一年度述职报告

导读：　一年度述职报告篇一《2012年述职报告1》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《一年度述职报告》，供大家学习参考。

一年度述职报告篇一
《2012年述职报告1》

一年度述职报告篇二
《2011年度经典述职报告(工作第一年)》

2011年度述职报告

从夏天到冬天，在这个城市度过的每一天对我来说，都是新鲜的，这里的市容和风俗人情，甚至天气的变化都会引起我的注意，我喜欢这个城市，也热爱我的工作。在过去的半年里，我享受了有工作的生活，感觉充实了很多，精神面貌得到了很大提高，经过自身不断的理论学习和工作业务锻炼，对工程造价这一领域慢慢有了更进一步的认识，而且在所里其他同事的热心指导下，完成了领导交代的部分工作，同时，这些业绩将激励我以后更快成长，我对自己转变成为合格的造价人员充满信心。回顾过去半年的工作，现简述如下：

一、积极适应和遵守、执行院里的各项管理制度

院里对于每年新招聘的员工，投入了大量的人力和物力为我们安排入职培训，幸好有这样一个平台，不但让我们可以快速高效地了解院里的各项规章制度和日常工作流程，还可以增进同事间的了解，更重要的是，增强了我们院的凝聚力，对于企业文化的学习，本人总是积极去学习、适应，为方便日后顺利工作努力做到心中有数，也进一步增强了自我工作责任感。

二、服从所里的工作计划和安排

进到所里的第一感觉就是“忙”，大家都是埋头辛苦的工作，时间对于所里其他同事来说很宝贵，决不能因为我的学习而影响他们的工作，所以必须自己先花更多时间去发现问题，主动提问，才能学得更多、更快。工作中积极配合领导和其他同事，对领导交代的任务负

责任地去完成，敢于接手更复杂更困难的工作，其他同事需要帮忙的，在保证自己工作质量的前提下，热心应允，并有效完成。始终牢记所长给自己定的成长方向，不仅要在有色领域，还要精通建筑等更多领域的业务，成为他人认可的有素质的人才。

三、工作态度和工作业绩

本人对待工作始终做到负责任地去完成，把工作当成一份事业来做，勤奋、严谨，努力做到更出色、更完美。工作中碰到新的问题，虚心向所里其他同事请教，并积极向院里面其他专业同事咨询，为尽快提升自我的工作能力，我将投入更多时间去试着做更多新的工作和学习相关专业的理论知识。

入职半年以来，主要以业务学习为主，现已熟悉院里各部门对建设项目的协作流程，对自己所从事的工程经济也有较为全面的认识，了解要做到工程造价合理，可以从哪些方面着手，哪些方面是关键；并初步掌握了建设项目高阶段和工程预算文件的编制技能。其中所完成的工作如下：

1、参与裕新多金属矿床技术改造工程施工图预算；

2、参与中煤平塑200kt/a粉煤灰综合利用工程施工图预算；

3、参与编制祁东县清水塘铅锌矿采选工程（可研）；

4、参与编制中金岭南有色金属股份有限公司稀贵金属综合回收（可研）；

5、参与编制河南豫光锌业有限公司锌资源综合利用三期工程（可研）；

6、完成编制黄沙坪矿业分公司矿产资源总体开发工程（可研）；

7、完成编制开磷矿业8000kt/a矿山延伸改造工程（可研）；

8、在编湖南辰州矿业沃溪矿区深部开采200kt/a采矿工程（可研）；

四、个人需要努力的方向

一个合格的造价师，应该是对现场的施工工艺十分了解，相关定额和法律法规的应用也是信手拈来，外加上娴熟的软件处理技巧，对照这些要求，自己的差距还很大。因此接下来的工作里，需要自己首先在业余时间注重理论知识和法律法规学习，对造价软件强化应用，将这些很好地渗透到平时的工作中，提高自己的工作效率和水平，当有机会去项目部时，要积极申请去现场。

由于所里工作太繁忙，留给大家对所做过的工作进行统计、分析的时间很少，而造价恰恰就和数字打交道，对数据进行统计、分析是非常有必要的，也许就能因此从本质上提高工作效率，此外，通过注册造价工程师考试是所里很多年轻人共同的目标，这些目标都需要投入不少时间，是不断努力的方向。

最后，感谢所有领导和同事，我今天取得的进步离不开大家的帮助和支持。展望新的一年，我将扬长避短，立足本职，不断学习，我要把更多的激情和努力投入到工作中去，让事业充满生机和活力。

