首席执行官读后感

导读：　首席执行官读后感(共5篇)首席执行官观后感《首席执行官》观后感看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《首席执行官读后感》，供大家学习参考。

首席执行官观后感
首席执行官读后感(一)

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样【首席执行官读后感】

体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

《首席执行官》读后感
首席执行官读后感(二)

学院：政法学院 专业：XX二班 姓名：XX 学号：100201064

电影《首席执行官》观后感【首席执行官读后感】

电影《首席执行官》观后感以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，

讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的

大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，

并发展为多元化集团公司的创业历程。

电影给我的第一点启示就是：质量是企业的生命源泉，在一个企

业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。在海尔冰箱厂当时负债几

百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下

把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉

痛地说：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”

凌敏发起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海尔的全体职工相对于当时

的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱

事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个

海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔暂新的质量观念，让大家

明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔走的更

远，为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。

电影给我的第二点启示是：做人，做事业都要有胆识，要敢

想敢做，果断抓住机遇。集体意见可以提，但是还有果断决策！1992

年当邓小平同志刚刚南巡讲话之时，凌敏就敏锐的意识到时机来了，

不可错过他力排众议，果断的提出了多元化发展的战略目标，勇气也

积累的全部资金，买地800亩，投资15亿，建设海尔工业园。当时

有很多人不理解，说他们是败家子。但事实证明他的眼光确实很独到。只有集体智慧，没有集体决策。我特别佩服海尔首席执行官的“胆识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知、和他过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目，这份勇气不是每个人都有的，好多人在困难和抉择面前选择了保守、妥协，但也永远与更大的进步与成功失之交臂。胆识和勇气是一个创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。

电影给我的第二个启示：企业领导者的个人素质对于一个企业的发展壮大也起着举足轻重的作用。影片开始没多久，在成功引进德国生产线的庆功晚宴上，望着满天的烟花，德国人似乎不经意的一句话，深深刺痛了他：“中国的工业虽然落后，但你们的烟花还是世界一流的”。都快二十一世纪的人了，如果中国人能拿的出手的，还只是老祖宗的四大发明，我们的民族就真的没有希望了。他暗暗发誓：一定要把我们的产品打进西方发达国家的市场，让中国人在世界上真正抬起头来。还有当建设工业园的后续资金无处筹措是，美国AE公司来找他合作，提出的条件极为优惠：为海尔建设提供建设工业园所需的十五亿资金，并提供海尔若干年发展所需的资金和技术，给凌敏的年薪不少于七位数字，个人还可以拥有5%的股份，合资后的海尔完全由凌敏领导，财务也由他来掌握。但这些条件有一个前提：AE必须占股51%，凌敏意识到如果答应AE的条件AE？占大股，眼前的困难是解决了，但海尔就很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国一个廉价的加工基地,不仅失去了自己的尊严，而且还而这

块中国人的品牌也会从地球上消失，故毅然放弃了与AE的合作。这所有的一切都将凌敏作为海尔首席执行官的顾全大局、不图私利的品质和强烈的民族自尊心以及对于把海尔打造为世界级品牌的坚定决心表现得淋漓尽致。试想如果凌敏多一点点个人的私心，仅仅满足于个人利益的满足，追求个人业绩，那我们今天可能就看不到海尔的产品品牌了，如果有可能也就只有海尔冰箱，而不会看到海尔洗衣机、海尔热水器了。正是因为凌敏所用的强烈的社会责任感和民族自尊心，把企业的前途和国家的利益作为人生的第一追求，才成就了海尔后来的辉煌。

电影给我的第三点启示是：人力资源是企业的最坚强的支点。作为一个领导者要敢于用人，善于用人。正如影片中青岛海尔电冰箱厂在引进德国生产线时，德国女专家所言，她在意的不是合作方的环境和条件，而是与她合作的是一群什么样的人。而且在凌敏“赛马机制”的作用下，以杨阳为代表的一批有理想的青年大学生来到海尔，并迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。人是企业中最首要的因素，是企业的灵魂，人的潜力是可以无限挖掘的。如果所有的员工团结一致，都把全部的身心投入到工作和学习中，把单位当成自己的家，视单位的利益为个人的利益，就能千方百计地发挥个人的能动作用，战胜困难，克服阻力，取得事半功倍的效果。【首席执行官读后感】

电影给我的第四点启示是：信念是企业进步的不竭动力。看电影中的主人公凌敏、向华都是富有理想和激情的创业者，他们有梦想，有追求。在海尔集团一波三折的发展历史中，他们曾经无数次地遇到

