小组制效率提升
篇一 小组制效率提升韩都衣舍的成功秘诀 小组制 关于韩都衣舍的成功秘诀,很多人认为是小组制。但是,小组制究竟是怎么形成的?又是如何运营的? 韩都衣舍创始人赵迎光说,小组制在创业之初就已出现,一直在摸索,不断在完善,能持续提高员工的积极性,不断提高生产力。 倒逼出来的小组制 我们开始做电商时,淘宝已做了快6年,竞争非常激烈。当时想,女装行业若用常规手法肯定行不通,我们一直在思考哪些地方能做出差异化,后来总结了三个“快”:快速学习、快速试错、快速迭代。 我们反过来思考,传统企业为什么慢?传统企业,往往是企业的核心高管、董事长这一层负责战略决策。战略决策基本上不会出大问题,问题就出在中层管理人员和基层执行人员身上。企业越大,基层执行力就越差,中层就越无能为力。 传统服装企业有三个核心部门,分别是研发、销售和采购。一般是销售主导,销售策略制定好了,产品配合销售,采购部门去落实。这有什么问题呢?如果今年业绩好,到底算谁的功劳,说不清楚。所以,很难调动基层的主观能动性。 传统企业的管理架构是从上到下,从老板到高管到中层再到基层员工,这是正三角形。我们尝试用倒三角的模式去管理,以小组制为核心负责单品全程运营体系,他们基于产品的研发、销售和管理,所有的小组在最上面,所有 [ 查看全文 ]小组制效率提升的相关文章