西域胡杨

2011.12.01

一年度述职报告篇三
《2014年述职报告-精选1》

2014年度员工述职和发展报告

项目售前工作业绩参数表

员工：

标，2项为KCI相关指标，1项为述职得分，总分满分100分。

员工签名： 经理签名： 上级主管审核：

年终总结

我入职中国电信系统集成公司整五年。上个月提交给杨敏续签的劳务合同，感慨良多。五年想想似乎是一段很长的时间，但一晃眼就过去了。电信集成公司已经成为我生命中的一部分，在此我想先感谢同事们、领导所给与我的支持帮助。让我从一个莽撞、浮躁的青年，变成干练，有内涵的大龄青年。我想，我愿意奉献我的斗志，为公司未来的发展贡献自己的力量。话说，意愿有多强，它将能调动多大的能量。如何坚持，持续地不间断地，追求最好的作品，为之不惜一切的付出努力，这件事是很重要的。我的年终总结就是围绕这个思路展开的。

首先回顾2014年的工作，我的自身体会就是“杂”。上半年技术工作重心偏重于云平台项目，通过项目投标、北京种子云现场集成实施对云平台网络系统的设计、构建有了较深理解，使得技术储备、理论与实践相结合。下半年工作在重点用户方面，加强了对安管项目的重视，众多安管项目的交流、落单，与安管项目组、销售、技术专家闫庆辉紧密协作，无缝衔接，保证用户的满意度维持在一个高水平。同时更多项目投标和售前支撑贯穿今年始终。我的工作理念是实用主义，通过在电信集成公司的五年成长，也积累了自己的一套行之有效的工作思路和模式。这是时间的历练所积累的量变，2014年契合公司的新业务，系统方案部的转型，我也要做到飞越，也就是质变。

年终总结也是对我在电信集成公司这些年工作历程的回顾，但其实我想把更多的篇幅留给对2015年未来工作的展望。去年底杨戉总跟我谈了几次话，谈话的内容除了明年的日常工作外，希望我更多的将精力聚焦到一个点上，这就是广域网产品。配合解决方案部重点，调整工作目标，更多的发挥主观能动性，原来是被动接受任务。从首前立项，项目沟通，到投标后期运维。做产品让我可以多交流，多思考。同用户交流、同公司前后端交流、同厂商交流。多思考如何包装产品、多思考给用户提供什么样的价值、多思考产品如何改进如何推广。

今年我们拿到了电路牌照，是欢欣鼓舞的事。但其实这市场更残酷，是价格制胜论，而我们相对一二级运营商并没有压倒性优势，参与到价格混战并不是我们的

初衷，如何与其它的电路运营商区分出一个层次，和厂商加深合作关系，为用户提供满意的产品服务，把电路经销指标变成推动公司业绩发展的一架马车，使用户、电信、厂商三赢，这才是我们想要的。我们的优势是中国电信这块金子招牌，这点不光对用户，对厂商也有强大吸引力，愿意和我们共同开发新产品，当然我们现在只是包装外皮、软件，探索运作模式。而长期目标更盛。我们考虑使用UTM产品，这已经在业界发展了10年，一直不温不火，而我们与电路相结合的共同产品改变了推广方式，适用性能更广，推广力更强。从而提升对UTM的认同度，我想厂商也是喜闻乐见的。如今常规广域网项目，都是买个路由器连通广域网就OK，这个路由器就当个出口在用，他的一些特性功能都是废掉的，用户也不关心。我们的广域网业务支撑体系将线路、产品、后端服务做成一个打包产品。并不把方案复杂化，一个盒子，通过lisnes控制，把线路带宽、路由调整、流控、上网行为管理、URL过滤、入侵防御、防病毒这一切都往用户的切身需求上靠。形成整套广域网解决方案产品。想用户所想，契合公司战略转型，将持续性租用、增值业务开通率最大化，此种模式一旦能够推开，那我们的广域网产品将是不可复制的成功。后期厂商也会加大对我们的技术支持力度，可以形成订制开发的版本，或电信OEM产品，结合我们电信电路特点，使所面向的用户群，既有更大的功能自由度，又能提升电信集成的业务形象。一句话，我们始终要知道用户是谁，需要什么，能承受什么样的价格，但这些经验并非仅靠我们现在所知就能学习到的。要引导用户形成这种销售模式的项目落地，应更多的去用户那里转。去年统计，我现在是80%投标20%售前，我觉得这个配比应该是各50%。切合我们的观念引导客户，这才是正常的销售模式。当然这些重点不包括安管、国开行这种采购、稳固型客户。而是将目标定位在新兴客户，多交流才能了解用户所想，多沟通才能抓住用户需求，而脱离用户价值的商业模式必将面临严峻挑战。

如此，我认为这是一个持续性的工作，想法也有一些，付出实施一定要分步走。我们之前做过很多广域网项目，我会重新看招标文件整理一下用户需求。我和雷硕一组做广域网产品，他那边有北京电信的线路资料，准备好好学习。考虑UTM产品比较适合现状，也准备把市面上所有UTM做一个资料收集、参数对比。还有是通过日常投标售前工作、收集用户需求，整理现阶段广域网推广形式，各厂商对我们这种推广模式的产品匹配度，这是一季度的工作。二季度要多思考，在所收集到现有资料的情况下，尽可能多的考虑与用户的业务相贴合，对应不同行业用户的需求，

