互联网家装创业大学生

导读：　互联网家装创业大学生(共6篇)黄鹏：大学生创业开设计公司一年利润百万楚天金报讯　本报记者周萍英 全国“创青春”创业大赛近日启动，曾获得该项大赛获奖选手的黄鹏，大学期间便用好点子将自己卖出了好身价。2016年，才从湖北经济学院毕业的他，设计公司年利润已近百万元。 他是一名艺术专业学生，是刘强东看好的创业者，也是去年京东创培营唯一入...

篇一 互联网家装创业大学生
黄鹏：大学生创业开设计公司一年利润百万

　　楚天金报讯　本报记者周萍英

　　全国“创青春”创业大赛近日启动，曾获得该项大赛获奖选手的黄鹏，大学期间便用好点子将自己卖出了好身价。2016年，才从湖北经济学院毕业的他，设计公司年利润已近百万元。

　　他是一名艺术专业学生，是刘强东看好的创业者，也是去年京东创培营唯一入围的湖北高校选手，和刘强东近距离接触半年。“艺拍即合”平价艺术品交易平台，正是这半年京东创培营辅导下的潜力项目。

　　好点子铺开创业路

　　黄鹏是湖北经济学院艺术学院动画专业学生，去年毕业。

　　他来自湖北省大悟县农村，为了帮家里人减轻经济负担和体验生活，2012年高考后，还没等到通知书下来便和一个同学去了广州的一家瓷砖厂打工。在瓷砖厂里，黄鹏在冒着热泡的泵浆车间硬是坚持了45天，总算挣得了自己人生中的第一桶金5000多元钱。

　　正是因为有了这段经历，他立下未来创业的决心。

　　由于自己是名艺术生，黄鹏开始考虑在文化创意方面创业。为了提高自己的专业能力，他在大一下学期召集了几名同学，成立了“小黑马设计小组”。开始在校园内帮学校的一些职能机构和学生组织设计文化产品。“创意行业，拼的就是一个新。”黄鹏说，为了让公司里的职工们都能保持丰富的创意，黄鹏总是带着职工们一起参加各种创意比赛。

　　2013年，黄鹏携公司骨干成员参加DI创新思维大赛亚太区北京国际邀请赛，获得了亚太区艺术类一等奖。

　　他们开始为社会上的一些企业进行VI设计和广告设计，“小黑马设计小组”发展成武汉马邦文化创意有限公司。黄鹏从刚进校的贫困生变成了注册公司的总经理。他的团队还获得全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛全国总决赛一等奖，“创青春”湖北省大学生创业大赛银奖等一系列奖项。团队5名成员参加湖北省首届“赢享未来”职场精英选拔赛全部晋级36强，黄鹏则斩获亚军。此外，他还入围了2016年中国大学生年度人物。

　　平价艺拍平台搭艺术桥

　　和京东CEO刘强东的亲密接触，让黄鹏对自己的创业之路有了更明晰的想法。2016年4月，黄鹏从全国近一万人中脱颖而出，成为最终入围“京东首届创培营”的7名学员之一，也是湖北地区唯一一名入选者。在京东的半年时间里，获得了诸多交流学习的机会。

　　他仍然清晰地记得刘强东和他在餐桌上的第一次谈话：“你最想做的是什么？放下所有功利你最想做的是什么？”在筛选掉继续经营原公司和回农村做农业两条路后，他最终定下了做线上线下结合的艺术品交易平台的目标。“专业是艺术，也是我感兴趣的。但国内现有几个大的交易平台，艺术爱好者要是想在这些平台上交易，必须要有营业执照或不菲的保证金。”黄鹏希望建立一个老百姓买得起、艺术家作品有地儿展示并销售的平台。

　　普通艺术家的手绘作品卖100-500元，签约大家的画定价也不能超过5000元。这是黄鹏对自己打造的“艺拍即合”平台产品的定价。

　　平价并不意味着质低。比如，目前已经签约的工笔画名家郭念桐，市场上价格在8000元每平尺，而在艺拍即合平台即使是4平尺的画最高也只卖5000元。据悉，目前已经签约的全国知名画家已达上百名。

　　如今，花60万元投入的艺拍即合网站已上线，位于五洲艺术城8000平方米的实体展厅也吸引了不少游客驻足。

篇二 互联网家装创业大学生
“互联网+”大学生的创新创业

篇三 互联网家装创业大学生
互联网家装成下一个创业蓝海

互联网家装成下一个创业“蓝海”?【互联网家装创业大学生】

“我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”15日上午全国人大会议闭幕后，总理李克强在答中外记者问时再一次提到今年“两会”的热词之一“互联网+”。一时间，这一名词似乎成为产业转型升级的出路。在佛山，近期则掀起了一股“互联网+家装”的小风潮——又一家互联网家装平台出现。

