对技术人员评价

导读：　对技术人员评价(共5篇)浅谈A公司对技术人员招聘活动的有效性评估目 录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3) 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)一、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)二、A公司招聘现状 „„„„„„„„...

浅谈A公司对技术人员招聘活动的有效性评估
对技术人员评价(一)

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3) 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)

一、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)

二、A公司招聘现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)

（一）A公司招聘体系简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)

（二）A公司对知识型技术人材的招聘状况分析 „„„„„„„„„„„„(4)

1、市场对知识型技术人材的需求状况 „„„„„„„„„„„„„„„„(4)

2、A公司在职知识型技术员工的流失率 „„„„„„„„„„„„„„„(4)

3、A公司新入职知识型技术员工稳定程度 „„„„„„„„„„„„„„(4)

三、A公司招聘的有效性分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)

（一）A公司对招聘活动有效性的满意度 „„„„„„„„„„„„„„„(5)

1、招聘活动有效性的定义与相关因素 „„„„„„„„„„„„„„„„(5)

2、分析A公司招聘活动有效性的满意度 „„„„„„„„„„„„„„„(5)

（二）从招聘活动的过程评估招聘活动的有效性„„„„„„„„„„„„(5)

1、科学规范的招聘系统 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)

2、合理的人力资源规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6)

3、招聘渠道和方法的适用性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6)

4、招聘人员的专业水平 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6)

（三）从招聘活动的结果评估招聘活动的有效性„„„„„„„„„„„„(7)

1、分析员工入职录用率 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)

2、分析6个月内员工离职率 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)

3、分析岗位的空置时间比 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(8)

（四）从招聘活动的成本评估招聘活动的有效性„„„„„„„„„„„„(8)

四、结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)

五、文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)

如何评估招聘活动的有效性【对技术人员评价】

——浅谈A公司对技术人员招聘活动的有效性评估

摘要：招聘活动是企业在生存发展过程中一项重要而具体的工作，它决定了企业持续发展的竞争力，直接影响企业生存的核心力。当企业出现了人员非正常流动的状态时，导致的结果就是既加重了招聘活动的频率，又反过来验证了招聘活动的失效性。企业为了恢复人员流动的常态，必须从评估招聘活动的有效性出发，找到适合企业的可行性方法，本文旨在从招聘的过程、招聘的结果、招聘的成本这几个方面来阐述如何评估知识型技术人员招聘活动的有效性。

关键词：技术人员 招聘活动 有效性

一、前言

A公司主要从事建筑工程的岩土检测与勘察业务，涉及到建筑类基础设施、坑道、隧道、岩土等项目类工程。A公司是以知识型的技术人员为核心的企业，专业技术人员占全公司人员比例达80%以上，由于公司的行业特性以及公司项目业务量的急增，公司对复合知识型的人材需求日益增大，不仅要求技术人员除掌握本专业知识外，还要具备项目管理等方面的知识。如何才能有效缓解公司对知识型技术人材的需求，就成为了A公司目前最迫切需要解决的问题之一。

二、A公司招聘现状

（一）A公司招聘体系简介

A公司是我国典型的中小型民营企业，公司成立时间只有5年，由于企业处于业务开拓经营期，公司领导者注重于企业在市场的定位以及原始资本的积累，所以在很多方面的规范都未能建全和细化。导致了招聘活动工作基本上处于无计划状态，没有具体的年度季度月度用人规划，没有准确的岗位分析说明，基本上处于哪个部门缺人就招哪个部门的人，行政人事部在开展招聘工作方面显得非常变动，经常

出现招聘准备工作不足，岗位空缺时间过长，人材储备不足的情况。

（二）A公司对知识型技术人材的招聘状况分析

1、市场对知识型技术人材的需求状况

近年来，由于国家对基础设施的投入加大，市场上对于建筑工程检测和勘察类等人材需求增加，直接导致了知识型技术人材的僧多粥少，企业间人材竞争加剧，形成了人材供不应求的外部环境。