过技术落后、资金短缺、竞争严峻等困难，即使在所有的人都感觉心灰意冷、回天无力的情况下，凌总从来都没有动摇过，他把这种坚定的信念也灌输给了他的企业和员工，正是有了信念的支撑，海尔集团才能一步步走出了国门，走出了世界。

电影给我的最后一点启示就是：效率。我很佩服海尔的效率，他们整个团队在客户要求面前永远都是那么出乎意料，客户刚提出的需求，他们便可以在最短的时间内将客户的需求变成产品，这让所有客户都惊呆了，进而建立起了客户对海尔的深度信任，为海尔以后的发展奠定了坚实的客户群体。

一部电影看完了，我的心情久久不能平静。成功是深埋于地下的矿产，要将他挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变成硕果，你定会成功。这是一种什么精神？海尔从一个濒临倒闭的集体企业，在不到二十年后年时间里克服一个个困难，发展成为一个全球知名的跨国集团，靠的就是自强不息的奋斗精神。正如凌敏在影片中所说：“一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要成为国际化的大公司，就要成为狼，这样才能够与狼共舞，一个民族要发展壮大，就不能只有一个品牌，而是需要很多品牌。”

首席执行官电影观后感
首席执行官读后感(三)

首席执行官

——观后感

在观看《首行执行官》之前，我没有想过能够那么认真的把整部影片看完，类似的这种影片以前也从未认真看过。但是，《首行执行官》给了我不一样的感觉，颠覆了我对这类影片的观念。整部电影没有恢弘的场面，没有炫目的特技，有的只是朴实而生动的情节，然而在对这一件件事情的朴素描述，却一次次的触动着我。看了这部影片后，我的内心被深深地触动了，内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同时也对创业充满了激情，渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的历程。在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先，海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。但同时，海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。面对七百多同甘共苦的职工，凌敏总裁毅然的举起了大铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人来砸我们的工厂”。是啊，质量的重要性无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展

是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。其次，当海尔冰箱逐渐走向正轨后，凌敏又把眼光放到了工业园上，坚持搞多元化。然而对于当时的海尔而言，十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说：我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,会也没了。现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。作为一个决策者，凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，当工业园搞起来之后，海尔的实力也逐渐强大了，甚至国外的大公司都感觉到了压力，但作为海尔集团的首席执行官，凌敏并没有安于现状，他又把眼光放到了国际市场。凌敏一再认为：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成为国际化大公司作为海尔的目标。然而想要成为国际化的狼是不容易的，狼群们非常的狡猾想要把他扼杀在摇篮中。面对海尔向国际化的发展，国外的大公司提出了种种优惠政策想要收购兼并海尔集团。面对这些老奸巨猾的狼，凌敏总裁凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并。并且通过自己不懈的努力，以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的

走进了国际市场。面对困难与挑战，凌敏总裁说了一句话：只要找到路就不怕路远。把那种充满自信与坚韧不拔的人格魅力表现得淋漓尽致。

在文章结尾，让我借助海尔集团总裁的一段话来结尾，“什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

首席执行官观后感
首席执行官读后感(四)

[篇一:首席执行官观后感]

电影<首席执行官>讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

<首席执行官>是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。首席执行官观后感。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。

为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌。

看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴

[篇三:<首席执行官>观后感]

8月25日观看了电影<首席执行官>，感受很深。这是一部相当好的培训教材。海尔成功了，但是他的成功是必然的。海尔的质量意识，海尔的管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。

一．“一把大锤砸出海尔的高质量”

1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。ceo凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思:“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。我们的产品质量离成功就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细节。但是就是改善不好。在我们的零件加工过程中也经常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为什么?就是不重视，员工从心中把这些小细节看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。当时，ceo凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好的，但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把大锤中认识了海尔公司，认识海尔的高质量标准。质量意识，值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领市场。

二．“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”

生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企业一般不会兴师动众的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让一个不良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%的不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱，到他手里就是100%的不良率。为什么海尔成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零缺陷”标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。

三．“遇到问题，采取八二原则”

车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返工。这时副总向华来了，说根据海尔的八二原则，工人犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也需要这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，给予了工人的犯错空间。这是管理人员需要深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。具体过程是夹具定位销缩进去了，工人不知道，本来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入职培训就上机，工人会不会检验有没有判定，工人知不知道定位方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。