谈起互联网家装平台，很多人或许还很陌生，但要提起雷军投资的“爱空间”，大多数人都会记得那个“699元每平方米”的广告词。事实上，“爱空间”就属于互联网家装平台——整合家居资源，让用户在网上选择设计风格、建材并下单，随后由平台负责装修。

和普通家装公司相比，互联网家装从工具上使用了互联网常用的APP、网页等载体，通过电商平台、线上推广等方式进行销售，但最重要的还是互联网精神和思维方式的运用。有文章认为这是互联网家装和普通家装的最本质区别。 笔者总结了一下，大致可以分为以下几点：一是体现了互联网最核心的用户思维，会站在用户立场上思考问题，由用户决定想要什么，例如用户想要自己挑选建材也可，或照设计图“索骥”要最后的居住环境也可;二是资源整合、协同共享，互联网家装平台为用户提供了一个接入口，通过这个接入口用户可以找到设计师、装修团队、建材供应商，免去逐个寻找的烦恼;三是利用去中间化、“团购”的形式使家居装修成本更低，通过平台接口，用户可以直接与设计师、现场施工人员等对接，去除了以往的经销商和包工头等中间成本，利用平台进行规模化的购买也可降低材料和设计等购买成本。

简而言之，互联网家装就是以打包的形式为家装提供一站式服务，通过“先行赔付”、自建装修产业工人等方式保证装修过程透明、装修质量过关，这对于疲于奔波在装修市场的“80后”“90后”的确有着很大的吸引力。因此，不只雷军青睐这个市场，海尔、万科、乐居都纷纷“进军”，58同城更霸气拿出3400万美元入股家装网站土巴兔。【互联网家装创业大学生】

相比其他城市，佛山天然的禀赋优势为互联网家装平台提供肥沃土地。据统计，佛山上千万企业近70%从事与家居相关的行业，莫怪乎去年12月底互联网家装平台“淘家”诞生，其成立时间仅比“爱空间”晚了半年;今年的另一互联网家装平台“蜗蜗头”则宣称自己在两年前已开始进行相关平台的研究和搭建。 然而，但凡新生事物总要经历重重考验。资源是有了，如何整合又是一个问题。淘家背靠佛山泛家居产业联合会，其股东本身均从事家居行业，整合起来可

能难度较小;但对于一个毫无背景的平台，如何与家居产业上下游企业链沟通，说服他们将产品放到平台上，其中庞大的沟通成本不容忽视。

其次，以服务提供为宗旨的互联网家装平台，在剥去其“互联网”的外衣后，实质可能等同于电商平台。那么如何在价廉物美的情况下保证其供应链上企业的利润，保证用户、平台、供应商三方共赢?根据目前的媒体报道，笔者还未明晰该平台的盈利模式。而对于大多数企业来说，平台只是提供多一个销售渠道，但如何平衡好线上产品和线下产品的价格区分，平衡好经销商和平台的利益?这一直是困扰企业做电商的“老大难”问题。

说到最后，互联网行业总不缺乏神话的缔造者，也少不了泡沫的充盈。现在互联网家装还是一个嗷嗷待哺的“新生儿”，有许多人在尝试和摸索，但相信前景依然是美好的。

以上是小编收集到关于互联网家装成下一个创业“蓝海”?，希望能对你有所帮助。如果你还想了解更多的信息资讯，请关注筑牛网哦。

注：以上信息仅供参考。

篇四 互联网家装创业大学生
互联网+时代大学生创新与创业

篇五 互联网家装创业大学生
“互联网+”时代下的大学生创业

龙源期刊网 .cn

“互联网+”时代下的大学生创业

作者：亓传伟 陈佳

来源：《教育与职业(下)》2016年第02期

[摘要]文章对基于“互联网+”的大学生创业机会进行了深入研究，论述了“互联网+”的大学生创业背景和机遇，列举了技术创业、农村创业、网店微商等切实可行的创业机会，并提出了大学生创业时应脚踏实地，项目要接地气;不要盲目跟风;休学创业要慎重;充分利用政策，积极寻求多方支持等减少创业风险应注意的相关事项。

[关键词]互联网+ ;大学生创业 ;创业机会

[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2016）04-0076-02

一、基于“互联网+”的大学生创业背景

随着高校的常年扩招，屡创新高的毕业生数量，造成大学生的就业形势越来越严峻。为了走出这一困境，许多大学生或主动或被动地选择了自主创业。以前由于政策、经济、时势等原因，大学生选择创业的比例并不高，创业成功率低，形成不了规模与气候。随着“大众创业、万众创新”的提出，特别是当李克强总理在2015年3月5日的政府工作报告中提出制订“互联网+”行动计划，并将其上升为国家战略时，我国迎来了“互联网+”时代，同时也迎来了基于“互联网+”的创业大潮。“互联网+”为大学生创业提供了前所未有的机遇。

