董事会工作报告范文

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董事会工作报告范文篇一
《公司董事会工作报告范文》

××××公司董事会工作报告

各位股东：

现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20××年的主要成绩，二是部署20××年的工作任务。请大会审议。

一、20××年的主要成绩

20××年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值××××万元，占年计划的×××%，同比增长××%；实现销售收入××××万元，同比增长××%；利润×××万元。实现了公司持续健康发展的开门红。 ——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压

缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

——科研攻关达到了预期效果。改进后的××××传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对××××仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在××××的现场安装。将手机gprs技术应用到××××远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产××××的协议。

——市场份额保持了稳步增长。全年订货××××万元，同比增长三个百分点；发货××××万元，同比增长××%；回收货款××××万元，同比增长×%。××产品市场有了新的突破，在××××签订××××仪32套100多万元的合同，××产品全年订货×××万元，同比增加了××万元。×××类仪器在××的销售形势较好。××××仪继续保持上年水平，订货××××万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。

——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物

资××万元，节约采购资金××万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。

上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。

二、20××年的工作任务

20××年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：××××××。今后一个时期发展的指导思想是：××××××××××××××××××。

20××年公司的经营任务是：实现销售收入××××万元；利润×××万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：

（一）保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。××行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍（如钻井、采油）要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大××类仪器的销量，力争达到××××万元。×类产品要在20××年的基础上实现更大的突破，力争达到××××万元。××类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到××××万元。只有这块主营业务收入

的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。

（二）以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年×千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的××、××、××等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司××合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。

董事会工作报告范文篇二
《2013年董事会工作报告》

浙江中呼科技股份有限公司2013年董事会工作报告

一、概述

（一）总体经营情况

2013年，国际经济大环境虽有启稳回升的迹象，但发达经济体依旧步履蹒跚。我国GDP增长7.7%，出口、内需持续乏力，经济依然面临严峻的转型问题。在此背景下，作为新一代的信息技术产业和战略性新兴产业的重要组成部分，移动互联网产业成为新形势下的国家产业转型升级过程中的重点和亮点。随着网络环境的不断优化，3G网络的大力普及，4G网络的不断推进。以微信为首的大型移动互联网应用平台的不断涌现标志着中国已经正式移动互联网的时代，随着移动互联网应用逐步渗透到人们日常生活中，移动互联网产业呈现出蓬勃发展的趋势。

把握趋势，抓住机遇推进移动互联网的应用和发展，对促进生产生活和社会管理方式向移动化、细分化、专业化方向转变，提高经济和社会信息化水平，提升社会管理和公共服务水平，带动相关学科发展和技术创新能力增强，推动产业结构调整和发展方式转变均具有十分重要的意义。

2013年，公司仍坚定不移地围绕以移动互联网产业为核心的发展战略，聚焦智慧生活、商务应用等重点应用方向，持续提升研发水平，积极挖掘细分市场和开拓新兴市场，充分发挥自身优势，整合产业资源，使公司综合实力稳步增长。

1、持续提升核心技术，整体业绩保持稳定

坚持自主创新，加大技术研发投入，强化核心技术优势。公司作为一家本土互联网产业的龙头型企业，需要适应和面对不断变化的资本市场环境，在“道生德聚，中呼科技”企业文化的理念下，公司专注于移动互联网传输设备、传输平台和应用的研发、制造及销售，扎扎实实以高科技服务客户，以主营业务为核心，以产品研发和市场开拓为重点，通过与浙江师范大学等国内知名院校合作，引进高端科研人才增强公司的自主创新能力，致力于研发具有自主知识产权的软硬件相结合的移动互联网平台，从降低成本、提高技术含量及产品质量来提升公司的整体竞争力，进一步提高市场占有率。公司继续将新技术的产业化、新产品的研发放在公司经营活动的首位，将研究开发项目列入企业发展的总体规划，实行长、中、短期开发项目的有机结合，并根据行业变化和市场需求，及时调整研发方向，以降低研发风险；加大研发投入，责任到人；实行技术创新激励机制，以保证技术团队的稳定和创新能力，增加研发创新的核心竞争力，保证公司整体业绩稳中有升。

2、市场团队保持成稳增长

公司规范股东大会、董事会、监事会的运作，加强董事、监事和高级管理人员对相关法律、法规的学习，进一步规范公司治理结构，为公司长期稳定发展奠定了基础，并进一步加强公司内部控制制度体系的建设和完善；针对公司日常经营情况，公司对各职能部门的业务流程进行了进一步优化；建立健全KPI考核制度，继续强化人力资源

建设，把人才的引进和培养作为公司发展的基础。公司在通过各种方式大力引进高端专业人才的同时，致力于公司内部人才选拔、任用机制的完善。公司重视新员工的入职培训和在职员工的专业技术和操作技术的业务培训，通过对员工的绩效考核和激励机制，努力为全体员工提供更多的发展机会和发展空间。在此期间，公司的管理优势、技术优势、市场优势等各方面得到了加强，为公司经营、盈利和创新能力的连续性、稳定性和发展性奠定了良好的基础。

3、完善员工培训，给予员工充分晋升空间

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，进而提高公司和员工个人的核心竞争力，公司不仅完善KPI考核制度，扩大人力资源部的智能发挥，还为广大员工提供专业培训，扩大晋升空间。

4、报告期内，公司在积极开展市场营销活动，开拓新兴市场，深挖市场潜力，探索新型商业模式的同时，重点加强了各业务板块的战略梳理、优化绩效考核制度、管理人员的领导力培训和提升、技术人才的引进和培训、加强内控和风险管理等工作。上述举措不仅提高了公司的凝聚力、激励了员工积极性，还使得管理效率、风险控制得到提高和加强。

