组织变革与领导力的神经学

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　　针对文中提出新概念进行深刻洞见，构建自己的意境地图。今天，中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编是为大家分享组织变革与领导力的神经学范文，欢迎参考!

　　组织变革与领导力的神经学

　　小W：文章讲述的是如何通过改变个人或组织的行为，从而实现企业战略的实施。而改变一个人或组织的行为，首先要改变的是他的思维。长期的工作中很容易形成思维定势，而社会的不断变革，需要企业打破思维定势、不断的创新，才能适应社会的发展。

　　企业组织需对员工进行引导和培训，必要时在物质或精神上给予一定的激励，促使员工的思维产生变化，从而影响员工的行为;员工自己也要学会自我驱动，不能产生抵触心理;两方面结合，组织的行为才能有效的转变。

　　小L：在工作中，自然趋向熟悉的领域，对于陌生的工作或是带有挑战性的创新性工作，条件反射式的抵触。这种反应既有大脑思维模式的积习，也有思维惰性。

　　如何培养开放的思维习惯是改变的基础，而集中注意力并保持体验式想象是可行的再造大脑模式的可行方法。若要期待行为大范围改变需意境地图改变，而意境地图时与洞见关联密切，当我们产生洞见时，大脑会建立新的连接，新的连接是新的大脑模式基础。因此如何让人主动产生洞见是改变的关键。在工作中，让同事间拥有相同的洞见，是组织行为朝着要求方向改变的基础，所以在与工作伙伴合作时，不应试图时时给予忠告而是经常提醒解决的问题更有效。

　　小Z：1.组织变革在互联网高速发展的当今社会是必须要做出的一个决定，但变成什么样的组织?现在的组织有哪些问题?为何变?如何变?则是重中之重，变对了蒸蒸日上，变错了则会掉入万丈深渊;

　　2.国家有国家的精神，有国家的文化，企业有企业的精神，企业的文化，部门的文化为何?辛勤工作、负责任、团队合作资源共享以及有贡献就有所得的企业文化应该是我们首先要做到的，融合、责任、进步的企业精神我们党融汇贯通，利用每个人的优点融合起来做事;

　　3.部门组织建设可以参考韩都衣舍的小团队作战模式，小组成员自行组队而非靠部门来划分，服务厂部无固定对象，自由竞争，同厂同项目不同的小组可以进行竞争，部门设立统一的接单窗口，各小组可自行根据自己的实际情况认领，方案决定权交给提单厂部。

　　小L：在实际工作当中，很容易形成思维定势，如何破除思维定势，如何更好的产生新想法及新理念至关重要。有些工作项目未有重大突破，原因在于自己思考的不够深入不够多，没有时刻在思考，仅仅在出现问题和与客户沟通时进行思考，这样就不会产生突破性的效果。举例来说，考试的成绩，不仅仅取决于智商，同时取决于人的努力程度，笨鸟先飞，讲的就是这个道理，因此在实际工作中，要从项目开始至项目结案，时刻思考项目及其中的问题，这样才能把项目做好。同时在制定项目时，要尽可能地将思想与团队进行分享，让团队成员参与，更好的进行方向的制定及项目的推动及实施。

　　大W：1.找到自己感兴趣的事情去做，集中注意力，令大脑保持与这件事情体验有关的状态，将会促进大脑的变化，形成解决问题的思路，做起事情来将更加容易;

　　2.旧的管理方式“胡萝卜加大棒”的政策很难使改变在长期获得成功，管理者要改变这种方式，从个人的期望着手，逐步形成促进，让个人注意力与集体的工作方向形成一致性模式，成功的概率将提高很多;

　　大L：1.任何组织或个人要有确定的目标，而且要有阶段实现的计划，否则我们在工作中会出现“三盲”，有文章中提到的不能集中注意力，没有专注于某项专业或工作事项;

　　2.我们的目标和组织不能经常变动，不管总目标或分阶目标如果经常变动就会导致心理上的不适应，组织的变更导致某专业或工作未长久做是不会在这个领域有建树;

　　3.人本管理要针对工作内容和具体个人因人而宜使用，专业类别很强或个人目标明确时人本管理是起作用的。而对于分工很细或组织个人目标有多项时，需有很强的组织管理方能出绩效，对于性格散漫、计划性不强的个人也需通过管理方法去激励;

　　4.正确的激励方法是组织效率提升的唯一动力，胡萝卜加大棒只能满足人基本需求，更高层次的需求及满足感需要管理者或“精神领袖”给予精神激励。

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