二、基于“互联网+”的大学生创业机遇

1.政策支持。我国政府已经确定制订“互联网+”行动计划，通过推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与各行各业的深度融合，形成新兴产业，并最终将其培育成主导产业。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，为“互联网+”创业提供支持。人社部、教育部、共青团等九部门联合启动实施“大学生创业引领计划”，从政策、资金等各方面支持大学生创业。各高校也相继出台了关于大学生创业的优惠政策，支持引领大学生创新创业。

2.“互联网+”提供了更大的创业舞台。如今我国互联网公司占据着全世界互联网公司市值的2/9，互联网经济市场规模越来越大，资料表明2014年已经达到8000亿元。互联网应用已由娱乐为主向实用经济产业方面发展，“互联网+”提供了更多的创业机会。

通过互联网的去中介化、扁平化、平等化作用，打破了品牌式垄断和信息不对称的垄断。过去创业主要靠人际关系，有了关系就是资源、就是一切，如今创业更加依靠智慧、经验与能力，淡化了创业者的关系背景，创业机会更公平、更公开、更合理。

3.大学生创业的自身优势。如今的大学生基本上是“90后”，是伴随着互联网成长起来的一代人，他们与互联网有着天然的高度融合性。大学生运用互联网的能力强并且非常关注互联网

篇六 互联网家装创业大学生
互联网家装创业要坚持持久战和差异化

互联网家装创业要坚持持久战和差异化

唐人

今年以来，互联网家装创业可以说是狼烟四起，几乎每周都有新的互联网家装企业出现。显然，互联网家装已经替代电商成为家居行业创业的新领域。

但是，互联网家装创业需要关注哪些问题呢？

我认为，互联网家装创业最需要关注的，就是持久战和差异化发展。

一 创业从来没有这样容易

自从年初爱空间推出标准化的主材包互联网家装运营模式后，我们都看到了一个前所未有的互联网家装的创业机会，那就是通过主材包的建立打出互联网家装的创业大旗。

于是，互联网家装的创业大旗遍布全国，各种主材包层出不穷。用中装协住宅装修装饰分会张仁秘书长的话说，叫做“千军万马闹家装”。

有段时间，只要有人问我怎么做电商，我就推荐他们去做主材包。为什么？因为容易！我甚至说：哪怕你一时还来不及把主材包整合好都没事，先把大旗打出去，有了客户大不了先去红星居然买建材，赔着本做。等到你赔不起了，你的互联网家装估计也该做起来了。

虽然其中有玩笑的成分，但是，这个主材包确实代表了互联网家装的发展趋势。这个趋势的核心，就是整体家装。

打个比方，过去我们做家装像是我们要拥有一辆小轿车，却是到商店里买了零件来请技工组装。这其中的艰辛、痛点和陷阱，都是由于这样一个不合理的业务流程所决定的。

而互联网家装的主材包模式，却是整车销售的模式。把繁琐复杂的家装消费过程简化为“你是否愿意花X元钱买到俺这样的装修？”这个简单的问题。当然，“俺这样的装修”是看得见的，明明白白，没有陷阱。

I

不能不承认这是家装行业的一次革命，虽然主材包的互联网家装运营模式饱受所谓装修个性化思潮的抨击。

既然是一个新的变革机会，又这样容易进入，我们有什么理由不去做呢？

二 创业成功需要持久战思维

互联网家装创业容易，但创业成功却不容易。互联网家装创业难成功，难也就难在互联网家装创业太容易了。

所以我一直在提醒互联网家装的创业者们：互联网家装应该是一场持久战。

今年我参加了N多个互联网家装的论坛，也亲眼目睹了许多互联网家装企业的创业过程，甚至还深度参与了数个互联网家装企业的运营咨询工作，对这个持久战的思维，感受是越来越深。

我经常公开嘲笑那种“航空母舰”式的创业思维：业务还没开始，就把自己吹成巨无霸，似乎一夜间就能够颠覆世界。似乎互联网有着无穷的神力，能够摆脱企业正常的发展规律，使企业一夜之间成为十亿、百亿甚至千亿的航空母舰。