（二）2013年公司主要成果有：

1、2013年手机客户端开发领域进一步深入，经过一年的市场开发及客户交流形成了手机客户端在各行各业应用的模板，初步形成了手机客户端运作的商业模式，为下一年全面进军移动互联网市场奠定

了基础。

2、获得了高新技术企业省级研发中心牌照。

3、知识产权工作进展：

截止报告期末，公司在条码方面，已经获得169项专利，其中发明专利49项（包含3项美国发明专利）。

4、加强针对Android平台的嵌入式技术研究，满足未来嵌入式设备发展的需要。

三、对公司未来发展的展望

（一）公司所处行业的发展趋势及面临的市场格局

2014年是我国全面深化经济体制改革的元年，当前，我国经济已进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期，这使得经济形势更趋复杂。移动互联网应用进入实质推动阶段，将给生产、生活、社会管理等带来深刻变化。

（二）2014年工作思路

2014年，公司将持续推进以移动互联网产业为核心的公司发展战略，进一步推进公司在移动互联网网产业的领军企业地位，整合产业资源，优化业务结构，坚持自主创新，进一步完善公司的移动互联网产业链，进而为成就公司中长期战略目标奠定坚实的基础。 （三）2014年工作重点

1、移动互联网技术领域。继续加大投入，持续优化现有开发技术，进行技术整合。加强知识产权保护，细化专利布局，确保公司核心竞争力的领先性。 进一步完善公司销售渠道网络，加强对渠道商

资源的培育，促进市场扩张。在业已取得成效的重点客户、项目上，提高市场管理能力，力争更大的市场份额。

2、移动互联网行业应用和运营服务领域。公司将在手机客户端运营上形成各行业标准的商业模式，进行技术和运营模式的输出，保持竞争优势，整合营销系统，保持市场领先地位。

3、呼叫中心领域。在迅速发展的呼叫中心市场加大投入、探求新的商业模式，争取更大的领先优势。通过整合资源、优化供应、加强内部管理以降低成本，重点补充服务支撑能力，继续巩固公司现有市场领先的地位。

（四）未来可能面对的风险

1、国内市场风险

移动互联网行业是国家政策重点扶持的战略性新兴行业，潜在市场需求巨大。虽然公司具备相当的竞争优势，但在某些市场领域，一方面市场变化快速，另一方面，竞争对手众多，市场竞争激烈，未来市场状况仍存在较大的不确定性。

3、政策风险

移动互联网属于新兴产业，是我国中长期战略规划中政策重点扶持产业，但某些技术创新、商业模式创新涉及的业务尚缺乏相关的行业标准和有关制度，甚至有些是跨多行业、涉及多主管部门的业务，新生市场缺乏相关的政府政策，新兴业务需要相关政策支持。

4、技术人员风险

人才资源是企业生存和发展必备的重要资源，特别是随着知识经

董事会工作报告范文篇三
《公司制企业董事会工作报告》

公司制企业董事会工作报告

走规范创新之路 谋求可持续发展

————董事会工作报告

创新，是企业可持续发展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。

公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。

公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造基础上设立的。

公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果：

1、按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（经营管理层）的职权。

2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创造了初步的条件。

3、取得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质《专项工程设计证书》；管道工程专业承包三级《施工资质证书》；获得了国家高新技术企业认证。

4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。

5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。

7、全面完成了2004年的经营指标。2004年预算实现利润11.3万元。

一年来的主要工作

“主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。

一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索：

一、完善公司法人治理结构

所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：

一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。

经过反复磋商、细致论证，依照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（经营管理层）的职权和议事规则。制订了《公司治理准则》。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。

2004年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。

二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。

为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。

先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。 另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。

三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。

在先后办理了公司成品油经营特许、安全、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计（甲级）资质《专项工程设计证书》；取得了管道工程专业承包三级《建筑业企业施工资质证书》。

二、理顺公司经营业务关系

公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；三是论证实施新的投资项目。

我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务以外，公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的，不处理好产权关系，仅把业务拿来，就很容易导致公司行为不规范，很容易形成翻牌公司。为此，我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系：

首先，规范导入公司经营业务。

对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的基础上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税；对汽车修理业务，公司在办理特业许可的基础上，单独核算、集中管理，合并纳税。对工程设计、工程施工、技术服务业务，由公司对外签订服务合同，统一开拓市场、统一核算、统一纳税。

其次，全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。

公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从2004年7月份开始，每月对各事业部经营、生产情况进行统计月报；收集各部室规范化管理工作进展情况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。

三、全方位推进企业文化建设

没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可能保持持久发展的企业。公司于2004年8月颁布实施了《公司标识总体设计推进计划》，企业文化建设全面系统启动。

在塑造企业文化上，我们注重抓了三个环节的工作：

一是抓管理人员对企业文化的认识环节。

我们公司的企业文化推进过程，称得上是一个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一致的认识。但是，在如何推进企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和认识。主要矛盾，来自于长期在计划经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展认识的影响。针对不同的想法、认识，我们分别采取了不同的措施，逐步加深理解，提高认识。

首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建设案例、谈体会，拓展管理人员的视野，提高其对经营企业文化效果的认识。

其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清楚经营企业文化与公司长远发展战略的关系，要求管理人员结合公司工作实际谈体会，取得了一定的收效。 再次是算大帐、细对比。算公司标识进行商标注册，从查询到申请到注册投入的直接成本是几千元，对比商标注册完成后，经过法定程序，现在的投入就可以评估，就会收到优良的效益回报。