相对于知识型技术的应聘者而言，更换工作的风险在逐步降低，跳槽率的明显增多；而对于企业来说，招聘的失败率呈上升趋势，招聘所面临的风险也在显著增强。

2、A公司在职知识型技术员工的流失率

A公司由于其行业特点，技术人员的工作场所流动性大，野外工作环境条件艰苦，危险性高，劳动强度也大，公司提供的薪酬水平只处于行业的中等水平，竞争力明显不足；同时，录用的技术人员也存在岗位与专业不对口情况，比如是“路桥专业”的员工却放置在监测部门，此种种的原因造成了A公司技术人员的高流失率。

据公司行政人事部提供的统计数据显示，A公司2013年一线技术员工流失率为39%，基层员工流失率为28%，中层技术管理人员流失率为30%。公司2013年平均员工流失率为32%。同比2012年增长了五个百分点。

3、A公司新入职知识型技术员工稳定程度

A公司由于行政人事部门没有制定专门针对新入职人员后续考核跟踪的系统，而是招进来了之后就直接交给用人部门，任其发展，不再关注与过问，既没有提供合适的岗前培训，也没有对新入职员工的跟踪到位，及时关切新员工与企业及岗位的适应情况与匹配度，加重了A公司新入职人员不稳定性。

而另一方面对于知识型技术员工而言，他们的特点是更加追求自我价值的实现，更多的关注着自身意愿的达成，更多看重企业与个人职业生涯发展是否相适应，因此他们更换工作的主观意愿会更加强烈。新员工试用期间的跟进与考核不到位更加速了企业新入职人员流

失的频率。

三、A公司招聘的有效性分析

（一）A公司对招聘活动有效性的满意度

1、招聘活动有效性的定义与相关因素

招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和企业管理水平，通过有效管理，最大限度地实现招聘目标的过程。也有专家认为，所谓招聘有效性是指企业或招聘者，在适宜的时间范围内采取适宜的方式，实现人、职位、企业三者最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的目标，还体现了招聘的时限、方式、职位、招聘人员、企业等多种相关的因素共同作用方能实现招聘的有效性。

2、分析A公司招聘活动有效性的满意度

A公司对招聘的有效性总体满意度并不高。虽然招聘的活动越来越多,招聘的渠道也越来越丰富,但是专业技术要求较高的职位，以及高层项目管理职位仍然非常难找,让公司业务发展和机会白白流失,影响公司经营目标的完成；虽然公司花费了大量的人力、物力和财力去挑选员工,但是过快的人员流失却带来极大的成本消耗,极大的降低了招聘的有效性，削弱了公司在行内的自身优势。

A公司的领导痛定思痛，锐意改革创新公司的招聘、育人、管理体系，从源头出发，结合过往的经验，依据自身行业的特性，寻找适合公司中长期发展目标的人力资源新规划与新流程。

（二）从招聘活动的过程评估招聘活动的有效性

1、科学规范的招聘系统

科学、合理、完整的招聘体系是实现有效招聘的一大法宝。A公司应着力从客观实际环境出发，建立一套科学化、流程化的招聘系统，并且优化人力资源规划、招聘流程、评估反馈、招聘人员素质等工作环节。这样做既有利于招聘活动有步骤地顺利进行，也利于规避企业

电脑公司技术人员考核
对技术人员评价(二)