一年度述职报告篇四
《2011年度工作述职报告》

2011年度工作述职报告

尊敬的娄底市广电局领导、省集团公司领导：

2011年，我受组织的委派继续在湖南有线娄底网络公司工作，担任公司董事、常务副总经理，深感责任重大。一年来，在公司股东会、董事会、各位领导的大力支持下，在夏总经理的带领下，通过经营班子成员和公司全体员工的共同努力，圆满完成了年度目标任务。现将全年工作情况汇报如下：

一、所做的主要工作

1、服从工作安排，全力以赴支持并协助总经理工作：按照总经理年初的统一布署，我具体分管公司考核、网络整合、网络运维、网络稽查工作。一年来，我尽了自己的最大努力，使公司上述各项工作都有所突破和较大的进步。

2、公司考核不断规范量化、科学完善、更加人性化：娄底公司有重视考核工作的优良传统，通过考核促进了服务质量的提升，经营管理得到了加强。今年，公司不但注重日常和月度考核，还出台了上半年考核实施办法和进行了半年度工作考核。针对存在的问题，7月初，公司发下了“进一步明确相关部门工作职责”的通知，强调“首问责任制”和工作完成的时效性。9月份，公司制定了开展“转变工作作风，加强优质服务”活动的实施方案，通过三个月分阶段的

整改，取得了明显的效果。遵照局里年度考核通知要求，总结公司半年度考核的经验，制定了更加科学、合理、全面的年度考核办法，并认真严格组织实施。在一年考核实践工作中，本人敢于坚持原则，严于律已，严格要求自己所分管的部门，在班子成员轮流值班期间认真负责。在月度效益工资发放等敏感事情上，做到更加人性化，鼓励先进员工进一步扬成绩，激励后进赶先进。

3、乡镇网络整合实现突破并产生预期效益：乡镇网络整合是公司今年工作的重点之一，也是我个人工作的重中之重。在局方股东的大力支持和集团公司的具体指导下，5月份公司抓住了机遇，以合理的成本成功整合了用户资源相对优质，经营环境相对宽松的娄底经济开发区大埠桥办事处有线电视网络。8月份接手以来，不断探索积累乡镇网络运维、管理经营经验。现在，大埠桥网络运维服务正在向城区网络运维标准看齐，得到了用户的认可和好评。乡镇网络改造、数字电视转换和新用户发展正在按计划进行和迅速扩展，经济效益明显，大埠桥网络今年收入有望实现30万元，做到当年投资当年见效益，使公司明年更加有信心有把握加大对乡镇网络整合的投入，实现预期目的。今年，还通过反复耐心细致的工作，与娄星区广电局主要领导、娄星区各乡镇网络实际经营者建立了良好互信的工作关系，取得了他们的理解和支持。10月份，公司向省集团申报了整合娄星区乡镇有

线电视网络立主项并获得批复。目前，部分乡镇网络经营者与公司签订了网络整合移交意向协议和积极洽谈网络整合意向协议，为明年公司乡镇网络整合的的发展打下了坚实的基础，将成为公司今后经济收入增长的又一个亮点。为了乡镇网络整合工作，我不辞辛劳，倾注了大量心血，不计较个人得失。为了就相关人员时间方便，我经常利用工作之余和双休日时间，与他们达成网络整合共识，协调关系解决具体问题，深入乡镇参加规划网络改造、经营发展的实际工作，无怨无悔。

4、网络运维服务效果有所提高：娄底今年市政建设力度大，长青街人防工程建设等经常挖断公司主干光缆，突发抢修多，加上今年公司按计划关闭全部城区模拟电视信号，数字电视前段信号多次调整升级，频点下移，各种网络故障集中充分暴露，网络运维工作量猛增。面对实际工作困难，我经常深入网络抢修一线，与大家共同奋战，给网络运维人员做思想工作，鼓励大家克服困难，不怕疲劳，尽量为用户着想，排除故障，尽快恢复信号。今年网络运维工作总体来看，服务效果有所提高。上半年，网络运维部还承担了公司双面网络小区试点工作和宽带用户安装维护工作，锻炼培养了一批年轻的新技术骨干，充实到下半年公司成立的双向网改工程指挥部和大埠桥网改工程指挥部，有力地支持了公司完成省集团公司下达的“五大会战”工作任务。