通过这些活动，公司管理人员对企业文化有了初步理解。

二是抓公司企业文化核心内容环节。

经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化”和“管理性企业文化”的核心内容，确定了“诚信为本、把握市场、经营创新”等20个主题作为标准。

对这三个层次的文化建设的运行情况，公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么”，“正在做什么”，“还要做什么”等三个问题进行了对照检查，并

董事会工作报告范文篇四
《公司董事会工作报告范文》

北京市安居住宅合作社理事会工作报告

各位领导、同事：

现在，我代表公司董事会向社员大会作工作报告。报告分两个部分，一是总结2009-2013年的主要成绩，二是部署今后的工作任务。请大会审议。

一、2009-2013年的主要成绩

2009-2013年是我社业务发展的过渡时期，面对生产经营和改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值××××万元，占年计划的×××%，同比增长××%；实现销售收入××××万元，同比增长××%；利润×××万元。实现了公司持续健康发展的开门红。 ——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压

缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

——科研攻关达到了预期效果。改进后的××××传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对××××仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在××××的现场安装。将手机gprs技术应用到××××远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产××××的协议。

——市场份额保持了稳步增长。全年订货××××万元，同比增长三个百分点；发货××××万元，同比增长××%；回收货款××××万元，同比增长×%。××产品市场有了新的突破，在××××签订××××仪32套100多万元的合同，××产品全年订货×××万元，同比增加了××万元。×××类仪器在××的销售形势较好。××××仪继续保持上年水平，订货××××万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。

——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物

资××万元，节约采购资金××万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。

上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。

二、20××年的工作任务

20××年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：××××××。今后一个时期发展的指导思想是：××××××××××××××××××。

20××年公司的经营任务是：实现销售收入××××万元；利润×××万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：

（一）保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。××行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍（如钻井、采油）要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大××类仪器的销量，力争达到××××万元。×类产品要在20××年的基础上实现更大的突破，力争达到××××万元。××类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到××××万元。只有这块主营业务收入

的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。

（二）以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年×千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的××、××、××等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司××合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。

董事会工作报告范文篇五
《2015公司董事会工作报告范文》

2015公司董事会工作报告范文

2015公司董事会工作报告范文

2014年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增强忧患意识和紧迫感，增强战胜困难的决心和信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量XXXXX万吨，同比;主营业务收入XXXX万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样取得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：

一、公司经营基本情况(略)

二、加强安全生产，事故率为零

安全生产是我们物流公司的永恒主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一情况，我们公司严格执行"安全第一，预防为主"的经营目标，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。

1、签订安全生产责任状，确保安全生产

我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工根据自己的岗位职责，落实安全生产任务，承担安全生产责任，确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行"安全一票否决"制，凡是涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论，凡是有一票否决的，就不能通过，有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识，强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，，我们公司开展了"百日无事故"考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，认真考核，取得了良好成绩，基本达到了"百日无事故"考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金，用经济的手段强化安全生产，实现安全生产的目的。

2、加强装备投入，增强安全生产系数

我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装(危险品)24套，危货运输安全卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。

3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统

我们公司投入资金XX万元，为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时掌握危险品车辆的运行方位，了解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵达客户手中。

4、加强安全培训学习，提高员工安全素质

我们公司始终树立安全生产观念，利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防范安全事故的发生，从行动上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立"安全第一"思想，增强"安全重于泰山"责任意识，增强安全工作的预见性、主动性和针

对性。在具体安全生产中，加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能，全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。

5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作

我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。

6、买足额保险，防范风险，避免损失

我们公司进一步提高安全生产保险系数，为防范安全生产风险，避免不必要的损失，买足额保险，增强了我们公司防范安全生产风险的能力，夯实了安全生产的基础。 三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量

随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。

1、继续巩固原有老客户的业务

受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想办法，合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，减少车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。

2、拓展新客户，扩大业务量

我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，积极拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极主动争取货源。通过积极主动工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。

3、树立服务意识，提高物流服务水平

我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过提供实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满意度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程，又要熟悉掌握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议，尽量予以解决与落实，满足客户的要求，通过自己的真心实意获得的满意，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益。

四、真抓实干，推进公司各项工作快速发展

1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作

我们公司原有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到积极作用。，我们公司化了大量精

力，克服无数困难，顺利完成了土地变更工作。

首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司积极努力争取，终于获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，给予研究解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以优惠的价格实现土地变更。

我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力，可以方便投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的及时雨，经济效益十分显著。

2、顺利完成公司股份制改革

为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充满信心为公司工作，处处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营

鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满足电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于2007年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于2008年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满足蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。

4、组织优秀员工、骨干学习考察，增强公司凝聚力

，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工的眼界，增长了知识，学到了别人的先进经验，对于今后开展工作，扩大业务很有帮助，同时也增强了公司的凝聚力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。

5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率

作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，积极与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的情况，说明公司取得的成绩，需要获得政府部门的支持。由于公司认真努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的支持，给我们公司的工作给予照顾与方便，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高了公司的办事效率。

6、扩大公司形象，提升大龙品牌

在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了许多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。

一是顺利通过ISO9000二次复审验收。ISO9001-2000质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2000质量管理认证体系，结合公司的实际情况，通过调查研究、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。ISO9001-2000质量认证体系包括公司所有岗位的工

作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念来管理告诉，为进一步规范和落实各项规章制度提供了有力的保障。顺利通过ISO9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创造良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要继续坚持ISO9001-2000质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。

二是加入中国物流与采购联合会，任理事单位，当选"江西省交通运输与物流协会常务理事"。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司积极参加社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与采购联合会，任理事单位，同时当选"江西省交通运输与物流协会常务理事"。这样，我们公司一方面可以获得中国物流与采购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发展十分有利。

