工作分析报告

导读：　工作分析报告篇一《工作分析报告》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工作分析报告》，供大家学习参考。

工作分析报告篇一
《工作分析报告》

工作分析报告篇二
《工作分析报告》

目 录

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前 言

本学期，在学习了“工作分析”这门专业课以后，我对工作分析这项人力资源管理

的基本工作有了一定程度的了解。为了回顾本学期所学到的课堂知识，检验自己一学期

以来的实际学习成果，我将以一份《工作分析报告》作为对这门课学习的总结和考核。

此次工作分析，我决定选择“特陶科技发展有限公司”这家企业的人力资源部部长

一职作为研究对象。因为我的表哥在该公司的人力资源部部长，通过他我可以了解该工

作当中的许多细节，并且在寒、暑假期，我多次去该企业进行参观和假期社会实践调研，所以对于研究对象有着更多的实际接触与了解，再加上运用课堂上所学的工作分析的专

业知识，以及大量参考互联网上的相关资料，最终酝酿出这份工作分析报告。

【公司简介】

特陶卫浴生产基地位于中国水暖之乡—南安市英都镇，公司专业生产经营中高档卫

浴洁具，是集水暖、橱卫、卫浴洁具产品的开发、生产、销售于一体的企业。公司具有

30多年生产卫浴洁具的历史，拥有近400多名员工，4万平米的花园式厂房，年产卫浴

产品600万套，产品销量处于国内前列，参与了诸多国家行业标准的起草、审定。公司

技术力量雄厚，拥有国际先进设备和工艺。经过多年的发展，特陶的声誉极佳，销售网

点遍及全国。1998年在同行业中首家通过英国皇家UKAS认证中心ISO9001质量管理

体系认证，2003年首批通过国家节水产品认证，并荣获“福建省著名商标”、“福建省名

牌产品”等荣誉称号，充分证明了特陶卫浴强大的企业竞争力和品牌的经营能力。

【研究背景：】

该公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充

而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位

之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效

率低下。

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工作分析报告篇三
《工作分析报告》

科学技术学院

实训报告

实训名称： 关于人力资源管理中的工作分析报告

实训地点: 南昌齐洛瓦电器集团公司 专业班级： 工商管理082班 实训小组成员：

张小梅7040208072（组长）

洪小丽7040208080 林信 7040208069

张侦婷7040208080 严妍 7030107104 左海姣 7040208093 杨珍 7040208065 指导老师：

2010年11月6日

本份报告包括以下五份文件内容： 1、 访谈记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第 2页

2、 工作说明书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第4页 3、 实训总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第6页

4、小组成员小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第8页

附：员工培训计划书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第12页

1、 访谈记录

访谈对象：江西齐洛瓦电器-------某生产车间主任A 准备工作：张小梅、杨珍

主问人 ：洪小丽、林信、左海姣 记录人 ：张侦婷（手写）、严妍（电脑） 访谈时间：2010年9月27日上午

Q1：您何时进厂的？ A：成立之初就在了。

Q2：请您谈谈你车间的情况？

A：我车间是公司成立时就存在了，后来工厂开发了产品，车间搞一些试验，目前设备老化严重，都是三十多年前的设备，应该有数控设备，目前一共有28人，包括水暖、设备、电力维修，人员素质一般，但人员较全，原来有五十多人。

Q3：那车间是怎么从五十多变成二十多人的？

A：前几年工厂困难，一部分人停薪留职，一部分人退休，现在二车间忙的时候我们还要要去支援。以前车间都是专业干活，车工只干车工，铣工只干铣工。近两年来打破工种界限，什么都要干，也要去现场服务。

