述安报告

导读：　述安报告篇一《山东社区创建平安社区述安工作报告》 ...

述安报告篇一
《山东社区创建平安社区述安工作报告》

山东社区创建平安社区述安工作报告

山东社区综治办主任、党总支书记 陈秀琴

各位组长、党员代表、居民代表：

大家好！根据街道综治委2011年25号文件及横综办2012年15号文件关于关于继续深入开展村（居）干部“述安”、群众“评安”活动,全面提升人民群众对社会治安满意率的通知，今天能够把你们请来参加社区创建平安社区述安工作报告会议，首先作为社区支部书记，我非常感谢大家对我们两委会的工作全力支持，更希望各位能够给我们提供更多宝贵的建议，和我们一道把社区各项工作都做的更好。

在座各位都知道，随着社会不断发展就避免不了产生矛盾，这就是社会综合治理工作必须开展的重要性。随着社会经济的日益增长，人民群众生活水平的不断提高，迫切需要有一个安全、和谐的生活环境，我社区围绕确保居民群众财产安全、生命安全，作为一个根本目标，把“发案少、秩序好、群众满意”作为根本要求，抓好社区综合治理工作，让居民群众切实有安全感，切实做好防盗、防抢、防人身伤害、防火灾事故，促进各方面工作的进一步落实到位，为创建平安社区夯实坚固基础。今年上半年来，我社区在创建区“五星级”平安社区工作以来，社区综合治理工作在上级各部门和社区居民群众的支持配合下，大力推进治安防控体系，取得了一定的成绩，其主要体现在以下几个方面：

一、高起点谋，高标准运作。担负起创建平安社区的责任实实在在地去创建平安社区，还居民群众一个平安、温馨的生活环境是山东社区领导班子的一份责任，是社区建设的重要保证。没有平安，就没有社会和谐，人民群众就不可能安居乐业。山东社区响应区委、政府号召迅速拉开创建“五星级”平安社区活动的序幕。在横梁街道党工委、办事处的领导下，把创建“五星级”平安社区活动摆在了社区各项工作的首位，作为第一件社区重要工作来部署、来安排、来落实。社区两委会成员提高认识，端正态度，全力担负起维护社区平安的责任。作为支部书记，我和社区主任王国忠同志就是创建“五星级”平安社区的共同第一责任人,社区综治办副主任任加祥同志为具体责任人，我们做到组织、机构、时间、任务四落实，社区干部人人有责任，个个有任务，与各人工作业绩挂钩，与年终考核指标挂钩，切实把创建平安社区任务落到实处，形成了社区领导重点抓、社区干部认真抓、社区群众配合抓，警民联手共同抓的活动格局，有力推动了创建平安社区不断深入发展。

二、营造创建宣传氛围，引导群众积极参与。创建平安社区是社会化的系统工程，需要社会的支持，居民积极参与，大力开展“送平安进万家”活动，走访驻区单位和居民群众，通过延续开展“三服务”和“社会安全感和公众满意度调查”活动，我们全体社区干部走村入户把相关法律知识送进千家万户,提高了社区居民群众对创建平安社区的知晓率、参与率,增强了居民的法律意识观念。我们采取群众易于接受、效果好的形式和方法开展宣传活动,不仅悬挂宣传标语、开

展板报宣传活动,而且还根据社区的实际情况适时组织召开了座谈会、专题讲座。逐户发放创建平安社区的各类宣传单,在社区设置宣传栏3个,新增平安创建专题标语4块,悬挂横幅6余条,广泛宜传平安创建的目的意义,做到家喻户晓,人人皆知,营造了“上下联动千家创,众人防范保平安”浓厚氛围。

三、齐抓共管,构建社会治安防控体系。从建立健全社会治安防控体系建设长效机制入手,完善了各项规章制度,建立社会治安防控体系。以公安机关为骨干,以群防群治队伍为依托,以社会面、居民区和驻区单位的防范工作为基础,以案件多发的人群、区域、行业为重点,构建了五道严密的防线(治安巡防队、社区志愿者巡逻队、社区联防队)。这3支队伍针对社区重点部位、治安复杂场所开展全天候、多层次的巡逻,把治安防控的触角伸到社区的每个角落,使各类发案得到了有效控制,发案率呈现逐年下降趋势。

