化工企业总经理年度述职报告

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化工企业总经理年度述职报告篇一
《化工厂年终述职报告》

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习xx“xxxx”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置大全）生产特点对

硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤

改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦

化工企业总经理年度述职报告篇二
《化工企业车间主任年度述职-述职报告》

化工企业总经理年度述职报告篇三
《中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告》

中国石油化工集团公司工作报告（摘要）

脚踏实地 奋发进取

为实现公司发展战略目标而努力奋斗

二00九年十二月二十三日

苏树林

一、2009年工作简要回顾

2009年，受国际金融危机影响，公司经营环境发生重大而深刻的变化，特别是年初市场需求大幅下降、价格大幅下跌，油田板块出现近十年来首次月度亏损，炼化和销售企业库存增加、部分装置被迫减产停产，公司生产经营一度十分艰难。面对严峻复杂的形势，在党中央、国务院的正确领导下，我们以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，围绕“应对危机挑战，推进科学发展”的工作主线，团结带领广大干部职工，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上，奋力拼搏，应对危机初战告捷，取得了良好的经营业绩。

回顾一年来的实践，我们深刻体会到，党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划和政策措施是非常果断、正确和及时、有效的。一年来，我们认真贯彻落实中央的决策部署，紧密结合实际，针对突出的矛盾和问题，采取积极的应对措施，全力推进持续有效和谐发展，各方面工作取得了新的成果、新的进步。

一是大力拓展市场，生产经营优化运行。面对危机的冲击，我们深刻认识到，中国石化的优势在市场，危机来自市场，发展的着力点也在市场，必须把销售工作作为公司持续发展的“生命工程”来抓。党组在学习实践活动中把拓展市场作为最紧迫、最有效、最具战略意义的危机应对措施，深入市场一线，走访重点用户，促进战略合作。总部有关部门特别是投资、科研和采购等部门和单位，牢固树立“一盘棋”思想，积极支持和配合销售工作，努力为拓展市场创造有利条件。各企业特别是成品油销售、化工销售以及润滑油、催化剂等企业，更新营销理念，改进营销方式，强化技术服务，加快从“坐商”向“行商”、从“卖产品”向“卖服务”的转变，以进攻的态势全力扩销拓市，为做大总量作出了贡献。油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长；炼油板块精心组织高负荷生产，调整产品结构，加大自销产品营销力度，打了一场漂亮的效益翻身仗；化工板块加强产销研结合，优化生产安排，强化营销组织，改进客户服务，超额完成了扭亏增盈的目标任务；油品销售板块坚持量价兼顾，及时调整营销策略，大力开展全员营销，实现了“两保三不降一提高”目标。石油和炼化工程全力保障公司重点项目建设，辅助生产和公用工程系统抓好运行管理，有力保障了主业安全稳定生产。

二是加强精细管理，各项管理工作不断改进。在全力拓展市场的同时，我们继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把精细管理作为应对危机的基本功来抓。各板块细化分解落实增产增效、优化增效、降本增效目标和措施，节能降耗、物流运输、物资供应等重点环节成本费用继续下降，非生产性费用、外协费用和可控费用支出得到有效控制。广泛开展“我要安全”主题活动，加大安全监管力度，在复杂形势下总体保持了安全生产。深化“三基”工作，加快制度梳理、完善和优化，文本化管理取得重要进展。完善全面预算管理，提升资金集中管理水平，优化资金筹措和使用，启动会计集中核算，财务工作在挖潜增

效中发挥了重要作用。深化以ERP为主线的信息化应用，总部和企业信息系统应用水平明显提升，进一步促进了管理的规范化和精细化。

三是推进结构调整，主业发展后劲进一步增强。在抓好当前工作的同时，我们着眼长远，把应对危机作为转变发展方式的机遇，积极推进主业布局和结构调整。重点项目建设顺利推进。川东北中浅层勘探取得重大突破，元坝等地区勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产。一批成品油质量升级改造项目及时投产，福建炼油乙烯建成投运，天津乙烯进入开车阶段，镇海乙烯、武汉乙烯按计划推进，长岭和巴陵炼化一体化改造、塔河重质原油改质等加快实施，一批重点炼化项目前期准备工作积极推进。鲁皖二期西线、昆明—大理等成品油管线建成投用，一批成品油和化工储运设施建设进展顺利。

