试用期报告

导读：　试用期报告篇一《试用期工作总结报告》 ...

试用期报告篇一
《试用期工作总结报告》

试用期工作总结报告

三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xxx公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、 通过理论学习和日常工作积累我对拉线技术和技术管理方面的认识

首先，写一下对拉线技术的认识。我们生产的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对（1）部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同；（2）材料种类和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的应用；（3）它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异；（4）制造方式；（5）技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，（6）装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。（1）技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“Knowledge Tree”；一个是在公共服务器“Pre-Production Drawing”。这两个平台我主要是使用。“Knowledge Tree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是PDF的，文件名编号都是用的内部图号。“Pre-Production Drawing”平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的；里面是图纸文件包含有catia的2D和3D数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中

我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图；零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类；总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2D和3D的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。（2）技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照TS16949的要求采用PRP的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段；样品阶段；生产准备就绪阶段；投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，PRP的制定，BOM表编制，FMEA的分析，OPEN ISSUES 的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于：①模具，工装试验设备、DVP&R设计验证的任务和阶段；②供应商选择，评估，接受的任务等流程；③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，GP-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行ISO/TS16949:2002标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——5M+E；问题解决的8D方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。

二、 明确岗位职能，认识个人不足

根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是（1）拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计；（2）CATIA软件和制图标准要求的规范；（3）设计过程图纸的管理与维护；（4）设计问题点的积累和反馈；（5）项目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英语水平的提高；（7）领导交办的其他工作。个人不足处也很多，目前主要是在（1）拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面；还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白；（3）英语水平偏低。等

等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

三、 展望未来，提出自己努力计划

我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：（1）归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。（2）积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。（3）工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚；为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。

以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：（1）问题描述及分析：产品设计员没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方面的交流和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结；也让产品设计员工作不衔接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑不周全。（2）问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与整个项目技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。（3）成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从现在制造公司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。最后，谢谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好

报告人：xxx

xxxx年xx月xx日星期xx

试用期报告篇二
《试用期总结报告》

试用期总结报告

紧张，充实而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能继续延伸人生的梦想；感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和鼓励，让我充分感受到集体的温暖与动力。

试用期的工作主要负责现场IPQC人员管理、品质督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；工作中加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进行并稳步提升。

下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。

一．学习、实践与技能提升

1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。

通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池SOP、工艺文件，品质控制计划文件，结合日常实践交流工作，熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导IPQC严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。

2、品质异常处理流程的学习与实践。

学习公司内部品质异常处理的流程：异常确认，原因分析及对策拟定， 改善对策执行及确认，异常跟进处理，异常结案；异常的确认严格依据检验标准执行，分析异常的初步原因并反馈至相关部门协助他们共同处理，使现场品质异常得到快速有效的处理；工作中定义了QC检验注意

事项：产品异常和制程异常的区别，现场人、机、料、环、法要素的把控，异常状况详细信息5W，2H的正确填写，并在早会上对QC宣导。

3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。

五月初期和中期参加了公司电池壳体生锈品质改善会议，熟悉并撑握品质专案改善处理流程，会议上定出了品质异常解决方案和完成时间，会后督导和跟进改善效果；品质改善会议主要以品质周会为主，每周提前一天把上周的品质数据以表格和图表的形式反应出来，提交部门经理审核后向各部门召开品质周改善会议，品质周会的召开促进了部门内部，部门与部门之间更多的沟通、互动、交流与学习，锻炼了个人独立分析和处理问题的能力。

二、人员的管理和绩效考核制度的制定

早上提前5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异常问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与IPQC沟通、交流了解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；制定了IPQC、IQC，组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束QC和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理提供考核的标准。

三、品质测试工作和测试报告的提交。

1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试IMR26650E3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。

2、协助研发工程师作相关品质类测试：现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。

3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：IMR26650E3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工

艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。

四、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认

依工艺给定的各工序报废率控制标准制定各工序报废登记表格，要求现场QC实时监控各工序报废情况，超出标准时开异常单通知相关责任部门及时处理。

五、工作中存在的不足和改善

不足：遇事考虑不够全面，细致； 工作中与上司的沟通较少。

加强改善工作：在日后的工作中增强责任感、积极与上司沟通；积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误，向上司多汇报工作。只有乐于工作，把工作看成是一种品格，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。

六、后期工作计划

1、加强专业知识的学习，向同事、领导学，学习他们好的工作方法和经验，多阅读相关行业文献，拓展个人专业知识面。

2、制作品保部相关培训教材，开展QC品质培训，提升部门品质检验水平；组织各类团队活动，增强团队合作。

3、把个人理想、信念与企业结合起来，开发自我创造力，为公司创造更大的利益。

钟志文 2012年6月30日

试用期报告篇三
《试用期总结报告》

北京五木服装有限责任公司

试用期工作总结报告

各位领导您好：

我于2012年3月1日成为公司的试用员工，马上三个月的试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在岗试用期间，我在加盟部负责加盟店的拓展招商工作。在陶总及各部门领导和同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，经过这三个月，我完成了现阶段的工作任务，发展客户2家，合同中规定的年回款任务共95万。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。

一、萌芽阶段（3月1日—3月31日）

在这期间，我主要是熟悉日常工作流程，了解公司的战略方向、渠道拓展策略，理解加盟政策，了解公司产品的研发生产线。经过陶总的每日培训掌握谈判技巧。

在这期间，我也参与了公司的大型活动，中国服装博览会，通过博览会验证了我们加盟团队的团结性，也使我们在此期间接触了很多经销商、商场经理，为我们的招商工作起了一个良好的开端，也把五木品牌推向了一个更高的舞台。

约来参加展会的客户17个，展会洽谈的客户37个。

二、成长阶段（4月1日—4月30日）

在这期间，工作的主要职责是整理展会上的客户资源，通过电话沟通，约客户来公司考察签约工作，在这段期间，利用展会上的客户资源和自有的客户资源，共拨打了电话446个客户，已签约客户2个，热象客户24个，意向客户25个，未来有可能合作客户42个。

三、初熟阶段（5月1日—至今）

通过前两个月对工作的不断熟悉与锻炼，对谈判的沟通技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。本月签约客户2家，合同约定的回款任务总额95万。完成了公司规定的销售指标。

这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，完成业绩合同中规定的开店指标及销售任务（20家店铺），为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来

本人签字：

日 期：

人以礼为先，树将枝叶为源；明有官法瞎管，暗有鬼神巡环；但行好事，莫问前程；明中施舍；暗里添还

试用期报告篇四
《试用期总结报告》

试用期工作总结报告

尊敬的领导：

您们好！

时间飞逝，转眼间试用期已经接近尾声。首先，衷心感谢公司各领导给我一个展示才能、实现自我价值的机会，更要感谢公司领导给了我一个学习与提升自己的空间。

这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在公司领导的领导与关怀下，使我自己在各方面取得了一定的进步。现将我的工作情况作如下报告:

1、 理解公司的企业文化，经营和管理理念；

2、 学习、理解公司市场客户信息、运营产品、加工方式以及公司整个生产流程；

3、 学习、掌握客户对产品的品质特性要求，初步提升一些加工专业技能；

4、 在领导和客户的领导、帮助下，让我学习了更好的质量管理工作，让自己有了更好的提升如QRQC、PDCA、QIP系统的；目前还在学习状态，后期需要更加努力向学习，将此工具更好的运用到公司质量和现场管理；

5、 参与公司标准化、作业流程的评审与完善工作，如生产现场和质量管理相关程序文件、WI等；让我自身对标准有了更深的理解，更好的去开展质量监管工作；

6、 完善IS和限度样品的管理，对公司所有标件进行整合并编号管理。以前标件放置在现场，容易发生丢失、损坏、脏污等现象，现要求统一管理放置在质量部实验室，IPQC根据生产计划，领取当天所需标件；有了编号管理，缩短了标件寻找时间。

