没有时间观念”。

39、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

40、“学到东西”当然很重要,可”学到东西”,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

41、哪怕你招来的是个笨蛋呢,最坏的情况就是招来个性格极端的。

42、对于新人而言,使别人愿意教你,是你的责任。

43、经理级别算”中产阶级”,阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是”宝来”;

44、没有权力的人,是很难有威望的。你说了不算,谁理你?

45、邮件和面对面说话不同,听不到声音,看不到表情,又可以被转发,所以更要慎重,避免引起误会,感叹号让人感觉到一种强烈的情绪,不利于工作交流,慎用为好。

46、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

47、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。

48、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。

49、经理真对员工好,就该明确指出员工的问题,并指导他改进,千万不要回避问题。这样,即使有一天你不得不让对方离开,也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

50、商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,如果非做会受到什么样的处罚等,公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为,什么是道德的什么是不道德的。

51、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标,这可是你们tony林反复强调的。

52、稳住向下两个级别的重要核心员工,就是我们所谓的top,了解他们的心声,尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人,就稳住了生意。

53、做老板的,自己要像个老板,下属才会尊重你,拿你当老板。如果你自己做得不恰当,也就别怪人家想利用你。

54、单相思也是一个愿意另一个不愿意,单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰或危害。

55、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪,这叫”给面子”,属于一种常见的简便易行的”激励”手段,还可以起到”区分不同业绩表现”的作用,比如业绩好的,你穿了一条漂亮的裙子,老板会赞美两句以示关注,换了个业绩不够好的,穿十条漂亮裙子都白搭,老板不对你的衣着发表评论,因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。

56、谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

57、拉拉又学到一个职场经验,就是关于sop的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

58、我们在大公司做惯了的人,受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作,不说别的,单是和你共事的人,都是些素质比现在的同事差很多的人,就要让你郁闷了。

59、总监级别是”高产阶级”,”高产”们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”,可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担;

60、不能满足于自己一直在致力于某问题,就糊里糊涂无限期地拖下去;要给自己一个明确的时间限制,就是再复杂的事情,到那个事先定好的时间点,就一定要下一个结论,到底我该往哪个方向去了。

61、下属遇到任何困难都可以和他谈,但不要到最后一刻才让他surprise。

62、齐浩天的方式:我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底,你要是好,我们一起好;你要是不好,我们一起玩完;我若是足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。

63、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。

64、mail是个好东西,谁说过啥都不能赖,全在服务器上存着呢,公司随时调记录。

65、有一个统一的谈话模板,好处是能控制谈话的主题和涉及的范围,避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

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