Q4：你车间的工作量怎么样？

A：不饱满。有富余人员。但有其特殊性，忙的时候干不过来，闲的时候又没活干。

Q5：请您谈谈工资的情况？

A：工厂都有规定，按计时工资。

Q6：定额是工厂哪个部门定的？

A：九O年定过基础工时，目前已经丢失，现在的工时由技术、生产、开发部门

定具体的产品工时，比较混乱。关系好的定的高，关系不好的定的少。 Q7：那您认为如何改进呢？

A：管理层和基层有矛盾，恐怕不好改„„

Q8：工人对目前的工资情况怎么看？

A：没办法，都已经习惯了目前的工资制，如果可能对于工龄应该考虑的多一些。

Q9：您认为工人对工资改革的承受力有多大？

A：职工目前的传统观念没有改变，认为病假也要发工资，对新事物的认识不快。年纪大点的人认为就按老的一套就行了，年轻人比较能接受。

Q10：你单位老少职工的比例有多大？ A：老职工和年轻职工大约为1比2。

Q11：您认为对工资是否应该有考核？ A：原来有二次分配，工厂的制度有规定。

Q12：你车间的产品品种、数量是怎样的？ A：基本上都一样。

Q13：你车间是如何进行质量管理的？

A：工厂有这方面的制度。车间的调度、技术员、工长都要管质量。

Q14：以前出现质量问题是否都得到了处理？

A：出现大的质量问题都按工厂的规定得到了处理，小问题没有处理。

Q15：你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题？ A：有一些扯皮的现象，出现问题的时候各执一词。

Q16：对公司的各部门是否有考核？

A：考核目前没有搞，以前工厂对各部门有考核。每个月开一次会，相互之间提意见，结果搞得各个部门之间产生矛盾。我认为还是应该搞部门考核，`促进各部门的工作和发展。目前我在车间搞了百日考核，对全车间的人都进行记录，如考勤等。在将来可能搞下岗的时候，作为参考。当然，这只是我的想法。

Q17：您对公司整合后的薪资水平有什么期望？

A：我没有什么期望，工人感觉要升工资，大多数人认为1000元左右每月。

Q18：您认为基础工资和浮动考核工资的比例多大合适？ A：各占百分之五十。

Q19：您认为改制后的公司最高和最低的级差是多少倍合适？

A：工人认为差距不能太大，接受不了新的观念，还认为自己是主人，公司有时间应该多进行思想教育，多做宣传。

Q21：车间在公司整合后该如何定位？

A：车间还应该存在，研制新产品还要由车间来干，也要干一些品种来养工人，但是设备需要更新。

Q22：您认为公司未来的发展前景如何？

A：应该还好吧，在这待了那么多年，有感情的，肯定希望公司越来越好的„„

2、 齐洛瓦电器车间主任工作说明书

工作分析报告篇四
《工作分析报告》

综合部、客户部工作分析报告

一、工作分析背景

针对有反映综合部与客服部有职责交叉，且工作不够饱和现象，结合当下公司的定编定员要求，特别综合部与客服部工作情况进行了调研，并结其部门员工工作写实，作如下分析： 二、问题存在

1、职责交叉：这块主要表现在两个部门均有政府事务，对外接待，会议组织等工作。这前人力资源部也对这块工作进行过折分，客服部侧重业务类会议及接待，综合部主要针对总部领导接待及会议安排；但在分工的基础上又有协作，例如一些大型会议、难度较大的政府攻关等两上部门很多时候都协同作战，所以会有职责交叉之感。

2、工作饱和：通过两部门员工一周工作写实与相关人员访谈，对照两部门职责发现，会议的组织及来对外接待等为综合部主要职责之一，在客服部成立之前这块工作基本上由综合部在开展。如今客服部几乎全部承担了业务类会议组织与对外接待，而这在整个会务组织接待中所占比重也为最大，加之一些综合性会议也有客服部人员参与，综合部主要针对一些大型公司内部及总部的会议组织及接待工作，其工作量较以往有所减少，为此出现部分员工工作量不够饱和。（附客服部、综合部主要工作情况表）