7、 质量会议的召开，在领导的帮助下，顺利开展了客诉、内部异常会议，针对问题点各相关单位积极提出原因分析与改善措施。但是，措施制定出台，却不能很好的执行下去，造成同样问题重复性发生，影响产品质量；

8、 在领导的帮助下，开始完成对质量报表统计工作。但是，目前分析工作开展不够充分与积极，需要对当日前三大不良统计分析，针对周、月、季度质量状况及时统计分析，报告；

9、 在同事的帮助下，掌握了公司实验室所有质量测量仪器测试方法，如色差仪、炉温跟踪仪等；增加了自身的技能。

10、存在的问题及其改进方法

A、由于对公司加工方式专业技能不够熟悉，造成在工作中一些困扰，当发生投诉和内部异常时，自我不能很好的去把握现状，在最短的有效时间内做出更好的分析与判断性。所以，后续需要更多的投入时间去向领导和同事学习技能知识，把握每个制程重要控制点，制订出有效预防措施，在计划内完成质量控制。

B、在工作上比较有原则性，处理事情还不够成熟、干练。以后需要把握好尺度，从多个角度去分析思考问题，多虚心向别人寻求意见，以此来要求和锻炼自己。

在今后的工作中，我会积极完成领导安排的工作，严格遵守公司规章制度。不断寻求学习的机会来武装自己，再将更加的努力更多的热血奉献在工作中，和公司一起成长。

谢谢！

试用期报告篇五
《试用期报告》

试用期报告

时光如梭，转瞬即逝！转眼三个月的试用期即将接近尾声，在这段时间里让我感受到了公司对员工的呵护和关怀，也让我感受到领导和同事们对我的关心和帮助，这一切都让我倍感亲切和温暖。

三个月前初到公司时，通过同事的介绍和对企业历史及文化的学习，我了解到公司是XXX有限公司属下的全资子公司，，是一家大型xxxx服务企业，XX省龙头企业。通过这些简单的了解，让我深深感受到公司发展规模的磅礴气势和企业文化的博大精深，以及XXX人的求真务实的精神面貌，不禁让我在心中涌起一股自豪感，亦为自己能成为其中一份子而深感荣幸，同时也在心里暗暗下定决心，一定要像XXXX公司的企业精神“求实创新，追求卓越”要求的那样严格要求自己，做好自己的本职工作。

我的职位是XXXXX，所在的部门是公司的企业管理部，这是一个团结协作、年轻富有朝气、务实创新，并且而屡获殊荣的先进优秀管理团队，也是公司的核心管理部门。企管部从领导到下面的同事在我三个月的工作期间，无论是工作事情还是日常工作生活中，都给予我很大的指导和帮助，使得我能够尽快融入这个团队，融入XXX这个大家庭当中。同时，我也以饱满的热情和认真的态度，积极的学习和工作，在适应岗位需要同时，自身的工作能力也得到不断提高。现结合我的试用期工作计划内容将我这三个月的工作情况汇报如下：

一、企业产权管理日常工作

1、参加公司的管理流程梳理工作。为配合总公司的管理流程梳理工作，

根据领导安排，我和部门同事共同参加公司的管理流程梳理和建模工作，通过参加培训和按照公司的要求梳理优化部门先行制度、工作习惯，进而运用XXXX软件将上述制度和流程进行建模，为公司下一步大规模优化奠定基础。通过与同事们近一个月的努力，在领导的指导和同事间相互帮助下，我们顺利按照公司项目组的要求完成本部门的流程梳理和建模工作，其中个人负责完成了“产权管理”中的“不动产处置”、“不动产出租”和“企业集散流程”三个方面的流程梳理和制度建模工作。从中也加深我对公司制度的理解，特别是自己岗位职责范围内的制度和工作流程的学习和理解，这也为自己日后工作打下坚实基础。