四、有效管理，不遗不漏。社区始终把对流动人员的有效管理作为创建平安社区的重要切入点，我社区流动人员不在少数,出租房屋始终是社区治安的一个薄弱环节。山东社区一手抓房屋出租的管理,一手抓流动人员的管理。经详细摸排山东社区有出租房屋4间，外省市流入人口32人。我们坚持动态网络化管理的原则,把流动人员纳入社区的管理视线，一是建立健全各项制度，签定三份责任书“承租人治安费任书”、“房屋租赁治安费任书”、“企业经营户消防安全责任书”。二是做到心中有底，掌握动态，定期清查，发现问题，及时解决，与上级单位、社区民警联手共抓，实行三位一体治安防范网络。

三是组织社区治安志愿者队伍和社区治安巡逻队伍，日夜巡查，具有一定的震慑威力，发现问题及时处理，确保社区安全稳定。

通过社区干部上门走访调查，尽管我们社区创建工作半年来的工作受到了群众的一致好评，但我们两委会和社区综治办仍然诚恳地希望在座的各位能够把我们工作中的不足之处指出来，让我们加以总结，在今后的工作中让我们共同把山东社区建成一个邻里友善、环境优美、生活安宁、出入平安；安全、和谐、文明、健康的社会主义新农村，为建设和谐社会作出应有的贡献。

报告人：陈秀琴

2011年11月14日

述安报告篇二
《述职报告(安)》

述安报告篇三
《安办主任述职报告》

述 职 报 告

各位领导、各位老师：

年度工作述职人：、、、，男，29岁，大专文化，小学一级教师，学校安办主任，主要负责学校师生的安全工作。今年十一月得于老师和领导的信任，达县教育局任命我担任学校安办主任一职。任职一个多月来，在上级主管部门的指导下，在学校领导的具体安排下，在全体同仁的友好合作和密切配合下，学校师生平安，没有出现一起安全事故及安全责任事故，安全形势良好。现就本人具体工作实绩分述于后：

一、思想方面

作为一名青年教师，我在思想上严于律己，遵纪守法，作风正派，有强烈的事业心和高度的责任感。认真贯彻党的教育方针和政策，爱岗敬业，政治思想表现好，从不做违法乱纪的事情。一年来，能认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的“十七大”重要思想理论，能严格按照胡总书记提出的“八荣八耻”规范自己的言行，认真学习教育法律法规、教育理论，关心时事政治，坚持经常看书看报，不断丰富自己的知识。一年来，坚持常出满勤，从不无故缺席一堂课。

二、工作方面

1、作为安办主任，我的职责就是在上级主管部门的领导下，团结带领我校全体教职员工，协调各有关职能部门和单位、排查矛盾，化解纠纷，消除一切不稳定因素，确保学校安全稳定。一年来我校安全形势良好，无上访事件，无影响教育部门形象的事情发生。

2、进一步完善学校安全工作的各项规章制度，建立健全定期检查和日常防范自查自纠相结合的安全管理机制，保安人员实行24小时巡逻值班、对涉及学校安全的各项工作，都能做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。将安全教育工作纳入教职员工考核的重要内容，落实“谁主管，谁负责”，“谁在岗，谁负责”的原则，实行“一票否决”，“一岗双责”制度，做到职责明确，责任到人。

3、积极开展安全教育，进一步树立“安全第一，预防为主”，“源头遏制，过程监管”的意识。积极开展各类安全知识培训、宣传教育活动，落实各项防卫措施，切实把安全预防工作和安全隐患排查整改工作落到实处，强化岗位责任，确保师生人身安全和财产安全，加强和维护校园安定稳定，构建“和谐校园”、“平安校园”新格局。11月下旬，在安办的组织下学校开展了消防安全隐患大排查、大整治的专项行动，对全乡学校存在的消防安全隐患进行了整改；对师生进行了消防安全教育；开展了消防演练、楼道疏散演练，收到了很好的效果。

4、进一步完善学校学校安全意外事故处置预案。重新制订、梳理和完善各项安全管理制度和应急预案并进行演练，提高学校安全管理水平和应急能力。学校建立了以校长为组长的重特大安全事件应急处理领导小组，制定了一系列应急处置预案。对可能发生的重特大火灾事故、重特大食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。

5、从我做起，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响的前提下激发工作热情。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为学校安全办主任，如果是说的是一套，做的又是一套，就会对广大师生造

成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调大局观念，当好助手，服从全局，认真贯彻落实学校形成的决议，不搞小动作，为人做事坦坦当当。古人云，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤。