3、员工胜任力：通过调查了解到，在部分员式作量不饱和情况下，部门一些工作任务的完成，仍不能得到保碍。如：综合部现既要

向总部上交各类文字报告，对内、对外又经常要作一些文案处理，虽然其办公室现有研究生两名、高级职称人员二名，加之一名本科生，二名大专生，因每人均有自己的工作重点，加之每人文字处理的能力不等，仍感觉到应对这块工作吃力。

4、内部分工：通过一周写实发现，内部人员分工较为随意，如接待工作，未形成明确的分工，时有一拥而上现象，主次不清楚。也存在工作量分配不均的情况，忙得团团转与找不到事的现象会同时出现。

三、建议解决方案

1、部门整合：鉴于两个部门工作内容与人员具体情况，可对两个部门进行合并，这样针对某些事项可调配的人员增加，有利于工作任务的完成。

2、人员调配：根据部门工作职责及重心，结合现有人员综合素质及能力、兴趣，进行工作疏理及分工，最大限度的调动员工积极性，发挥其所长，增加部门的整体作战能力。

3、岗位调整：通过工作分析及工作再分配后，调整工作职能，减少岗位设置，将富余人员调整到一线业务部门或其它。此举会增加公司人均产出，亦有利于员工自身发展。

当然任何调整都有其利弊，但从人力资源角度出发，结合公司现有情况，加大产出，减少投入应为根本，专业细分要建立在条件充分的条件下，一岗多能可能是我们现在需要推行的主流。

附：工作写实情况表

工作分析报告篇五
《工作分析报告》

工作分析报告

---针对大学生这个职位

目录

工作分析报告

工作分析的目的

工作分析的计划与实施

工作分析结果应用建议

工作分析过程心得

附件

工作分析计划

访谈表

工作说明书

一 .工作分析计前期准备

（一）工作分析动机

1. 人力规划方面

大学生是未来社会人力资源主要生力军，其综合素质影响社会经济发展，每个大学生在职的最长期限只有四年，因此对于大学生职位的明确，有助于人才的培养。

2. 个人价值观方面

通常高中生从高考之后升入大学，对于大学生这个职位都充满着想象和迷惘，大学的生活更加自主，这对于大学的价值观的进一步养成是一种很大的挑战，通过工作分析，可以帮助大学生更好的明确这个职位的意义，促进良好价值观的养成，更好的适应生活。

3. 对于校方

大学生与校方互相联系，学生职位分析有利于校方更好的知道学生真正需要什么，从而因材施教。

（二）工作分析的目的

1． 建立完整的职务说明书，作为大学生这个职位改善发展的基础

2．明确职位的招生条件，达到人才选用的实用性，并对招生制度加以调整

补充

3．依据工作内容和考核标准，建立公平性与激励性的推优制度

4．配合特色课程，使每位大学生了解其角色定位与今后努力的方向

5．清晰相关职位与大学生这一职位的关联，以奠定长期发展基础

（三）计划的目标对大学生这个职位进行工作分析，制定其工作说明书;建立

规范的工作分析标准和流程

（四）工作分析的目的说明:通过工作分析来了解大学生的工作内容和职责、

关系及此岗位所必须具备的知识、技能、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

（五）工作分析的用途说明:课程作业；成员培训; 工作评价

（六）工作分析的内容说明

主要内容包括部门内部岗位的职责、工作权限范围、工作时间、工作方法及步骤、工作性质、工作环境、工作关系、人员种类等，最终完成工作说明书。

（七）选择分析样本

浙江科技学院位于西湖区留和路218号，沿山势而建，坐拥西密湖，是个山清水秀美丽简单的校园。工作分析将以营销专业大学生这个职位为例，09届营销专业总共是71名同学，工作分析从一般同学，班委，社团人员三方面进行样本选取。