2、参与集团产权信息系统数据维护工作。根据领导安排，我协助部门同事按时、按质完成了XX公司在产权信息系统数据的录入和维护工作，并通过这项工作对XXX公司的企业信息，特别是分支机构和子公司等信息有了大概了解。

二、企业资产、股权管理工作

1、参与XXXXX项目的情况分析整理工作。根据领导安排，在部门同事的指导下，我通过调取档案和查询资料文件，结合国家相关法律法规。以及企业的实际情况，对XXXX公司的行为合法性、集资行为的法律本质和合法性等角度进行了分析，并从企业实际情况和企业与员工关系角度出发，提出了解决办法。

2、参与XXXX整体搬迁项目的协议起草审核工作。在该项目中，我认真审核xxx公司整体搬迁涉及的相关法律文件和合同，特别是根据项目实际谈判情况需要，针对XXX公司员工因公司整体拆迁安置一事，起草了协

议，以确保协议的内容在公平、平等原则下，尽可能符合协议双方谈判确定内容和满足公司要求，从而确保公司合法权益实现。

3、参与XXXX股权处置工作。在处理XXX公司转让所持有XXXX股权项目中，针对该项目XXX公司股权权利不清晰这一特殊情况和项目历史情况较复杂等情况，我通过结合不同时期相关法律规定对托管行为的合法性和如何对XX公司持股确权等方面进行法律分析，并在此基础上，结合公司实际需要提出了适合的处置方案，目前该方案正在整理和进一步优化中；同时在这过程中，还积极寻找能够证明XXX公司是XX持股人的法律证据，为将来的股权处置提供事实和法律的证据支持。在这一过程中，我也加深了对国有产权处置的流程和规定等内容理解和掌握。

三、根据领导安排参加个别新项目的会议和参与资产、股权处置等项目审核及相关合同审核工作，通过参加这些项目会议与资料审核工作，不断熟悉自身职责范围内工作要求和工作处理方式方法，进而为自己早日独立工作奠定坚实基础。

在这三个月的实习期里，通过自己学习和工作实践，我充分认识到企业产权管理工作的严谨与灵活。作为国有企业的产权处置，由于涉及国家、集体和人民利益关系，经过实践和时间的沉淀，已经形成一套成熟有效的工作流程和规章制度，任何国有产权处置工作必须要严格遵循和按照这些流程及法律法规、制度的要求执行；但是由于国有企业发展历史悠久的关系和政策变更交替关系，企业产权不断涌现特殊情况，在制度和流程变更相对滞后于特殊情况出现的情况下，这就要求国有产权处置人员必须在熟悉制度规定和工作流程前提下，灵活变通工作方式，积极在法律法规和制

度要求下结合项目实际情况进行处理。此外，国有产权工作处理上也要求从业者兼顾时间和效率，国有产权处置由于存在涉及处理内容较多，审批部门较多、审批流程和时间较长等特点，往往一个项目的处理时间较长，这就要求从业者在时间上要科学管理，做到时间和效率兼具，正确处理好项目各个流程推进时间，避免产生因时间太长引致的不利情况出现。另外，在工作中我个人还有个深刻体会，即现行OA管理流程不适应现在工作需要，存在流程反复冗长、界面设置不科学、领导审批流程存在重复和强度大缺点，特别是部门经理级别的，往往一个流程需要2到3次审批；建议进行优化，比如将发文和收文流程合并、优化审批程序和步骤（如：将现行发文部门—-本部门经理审批--转会签单位会签--发文部门审批—总办转公司领导审批的模式改为发文部门<与部门经理确定再发文>—-转会签单位会签--发文部门经理审批—总办转公司领导审批的模式）等，以节省工作时间和公司领导的工作强度。

