述职报告老板喜欢听什么

导读：　述职报告老板喜欢听什么篇一《如何写份老板满意的述职报告》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《述职报告老板喜欢听什么》，供大家学习参考。

述职报告老板喜欢听什么篇一
《如何写份老板满意的述职报告》

如何写份老板满意的述职报告

进入12月，一些企事业单位开始要求员工撰写年度述职报告，甚至还要在年终总结大会上宣读这些报告。不少职场人士并不知道如何写好述职报告才能让领导和HR满意。本报采访了国家高级人力资源管理师曾文老师，给各位读者写好述职报告提些建议。

描述量化便于HR考核业绩

曾文认为，每年企业都要对员工进行考核，而每年员工也要对自己的工作进行回顾和梳理。过去相当长时间，企事业单位的述职报告是流于形式的；但是随着企事业单位人力资源管理专业性的加强，员工年度述职报告成为了领导和HR进行员工年度考核的重要依据。

要想让述职汇报便于领导和HR考核业绩，需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点的论述，而要将每项业绩尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，从而给自己做出一个客观公正的评价。

但是对于国企和政府事业单位来说，这些单位的工作不易量化，应该以定性评议为主。其次，述职报告开头对形势的铺陈、对领导和集体帮助作用的肯定是必不可少的。

采取PPT形式或成为趋势

曾文指出，现在不少企业述职报告的形式，已经由传统的word文档版变成PPT版式。一方面，述职报告已经不再局限于员工对领导和HR单方面的汇报，而是变成了一种工作交流工具，PPT形式更便于大家在年度总结大会上相互交流；另一方面，PPT形式的述职报告，可以添加更多的图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩。 记者 吴润洲

个人述职报告

三大内容不能少

一般而言，述职报告包括三部分，字数在2500字为宜，发言长度30分钟合适。

标题、抬头和绪言。绪言就是述职报告的开场白。在这部分应交代清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标。

主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况、突出业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从量和质两方面，进行自我评价。

问题和改进措施。这部分主要讲叙在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体办法。问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。

述职报告不同于工作总结 工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写；述职报告在叙述某项工作过程及得失时要说明个人所起的作用、所担负的责任，而工作总结是写经验教训及采取措施办法。

交代清楚自己在每项工作中所起的作用 述职人是起主导的作用，还是起支持同事或部下的作用；是起促进的作用，还是阻碍的作用。只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。

处理好“叙”和“议”的关系

一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，只是对于具体绩效做出评述，项目的成功得失自己不要妄作评断。

述职报告老板喜欢听什么篇二
《述职报告参考》

一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。

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一、“5个一”的成绩客观存在

1．启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家；渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

3．建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，

尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

4．确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。

目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

5．实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。

自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额 万元；毛利润额 万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。

二、“3个无”的问题亟待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1．无透明的过程

虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。

2．无互动的沟通

营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3．无开放的心态

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4.无规划的开发

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

三、5条建议仅供参考

1．重塑营销中心的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2．建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。 【WWW.DIYIFANwen.com第 一范文 网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】

3．调整产品结构。

单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求 个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。

4．货款分离，变被动为主动。

业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人（专车）发送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以促使出货渠道流畅。

5．改变待遇分配机制。

工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。

奖励（提成）：经营销中心核算后将在年底统一分配。

既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

总 结：

“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码！我们一定能在疲软的经济里建功立业！

我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

物业公司经理述职报告

日期：2007-2-5 10:52:59 来源: 此文

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2004年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、6年来的工作目标完成情况

6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。

一是完成了小区创建目标。2000年清苑小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，2002年雅苑创建为国家示范住宅小区，2003年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。

二是基层建设目标的全部实现。截至2003年12月，共创建了一个“十佳示范队”，一个“名牌基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。

三是实现了历年成本指标不超的目标。2000年公司成本控制在了652.26万元以内,并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。

四是外拓市场有了进一步发展。2001年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”，2003年公司实现外拓物业管理收入近百万元。

五是居民综合满意率历年来均保持在98％以上。

六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。

七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。

五、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

述职报告老板喜欢听什么篇三
《老板喜欢什么样的员工》

老板喜欢什么样的员工

老板喜欢什么样的员工？哈佛大学的百年研究答案是：应具备的职业精神特征、工作态度特征、个人作风特征、工作目标特征、个人素质特征、人际关系特征和上下级关系特征七个方面。总要求是：员工必须克服与老板交往的心理误区。

第一是 职业精神特征

特征1：像对待爱人一样对待工作

特征2：爱岗敬业不光是军人的天职

特征3：海纳百川，博采众长

特征4：勤能补拙 特征5：不要人云亦云 特征6：突破固定的思维模式 特征7：不要向挫折发牢骚 特征8：与老板同舟共济 特征9：疾风知劲草，患难识忠奸 特征10：把公司的机密当成自己的隐私 特征11：每天为公司多做一点 特征12：开源节流 第二是 工作态度特征 特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征13： 视工作为学习的殿堂 14：办公室中的“牛”脾气要不得 15：要对自己有信心 16：绝不能马虎草率 17：一寸光阴一寸金 18：活到老，学到老 19：你也可以同样出色 20：不因事小而不为 21：不吝啬自己的私人时间 22：把细分工作变成一种习惯 23：在同事中脱颖而出 24：让自己变得无可替代 25：化不满情绪为进步动力 26：消除一切借口 27：始终怀有“我能为公司做什么”的心态 28：把自己的职责做好 29：培训就是机会 30：不因一时冲动而更换工作

第三是 个人作风特征

特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征31：规划个人职业生涯 32：诚信为本 33：用乐观来抵抗压力 34：培养一种工作习惯 35：有条不紊地做事 36：突破常规 37：改正拖沓的恶习 38：不要投机取巧 39：提高自己的身价 40：倾注100%的热忱 特征41：加强意志力的锻炼 特征42：接受风险的挑战 特征43：不再怨天尤人 特征44：己所不欲，勿施于人 特征45：充分利用工作的每一分钟 特征46：自动、自发地工作 第四是 工作目标特征 特征47：构想一个美好的未来 特征48：制定明确的目标 特征49：赢得他人的首肯 特征50：付出与回报成正比 特征51：高薪是很现实的问题 特征52：付出不为回报 特征53：站在更高的角度 特征54：找出工作的漏洞 特征55：追求斐然的业绩 特征56：学会享受工作 特征57：从失败中汲取教训 第五是 个人素质特质 特征特征特征特征特征特征特征特征58：培养行为习惯 59：养成良好的生活习惯 60：仪容端庄大方 61：举止亲切自然 62：塑造良好形象 63：保持健康心态 64：懂得自尊 65：严于律己