5、网络稽查社会效益、经济效益双丰收：“三网融合”竞争激烈，矛盾突出。规模较大的集团用户私建小前端，任意增加用户终端，恶意不足额缴纳收视费，城区楼、堂、管、所等单位集中接收卫星信号，电信IPTV、无线数字电视侵入，市政建设、交通事故损坏网络干线的理赔，双向网改、设备寄挂施工受阻，其他电信营运商侵占公司小区预埋线路资源，网络设备小区用电矛盾的关系协调等工作使稽查队并不轻松。面对这些复杂难办的工作，我经常指导部门负责人积极应对，及时响应，核实情况调查取证并及时向上级汇报，许多问题的解决得到了局里胡局长、贤文局长、吴主席的有力支持和帮助。对有些典型案例，在坚持原则和维护公司利益的前提下，我与稽查人员共同商讨办法实地灵活处理。今年共取缔卫星接收装置新增用户300户以上，规范管理集团用户前端新增用户100户以上，联网宾馆集团用户2家，避免了大的用户流失。收取电信营运商线路寄挂费近10万元，线路损坏赔偿费10万以上，全年稽查总收入达50万元，突破历史纪录。

6、以大局为重，班子成员愉快合作共事，确保公司各项工作全面发展：一年来，我工作积极主动热忱，不扯皮，不推诿，敢于担当责任。班子集体议事积极谏言献策，日常工作中不铺张浪费，不牟私利，不争部门利益。贯彻执行董事会、省集团公司、总经理的正确指令。全力支持并积极配

合其他班子成员分管工作，使公司今年在全省“五大会战”、“三大杯竞赛”活动中取得了可喜的成绩，全面完成经营目标责任书任务。

二、存在的主要问题

1、克服自己的性格缺陷；工作中要多向上级领导汇报请示，与班子成员、部门负责人、公司员工平时多沟通协调，更加注重工作方法，以便自己今后更好地开展工作和做好工作。

2、必须时刻加强学习：我深深感到要想搞好今后的工作，不负领导和全体员工的期望，凭以往的工作经验和老化的专业知识是行不通的，自己必须时刻加强专业知识、管理知识、工作技能的学习，才能适应“三网融合”发展的需要，化解工作压力为动力，迎接今后工作的不断挑战。

我从事广电工作近三十年，加盟电广传媒工作也有十年，有强烈的事业心、责任感和使命感，非常热爱娄底这块热土，愿意与大家一道在公司股东会、董事会、娄底市广电局、省集团公司的正确领导下，做好今后的工作，也有信心在夏总的带领下和公司全体员工克服困难，一起圆满完成明年各项工作任务。

述职人：许仕龙

2011年12月20日

一年度述职报告篇五
《公司领导-二0一三年度工作述职报告》

述 职 述 廉 报 告

公司

各位领导、各位代表：

转眼2013年已将向我们挥手告别了，在这岁末年初的之际现将本人在担任公司副总经理过去一年的工作做以总结汇报，请各位领导给予评议。

一、岗位职责履职情况。

2013年我公司主营的热处理行业受到国内整体经济形势和装备制造业下滑趋势的影响较大，整个热处理加工市场空间也受到了不小的冲击。针对这样的大环境因素，我公司灵活调整工作策略，采取多种得力有效的方式措施，制定科学合理的制度，加强公司的管理水平，确保完成上级下达的工作任务指标。针对现在装备制造业技术水平的不断提高，客户对我们的要求也越来越高，我们意识到我公司必须要加强公司的管理水平和生产技术力量，用科学的管理增强企业的凝聚力和战斗力，用过硬的专业技术水平来赢得客户和市场，争取用优质的服务和过硬的产品质量来弥补整体量的不足。在原有用户基础上大力开发大中用户，向基础设施、油、气管道输送、风电行业等领域拓展，开展高附加值及工艺复杂系数较高的产品，使我深切感受到在公司做生产技术管理工作的难度增加了：一是设备陈旧老化趋势明显，综合产出能力严重不足，职工素质参差不齐的情况下，要完成上级下达的各项生产考核指标；二是面临错综复杂、量大面广的新产品就要不断创新技术工艺；三是来料加工任务的无序性、多面性、失衡性的复杂局面的情况下，既要保证安全还要确保产品质量及正常交货期；虽然面临许多的困难，但我们有信心，有决心把公司工作顺利的进行下去，以饱满的精神热情、务实的工作作风参与到工作中来，努力做

好每天的工作，把握好每个环节，推动工作的顺利快速发展。

（一）、高举旗臶，全力推动我公司各项工作顺利实施。

1.认真贯彻落实中央及上级党委各项方针政策。

以“十八”大及一中、二中、三中全会精神为指南，坚决贯彻落实集团党委的各项要求及工作部署，特别是在党的群众路线教育实践活动中，按要求。按程序展开一系列活动并结合我公司实际情况，充分采纳干部职工的合理化建议，和群众打成一片，尽职尽责推动我公司的各项工作顺利进行。

2.集中精力抓生产工作，确保生产任务完成。

按照公司制定的年度目标任务，层层分割至月计划、周计划、日计划，每日统计生产的完成情况，每周进行三次调度会议，根据外协部门和客户的要求安排生产工作，及时掌握实时情况并做出及时调整及安排。由于企业现有生产设备老化，场地狭小，各类能力严重不足，造成生产主力设备故障率较高，使企业的生产面临很大的困难，全方位协调好生产一线车间和二线配合部门工作。凝聚全力、实现高效、低耗、优质的快速出产。

