铁路职工谈心状况分析报告

导读：　铁路职工谈心状况分析报告篇一《干部职工思想动态分析报告》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《铁路职工谈心状况分析报告》，供大家学习参考。

铁路职工谈心状况分析报告篇一
《干部职工思想动态分析报告》

干部职工思想动态分析报告

宣传群工部：

根据《关于报送干部职工思想动态分析报告的通知》的要求，为全面客观了解职工思想状况，把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，服务改革发展大局，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，科技处深入开展职工思想动态分析和调研。科技处党支部紧密结合实际，采取问卷调查、谈心交流和召开专题会等方式对全处职工的思想状况进行了细致分析和调研，调研把了解职工思想动态、服务职工全面发展、创建和谐处室作为职工思想动态分析的出发点和落脚点，多方面、多层次对本处职工的思想进行全面调研分析。调研中，对职工的政治立场、理想信念、价值取向、道德观念和对职工关心的热点、难点问题进行深入的调查研究，加强了思想政治工作的主动性和预见性，确保了党员和职工队伍的稳定，使思想政治工作的实效性进一步得到增强。现将调研情况汇报如下：

一、职工思想调研基本情况

(一)职工的政治立场、理想信念的分析。我处现有职工12人，处级领导3人。我处领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中威信很高。职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高，能关心集体，能为本处发展献计献策。

(二)职工的价值取向、道德观念问题。通过这次调查可以看出，职工的政治取向和信仰正确，职工对坚持党的四项基本原则和贯彻落实科学发展观、构建和谐社会等国策坚决支持。职工表现出较强的事业心和责任感。职工对待本职工作能以高标准要求自己，尽职尽责，自觉维护集体利益；能发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作精神，体现出了“舍小家顾大家”、“敢于开拓，勇于创新”的主流价值取向。

(三)职工关心的热点问题。继续教育和职工食堂等问题依然是职工关注的热点问题。当今世界科学技术突飞猛进，知识更新换代异常迅速，为了适应新时期的工作需要，必需接受和消化新观念、新知识，才能不断提高自身素质，提高业务能力，职工认为继续教育、职业培训是提高综合素质，提高业务能力一种好的途径，只有通过不断的学习，不断的钻研才能使新时期的工作有长足的发展，取得更大的进步。随着食品安全问题日益突出，食品安全是职工最关心的问题，也是与职工切身利益最为密切的问题，职工食堂也成为职工关注的焦点， 能否建立自己的职工食堂，大家吃的放心，工作才能安心。

二、职工思想工作的建议

面对机遇和挑战，如何才能更好地引导职工、服务职工，用其所长，促进工作安全、高效、快速发展，我们认为还需加强以下几个方面的工作。

(一)要继续加强调查和研究，随时掌握职工主流思想动态。没有调查就没有发言权。调查应是多元的、深入的、实际的。要坚持党务公开、政务公开，增强透明度，调查有时候很容易，但关键是反馈的渠道是否畅通、传达的信息是否准确、结果是否受到重视和解决。

(二)要开展有特色的职工文化活动，文化育人、文化铸魂。要通过“学习先进人物”活动、“建党60周年”活动等进一步强化职工的爱国主义、集体主义精神。要通过开展文明单位创建、业务竞赛等活动，使职工更加热爱和珍惜自己的岗位，树立全局观念，形成强大的凝聚力，真正做到“文化影响管理，管理创造文化”，只有文化与管理实现了有机的结合，文化才能有旺盛的生命力，也才能对职工工作的发展起到巨大的推动作用。

(三)要以人为本，注重激励，充分调动和发挥职工的积极性和创造性。管理好人才，用好人才。一方面要继续坚持以人为本，处处把职工的利益放在第一位，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工。一方面要采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等，同时要引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。

(四)要不断创新，使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更实。从这次调查不难看出，单一、陈旧的思想政治工作方式方法已经不能适应现在的多元化社会。要转变思路，把思想政治工

作与管理有机的结合起来，服务大局，使思想政治工作有声有形、看得见、摸得着、过得硬。要拓展思想政治工作的空间，充分运用网络、多媒体等新载体，随时走在职工思想的前沿，培养高素质、多面手，全能型的职工干部。

通过这次调查，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，科技管理工作才能适应新形式发展的需要，推动全省科技工作又好又快发展的目标才能实现。

铁路职工谈心状况分析报告篇二
《6.10大谈心活动情况总结》

山海关工务段大谈心活动情况总结

大谈心活动开展以来，段领导班子成员、车间（科室）干部，深入到车间班组和施工现场，“一对一”与干部职工谈心，做到面对面、心贴心，唠实嗑、听实情，摸清职工所思、所想、所盼，解开思想“扣子”，解决合理诉求，边谈边改。

一、面对面大谈心活动基本情况

1、全段在岗人数：2164人，计划谈心总人数：2154人； 截止6月10日，除长期有病、工伤、刑拘等26人未谈外，其余2128人已全部谈完。

2、领导干部已谈心人数：583人，其中：

（1）领导干部与职工谈心人数：425人；

（2）领导干部与管理干部谈心人数：158人。

3、其他干部与职工谈心人数：1279人。

4、上级管理人员与下级管理人员谈心人数：266人。

5、集体职工在岗人数：231人，计划谈心人数为30人，现已谈心30人。

6、面对面走访人数： 人。

7、面对面宣讲或者集中性宣讲 次。

8、收听宣讲报告 人次。

9、收到意见及建议数：1135件，其中：

（1）已经整改和解决问题的件数：482件；

（2）正在整改和解决问题的件数：270件；

（3）不符合政策或没有条件解决的问题：152件；

（4）已向职工作出解答和教育引导的问题件数：210件；

（5）集体职工反映的重点意见和建议：21件。

二、具体的典型做法

1、成立大谈心活动办公室，收集、梳理、汇总职工反映的问题信息。

2、每周一，召开段班子会研究制定具体解决方案。能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释。

3、段党委下发《宣讲提纲》，把路局领导第一阶段回答的8各问题和第二阶段回答的14个问题整理下发，让广大干部职工了解和理解路局领导为职工办实事的决心和做法；段党委下发《大谈心情况通报》，及时通报段大谈心活动的进展情况，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题。4月16日召开段长与职工代表对话会，当场解答职工代表提出的具体问题。