特征66：自强不息

特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征67：虚心才能进步 68：擅于消除影响工作的压力 69：构架合理的知识结构 70：工作中同样需要良好的学习习惯 71：提高学习能力 72：追求卓越 73：一专多能，决不浅尝辄止 74：创新思想是成功的关键 75：不要畏惧挫折 76：讲求生活礼仪 特征77：敢作敢为 特征78：善于立即执行计划 第六是 人际关系特征 特征79：遵守职场游戏规划 特征80：在竞争中生存 特征81：善于沟通 特征82：宽容对待他人 特征83：谨慎对待小道消息 特征84：把自己融入集体 特征85：与同事携手共进 特征86：摒弃“独行侠”思想 特征87：客户是上帝 特征88：知恩图报 第七是 上下级关系特征 特征89：拉近与老板的距离 特征90：善于领会老板的意图 特征91：给予老板同情和理解 特征92：支持老板的观点 特征93：做一名聆听者 特征特征特征特征特征特征特征94：欣赏你的老板 95：适度地给予老板赞美 96：做老板的左膀右臂 97：帮助老板实现目标 98：视老板为学习对象 99：不要存在报复心理 100：能够经得起考验的忠诚

述职报告老板喜欢听什么篇四
《述职报告》

述职报告

一年来在集团公司领导的精心指导下，在各部的鼎立配合和本部同志的积极支持下，我能紧扣公司“抓管理，创效益，提升管理水平”工作为主线，认真履行工作职责，自我加压，创造性的开展工作，不仅圆满完成了各项既定目标，也实现了自我的人生价值，下面将一年的工作述职如下：

一、发挥个人组织、协调能力，为公司筹集资金作贡献

1、06年末我司在商行贷、承余额为10840.2万，交行贷、承余额为2000万，中信贷、承余额为1500万，为确保07年公司实现跨越式发展，根据公司资金需求，经与千山行行长、信贷科长、市行信贷部、公司部多次协调，上半年新增5000万承兑额度，其中3月份新增了3000万承兑额度，分别用声像大厦抵押1750万，用摩力、诚润得担保1250万，五月份增加2000万承兑额度，分别由鞍特担保1000万，由量子担保公司担保500万，由量子集团担保500万，拟向新增中信2000万授信额度，中信2000万授信由于受国家宏观调控影响一直未批，但年末经过上下协调、沟通，增加了1000万授信额度并已审批到位，明年一月份就可用此贷款，通过以上资金的注入，将为公司业务发展提供有力支持。

2、寻找新的担保合作伙伴，实现互利双赢的目标。随着人民银行监管力度的加强，商行年初对为我司担保单位重新进行了评审，分别对资信不够的摩力、双盈、量子集团、联众、诚润得缩减了担保额度，如果缩减以上担保单位额度，势必影响新年增贷计划，也限制了公司业务发展，因此，年初根据平时对鞍山地区较有实力公司的了解、掌握，向公司领导提出商行新增5000万、中信新增2000万担保方案，其中，用去年新增评估的声像大厦在商行抵押1750万，用摩力、诚润得担保1250万，用新发展的合作伙伴鞍特担保1000万，用量子担保公司、量子集团各

新担保500万，用鞍特在中信新增1000万担保，由于以上担保单位实力强、诚信度高，分别得到各行的认可，通过这些资金的注入不仅祢补了资金缺口，壮大了资金实力，也实现了银企双赢的共同目标。

3、掌握、收集各银行相关贷款政策和贴现利率，做好利率分析，为公司节约财务费用。今年在人民银行几次出台利率上调政策不利的情况下及时扑捉各行利率政策，每次公司贴现时都将利率降到最低，上半年共办理20153万贴现，其中商行18338万，交行1119万，他行698万，其次，积极发展新伙伴，尤其在4－5月份各行头寸不足，月末不办贴现的情况下通过关系分别在鞍山农联社办理了602万承兑贴现，利率

3.4‰，在铁西中行办理了689.6万、440万承兑贴现，利率降到2.7‰，

2.95‰，不仅缓解了资金压力，也节约了财务费用。

4、根据公司安排年初积极配合燃料公司办理市场财产保险，通过多家 对保险公司的讯价，将费率从1.95‰降到1.85‰1.为燃料公司节约了 15962元的财务费用。

5、建立快捷的资金实时预报，每天跟踪货款回笼及分公司帐面资金情况，做到随时调缴资金，实现资金集约化管理。

6、构建资金管理体系，提高资金增值能力。上半年通过计划、组织、筹划、协调和控制资金，在保证订货资金及时到位的前提下将闲置资金分别存入一天、七天通知存款，全年共存入38650万元通知存款，提高了资金增值、创力能力。

7、充分发挥资金管理部职能作用，协调有关资金运作及筹划工作。管理监控好财务费用支出，全年凡是公司贷款、贴现、办理承兑和财务费

用支出都做到及时监控、严格审查、精打细算严格审查，仅上半年就办理了20153万承兑贴现，每次贴现时通过协调都能降低1个点，仅此一项就能为公司节约利息110万。

8、做好资金分析，提合理化建议，为领导决策服务。在每月予付各钢 厂定金时都能与张岩，赵卿根据钢厂优惠政策，作出最佳资金使用方案， 同时也针对下半年各钢厂收“银承”大幅提高贴现政策作出付款分析， 此分析不仅得到公司领导的肯定，也为公司节约了财务费用。

3、做好交行承兑核保工作,在11月29日，12月11日交行740万元（全额）、289万元（全额）承兑到期前我们都提前半个月与交行信贷员到海纳进行核保，为还款后再办提供了保证。

4、做好上海公司房屋按揭贷款资金组织工作,为保证上海房屋按揭贷款资金需求，本周重点做好现金的组织筹划工作，现已准备112万现金已备上海按揭贷款之用。

二、加强业务知识学习，提高驾驭各项工作能力

1、在学习中学会总结，在总结中完善自我。上半年公司无论在现货资源储备上，还是在货币资金回笼及钢厂代理量上都实现了质的飞跃，为在职能不断变化中挑战自我，能结合本岗位需要向有经验的同志学习，解钢厂信息、钢厂合同补款、订货办款，增强业务技能。其次能根据岗位职责做到合理分工、责权明确、优化劳动组合、在业务整合中给自己加压、充电，丰富阅历和经验，增强驾驭各项工作的能力。

