精细化管理总结大全
精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。以下是中国招生考试网分享的精细化管理总结大全,希望能帮助到大家!
精细化管理总结
根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》要求,现将我矿劳资方面提质增效精细化管理情况汇报如下。
一、不断完善工资成本控制机制
1、20XX年年初,对各单位定员定编加强管理,严格控制职工总量。对井下生产单位严格按上级高产高效采掘区队核定标准或劳动效率进行配备定员;对井下辅助单位及地面单位按劳动组织分工所确定的岗位配备定员;对机关科室按矿机构编制及职责分工配备定员。配备定员本着从严从紧、精干高效、一专多能的原则进行配备。
严格要求矿属各单位按照矿下达的定员标准用工,并根据各单位定员标准核定工资基数,工资基数确定后,实行增人不增资、减人不减资政策;机关科室在定员范围内按在册人员开支。单位超定员的,每超1人,月度工资基数扣减1000元。
(各单位定员与工资基数标准附后)
2、加强矿工资总额宏观调控管理,完善工资结算程序,用工资分配的经济杠杆作用调动各单位安全生产积极性,促进年度各项指标的完成。根据集团公司工效挂钩政策,结合我矿实际,制定了《关于下发20XX年工资总额与安全质量效益挂钩考核办法(试行)的通知》,经矿职工代表讨论通过后下发各单位。
各单位工效挂钩 [ 查看全文 ]
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