4、严格按照路局规定，一是集中解决了职工礼拜天不休息的问题。段决定从4月1日起，双休日必须休息。平时工作时间，各级干部加强现场跟班检查，保证职工出勤率、上道率，出满勤，干满点，提高劳动效率。二是解决了夜班费、差费问题；对交补重新进行调查、核定。三是解决了绥中工队和兴城工队中午吃饭困难问题。段长责成段工会、办公室解决这一问题。绥中工队和兴城工队先后成立了小食堂。每天统一做饭做菜、装盒装箱、送往现场，让职工中午吃上了热饭。

段工会还帮助部分车间、工区小食堂，配齐了菜盆、菜刀、餐具、餐桌、椅子等；针对锦州南、山海关线路回民异地职工提出吃饭不方便，段工会为回民职工购买了专用的炊具、餐具用品。段工会还为车间工区配备了洗衣机、电视机、更衣箱、整理箱等；维修太阳能，让职工洗澡了热水澡；增加了部分文化娱乐设施，为葫北、台安、绥中等车间购买了篮球架等，丰富了职工文化生活。

5、大谈心活动把家庭生活确实困难的职工作为重点帮扶对象，开展“结对子”包保。 “五一”节前夕，段班子走访重困户17户、一般困

难户48户，慰问金额达4.1万元。

6、对异地职工通勤问题、劳保问题、职工住房问题等需要路局协调解决的问题，段解决向路局反馈意见，逐步解决。

三、大谈心活动的启示和收获

段大谈心活动办公室成立了信息处理、问题解决、跟踪督导小组，负责信息收集上报、问题解决和检查督导。每周一，段党政主要领导亲自主持召开问题处理解决协调会，研究制定具体解决方案。对职工反映的合理诉求，能够解决的立即解决；不能立即解决的，积极创造条件、制定整改推进计划，尽快解决；对不符合政策规定的诉求，做好政策宣传解释工作。段党委积极撰写宣讲提纲，把部、局当前形势任务、思路打法以及职工关心关注的收入分配、福利待遇、管理方式等热点问题作为主要内容，回答和解决职工意见和诉求比较集中的问题，化解思想矛盾，解开思想“扣子”。大谈心活动启发了领导干部对发展要有理性探索，要以新的思维、新的理念、新的目标、新的力量去指导工作。

在全路范围内深入开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动大背景下，积极开展“面对面”大谈心活动，广泛征求广大干部职工意见和建议，给我段扎实有序开展“三保一促”立功竞赛为主题创先争优活动提供了可靠的保证，在大谈心活动中收获了“三颗心”。

1、段领导班子与中层干部谈心，收获的是合心。本着“有则改之，无则加勉”的态度，领导班子与中层干部之间率先深入谈心交心，主动开展批评与自我批评，查找自身问题，在大谈心活动中谈透问题、谈准方向、谈出不足、谈明改进措施。通过大谈心活动，班子成员与中层干部之间达到了沟通思想、交流看法，相互指正、共同提高、增进团结的目的，提高了领导干部的凝聚力、战斗力，也为广大职工做出了榜样。

2、段领导班子与基层党员、骨干谈心，收获的是贴心。班子成员主动与党员、工班长、车间技术骨干等人进行谈心，深入了解基层干部职工的思想状态，解开他们的思想包袱，做到了心里诚、言语真，时刻都

与党员、骨干心连心，为我段的发展添砖加瓦。通过谈话，化解了矛盾，增进了友谊，拉近了干群距离，融洽了干群关系。

3、段领导班子与职工群众谈心，收获的是真心。段领导班子与职工群众谈心是谈心工作的重点，在谈心过程中领导干部本着为职工做好事、办实事的原则，对职工思想认识有偏差的，及时为其疏通思想、纠偏扶正；工作遭受挫折的，帮助其分析原因、增强动力；生活遇到困难的，帮助其克服困难、解决难题。通过大谈心活动，让职工群众看到了领导干部的真心，提高了职工群众的工作积极性。

四、大谈心活动制度化，常态化。

大谈心活动开展以来，段领导班子积极深入到基层，与广大干部职工真切交流，用真心换真言，用真情换感情，用行动换信任。他们采取主动约谈、上门访谈、集体座谈等方式，积极开展大谈心活动，扎实推进，保证大谈心活动的质量。同时大谈心活动也在不断的深入民心，得到了基层干部职工大力支持和赞扬，为使大谈心活动长久延续下去，使大谈心活动能够制度化、常态化发展下去，段领导班子提出“三个坚持”和“三个谈”使大谈心活动永久保持下去。

坚持围绕重点深入谈。领导班子与中层干部之间重点围绕交流思想、消除误会、增进理解、促进工作来谈；中层干部与基层技术骨干之间重点围绕加强协调、搞好合作来谈；尤其是对一些有思想顾虑，心理不稳定、情绪易受影响的同志由车间总支书记重点谈。