3、加强制度管理，确保动力配电及设备保障。

坚持科学、合理、节约使用水、电能源，重新编制完善了《生产车间及二、三线部门管理考核办法》、《安全用工管理办法》、《配电室管理值班考核办法》、《动力配电室节能降耗管理办法》等并针对大件车间南跨经常超载的问题，重新给个别机台设臵了独立供电措施。并对一些主力设备进行了节能改造，确保设备及动力供应的安全、合理、科学系统的正常运行及供给。

4、强化成本预算管理，全面提高生产效率。

生产制造成本管理：科学合理组织任务调配，电力、设备、班次、人工效率都有了大幅度的提高，减少无工作业。面对新产品的批量试制装臵加工量大面广，加大措施力度、统筹通过协调生产作业效率的提高等全面完成了月度、季度及年度的生产目标任务。

（二）、安全生产管理：抓以安全生产工作为保障促进各项工作开展。做为公司分管安全生产工作的负责人，首先在思想上高度重视安全生产工作，坚决贯彻落实"安全第一，预防为主"的安全生产方针，始终将安全生产工作放在各项工作之首位，以落实安全生产责任制为中心，强化教育，严格管理，狠抓落实。针对企业的具体情况除了对日常的用电安全、设备操作安全、淬火油槽安全等进行了专门的安全教育外还对比较特殊的安全点进行了重点处理：例如今年为了对氧气和乙炔实现安全放臵，在大件车间东门利用合理的地方加盖了气瓶专门放臵处，实现隔离安全放臵；还对小件车间的的氨气瓶放臵处用钢板做了半封闭安全存放处理；还请了 消防支队到企业现场进行了安全防火知识教育，加强职工安全意识；并对企业的特种设备（行车、动力配电设施等）进行了安全年审工作等。做这些工作的目的就是要加强职工的安全意识、规范生产意识，确保做好职工的人生安全和设备安全避免安全事故的发生。

（三）.狠抓技术工艺水平。

根据现在客户和市场的要求不断的提高，我们意识到只有狠抓产品质量关，提高技术水平才能在有限的市场空间中站住脚，要善于打硬仗，攻克技术难关，努力打下具有高难度和高利润高附加值的产品

才能保证在激烈的竞争中立于不败之地，因此，在去年公司设立了质量月和质量日，上下同心，提高质量意识，确保产品的一次合格率，狠抓产品质量，确保利润最大化并减少由返修带来的成本浪费。例如针对中船重工集团的系列产品从产品的图纸要求着手，组织相关技术人员对每一批产品制定了相对应的工艺措施，层层把关，责任落实到人，注重每一个技术细节，努力做到产品质量过关，自己满意，用户满意，我们去年和中船十二所得合作可以说是圆满、顺利的；另外还对一些技术难度较大、工艺较复杂的工件进行了现场的质量跟踪，配合车间确保每个环节不出错。

（四）、深入一线、集中精力解决生产各环节中的难题。

我公司现在生产过程中面临的一大问题就是设备陈旧老化，故障率较高，给日常生产工作带来和很多不便，耽搁生产进度。针对这类问题，及时召集各部门负责人，召开了专门关于协调安排的工作会议，要求各部门负责人要切实完成好自己的岗位职责，调度部门及时、准确的掌握生产一线的具体情况，做到心中有数，协调好各种矛盾、问题，现场解决各种临时情况并按轻重缓急做好相应的处理，确保生产的顺利进行，对一些突发紧急的情况实行本人亲自带头，主要部门负责人跟踪到底的办法，尽快将故障消除，保障生产。

其次由于我公司面对的是各个机械加工企业的热处理工件，随着现在市场的快速变化，加工对象品种繁多，需要随时面对可能出现的各种具体零件技术要求准备不足，会影响产品的质量和进度 对于这样的问题协调外协部门和技术部门要齐心协力，对新产品、新技术要求的零件在未到达生产现场前和用户提前联系，用现在便利的通讯设施

一年度述职报告篇六
《总经理年度述职报告范文一》

总经理年度述职报告范文一

尊敬的公司董事会：

XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔XX〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底安全供气 万方,完成年度责任目标的 %，同比增长 %;经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