一． 工资考核（如实施，目前所有技术员基本工资全部下调200元）

1． 所有技术人员工资由基本工资+技能工资+工作量构成。

2． 技术员技能分初级，中一级，中二级，高级。新员工（技术员）进入公司统一为实习生

只有800元基本工资，一个月以后可提出申请，经考核合格可升为初级，中一级，中二级，高级，每升一级工资递加200元。

3． 工作量指派工单和回访单，一张派工单5元，一张回访单5元。

4． 技术人员每月考核包括《售后部技术人员行为规范考核》详见下面考核细节。如有违返

视情况扣相分值，并与工资挂勾。

二． 奖惩制度

1． 技术人员经常跟客户面对面接触，有很多销售机会，为提搞技术人员销售兴趣，所以实

行技术销售提成。具体方案待定。

2． 技术人员回访、售后过程中，应该及时发现客户需要，对客户一些采购信息应及时告诉

公司经理，对有重大信息提供者公司并顺利重标的销售项目给于一定奖历，具体以实际情况而定。

3． 售后人员因服务态度或其它原因导制客户投诉的，扣考核分值10分，情节严重的处罚

款。

三． 出差补贴

1． 技术人员下乡镇维护或工程安装时间超过8小时算是出差。

2． 出差期间，如客户未报销差旅、吃住等出差必要经费的情况下，公司凭单据报销所产生

的经费。

3． 出差期间享受一天20元的生活补助。

四． 回访制度

1． 售后服务实行回访制度，对购买公司的产品的单位实行定期回访制度，乡镇的单位客户

理论上讲20-45天内回访一次。并做好回访记录。

2． 购买公司产品的个人用户，如3个月内没有上门服务过。由售后部主管电话回访，并做

好回访记录。

五． 技术人员配备

1． 售后部配备包括主管在内的4名技术员和1名送货员。

2． 送货员（可以是学徒），其职责是：给县城内各单位送货，给技术员或工程安装人员提

供后勤支持、整理售后部仓库、保持仓库清洁、保障售后部仓库和维修室的器具有序摆放。【对技术人员评价】

六． 售后人员考勤制度

1． 售后人员除法定节假日外每个月可休4天，（原则上是周六周未休息）全勤26天。

2． 售后人员加班时间超过3小时按加班计算。

3． 如遇特殊情况，公司可按排加班。

4． 可以调休，没有特殊情况，连休不超过2天。一个月休息时间不超过4天，超过4天算

是请假。

5． 技术人员要休息需提前一天给部门主管口头通知，经同意方可休息。

6． 技术人员请假需提前一天给部门主管口头通知，超过2天（包括2天）应以书面请假条，

超过3天（包括3天）需经公司经理签字同意。

7． 技术人员须按作习时间出勤，无故缺勤算逛工。无故迟到（没给部门主管或管理人员说

明的）1小时扣发半天工资，迟到2小时算逛工。逛工扣发3倍公资。

七． 例会和培训

1． 公司每月会按排例会一次，会议主要对技术人员的工作、业务技能、服务水平进行总结。

2． 公司每月例会可能会按排培训，培训方式分内部培训或外聘专家。培训内容为公司新产

品技术参数或相关技术进行培训。

售后部技术人员行为规范考核

1．售后人员应衣着得体，夏天不得穿拖鞋上班。上班和上门服务期间应配戴公司工作证。 如客户要求留电话应统一留公司售后电话13000000000

2．如有需要搬回公司维修或返修的设备，应由当事人从搬回—维修（返修）—测试—交给客户，并跟踪服务。

3．对客户提出的每一个问题必须认真、耐心作出合理的回答和解释，对涉及公司利益或商业机密的问题应委婉绝拒回答。

4．在接到派单时，应在10分钟内准备充分，县城内50分钟内到达服务单位或地点。乡镇在1个工作日内应做出按排。

5．售后人员到达现场后，应先询问客户设备故障的详细情况，对需要收费的项目或服务要当面给客户讲清楚，客户同意后方可进行维修。

6．如需对磁盘或其它存储设备进行格试化操作时应征询客户同意，并提醒客户这样做的后果，如有重要文件请备份。对于一些行业软件如没把握，一般不要求对软件进行删除卸载，如客户同意可适当考虑，但必须说明后果。

7．对于公司出售的在保修期内的商品在节约成本的前提下，应无条件给客户提出解决方案，并及时实施。保修范围外的商品或部件应告知客户是否收费，待费用到帐后及时维修或更换部件。

8．售后人员需要下乡镇服务时应提前询问客户设备的说细情况，并将所需物品准备充分。如是单位客户，到达后应对该单位所有本公司出售的商品进行维护和保养，并由使用人签字确认。