四、存在的问题及下步打算

回顾这一个多月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。但也存在着一定的不足：首先，在工作中，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，业务水平还有待于进一步提高，有待于在今后工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其他同事学习工作经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。在进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为我们的学生，为孩子的家庭，为了社会的和谐，也为了我们自己，为我们桥湾乡中心小学在新学年的安全工作中再上新台阶义无反顾的贡献自己的力量。

以上的述职中，不当之处，敬请各位领导和老师们指导共勉，以利把今后的工作做得更好。安全工作无止境，安全责任重于泰山!在新的一年，本人将继续恪尽职守，全面履行岗位职责，致力于学校安全监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保教职工生命安全，确保学校平安、和谐而继续努力！

2010年12月17日

述安报告篇四
《述职述廉述安全报告2010》

述职述廉述报告

我叫xxx，现任办事处党工委干事，按照党工委工作分工，负责统战工作，分管经济、财税、安全生产、环境保护、质监工作。2010年以来在区委、区政府的正确领导下，在办事处党工委和各业务部门的具体指导下，以经济建设为中心、以安全生产、环境保护为主线，用科学发展观，统领工作领域，与时俱进、开拓创新、真抓实干，较好地完成了自己所负责的各项工作任务，现将2010年以来的思想和业务工作情况汇报如下：

一、思想理论方面

能够高举邓小平理论伟大旗臶，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，全面深入贯彻落实科学发展观，在政治上、思想上和行动上同党中央、办事处党工委保持高度一致，积极按时参加区科级干部“月训选学”培训班和办事处机关支部组织的政治、理论学习和各项公益活动。认真学习财经、安全生产、环境保护、质监、统战有关法律、法规，同时在工作之余进行自学，通过学习，加深了自己对许多重大理论问题的深刻理解，进一步增强了贯彻党的基本路线和实践科学发展观的自觉性、坚定性。通过政治理论学习，提高认识，开阔了视野，增强了知识，为本人积极创造性地开展工作，完成好本职工作任务奠定了思想、理论基础。也提高了自己的业务素质和处理问题，驾驭各种复杂工作局面的能力。

二、业务工作方面

在自己所分管和负责的工作岗位上能严于律己，尽职尽责，不谋

私利，秉公办事，求真务实，努力开创了办事处经济、财税、安全生产、环保、质监、统战工作新局面，取得一定成绩，其具体表现在：

（一）经济财税工作

牢固树立以经济建设为中心的指导思想，以招商引资、项目建设、财税收入为着力点，经过努力，截至目前全面超额完成了区定财税收入任务，同时完成新建项目在100——1000万元的企业7个，一千万以上的三个，五千万以上的一个新注册50万企业20个，完成固定资产投资两亿元。

（二）消防安全工作

1、强化目标管理，切实落实安全生产责任制

根据区政府下达的2009年度安全生产目标管理目标任务，按照“属地管理”的原则，结合辖区实际，办事处同各社区、各企事业单位、网吧俱乐部、商场量贩、宾馆酒店、烟花爆竹经销部、建筑施工单位、浴池、集贸市场、燃气具经销部签订了2009年度安全生产目标管理责任书109份，从而强化了目标管理，明确了辖区各单位所承担的任务和责任。同时，为把安全生产责任制真正落实到位，办事处建立健全了办事处——社区——辖区——车间——班组——岗位六级安全生产责任体系。

2、加大安全生产隐患排查及整改力度。

今年以来，按照继续开展“安全生产年”的要求和市、区安监局的统一部署，近年以来对辖区的119个单位进行了安全生产大检查50余次，下发整改通知书20份，被整改单位均已按规定要求进行了整改。通过检查，进一步提高了被检单位的安全意识，增强了做好安全生产

的责任感和使命感，有效预防和遏制了生产安全事故，确保了辖区安全稳定。

3、消防工作扎实开展。

按照区政府《魏都区消防工作目标责任书》所下达的目标任务，认真落实了消防安全责任制和责任追究制，对辖区的“三合一”、“二合一”商业店铺、小加工、小炼油、小娱乐、小网吧、小作坊进行了排查整治。同时，深入开展了消防精细化管理工作，建立健全了消防安全工作各项规章制度，由于措施得力，辖区无重大火灾事故发生，保障了人民群众生命财产安全，