坚持建立制度经常谈。为通过经常化的谈心交心活动，及时加强沟通、有效地促进了解，发现、解决问题，促进工作，段党委下发了正式文件，建立了制度，要求全段党员每季度定期开展一次谈心交心活动。为防止为完成任务而谈，使谈心活动“一阵风”，流于形式，段党委制定了严格的考评细则，对谈心活动进行量化考核，并将考核结果作为党员民主评议、评优评先的重要依据。

坚持有针对性地谈。注意从实际工作需要出发，不但要有领导班子

之间的谈心，也要与其他干部谈心；不但要与德才表现突出的干部谈心，也要与有缺点错误的干部谈心。针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法进行谈心谈话，从而全面了解领导班子和干部队伍建设及业务工作开展等情况，准确捕捉一些带有苗头性、倾向性的问题，切实将矛盾隐患消除于萌芽状态，防患于未然，对一些干部职工遇到的实际困难和问题，能解决的尽量给予解决。

立足实际“适时谈”。视情进行年度谈心谈话、职务变动谈话、知情反馈谈话、离岗退休谈话等；在干部承担重要工作、援外、外出培训、挂职、本人或家庭有较大困难,以及遇有特殊情况有谈话要求时,随时谈话。

创新方式“灵活谈”。不设框框、不划圈子、不限时间,采取上门访谈、个别约谈、电话访谈等方式进行谈话,“点对点”互动,“面对面”交流,不仅谈出了真情实感,谈出了真知灼见,谈出了工作干劲,而且为掌握干部队伍建设状况提供了第一手资料。

解决问题“务实谈”。段领导班子带着责任、带着真情,深入基层、深入广大干部职工群众中,与基层干部职工一对一、面对面进行交流。既倾听意见建议,又答复干部职工提出的问题,帮助协调解决学习、工作、生活中的困难。

铁路职工谈心状况分析报告篇三
《关于铁路职工思想文化建设的调查报告》

关于铁路职工思想文化建设的调查报告

为准确掌握我局职工的思想文化状况，切实关心职工的思想、工作、学习和生活，了解职工对我局思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进我局各项事业的发展，我校成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流、实地走访等方式对我局职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的把握，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

一、关于本次调查的基本情况

本次调查的对象是我局主要单位的一线职工，调查对象涵盖了铁路各系统不同单位、性别、年龄、工龄、学历、职务和政治面貌的职工，样本分布合理，调查结果能够反映不同类型职工的情况。从调查总体情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

调查问卷采取无记名方式，问卷发放范围为我局35个主要运输站段,2个多经单位,共发放问卷1500份，回收有效问卷 1500份，回收率达100％。其中，运输一线单位职工占95％，非运输单位职工占5％。

调查问卷涉及“个人基本情况”、“工作、学习与生活”、

“对路局思想文化建设的认知状况”等三个方面的内容，共40题，涵盖了职工的思想、工作、生活、学习等方方面面，反映了职工对自身的认识、定位及对路局思想文化建设工作的评价和建议。通过调查问卷，我们初步掌握了当前我局职工想什么、要求什么、做什么的思想状况。

在发放调查问卷的同时，我们还通过走访座谈来了解职工对我局思想文化建设的看法与诉求等。我们共走访了25个基层单位，深入车间班组访谈一线职工600余人。访谈是在职工没有思想负担和心理压力的情况下进行的，调研组引导职工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

二、对当前我局职工思想文化建设的总体评价

从调查问卷汇集的信息看，我局职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对路局未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

（一）政治思想状况

从调查问卷的统计数据来看,我局职工政治思想状况良好,能够坚持共产主义理想，党员的共产主义信仰更加坚定，非党员入党态度较积极。

政治信念：接受问卷调查的职工中，有81.52％的职工信仰共产主义理想这表明：当前我局职工队伍共产主义理想信念比较坚定，职工们普遍认为，在中国这样一个人口大国，只有中国共产党能够把全民的意志统一起来；如果没有这样一个凝聚人心的党，就不会有这样好的社会环境和政治环境。

关注发展：调查表明，广大职工心系我局，有80.15%的调查对象认为路局的发展与自身联系紧密，这说明广大职工关心企业发展，对路局有归属感，同时，从访谈中也可以感受到职工们对路局发展的未来和前景是充满信心的。

价值取向：问卷调查和访谈的职工中，有84.2％对社会主义荣辱观有全面正确的理解，有75.71％认为人生意义主要在于为社会多做贡献，有72.44％对参加工作以外的活动很感兴趣，这表明：当前绝大多数职工认同社会主义价值观，具有积极的正确的人生价值取向和健康向上的社会态度，与社会融合度高，有较强的公益意识。

（二）工作、学习、生活状况

1.关于工作积极性状况

调查数据显示，目前工作最吸引职工的因素是稳定性，约占50.05%，其次为工资待遇，约占40.53%，，有75.09％的职工认为自己的工作状态是积极向上的；另一方面从我们座谈的情况看，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动

状态，是在各种压力下不得不作为的状态。51.69%的职工感到影响工作积极性的主要因素是工作压力大。调查表明多数职工对目前的工作及自身状况感到满意，基本上能发挥自己的才能，对工作的压力有着较明显的感受。

2.关于学习培训需求状况

对于是否希望参加学习培训、参加学习培训的主要目的、当前提高职工素质最需加强哪方面教育和培训等问题的调查表明，有84.80％的职工有参加学习培训的意愿，有44.73％的职工把参加学习培训提高业务技能作为近期奋斗的目标。在问及学习目的时，有52％为了提高素质，36.75％为了适应岗位需要，27.94％为了储备知识技能，10.64％为了调节放松；在“您认为当前提高职工素质最需加强哪方面教育和培训”方面，认为应该加强“岗位技能”的占54.15%，高于其他选项约20%。调查表明：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望多参加有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要，并对学习时间、内容的要求更加实际。