9．对于因售后人员操作不当而造成客户物件损坏的，由当事人自行陪偿。如客户因此而投诉，情节严重的罚款50-500元。

10．售后人员在接到工司派单后不得推委扯皮，无条件执行区域主管以及公司有关利益为目标的售后服务指示。

对技术人员绩效考核的问题和对策
对技术人员评价(三)

试论对技术人员绩效考核的问题和对策

[摘要] 作为企业核心技术开发、技术掌握者的技术人员，是推动企业技术进步、生产力提高的关键因素。在目前的知识型经济时代，企业为实现可持续发展，需要不断地进行技术创新、开发新产品，始终保持竞争优势，而这一切最终都要靠知识的载体——技术人员来实现，但是，就目前而言，一些企业对技术人员的绩效考核中存在着许多问题急需要解决。本文就企业对技术人员绩效考核中存在的问题进行阐述、分析，并提出相关的对策。

[关键词] 技术人员 绩效考核 问题 对策

企业要发展，就离不开员工的努力工作，他们的贡献造就了企业的辉煌；而技术人员是企业的技术支撑，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——技术人员来实现。因此，对技术人员绩效有效性的衡量在整个企业的发展中有着举足轻重的作用。

一、技术人员的概念和特征

（一）技术人员的概念

“技术人员”这个概念是由美国学者、管理学之父彼得•德鲁克提出的。技术人员是指受过专门教育和职业培训，掌握现代化大生产专业分工中某一领域的专业知识和技能，在各种经济成分的机构中专门从事各种专业性工作和科学技术工作的人员。比如，工程师、教授、研究员、医师、律师、会计师、经纪人等。

（二）技术人员的特征

1．技术人员的思维方式不同于体力劳动者，分析考虑问题能够由此及彼、举一反三，他们不但具有严密的逻辑推理能力、高超的发散思维能力，而且具有创造能力。

2．技术人员具有较强的成就动机，他们比较关注在公司这个组织中自己是否能够张扬个性、实现人生价值。广博的专业知识、丰富的工作经验以及良好的环境应变能力，使得技术人员具有较高的流动意愿，不追求终身在一个组织中工作，不追求“金饭碗”，而是追求个人能力的不断提升。

3．技术人员由于其拥有知识资本，因而在组织中具有很强的独立性和自主性，其工作的内容也具有较强的创造性。正因为其工作的内容具有较强的创造性，技术人员渴望在技术上能够推陈出新，不断地去接受富有挑战性的工作。

4．技术人员在情感表达方面与体力劳动者截然不同，他们的表达方式更为含蓄。如果遇到了特别高兴的事情，他们不会像体力劳动者那样一醉方休，更多的是采取即兴娱乐的方式；如果对上司的做法十分愤怒，他们或者采取合法渠道层层申诉，或者工作不服从分配，或者想办法离职而去，而不会像体力劳动者那样对上司采取较直间的表达方式。

二、当前企业中对技术人员绩效考核方面所存在的一些问题

针对目前我所接触到的一些企业以及我对网上一些相关企业所做的调查,由此而知目前大多数的企业在对技术人员绩效考核方面都或多或少地存在着这样一些问题.【对技术人员评价】

（一）绩效考核的方法单一化，不够全面

我们都知道技术人员拥有知识和技术，有些还甚至拥有企业的核心技术，那么相对其他人而言，他们在心理方面也就更有优势。然而，大部分的企业却恰恰忽视了这一点，在绩效考核方面没有与企业其他员工明显的区分开来，而是一贯的采取单一的考核方法。例如：对生产技术工人采取定量考核法，单单只注重其产量的多少，而不考虑德、能、勤等其它方面。其实还有很多绩效考核的方法可以供企业参考，例如：360度考核法，德、能、勤、绩相结合考核法,KPI关键绩效指标考核法等等。