4、“安全社区”创建活动深入开展。根据《魏都区开展创建安全社区活动方案》精神，在2009年创建基础上，进一步加大了创建安全社区力度，规范完善了社区居家安全、弱势群体安全、学校安全、公共场所安全、工作场所安全、重大危险源安全、消防安全、卫生安全工作计划、工作措施、规章制度、考核机制、应急预案等安全社区标准资料，健全了社区安全网络，细化了安全责任，保障了办公条件、各社区都能按照实际，挖掘社区内部资源，开拓思路，建立社区三级安全网络，充分发挥安全管理信息网络作用，使各种不安全因素关口前移，预防和减少了生产安全事故的发生，为辖区安全生产工作扎实有效开展奠定了坚实基础。

5、深入专项整治，规范安全生产秩序。

按照上级对重点监控单位、高危行业进行专项整治的要求，对辖区的危化品、烟花爆竹、公众聚集场所、建筑施工、民爆物品和锅炉容器等高危行业进行了专项整治。特别是作为全市烟花爆竹重点辖区，

我们采取订人进行跟踪监管，同时，规范健全了烟花爆竹经营单位各项安全规章制度，有效遏制了安全隐患。同时在整治过程中，做到了时间、内容、责任、方案、人员五到位。为辖区经济又好又快发展营造了良好的安全生产秩序。

6、认真组织开展了“安全生产月”活动。

为开展好全国第九个“安全生产月”活动，办事处进行了周密安排，采取得力措施，制定活动方案，精心组织了6月13日的安全生产宣传咨询日活动。活动中共制做宣传36块版面，悬挂宣传横幅20幅，印发宣传材料150余份。从不同侧面突出了“安全发展、预防为主”这一活动主题，进一步普及了安全法律法规和安全知识，弘扬了安全文化。

7、安全教育培训工作扎实有效开展。

为使安全文化家喻户晓，人人皆知。今年以来，共向基层单位，居民群众发放《安全知识手册》300余份，举办安全知识教育培训10场（次），使安全文化走进了千家万户。同时，办事处分管安全人员参加了区安监局组织的安全知识培训班，使安监人员的素质得到了明显提高。

8、创建省级食品安全示范区工作强力推进

根据《魏都区创建食品安全区工作方案》（许区食药安„2009‟2号）精神和《省食品安全领导组办公室关于开展创建省级食品安全示范县（市、区）的通知》《豫食安办[2010]16号精神，结合辖区实际，制定了工作方案，完善了食品安全工作制度、信息报送制度、宣传教育制度、责任追究制度、投诉举报制度、工作监察制度，同时补充完

善了食品安全事故应急、处臵预案，对辖区食品加工企业、食品加工小作坊、食品超市、商场、食杂店、餐饮、学校食堂进行了全面排查。经排查，辖区有各类食品生产加工商户158家，同进建立了食品安全整治排查台帐，由于排查全面、责任落实、有效预防了食品安全隐患，为辖区人民群众营造了良好的食品安全环境，有力配合了全区整体创建工作。

9、2010年以来辖区内没有发生各类安全事故。

（三）、“创模”工作

按照区“创模”指挥部办公室下达的目标任务，结合我办实际现状，盯死目标、夯死任务、精心组织、逐项落实，圆满完成了今年三季度“创模”工作目标任务，取得了明显成效。主要做法是：

1、健全机制，强化监管。

按照《魏都区人民政府关于实行环境保护工作精细化管理建立 长效工作机制的意见》，办事处制定了《关于实行环境保护工作精细化管理建立长效工作机制的工作方案》，《方案》从指导思想、责任划分、目标任务、主要措施等方面建立了长效工作机制并提出了具体意见和要求，按照《方案》要求，健全了机制，强化了环保监管，促进了办事处经济与环保工作协调发展。

2、措施得力，任务落实。

（1）继续巩固了排烟设施的综合整治成果，加大监控力度，确保了辖区内烟控区和沿国道、省道、交通干线两侧500米内及居民区的锅炉等排烟设施无黑烟现象。

（2）加强对辖区建设项目的监管，使辖区内无违法建设项目，无

述安报告篇五
《安质部2015述职报告》

述职述廉报告

xxxx项目安质部 xxxx

尊敬的各位领导、同事大家好：

2014年以来，溧阳项目在公司领导的指导和关怀下，在项目部领导的大力支持下，项目部上下齐心协力，紧密团结，为确保生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，安全生产管理工作也取得了一定的成绩，安全总体受控。现将一年的主要工作学习和廉洁从业情况报告如下：