诚然我在取得上述成绩同时，我也深刻意识到自己还有如下诸多不足，今后的工作中我一定要严格要求自己，加以改正，争取更大进步：

一、国有企业产权处理相关工作流程和制度熟悉程度不够，有

待进一步加强；

二、项目处置方案制订过程中考虑问题全局性和工作过程中各

流程兼顾性，还须多向领导和同事学习，以进一步提高；

三、工作细心程度还不够，今后工作中要多加注意和改进。

以上为个人的试用期报告，请领导予以批评指正。谢谢！

报告人：xxxx

试用期报告篇六
《试用期个人工作总结报告》

附件一：试用期个人工作总结报告

———人力资源部 黄源

自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中非常重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了很多受用一生的职场知识。我真诚地感谢领导和同事对我的教导和帮助，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺利融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感激！借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达

作为人力资源工作者，与人打交道是必不可少的工作内容。刚到公司的时候， 由于对新环境的不熟悉，我表现的谨慎而微。常担心过于主动的出击会引起他人的反感，却忽略了人力资源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事指点才改变了观念，通过积极参加公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐逐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、学习工作中要自信更要谦虚

由于在学生时代的些许成就在心里作祟，一直都有点轻狂的毛病。在招聘工 作中曾经有几次我和同事会出现意见不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽略实际的工作情况。后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，用心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的知识和技能，不断提升自我。

3、工作要有计划性

在我工作的这几个月里，我总共有4次未能及时为新员工制作工作证，3次 未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有一定的客观原因，但我主观上的责任也是不可否认的。追根究底，根源在于我的工作安排计划性不够强。当我意识到这一点后，我认真学习了海尔集团的OEC日清日结管理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的计划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急

需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避免同样的工作失误再次出现。

4、没有任何借口

《不找任何借口》这本书，是我的直接领导黄经理推荐我看的。在这之前，当我工作中出现错误的时候，她会及时的不留情面的给我指出来。而我，偶尔也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必然性”。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不可怕，怕只怕缺乏那种承认错误和承担责任的勇气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。

二、岗位工作职能及掌握情况

根据领导的工作安排，我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项：招聘、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一详细阐述了。

1、招聘工作

我从五月份开始接触招聘，从简历的筛选到电话约见、安排面试，再到

录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的经验了。在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位招聘任务的同时也形成了一套自己的招聘方法，发现了一些存在的问题，将在后文中一一列示。

2、岗前培训

五月下旬我开始接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的所有入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚开始捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够根据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满意。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中继续努力把他们吃透。

3、考勤

考勤工作实际上难度不大，但做起来却不轻松。首先，我必须对整个公司所有员工的出勤情况了如指掌。哪天谁请了假，哪天谁出了差都必须在我的工作本上有明确的记录。然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。最后就是根据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休情况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则：“有根

有据，细致耐心”

三、工作中的问题及处理建议

在每个月的月度考核表里我都会根据实际工作中发现的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思考。现在我将近五个月以来工作过程当中所发现的问题及处理建议做一个总结：

1、关于人力资源事务性工作

在人力资源部这几个月的时间里，我发现同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工作者应该把绝大部分时间用在思考如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如：做薪酬模块的应该花更多的时间思考论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进意见，而不是在月底机械地计算工资。【建议】：尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统，将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节省出大量的人力和时间。

2、关于新员工入职后的跟踪反馈

9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团2010届大学生职员的员工满意度调查。了解到的情况是，员工对目前的状况不大满意，稳定性不高。究其原因在于，用人部门和人力资源部对他们的培养力度不够。那么我们可以做个推理和猜想，在问卷调查进行之前离职的大学生职员，其离职原因是否也与此有关？答案应该是肯定的。那我们又可以做一个假设，如果人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通交流及时为他们解决问题，他们还会不会离开呢？因此我们可以做一个简单的结论：人力资源部门如果能把工作做的更细致一些，可以提升员工的稳定性。【建议】：据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作情况跟踪手册，定期与新员工沟通交流，并将收集到的信息如是反馈给用人部门。