2、认真编制、审核银行借款表及各月贷款还款情况表,适时掌握各 月还款计划，为公司统筹安排资金提供信息保证。

3、做好公司备用金（现金）的管理工作，定期核对，保证帐实相符， 每一笔支出与收入都做好相关记录。

4、充分调动本部门员工积极性，发挥各自潜能，锻炼培养新人，增强 集体凝聚力，其次，紧紧依靠本部集体智慧，不断完善管理制度，建立 科学、合理、的企业化管理模式，提升了管理水平。

三、拓展新业务，筹划运用资金，为公司创最佳效益

1、拓宽视野，寻找新的融资合作伙伴。下半年在人民银行紧缩银根调 控下各银行不但压缩了贷款规模，提高了贴现利率，交行、农行也停办 了商行承兑贴现业务，给公司业务发展带来了诸多不便，对此我部能根 据公司领导要求，及时调整思路，将融资渠道拓展到省、内外股份制银 行新业务开发上，去年通过积极筹划运作，大连深发展为我司申请了 4000万（敞口）授信，与鞍钢国贸、大连中远物流签订了“厂、商、银” 业务协议，并在七月份办理了第一笔国贸748吨“厂、商、银”业务390 万银行承兑汇票，截至年末共办理4笔“厂、商、银”承兑，金额为1018 万（全额），不仅缓解了资金压力，也拓宽了新的融资渠道。

2、以点代面，实现分公司代理业务的全面发展。为使公司做大做强在 集团“厂、商、银”业务取得经验后，积极指导广州、上海分公司与当 地银行协调、运作，并按银行要求提供所需资料，经过一时期的努力广 州、上海分公司已与当地深发展银行签定了“厂、商、银”及仓单质 押业务协议，广州9月至年末已在当地深发展办理了4笔“厂、商、 银”承兑，金额为1642万（全额），其次，上海公司通过积极工作 先后用三处公寓（滨江园、松花江路缩舍、汤臣别墅）办理了4笔

承兑抵押，金额为2633万（敞口），办理了用厦门夏商726万承兑 质押贷款，金额690万，通过以上业务的开展，不仅拓宽了融资渠 道视野，也为公司明年大力发展融资合作伙伴提供了宝贵经验。

3、寻找新的贷款合作伙伴，为公司发展提供资金保证。公司原有的贷 款合作伙伴商行、交行、中信，由于下半年受人民银行宏观调控影响， 本应今年可以增量的合作银行都不同程度的缩减了贷款规模，为保证公 司业务发展需要，在公司搬迁后分别走访了鞍山农行铁东支行、铁西中 行，尤其在多年的交往中铁西中行已有意与公司合作，目前，经与该行 刘行长沟通，已初步达成用燃料公司房产抵押贷款1000万，现正按其 要求准备相关材料，力争明年一月份初见成效。

四、做好燃料公司土地及房产评估，为公司增贷提供保证

燃料公司土地、房产更名后，我先后走访了数家评估公司，最后选择资信强，能协调土地备案工作的辽宁云达房地产评估有限公司。为确保土地、房产能评出最佳值，不仅在较短时间内提供了所有评估资料，而且，经数次协调将土地每平方米520元提高到760元进行评估，燃料办公楼每平方米评到6730元，也将评估费从7万降到5万，最后降到3万元，同时由备案手续已办完。以上评估工作的落实为明年公司增贷提供有力保证。

五、做好各行授信的组织与协调，为公司发展保驾护航

1、为加快商行授信速度，上半年根据商行授信需要提供了各分公材 料及兴东大厦相关材料及07年订货合同、库存资源情况，其次做好接 待市商行公司部、千山行来公司调研及核库、业务检查。再次做好

述职报告老板喜欢听什么篇五
《述职报告》

述职报告老板喜欢听什么篇六
《述职报告-个人》

述职报告

一年来，在县委、县政府的精心指导与正确领导下，与广大干部群众支持、配合、帮助下，我能坚持以邓小平理论为指导，认真实践江泽民同志“三个代表”重要思想，贯彻落实党的路线方针、政策，恪守职责，廉洁自律，与时俱进，开拓创新，各个方面工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、抓好思想建设，筑牢拒腐防线

江泽民同志提出“建设好我们的党，首先要提高各级领导干部思想政治素质”领导干部思想道德素质是正确行使党和人民赋予的权力，完成党和人民交给的工作不可缺少的主观条件，作为一个乡镇党委书记，本人能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，以饱满的精神状态投入到全心全意为人民服务中去，同时作为一位曾经长期从事纪检监察工作的干部，我深明“政者、正也”的道理，有一腔浩然正气，工作才能无所畏惧，在前进的路上不摇摆、不迷失、不跌倒。平时工作中树立良好的思想作风，做“三个代表”坚定的信仰者、传播者、实践者，时刻保持正确的政治方向和政治立场，加强廉洁自律，在思想上筑起拒腐防变的防线，始终保持清醒的头脑，自尊、自重、自省、自警、自励，在任何情况下都耐得住寂寞，守得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，做到一身正气，一尘不染。对全体班子成员和干部职工严格要求、严格管理、严格监督，要求做到“为政一任，造福一方”。

二、重视学习教育，激励奋发向上

加强学习是力求上进的最好方法，也是提高自身素质，提高领导水平和能力最重要的途径，一年多来，我始终坚持把政治理论学习和业务知识学习作为重要任务来对待，以积极的态度和饱满的热情学习邓小平理论、十六大精神，以及各种法律法规。同时还虚心向同志们学习乡镇农村基层工作经验，以及各种科技文化知识，参加了wto知识培训及开展权力观教育活动，用丰富的理论来武装自己，通过学习强化自我教育，加强党性修养，增强公仆意识和宗旨意识，提高政治敏锐性和鉴别力、在加强自学的同时，我还认真组织单位搞好各项政治学习活动，坚持党委中心学习制度，乡镇工作繁忙，待遇较低，部分干部不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，这种现象的产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平时学习不够，觉悟不高有直接关系，针对这种状况，我提出了“以人为本”的干部教育管理新理念，在领导干部开展“四个适应”“三种意识”的教育，“四个适应”即精神状态、工作作风、领导能力、艰苦奋斗的精神要与工作目标任务相适应。“三种意识”即奋发向上的意识、责任感意识、团结一致意识。镇党委一方面关心职工工作、生活，关心年轻干部成长；一方面加强对干部职工进行政治思想教育。在班子成员与干部职工中建立一种互相支持、互相信任关系，干部工作作风有明显转变，精神面貌焕然一新，在今年夏粮入库工作期间，正逢乡镇换届，许多班子成员都是新到位情况不明就投入夏粮入库工作，镇政府、镇财政所等单位干部职工不是领导要我干而是真正以主人翁态度，放弃节假日休息，早出晚归，工作上你追我赶，连续奋战一个多月，粮食入库工作取得历史的突破，比县政府规定时间提前20天完成任务。

