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彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。接下来小编yjbys给你们带来3篇《卓有成效的管理者》读后感1000字,欢迎大家阅读与参考,希望对你们有帮助。
《卓有成效的管理者》读后感1000字【一】
德鲁克教授是当代著名思想家,更是一代管理学宗师,是大师中的大师。曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问,佛蒙特州本宁顿学院的政治和哲学教授,纽约大学商学院管理学教授,加利福尼亚州克莱蒙特研究生大学社会学克拉克讲座教授。他特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思,在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下精辟见解和耐人寻味的启示。管理学是他一生耕耘的主要园地。在此领域,他成就卓越,是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱,是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》于1966年由哈伯·罗出版公司出版,至今,已成为领导学领域的奠基之作。该书共有八章,主要阐述以下观点:1、知道如何利用自己的时间;2、注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;3、把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下属的长处;4、精力集中于少数主要领域;5、善于做出有效的决策。最有感触的是第三点,简而言之就是人尽其才。
汉高祖刘邦平定天下后置酒洛阳南宫,与众将讨论汉得天下、楚失天下的原因,有的将官说是因为“项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利”。刘邦却说:“公知其一,未知其二。夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”其大意就是:论谋略、战略我不如张良;论治理国家、保障后勤供给,我不如萧何;论军事战争、攻城略地,我不如韩信;这三个人都是顶级人才,但是我都重用他们,所以得天下;项羽只有一位范增却不能用,更谈不上重用,因此我战胜项羽。信任人才,重用人才,人尽其才,是刘邦得天下的根本原因。
这也是德鲁克的观点。“组织有一种特殊的手段,它既可以使人的长处得到发挥,又可以使人的短处所带来的不利影响减少的最低程度。”组织存在的基础是向每一位成员提供发挥长处的机会。金无足赤,人无完人。每个人都有长短处,都有个性,都有独特的禀赋,即使是圣人也有缺点、有短板,因此才有“不耻下问”的典故。
如果管理者任用一个人时,只想避免其短处,那么他所领导的组织最终必然是樗栎庸材。包治百病的药必然是一病不治。看似样样皆同,其实样样不精,所以一无是处。才干越高的人,缺点也越多。有珠穆朗玛峰,就有马里亚纳海沟。没有全才。
有一次,魏征在上朝的时候,跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去,想要发作,又怕在大臣面前丢了自己接受意见的好名声,只好勉强忍住。退朝以后,他憋了一肚子气回到内宫,见了他的妻子长孙皇后,气冲冲地说:“总有一天,我要杀死这个乡巴佬!” 长孙皇后很少见太宗发那么大的火,问他说:“不知道陛下想杀哪一个?” 唐太宗说:“还不是那个魏征!他总是当着大家的面侮辱我,叫我实在忍受不了!” 长孙皇后听了,一声不吭,回到自己的内室,换了一套朝见的礼服,向太宗下拜。唐太宗惊奇地问道:“你这是干什么?” 长孙皇后说:“我听说英明的天子才有正直的大臣,现在魏征这样正直,正说明陛下的英明,我怎么能不向陛下祝贺呢!” 唐太宗的包容,成就了魏征,造就了贞观之治,成就了大唐盛世。
包容人才,重用人才——人尽其才,是管理之道。
《卓有成效的管理者》读后感1000字【二】
近日,拜读《卓有成效的管理者》一书,让我感到受益匪浅。德鲁克先生从一个管理者的角度教了我们卓有成效的五招。这五招看似简单,但是要学好、学透,就需要我们在不断实践地基础上,充分理解这五点的内涵,最终将追求成效变成一种习惯,只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。
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1、《卓有成效的管理者》的发表,让管理进入了真实境地,解决问题,贡献价值。因为德鲁克先生,管理变得卓有成效,因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。真的很有幸,《卓有成效的管理者》的读后感800字。(2020-02-09)
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