成品被投诉分斩报告

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成品被投诉分斩报告篇一
《成品测试站功能不良分析报告。》

ITO断裂。 ITO断裂。 ITO断裂。按键断裂,ITO断裂。

成品被投诉分斩报告篇二
《成品入库数据分析报告》

广州市XXXXXX有限公司

成品入库数据分析报告

部门：品管部 月份：8月 日期：2008年9月5日

1、统计分析的目标项目：

成品入库一次检验合格率为98％以上

2、目标统计：

统计依据来源于8月份《成品检验报告》和《数据分析应用程序》，成品检验报告统计见附页。

月入库产品－一次抽检合格数

成品入库一次检验合格率＝ ×100％

月入库产品交验总数

2000－93

×100％

2000

＝95.3％

由上式可得8月份的成品进仓抽检一次检验合格率为95.3％。

8月份的成品进仓检验合格率为95.3％，根据不合格批数的不合格项目与产品型号进行统计分层，按产品主要不良项目进行分层。

3、不合格的统计与分层：

按来料不良批数较为严重的前10项，制成柏拉表：

5、制作柏拉图：

6、制作鱼骨图

由以上柏拉图可知，宝斯龙、晶成、均祥三个供应商的来料批不合格批次为前三项，现对前三个供应商通过鱼骨图进行分析： 一、宝斯龙

三、均祥

7、分析确定要因：

从以上分析看出8月份需继续改善的项目。具体改善项目如下：

8、纠正及预防措施：

针对以上原因作出以下相应措施。

（1）宝斯龙

纠正\预施措施:

建立规范的质量标准，加强人员对产品的防护工作。 （2）晶成

纠正\预施措施:

按工艺要求生产加工，保证产品质量，加强对物料质量的控制。 （3）均祥

纠正\预施措施:

建立规范的质量标准，加强产品制造人员与检验人员质量意识。

纠正/预防措施报告

编制： 部门主管： 总经理：

成品检验汇总表

组别：

编制： 审核：

成品被投诉分斩报告篇三
《分配器成品检验报告表》

中山市XX电器有限公司

分配器成品检验报告表

成品被投诉分斩报告篇四
《高三年级二模考试质量分析报告成品》

高三年级二模考试质量分析报告

2014年10月19日至10月21日高三年级组织了二模考试，下面结合相关数据进行分析和总结，以利于进一步提高。

一、学生考试情况分析

1、尖子生情况

表1 理科班尖子生情况统计表

表2 文科班尖子生成绩情况统计表

2、各班各名次段人数情况比较

（1）理科各名次段情况

表3 理科重点班情况

表4 理科普通班情况

（2）文科各分数段情况 表5 文科重点班

二、教师各科均分比较分析

表7 理科各班均分比较

表8 文科各班均分比较

三、教师各科（纵向），各班（横向）比较分析（二本）

表9 理科教师各科、各班比较

表10 文科教师各班、各科比较

注：①此表排序是以教师成绩的合作达率为依据；②教师左边的数字是同科教师排名，右边的数字是同班教师排名

成品被投诉分斩报告篇五
《KB583成品板质量异常分析报告》

成品被投诉分斩报告篇六
《第一分册 主要材料、成品、半成品、构配件出厂合格证(质量证明)和试验报告》

贵州建工楼宇工程有限责任公司

独山阳光上城5#楼工程

单位工程竣工资料

总 目 录

贵州建工楼宇工程有限责任公司

独山阳光上城5#楼工程

竣 工 资 料

建筑与结构 第一分册（一）

第一分册 目 录

主要原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证（质量证明）和试验报告

建 筑 工 程 竣 工 技 术 资 料

独山阳光上城5#工程

第一分册

（1）

编制单位：贵州建工楼宇建筑工程有限责任公司 技术主管：

保管期限：长期 密级： 保存档号：

建 筑 工 程 竣 工 技 术 资 料

独山阳光上城5#工程

第一分册

（2）

编制单位：贵州建工楼宇建筑工程有限责任公司 技术主管：

保管期限：长期 密级： 保存档号：

成品被投诉分斩报告篇七
《提高五牛系列成品水分合格率报告》

提高五牛系列产品 成品水分合格率项目报告

一、基本信息

1．企业名称：四川烟草工业有限责任公司绵阳分厂 2．项目名称: 提高五牛系列成品水分合格率 3．项目负责人（组长）: 王斌

4．项目组员：罗淦 赵弘 米强 邓桂林 代麒 陈兴旺 张洁 凡兵 5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式：晏飞 TEL：0816-2382330 6．项目起止时间：2008年9月15日起，2009年1月15日止