一、学习方面

加强学习、不断提升自身素养。认真学习党的十八届四中全会精神，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持一致；认真学习业务知识，重点学习安全管理工作业务知识，针对自身不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力；提高自己的思想境界，进一步激发事业心、责任感，强化在岗履职、在岗尽责意识。

二、个人廉洁自律情况

端正作风，勤恳认真严于律己 。结合自身工作的实际情况，按照“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的要求及“反对四风、服务群众”的标准，时刻警醒自己，做到遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

三、安全管理工作的执行情况

1、强化制度建设，打造良好执行力

在制度建设方面，我们做了大量的工作，按照公司最新的文件精神，先后编制了项目部《安全管理制度》《质量监督管理办法》、《安全生产奖惩制度》《安全文明措施费的管理规定》、《劳动防护用品管理办法》等一系列制度、规定，召开项目部危险源专题评价会议，查找并不断更新项目部危险源清单，编制了本工程相关的应急预案且进行了应急演练。成立了项目部安全质量领导小组、应急领导小组以及安全稽查小组，做到了上下对口，在安全管理工作中，起到了重要作用。

2、加强安全教育，提高员工安全意识

针对项目部员工状况，组织开展了多种形式的安全教育以及培训，并多次组织学习国家法律、法规，集团公司以及公司的规章制度，强化了员工的安全生产知识，一定程度上提高了员工的安全意识，逐步建立项目部良好的安全生产氛围。

针对民工的状况，项目部开展了进场安全教育培训、施工现场安全基本知识培训等活动，采用宣读教材、观看教育影片与随堂考试的形式，取得了良好的效果。

3、加强安全检查，消除事故隐患

项目部通过开展“规范安全质量行为”活动和每周施工安全质量大检查，落实安全生产岗位责任制，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重大施工安全事故的发生，每次检查都对协助队伍提出

整改意见并限期整改，整改完成后项目部进行跟踪检查，采用拍照、书面隐患纠正措施等方式保留检查资料，督促其落实整改。现场文明施工进行洒水降尘、保洁人员及时清扫，未及时运出的渣土进行了覆盖，严格控制噪音、污水排放，做到不扰民、无投诉，用电规范，材料堆放有序、警示标志醒目、防护设施到位。

4、召开安全会议，解决疑难问题

俗话说“兵马未动，粮草先行”，安全管理工作尤为如此。通过不定期的召开安全生产会议，解决工作中存在的疑难问题，统一管理人员的思想认识，用思想指导行为，树立正确的工作目标从而达到事半功倍的效果。

四、工作不足之处

回顾一年的工作，其中存在的不足之处还有待改进，主要是与部门之间缺少沟通。项目部大部分技术员都比较年轻，施工管理经验不足，现场管理放不开手脚。制度上奖惩偏弱不能激励现场群众安全员的工作积极性，群众安全员的安全责任心教育有待加强，安全培训次数偏少，安全工作任重而道远。

五、2015年安全工作思路

在新的一年里，团结同事，加强与领导沟通，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系

统化的方式推进安全生产。目前我们的安全生产管理已进入较大风险控制阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下重点工作：

1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。

2.强化安全生产责任，贯彻落实各施工队的安全考核目标责任制，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。

3.抓好新工人进场三级安全教育培训和一线操作人员安全技能培训，不断提高他们的安全防范意识，争取按期、优质完成工程建设任务。

以上述职述廉报告，请各位领导、同事批评指正。

述安报告篇六
《2012述职安全报告》

安全述职报告

我叫***，在2012年，认真履行车间（上半年）和科室（下半年）的安全生产职责，落实安全生产责任制，做好安全生产工作。2012年安全生产述职报告如下，请予审查和考核：

1、狠抓管理，落实安全生产责任制

安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我在车间和科室首先健全安全生产责任网络，成立安全管理小组，例如在车间，安全成员由大组组长、安全员和车间管理人员组成，具体负责本部门的安全生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实。作为车间管理人员，我已向厂部安全责任人签定了安全生产责任书，继而将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面，把责任制落到实处。一年来，由于责任落实，措施得力，没有发生一起安全生产事故。

2、抓检查，消除安全事故隐患

抓好安全生产工作，检查是保障。检查单位主要是现场，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。一年来，我车间进行了多次安全生产大检查，对存在的重大安全隐患，马上着手安排将隐患消除，有力保障了高炉的正常生产。

