《好战略，坏战略》读后感

导读：　　　十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将战略回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： ...

　　十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的《好战略，坏战略》读后感，希望能帮助到大家! 

　　《好战略，坏战略》读后感

　　这是一本写于2011年的著作，整体来说，如果满分100的话，我愿意给这本书打75到80的分数，书中有很多值得思考的地方，但同时也有着一些“惯性问题”，哈，作者在书中也提到了“惯性”。

　　从本书的提纲来看，这应当是一本学术性比较强的书，作者将通过多角度的、比较的方式来论述战略的好与坏，但是实际上这本书并不是一本绝对意义上的理论著作，书中列举了大量的案例，说老实话，有些案例的篇幅之大让我看着都有些烦了。通过案例来证明自己的观点，我认为作者这方面做得很棒，而且除去那些让人烦的案例，有一些案例真的很经典，比如关于“沙漠风暴行动”的分析，很有趣，并且很值得思考。

　　从本书中案例所涉及的产业领域来看，作者理查德·鲁梅尔特的知识面是相当的杂博的，这点很让人敬佩。我觉得在当今的信息社会大背景下，想写好一本书，只具备专业知识是不够的，只有能够接触到多元化世界的人才会提出相对客观的观点。虽然作者在案例中大多是以战略顾问的形式出现的，似乎“战略规划”是他的单一专业，但是为不同产业链内的不同企业做战略规划，必须要了解整个的社会、政治、经济、竞争、市场……，这点真的很难做到、很难做好!

　　说作者有“惯性问题”，其实是指现在管理类书籍的一个通病，具体的说是“成功案例通病”，很多作者总是在一个企业成功之后，把这个企业的“高光时刻”拿出来作为某项“成功的佐证”，这么做在管理学刚开始出现时还好，但是到了现在，总是难免一起质疑——如果这样可以成功，可不可以照搬呢?或者是——在当时有没有企业采取了相同的战略但是失败了呢?哈，只能说这是一个“英雄崇拜”的年代，没有人可以做到绝对客观。书中案例涉及的企业都是巨头级别的，而作为读者而言，有几个能够运营那样的公司呢?这也是一种著者惯性思维导致的结果——我们看了那么多的成功案例，其实和我们并没有丝毫的关系!

　　作者在书中提到的，让我觉得最深刻的概念是：现代管理学的很多关于战略的概念来自于战争，而在人类历史上，关于战争的思考所占比重太大了。我觉得作者的这个概念太好了，一下子点出了现代管理学的本源。如果说现在的企业管理和国家治理是有差别的话，那么我们回顾一下历史上的各个朝代，特别是群雄割据的年代，一个个小的国家真的很像是一家家大的企业，他们之间的竞争并不是赚钱与赔钱，而真的是你死我活。

　　感觉这本书的翻译还不够好，原著提到了大量鲜活的案例，可是译者的中文行文有些太学术化了，我觉得完全可以在活泼生动一些，这样可以让更多的人有兴趣并且把这本书读完。

　　好战略，坏战略》好战略与坏战略的差异

　　战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。“战略”的标准现代表述当中拓宽了其内涵，囊括了潜在长处，即今天所说的“优势”。有些优势属于捷足先登者，包括规模经济、范畴经济、网络效应、商誉、专利、品牌等数百种优势。所有这些优势都是符合逻辑的，而且都很重要。然而，这些分析漏掉了两个重要的、天然的优势之源：

　　1. 能够协调策略与行动的连贯性战略。好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。但多数企业，无论其规模大小都做不到这一点，它们往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。

　　2.通过转换视角来创造新的优势。以深刻的视角去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。这种视角可以改变整个博弈局面，很多有效的战略就诞生于此。

　　我们将在第1章和第2章中论述好战略的这两个基本方面。如果一个组织的领导者没有好战略，可能是因为觉得好战略没有必要，但更多的情况下是因为坏战略的存在。如同劣币驱逐良币一样，坏战略驱逐了好战略。采用坏战略的领导者不仅仅选错了目标或者在执行方法上犯了错，在战略概念和运作方式的理解上也出现了错误。

　　第3章证明了坏战略的存在，并解释了坏战略的特征。明确了好战略与坏战略的本质之后，第4章回答了“为什么坏战略普遍存在”的问题。第5章分析了好战略的逻辑结构，这个结构有助于指导我们的推理过程并防范坏战略的产生。

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