（二）绩效考核的灵活性不够，评估的体制不合理

在既定的生产工具和管理方式下，体力劳动者的劳动生产率是由数量决定的，因而是固定的，容易进行横向比较和评估，例如采用工时定额评估生产绩效；而技术人员由于其工作具有创造性和主动性的特点，工作过程难以直接监控，工作成果难以衡量，使得价值评估体系的建立变得复杂而不确定，造成绩效难以横向比较，这就造成激励强化时出现无法操作的难题。

（三）绩效考核没有与其他人力资源模块工作很好的联系在一起

按照管理要求，人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理等几个模块组成。其实这几个模块的内容虽然从表面上看似乎没有直接的联系，但实质上却应该是环环相扣的。例如在薪酬工作中，企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的是获得绩效，最后形成企业的利润，所以，薪酬与员工绩效之间存在着密切的关联。一般情况下，在公司刚开始将绩效考核与奖金挂钩时，大家都很重视，考虑到绩效不好会影响到收入。但到后来员工发现，绩效考核成绩的好坏对奖金的获得并无太大影响，就好比那些被评为A级的员工奖金比B级才多50元，B级比C级才多40元，而且为照顾情绪和考虑平衡，部门经理将大多数员工都评为B级，A级和C级的员工很少，有些部

门甚至一个都没有。这样长此以往绩效考核与薪酬之间越来越脱节，考核也就失去了对薪酬提供依据的作用。

（四）绩效考核结果难以有效地与激励挂钩起来

随着市场化程度的不断提高，技术人员在人才市场上的价格越来越高。企业各类技术人员是市场上的稀缺资源，是市场中各类企业争夺的焦点，自然具有较高的市场价格。即使市场价格很高，但由于他们是企业创新的骨干力量，他们构成或创造了企业的核心竞争力，因此他们给企业带来的价值与企业付给他们的价格之间仍然是不能相提并论的。例如一些企业会采取一些激进的方法，大幅提高浮动薪酬在薪酬总额中的比例，并使之与绩效挂钩起来。但通常是拿出一笔额外的开支来增加这个比例，无形中是一种变向的大幅加薪。这在最初确实会起到一定的激励效果，但时间一长，初期的兴奋没有了，绩效考核本身的问题却逐渐暴露出来。

三、解决当前企业中对技术人员绩效考核方面所存在的问题的对策

（一）多种考核方式相结合

对技术人员绩效考核可以采用360度考核法，也可以采用德、能、勤、绩全方面考核法，又或者是采用KPI关键绩效指标考核法。针对技术人员自身所拥有的特点，我建议企业可以考虑采用绩效定量管理法。

绩效定量管理法包括工作业绩、工作能力、工作态度、潜力这四个方面。其中工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程；工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程；工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评；潜力的发挥主要受四个方面的影响：相应的工作机会、合理的工作设计和分配、必要的开发。

绩效定量管理法采用了三类评价方法：相对评价法、绝对评价法和描述法。而相对评价法又有序列比较法、相对比较法、强制比例法；绝对比较法又有目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法、平衡记分卡；描述法又有全视角考核法、重要事件法。

（二）建立相对合理的绩效考核制度

建立一个相对合理的绩效考核制度需要一定的过程。

1、对所考核的技术人员进行深入的了解。根据目前我所接触的企业以及网上相关企业的

调查收集技术人员的资料。技术人员是用脑力创造财富而不是用手创造财富的群体，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。随着知识经济的到来，技术人员对企业价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的知识创造了企业的价值和核心竞争力。因此对技术人员的考核应该从他们的特征和工作特点角度出发和展开。

2、指出对技术人员考核的方式。对技术人员绩效考核的方式很多，有绩效定量管理法，360度考核法，KPI关键绩效指标考核法，德、能、勤、绩全方面考核法，工作业绩自报+集体评比方式，又或者是实行按岗定酬，岗变薪变，工资变动从聘任之下月起执行。