一年度述职报告篇七
《2013年一季度个人述职报告》

2013年一季度个人述职报告

一季度以来，本人认真履行党支部书记岗位职责，学习围绕公司五届二次职代会确定的各项目标任务，积极与行政领导配合，坚持以人为本抓班子、带队伍、严管理、促效益，立足岗位、积极进取、扎实工作，有力地促进了我厂各项工作的稳步发展。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质 一季度，按照公司党委学习安排，认真学习了公司五届二次职代会工作报告、及十八大报告精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了本人的政治意识及责任意识，使我更深刻的认识到，要适应现代企业发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习。坚持周二和周五的安全学习、党日活动和三会一课、学习传达公司各项工作会议精神，向职工宣传当前公司面临的形势和困难，教育职工认清当前形势，迅速开展“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”主题教育活动，提高职工保安全的主动性和自觉性，使每一位职工真正牢固树立“安全高于一切、重于一切”的意识，确保了广大职工对安全入脑、入耳、入心。同时开展“一堵两反”活动，进行了宣传和部署，并制定活动措施，要求全厂党员干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，努力使厉行节约，反对浪费。 按照联创发【2013】17号文，《联创公司关于强化诚信履职建设的实施意见》的通知精神，学习了中央“八项规定”和集团公司“三个转变”、“八个严禁”贯彻落实联创公司领导干部会议精要求，以更高视野审视自身的思想和行动，强化诚信履职，珍惜工作岗位，增强工作责任心，提高工作执行力。同时对“两会”期间的队伍稳定做了详细部署，切实学习领会公司下发的治安稳定相关文件精神，加大了监督管理力度，在思想上、行动上切实落实好安全防范措施，全力迎造平安稳定的良好氛围。

二、团结协作，完成各项生产任务 。积极协助行政抓好安全生产工作，工作期间能够认真坚持各项制度，及时了解生产情况，强化职工安全意识，确保了公司全年安全生产。

三、严格自律，密切联系群众。与职工打成一片，凝聚起一个团结进取的战斗集体。认真贯彻执行公司党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在公司开展的《关于强化诚信履职建设的实施意见》的通知精神，严格要求自己和管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。

四、下一步工作打算和努力方向。由于对管理人员素质不断增强，我更感到自己的不足，要适应现代企业制度发展的战略目标，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后努力方向： 提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 严格执行公司党政决定，维护班子团结，带好队伍。 廉洁自律，维护广大职工的职责，做职工的知心人。 发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，搞好本厂的各项学习教育安全生产工作。

述职人：秦振武

2013年3月29日

一年度述职报告篇八
《2014年第一季度述职报告》

2014年第一季度述职报告

尊敬的销售部各位领导：

您好！我很荣幸进入长 酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为 公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快2014年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。

第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造成第一季度没有完成任务量。

第二这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于2013年开了两场订货会原因吧。

第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透明度高，造成市场上客户不愿意介绍我们公司产品。 第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被其它公司做了，假如我们广告投入较多，对我们的市场效益也是很大。

第五竞品的表现和动态，第一季度竞品 促销力度很大，价格合理，也在 市场开了一场订货会效果很好，现

是红色的，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我希望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。

第二季度的工作计划：

1、建议我公司统一零售价，严格控制好价格问题，防止冲货。

2、搞些陈列活动，多开发新网点、多推进我公司新产品，也希望上级主管按照当地环境制定销售方案，做到日常拜访客户，多鼓励客户介绍我公司产品，认真完成自己的当日工作。

3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，希望领导们在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。

业务员代表：

一年度述职报告篇九
《2012年度述职报告62313313[1]》

2012年度述职报告

宜宾五粮液股份有限公司 独立董事 张小南

本人张小南，现任宜宾五粮液股份有限公司（以下简称“公司”）第四届董事会独立董事，在 2012 年的工作中，忠实地履行法律法规以及《公司章程》赋予自己的职责，发挥独立董事作用，认真学习相关法律法规，强化保护社会公众股股东权益的意识，维护全体股东尤其是中小股东的利益，不断地促进公司规范运作。根据《公司法》、《证券法》以及中国证监会相关法律法规的要求，现将 2012 年度履职情况报告如下：

一、参加公司董事会及表决情况

（一）2012年度，公司董事会会议情况

2012年度，公司共进行了10次董事会会议，其中：3次董事会现场会议、1次现场、传阅和通讯方式相结合召开董事会、6次传阅及通讯方式审议议案。具体如下：

1、第四届董事会第十九次会议

2、传阅和通讯方式审议公司《内幕信息知情人登记管理制度》

3、第四届董事会第二十次会议

4、传阅及通讯方式审议公司“2012年第一季度报告”

5、传阅及通讯方式审议《关于拟进行“纸箱和工艺瓶生产线技术改造、新建玻瓶后加工综合楼”项目的议案》

6、第四届董事会第二十一次会议

7、传阅及通讯方式审议“关于聘任公司高级管理人员的议案”（唐伯超、唐圣云先生）

8、传阅及通讯方式审议《宜宾五粮液股份有限公司内部控制评价报告》、《宜宾五粮液股份有限公司内部控制制度手册》

9、传阅及通讯方式审议公司“2012年第三季度报告”