三、建立健全各项规章制度，勇创一流乡镇

政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去，关键在于单位一把手，一定

程度上讲一把手水平有多高，工作成效就会有多大。作为乡镇一把手，我深明“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，在宏观上把握大局，掌握科学领导艺术，充分调动班子成员的积极性，同时建立健全各种规章

制度，从而使各项工作有章可循，保证工作正常有序开展，从我到*镇工作第一天开始，就把“创历史辉煌，争一流乡镇”作为我的工作奋斗目标，要求工作要有新举措，局面要有新突破。在行动上高标准、严要求，积极转变政府职能，优化发展环境。宾阳县摩托车专业市场是去年7月成立，当时市场有9家外地客商加盟，开业一个月后，市场生意清淡，有2家客商退出市场，在市场成败关节上，我组织镇党、人、政三家班子领导亲自深入市场调研，一方面为了尽快繁荣市场，决定免收二年市场租金，另一方面成立市场管理办公室，组织共有6个人的市场保安队，保证市场各个客商在一种公平、公正、公开的宽松环境下开展销售活动；良好的市场软硬环境吸引了众多摩托车经销大户到专业市场经营，到现在该摩托车专业市场已经发展达23家经销商，月销量近千辆，真正成为南宁地区最大摩托车专业市场；有道是：栽了梧桐树，引来金凤凰，由于我镇在招商引资中的积极姿态和务实作风与充分打造优越的软硬环境，吸引了广西桂林千禧房地产有限公司袁贵喜老板，袁老板对前来我镇投资项目表示浓厚的兴趣，在今年县经贸“两会”活动前期，我镇热情邀请对方对本镇考察，向对方充分展示*镇各项优势。使千禧公司对在我镇投资项目充满信心，经多方考证，决定投资1亿元在我镇商城区建设综合市场，在县经贸“两会”上，广西桂林千禧房地产有限公司同我镇鉴订了投资意向书。

四、夯实基础工作，树立党委形象

一个乡镇发展快慢，很大程度上取决于乡镇党委“一班人”的思想观念、理论政策水平。镇党委以乡镇“六个好”为标准，镇党、人、政三套班子坚持党委决策，政府实施，人大参与监督原则，坚持集体领导、分工负责，在坚持民主集中制原则基础上做到大事讲原则，小事讲风格，求同存异，团结协作，领导班子成员做到“四个一”即每个成员年内要挂点一个村委，搞好一个项目，联系一个私营企业，抓好一所学校危改点。班子成员深入基层，密切联系群众，耐心听取群众意见和建议，接受群众监督，使党委地位不断提高，班子凝聚力、战斗力不断增强，各方面工作有了长足发展。

1、党建方面

镇党委在村党委总支换届选举中全面按照“四化”方针和坚持“两推一选”原则选准配强村级党支部班子，全镇调整了5名村党总支书，15名村干部，使一批政治素质好、廉洁奉公、年富力强、能带领群众致富奔小康的优秀党员进入新的村级领导班子。通过换届，村级领导班子体现了“富有朝气、充满活力、结构合理、高效精干”的特点，具有坚实的群众基础，在党员和群众中具有较高威信。一方面，村集体经济建设力度加大。黄卢村党总支部新一届班子当选后，在镇党委政府的引导下，自发组织到南宁参观“黄牛品种改良养殖基地”，开阔了眼界，目前，黄卢村委已建立“黄牛品种改良养殖示范场”。

2、农业方面

全面建设小康社会，农村 是关键。我镇是农业大镇，我们按照十六大报告中提出的“建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务”的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，把发展农村经济，提高农业生产力水平作为整个工作中

心。创造性地开展农村工作，狠抓干部思想作风和工作作风，切实增强为农民服务的意识，开展“与农民谈心、交心”活动，“进百家门、听百家言、知百家事、解百家难”，将过去的指令性工作变为指导性工作，通过送信息、送科技、送政策的“三送”方式取代那种只管催耕、催种、催粮的生硬工作方法，走一条以说服、示范、服务为主的工作路子，深入到田间地头，了解群众所思、所盼、所想，帮助农民理解党的方针、政策，推广科学技术，分析市场经济，调整农业产业结构，让农民得到实实在在的利益，走上勤劳致富奔小康的快车道，早日实现农村的小康社会。

3、社会稳定工作

作为党委书记，我始终把社会稳定工作放在首要位置来抓，牢固树立“稳定无小事”意识，切实履行第一责任人职责，进一步搞好社会治安综合治理，切实维护社会稳定，坚持每半个月召开一次

全镇矛盾纠纷排查会议，及时掌握社会稳定的动态。健全社会综合治理网络，形成上下纵横交叉的治安调解网络组织；落实综治责任制。针对目前我镇个别村委六合彩赌博屡禁不止，引发的社会治安问题增多的现状，我镇开展专项打击六合彩赌博斗争，重点查堵源头，在国太村委开展“不让毒品进我家”和“珍惜生命，远离炮竹”活动，在田粮村开展“不让六合彩进我家”承诺活动，这一系列活动得到区、地、县综治委赞同与认可，十二月二十日地区综治办组织了各县、市政法委书记参观了我镇综治网络建设，高度评价了我镇综治工作。安全生产工作方面：本着对党和人民群众生命财产高度负责的政治态度抓安全生产：强化领导、强化管理、强化宣传建立规范的管理机构，健全网络，做到机构、人员、责任、资金“四落实”；特别是在全镇中小学校中开展“五个一”活动，即1、每星期在学生中开展一次安全生产教育课；2、签订一份让学生远离爆竹生产的责任书。3、开展远离炮竹生产的小学生千人签名活动；4、各学校发一封致学生家长炮竹的安全生产信；5、开展一次安全生产知识竞赛。社会稳定工作由于措施得力，确保我镇经济发展有了一个良好的环境。