三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。

四是根据GB/T19680-2005国家标准评估，我们公司被中国物流与采购联合会评为"AAA物流企业"，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。

五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。

7、加大广告宣传力度

在目前社会，要扩大业务，提升公司知名度，必须加大广告宣传力度。，公司在这方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》杂志社刊登免费广告。这是贯彻落实《物流业调整振兴规划》，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣传江西省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会推荐，于十一月份在《海西物流》免费宣传公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台"争做合格乐平人"游车宣传，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣传力度，公司花钱不多，宣传效果很好。

8、聚资购车，扩大发展

江西电化高科有限责任公司工会，为增强企业凝聚力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金委托江西大龙物流有限公司寻找合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同委托大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5‰支付管理费。公司根据运力需要，购置相应的运煤车、化学危险品运输车，既满足了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。

五、所采取的主要工作措施

1、加强队伍建设，树立优良作风

要做好物流工作，必须加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注重加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓干部队伍建设上培养三种意识：首先是责任意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，认真履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，

无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能洁身自好、保持形象，增强自己的凝聚力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把安全工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，认真负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。

2、落实责任制，激励干部员工努力工作

有些单位工作效率低下的一个重要原因是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致形成"自己的事别人来做，别人的事自己去做"，或者"有事无人做，有人无事做"。岗位责任制的前提是职责明确，做好"各司其职、各负其责"，这样职责分明，分工清楚，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率。我们公司深刻认识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，认真做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素质，激发了干部员工的工作积极性，增强了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创造经济效益打下扎实基础。

3、加强作风建设，承担工作责任

作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，就难以树立长久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司十分注重干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，认真听取客户单位的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，使工作做到位，做到家，获得客户单位的真诚满意。干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的能力如何，关键不能忘了责任，要勇于承担责任，承担了责任就胜于能力。要加强学习，提高工作技能，认真履行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立全心全意服务意识，塌实勤恳工作，出色完成公司下达的各项工作任务。

4、加强自身建设，做到廉洁工作

我们公司深刻认识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的情况下，必须加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到洁身自好，加强思想道德建设，牢记"千里之堤，溃于蚁穴"的古训，扎紧反腐败的篱笆，注意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些问题

1、理论学习不够，业务素质有待提高

我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素质与发展的新形势、市场竞争的新情况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。

董事会工作报告范文篇六
《0-2011年度董事会工作报告》

贵州盘江恒普煤业有限公司

2011年度董事会工作报告

各位股东：

现在，我代表公司董事会向股东会报告工作，请审议。报告分两个部分。

第一部分 2011年的主要工作回顾

一、公司经营及项目进展情况

（一）融资投资情况。2011年，公司共融资11000万元，全部为股东单位以资本金方式注入，其中贵州盘江精煤股份有限公司9500万元，贵州省煤田地质局1500万元。公司注册资本20000万元已全部注满，两家股东单位应尽的义务已尽到。2011年预算投资额为27151万元，实际完成投资10139万元，完成计划的37%。截止上年底累计完成投资16181万元。

（二）主工业场地建设情况。2010年12月24日召开的2010年第一届董事会第一次临时会议审议通过了《关于以临时用地方式进场建设发耳二矿项目的议案》，随后经理层正式着手以临时用地方式进场开始发耳二矿项目建设。但由于受水城县政府要求我公司承诺按地方小煤矿缴纳税费和地方政府换届的影响，一直未能取得实质性的进展，直到2011年 8月份都格乡政府完成换届

后，工作有所突破，在此基础上举行了10月26日的项目奠基仪式。随后井巷工程开始施工，截止2011年12月31日，共完成掘进进尺62米。

(三)一采区建设前期工作准备情况。

1、征地拆迁及安置。一采区征地工作从2011年12月23日正式开始，现设计用地240亩已全部丈量完毕，正在落实拆迁户的安置问题。已完成井巷工程（回风平硐及回风上山、轨道平硐及轨道运输上山）的招标，进场道路已开工建设。

2、水、电保障情况。一采区供水供电管路、线路已先期开始架设，预计3月底完工。

(四)项目手续的办理情况。

1、临时用地。为从决策上保证加快项目进度，2010年12月24日召开了第一届董事会2010年第一次临时会议，审议通过了《关于以临时用地方式进场建设发耳二矿项目的议案》，决定以临时用地方式进场。 随后向水城县国土局递交了临时用地的申请，但由于受没有地勘报告的影响，不能提供可研报告，造成报件缺项，临时用地手续一直未办理结束。公司一直在就此事与县政沟通、协商，预计4月份能够完成临时用地手续的办理。

2、规划环评。委托太原设计院编制的规划环评正报国家环保部审批。

3、地勘报告。没有地勘报告一直制约着公司项目手续的办理，

影响项目进度。公司多次就此事与施工单位交涉。目前地勘工作已完成野外钻探，地勘报告已于春节前送审，预计3月底能拿到评审通过的地勘报告。

二、执行股东会决议及董事会运作情况

2011年，公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等有关法律法规的要求，规范公司运作，积极有效地发挥董事会的作用。

（一）认真贯彻执行股东会决议。报告期内召开了股东会一次，审议通过了《关于更换公司董事、监事的议案》，根据工作需要，对董事、监事进行了调整。

（二）顺应工作形势的变化，调整经理层班子。2011年12月6日，以通讯方式召开了2011年第一次临时会议，同意肖平川辞去总工程师职务的请求，聘任王永强同志为公司副总经理、韦兴胜同志为公司总工程师。

