供应链年底总结与计划

导读：　供应链年底总结与计划篇一《供应链管理工作报告 》 ...

供应链年底总结与计划篇一
《供应链管理工作报告.》

供应链年底总结与计划篇二
《宜丽环保供应链中心2012年度工作计划》

供应链年底总结与计划篇三
《阳光公司供应链部门总结报告》

回顾11 &展望12供应链管理部提升全价值供应链2012-01-102前言衷心感谢各位领导与同事的 关心和支持！ 关心和支持！——供应链管理部3目录一、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents4一、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents5一、供应商管理—供应商概况 供应商管理—11年通优化整合、 11年通优化整合、业务拓展后供应商变化 年通优化整合精品统合供应 商***家。 家 物流供应商为**家 物流供应商为 家，**%**%优化到XX家 优化到XX家 XX 优化到XX家 优化到XX家 XX 新增了**家 新增了**家 **KS精品供应商 KS精品供应商 OEM产品供应商 OEM产品供应商 设备工具供应商**% 核心战略供应商 **% **家 为**家 ***家 共***家**% **%OEM产品供应商 产品供应商 **家。 家**%**%4S店设备与工 店设备与工 具供应商**家 具供应商 家。6一、供应商管理—项目配合 供应商管理—积极配合项目部各项工作上半年 ***************** *************** ************************ ******** **************** ************ ********下半年************* *********** **************************** ********** ************。7一、供应商管理—降成本 供应商管理—2011年供应链管理部降成本取得可喜成绩 2011年供应链管理部降成本取得可喜成绩2011年SCM降成本 2011年SCM降成本200 175 150 125 100 75 50 25 0 目标 挑战一 挑战二 实绩 ****万元 ****万元 ***万元 ***万元 ****万元 ****万元 ****万元 万元8一、供应商管理—专项推进 供应商管理—低成本供应商开发成功向XX客户导入XX等X种电子产品 至此低成本供应商数量由X家增至X家收获：*********** 采购成本比原来降低了*%X月向XX客户成功导入XX XX等X种产品 采购成本比原来降低了X%。9一、供应商管理—组织招标 供应商管理—SST 招 标 实 绩 100% 下降 10% 下降 **%招标前成本招标中价格最终采购成本通过招标、二次议价，4S店设备与工具采购价格较 通过招标、二次议价，4S店设备与工具采购价格较 4S店之前采购成本整体降低了**% 店之前采购成本整体降低了** 4S店之前采购成本整体降低了**%10一、供应商管理—组织招标 供应商管理— 2011年DVD通用机招标会取得圆满成功！组织召开DVD通用 机招标会1批量供货后 专营店月增加 ****万 利润可达****万 ****万 **** 阳光月增利润约 万4***均价比招标前 降低**%2有**家DVD供应商 参与投标3**、**两公司中标，**公 司成为*****战略合作伙伴之一11一

、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents12二、采购管理—交付及时率 采购管理—目标 实绩90% 99%目标 实绩90% 96%目标 实绩100% 100%目标 实绩100% 100%目标 实绩100% 100% 100%75%50%25%0%原辅材料OEM产品出口产品PDI产品装车件产品13二、采购管理—采购金额解析 采购管理—OEM供应商采购额 OEM供应商采购额 OEM供应商采购额 OEM供应商采购额 10年采购总金额 10年采购总金额 ****供应商采购金额为*** 11年采购总金额 11年采购总金额 OEM供应商采购额 OEM供应商采购额 ****万元 ****万元 万元 ************ ****万元 **** OEM供应商采购额 ****供应商采购金额为*** OEM供应商采购额 ************* ************ ****供应商采购金额为*** 10年采购总金额 10年采购总金额 40% ************************** ****万元 ************ ****万元 ****供应商采购金额为*** *************** ************* ************ 30% *************** ************* *************** ************* 20% ***************10%14二、采购管理—采购产品呆滞品率 采购管理—小于3% 小于2.5%目标实绩15二、采购管理—模具资产管理 采购管理—工装设备100%技术资料零流失16一、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents17三、物流管理—物流供应商概况 物流管理—现与我公司协议合作的物流供应商有****家 快递公司** 现与我公司协议合作的物流供应商有****家，快递公司** **** 家；****************************************************************************************************************************************************************************************18三、物流管理—物流降成本 物流管理—****万 万****万 万11年实际物流费用比预 算下降了约***%预算实际2011年物流预算费用与实际费用对比 2011年物流预算费用与实际费用对比19三、物流管理—调达物流方式 物流管理—********** ********** ********** ********** ******** ************** ************** ************** **************1****************** ************* *************************调达制度 成熟运作3********************* *********** ********** ******************* *2**************** ************* ******************** *********20三、物流管理—出口资质 物流管理— 11年，我公司已取得经营产品范围内的进出口资质。有出口资质的 营业执照14自理报检证明 书对外贸易经营 者备案2出口资质5变理后的税务 证，及代码证海关登记书36************21一、2011年工作总结1、