4、计生工作

我镇计生工作落实党政“一把手”亲自抓，负总责的计生目标管理责任制，坚持计划生育“三为主”方针，充分发挥计生办职能作用，积极推进计生“三结合”，大力宣传“一法二例”，把开展“三好一满意”和“婚育新风进万家”活动作为提高计生整体水平的一项重大举措来抓，积极推行计划生育村民自治，加强计生基层网络，不断提高计生执法和服务水平，开展计生经常性工作。通过开展计划生育优质服务活动，推动计划生育经常性工作，群众的婚育观念有了明显的进步，对计生工作满意程度有所提高，有效地控制了人口的增长。通过一年来的努力，基本上摆脱了计生工作被动的局面，人口与计划生育工作走上了经常化、制度化、规范化的轨道。在计生工作年度检查评比中，我镇计生各项指标综合排名在全县23个乡镇的第9名，为我镇人口与计生工作上新台阶迈出了坚实的一步。

一年多来，本人在做认真抓好党委的各项工作同时，深入基层，心系百姓：发动群众开展乡村道路大会战，采取群众集资，义务投工投劳，部分民办公助的办法，解决修路资金问题，硬化、扩修了24条乡村公路总长近100公里，特别是完成了芦河路工程，解决了三个村委行路难的问题；危改工作如火如荼，今年以来，镇党委、政府针对全镇学校布局设点不合理，危房改造点多面广，工作滞后的突出问题，坚持统筹规划，精心操作，早计划，早安排，早宣传，早行动，早落实，打响了一场中小学危房改造大会战。4月17日南宁地区在

我县召开中小学危改会议，我在会上作了典型发言，与会的区、地及兄弟县市领导还参观了我镇孟圩、王明、国太3个危改点危改工程，危改工作得到区、地和各兄弟县市领导的肯定。全镇危改任务可望年底前全部完成。结束了学生进瓦房学习的历史；在“村村通”电话工作中我镇协助通讯部门工作，促进我镇农村程控电话的安装。目前通讯电缆已经架设到蒙村、蒙田、国太、黄卢、王明、古城等8个村委；在村委办公楼建设中积极为村居委会理顺各种关系并争取上级支持，帮助村居委会改善办公条件。至蒙村村委办公楼竣工使用，全镇11个村居委会的办公地点全部实现楼房化的目标；今年春季，由于持续干旱少雨，蒙田、古城、吴村三个村委春插工作受到了极大影响，群众心急如焚。为了确保全年粮食增产和农民增收，我亲自联系解决清平水库放水进行春灌及协调上下村用水的问题。30多名镇干部不分昼夜奋战在水渠边，确保了水渠畅通，春耕生产不误农时。由于镇党委想群众之所想，急群众之所急，使党委在群众中的威信得到了不断提高。

五、强化财税管理、促进经济腾飞

今年来，我镇党委根据县2002年财政目标管理责任状考核的标准要求，紧紧围绕“农民增收，财政增长，社会稳定”这个目标，着力抓好财税工作。定期召开财政、国税、地税三家税务征管部门工作分析会，及时研究解决税收征管中遇到的问题，协调理顺各种关系，为税收征管创造良好条件。大力培植后续财源，充分发动群众种蔗种桑，启动新城区小五金批发市场，带动个体私营经济发展

；同时扶持宾阳恒利皮革有限公司和宾阳新宇轧钢有限公司两家私营企业，分别投资、引资500万元和1800万元扩建生产车间，这些项目的落实和投产，为财政提供稳定的后续税源。在下大力气组织财政收入和培植后续财源的同时，我们严格执行镇人大通过的预算收支方案，坚持“保证重点，压缩一般”的原则，严格控制不必要的开支。保证每月都能按时发放职工工资，确保了政府机关和职能部门的正常运转。为了规范我镇预算外资金管理，我们还组织职能部门对各单位的收费项目、收费票据、资金缴存和支出进行定期或不定期的检查监督，规定镇直各单位每月向镇党委报送财务报表，全镇没有发生一起违反财经纪律的事件。至年底止，全镇已完成各项税收452万元，占任务的113%，其中，国税完成239万元，占任务的100%，地税完成95万元，占任务的139.7%，财政完成118万元，占任务的115%。为我镇经济腾飞打下良好基础，如果把*镇经济比喻做一只展翅高飞的雄鹰，那么私营经济与项目建设这两项工作就是它的一双腾飞的翅膀。私营经济是我们*镇的一大经济支柱，其纳税额占了我镇财政构成总额的三分之二之强，可以这么说，私营经济的迅速膨胀使我们的经济构成趋于合理，产生更积极的效应。今年我坚持把发展个体私营经济作为我镇新的经济增长点常抓不懈。在巩固量的同时，在质上大做文章，引导个体私营企业上规模、上档次。用祥和工艺厂蒙世伟在镇召开的首次私营企业表彰会上说的一句心里话：“*建镇以来第一次参加这样的会，我们觉得受到了尊重，感受到党委、政府的温暖。私营经济是*镇的支柱经济，我们一定要继续做强做大。”来概括，可见我在私营经济工作上倾注了大量的心血。项目工作按照“引进来，走出去，”的思路，以积极的姿态筑巢引凤，落实各种优惠政策，健全各种服务功能，简化办事程序，提高工作效率，加大招商引资力度。乘县委、县政府大力扶持发展项目的东风，把项目建设工作放在事关全镇经济、社会发展大局的战略位置来抓，认真落实项目“八个二”工作，真正做到“干部抓项目，群众跑市场”。2002年全镇完成储备重点招商项目8个，占县下达任务的160%。在项目建设工作中，我们充分发挥*镇区位优势，在抓国太到黄卢村委道路、芦仙公路、新城区城镇化建设、中小学危改等基础设施项目建设的同时，着重抓对经济有较大带动作用的生产性建设项目。立项并开工30万元以上的项目有5个，占县下达任务的170%，项目总投资达2400万元，

总而言之，担任镇党委书记一年多来，我能较好地履行自己的职责，我镇多项工作也取得可喜成绩，各项工作都得到县委的充分肯定，但是我感到所做工作距离党和人民要求还远，工作还存在不少缺点，明年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，我要一如既往地带领大家发扬艰苦奋斗、求真务实的作风，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。我坚信，经过全体干部群众共同努力，在不远的将来，一个经济发达、文化繁荣、社会安定、人民幸福的*崭新的面貌会出现在大家面前。