二、设计与分析

（一）工作分析计划的拟定

为确保工作分析的结果符合部门的需求及整个分析过程能有效进行，在执行工作分析之前，拟定一套工作分析计划。

如图所示：

（二）选择工作分析方法

根据所选择的样本，一般学生用问卷法，对于班委采用访谈法，再结合观

察法，进行全面搜集职位信息。

(三) 工作分析的实施与成果

1.对于一般学生进行问卷调查，对于大学生这个职位的定性趋向于普遍化。（问卷及分析见附件）

2．对于班委和社团人员进行访谈法，首先选择合适访谈人选，进行联系。确定访谈的时间及地点，若临时变更可调整。

（四）访谈及资料整理（访谈表见附件）

1．访谈表的第一题：职位设置的目的

2．因为班委有很多琐碎的工作，每个成员的工作灵活性较大，但基本上都

是围绕管理班级事务而展开。

3．对于担任班长有无经验的问题被访者觉得并不一定，在大学中班长和成

绩没有必然的联系，和经验之间的关系可有可无，因为一般是操作性的实务工作，只要有一定沟通协调能力就可以。还有就是班长一般由班级民主选举产生，谁与同学间关系融洽就有更多可能当选。

4．工作关系问题的设置，不仅是要了解本职位所接触到的其他人员，可以

通过了解工作关系，改善成员的人际关系、减轻在这方面的压力来降低人员的流动率。因为新生刚参加到这个组织中来的时候对于周围的一切都是比较陌生的，加上任务相对比较多，就会觉得压力比较大。如果在刚当选时，就可以感受到周围良好的气氛，那么工作时也会心情舒畅，还会舒缓因为任务重而带来的压力。

三、工作分析过程心得

第一次做针对大学生这个职位的工作分析，同学都比较配合，工作比较容易开展，但是发现的问题也很多，有很多问题不是很明确，要进一步分析。 由于大学生总体数量较大，所以选择本校市场营销专业学生进行分析，对于普通的大学生进行观察法与调查问卷相结合的方法搜集数据，对比较特殊的班委进行抽样的访谈方法。

整个工作分析活动进行前最重要的就是确认工作分析的目的，希望得到什么结果。还要考虑怎样与记者团成员联系及沟通并取得他们的支持。在访谈的过程中，要善于发问，既要让对方有话可答，又不能诱导对方。在对方不能清楚回答的时候，要搜集各方面资料，作出明确的总结并要得到对方的认可，确保真实可靠。在整理分析访谈表时，要严格检查每份资料，对于有遗漏的方面要重新访问被访者，尽可能做到资料完整来使分析结果更准确，实用。在撰写职务说明书时，要确保准确、没有遗漏。

此外，对方的支持和密切配合至关重要。虽然工作量比较大，但只要得到对方的支持和配合，肯定能完成。

工作分析报告篇六
《个人工作分析报告》

个人工作分析报告 这几年的教学工作，有一点我感到欣慰，就是不管社会多么纷繁、复杂，我始终没有放弃做为一名教师的基本原则：以诚待人，以诚感人，以诚育人，在自己力所能及的范围内，努力做好每件事，教好每一位学生。但同时，我深知自己在教书育人以及工作方面存在的种种问题，经过这段时间自我的深刻反思,我对自已在工作、生活等方面存在的问题剖析如下:

一、在政治思想方面：

本人高度自觉，长期坚持政治学习，写读书笔记，努力提高自身的思想政治素质，学习<<教育法>>、<<教师法>>、<<中小学教师职业道德规范>>，按照各种法律法规严格要求自己，从不违法乱纪，遵守社会公德，实践社会主义荣辱观，忠诚党的教育事业，为人师表。

存在问题：学习很是不够深入。

改进方向：提高认识，加强学习。

二、工作方面：

存在问题：

1、在热爱学生方面：热爱学生是教师处理与学生之间关系的准则，是全部教师职业道德的精髓。爱是教育的万金油，当教育之爱成为普 照的春晖，师生之间爱的能量就会在交换与互动中不断裂变，释放能量，产生一个个教育的奇迹。如何激发爱心、永保爱心，我尚待努力。