3、关于内部招聘机制

目前，公司使用的招聘方式和途径主要是外部招聘。虽然基本能够满足公司的用人需求，却也稍显单一。遇上难招的岗位很难及时完成招聘任务，同时也未能充分利用招聘工作来激发员工的工作积极性。【建议】：完善的内部推荐制度，奖励员工为公司推荐人才的行为；建立内部竞聘机制，调动员工的工作激情。

4、关于生产系统普工技工招聘流程

在近几个月的招聘工作中，我有一个深切的感受：普工招聘审批流程过长，招聘时间太长。曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。显然，生产系统员工招聘的流程设计是存在问题的，这直接导致了招聘工作效率低下，进而影响生产。【建议】总而言之四句话：下放招聘权限；精简审批流程；控制用人申请；统一管理档案。具体可以这样操作：在控股生产办公室设置招聘专员一名，负责生产普工和技工的招聘；集团控制用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；人事资料统一由集团管理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；

四、岗位工作思路

1、修改集团公司招聘制度

由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会逐渐减少，招聘任务也会减少大半。我计划在10月份开始着手对公司现有的招聘制度进行一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的招聘制度，改良招聘流程，从集团化管理出发规范招聘工作。

2、开拓招聘渠道

近两个月来负责招聘技术工种时，发现招聘渠道极为窄小。计划在10月中旬开始与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工招聘和培养机制。

3、完成绩效考核模块的理论学习

计划在10月份对绩效考核模块的理论知识进行强化和深入学习，为日后的工作打下理论基础。

附件二：个人招聘工作方法列示

一、筛选简历六看法（个人总结）：

一看硬性指标：年龄、性别、身高、籍贯、学历等硬性指标，不符合要求的直接过滤；

二看主修专业：修习的专业、培训的课程、所持的证件与岗位要求匹配程度不达标者直接过滤；

三看工作经历：工作内容、工作时间、工作业绩、所在行业与岗位要求匹配程度低者直接过滤；

四看简历逻辑：简历内容安排的条理性、工作内容与工作成绩的相关性、工作时间的连续性、曾任职与所求岗位差异性，发现逻辑不通的面试时重点考问，存在虚假内容的直接过滤；

五看期望薪酬：过高者直接过滤，过低者面试时重点留意；

六看到岗时间：在用人需求表要求到岗时间内可以考虑，超出者直接过滤。

二、电话面试九连环（个人总结）：

1、确认对方姓名：

“您好，请问您是***小姐/先生吗？”

2、自报家门：

“这里是***公司人力资源部，您现在方便接电话吗？

3、确认应聘岗位：

“我们在**（时间）收到您通过**（途径）投递的简历，应聘我们公司的**岗位。”

4、了解基本情况，进行初步筛选：

“今天先简单的了解一下您的基本情况。您现在是离职还是在职呢？„„„„”

5.1：基本条件符合：

“您的基本条件符合我们公司的岗位要求，想约您过来公司进一步详谈。

5.2：基本条件不符合：

“您的条件基本符合我们公司的岗位要求，我会将您的资料反馈给相关领导，如果合适在另行 通知面试好吗？

试用期报告篇七
《试用期总结报告》

试用期总结报告

时间挺快，从9月1号入职博立码杰到11月即将结束，三个月的试用期就到了。从以前在比亚迪和福盛高科做OEM、ODM手机加工到今天的相机加工，三个月的了解与认识，感受还是颇多。

在公司生活方面，可以深深的感受到大家庭般的感觉，就不详说了。 以下主要总结工作方面：

一、初进公司对比手机加工与相机加工感受：

从进到我们生产车间了解生产相机的流程开始，就有种和以前生产手机不一样的感觉。以前生产手机都是大批量流水拉式生产，到产线就可以看到员工哗啦啦的一个接一个将产品往下流，一个流式的在拉线尾端就可以看到成品或半成品，一股热火朝天的气象。观察我们的车间，员工生产大部分属于小单元加工模式，采用固定的作业台，员工先加工产品的某一部分，再加工完另一部分，最后完成产品加工，节奏自己掌控，没有流水拉推动生产的紧迫感，难以挖掘员工潜力。