述职报告老板喜欢听什么篇七
《如何写好干部述职报告》

把握定位 重点突出 实事求是

——浅谈如何写好述职报告

干部述职，是干部管理部门对领导干部进行任期届满或年度考核时考察干部履行职责情况是否称职经常采用的一种手段。任期述职，既是对领导干部的管理和监督，也是为领导干部与职工搭建的一个交流平台，同时也是职工民主参政、议政的具体体现。通过述职，领导干部一方面可以把考核任期内的履职情况以及工作体会、存在的不足等进行较为全面地阐述，另一方面也为领导干部提供了在干部职工面前展示工作能力、个人魅力的机会和舞台，同时也为职工准确、全面地了解和评价领导干部提供了有效的途径和参考依据。

述职一般采取召开会议由领导干部当众宣读述职报告的形式进行。因此，述职报告是述职的主要载体，它对考核评价干部具有重要的作用。从实际情况看，有的干部履职情况做得很好，但述职报告写的不佳，述职的效果往往会受到影响。反之，如果述职者工作做得一般，但述职报告写得很漂亮、锦上添花，在一定程度上会得到一定的加分，但如果与事实出入较大、文过饰非，同样也会令人有华而不实之感，也不好产生好的效果。在内容和写法上，述职报告常见的问题主要表现为：客套话多、有份量的内容少；叙述成绩多、正面谈失误的少；记流水账式多、剖析原因的少；宏观泛泛地多，体现自我定位的少。有的还表现为拖泥带水、结构不清；有的对存在的问题和教训轻描淡写、一带而过，甚至避而不谈、抛过揽功；有的还借机对他人在工作中的协助等进行一番感谢、吹捧奉承，等等。这些问题和现象的产生，一个重要原因就是对述职报告的内容和写法不是十分清楚，对述职报告在写作上的要求掌握不准确。

那么，该如何写好述职报告呢？结合工作实际，从以下三方面与大家共同探讨。

一、什么是述职报告

述职报告是随着人事管理制度的改革而出现的一种新文体，它是由述职者把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字构成的。具体地说，述职报告是述职者就任职一定时期内所做工作向任命机关或群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上，述职报告可分为向上呈送的述职报告和对部属汇报的述职报告。本文主要探讨的是个人向部属汇报的述职报告的写法。

在写法上，述职报告与工作总结有相似之处，但二者既有联系，又有区别，主要体现在：（1)述职报告与工作总结的相同之处在于：它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。(2)述职报告与工作总结的不同之处在于:一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;二是写作重点不同。工作总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、能、勤、绩、廉等方面的情况;三是表述方式不同。工作总结一般主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。

也有人认为，述职报告不应写经验教训等内容。笔者认为，作为反映个人履职情况的主要载体，除了在阐述自己的工作表现情况，有必要把自己在工作中的

经验、想法或者体会向与会者进行说明。因为通过坦诚地与大家进行交流，既能体现自己的思想深处，体现豁达和光明磊落，也能给人以启示，从而获得进一步的理解和认同。

二.如何写述职报告

述职报告的格式目前尚未有统一规定。一般常采用由标题、称呼、正文三部分组成的格式。

1、标题。

个人述职报告的标题，常见的写法有三种：（1）文种式标题，即《个人述职报告》或《述职报告》。（2）公文式标题，一般为《姓名+时限+事由+文种名称》，如《某某20××至20×试用期述职报告》。（3）文章式标题。 用正题或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要融入中心工作——××党委书记××的述职报告》。

根据工作实际，建议采用文种式与文章式标题相结合的方式比较实用，即标题为《述职报告》，下面配副标题“××公司总经理、党委副书记 ×××”、“20××年××月××日”，其中副标题“单位职务姓名”和“年月日”宜分两行写。采取这种形式，最大优点在于无论什么时间，只要看了标题就基本知道了材料的种类、作者、单位职务及时间等信息，便于存档查阅。如果只采用文种式标题，则还要翻到末页才能看到作者、时间等信息；而只采用公文式或文章式标题，标题长而使得文种不明显，部分信息也要到报告的末尾才能获得。

2、称呼。

述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。一般情况下，如果是职代会期间进行的述职宜采用“各位代表”比较贴切，若是在专门召开的干部考核大会进行的述职，采用“各位领导、同志们”为好。实际工作中有的人在写称呼时常提一下与会的考核组主要领导以示尊重，其实没有必要，因为“各位领导”四个字中已涵盖了参加会议的各级领导，再单提上级领导，即有画蛇添足之感，也不排除会令听者觉得述职者有逢迎之嫌。

如果是书面呈报的述职报告，称呼应写主送单位名称，如“××党委”、 “××人力资源部（组织部）”等。

3、正文

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

（1）述职报告的开头。开头应以简洁的文字，首先说明述职者的所任职务、任职时间、工作职责，如果述职期内职务曾发生变动，应按照相应时间顺序逐一说明；其次表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标；第三要概述所取得的成绩。从实际情况看，一些述职者常在开头加一些客套话或套话，如“欢迎和感谢上级领导莅临考核指导”、“在上级单位正确领导、部门同志配合、员工共同努力下”之类的话，从述职要求和效果上看这些话没有太大必要。既罗嗦，也容易给听者留下花里胡哨、套话连篇的不实之感，效果不一定好。

（2）述职报告的主体。述职报告的主体应做到：一是重点要突出。要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来，而不能像记流水帐那样将组织和带领下属完成的工作一一罗列出来，分不清主次，重点不突出，很难给听者留下清晰、深刻的印象。二是必须把握准确定位。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。同时不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。应避免正职领导干部述职时把

单位取得的业绩、属副职分工负责的工作全揽到自己的头上，副职把下属部门做的工作安到了自己的名下，以致副职或部门人员感到无话可言或述职存在交叉、重复较多，而没很好地体现定位，等等。