3.关于自主求知意识状况

调查发现，有44.52％的职工经常上网学习，有20.27％的职工利用业余时间看书学习，职工自主求知意识增强，职工读书学习的内容趋于务实。同时通过座谈我们了解到，在职工

学习成才过程中还存在诸多影响因素，如工学矛盾等，应当高度关注并加以解决。

4.关于自身的感受及诉求状况

从职工工作、生活感受和自身诉求方面看，工资收入仍是职工最关心的问题。在回答关于收入的满意度的问题时，职工们对目前收入非常满意的只有8.48％，比较满意的18.68％，表示不满意的占到了调查职工总数的72.84％。在“您希望单位帮自己解决的问题是什么”的题目中，48.65%的职工选择了“提高薪酬待遇”，是各选项中最高的；其次是“学习培训”和“发展机会”，分别占30.71%和22.52%。调查显示：一方面看，职工价值取向更加务实了；但从另一方面来看一些职工特别是青年职工正在或已经从单纯追求物质利益的“经济人”，向具有多方面需要和追求能力发展、自我实现和全面发展的“目的人”、“文化人”转变，说明薪酬待遇并不是留人的最佳策略，良好的文化氛围和满足个人发展的成长机制才是长久的留人之策。

调查问卷进一步显示：少数职工精神压力偏大，在遇到工作、学习或生活中的困难时处理方式简单，多数是自行解决。调查结果显示经常困扰职工的主要问题依次是工作压力大（48.72%）、薪资待遇低（39.61%）、业余生活枯燥乏味（17.91%）、设备更新快（16.99%）、能力得不到发挥（15.56%）、与亲人聚少离多（13.51%）、与领导关系处理不

铁路职工谈心状况分析报告篇四
《铁路大谈心活动发言提纲》

铁路“大谈心”活动发言材料

在这次会议前，我认真学习了盛部长“7.24”、“8.2”、“8.12”在全路电视电话会议上的讲话，和局党委《关于深入开展安全生产专题“大谈心”活动的通知》，并根据文件精神，结合“五谈”要求，认真撰写了谈心发言提纲。同时，自己也非常珍惜这次与领导班子成员开诚布公、以心换心、真言相对的机会。按照要求，我从五个方面汇报如下：

一、隐患猛于虎，安全大如天。

“7.23”事故的惨痛教训再次告诫我们：隐患猛于虎，安全大如天。事故发生后，胡锦涛总书记、温家宝总理等国家领导人非常关心，多次批示，铁道部、铁路局也多次召开紧急电视电话会议，部署当前的安全工作、稳定工作。要求全体铁路职工吸取教训，振奋精神，同心同德，全力以赴搞好当前各项工作。在学习了张局长的“务必要高度紧张起来，务必要更加严格起来，务必要切实行动起来的工作要求”之后，结合自身分管的工作，在思想认识上把“安全”上升到一个新的高度是当前首要任务，只有始终把安全思想牢牢绷紧，才能在工作中做到时时想着安全，事事为了安全。血的教训背后，来自于一连串安全问题的“链条”

反应，一处蚁穴可以毁掉千里之堤，一个老鼠屎坏了一锅好烫说的就是这个道理。

身为党群干部，我反复学习了各级领导的重要讲话，更加清醒的认识到铁路安全工作的极端重要性，深深体会到“安全生产大如天”、“安全责任重于泰山”的深刻内涵。虽然我段当前安全生产形势平稳，但我们坚决不能盲目乐观。从安全大检查活动发现的问题中可以看到，现场安全问题还较为普遍存在，安全隐患如影随行，安全薄弱环节还急需得到加强和巩固，这些现象还需要我们采取有力措施，下大力气整治。

二、内外形势严峻，做好人的工作。

“7.23”事故虽然是发生在高铁上的事故，却波及铁路行业各个层面，虽然是发生在甬温线，却让全路都感受到事故带来的负面影响。表现为，外树形象受影响。一是多年来，“乘火车最安全”的形象遭到破坏，人民群众对铁路安全、快捷产生质疑；二是多年来，不被社会关注的铁路工程建设安全质量控制被提到台前，抢赶工期等不科学的问题被全面放大；三是多年来，铁路始终坚持安全第一、质量第一的理念被社会误认为是空话、套话，铁路职工的辛苦付出没有被承认，内鼓实劲受影响。“7.23”事故以后，铁路企业的形象受损了，铁路的声誉降低了，铁路建设的步伐放缓了，这对车务段部分职工的干劲、士气产生了一定程度的影响，使部分职工情绪悲观、思想压抑，甚至有的感到前途

迷茫。这些情绪都不可避免的对我们全力以赴推进一流车务段建设带来负面影响。

在分管工作中，对做好安全生产中“人”的工作还有欠缺。一是群众保安全意识不够强。在企业安全文化的构建过程中，各级工会组织没有充分发挥职工群众的作用。社会主义劳动竞赛活动开展不够均衡、不够到位。二是“一表、两卡、三书”制度落实不到位。安全卡控制度没有入脑入心，“表、卡、书”制度流于形式。三是对职工普遍关注的热点、焦点问题把握不准，没有真正做好职工的“娘家人”，解疑释惑的作用没有得到有效发挥。四是关乎民生的工作不够深入细致。如，职代会提案的处理，困难职工走访、救助，“三不让”工作的开展方面，不够积极主动，想的办法还不够多，方法不够灵活，形式不够多样等等。这些问题没有做好，一定程度上削弱了职工群众保安全的积极性。