3、建立较合理的绩效考核体系。在前面的考核方式中我们建议企业对技术人员应用绩效定量管理法，在这里我想以其中的评价表（见表4－1）为例，从专业知识、工作态度、工作业绩，工作能力这四个方面来逐一加以说明。之所以设立这四个方面，主要考虑到技术人员这样一类人群自身所拥有的特征，正如我前面所提到的，技术人员受教育程度不同，自身各方面的能力，如逻辑思维能力、创造能力以及相关的独立性、自主性、创造性等等的不同。

表4－1 技术人员评价表

填表时间: 年 月 日

这里我只截取表格中我认为比较重要的几个指标来做详细的说明，其它的不多作解释。

技术人员考核指标细化及评价标准

技术员工的自我评价
对技术人员评价(四)

技术员工的自我评价:

在xx网管项目部任职技术员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来的工作历程，工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

过去的半年里，很感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担任技术员职务，施工中，在项目部很多同事的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

在工程中，

工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我所有的言行要符合特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．

我通过半年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。技术员工的自我评价。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我按照领导确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。

技术员个人工作总结
对技术人员评价(五)

[篇一:土建技术员个人总结]

我叫xxx，是河南火电一公司电气施工处的一名普通职工。

自从参加工作以来，我一直在各个方面严格要求自己，认真工作，勤勤恳恳，踏踏实实，从身边的小事做起。为了进一步的提高自己的技能水平，做一个有用的人才，我还利用业余时间积极努力学习文化知识，xx年获得郑州电力高等专科学校电气自动化专业的大专文凭，同年考上长沙电力大学同专业的本科在读。xx年4月份，我服从电气施工处领导的安排，来到姚孟项目部电气工地，从事#6机组接地线的敷设工作。技术员个人工作总结。由于接地线的工作需要赶在土建单位回填前进行敷设，那就要求我们施工人员随时注意土建单位的施工进度。因此我每天来到工地上的第一件事就是到施工现场，存在故障，赶紧电话联系当场的维修工，立即处理，在最短的时间保证设备正常运转，这看似很轻松的活，但事实上并没有那么简单，因为设备的运转是否良好密切影响着生产，甚至会带来很大的经济损失。在众多设备中最让我提心吊胆的是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我每天神经都紧绷着，为了减少故障和及早发现隐患，对这大型设备每天检查，组织人员定时进行润滑保养，每月进行安全检查，并做好相关的记录，在同事和工友的帮助下，由刚开始很陌生逐渐熟悉，再加上现场有许多经验丰富的老工人把手，我紧绷的旋终于稍微放松，但是现场的设备还是会经常故障，特备是电动单梁，电动单梁在运行过程中经常脱轨，一部分是由于轨道安装不平的原因，还有一部分在于操作手操作时注意力不集中，根据故障原因，逐一进行处理，并加强检查和保养力度，后来工作逐渐上手，电动单梁等设备发生故障的次数也慢慢减少，确保了现场设备的正常运转。

东北的冬天来得特别早，因此在10月份我就得顶着寒风踏着白雪，从办公室到生产地，虽然距离不远，但是还是不想离开暖和和的办公室，但是想到身上的责任，我必须要去现场，不情愿的穿着很厚的衣服，踏着厚厚的积雪，艰难的向现场迈去。记忆很深的是有一次龙门吊由于工人违规操作，将龙门吊脱轨滑出好几米，龙门吊钢架都被拉出裂痕，已接到龙门吊故障的电话，赶紧往现场跑去，到了现场才发现事情比我想象的严重，顿时手足无措，不知道咋办才好，还好修理工经验丰富很镇定的指挥着现场的工人忙这忙那，我跑前跑后帮他们取需要的工具，忙到下午很晚，才将龙门吊恢复正常，终于舒了一口气，在往办公室走的路上突然感觉到脚好疼，原来是长时间站在雪地里脚冻疼了，这时眼泪不争气的哗哗下流……。

这半年时间虽然过得辛苦，但是感觉很值得，首先让我们这一直生活在温室的花朵得到了一定的锻炼，知道了生活的艰辛，磨练了我吃苦的意志，这是我毕业后收获的第一笔很大的财富，这也会成为我人生旅程中又一转折点。