三、党组织的设立

根据《公司法》的规定和工作形势的需要， 11月29日成立了贵州盘江恒普煤业有限公司党总支委员会，王永强任党总支书记。这是股东单位对恒普的关心、关怀和重视。党组织的成立，将对恒普公司的发展、建设起到极大的推进作用。今后的工作中，董事会将坚持相互尊重、相互支持的原则，与党组织一起为建设安全、高效的现代化矿井而共同努力。

第二部分 2012年董事会工作打算

一、做好融资工作，保证项目建设的资金需要。

资金是企业运转的血液。对新项目建设来说，其重要性更显突出。2012年项目建设预算为25988万元，公司现有资金不能满足建设需求。董事会将择时召开会议对此事项进行审议，以解决后续建设资金短缺问题。

二、加强对经理层的考核，督促检查经理层工作，确保项目建设顺利推进。

对经理层的考核，按照《盘江股份公司中层领导班子和中层管理人员综合考核评价实施办法（试行）》的相关规定，结合公司对经理层的年度考核实施办法进行。对经理层的薪酬，将结合项目进度进行考核。既要保证能充分调动积极性，又要兼顾到分配的公平、合理。

对经理层的工作进行检查，是董事会的权利，同时也是董事会对出资人、对股东负责任的具体表现。董事会将会定期和不定期召开会议，听取经理层的工作汇报，或采取现场考察的方式对经理层的工作进行检查。发现问题，及时解决，以保证项目建设的顺利进行。

三、抢抓机遇，科学决策，又好又快地推进项目建设。

2012年，董事会将继续落实省委、省政府工业强省的战略，把握《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干

意见》（国发„2012‟2号文）所带来的机遇，积极主动地做好各项工作，又好又快地推进项目建设，完成2012年项目核准和2013年首采区出煤目标任务。

各位股东代表，2012年公司的任务主要有两项：井巷工程进尺5344米和完成项目核准。时间紧迫，任务非常艰巨。但是，我们有国务院对“促进贵州经济社会又好又快发展”的政策支持，有省委、省政府工业强省的战略支持，有市委、市政府为加快地方经济发展所采取的积极行动，更有各股东单位作坚强的后盾，我们坚信，我们肯定会克服全部困难，完成2012年的各项任务。

董事会工作报告范文篇七
《电力公司年度董事会工作报告》

XX县水利电业有限公司

2006年度董事会工作报告

陈XX

2007年4月10日

各位董事、股东、监事：

受公司董事会的委托，我就董事会2006年的工作向会议报告，请予以审议。

2006年，董事会根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，认真履行股东会赋予的权力，在股东和监事的支持和监督下，克服了外部环境影响企业改革和发展中的各种困难和压力，较好的

完成各项生产任务，确保了公司的生产经营指标有较大幅度上升。

一、履行职责情况

（一）会议召开情况

2006年度，董事会召开了1次会议，主持召开了1次股东会议：（1）2006年4月24日，在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了第一届董事会2006年年会，会议审议并一致通过了“公司总经理年度工作报告、2005年度财务决算报告(含2005年度折旧费使用计划执行情况专题报告)及2006年财务预算报告(含2006年关于成本费用控制的报告)、董事会工作报告、公司2005年度利润分配预案、关于搬迁公司油库等9个重要议案”。

（2）2006年4月24日，在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了股东会，会议通过了“胡天进担任公司第一届监事会监事，黄鸿不再担任监事会监事、2005年度财务决算报告、2006年度财务预算报告、2005年度公司利润分配方案、董事会工作报告、监事会工作报告”等议案。

（二）履行股东会决议情况

1、2006年度公司财务预算执行情况已在公司有关财务报告中阐述，这里不再重复。

2、董事会、监事会成员补助费已按要求发放。

二、报告期内的经营情况及财务状况

1、公司供电经营状况

公司2006年销售收入21625万元，上交各种税金3035万元，实现利润386万元。

2006年末公司资产总额为24339万元，净资产总额为19466万元；负债总额4873万元。公司2006年度资产负债率20.02%，公司流动比率141 %，速动比率138%。

2、主要存在问题

（1）近年来电力线路下违章建筑越来越多，老问题未处理好，新的建章建筑继续增多，安全隐患突出。

（2）公司网架结构不尽合理，线损率偏高。

三、公司投资情况

2006年，公司共投资930万元，主要项目为：

1、完成电网设备大修，投资形成固定资产60万元。

2、投资各供电所、变电站建房121万元，包括土地购置费等费用。

3、投资28万元购置公务用车1辆。

4、购置软件、电脑共计38万元，其中24万元在董事会批复的固定资产折旧使用计划表中已列明，另外14万元，是根据业务需要零星购入的。

5、上报区公司批准支付线路工程款等405万元，其中：城南变电站35KV电容补工程投资64万元，才湾变电站35KV电容补偿工程投资49万元，中心变才湾、绍水才湾出线间隔工程23万元，才湾变电站等所安装路灯工程13万元，咸水变电站10KV出线工程9万元，电力大厦施工专变8万元，其他零星线路抢修等工程款243万元。