二、项目报告主体 1．项目选题和界定

1.1 选题的意义

成品水分是卷烟质量最重要的指标，单位扣分值为6分，按照公司年度目标要求，分厂产品质量目标为卷包质量得分≥92分，每低1分，分厂收入扣5‰；两级上级公司每月对分厂各规格产品抽检2次以上，一旦抽检不合格，将直接影响全厂职工的收入。

如果水分偏大，将导致卷烟霉变，影响消费者利益；烟丝水分不合格，会造成烟支质量、圆周、硬度、吸阻等物测指标异常波动，空头增加对公司品牌形象造成负面影响。 如果水分偏小，将导致消耗增加，分厂成本上升。

在“创建一流卷烟制造基地” 的战略目标新要求下，我们决定从提高五牛系列成品水分合格率这一环节为之做出努力，同时也为分厂“质量、成本”两大核心职能提供有效保证。

1.2 改进的机会

目前我厂成品水分合格率偏低，波动较大。08年1～8月成品水分状况见下图：

从图中可以看出，08年1～8月成品水分合格率平均为：93.5%，且波动很大，从6月份急剧下降，合格率均小于85%。成品水分合格率偏低、波动大的问题长期存在，对卷制环节的重量控制精度、空头、端部落丝、含末率等指标均会产生不利的影响。因此，本项目组确定了“提高五牛系列成品水分合格率”的课题。我厂生产的品牌有两个共四个规格，全部为五类烟，其配方结构差异不大，为了保证项目的顺利进行，本项目组对各品牌全年情况进行统计，选择具有代表性的“五牛”（系列）为项目开展的对象。

1～9月各品牌水分合格率图 7～9月各品牌加权批均水分合格率

1.3 项目的目标（基于SMART原则）

首先，本项目对Y进行了定义，我们将Y定义为: “五牛”（系列）成品水分合格率。Y的计算方法＝成品水分合格的次数／检测次数；该指标使用“电热鼓风干燥箱”进行测试，测试频率：每天测试6牌次。

其次，本项目对缺陷进行了分类： Y1——成品水分超过标准的上限 Y2——成品水分超过标准的下限

然后，本项目对Y的基线进行设定：以七、八月份五牛系列成品水分合格率的平均值85%为基线。标杆的设定：成品水分合格率是望大目标，但绵阳分厂由于基础硬件较差等原因，本项目以99%为标杆。

最后，本项目对目标进行设定：经过讨论，由于成品水分合格率目前水平偏低，虽然分厂硬件设备有缺陷（设备陈旧、严重缺少在线监视测量装置等）对本项目组来说是不可控因素，要在此基础上通过改进，将成品水分合格率提高到基线与标杆差距的50%～80%，有一定的难定。但本项目组成员还是有信心按六西格玛管理要求，将目标值设为 95%：目标值＝（标杆－基线）×0.7＋基线＝95%。

目标进行确定后，本项目预计完成时间为2009年1月15日。在对经济效益进行预估时，预计本项目完成在直接收益上：

★ 合计收益为21.1万元以上（VOB： 如发生卷包质量上级公司抽检不合格： 每低1分将扣分厂收入5‰，以全年工资基金3000万计算。

★ 全年累计约15万元以上。VOP： 如成品水分偏小不合格，以平均11.8%计算：将多耗烟丝0.0056g/支。全年将多耗用烟丝2520kg。烟丝制丝加工成本24.02元/kg。

★ 全年将多支出成本: 2520kg×24.02元=6.1万元。）无形收益：对消费者来说收益是巨大的； 产品内在质量的稳定也可以增加消费者的忠诚度，对卷烟销售的影响也是巨大的(

★ 水分过小，导致产品内在质量下降。★ 水分过大，导致产品出现霉变，对卷烟品牌形象造成负面影响，阻碍公司发展战略目标的实现。因此，该项目的成功，不仅体现在直接收益上，其间接收益是金钱无法衡量的。

1.4 项目的范围（SIPOC）

供应商（Supplier）:制丝（烟丝总体状况）

输入（Input）：烟丝的情况（水分均匀性、是否满足卷包对来料水分的要求） 流程（Process）：烟丝制造（制叶片、制梗丝、制叶丝） 输出（Output）：贮存后烟丝的情况（烟丝水分均匀性）

顾客（Customer）：卷制、包装对烟丝的需求（来料烟丝水分均匀、水分大小

适中，卷制、包装后才能保证成品水分合格）

项目研究的宏观过程

项目关注的牌号：先研究“五牛”系列产品，再进行全牌号推广

项目计划

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