三、澄清模糊认识，坚定安全信心。

“7.23”事故发生后，铁路今后的路怎么走？如何走？特别是“7.23”事故的原因是什么？高铁的安全系数到底有多大？发展高铁的方向到底对不对？高铁的发展将会受到怎样的影响等一系列问题，成为全路干部职工关心、讨论和深思的问题，“轻视、恐慌、压抑、怀疑”等模糊认识和消极情绪也影响着安全生产和队伍持续稳定。主要表现在：安全责任意识下降。一是存在一个认识误区，部分职工认为安全一出事，就开展安全大检查，

不会起到实质作用；二是存在盲目乐观情绪，认为当前车务段安全形势持续向好，说明我段安全得到了有序可控，没有必要搞的那样紧张；三是存在厌战松懈情绪，在各项活动多头并进的情况下，因为检查多、工作头绪多而降低工作标准，产生应付了事现象。作风上存在“庸、懒、散”现象。没有认清铁路面临的严峻形势，与全局安全工作的严格要求相比，存在要求不严、标准不高的现象；缺乏创新意识，在用好传统检查方法的同时，不注重技术进步和改进检查方法，检查的针对性不强、效率不高。维护队伍稳定上存在薄弱环节。工会工作事关职工的生产、生活，一点的粗心大意，就可能影响职工队伍不稳定。特别是在当前全路稳定形势吃紧的情况下，扎实做好职工思想政治工作，为职工排扰解难，解决职工实际问题，把自下而上的呼声，转变为由上而下的服务，才能赢得职工信赖，实现车务段和谐稳定发展。

四、强化安全基础，实现长期稳定。

基础不牢，地动山摇。安全基础不是一招一式，一朝一夕的事情，而是一项长期的、艰苦的、复杂的工程。强化安全基础，要立足本职，从我做起，做好“三抓”：一是抓认识，安全责任意识到位。思想上时刻绷紧安全弦，认清当前铁路严峻的安全形势，适应路局对安全工作的新要求、高标准，克服思想上认为当前的车务安全工作“没什么大不了的事”、“出不了什么大事”的侥幸心理，克服安全管理持续高压之下的厌战情绪，始终保持昂

扬的工作状态。把安全工作做为一切工作的重中之重，全身心扑到现场、扑到一线；工会工作融入安全生产中心工作，把服务现场一线，服务民生做为第一要务抓紧抓好；切实转变工作作风，在安全大检查和“三无一创”活动中，紧张起来、严格起来、行动起来，使保安全成为共识，实现安全生产长治久安成为大家的共同目标。二是抓关键，齐抓共管到位。在车务段的各项工作中，目标明确、责任清晰，各负其责的抓好分管工作。工会组织要及时融入中心工作，发挥职代会、联席会的职能，发挥职工代表巡视员、劳动保护员、监督员的作用，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，创造依靠群众保安全的活动载体，营造浓厚的企业安全文化。在齐抓共管保安全的过程中发挥好工会组织的自身优势，维护好职工的合法权益，关心职工的身心健康，解决好职工的后顾之忧，努力实现“我靠企业生存，企业靠我发展”的共荣局面。三是抓整改，问题追踪复查到位。认真做好安全问题的跟踪检查，不断加大安全突击检查、专项整治力度，发现安全隐患，及时指出纠正。要强调现场检查效果，在盯落实、盯整改上下功夫，对发现的问题有落实、有反馈，落实安全管理责任，检查人员要全程盯整改，做到整改措施翔实，明确整改时限，暂时不能整改的制定保安过渡措施，并做好问题追踪复查。要克服好人主义，做到不护短，要把问题当财富，发现问题积极面对、勇于整改。

五、增强责任使命，创造一流业绩

铁路职工谈心状况分析报告篇五
《员工思想状况分析报告书》

员工思想状况分析报告书 （第 季度）

单位：xxx分公司 填报日期：xx年x月x日

铁路职工谈心状况分析报告篇六
《职工群众思想动态分析报告》

职工群众思想动态分析报告

为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，按照单位党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。

一、当前本单位职工群众的基本思想状况

回顾总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体现在以下几个方面：

1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。 93.7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显；94.9％的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满意；98.3%的职工对单位在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。

2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。 98.87％的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众态度冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7％的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式；99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93.1％的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

3、干部职工对单位及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。

99%的职工认为单位发展前景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生

产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98.8%的职工群众对推进单位改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，单位大力开展“一降两提升”主题活动非常切合当前供水企业发展建设步调，是单位提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成单位下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。

96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为通过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对单位实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用；97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在单位及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示单位加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力非常有必要，能够接受当前比较严格的职工教育管理措施。

5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。 99.4%的职工认为单位在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对单位所做的努力表示认可，但是希望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与单位领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。

二、目前职工思想上反映出的主要问题:

（一）调查中所反映出来的共性问题。

1、普遍认为当前工作压力特别大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。

2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职

工显现出了忧虑的现象，虽营业部通过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在一定程度上也影响着职工的积极性。

3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作能力和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应该更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。

4、普遍认为岗效薪点工资制应该落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。

5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。

6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。

7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。

（二）调查中所反映出来的个性问题。

1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。

2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不同，潜在的不稳定因素较多。

3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。

4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。

三、对策和建议

1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。

2、加强对党员干部的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。

3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。

5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。

6、加大厂务公开力度。在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。

总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展提供保证。

铁路职工谈心状况分析报告篇七
《2012年5月职工思想动态分析》

XXXX检修车间

近期职工思想动态分析

为贯彻局党委、铁路局集中5、6、7三个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动，逐步建立党员干部谈心长效机制的要求以来，为全面了解、掌握职工思想动态，执行局党委、铁路局会议精神，XXXX组织车间干部多方面、多层次对职工思想动态和家庭情况进行谈心和家访，全面分析车间干部职工思想状况，认真研究关于加强和改进职工思想政治工作的各种新方法和新建议。现将情况报告如下：