10、第四届董事会第二十二次会议

（二）出席会议及表决情况

本人作为独立董事，按照《公司法》和《公司章程》赋予的职责，认真履行义务，参加了公司2012度现场召开的3次董事会会议，通讯方式审议议案6次，委托出席1次（因工作等原因未能出席第四届董事会第二十一次会议，委托郭元晞独立董事出席会议并代理行使表决权）。

2012年度，公司董事会的召集召开符合法定程序，重大经营决策事项和其他重大事项履行了相关程序，合法有效，本人对公司董事会29项议案认真审议后，对全部议案投“赞成票”，不存在“反对票”和“弃权票”事项。

二、发表独立意见情况

1、2012 年 3 月 16 日，独立董事基于独立判断，对公司2012年度日常关联交易预计事项，发表了“关于 2012 年度日常关联交易预计的事前认可意见 ” 和 “关于 2012 年度日常关联交易预计事项的独立意见。

2、2012年3月22日，独立董事对公司《2011 年度内部控制自我评价报告》发表如下意见：“公司已建立了较为完善的内部管理控制体

系。公司《内部控制自我评价报告》全面、客观、实事求是地反映了公司内部管理控制体系建设和运作的实际情况。内部管理控制制度得到了有效贯彻执行，对公司的规范运作起到了较好的监督、指导作用。同意《2011 年度内部控制自我评价报告》”。

3、2012年3月23日，本着实事求是的态度，对公司控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保的情况进行了认真的了解和审慎查验，发表《关于控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保情况的专项说明和独立意见》。

4、2012年8月15日，公司独立董事审议了《关于第四届董事会人员变更的议案》。基于独立判断，发表了“同意提名张辉先生为公司第四届董事会董事候选人”的独立意见。

5、2012年8月15日，对公司控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保的情况进行了认真的了解和审慎查验，发表《关于控股股东及其他关联方占用公司资金、公司对外担保情况的专项说明和独立意见》。

6、2012年9月19日，审议了《关于聘任公司高级管理人员的议案》。基于独立判断，发表了 “本次聘任高级管理人员程序规范，符合《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关规定。同意提名唐伯超、唐圣云先生为公司副总经理候选人并提交董事会审议”的独立意见。

7、2012年10月27日，审议了《宜宾五粮液股份有限公司关于拟

作为成员单位参股筹建四川省宜宾五粮液集团财务有限公司的议案》，

基于独立判断，发表事前认可意见和独立意见，同意宜宾五粮液股份有限公司作为成员单位参股四川省宜宾五粮液集团财务有限公司筹建，同意本公司出资7.2亿元人民币，占财务公司总股本36%。

三、保护股东合法权益方面所做的工作

1、持续关注公司信息披露工作，对规定信息的及时披露进行有效的监督和核查。督促公司严格按照《股票上市规则》和公司《信息披露管理制度》等有关规定进行信息披露。

2、加强公司内控制度建设，推动公司治理结构完善。2012年，公司按照相关法律法规规定，结合公司实际情况，修订和完善《公司章程》、《内幕信息知情人登记管理制度》等内控制度，进一步完善了公司的内控制度。

3、主动了解公司生产经营情况。凡需董事会决策的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审阅，独立、客观、审慎地行使表决权。及时了解公司动态，对有关事项作出客观、公正的判断，提高董事会决策的科学性和客观性，有效地履行独立董事职责。

4、加强自身学习，提高履职能力。本人认真学习了独立董事履职相关的法律法规和规章制度，加强对相关法规尤其是涉及到规范公司治理结构、保护社会公众股股东合法权益等方面的认识和理解，不断提高自己的履职能力，为公司的科学决策和风险防范提供更好的意见和建议。

四、执行股东会决议情况

本人作为独立董事，带头认真执行了2012年度召开的2011年度

股东大会和2012年临时股东大会决议，并且执行效果情况良好。

五、其他事项

1、作为独立董事，未提议召开董事会；

2、作为独立董事，未提议解聘会计师事务所；

3、作为独立董事，未独立聘请外部审计机构和咨询机构。

2012 年，我以诚信与勤勉的精神，以所有股东尤其是中小股东负责的态度，按照各项法律法规的要求，履行独立董事的义务，发挥独立董事的作用，切实维护全体股东特别是中小股东的合法权益。

2013 年，我将继续本着对所有股东负责的态度，从独立自主的角度出发，尽到自己应尽的职责。

特此报告

述职人：张小南（签名）

2013年2月20日

一年度述职报告篇十
《2012年度述职报告62313468[1]》

昆明云内动力股份有限公司

独立董事楼狄明2012年度述职报告

各位股东及股东代表：

本人于2012年9月17日召开的昆明云内动力股份有限公司（以下简称“公司”）2012年第二次临时股东大会当选为公司的独立董事，在 2012 年度工作中，根据《公司法》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《独立董事制度》等有关法律、法规之规定，忠实履行独立董事的职责，尽职尽责，积极出席公司2012年度的相关会议，认真审议董事会各项议案，对公司的业务发展及经营提出积极的建议，充分发挥作为独立董事的作用，较好地维护了公司和广大股东的利益。现将本人 2012 年担任公司独立董事以来的履行职责情况述职如下：

