项目部个人评价

导读：　项目部个人评价(共4篇)杭州地铁2号线装修监理项目部自我评价杭州地铁2号线装修监理站自我评价一、工程概况1、项目名称：杭州地铁2 号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修施工监理Ⅰ标段工程2、建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司3、设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司深圳市南利装饰工程有限公司中铁二院工程集团有限责任公司4...

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《杭州地铁2号线装修监理项目部自我评价》
项目部个人评价 第一篇

杭州地铁2号线装修监理站自我评价

一、工程概况

1、项目名称：杭州地铁2 号线一期工程车站（含区间）设备安装

及装修施工监理Ⅰ标段工程

2、建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司

3、设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司

深圳市南利装饰工程有限公司

中铁二院工程集团有限责任公司

4、施工单位：中铁上海工程局

中铁四局集团电气化工程有限公司

中铁一局集团电务工程有限公司

5、建设地点：浙江省杭州市萧山行政区市心路

6、计划开工工期：2013年 03 月 01 日【项目部个人评价】

7、计划竣工日期：2013 年12月 31日

8、工程总工期：预计18个月

9、合同质量等级： 优质

10、工程概述：杭州地铁2 号线一期工程分两期实施，即东南段(Ⅰ

标段)和西北段(Ⅱ标段)。

杭州地铁2 号线一期Ⅰ标段工程：朝阳村站（含商业区开发）、

南部卧城站、潘水路站、人民路站、杭发厂站、人民广场站（含商业

区开发）、建设一路站、建设三路站等8 座车站及相邻区间内，机电

设备安装工程（含低压配电照明系统、通风空调系统、给排水与消防系统）；装饰装修工程（含设备区装修、公共区装修）；车站的电梯供货及安装工程；车站的自动扶梯供货及安装工程；车站的屏蔽门（安全门）供货及安装工程；车站（含相邻区间）的高压细水雾供货及安装工程。

二、监理组织结构人员配臵及实施

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以杜波为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员由总监代表、通风空调监理工程师、装修监理工程师、动力照明设备安装监理工程师、安全监理工程师、给排水监理工程师、资料员及监理员组成。

三、监理设施：

1、质量检测设施:为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检。必要的建筑工程检测器一套，游标卡尺、钢卷尺等设备。

2、办公设施：各监理组配备计算机和打印机各一台，数码相机、手电筒、劳保用品每人一套，电动自行车两辆等。

四、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任，无违约事件发【项目部个人评价】

生。

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度每周定期召开、主要材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。每周进行一次阶段性总结，每月或每个分部和施工节点都要进行一次纠偏。

5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

五、进度控制

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程项目的监理机构

进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

进度控制的主要工作有：

1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

3、检查和审核施工单位提交的年度、月度及周进度计划，同时按照周计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。

4、根据工程特点设臵节点重点进行控制。

5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。

6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。

7、组织召开工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决【项目部个人评价】

如下问题：

1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 ○

2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目○

标及其落实措施。

3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进。 ○

4解决需要协调的有关事项，会后由监理机构整理会议纪录并○

分发有关建设各方。

8、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工单位负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

六、质量控制

1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持的质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，对施工单位委托的实验室进行了考

《某楼盘项目部的人员评价》
项目部个人评价 第二篇

XX项目部

XX项目部人员都是新招聘人员，刚开始时工作比较有热情，早上一般7：00就已经起床洗衣，7：30一起吃早饭。

截止到今天（20007.9.13），根据我个人的观察，觉得XX项目部的执行力较弱。整个项目部缺乏动力源，项目经理不常驻项目所在地，从项目副经理ZZZ（目前管各项报批），到工程部经理LLL（目前管现场收地、土方）、工程部副经理ZZZ（目前管外包单位，以及协助现场工作），都只是能够努力去完成分配给他们的工作，但都没能调动或者指导别人去开展工作，从而推动整个工程前进，尤其是zsp和lyg，暂时还没有给项目部其他成员施加压力的做法。

目前工作的直接瓶颈出现在ZZZ这里，他对于分工给他的土石方施工队招标工作，难以胜任。此君为工程部副经理，年纪50，思维有些固定，难以接受新的或者与他不同的观念，好几次同他说的事或者纠正他观念上的错误，他过几个小时或者一个晚上后，就会把别人说的部分全数忘记，仍然只记得他自己的想法，并且当作依据来安排工作；缺少工程正面谈判能力，杀价时只有一句“你能不能便宜点”，不会通过分解工序进行价格谈判，导致其在主持土石方施工队招标时，花了十天时间在单价上只压低了一、二角；调查了解情况不够细致，推测多于事实，调查时信息来源单一但没有在报告中注明，如他调查当地建筑主材单价时只问了一家施工单位。他在现场进行测量或者其他原先熟悉的技术工作时，比较尽责；受前期工程总监助理徐礼文的实干精神影响，亲自跑尺；处理施工影响到的拆迁村民事宜时，比较冷静，要求大家保持沉默以避免激怒村民。

LLL，34岁，工程部经理，工作有条理，能制定实施性的计划

并作分工，能把自己负责的部分认真实施，暂时没有把其他人发动起来。目前表现出来最大的缺陷是当进度落后于计划时间表时，未作详细分析及进度补救，也未对相关人员作绩效考核，仅仅是调整计划的时间表。由于缺少人手和前期分工的惯性，仍把招标、协调外包单位之事全交给ZZZ管理，虽然私下同我交流时打算他自己插手。