一、加强座谈，统一思想认识

召开车间管理干部会议，认真传达局党委、铁路局开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动会议精神，将会议精神传达到每位干部职工。我们围绕“为什么要开展谈心活动、谈心活动会给职工带来那些好处、开展谈心活动能切实解决职工那些实际问题”等，组织干部职工进行深入思考、学习交流，进一步提高认识，为全面完成今年的各项工作和职工思想稳定起到了积极作用。

二、职工思想现状

在梳理职工关注的热点、难点和焦点问题中，职工们关心有以下三点：一是大中专及以上毕业的职工子女，部分职工希

望子女能来铁路系统工作，希望局、段能安排就业的问题。二是以前没有申购过铁路住房的老职工和部分入段时间不长或刚入段的职工面临家庭人口增多或结婚住房的问题。三是部分困难职工生活补助的发放的问题。成为了职工关心和讨论的重点。

三、稳定职工思想的措施和建议

（一）加强职工思想政治工作。与干部职工多交流、沟通，协调和化解工作中出现的矛盾，加强教育和引导，正确应对当前困难的方法和措施，引导干部职工自觉确立行业归属感和集体荣誉感，形成良好的行业风气。不断增强车间的凝聚力和向心力。

（二）切实为职工多办实事好事。广泛听取和吸纳职工群众的意见和建议，有针对性地搞好调查研究，力所能及地解决职工的实际困难。如救助困难职工，通过家访和谈心对部分困难职工家庭进行了解摸底，按照程序把需要补助的困难职工进行车间公示，然后发放补助金；主动贯彻路局精神，收集就业信息，指导帮助职工子女解决就业。在局、段政策的指导下，解决职工切实困难，本着公平、公正、公开的原则组织好车间的房屋分配工作。

XXXXXX

铁路职工谈心状况分析报告篇八
《201012员工思想动态分析报告》

员工思想动态分析报告

(2010年12月)

樟树变电运行分公司

一、总体情况：

樟树变电运行分公司管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（樟树市）16座变电站的安全稳定供电，其中220KV变电站5座：分别是丰城的石滩变、王舍变，樟树的清江变、盐化变，新干的溧江变；110KV变电站11座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，樟树的张家山变、寒山变、樟树变，新干的塘头变、新干变，分公司所辖变电站主总变容量 1570.5MVA 。

1、员工结构状况：分公司现有员工157人：其中正式职工110人，人事代理员工13人，劳务派遣员工16人，返聘退休员工4人，临时用工14人；党员22人，团员25人：其中预备党员2名，党员班组13个占56%，无党员班组10个占43%。

2、集控建设情况：今年7月1日和9月1日，分别在丰城和樟树各成立了运维操作站，其中樟树运维站11人，丰城运维站14人。目前有4个110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3个110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其他变电站的改造和集控进程也在稳步推进。

当前，分公司员工队伍思想状况保持了相对的平稳，大家思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。具体表现在：

（一）、员工队伍稳定，积极努力工作

随着变电站无人值守稳步推进，班组建设工作逐渐深入人心，员工的思想动态也慢慢趋于稳定，对于以后个人的前途和企业的未来充满信心。在公司开展“大干60天”期间，基层干部职工积极响应，

纷纷利用周末休息时间加班加点，为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。到了年底，很多变电站实现了无人值班和少人值守，而徐家等变电站又面临着投运，工作任务重，工作事项杂，分公司全体员工在分公司领导的带领下，发扬不怕苦、不怕累的精神，经常通宵达旦的奋斗在第一线。在工作之余，分公司通过现场考问，闭卷考试等形式，加强了员工对企业文化知识的认识，同时也增加了员工对企业的认同感。分公司还刊出了《樟树运行简讯》，员工可以在里面畅谈自己的心声，分公司领导通过互动也间接了解到了员工的一些需求，对一些职工切身问题得到了很好的解决。分公司自2008年成立以来，大多数职工都能心系自身本职工作，大家面貌崭新，团结一致，确保了丰樟地区电网的安全稳定运行。

（二）、全员爱岗敬业，确保安全生产

2010年对于我们赣西供电公司是个值得纪念的一年，今年赣西公司售电量首次突破100亿大关，且连续安全运行780多天。公司发展了，电网壮大了，员工的收入增加了，企业的凝聚力也得到了进一步的增强。大家都感觉到了在电力企业工作的优越性，也切实感受到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。每年，我们学习事故通报，里面出事故的人都是平时不注意安全，才酿成了事故，不光给公司和电网造成了损失，甚至自己也失去了宝贵的生命。电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，其中保人身放在第

一。很多员工在家里都是“顶梁柱”，一个人负担了家里的所有开支，假如人没了，对于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾难。安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光员工层层签订了安全责任状，管理人员也经常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全监督。分公司还组织变电站员工学习安规，并不定期的进行安规抽考，从根本上提高了员工的安全意识，从以前的“要我安全”变成了现在的“我要安全”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。

（三）、强化班组建设，力争星级班组

分公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司《关于

加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，开展了五星班组竞赛活动。这次竞赛，涌现出不少先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在公司发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的兴旺和发展。变电站也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

二、存在问题

（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮

今年，分公司成立了丰城和樟树两个运维操作站，抽调了很多变电站里的骨干技术力量，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要一定的时间熟悉设备，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。这样来有些老同志不免有了些怨言“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以前呢”。 而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了，也需要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出很多资料记录缺乏，人手不够用等问题。