对比得出以下总结

1、手机批量生产时，采用流水线式，员工作业简单机械化，熟练程度高，产品基本只需要一个投入点，就可以在最后得到半成品或成品，可以减少产品周转摆放搬运时间，产能效率也可以得到提升和保证，产品良率也能实时监控，方便隔离与控制。

2、我们现生产模式，因为我们生产相机产品多样化，批量小。如果采用流水线式生产，需要投入大量的人员，另外需要重新规划线体，并且由于产品多样量少，需要频繁换线，反而会造成大量人力待线、换线浪费。

综述：我们现生产模式不能简单的以生产手机流水拉模式去套用，应该寻找更适应我们产品加工的生产模式。

二、确立工作重点后感受：

因以前从事手机加工制造，故面试时也主要谈论的是公司即将面市手机方面的内容，进到公司，公司手机方面暂未开始。故领导安排当前主要的工作为：车间目前生产相机工时测定、产能评估及后期产线效率提升几个方面的内容。

1、工时测定：根据目前生产状况，制定了一个为期三个月测量完成工作计划表，现测量总体进度已完成94%，基本上按照计划进度节点完成。

2、产能评估：产能评估涉及到员工熟练度、产线良率、线体平衡、宽放等因数，而公司以前未制定这些因数的系数，故单独以实测工时计算产能时会存在差异。为了更准确的评估并制定标准产能，故目前产能评估主要以工时测量计算出的理论产能作为依据，另外根据每日生产报表统计的实际生产数据作为参考，

综合制定出标准产能。

目前每日生产统计报表统计根据会议制定一个为期到年底结束的工作计划表，现统计总体进度为5.74%，因近期生产订单较少，产线报表输出少，故整体进度较慢。

3、产线效率提升：产线效率提升作为以后车间生产的改善，目前主要处于生产现状调查阶段，包含现生产原始数据统计、生产过程中影响效率问题点记录及生产节拍测量、整理及分析。

总结：

经过将近贯穿三个月试用期的工时测量及现场观察，不难发现我们生产效率通过生产模式调整、夹治具优化、来料结构改善等是可以进行提升的。

三、个人对于后续工作想法：

适合我们公司产品生产的模式：

1、采用流水式生产模式：根据实测各工序工时，可以发现工位之间工时差异较大、另外有些工序需要提前加工（如880MK灯板透镜装导光柱、打UV胶）或者需要等待一段时间后才能加工（如560系列后壳装螺母+拧螺杆，打硅胶装密封片后需要静止待硅胶凝固后再拧出螺杆），若简单的采用“ECRSI”进行工艺优化、IE七大手法进行动作改善很难达到线体平衡，即使达到流水线线平衡也需要增加大量人力，另外若产线每天生产机型多，单量少，需频繁换线也不经济。

2、采用Cell拉生产模式：这种生产模式更加适合小批零，相类似多品种生产，一个加工段可以分成若干小单元模块，以单元模块进行总体平衡。

我们车间现在实际生产时，其实类似于“Cell拉”生产模式，员工分段分单元进行生产，但是未做到整体平衡，人员实时调整，未考虑调配是否合理，存在平衡工时损失浪费。另外产品不能连续以一个流模式输出，而是堆垛式输出，造成产品的多次周转搬运投入浪费，同时也不利于实时管控不良。

综述：后续生产改善方向以Cell拉生产模式为主，结合部分流水拉似生产模式。

最后总结：时间确实过的挺快，三个月回顾，存在电脑上的记录也许只有暂未完成的工时测量表、生产统计报表及一堆待处理、待验证分析的数据，但同时也让我认识了作为制造业的IE，面对不同生产要有不同的思维模式，不管是借用已有的，还是拓展创新的，毕竟改善无止境！在此也感谢这三个月，帮助我、积极配合、照顾我的领导和同事们，谢谢！

刘定

2014.12.2

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