虽然大家看到我这里的描述后，都会“呵呵”一下，可是这样的“航空母舰”还是隔三差五地出现。

可见持久战的思维是怎样地不入人心。可能大家都知道持久战的重要性，不过一做起事来就把它抛在脑后了。

互联网家装创业要坚持持久战的指导思想，主要表现在以下几个方面：

一是要始终把“活下来”当做创业经营的第一指导思想。我们看到不在少数的互联网家装创业把发展的希望寄托在资本的投入上，不能说这种想法有多错误，但是对创业来说，特别是对互联网家装的创业来说，至少不是最好的想法。

II

很多创业企业的失败，不是因为没有钱，而是钱太多了。有了钱，就有了更多的想法，特别是就有了更大的发展目标和更快的发展速度。然后就开始不切实际，开始不靠谱了。

“活下来”是互联网家装的竞争原则。我常把互联网家装发展看做是一场马拉松，这场竞争的最后胜利者应该首先是能够活下来的企业。

常有人问我：你最看好哪几个互联网家装企业？对这样的问题，我只能“呵呵”。我们现在还处在马拉松比赛的开始阶段，可能还没有跑出100米，你说这时如何预测谁是这场马拉松比赛的冠军呢？

“活下来”是你试点城市的运营是否能够迅速达到盈亏平衡点，你的加盟商是否也能够迅速达到盈亏平衡点？【互联网家装创业大学生】

“活下来”是你是否已经找到比竞争对手更加有效的运营模式，特别是你能够以更低的运营成本维持持续的业务增长。

二是不要急于扩张，要把自己的互联网家装运营体系做深做透。这依旧是谈“活下来”的问题，不过是整个系统活下来的问题。

在互联网家装发展中，看到的一个比比皆是的现象：自己的运营思路还没想清楚，运营体系八字还没一撇，就开始征大规模召加盟商。

然后就是我们都知道的然后。

史玉柱同志曾经评价传统经济的加盟体系：试点城市不能快，加盟扩张不能慢。试点城市不能快，是指你需要通过试点把运营模式彻底搞清楚，并在此基础上建立起完善的运营机制，这是才到了快速扩张的阶段。对于互联网家装发展来说，这个道理依旧管用。

三是要坚持品牌的差异化。这是我们要谈的下个主题。

三 互联网家装要坚持差异化发展

III

持久战与差异化是相辅相成的。只有坚持持久战才能成就差异化，只有坚持差异化发展才能在持久的竞争中活下来并取得成功。

自从爱空间推出每平米699元的整体家装套餐后，互联网家装的竞争似乎就集中在了“X99”的价格竞争上。似乎只有比其他互联网家装套餐的价格便宜，才能有发展机会。

其实不然。

除非是战略性的价格竞争，否则，依靠战术上的价格竞争是很难赢最终胜利的。

所以说，互联网家装竞争的差异化可以表现在两个方面：一是价格上的差异。不仅仅只是集中在699元这个狭隘的价格区域，而是通过提供各种不同价格的套餐去面对不同的目标用户；二是对互联网家装的品牌进行差异化发展，打造具有个性化的品牌形象。

关于每平米699元的互联网家装的价格，来自雷军的“小米逻辑”，即选用最好品牌的零部件，并实现产品最优的性价比。具体来说，就是选择一线品牌的建材，却是最低的价格。699元这个价格就是这样得到的。

差异化发展的第一步，就是摆脱这个构建互联网家装主材包的”小米逻辑“，实行差异化的价格定位。应该说，在不同的装修价位上，都有整体家装生存的市场空间。所以，根本没有必要都拥挤在699元每平米的价位上进行血拼。

在实践中，我们也看到这个互联网家装价格定位的多样化发展趋势，越来越多的更高价格定位的整体家装主材包出现在市场上。

然而，差异化的核心依旧不是价格定位，而是你互联网家装的品牌定位，是你互联网家装品牌的个性化。

都说互联网家装扼杀了用户的个性化需求，其实这只是片面的观点。我们应该从人性的本质来分析和认识究竟什么才是个性化。我一直拿苹果手机说事：当人手一个苹果手机时，我们又怎样来解释个性化需求？

IV

我常用汽车销售模式来解释互联网整体家装模式。这个汽车销售模式也有利于我们掌握所谓互联网家装的品牌个性化问题。应该说，汽车品牌具有相当的个性化，宝马和奇瑞显然具有不同的品牌个性，甚至宝马与奔驰也具有不同的品牌个性。所以，当我们抛开对一砖一瓦所谓个性化需求的纠结，而在更深的层面来重新认识消费的个性化问题时，我们可能对个性化需求有更本质的理解和把控。

互联网家装品牌的个性化发展，才是企业长期生存和发展的根本。

所以说，持久战与差异化，是互联网家装创业的两大不可缺失的法宝。

V

互联网家装创业大学生相关热词搜索：大学生互联网创业项目 互联网家装平台创业