3、抓宣传，提高职工（科员）安全意识

做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻《安全生产法》及相关安全知识，作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用墙报宣传栏、张贴安全宣传报、组织人员参加公司举办的安全知识竞赛、安全知识考试、观看事故案例录像等等，有效调动大家参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了职工（科员）安全意识。

4、存在的主要问题

尽管我们在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈。安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果， 当前我们的安全生产工作仍存在一些突出的问题：

一、是进一步运用先进的安全管理办法来改变职工（科员）不好的安全习惯。

二、继续加大安全知识的宣传力度。

三、教育大家充分熟知安全生产环境（包括自然环境、外界条件），

进一步做好安全生产预案等。

5、努力方向

为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在厂部领导的高度重视和大力引导下，我们将在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新。 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排职工（科员）的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；进行技术革新，开发长期技术开发计划，完善技术规程；坚持技术培训，规范作业标准，稳定高炉炉况；坚持每周的安全例会，做到了警钟长鸣；坚持职工（科员）思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作，为建立安全生产的良好环境打下厚实的基础，争取为炼铁厂安全工作做出新的贡献。

安全述职人：***

2013.1.17

述安报告篇七
《鄢小龙2011聚宾项目房务述职安报告》

述 职 报 告

尊敬的各位领导:

您们好！

伴随着2012年新年钟声的敲响，2011年房务部工作也已经圆满的划上句号。

受祥瑞管理公司委派，我于2011年8月20日来到黄石聚宾大酒店项目，根据管理公司及业主提出管理任务和相关要求，以及通过本人近半个月的摸底考察，收集了本项目其他公司管理人员和前任房务总监的意见，结合聚宾大酒店自身的性质和存在的问题，设定了管理目标，制定了管理计划，展开了一系列的管理活动，在酒店业主及管理公司领导的关怀指导下，取得了一定的成绩，当然也存在了一些问题，现将四个月工作情况汇报如下：

一、 经营销售情况：

在加强管理的同时，在经营上克服聚宾原有的体制（涉及到价格问题必须请示）灵活机动改变销售方法，调节价格，对房间进行升级售房，制定促销方案，极大的增加了营收，提高了入住率，九月、十月、分别超出任务指标 ，打破了前期经常出现坐的的情况，据统计： ，但是由于聚宾现有的体制，缺少话语权，在经营这块没有发挥常规性的销售策略。

二、 管理实施情况

（1）实行三班制：来酒店之前一直按台班和卫班模式运行，这种模式比较陈旧，而且浪费人力资源，增加运行成本，中间其他总监欲改成三班倒模式，由于这种模式运行了十几年，员工也比较抵触所以一直没有实行，后期经过摸底，采取了种种方法，客服种种困难，经过试运行1个月，终于圆满成功，员工普遍反映良好。

（2）销售和做房采取激励提成：因为聚宾会议比较多，房间全满的时候，服务员工作量大，人手少放房慢，影响当日售房，为了解决这个问题，也是根据业主的要求，制定了提成方案，因为这边的员工大窝饭吃习惯了，在制定提成方案的过程中，也是通过每名员工沟通说服工作，终于制定出一套完全合乎聚宾大酒店自身的提成方案，实施后效果明显，员工工作积极性也明显提高。前台这边为了提高售房积极性，也采取了提成发放制度：以销售排名及工作表现相结合的模式发放提成，也有效激励前台人员售房积极性。

（3）规范前台管理，提高平均房价：针对于前期房间房型不断的在变化，今天是三人间明天就是单间或标间，容易导致客人投诉，住的是标间，给的是三人间等情况经常发生，而且房态显示不准确不明了，也容易前台卖错房，且对新员工学习过程造成障碍，所以我们采取了固定房态房型，加床会议一结束，立即恢复规定房型。虽然员工搬床累点，但这个规定实施后，类似投诉基本没有。同时对电脑房也进行了规范管理，固定电脑房，在销售的时候，首推电脑房，此方法也在实际过程中也得到了印证，效果良好，平均房价有所提高。

（4）加强培训管理，提高服务意识：因为聚宾“四老现象”严重（老企业、老员工、老思想、老态度），因此针对此现象，我们采取了循序渐进，针对性培训和个体培训的方式进行培训，开展了多样化：比如单个思想教育培训，抓典型培训、抓案例培训、抓事件培训，虽然培训的过程中遇到很多障碍和困难，但由于长期坚持，现在的员工经过了了思想观念意识的培训