（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感

截止到今年底，樟树运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。变电站需要的人手少了，员工不免担忧起以后自己该何去何从。特别是人事代理员工，担心会因

为改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失去了积极性，而正式职工也担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途的发展。员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也容易犯错误。

三、解决方案

员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作:

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以开展五星班组竞赛为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。现在公司正处于转型期，员工更应该向先进人物看齐，踏实干好自己本职工作。分到新变电站的同志应该勤学好问，老同志也应对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而运维站过段时间也会增加人手，做到“人尽其责，

人尽其用”，为公司集控建设添砖加瓦。

3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此分公司管理人员应该经常去变电站或私下里找有思想包袱的员工谈心，让他们放下包袱，全身心的投入工作。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，激励员工，从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。

江西赣西供电公司樟树变电运行分公司 2010年12月26日

铁路职工谈心状况分析报告篇九
《员工思想状况分析》

2011年企业员工思想状况分析工作汇报

公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来，党支部经常定期的收集广大员工的工作意见，全面分析员工的思想状态，及时了解员工的真实想法，并及时把握员工的思想动态，采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析，并写出分析报告。对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况，有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。并定期为员工举行

今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。

一、明确员工思想动态分析任务和重要性

及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。

科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活；而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。

二、建立员工思想动态分析闭环管理模式

通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。

思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：

广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。因此，要重视员工思想信息收集工作。收集方式主要是层层收集，从班组一级开始，到分厂、部门，逐级上报，最后到公司思想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。

同时，员工思想动态分析会议形成的解决方案和意见，党群部门牵头制定责任分解表，以电话、电子邮件等方式，追踪落实情况。各单位对所涉及及需落实整改内容，在下一次思想动态分析会上，以书面形式汇报，发挥各级党组织协调作用，推动问题落实整改。

三、保证各项控亏增盈措施顺利实施

企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾；对于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足；对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要；对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问题时间，以得到员工理解和体谅。

把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是极为重要的事情，在某种程度上只有解决实际问题，才能解决好思想问题，因此，要从尊重人、理解人、关心人、爱护人角度出发，用解决员工实际问题方法不断完善思想动态分析工作。

针对各级领导团队，要把深入学习实践科学发展观作为加强思想政治建设重要内容，着力提应对复杂局面、破解发展难题能力和水平，真正在抵御金融危机挑战中发挥主心骨和领头人作用。进一步增强贯彻落实科学发展观自觉性和坚定性，进一步坚定战胜金融危机挑战信心和决心，为推动公司科学发展提供思想引领和动力支持。

针对党员群体尤其是党员自身反映的先进性如何体现，先进性如何与企业应对危机实际工作相联系的问题，开展“党员、支部双向承诺”、“党员五带头”、“党员先锋标准岗，党员责任标准区”等主题实践活动，强化党员参与性，增强基层党组织在应对金融危机、抵御风险挑战过程中的创造力、凝聚力和战斗力，为推动公司科学发展提供坚强组织保障。

针对基层员工群体，真心实意地将解决员工的思想问题与解决员工心理、工作、生活等实际问题结合起来，充分调动员工尤其是基层员工在应对金融危机挑战中的积极性、主动性和创造性，不断增强员工主动迎接挑战，共同战胜困难的自觉性和坚定性，共同为公司科学发展献计献策，贡献力量。

四、创造公平、公正的制度环境

首先，建立和健全各项规章制度的程序要公开和公正。规章制度的建立既要符合国家的政策法规，又要从群众中来到群众中去，自下而上地广泛采纳和征求教职员工的意见，特别是涉及到员工切身利益的规章制度，更要充分发扬民主，经过工会或职代会讨论审议，确保制定规章制度时，人人享有公平的发言权和制度的知情权，以达到程序上的公开和公正。 其次，各项规章制度的内容要充分体现公平和公正。例如：制订劳动合同必须具备劳资双方法律地位平等，相互协商，自愿签订，既不能有违反国家政策法规的条款，也不能有持强欺弱、显失公平的内容，要依法管理，用制度管人，对事不对人，要保护和保障劳资双方的合法权益。

再次，执行规章制度要坚持公开和公正。严格执行规章制度的具体表现就是公开和公正，公开有助于公正，公正促进公平，创造公平、公正的制度环境，促进和谐校园建设。

营造轻松、愉快的民主氛围。一是强化民主监督和民主管理程序，对涉及党务、政务、财务以及事关单位重大发展和师生员工切身利益的重大情况，都要及时通报或在校园网和广告栏上公开公布，实行校务和财务公开，要充分发挥工会和职代会的作用，明确高校后勤决策机构的议事规则和程序，提升决策和管理水平。

铁路职工谈心状况分析报告篇十
《铁路大谈心发言提纲之一》

铁路大谈心发言提纲之一

个人发言提纲

自开展大谈心活动以来，作为主管安全的负责人，自己责无旁贷地担负起安全管理的责任，按照集团公司党委的统一部署和要求，不折不扣地完成学习盛光祖部长“7〃24”、“8〃2”、“8〃12”重要讲话任务，同时也学习了路局领导的重要讲话精神，并结合安全大检查活动，有力地推进安全工作。通过学习，进一步提高了对安全大检查重要性、必要性的认识，进一步明确了高铁时代对安全工作的具体要求。围绕大谈心的主题，结合安全工作的特点，联系自己的思想和工作实际，进行深刻的自查剖析，以达到自己和班子成员之间消除误会，增进团结，增强整体合力的目的。