由于气候原因，冬休了3个月，到2011年3月份才又开始上班，我转为设备部的内业员，主要负责现场机械设备运转台班资料的收集整理、整理机械设备台帐合同等，在办公室呆着不用风吹日晒了，刚开始长时间呆在办公室，我还很不适应，老感觉在办公室没有在现场学到的东西多，心里还失落了一阵子，但是在后来慢慢习惯了这种生活，才知道做内业员也有很多东西需要学习，一样能了解到现场设备的使用情况。现在在办公室呆着干完手里的工作后还有很多空闲时间，可以学学其他自己感兴趣的东西，慢慢喜欢上了这种懒散自由的生活。但是去年的那段工作磨练一直藏在心底，激励我要不断学习。

时间飞逝，去年的一切还历历在目，但是距现在已有一年的间隔，我已由刚踏出校门无知无畏的黄毛丫头转变为稳重踏实的丫头，回想这一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充满着一点点荆棘，不过也是顺顺利利的，这只是一个开始，以后的路还很长，也有很多未知在等待着我，以后不管是生活中，还是在工作上，我都还需不断学习，不懈努力，不断完善自我，在人生旅程中体现我的人生价值!

[篇四:2013年技术员个人年终总结]

xx年是硕果累累的一年，对于我个人而言，xx年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。

一、工作概况

整个xx年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致可以分为几个时间段。

xx年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队唯一的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。

从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，面对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至现在，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

二、工作总结

在xx年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务、面对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一直所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验可以借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中可以积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我唯一的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行情况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一起在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时间我和汽机队的工友们一样，每天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。

除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我积极参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自己的职责。在青年活动这一块，我唯一的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，xx年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

三、小结

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

[篇五:新技术员个人工作总结]

200x年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

一、今年的主要工作:

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理:

在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理:

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够

与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3、预决算编制:

今年共编制预决算xx份，预算造价xxxxxx元，共审定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。

二、具体的工作情况:

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:

1、工作量大:承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他

工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时提供最新的原创免费范文!发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

[篇六:通信公司技术员个人工作总结]

xx年我拿着自己专业的文品走出了南邮，终于毕业了，2xx年11月10号我踏上了我人生中的第一个工作岗位:某某县通信分公司。在公司里面，我主要负责交换维护工作。后来不久，在上级领导的认可通过了技术考核，我很荣幸的被聘为交换维护的技术人员。直到现在，我担任的这个职务已有4年了。想将我这几年的工作总结一下，请公司的领导给予鉴定审核。

一、认真学习技术业务，掌握设备维护技能

我于**年**月份至**年**月份在**担任程控交换机维护工作。这也是参加工作以来走上的第一个工作岗位。其实，**的设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。

俗话说:“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时间是极为有限的。几年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

孔子曰:“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。在几年的时间中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作；对sdh设备的性能有了进一步的了解；对电源设备的工作原理有了更加深入的认识；对于isdn、宽带设备及终端维护积累了一定的经验，总计为isdn及宽带用户排除终端障碍200余次。此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。

二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展

**年10月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的机会。

对于综合工作，我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队。特别在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。

我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与经验的积累，处理起工作来可以游刃有余了。

但是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。但是，我相信持续的努力总会有成效的。

三、做好本职工作，努力践行“三个代表”

现在，全中国掀起了学习“三个代表”重要思想的新高潮。这是党中央用党的最新理论成果武装全党、教育人民、推动党的事业继往开来，与时俱进的战略举措。因此，我们每一个人要从中国特色社会主义事业长远发展的高度，从中华民族伟大复兴的高度，充分认识兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的重大现实意义和历史意义，要将学习“三个代表”重要思想作为当前首要的政治任务来抓。

人生路漫漫，我将吧我一生的时间投入到这份我喜爱的工作中去，为公司做出自己最大的贡献。

对技术人员评价相关热词搜索：技术人员自我评价 技术人员评价表