2、在爱岗敬业方：，我基本上能够做到热爱教育、热爱学校，教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德，传播有益学生身心健康思想。爱是教师职业的基 础，爱岗敬业是教师处理与教育事业之间关系的准则，是全部教师职业道德的基础前提。但有时候我对待工作还不够尽职尽责；在备课、上课、批改作业等方面，偶 尔有敷衍塞责现象。

3、 在严谨治学方面：探索教育教学规律缺乏 长期性，教育教学方法还缺灵活性和改进力度，提高教育、教学和科研水平还不够快。教师自身的学识与道德水平即师德，在潜移默化中直接或间接的影响着学生， 也影响着学生对我的看法，进而影响着师生关系，所以我必须不断学习。

4、尊重家长是教师处理与学生家长之间关系的准则：是促进教育合力的形成，提高育人效果的重要环节。在尊重家长方面，我爱听取学生家长意见和建议，取得支持与

配合，但由于本单位工作特点，决定与学生家长联系相对减少；在宣传科学的教育思想和方法方面还不够积极。

5、在为人师表方面：我衣着整洁得体，语言健康，举止文明礼貌，以身作则，作风正派；但身教注重不够，律己不够严格，语言规范性有优待加强，缺乏对为人师表是教育事业对教师人格提出的特殊要求的理解。

三、改进方向：

第一、要从思想上、行动上提高学生的创新意识，加强学生的“四动”即动脑、动眼、动手、动嘴训练。认真钻研，不要遇难而退，要敢于与一切困难作斗争的思想和作风。 第二、对教学流程，即“自主学习——小组讨论——展示反馈——拓展延伸”加强学习，把握好教学时机，提高教学质量。注重多媒体教学设备的使用。

第三、认真备好课、上好课，认真批改作业，不敷衍塞责。在平时多向有经验的教师请教，多听课，多学习有益于提高自身教学水平的教学经验。刻苦钻研业务知识，做到政治、业务两过硬。

第四、严谨治学，刻苦钻研业务，树立优良作风，不但学习新知识，探索新规律，改进教学方法，提高教学水平。

第五、热爱学生，关心和爱护学生，尊重学生的人格平等、公正对待每一位学生，对学生严格要求，耐心教学生，保护学生的合法权益。团结协作，尊重他人，虚心学习，关心集体，维护学校声誉，共创文明校风。

第六、关注每堂课，每一个学生，每一分钟，每一秒学生的动态，确保每一个学生都在认真学习。

第七、加强外出学习，进行思想和业务上的交流，切实自身提高教育教学水平。要不断提高自身的文化素质、不仅要“专”，而且要“博”，要树立终身学习的理念，加强自我思想、道德建设。在日常生活中应加强学习，开阔视野，不断丰富，充实自己，提高自己的修养。

总之，在教育教学过程中，严格要求自已，志存高远，不断加强师德修养，甘为人梯，乐于奉献，做一个受学生爱戴、尊重、人民满意的合格教师。

工作分析报告篇七
《工作岗位分析报告》

工作岗位分析报告

编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科1104 审核人：

岗位名称：市场部经理

所属部门：市场部

下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。

编写日期：2012年4月1日。

工作范围与特征

市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略， 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。

同时监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。

以下为市场部经理的工作范围：

1．对产品销售管理工作；

2．负责市场开拓和管理工作；

3．负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作；

4．对销售管理办法的研究和改进；

5．产品市场销售潜力的调查和分析；

6．对下属人员工作的考核、评比、激励；

7．销售成绩的统计与分析；

8．对同业、客户、环境的调研；

9．负责对账物卡的核对；

10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11．半年一次销售情况的评价；

12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

13 组织实施广告促销战略

【工作任务】

1确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。

2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。

3评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测

4与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。

5对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。

6与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。

7和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。

8编译描述产品或者服务的报价表。

9使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控

市场趋势。

10选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品

除此之外，市场部作为一家公司最为重要的职能部门之一，公司高层它有着多方面的要

求，职为市场部经理应当管理并完成好公司的对市场部的既定目标

（一）作为公司的情报机构

1） 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2） 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整