6、购石塘房屋一座用于办公，共支付33万元。

7、城南变电站给水工程11万元。

8、对XX电力大厦投资234万元。

四、公司2007年度经营计划

2007年公司的经营形较好。根据公司的实际情况，提出公司2007年度经营目标，总体上与去年比涨幅不大，即实现利润总额168万元。为实现目标主要做好以下工作：

1、加强和完善各项经济技术管理制度，探索更有效激励机制。

2、进一步挖掘企业潜力，千方百计降低成本增加效益。开拓新的供电市场，增加供电效益。

报告完毕，谢谢大家！

董事会工作报告范文篇八
《2012年度董事会工作报告》

天津滨海能源发展股份有限公司

二Ο一二年度董事会工作报告

2013年3月12日

天津滨海能源发展股份有限公司

2012年度董事会工作报告

2012年，是国家“十二五”规划第二年，在国内经济发展速度放缓、产业结构调整的背景下，在滨海新区和开发区管委会、泰达控股的关心支持下，公司在董事会领导下，进一步完善公司治理和内部控制，积极推进公司精细化管理，继续实施节能减排各项措施，合理控制经营成本，实现了安全环保生产和稳定供应，营业收入创历史最好水平，全面完成了董事会2012年年初确定的工作目标，保持了公司稳定健康的发展。现将董事会2012年度工作报告提交本次会议讨论，本报告还将提交2012年年度股东大会审议。

一、报告期内公司经营情况回顾

（一）公司主要经营指标完成情况

2012年全年实现销售收入77811万元，较上年同期增加6.67%;净利润307万元, 较上年同期减少37.40%。

（二）公司重大投资情况

1．关于在报告期募集资金的使用情况

报告期内，公司无募集资金使用情况，也无报告期以前募集资金的使用延续到报告期内的情况。

2．报告期内公司重大非募集资金投资项目

国华热电厂扩建工程项目：

鉴于天津开发区热力需求快速增加，已有的热源及管网供热能力已不能满足日益增长的热负荷需求，为了适应区域发展需要，公司自筹资金建设国华热电厂扩建工程项目，公司于2011年3月28日召开六届三十次董事会会议审议通过了关于公司建设国华热电厂扩建工程项目的议案。国华热电厂扩建工程在实施过程中，由于技术发展创新、高标准的建设要求和严格的环保要求等原因，本项目在建设目标、设计标准、设备先进性等方面与原可行性研究报告相比均有调整和提高，同时由于预估差异、增项及变更、要素价格上涨、通货膨胀以及一些前期不可预见的因素等原因，需增加相应的固定资产投资预算；另一方面，公司蒸汽销售价格有了较大幅度调整，对项目收益情况也产生了积极影响。鉴于以上情况，公司于2012年7月委托设计单位重新编制了《国华热电厂扩建工程可行性研究报告（修订版）》，并于2012年10月委托编制了《天津开发区国华扩建工程初步设计概算书》。根据新可研报告和投资概算，公司拟将该项目计划总投资额由原约1.8亿元，调整为约3亿元，增加投资预算约1.2亿元，公司将以自筹资金的方式解决，本次调整投资概算事项已获得天津经济技术开发区发展和改革局的批复。此次调整投资预算的议案已经公司2012年12月4日召开七届二十五次董事会审议通过，并经2012年12月20日召开的公司2012年第三次临时股东大会审议、批准。

截至报告期末，公司在前期已获得项目土地使用授权后开始相关工作，已完成建安工程和设备采购招标以及监理委托、场地清理、基础项目施工等工作，锅炉等设备的采购安装和土建施工等部分主体工程正在进行中，目前该项目建设进展情况基本良好，部分设备已进行调试和试运。

3．报告期内收购控股子公司股权的情况

国华能源为本公司的控股子公司，本公司持有国华能源75%股权，香港长益投资有限公司（以下简称香港长益）持有国华能源25%股权。鉴于香港长益有意转让其持有的国华能源25％股权，并且已获得国华能源董事会的审议通过，公司享有优先购买权；为进一步加强对控股子公司控制管理、提高公司的经营业绩和促进公司的资产整合及稳健发展，经公司与香港长益协商一致，公司与香港长益于2012年6月20日在本公司会议室签订了《股权转让合同》，公司受让香港长益持有的国华能源25％股权，股权转让价格依照天津华夏金信资产评估有限公司出具的《天津滨海能源发展股份有限公司拟股权收购国华能源发展（天津）有限公司股东全部权益价值资产评估报告》（华夏金信评报字[2012]139号），以截止2011年12月31日国华能源的股东全部权益价值和股权比例来进行确定的，为人民币3,438.26万元。

公司于2012年6月20日召开董事会七届十六次会议及2012年7月10日召开2012年第一次临时股东大会审议通过了公司与香港长益投资有限公司签订《股权转让合同》的议案。本次转让完成后，香港长益不再持有国华能源的股权，公司持有国华能源100%的股权，即国华能源成为公司的全资子公司。

（三）会计事务所更名及审计情况

1、会计事务所更名情况

2012年10月9日公司收到原京都天华会计师事务所有限公司书面通知，通知称“京都天华会计师事务所有限公司已于2011年底吸收合并天健

正信会计师事务所有限公司，此次合并的形式是以京都天华会计师事务所有限公司为法律存续主体，合并后事务所于2012年6月18日正式更名为致同会计师事务所（特殊普通合伙）。本次更名已经国家工商行政管理总局核准，并取得了北京市工商行政管理局换发的企业法人营业执照。公司名称变更后仍继续沿用证券期货相关业务审计资格等全部资质，业务范围、办公地址、联系方式均保持不变”。由此公司 2012年度聘请的审计机构由“京都天华会计师事务所有限公司”名称变更为“致同会计师事务所（特殊普通合伙）”本次更名不涉及审计机构变更，不属于更换会计师事务所。公司2012年度审计工作将由致同会计师事务所（特殊普通合伙）继续履行。

2、公司审计情况

经审计，致同会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司2012年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告，同时为公司2012年度的内部控制评价报告出具了标准无保留意见的审计报告。

