专有信息读后感

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　　专有信息读后感

　　看宁向东老师的清华管理学，说什么岗位最有利于你发展。里面提到了专有信息的概念，觉得很受启发，写下自己的一点学习心得体会，希望对你有帮助。

　　01

　　什么是专有信息?意思就是指那些存在脑子里，但很难表达出来的信息。

　　举个例子：宁老师在文章中说到一个事例。因为时间紧，现在要在得到改稿走不开，不能去市场买些水果，就让助手去买。助手和宁老师微信视频，提供西瓜的重量、价格、大小等信息。

　　宁老师看了那西瓜的外观，想知道西瓜熟不熟，于是告诉助理应该如何做：一手托起西瓜，另外一只手拍打西瓜，用托西瓜的那只手感受一下是不是有震动传过来。

　　助理告诉宁老师说：好像有。宁老师说：力量大吗?助理说：好像还行。这就很让人迷茫了，好像有，好像还行，到底有没有，行不行? 搞不清楚。

　　宁老师又和助理说，让卖西瓜的人开一个小口，尝一尝看甜不甜，助理说：“甜。”

　　宁老师讲到，不要以为这个甜字就是传递的信息就是清楚的，有多甜呢?要知道每个人的口味口感是不同的，所以对甜的评价也看是有蛮大差别的，这又可能是一个模糊的信息。

　　宁老师最后和大家复盘和助理的交流过程，就说信息有分为两种，一种是通用信息，像西瓜的价格，重量等。

　　另一种是专有信息，像西瓜的成熟度和甜度等。这些专有信息的传递是需要成本的。

　　比如说当我们要传递有多甜时，就不能说挺甜的，而是可能需要拿一个糖分测量仪，给出一个准确的数据。这时，信息才是可靠的。

　　否则，信息是模糊的，人们很难下定决心做出一个重要的决策，人们很难决定是不是要买那个西瓜。

　　懂得了这一点，我们大概就知道了为什么古人常说，“将在外，军令有所不受了” 这个道理了。

　　这里从专有信息这个概念来讲：就是将军在外面征战，一定能掌握很多朝廷所不了解的专有信息，路途漫漫，要给将军掌握的专有信息送至朝廷做决策，这个信息的传递成本是非常高的，有可能会贻误战机。

　　在这种情况下，就是要军令有所不受。

　　02

　　专有信息这个概念其实给自己一个启发。

　　临近过年，家里的拉链店也准备要清货了，老妈前几天时常和我讲，我这个拉链店到底要不要清货呢? 是现在清货还是过完年来再清货呢?

　　然后和我说了很多两个选择的利弊点，我听了觉得糊涂，然后就和老妈说，我们能不能将这些需要做选择的信息写到纸上，然后一一做对比再做决定。

　　结果这样做了之后，发现还是不能解决问题，情况还是非常乱。常常是老妈今天说要清货，因为听到同行怎么怎么样说。然后过两天又说不清了，家庭里有些事情还要处理。

　　听到这里，我就觉得可能还是像宁向东老师说的专有信息那个概念一样，有很多信息是老妈在和我聊天的时候很难说出来的。

　　就像要一个人要即兴演讲一样，一定是有很多具体的信息被忽略了的，而这些可能就是一个人的专有信息一样，很难被传递，传递是需要成本的。

　　要想掌握这些专有信息，最为快速的方法可能就是去做一做那个事情，做的过程中去了解掌握。

　　于是，知道了这一点，我就坦白的和老妈说，这个我可能帮不了你了，自己水平也有限，了解拉链这个行业的一点皮毛都不到，也没有什么特别的方法，所以可能还是要你自己一个人想，一个人承担。

　　03

　　那专有信息这个概念到这里就结束了吗?

　　我们再向宁老师取取经，宁老师说一个公司从小发展到大就是慢慢集权的一个过程，公司的成长速度越快，就越怕失控，就越集权。

　　但是等到企业变大了时候，事情就慢慢变的复杂起来，集权决策就没办法掌握很多局部的信息，这时就容易出现大企业病。

　　所以在这时想要企业发展的好，就要对企业实行分权调整，将权力下放给下属，下放给掌握了大量专业信息的人员。

　　就像买西瓜那样，下放权力让助理自己决定买什么样的西瓜。

　　不过这也有一个问题，就是买西瓜这件事的结果和助理的利益没关系，那么助理可能就不会尽心的去挑选，随便选一个了事。

　　宁老师说，这种引发下属不尽力的情况，经济学上叫做“代理成本”。

　　因为有“代理成本”的存在，我们需要有方法来规避这个问题。方法有两个。

　　一：激励机制，拿买西瓜举例，我们可以和助理说，你去买西瓜，回来的时候分你一块，把他的利益锁在买西瓜的结果里面，他就自然会尽力。

　　二：监督机制，提说好，给你两次买西瓜的机会，两次都不让人满意就滚蛋走人，他也会尽力。

　　04

　　宁老师在文章最后给出了建议，说我们知道这点有什么用呢?

　　这其实就是给我们一个提醒，无论是对于刚出社会的大学生来说还是对职场人换工作来说，应该要去找专有信息最为充分的职位，其中的逻辑就是

　　因为专有信息多，决策权会比较大，下属的表演空间就大，如果认真努力，交出成绩，向上进一步晋升的机会就会大很多。

　　希望对你有帮助!

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