理和分析；

3） 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4） 参与公司网站建设。

（二） 作为公司的参谋机构

1） 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2） 制订公司业务短、中、长期目标；

3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4） 新产品上市规划；

5） 参与制定产品价格；

6） 为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三） 作为公司业务的监管机构

1） 业务系统廉政稽查；

2） 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

3） 了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4） 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；

5） 负责产销的协调工作。

（四） 作为公司的公关机构

1） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

2） 完善、规范业务系统对外的各类文书；

3） 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理报

4） 作好公司的售前、售中、售后服务工作；

5） 代表公司对外发布需发布的信息。

【工作职责】

1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心

2按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动

3与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动

4制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；

5对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

6全面计划、安排、管理市场部工作。

7协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

8制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

9指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

10配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

11拟订并监督执行市场规划与预算。

12拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 13制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

14对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

15拟订并监督执行市场调研计划。

16拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

17制定各项费用的申报及审核程序。

《绩效考核标准》

1、个人与公司利益共享，同步发展；

2、建立科学的价值评价和分配体制；

3、基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。

考核原则：

1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；

2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。

考核对象：

市场部经理

目标任务定义：

1、年度目标任务：

由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两部分组成：

A、以2012年4月初—2013年1月末为考核周期，以2012年4月初的外省市场拓展人员规模为基础，核定每名业务员300万的目标任务，汇总得出年度预定目标任务。

部门老员工年度目标任务=300万/人·年*年初老员工人数

B、如年内新进员工，则新进员工的年度预定目标任务以过渡期※结束至2013年1月为考核周期，参照老业务员300万目标任务，折算出考核期内新进员工的约当目标任务量。

部门新员工年度目标任务=∑300万/人·年/10个月*某员工当年考核周期

注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。

工作分析报告篇八
《工作分析报告模板》

对自己的工作进行分析，进行总结，以助于更深刻地发现自己工作中的优点与缺点。以下为个人工作分析报告范文，请参考。

个人工作报告：＊＊＊，男，30岁，＊＊县委办公室信息科干事，2001年7月加入中国共产党，1996年10月至2003年4月在＊＊办工作，2003年5月借调到县委办公室，2004年8月调入县委办公室，先后从事过党政综合办公室、目标管理督查工作，现在县委办公室从事信息工作。

在县委办公室“保先”教育活动领导小组的安排下，我以满腔的政治热情和高度的自觉性，自始至终参加了保持共产党员先进性教育活动，使我思想上受到了一次深刻的洗礼。对照《县委办公室保持党员先进性具体标准》和《县委办公室不合格党员具体表现》，现将本人在思想、学习、工作、生活等方面存在的问题自我剖析如下，恳请各位领导、各位同志批评指正。

一、存在的主要问题及表现

（一）信念不坚定。对科学社会主义和社会主义初级阶段理论认识不够，对党在社会主义初级阶段的路线、方针、政策的落实不够，把党的最高纲领与实现党在现阶段任务统一起来的自觉性不够，围绕发展**经济、富裕**人民这一中心抓发展、献计策的力度不够。信念不坚定，表现在思想作风方面的问题就是缺乏政治辩别力，对时兴的各种思潮缺乏应有的鉴别力而表现得无所适从，特别是去年“8.13”事件和“9.27”事件发生后，社会上流传了许多谣言，由于自己不知详情，只好保持沉默，未作澄清。看着有钱的人穿金戴银、夜掷千金，而自己千辛万苦、废寝忘食工作却依然过着清苦、寒酸的穷日子，心里产生一种不公平，动摇了为共产主义远大理想奋斗终身的信心和保持艰苦朴素优良作风的信念，表现在工作上就是消极懒散，不思进取，随波逐流。