二、公司治理情况

按照有关法律法规和公司章程的规定，公司已经建立了符合上市公司治理规范的内部控制体系，形成了以《公司章程》为基础的内控制度体系和以股东大会、董事会、监事会为主体的较为完善的法人治理结构。报告期内，公司按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》及配套指引、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规和业务规则的要求，进一步完善公司法人治理结构和提升内部控制的有效性，尤其是加强了信息披露层面的内部控制。公司股东大会、董事会、监事会的运作与会议召开均严格按照《股票上市规则》、《公司章程》等有关规

董事会工作报告范文篇九
《2012年度董事会工作报告》

安徽桑乐金股份有限公司 2012年度董事会工作报告

各位股东：

现向本次股东大会报告2012年度董事会工作情况及2013年度董事会主要工作安排，请予以审议。

一、2012年经营情况回顾

2012 年，受国际市场疲软、劳动力成本及汇率上涨等因素影响，中国出口业务整体均受到一定程度影响。同时在中国经济增速放缓的大背景下，国民消费需要增速明显放缓。而家用桑拿行业在国内又是新的细分型产业，消费市场尚处在培育引导过程中，国内市场增量不明显。对此，报告期内，公司经营管理层围绕董事会年初制订的“稳定国外，做大国内”的总体战略，紧密围绕市场需求，克服困难、拓展市场、稳健经营。积极探索营销模式创新，培育管理和营销人才队伍，并着力加强营销体系建设，加大研发投入，加速对产品结构的调整与转型，提升产品附加值。

报报告期内，通过全体员工的共同努力，公司实现营业收入为 245,317,898.22 元，同比增长18.31%%，基本完成2012年初预定的2.50亿的经营目标。但因报告期内随着公司经营规模的扩大，人员增长，相关管理费用、销售费用增幅较大；募集资金项目“信息化管理平台及区域市场营销中心建设项目”按照企业会计准则摊销至报告期的期间费用，以及因竞争加剧、成本上升毛利率下降等多重原因，公司的其他经营指标不甚理想，报告期，公司实现利润总额22,529,570.56元，较上年同期下降58.02%；实现归属于上市公司股东的净利润19,271,949.38元， 较上年同期下降58.53%。

报告期内，公司围绕着发展规划和年度经营目标积极开展以下工作： 1、注重技术的自主创新能力建设，强化可持续性发展

报告期，公司继续加大人才引进和技术研发力度，以满足客户的需求为关键，拓展公司产品的开发平台，同时注重保护知识产权，坚持走可持续创新的道路，以便给公司带来更大的经济效益。报告期内，公司的技术研发和自主知识产权申报工作持续开展，2012 年公司新增1项发明专利， 5项实用新型专利，4项外观专利。截止报告期末，公司共有授权专利41项，其中发明专利2项，实用新型专利17项，外观专利22项。

另有正在申请的专利18项。

2、充分利用募集资金，加快国内外营销系统网络建设与优化，为公司未来发展夯实基础

报告期，公司继续加大对营销系统网络的建设与提升方面的资金投入，充分利用募集资金推动公司营销体系的建设与优化工作。对内，募集资金项目之一“信息化管理平台及区域市场营销中心建设项目”已于2012年底如期完成，该项目的顺利实施，有助公司提升公司未来的盈利空间和顾客服务能力，进一步完善和优化公司的营销网络体系。

对外，超募资金项目“收购德国Saunalux公司 100%股权项目”也在报告期内顺利实施，公司计划以德国市场为基点，进一步拓宽欧洲等海外市场渠道，进一步提升桑乐金在海外市场的市场占有率；同时，将Saunalux作为高端品牌引入国内市场，满足国内更高端消费者的需要。本次收购顺利完成后将有利于进一步优化公司产品结构，有利于进一步完善公司高端和中端品牌的区隔规划。公司将进一步推动加速双方资源整合，发挥各自的产品和市场优势，在尽可能短的时间内形成协同和互补效应。

3、重视品牌建设，进一步提升企业形象与知名度，提高产品市场竞争力 公司高度重视品牌建设，坚持走以质取胜和发展自主品牌的道路，致力于专业为全球客户提供技术领先、品质卓越的家用桑拿设备为企业目标，经过多年不懈努力与发展，品牌运营规划建设工作目前已初显成效，初步实现了品牌曝光度、知名度、美誉度同步发展的目标。

报告期内，公司持续加强针对客户的“一对一、面对面”的交流沟通，每月定期举办对代理商、经销商的产品知识培训及营销策略交流会；积极参加国内外与行业、产品的各种展会和论坛，展示公司产品及品牌形象的同时，积极搜集积累行业消费、产品应用技术的最新动态。同时，在专业期刊、杂志、报纸、网站上进行广泛的企业宣传、产品推广营销等，提高公司在行业内的知名度和品牌影响力。

报告期内，公司以立足长远、良性发展为目标，针对“明确核心产品相对明确核心消费群体”配合整套对应的 “ 广告、电视、平面、网络”立体式宣传，以“大广告、大格局、大事件” 构建桑乐金网络传播立体矩阵。2012年1月与安徽体育局达成了战略合作，借赞助“桑乐金杯”安徽省首届名人高尔夫巡回大赛为契机，拉开了 “致力

于将健康的高品质的生活理念传递给千家万户”的全国品牌宣传布局，3月份启动了“桑乐金－桑拿文化之旅”以传承桑拿文化，揭秘寻访桑拿的渊源与发展为主题的全年大型宣传活动；与此同时通过终端 SI 的提升，实现了品牌形象的终端落地，获得了社会与客户的广泛认可，有力的提升了企业形象与知名度。