DDD，28岁，水电主管。能把自己负责的水电相关工作认真实施，也能主动关心ZZZ所跑的相关政府部门。因土建工作落后计划较多，看不出水电工作拖延与否。

LLL，24岁，土建工程师。对于分派的工作，能够认真去做。 ZZZ，34岁，项目副经理，主要在跑政府各部门的工作，进展不太顺利，基本没怎么插手现场的事，对其了解不深，仅觉得其对下属施压不够、未进行绩效考核。

其他人，均了解不多。

不过，目前在这个项目部，新分配来的大学生，YY跟着ZZZ跑政府各部门。GGG主要画图（AutoCAD），ZZZ、CCC则主要是写工程日报和打字，现场需要人手时他们三人再去。

现在，LLL和DDD会去想办法催进度，9.10，本来是政府答应的交出首期地块的最后时限，但农田丈量并未完成（是政府觉得工作难做而搁置着），DDD建议足够挖机进场，使矛盾暴露，以促使政府来解决，LLL表示赞同。

综前所述，我觉得这个项目部尚未融为一个整体，各人之间配合不紧密，处于各自为战状态，还没养成请假要上级批准的习惯，仅仅是向相关同事打个招呼；制定的进度计划只是一个时间表和各人按事项的分工，没有事中的检查控制措施，也没有事后的分析总结以及

补救措施，造成不断被动修改计划时间表；目前还没有看出谁做到把工作放在第一位，纵然某些前期工作成为瓶颈，也仍照常休假并且常挤占到工作时间；做事不够主动，希望每个细节都有上级命令让他们照做而不用担太大责任；对政府的催促停留于SS的镇长、书记一级，没有把实际拆迁行动中不满意的地方上报，对具体执行人的压力不够。因此，在最终结果上，导致了整个项目部的执行能力不够强，容易因为部分的原因而不知不觉地拖慢整个工程进度。

9月5日晚上在SS会议室全体人员开会时，我曾提出这么个建议：要求各人对分工到手的工作的完成日期作出承诺，让他们自报缓冲期，如果超过缓冲期还没完成，就署名上报CC办公室。本来说好第二天各自答复给lyg，后来不了了之。

我9、10月份的对内的工作重点，第一打算放在促使项目部建立工作承诺制，要求每个成员对自己的任务的完成时间作出承诺，否则计划只是空话；第二打算整理出项目后期的各项工作如精装修、机电安装、绿化、报建等需留给总部的时间，促使项目部制定实施性的工程推进计划；第三就是在项目部反复强调这个概念：即使某件事预计在计划日期前完不成，那么就要多想想办法比目前有所改善，尽量向计划日期接近。对外的工作，打算建议ZZZ要求XX政府给出交地的最终日期承诺——政府原订的9.10交样板区、9.20全交的计划完成不了，并且要求有相应的细化措施和具体到各级执行人的奖罚条款来保障；帮助ZZZ做好挑选外包单位、签订合同等事项；其它还未开始的工作看事想对策。

另外，对于政府方面，不知我方是否能在合适的时候提出如果交地时间再拖延就不要地了、已付的钱退款或者至少用于抵要付的AA和BB地块的钱？——以此作杀手锏来最终向政府施压。或者我方是否能派人直接参与其行动以加速拆迁？——至少督促政府不偷懒。

其实，我想说的是，对于位于XXSS的这个项目，规模大（一期总用地4300亩，总建筑面积228.68万平米）、配套多（水厂、污水厂、各种运动中心）、政府弱（目前因村民阻拦，未完成地质粗探和样板区收地）。属于情况复杂、难度比较大的项目。

而项目部全部由新招人员组成，都没有继承XXX的优良传统，仅以别的一般的地产公司的做法在工作；目前的领头者（项目副经理和工程部经理）均不是意志坚强而能输出动力的人，对于前期工作和公司程序均不熟悉。整个项目部属于庸庸碌碌型，战斗力不强，不会犯大错，也难有大建树。面对SS这样的项目，我认为即使再招几个工程师进来，明年五一节售楼的要求，想完成实在堪忧！

目前的项目部各个成员，对于工作，满足于上班时间有事做；对于工作与计划严重脱节，既没有感到太大压力，也没有主动对其他成员施压（靠他们各自的自觉性），仅仅是重新制订一个计划时间表；碰到困难就退回来，缺乏坚定的意志和决心。结果有些程序性工作，一被政府部门挑刺就停滞不前。例如公司暂定资质的审批上，先说我的工程师证上未明确标明专业，后来又说原件不拿来不行。到2007.9.16为止，ZZZ说完成的手续有项目选址意见书，口头被告知无问题的有发改局立项(9.12我碰到发改局办事人员聊天时他说酒店的立项还不行)、环境评估，接近完成的有资质审批。

《项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表(附先进事迹材料)》
项目部个人评价 第三篇

先进个人推荐及考评意见表

《技术员工的自我评价》
项目部个人评价 第四篇

技术员工的自我评价:

在xx网管项目部任职技术员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来的工作历程，工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

过去的半年里，很感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担任技术员职务，施工中，在项目部很多同事的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

在工程中，

工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我所有的言行要符合特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．

我通过半年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。技术员工的自我评价。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我按照领导确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。

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