供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents22各业务版板过程指标汇总百分比 实绩 供应商管理 采购管理 目标 物流管理100% 80% 60% 40% 20% 0 降 成 本 目 标 达 成 率 足 率 ） 通 过 率 率 过 通 ） ） ） 满 料 商 材 应 键 足 足 率 风 日 产 产 球 日 全 ） 州 产 龙 9001 9001 供 关 满 满 格 级 等 系 系 合 、 毯 （ 地 体 体 品 性 （ 东 郑 （ 日 铁 率 （ 方 供 （ 方 产 及 时 性 性 性 （ 雪 成 达 时 时 时 性 率 制 率 供 购 采 送 及 及 时 时 时 控 率 配 送 送 及 及 及 用 合 配 配 送 送 价 费 符 配 配 报 流 物 物 账100% 100% **% 60% 100% 100% **% 0% 99% 8 % 100% 100% 99% 90% 100% 100% 99% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%23一、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents24问题与对策借口心态增加培训落实不彻底 问题 对策 流程不完善加强制度约束改善务实流程人才出现断层加强人才储备25一、2011年工作总结1、供应商管理 2、采购管理 3、物流管理 4、事务管理二、问题与对策 三、2012年工作计划目录 Contents262012年工作计划— 2012年工作计划—重点工作介绍 年工作计划降成本目标：*****万元 挑战一：****万元 挑战二：*****万元物流系统建设（专项） 物流系统建设（专项）设备统采购供应商优化目标：***** KS供应商优化目标：***** OEM供应商优化结果：*****供应商优化出口***************** KS********整合。交付改善装车件产品的交付目标：****** 出口产品的交付目标：****** PDI产品交付要达到的目标：***** OEM产品交付改善目标：**** 持续完善标准化管理体系 改进修正各版块工作流程与管理制度 拓展ERP管理系统 人才梯队建设精细化管理272011—感谢领导与各 2011 感谢领导与各 位同仁一路同行2012—期待我们 2012 期待我们 与公司共同进步未来—让我们在 未来 让我们在 一起成就梦想

供应链年底总结与计划篇四
《供应链部(生产)年终总结报告》

供应链年底总结与计划篇五
《个人工作总结供应链生产处薛战利》

供应链年底总结与计划篇六
《2014年工作总结及2015年工作计划》

供应链年底总结与计划篇七
《半年工作年度总结-供应链中心》

供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字

发表于：2015.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文

光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 2010年8月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。

部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。 在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二

级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、

3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了 “2011年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。

5、QC改善活动

QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比如降低P32E地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

6、标准化管理文化建设

为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。

二、不足与改进

Ⅰ、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：

1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 Ⅱ、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、

战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！

供应链年底总结与计划篇八
《2015年工作总结及2016年工作计划》

2015年工作总结及2016年工作计划

15年总结：

1、各类费用的日常报销

2、电话费、水电费、水电费、物业费及采暖费的缴纳

3、奥凯注销，双华供应链公司的注册成立，双华营业范围的变更，6家公司的春季工商年报工作

4、飞机票及酒店的预定

5、联系人员对公司的设备进行维修

6、纯净水票的购买及联系人员送水工作

7、每月考勤统计工作

8、办公用品的采购工作

9、花卉日常管理工作

10、电话的新装、过户及停机保号业务的办理

11、督促保洁做好办公楼的卫生清洁工作

12、配合本部门做好领导交代的临时性工作

16年计划：

在做好15年上述工作的同时，做好各类报销票据的台帐，以便后期有据可查；加强卫生检查力度，确保工作环境的整洁舒适；根据各部门的办公用品采购申请，合理购置，避免闲置浪费的发生；学习花卉养殖方法，做到花卉健康生长。

供应链年底总结与计划篇九
《2013年供应工作总结及2014年工作计划[1] 2》

通辽虹祥新型建材有限公司 2013年供应工作总结及2014年工作计划

2013年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和安全责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创造性地完成了各项工作，对于2013年的工作现总结如下：

一、采购指标完成情况

由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供应商较为繁杂。

供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，改变心态，改变工作作风，急生产之所急，想生产之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克服各种不利因素，创造性地完成了各项任务。

1、2013年度粉磨站原材料供应商16家，采购情况如下表：

2 、2013年度搅拌站原材料供应商8家，采购情况如下表：

3、备品备件方面 （1）粉磨站

（2）搅拌站

4、燃料方面 （1）粉磨站

（2）搅拌站

二、采购降本增效工作 1、采购管理方面

充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采

购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月采购计划，逐步稳定供应链，并采取货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度降低采购成本，最终出色地完成全年各项采购任务。

2、质量管理方面

（1）合同的签订，严格按照公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。

（2）备品备件，严格按计划申购单进行采购，对供应商进行严格筛选，广泛征求使用部门的意见，选择合格供应商进行供货，同时严格执行入库验收制度，强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所采购备品备件的质量全部达到了公司生产的要求。

（3）多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供应的合理性，经常不定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件采购在价格、用量以及储量上的合理性。

（4）在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟通，对于特别急需的物资，进行必要的加急采购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约采购资金的使用，提高资金的利用率，将采购资金最大限度

的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。

三、采购安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类安全事故，实现全年“零事故”的安全工作目标。

1、深入扎实的开展安全生产工作，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，坚持“三不违反”的原则，按照“安全标准化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

2、履行安全职责，落实安全责任，积极开展安全隐患自查活动，特别加强对仓库、加油站等重点部位的安全隐患排查，发现问题及时记录、上报并排除，形成闭环式管理，同时结合安全生产标准化进行工作，坚持“安全责任，重在落实”的原则，进行隐患整改和消除工作，彻底消除安全死角和盲区，对消防器材进行逐一检查，对于过期的消防器材做到及时更换。

3、根据安全标准化要求，开展好“反松懈，反麻痹，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各类事故的发生。

四、采购工作的管理与提升

1、以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责任意识，强化服务意识，强化自律意识，将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进行长期教育，使员工的工作

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