一、存在问题：

在当前广泛开展的大谈心活动中，通过自查、班子互查、干部职工对我的要求，我觉得还有不足之处，结合大谈心活动的要求，对自己作一次党性剖析，主要存在以下问题：

1、政治理论学习不系统。主要表现在：一是对政治理论缺乏浓厚兴趣。总认为政治理论空洞，觉得不如做点具体的

事情来得实在。尤其是安全任务重时，日常满足于看报纸、文件、电视新闻，有系统、有理性地学习政治理论和原著少。二是政治敏锐感不够强。随着改革不断深入发展，在一些社会是非问题面前，缺乏强烈的政治敏锐感，工作预见性不够，在碰到一些棘手问题时总感到茫然和束手无策。

2、党性修养上标准不够高。主要表现在：一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平，存在思想不够解放，缺少创新主动性等问题，面对当前的改革局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求。对自己要求不够严，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理；批评别人多，自我反思少。三是不够大胆履行职责，怕影响关系。当前铁路处于转机制、闯市场的关键期间，安全工作任务重，压力大，领导班子成员互相之间沟通不及时，注重于以和为贵，有时不能带头大胆地开展批评与

自我批评

3、工作作风还不够扎实。主要表现在：一是抓干部安全管理责任落实不够严。对落实岗位责任制和逐级负责制嘴上强调多，抓落实考核不够严，存在好人主义，导致现场作业控制不严，干部管理责任不到位，违章违纪现象时有发生。二是工作作风不够深入。对生产经营工作，依赖于听汇报，亲自指导不够，存在布置要求多，具体检查督促少的现象，

对生产一线深层次的问题掌握不够。三是“安全第一”的思想不够牢。抓安全管理存在时紧时松现象，围绕安全生产抓思想教育工作显得方法不活，针对性不够强，抓安全生产的

作风还不够实。

4、密切联系群众不够。虽然自己也为基层解决了一些实际问题，但距离职工群众的要求还有差距。一是深入现场少，与职工群众家访谈心少。下去检查工作往往是来去匆匆，很少与职工群众谈心，找干部多，找职工少，听汇报多，深入调查少，到班组与职工谈心和思想交流少。二是工作方法艺术性不强。有时性情急躁，工作方法简单，批评下属过于严厉，不留面子，没有及时做好过细的思想工作。

二、原因分析：

职工群众的意见是忠言逆耳，我的态度是有则改之，无则加勉。对上述问题，从主观上分析原因主要有以下几个方

面：

1、理论学习认识上有差距。由于对理论学习存在认识上的误区，在学习上满足于一知半解，不求进取，缺乏学习的自觉性和系统性，导致理想信念的不够坚定。一是有浅薄的满足感。自认为从党教育多年，又担任领导干部较长时间，多少也读了一些马列原著、毛泽东著作和邓小平文选，也算有一定理论功底，产生自我满足感。二是有无关的思想。担任主管副职时，认为自己是行政领导，主要是抓安全、

抓生产、抓具体事，学习理论、把关定向是主要级领导的事，与我们实际工作关系不大。三是有作用不大的念头。总认为现在经济建设是中心工作，企业是经济实体，提高经济效益才是重中之重，安全、效益都是干出来的，不是学出来的。

这三种思想作怪，造成了自己思想水平不够高。

2、进取精神不足。总认为铁路安全工作花样太多，一时一个样。不想当先进，也不想挨打受批评，当中流最好。因此，对单位的工作和本人的要求都降低了标准，在坚持理想、信念、宗旨和艰苦奋斗的作风上都有所放松了，缺乏进

取精神，缺乏高质量、高标准的要求。

3、思想作风不过硬。虽然这几年在作风建设上做了一些努力，但是，对于作风建设的长期性、艰巨性，缺乏足够的认识和理解，特别是对党员领导干部的作风问题危害性认识不足，认为经过多次的思想教育，自己在转变作风上也作了不少的努力，在指导思想上产生了偏差，放松了自身作风建

设的严格要求。

4、群众意识淡化。在履行职责的工作实践中，对党的群众路线把握不准，全心全意为人民服务的意识有所淡化，没有把转变作风，真抓实干，密切联系群众上升到“满足群众利益”的高度来认识，特别是没有把“领导就是服务”的观念和“为人民服务”的宗旨真正贯彻落实到实际工作

中，以致于在工作中存在密切联系职工不够的问题，缺少深

入实际，也与我的工作作风有密切的联系。

三、整改措施：

随着大谈心活动的不断深入，通过面对面地谈心，使我更加清醒地认识到身上存在的问题，也更加增强了改正错误、提高思想素质的信心和决心。在今后的工作和生活中，

我决心从以下几方面进行改进：

1、切实加强理论学习，努力提高政治素养。理论成熟是政治成熟的基础，理论是管信念、管思想、管灵魂，没有科学理论武装头脑，就不可能有政治上的成熟，因此，必须进一步增强学习的自觉性，努力提高政治理论修养。一是坚持按规定组织中心组学习，切实抓好学习时间、内容、人员的“三落实”，深入扎实、系统地学好理论，注意学习质量，并坚持每周自学不少于2小时，切实提高自己的理论素养。二是坚持学以致用。要以中央领导讲话和盛部长讲话为指导，联系铁路当前转机制、闯市场的实际，深入进行理性思考，努力解决自己思想、工作上与铁路发展不相适应的问题。三是坚持不懈改造主观世界。自觉地运用马克思主义的立场、观点、方法来正确地观察、分析、解决问题，着重从改造人生观、价值观上下功夫，真正使理论学习的过程成为自己提高思想素质，不断改造世界观的过程，每年写出1～2

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