（二）学习没恒心。在思想深处有点骄傲自满的想法，认为平时能在一些报刊、电台发表一点文学作品就了不起，躺在自满的温床上沾沾自喜，放松了对马克思主义、政治经济学、逻辑学等基础理论知识的学习，放松了对现代汉语、修辞学、管理心理学、公共关系学、法学等相关业

务知识的钻研，降低了在实践中学习、在实践中锻炼、在锻炼中提高的自觉性。加之办公室工作又繁杂，将本职工作做完后已累得腰酸背疼，休息时间只想好好放松一下酸痛的肢体和迟纯的大脑，甚至看到别人进饭店、上茶楼、逛舞厅、搓麻将时，心里也痒痒的，就禁不住诱惑，放松了学习。有时强迫自己去学点东西，也是两天打鱼，三天晒网，缺乏恒心。由于学习抓得不紧，知识更新慢，表现在工作方面的问题有三：一是论水平提高缓慢。虽然平时也自学了马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想，但理论水平提高缓慢，用党的路线、方针、政策解决工作中出现的问题有时仍显得力不从心。二是工作本领锻炼不够。县委办公室本来是一个锻炼人的地方，但由于本人缺乏常新的知识素养，爱用以前在学校从书本上学到的知识和在基层工作时积累的经验来解决工作中的新问题，用新思维、新观点来分析问题与解决问题的能力仍有待提高。三是工作绩效起色不大。干工作凭书本知识、凭道听旁说的所谓“经验”，缺乏开拓进取精神和创新意识，对党委信息工作这一新的岗位适应较慢，没有为领导提出新形势下加强和改进党委信息工作的建议，信息工作较为被动。

（三）观念难创新。我出生在农村，成长在农村，受传统农耕文化影响较深，习惯用一些过时的观念来思考农村工作。无论在基层还是在县委办公室工作，我都没摆脱“小富即安、求稳怕乱”的“小农经济”思想的桎梏。在工作中，不是以适应市场经济规律出发去思考经济工作，而是立足自给自足维持现状的角度去思考发展的问题，提出的一些关于农村和城市经济工作的建议缺乏创新性。一是自以为在基层工作多年，对农业和农村经济工作熟悉，而忽略了事物的发展变化性，用过时的观念去思考当前的农业和农村经济工作，提不出符合事物发展规律趋势的新见解。二是自认为熟悉行政工作，对城市经济的现状、运行规律缺乏应有的调查了解，在参与起草相关材料时，不是人云亦云，就是依葫芦画瓢。三是对县域经济的发展缺乏理性思考，对县域经济的现状、发展趋势认识模糊，易以偏概全，一叶障目，在参与起草相关文字材料时提不出新见解，只有等领导明确思路后才能动笔。

（四）自律有差距。由于在基层工作时间长，养成了自由散漫的习惯，偶尔有自控不力的表现，表现在工作上，一是对工作缺乏积极性和创造性，经常要领导三催四压才去完成工作任务。二是自己饮酒后有脸红的毛病，偶尔饮酒后不注意影响，有损一个党员和干部的形象。三是群众

路线坚持不够，没有把人民的利益放在工作首位，对群众的呼声、疾苦了解不够。四是存在“走读现象”，由于家中小孩还小，爱人对长期患病，有些时候在下班后要赶回家，分散了工作精力，工作效率和质量不是很高。