后，在主动承担工作意识上取得较大进步。在处理问题上也无发生重大事件，基本上是按照先执行后上诉的原则进行，执行力得到了提高。

（5）严整团队纪律，制定请假、会议制度，聚宾虽然采取了打卡制度，但是迟到、早退，脱岗、串岗、离岗、现象严重，只要请必须批、电话请假、临时请假、甚至不打招呼不来的情况较多，给日常统一协调管理工作带来了很大的障碍，为了解决这一现象，我们重新规范请假程序，制定周例会制度，及时传达和执行上级精神和文件要求，并严格执行，发生一起，严格处理，绝不姑息，由于事先这个倡议也得到了大部分员工的支持，推行的也比较顺利，通过如此有效规范了团队的管理，严整了团队的纪律，为以后开展工作打下了良好的基础。

（6）规范客房管理，减少投诉：

A:制定房间物品摆放标准。如：采用照片的方式固定家具及物品摆放，减少了配掉的几率，其美观度也得到了展现。

B:规范客房各项报表的填写。如：酒水报表、查房报表、做房报表等等。 C:规范房务中心房态的修改权限。如：除规定授权的人员外任何人不准随意修改房态以便产生错误的信息而导致将脏房出售。

D:对整个酒店音响设备设施进行检查整理维修，专人专责专管。有效保证各项会议顺利进行及设施设备的后期维护保养和使用。

E:建立客房信息栏：在墙上固定白板及时公布和反馈当天重要事项，传达重要信息。

F:规范房务部班次表格化、公开化、实名化制度：房务部所有人员上岗表格化，使管理者迅速掌握上班情况和请假情况。

G:安装酒水转移专柜。有效利用多余空间，快捷高效转移酒水，为迎接会议提高了效率。

H:建立客房二级仓库。有效控制资产的流失与损坏。

三、其他情况

(1)聚宾大酒店三星复核检查工作顺利通过

通过1个月的准备工作，在上级领导的知道和支持下，顺利通过三星复核检查工作。

（2）顺利圆满完成2012年元旦表彰晚会组织工作

在此次表彰晚会上，房务部全力配合，多次排演、删选从原先的7个节目筛至3个节目，顺利圆满的完成了上级下达的任务指标，为2011年圆满的结束划上了一个美满的句号。

四、存在问题

在聚宾大酒店四个月的工作当中虽然取得了一定的成绩，也得到了业主和员工的一致认可，但是实际工作当中还是存在很多问题，现将问题例举如下：

（1） 无话语权：安排的工作完成不了，对下属无任何处理的权限，即

不可调岗，停职、也不可辞退。导致很多事情只能艰难的执行落实或者说到最后不了了之。

（2） 无奖惩权：对违反相关制度的员工，无奖励和惩罚权（如果要奖

惩必须要上级签字才能生效）。

（3） 维修跟不上：房间设施设备损坏，客户投诉，很难及时解决，长

期以往影响口碑导致入住率下降。

（4） 人员缺少，员工素质跟不上：现有员工达不到要求，新员工招不

进来。

以上问题如需需要解决，最好的办法是能够掌握一定的人事权。这样一些工作会做的比现在要好要到位。

五、2012工作思路及建议

2012年聚宾大酒店，本部必须改变机制、调整心态，人员市场化，进行为期1-2个月的人员软件服务集中培训。在酒店经营管理上狠抓销售与软件服务（如果能对相关设施设备进行改造，将会事半功倍），另外对管理公司提一点小意见，我觉得管理公司应该对项目派员实行激励措施。让每

一个人每一年都有一个盼头！

聚宾大酒店：鄢小龙

2011-12-26

述安报告篇八
《安全述职报告》

安全述职报告

尊敬的总经理：

现将炼铁厂2011年一季度安全工作及本人职责履行情况述职汇报如下，请帮助指导。

一季度，炼铁厂安全工作在强化责任落实，严格责任追究的基础上，按照 “三化”管理要求及《炼铁厂2011年安全、环保工作要点》，积极推进安全标准班组建设和标准化工作，加强各项规章制度的执行，认真组织各类应急预案演练，扎实进行各类安全检查和隐患整改，安全整体状况稳定，实现了季度安全生产目标。回首一季度我们在安全方面的主要工作及做法如下：