四．海尔工作效率高

有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中

国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完

成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发时间耽误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响很大。所以我们需要海尔的高效率。

五．海尔的管理方法

“日清日毕，日清日高”“6s大脚丫”“客户永远是对的”都很值得我们学习。

六．“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”

ceo凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试试，凌敏说，不是试，必须完成。

这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能成功。我可以用这句话鞭策自己。

七．员工的精气神

海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。“noproblem”是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们员工就是这海里的水，我们为是海尔人而感到自豪”。可见员工对企业有很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面的学习，创造好的企业文化，做一个自豪的祺源人。

以上是我看完<首席执行官>电影的一些感触，我们会把好的东西学习，并灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个成功的管理者。

[篇四:<首席执行官>观后感]

海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学mba教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了<首席执行官>这部影片之后，彻底改变 了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说:“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了，眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的<质量保证手册>，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在<细节决定成败>一书中张瑞敏有这样一个经典的说法:“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少?

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话:我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己!看过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己!

[篇五:<首席执行官>观后感]

<首席执行官>主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息。

[篇六:<首席执行官>1700字观后感]

2013年10月12日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——<首席执行官>，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。感触最深的有以下几点:

一、要认真负责，要有责任感

当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命，当时海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。

二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌；创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败；消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。

三、要做到忠诚公司、爱岗敬业

当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头是哪台冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是发料员多发了一颗螺丝钉，冰箱并没有问题。做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。

四、执行力

影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6s管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢?

五、“日事日毕，日清日高”的管理法

“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。

六、要不断学习

学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。

乔布斯传记读后感
首席执行官读后感(五)

看<乔布斯传>时，答应姐姐把读后感写出来与大家共享，可惜对他的世界犹如仰望天空璀璨的的星空，那是让我无限迷恋和向往的星空，我无力触摸，只能仰望，无法表达，更谈不上感受，因为那是个虽和我同时代，但于我却是个未知的世界。所以，借助网络对本书的宣传播客，进行展现，供大家一起分享。

读<乔布斯传>，让我看到了另一种和我们的教育完全不同的体制，可以选校，父母对子女承担的责任，也让我感到惊讶。乔布斯是被认领的孩子，但在他被认领时，他的继父母明确要承担他的教育，承诺让他上大学，随后他的父母才把他寄养，推算下，那是五十年代啊，寄养制度健全，比我们现在仍存在父母只是把孩子遗弃在医院门口系个牌牌不知道要怎样对比，我只能说无言。

他独自到印度去追求宗教式的朝拜，让我对印度有了另一种想法，我们的宣传是印度是生产落后，但军事发展的国家，这让我们忘了印度还是个宗教大国，人们有信仰，有追求，总比我们无神论的除了金钱无所追求要好的多。他还要经常去日本，去体验那里的工业和生产，为什么从不到中国，我们的国家和日本和印度相比较，一定有缺少吸引他魅力的地方，我们要爱国，无言以对。信仰，是他生命中的一部分，也应该是我们每个人生命中不可分割的东西，可我们的信仰在哪里，我的信仰在哪里?我无言。

从本书中还有非常让我吃惊的一部分是他们对商业专利的保护，一个人如果在一个公司参与到其研究专利后，再到其他公司如果还敢用他知道的东西去为另一公司研发，那要上法庭，乔布斯一生非常恼火的出卖的事情中也许很多就是专利权上的事情，突然想到，90年代，我们国家经常遭到国外的惩罚，有些就是盗版问题，看来国外对专利是非常在意，而我们都看似无所谓，无语。

另一大吃惊是介绍乔布斯病情恶化，需要器官移植时，却要和大家一样排队等待捐助器官手术，漫长的两个月等待，需要到各地排队。介绍说在美国，病人没有合法途径在排队过程中插队，即使是乔布斯也不行，他也没有那么做。这让我大大的吃惊，我们给领导让路，领导先飞，随处可见，给领导搞特权，可以堂而皇之的说这是领导，然后所有的人都会理解和默许，而乔布斯，应该是全世界计算机及其他很多领域的领导，可他没有权力去加赛。我看到了生命的平等，更无语。