4、积极推动行业标准的起草与制订，加速推动整个行业的专业化、规范化的健康发展

家用桑拿行业在国内尚属新起行业，市场才刚刚起步，相关的行业规范和标准还处于完全空白的状态。一面是缺乏国内行业规范及标准，缺失对应的统一行业监管机构，而另一方面家用桑拿行业在中国市场的消费热度正在开始逐步升温，市场准入门槛不清晰，势必吸引更多的厂商加入这一行业，在这样一种显得有些混乱无序的市场状况下，推动国家相关政府部门出台相应的管理办法和行业标准来规范市场是必要的。这样既能减少和在一定程度上杜绝假冒伪劣产品混入市场，规范生产商和经销商的行为，又可以让市场向专业化、规范化方向发展，从而保证广大消费者的合法权益。

公司作为的家用桑拿行业标准制定者和推动者，在行业中具有一定的技术知名度，报告期，由公司牵头协调中国轻工业联合会、全国家用电器标准化技术委员会、中国家电研究院等行业标准制订和管理机构推动制订的《2011-0371T-QB 家用便携式桑拿房技术要求和试验方法》及《2011-0380T-QB家用和类似用途远红外桑拿房技术要求和试验方法》行业标准工作已取得较好进展，预计2013年4月将在杭州召开专家评审后，适时提交国家相关部委公示批准后正式实施。上述标准如期获得颁布实施，也有利提高公司的行业地位和行业话语权。

5、深化提升企业团队管理，不断加强企业文化建设

随着公司经营规模的扩大，公司对各类人才尤其是中高端人才的需求不断扩大。为招揽更多的专业人才，公司不断努力扩充各种招聘渠道，加强对市场进行科学调研，力图建立更有竞争力的薪酬体系。报告期，公司除了大力引进高素质人才外，尤其注重内部中高级管理团队及基层骨干员工的技能、素质的培训和考核。2012年8月公司成立桑乐金网络商学院，启动“安徽桑乐金E-learning在线学习”系统，选拔中层后备骨干进入E-learning在线学习系统定期学习培训并考核，形成学习制度。桑乐金网络商学院的持续推进将为公司未来内部人才培养和梯队建设，提供有力保障。公司同时还组

建了内部培训师队伍，提供多类针对性强实用性高的培训，打造具有桑乐金特色的企业文化。通过更新观念、更新知识，大规模地开展教育培训工作，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，推动中高管理人员及基层员工努力学习现代经济和管理知识，学习先进技术及理念，提高中高级管理人员及员工业务素质。

二、报告期内主要经营情况 1、主营业务分析 （1）收入

报告期内，公司实现营业收入为 245,317,898.22 元，同比增长18.31%%，基本完成2012年初预定的2.50亿的经营目标。营业收入构成情况分别如下表：

A、合并营业收入构成情况：

B、母公司营业收入构成情况：

说明：

报告期，合并报表主营业务成本较上年同期增长51.00%，主要系子公司上海宇森、德国Saunalux公司毛利率较低等因素影响所致。

报告期，合并报表其他业务成本较上年同期下降47.37%，主要系2012年其他零星

配件、售后服务等增值型服务的毛利率较高所致。

报告期，母公司报表中其他业务成本较上年同期下降47.37%，主要系2012年其他零星配件、售后服务等增值型服务的毛利率较高所致。

报告期，远红外光波桑拿房库存量较上年同期增加88.94%，主要系合并德国Saunalux报表所致；

（2）成本

单位：元

（3）费用

董事会工作报告范文篇十
《2011年度公司董事会工作报告》

2011年度董事会工作报告

各位董事:

2011年，公司在集团和董事会的领导下，坚持 “努力实现市场经营能力稳步提升和整体经济效益稳步提升”的根本要求，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。

受董事会委托,我在此做2011年度董事会工作报告,请各位董事审议。

一、2011年度公司经营情况

1.X公司经营情况

2011年度，X公司实现营业收入400万元，实现净利润24.73万元，较2010年增长21.31%。

11年公司新项目的开发计划没能有效执行，公司的资金依然大量闲置，盈利能力没能取得实质性突破。今年，公司要继续加大开发力度，寻找新项目，实现新的经济增长点。

2.Y公司经营状况

2011年3月，经董事会决议，由X公司向国煤建公司增资330万元，国煤建公司的注册资本金由670万元增至1000万元。公司股东出资额及股权比例如下：

2011年公司实现营业收入2675.7万元，较2010年增长了7.75%，实现净利润37.59万元，较2010年下降了34.74%。

二、董事会工作情况

1. 依法认真履职，做好日常工作

报告期内，董事会共召开X次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事都亲自出席了历次董事会，没有出现委托出席或缺席会议的现象。

会议议程主要涉及公司董事会换届选举、2010年度工作报告和2011年度经营计划、2010年度公司财务决算报告、2011年度财务预算报告、2010年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。

2. 健全完善规章制度，规范企业行为

公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公

司整体管理水平的提高。

3．逐步培养，建设高素质管理和技术团队

随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。

第二，用制度培养团队自觉行为。2011年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

4．培育企业精神，凝聚员工队伍

在公司的建设和发展中，董事会一直领导公司培育员工积极向上的价值观和社会责任感，形成“团结奋斗、拼搏奉献、乐观向上、开拓进取”的企业精神，正是因为这种精神，公司员工爱岗敬业、凝聚一心。2011年，公司更加深入开拓市场，在艰苦的环境下，企业精神发挥着不可替代的作用，员工们在市场竞争中、在施工现场中拼搏、

奉献，高质量、高水平地完成了施工任务，为公司挣得了效益、赢得了荣誉。

5. 董事会费用使用情况。

2011年公司没有发生董事会费用。

公司在集团、股东会正确领导下，经济效益稳定，资产状况良好，职工队伍稳定，股东回报权益也得到了保障。在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。

二〇一二年二月一十四日

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