一.主要工作回顾：

1.以公司2011年1#文件精神为指引，结合我厂实际，以“三化”管理为主线，制定炼铁厂安全、环保工作要点，与全员签订安全生产及互联互保责任书，按管理细化要求，积极完善各项安全基础工作。

2.以冬季“六防”工作为重点，扎实组织节前安全大检查，整改隐患，落实节日值班责任，确保节日期间安全生产、稳定顺行。

3.围绕3#高炉投产前各系统试车，认真落实现场安全监护责任，积极配合大高炉、新喷煤等工程的试生产。

4.加强安全教育培训，组织全厂员工进行二季度上岗资格考试，对新分的学生及转、换岗人员严格按程序和标准进行安全教育，并对各级管理人员的管理知识学习和精细标准工作进行规范要求，严格检查和考核。

5.认真开展“三不伤害”月各类活动，公司2011年39#文件下发

后，组织全体中干学习，并结合炼铁特点，加强对溶液外喷、铁水罐掉落、煤气中毒及各类事故的有效管控，制定切实措施，保证安全状况稳定。

6.按照便于安全工作开展的思路，对全厂高炉单位班组建制进行了合理调整，制定适合我厂实际情况的班组检查、验收标准，强化对班组安全活动、标准化操作的日常检查和监督。

7.认真汲取各类事故案例教训，举一反三，着力环节的改进和系统的完善，从根本上消除产生事故的各种潜在因素。

8.加强安全专、兼职队伍管理，对班组长的纠违、各类作业的安全监管明确责任，加强考核，不断推进安全长效机制的建立。

四.存在问题：

1.班组“三化”相关要求在落实方面还有差距，与具体工作的衔接还有不到位之处，个别管理人员对“三化”管理的实质还要进一步深刻理解和认识。

2.标准化工作要遵循不断完善的思路，加强检查和指导，下大力气改善作业现场安全条件，不断提高本质化安全水平。

3.一季度，在我厂范围内发生“2.21”轻伤事故、“1.29”和“3.13”两起微伤事故，以及“3.8”外来作业人员轻微煤气中毒，说明在日常各类作业，尤其是非常规、危险作业方面管理方面监控不到，员工危险因素辨识、安全技能、意识方面还有差距，外委、外协作业还必须进一步加强监管。

五.二季度安全工作安排：

安全目标：重伤及以上人身伤害事故为零，重大火灾、交通、设

备、职业病和职业中毒事故为零。

1.结合季节变化，及早安排并落实夏季安全“五防”工作，充分做好安全渡署各项准备。

2落实好各类检修及非常规危险作业现场监管，加强对煤气管托改造、新项目整改完善过程中的安全工作。

3.不断规范、完善安全环保基础工作，做好体系内审各项准备。

4. 全面推进安全标准班组及标准化管理工作，强化监督、考核，结合公司安全管理各项要求，不断提高班组安全管理水平。

5.做好安全月各项活动的安排和组织进行。

6.组织员工认真学习一季度事故案例，深刻汲取教训，有针对性的采取各项安全措施，确保二季度劳动竞赛的安全、顺利进行，保证各项竞赛目标的圆满实现

述安报告篇九
《质安部经理述职报告》

述职报告

尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！

我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。

在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：

一、 质安工作的思想认识

我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！

二、 任职期间的管理工作

1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了2014年度安全、质

量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作

规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。

2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、

质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表

彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制

度。

3、 每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检

查结果在周例会上进行了通报。

4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依

据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。

5、 对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全

隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件

后方能恢复施工。

6、 安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意

外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警

示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安

全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进

行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑

降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认

证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。

同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行

安全取证培训。

7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度

（即质安日）

三、 安全、质量责任管理

1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。

四、工程的安全论证、评价

1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四

大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各

部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全

如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。

五、 施工设施、设备检查

1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。

2、 施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安

全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。

六、 危险源的排查

1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。

七、施工现场环境卫生

1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。

七、劳动防护用品使用

1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。

八、安全文明施工

1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要

道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。

九、 现场安全、质量交底

1、 严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排

查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。

2、 对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘

测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。

3、 对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，

落实部门领导监督制度，责任到人。

十、 安全、质量会议

1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题

进行通报，考核处理。

2、 根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培

训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。

十一、现场取证照片归档

我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内

述安报告篇十
《安质部2014年度述职报告》

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