还有，科技和艺术的结合更能创造奇迹，这是人类进步的一条路，是社会进步之路，是发明创造之路。无语。

关于乔布斯，他应该是上帝送到人间的一份礼物，上帝让他来和生命赛跑，和科技赛跑。他在高中时代就开始同居，在23岁走了和父辈一样的路，其实，仔细回味我们走过的路，不是有许多和我们的父辈一样吗，生命就是一个轮回。在他的世界是二元的，非好即坏，上帝没有给他太多的时间，让他徘徊在左右之间，让他更多的去尽父亲的职责，让他为自己的疾病去奔波，他可以忘记刚说过的话，可以熟视无睹家庭孩子的存在，可以忽略自己的疾病，他要去奔跑，他要去创造，他无暇顾及其他。在高速运转的生命中，二元思维不错，只有我等可以大把挥霍生命的人才有悠悠哀愁，才可以无限徘徊和遐思。对每一个个体而言，我不可判定那种生活更好更坏。但乔布斯，如奥巴马的评述，他是我们这个时代的爱因斯坦!

读此书，让我看到了信仰、追求、完美、创造、规则、崇拜、掌控、斗争、非此即彼，竭尽全力、随心所欲、个人魅力……

乔布斯创造了一个又一个奇迹，他奇迹的创造，有他特有的完美主义，但也一定有他生长的沃土。不论书中描述的和真实有多远，我仰望书中描述的他，和他的世界，那是我从未见过的星空，灿烂无比!

有人说，我们能和乔布斯、和他的世界同步的，也许就是这本全球同时发行，乔布斯唯一授权的官方传记<乔布斯传>，在此，我们也应该感谢作者，原<时代周刊>主编、n董事长兼首席执行官着名作家沃尔特·艾萨克森，是他让我们和世界同行，让我看到了天才乔布斯的生命历程和另一个让我神往的世界。

<史蒂夫·乔布斯传>，让人收益，启迪人生的好书，值得珍藏。

乔布斯传记读后感(二)

书非借而不能读也。自公司开展读书会活动以来，在工作之余我在公司qq群和论坛里蹭读了不少好书，唯<乔布斯传>给我留下了深刻的印象。读这本书令我感受最深的不是他在这个行业如何伟大如何不可复制，因为这些都将会是历史，不可超越的，而是他言传身教给我们的在工作之外也要重视亲情，却是值得我们去学习膜拜的。

在书中我了解到乔布斯十分注重亲情，在离开苹果以后，他在家庭中是既一个好父亲、好哥哥同时也是个好儿子。乔布斯在05年斯坦福大学的毕业典礼上发表演讲时说:“死亡简直就是生命中最好的发明，它可以促成生命的变化。”他说，死亡的好处在于，可以使你避免将生命浪费在他人的选择中。从书中我了解到在他生命的最后几周，他最担心的就是那些依赖他的人:苹果员工、他的四个孩子和他的妻子。忙碌的人们，停停匆忙的脚步，去关心一下自己的至亲和朋友们吧!非常感谢公司能给我这个来荆州工作的机会，让我承接起这边的think服务站及yum的部分工作，虽然工作非常的忙碌和辛苦，但在这种情况下，()我还是把老婆和刚过一岁的女儿接到了荆州，我想尽到一个丈夫特别是一个父亲的责任。即使是压力很大，但对我来说更是一种激励，每天拖着疲惫的身体回到家里，但是看到老婆把家里收拾的干净整洁和女儿可爱的笑脸，所有的疲惫辛劳和烦恼立刻就烟消云散了，我想，这才是真正的幸福!

乔布斯传记读后感(三)

近日读了本<乔布斯传>，虽然一直是aplle粉，但对乔布斯却知之甚少，读后深为之痴迷，这是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是如此之短暂，却足以让众多活着的人汗颜……

他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承诺，为了能去乔布斯满意的大学甚至不惜搬家换工作，乔布斯是个有着梦想与并执着的人，为了实现自己“活着就是为了改变世界”的梦想，不惜放弃大学学业，即使在他最困难的时候(被自己创办的苹果抛弃)，也从未放弃过。最终，在那个崇尚创新的社会，他实现了自己的梦想，他与他的团队正是美国以及全人类所追求的“创新精神”的代名词。从某种意义上讲，乔布斯的成功也许是美国的人性自由，个性化教育及创新精神的完美结合。

衷心希望我们中国能够拥有自己的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以‘活着就是为了改变世界“的魄力，振我中华之雄风。我想，要想实现这些，需要我们改变的太多了，死板的教育方式，纯净的创业环境，正确的财富观……也许不是一代人的努力，从我做起吧!

放笔之际，耳畔又想起了乔布斯对斯卡利说的那句名言’你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界‘……

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