二、存在问题的主要原因分析

（一）放松了主观世界的改造。一是放松了对理论知识的学习。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为当代最先进的哲学体系和我们党的指导思想，具有与时俱进、不断丰富和发展的特点。但我以前认为理论知识过于抽象，因而放松了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的深入学习。由于缺乏必要的理论修养，在工作中就容易丧失立场、动摇信仰、迷失方向。二是放松了在实践中锻炼提高的自觉性。实践是检验真理的唯一标准，人们只有掌握了客观事物发展的规律，才能驾驭改造客观世界。但我忽视了对实践的正确认识，认为只要能吹、能写就够了，平时调查研究少，参与起草一些文字材料时就闭门造车，即无益于提高自己的工作能力，又未及时为领导决策提供信息。三是放松了“三观”改造。自参加工作以来，对社会上的许多不良现象耳濡目染，见怪不怪，也无形中放松了对世界观、人生观、价值观的改造。受市场经济所产生的一些消极因素和资产阶级享乐主义、拜金主义思想的影响，以及受自身清贫生活条件的刺激，逐渐产生了“物欲”。

（二）忽视了对学习重要性的认识。本人自以为工作勉强能应付，对知识经济和学习革命到来的紧迫性没有足够的重视，放松了学习。一是学习缺乏主动性。没有主动挤时间、找时间学习，往往只是组织上安排学习时才学点有关文件或业务知识。而业余时间，既要努力完成本职工作，又要坚持调查采访写新闻稿，分身无术，根本无暇顾及方针、政策及业务知识的学习。二是学习范围较窄。在平时的学习中，往往注重业务知识的学习，忽视对党的路线、方针和政策的学习，尤其对“三个代表”重要思想缺乏系统、深层次的学习与思考。三是学习深度不够。对所学知识未作深入细致的研究，往往浅尝辄止，一知半解，不注重理论联系实际，未能很好掌握各相关知识的内在联系，未能做到举一反三，厚积薄发。

（三）降低了严于律己的准则。刚参加工作时，我暗地里要求自己做到思想纯正，清正廉洁，勤政务实，争创一流。但随着工作年限的增加，个人忽视了主观世界的改造，抵御不住各种思想、言论的侵蚀，将严于律己的标准一降再降，几乎失去了一名干部的基本准则，混同于社会上的一个闲杂人员。由于放松了严于律己的准则，工作纪律可以不遵守，工作效率可以不讲究，责任意识一点一点淡化，敢闯敢干的开拓创新的精神一点一点丧失。

（四）放松了进一步解放思想的要求。本人自以为思想比较新潮，放松了进一步解放思想的要求。在工作中，没有很好的理解“信书但不唯书”，思路打不开，拘泥于条条框框的束缚，走不出思维定势的圈子，思想观念较保守，因循守旧，固步自封，缺乏开拓创新的精神。

三、整改措施

（一）强化学习，提高素质。在今后的工作中，要深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，认真领会精神实质，提高理论修养，并坚持理论联系实际，自觉把“三个代表”重要思想转化为坚定的政治信念，转化为全面、辩证的思维方法，转化为立身做人的基本准则，进一步坚定共产主义远大理想。同时，加强对社会主义市场经济、科技、文化、法律、管理等相关业务知识的学习，拓展视野，夯实履行职责所必需的理论根基，增强自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力。

（二）真抓实干，开拓创新。在今后的工作中，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，自觉把党的路线、方针、政策同**发展实际结合起来，不断适应新形势发展变化的特点，准确把握客观事物发展规律，自觉运用新的理论和技术成果，在研究状态下思考，在思考过程中创新，在创新状态下发展，摒弃保守、落后思想，杜绝“事不关己、高高挂起”的心态，树立敢为人先的雄心壮志，发挥主观能动性，创造性地开展工作，为领导分忧，为群众解愁。

（三）履职尽责，服务于民。切实解决好作风不实、责任心不强、主动性不够、原则性不强、政策水平不高、查处不力等问题，按照“业务尖兵、廉政标兵、工作排头兵”的标准，严格要求自

己。在今后的工作中，要立足本职工作，坚持一切以是否符合人民利益的需求为最高标准检验自己的工作，一切为了群众，一切想着群众，一切依靠群众，自觉深入农村调查研究，了解社情民意，倾听群众呼声，关心群众疾苦，解决群众困难。

工作分析报告篇九
《工作分析报告》

工作分析报告篇十
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