述职报告的主体应详细写以下几方面内容：一是对一些重大问题的决策过程，对重要事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，要交待清楚。要通过从自我主观角度的阐述，表达自己的工作初衷和思路，同时也是获得听者深入理解和认可的机会。二是要对履行职责的情况和对履行职责的效果进行深入的分析研究，应做出具有一定理论层次的概括。这些内容重点要把握好定位问题。述职必须交待清楚在工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。具体地讲，对正职领导干部重点要强调履职中如何把握宏观经济形势，如何理解上级战略和指令并结合单位实际加以组织贯彻执行，如何出思路、教方法，如何有效地协调方方面关系发挥副职和部门的作用，如何掌舵把握好航向而不是升帆划桨。正职重在体现如何当好舵手、教练员，而不是做水手、运动员等。对副职则重点要讲清如何把自己定位于既当教练又当领队的问题，既要体现如何贯彻上级和主要领导工作思路，也要体现如何组织下属开展工作的方式、方法，体现如何协调横向关系、在所负责职责的专业领域如何指挥及出谋划策的，同时应阐述工作中如何把握工作到位不越位、补台不拆台的问题。三是要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，指挥决策能力，开展业务能力，组织协调能力、工作态度和敬业精神，廉洁自律，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，进行自我评价，回答称职与否的问题。四是存在的问题和改进措施。这部分主要明确叙述在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的措施。问题要找准，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。五是说明履行职责过程中得与失。要对述职情况，从个人得失的角度诚恳地进行说明，也可把工作中的感受、体会真诚地与大家一同交流、分享。

（3）述职报告的结尾。述职报告的结尾应简单、干脆，一般用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结束语即可。

三.述职报告写作要求

写好述职报告，要注意下面几点写作要求:

(1)要实事求是。述职报告要讲实话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。承担责任要恰如其分，既不争功，也不揽过。

(2)内容要周详，重点要突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要紧紧围绕“职责”二字，突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心，从而说明是否称职。

(3)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，可有适度的感情色彩。

(4)态度要诚恳。述职是向干部群众汇报工作，是接受群众的监督，而不是作报告。因此，写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。

述职报告老板喜欢听什么篇八
《面试述职报告》

述职报告老板喜欢听什么篇九
《石油企业领导述职报告》

石油企业领导述职报告

各位领导、各位代表：

下面，我就近一年来的思想政治建设、 工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科

技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。

一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。

（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。

一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。

（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。

本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健

全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯

“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。

（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。

我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。

（六）强化四项职能，开展好工会工作。

一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”