一、参加董事会、股东大会及投票情况

2012年公司共召开了11次董事会，4次股东大会。自本人成为公司独立董事至2012年12月31日，公司共召开4次董事会，本人亲自出席3次，由于因公出差，1次委托其他独立董事代为出席。自本人担任独立董事以来公司召开的董事会、股东大会的召集召开符合法定程序，重大经营决策事项和其他重大事项均履行了相关程序，合法有效， 因此本人对公司董事会各项议案及公司其他事项没有提出异议。

二、2012年发表的独立意见情况

（一）五届董事会第一次会议发表的独立董事意见

独立董事对相关事项的独立意见

根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所主板上市公司董事行为指引》、《深圳证券交易所信息披露业务备忘录》及《公司章程》的相关规定,作为公司独立董事,对五届董事会第一次会议审议的相关事项发表独立意见如下:

1、关于选举公司董事长，聘任公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员的独立意见

根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《独立董事制度》等相关规章制度的规定，作为昆明云内动力股份有限公司的独立董事，

现就公司

董事会选举董事长，聘任总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员发表独立意见如下：

（1）经审阅相关人员个人简历，未发现有《公司法》第147条规定的情形，不存在被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者且尚未解除的情况，也未曾受到中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所的任何处罚和惩戒，符合《公司法》、《公司章程》规定的高级管理人员任职资格和任职条件；

（2）相关人员的提名、聘任程序符合《公司法》和《公司章程》等有关规定。

我们同意选举杨波先生为公司五届董事会董事长，聘任杨永忠先生为公司总经理，王祝铭先生、代云辉女士、杨绍同先生、王健先生为公司副总经理，蔡建明先生为公司财务总监、董事会秘书兼副总经理。

2、关于利用自有资金进行委托贷款的独立意见

作为公司独立董事,对公司拟利用自有闲置资金进行委托贷款进行确认并对其进行了审慎的审查。

（1）《关于开展委托贷款业务的议案》已经公司2012年第四次董事会临时会议审议通过,会议的表决程序合法合规。

（2）公司已建立了较完善的内部控制制度与体系,能够合理有效的控制投资风险,确保资金安全。

(3）公司利用闲置自有资金进行委托贷款是通过银行进行风险较低的委托贷款。

(4)公司利用闲置自有资金进行委托贷款,有利于提高公司的闲置资金的使用效率,不会影响公司的日常经营运作与主营业务的发展。

（二）2012年第五次董事会临时会议发表的独立董事意见

关于云南内燃机厂要约收购公司股份的独立意见

我们作为昆明云内动力股份有限公司（以下简称“云内动力”）的独立董事，根据《上市公司收购管理办法》的相关规定，现对云南内燃机长本次部分要约收购云内动力股份发表独立意见如下：

收购人云南内燃机厂对云内动力除收购人以外的全体流通股股东发出部分要约收购的条件为：要约收购价格为4.50元/股，要约期限为2012年11月30日（包括当日）至2012年12月29

日（包括当日），以现金方式支付。鉴于上述要约收购

条件及收购人履行的要约收购程序符合国家有关法律、法规的规定，经查阅云内动力所聘请的独立财务顾问海通证券股份有限公司就本次要约收购出具的《独立财务顾问报告》，基于独立判断，我们认为公司董事会所提出的建议符合公司和全体股东的利益，该建议是审慎、客观的。

我们同意董事会向公司股东所作的建议，即：在目前的市场环境下，考虑到公司股票目前在二级市场的表现，对于《要约收购报告书》中列明的要约收购条件，建议股东予以接受。

三、保护投资者权益方面所做的工作

在担任公司独立董事以来，本人能勤勉尽责，忠实履行独立董事职责。结合自己的发动机专业特长，深入了解公司在新产品开发和技术创新、科技人才队伍建设方面的进展，为公司新产品的研发做出积极贡献。主动进行现场调研，调查、获取做出决策所需要的情况和资料，及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司信息披露情况、公司治理情况等进行监督和核查，积极有效地履行了独立董事的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。

四、其他工作情况

（1）无提议召开董事会的情况；

（2）无提议聘用或解聘会计师事务所的情况；

（3）无独立聘请外部审计机构和咨询机构等。

在新的一年里，为保证董事会的独立、公正，增强董事会的透明度，完善董事会的职权和结构，维护中小投资者的合法权益，本人将继续以自己的专业知识和经验为公司发展提供更多有建设性的建议，为董事会的决策提供参考意见，从而提高公司决策水平和经营绩效；希望公司在未来以更好的业绩回报广大投资者。

独立董事:楼狄明 二〇一三年三月三十日

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