四是加快国际化经营步伐，海外油气业务实现新跨越。我们认真研究和把握国际金融危机蕴含的机遇，加大新项目开发力度，成功收购瑞士Addax公司、安哥拉3个区块部分权益等项目。

五是强化科技创新，“推进器”作用有效发挥。面对危机挑战，我们更加注重发挥科技创新的“推进器”作用，取得明显成效。全年获得国家科技进步奖一等奖1项、二等奖10项；申请专利1989件、获得授权793件，其中申请国外专利135件、获得授权37件，年度及累计专利申请和授权量继续在中央企业中名列前茅。

六是创新体制机制，内在活力逐步增强。我们坚持公司改革发展总体方向，积极稳妥推进体制机制创新，增强公司发展的内在动力和活力。石油工程技术研究院、石油物探技术研究院相继成立，石油工程专业化管理稳步推进。

七是加强领导班子和队伍建设，总体保持和谐稳定。我们从党组抓起，一级一级抓班子、带队伍，注重加强领导班子民主集中制建设，对各级领导干部特别是党政“一把手”严格要求和管理，密切党群干群关系，干部职工队伍始终保持了良好的状态。加强党建和思想政治工作，制定颁布《集团公司企业文化建设纲要》，开展向代旭升同志学习活动，组织开展评先创优、技能竞赛和丰富多彩的文体活动，有效发挥工会、共青团等群众组织的作用，干部职工主人翁精神明显增强。内部宣传积极主动、与时俱进，导向作用发挥有力。整合加强对外宣传管理，统筹做好舆情监测工作，在引导社会舆论、维护公司形象上取得初步成效。

回顾一年来的实践，我们深刻体会到，科学发展观是应对危机挑战、推进科学发展的强大思想武器，深入贯彻落实科学发展观是做好各项工作的根本要求。今年3月以来，我们按照中央的统一部署和中央企业学习实践活动领导小组的具体安排，紧密结合实际，注重实践特色，在全系统认真组织开展了深入学习实践科学发展观活动。经过各级党组织和全体党员的共同努力，公司学习实践活动做到了“两手抓、两不误、两促进”，总体上达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目的，取得了实实在在的成效。通过学习调研，进一步解放了思想，提高了认识，理清了思路，完善了资源、市场、一体化、国际化发展战略和重点措施；通过分析检查，进一步从油气资源、市场开拓、安全环保节能、科技创新、管理创新、人才队伍建设、反腐倡廉建设、和谐稳定等方面查找了影响和制约科学发展的突出问题，制定了包括52项、162条措施的整改方案，明确了今后的努力方向；通过整改落实，进一步推动了各方面工作，特别是职工群众关注的问题得到了妥善解决。学习实践活动群众满意度测评中，满意的占96.16%，比较满意的占3.84%，没有基本满意或不满意。活动结束后，我们认真抓好整改落实后续工作，努力在巩固活动成果上取得新的成效。

在总结成绩的同时，必须清醒地看到，我们的安全环保工作还存在薄弱环节，全员安全意识有待进一步强化；影响科学发展的体制机制障碍仍然比较突出，管理创新任务还很艰巨；自主创新特别是原始创新能力还不够强，应用技术研究急需加大力度；市场应变能力、营销服务水平和面向客户的技术服务水平亟待提高，产销研结合需要进一步加强；国际化经营理念、管理方式、人才队伍等问题日益突出，需要尽快研究解决；各板块企业之间发展不平衡、管理差距大；反腐倡廉建设任务依然繁重。这些问题和不足，要在今后工作中切实加以改进。

二、面临的形势和今后的任务

中央经济工作会议全面分析了当前国际国内经济形势，部署了明年的经济工作任务和重点措施，我们要认真学习、深刻领会、准确把握。总体上看，明年世界经济形势将好于今年，但不稳定不确定因素依然较多，全面复苏将是一个缓慢复杂曲折的过程；我国经济回升向好趋势不断巩固，但保持平稳较快发展仍面临不少矛盾和挑战。联系石油石化行业和公司实际，经营发展环境依然十分严峻，必须始终保持清醒的认识，努力把握发展主动权。

一是国际油价短期起伏波动，但长期高油价趋势并未改变。随着世界经济开始复苏，石油需求将恢复增长，综合考虑剩余产能、美元走势、欧佩克产量政策、地缘政治风险、投机炒作等因素，预计明年油价水平总体可能高于今年。