大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。

（七）发挥团组织生力军和突击队作用。

开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。

（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。

今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田

物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。

（九）耐心细致地做好稳定工作。

建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。

三、作风及廉政建设。

几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。

回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。

今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。

以上报告，请予审核！

述职报告老板喜欢听什么篇十
《日 星期一 写份老板满意的述职报告》

G U A N G Z H O U D A I L Y2008 年 12 月 8 日 星期一求职广场C5责任编辑：刘丽琴 qxzn@gzdaily.com 美术编辑：王 斌写份老板满意的述职报告进入 12 月，一些企事业单位开始要求员 工撰写年度述职报告， 甚至还要在年终总结 大会上宣读这些报告。 不少职场人士并不知 道如何写好述职报告才能让领导和 HR 满意。 本报采访了国家高级人力资源管理师曾文老 师，给各位读者写好述职报告提些建议。热点 追踪个人述职报告 三大内容不能少一般而言， 述职报告包括三部 分，字数在 2500 字为宜，发言长度 30 分钟合适。 标题、抬头和绪言。 绪言就是述 职报告的开场白。 在这部分应交代清 楚述职者的身份和职责， 主要说明所 分管的工作、岗位职责、工作目标。 主要业绩。 这是述职报告的重 要部分。 其主要内容包括履行岗位 职责的情况、 工作目标完成情况、突 出业绩以及自我评价等。 换句话说， 就是写述职者做了哪些工作，怎么做 的；取得了哪些成绩，其效益如何；从 量和质两方面，进行自我评价。 问题和改进措施。 这部分主要 讲叙在履行职责中的问题和责任，以 及今后改进的具体办法。 问题要找 准，态度要诚恳，措施办法要可行，切 忌问题含混，措施空泛。 花心思撰写的述职报告能为职场表现加分。 CFP 图 （ CFP 供图）描述量化便于HR 考核业绩曾文认为， 每年企业都要对员工进行考 核， 而每年员工也要对自己的工作进行回顾 和梳理。过去相当长时间，企事业单位的述职 报告是流于形式的； 但是随着企事业单位人 力资源管理专业性的加强， 员工年度述职报 告成为了领导和 HR 进行员工年度考核的重 要依据。 要想让述职汇报便于领导和 HR 考核业 绩，需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点 的论述，而要将每项业绩尽量量化，并与年初 订立的目标进行对照， 从而给自己做出一个 客观公正的评价。 但是对于国企和政府事业单位来说，这 些单位的工作不易量化， 应该以定性评议为 主。 其次，述职报告开头对形势的铺陈、对领 导和集体帮助作用的肯定是必不可少的。闹得沸沸扬扬的百度竞价排名 风波以两名遭央视曝光的员工被百 度公司辞退而暂时告一段落， 但由 此所引发的关于职业安全的讨论也 由此展开。 不少网友对两名被辞退 员工表示出了强烈的同情， 主要观 点就是他们只是这个事件中的“ 替 罪羊”，是企业在危机处理中 弃卒 “ 保车”的牺牲品。实际上， 尽管员工职业操守与 企业游戏规则之间有时会存在矛 盾， 但是也有一种情况是员工违背 职业操守行事实际上得到了企业默 许。 在这种情况之下，一旦东窗事发 员工就理所当然地被当成了“ 替死 鬼”。 因此，保护个人职业安全，是员 工在企业安身的基本前提。本栏撰文：记者余琴百度事件反思：不能为企业背弃职业操守企业不能把员工当 替罪羊” “在日前央视关于百度竞价排名的 报道中，有两位百度员工在接受记者暗 访时被曝光。 随后，百度 COO 叶朋宣布 遭曝光的两名员工将被辞退，理由是韩 姓员工是因为对于百度的服务没有给 出清楚的解释，而另外一个郑姓员工则 因协助提供作假文件以通过百度的内 部审核。 此消息引发了网友的热议。 有 网友认为，这两名员工的行为到底是个 人行为， 还是公司默许的行为还不好 说， 随便开除员工是缺乏法律依据，甚 至有网友怀疑这两名员工只是百度为 “ 己开脱的 替罪羊”。 广东信利盛达律师事务所罗重荣 《 律师认为， 劳动合同法》第三十九条中 对用人单位可以解除劳动合同的情形 做了明确规定，譬如，如果劳动者严重 违反用人单位的规章制度的或严重失 职，营私舞弊，给用人单位造成重大损 害的，用人单位可单方解除劳动合同。 企业根据上述条款辞退员工，需要 建立在员工的行为 严重违反”公司的 “ 规章制度或 严重 ”失职 ，给 企业 造成 “ “ 重大”损害的事实基础上，并且有事实 证据证明这一点。 罗重荣律师认为，从央视报道中可 以看出， 该韩姓员工在电话中的所言， 并不会给公司带来实质性的重大损害， 也不存在严重违反规章制度之处，如果 百度仅以 对于公司的服务没有做出清 “ 楚的解释”为由单方解除劳动合同是明 显欠妥的。 而对于郑姓员工来说，如果他讲述 的方法是百度公司传授或默许的，产生 的受益归企业所有，那么责任就不在员 工，不能构成企业方解除劳动合同的要 件； 而若造假方法不是由百度公司提 供，并且公司在规章制度中明文禁止这 种行为，那么员工的行为给公司带来损 失， 就构成企业解除劳动合同的要件， 企业可以辞退员工。采取 PPT 形式或成为趋势曾文指出， 现在不少企业述职报告的形 式，已经由传统的 word 文档版变成 PPT 版式。 一方面， 述职报告已经不再局限于员工对领导 和 HR 单方面的汇报，而是变成了一种工作交流 工具，PPT 形式更便于大家在年度总结大会上 相互交流； 另一方面，PPT 形式的述职报告，可 以添加更多的图表、链接，令述职者更直观地展 示自己的工作业绩。 记者 吴润洲温 馨 提 示总 结 不 能 一 成不变。 新华社发述职报告不同于工作总结 工作总结可以写经验体会，述职报 告则不需要写；述职报告在叙述某 项工作过程及得失时要说明个人所 起的作用、所担负的责任，而工作总结 是写经验教训及采取措施办法。 交代清楚自己在每项工作中所起的作用 述职人是起主导的 作用，还是起支持同事或部下的作 用；是起促进的作用，还是阻碍的作 用。只有讲清个人所起作用，才能看 出述职者与业绩的关系，准确评价 述职者的功绩。同样，对于存在的问 题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。 处理好 叙”和 议”的关系 “ “ 一般采取夹叙夹议的方法， 以叙述为主， 把自己做过的工作 实绩写出来， 只是对于具体绩效 做出评述， 项目的成功得失自己 不要妄作评断。莫拿职业安全开玩笑有业内人士指出，百度事件揭示了 员工职业操守与企业游戏规则之间的 矛盾。 多数情况下，企业会对员工的操 守和工作纪律做出明文规定，同时又预 留一些模糊地带，给员工一个自由发挥 的空间。 在完成任务的压力下，有的员 工就可能违背职业操守来行事，为以后 的职业安全带来隐患。 如果这种行为不 被发现，又给企业带来经济收益，企业 不会认真追究。 但一旦东窗事发， 员工就会被追 “ 究，甚至可能被当成 替死鬼”。 因此，对 于职场人士来说，排除隐患，保护个人 职业安全，是员工在企业安身的基本前 提。 对此，锦田顾问总经理任戈认为，企 业不应该把全部责任都归咎于员工，同 时也需要反思企业是否在内部管理上 存在漏洞。 而对于员工来说，应该在遵守企业 对其布置的工作内容的同时，严格地遵 守职业操守和社会公德。 这不仅是在保 护社会公义，同时也是在为自己的职业 安全负责。求职 技巧主人公张梅今年 27 岁， 英语专业本 科 自 考）毕 业 ， 当 过 2 年 英 语 教 （ 师。 后来为改变命运，她报考广东某校的英语 研究生， 但 1 年多的进修中她发现自己根本 不喜欢做英语研究，再次放弃。 当了 1 年的公 务员，还是觉得不如意，她停薪留职南下广州， 进入一家小型外贸公司做外贸销售和经理助 理。谁知才三个月，受行业整体形势影响，公司 决定收缩，曾经优秀的她却在这个时候不知道 选择什么职业，不知道去哪里发展。偶然机会， 张梅找到了职业咨询机构，与顾问范先生沟通 后，发现她是有某方面职业天赋的人，在职业 顾问的协助下，张梅分析三份工作的风险和机 会， 最后选择了一家汽车零件出口贸易公司， 月薪 7000 元。 记者 余琴职场寒冬期 也能高薪入职外贸行业职业顾问范先生认为， 张梅 的问题其实具有普遍性， 目前许 多求职者找工困难最主要的问题 是职业定位不清晰， 没有具体的 职业规划。因此，他针对张梅的情 况，提出了具体的解决方案，希望 能给同样面临职业困境处于迷茫 期的人士一些借鉴和启发。 做好职业定位 职业兴趣、 性 格及 职 业 价 值 观 测 试 结 果 显 示， 张梅的职业兴趣类型是企业 经营型，性格类型是统帅型，善于 解决组织问题，愿意接受挑战，对 重复性工作内容没有任何兴趣。 这些测试和分析结果说明她适合 的职业类型是与商业经营有关的 管理类职位。 确定职位和行业 根据张梅 的职业兴趣类型， 较适合她的职 位有管理者、销售、贸易商等。 她 最突出的技能是英语，而适合发挥 这个技能的职业有翻译、 英语教 师、外贸销售、涉外导游、出国留学 咨询等。 结合其曾有外贸行业一定 的工作经验，职业顾问范先生建议 她选择外贸销售这个职业。 撰写有竞争力的简历 张梅 原来的简历相当简单， 仅按照时 间顺序罗列出自己的教育背景和 工作经历。 职业顾问认为，这样的 简历写作完全没有重点， 也缺乏 针对性，很难打动 HR。 经专业指 导， 张梅在新简历中将自己突出 的英语能力列在首位， 其后细致 铺陈自己的外贸经验。 但仅仅 3 个月的直接工作经验未免单薄， 经职业顾问询问， 发现她当时是 校内评价最好的英语教师， 而这 一切缘于她极强的沟通表达能力 和过硬的英语技能。 这一信息被 提炼成她新简历的亮点之一，至 于她公务员及其他与目标岗位无 关的经历， 在职业顾问的建议下 被删去。 张梅投出新简历 8 份，1 周后， 收到了 3 家外贸公司的面 试通知。最终， 在与 10 多个对手的 竞争中， 张梅凭着对外贸销售的热 情及出色的英语技能获得了机会。 有 清 晰 的 目 标 才 能 在 竞 争 中 胜 出 新 华 社 发。金融物业类(金融、 工业制造类(五金、保险、 地产中介、 物业公司、 家政、 贸易……)、 电子、 电器、 建筑、 物流运输、 汽车……)

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