二是国内成品油市场转向买方市场，竞争全面升级。随着我国经济继续回升，预计明年国内成品油表观消费量有所增长，但由于多套新建和改扩建炼油及煤制油装置将投入生产或提高负荷、部分企业炼油综合配套能力增加、地方炼厂生产积极性较高，成品油市场供过于求、价格不到位的状况仍难改善。

三是全球化工市场仍处于景气周期低谷，行业格局加速调整。今年国内化工市场逐步回暖，乙烯当量表观消费量小幅增长，但剔除重置库存等异常因素，预计明年国内乙烯当量需求小幅增长，而新增乙烯及甲醇制烯烃产能大量增加，市场竞争将更加激烈。

在分析外部形势的同时，还要看到公司自身存在的深层次矛盾和问题，特别是近几年各板块成本上升较快，已成为制约公司生存发展新的突出问题。我们讲销售工作是公司持续发展的“生命工程”，但撑起这个“生命工程”的根基是技术和成本。技术、成本没有竞争力，公司发展就没有生命力，打造“百年老店”就是一句空话。各板块、各单位一定要把成本问题提高到关系企业生存的高度来认识。

面对困难和矛盾，畏缩退却没有出路，勇往直前才有希望。我们要抓住一切有利条件，充分发挥各种优势，全力推进发展。从外部看，我国正处在工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段，扩大内需、稳定外需等政策逐步完善，经济发展对石油和化工产品的需求继续增长，而且我们身处这个全球最具成长性市场的腹地，市场环境最熟悉，物流运距最短，地域优势得天独厚，发展空间十分广阔。从内部看，经过多年发展，我们的资源基础不断增强，天然气正在成为新的效益增长点；炼油化工布局和结构不断改善，产品营销网络更加完善；国际化经营呈现跨越式发展。更重要的是，我们的观念正在加快转变，体制机制正在加快完善，竞争意识和竞争能力不断增强。

三、2010年目标任务和重点工作

党组研究，做好2010年工作的总体要求是，全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足于扩大资源、拓展市场、降本增效，加快实施公司发展战略，精心组织生产经营，着力加强

安全生产和节能减排，着力加快结构调整和发展方式转变，着力推进管理创新和科技创新，着力加强党的建设和队伍建设，充分调动各方面积极性，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司而努力奋斗。 为完成上述目标任务，明年要重点做好以下工作：

（一）切实抓好安全环保和节能减排。

要继续开展“我要安全”主题活动，进一步强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，消除“三违”行为；坚持以现场管理为重点，严格执行《安全生产禁令》，切实加强外部施工企业和人员的安全教育和监督，促进现场安全形势根本好转；认真落实本质安全要求，切实把好工程设计、物资采购、设备监造、施工建设、检维修等环节的质量关，从源头上打牢安全生产基础；持续开展隐患排查治理，切实强化重点区域、重要环节、关键部位的安全监控，严防重特大安全事故；坚持事故处理“四不放过”原则，汲取教训，提升管理，防止类似事故重复发生。要进一步加大节水减排、烟气脱硫等措施力度，确保外排污染物稳定达标排放；加强“三废”综合利用，积极发展循环经济，推进清洁发展。要深化完善HSE管理体系，更加注重职业健康管理，加强职业危害检测，改善劳动保护条件，倡导健康生活方式，重视心理疏导，促进干部职工身心健康。要加强海外公共安全评估，全面落实管理责任，确保海外项目顺利实施和员工人身安全。

节能降耗是减少碳排放最直接、最有效的措施。要从落实国家应对气候变化方案的高度，更加重视和加强节能减排工作。

（二）全力推进国内油气勘探开发。

油田板块要进一步转变观念，创新思路，优化部署，强化技术创新和工程攻关，进一步加大力度推进国内油气勘探开发，确保油气储量实现良性循环，确保油气产量稳定增长。勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加快青岛LNG项目建设，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气业务大发展。

石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。

（三）巩固和增强炼油业务创效能力。

炼油板块要以资源优化、运行优化、管理优化为重点，充分发挥规模优势和技术优势，深化挖潜增效，继续为公司整体效益作出大贡献。一是优化原油采购和配置。加强市场分析预测，发挥原油加工适应性强的优势，及时调整采购策略，降低原油成本；提高炼油板块整体效益。二是优化生产组织和运行。合理安排检修，精心组织新建和改扩建装置投产，抓好生产装置、储运设施和公用工程系统优化运行，全面加强能效管理，进一步提升技术经济指标；加大产品结构调整力度，增产化工轻油，保障化工原料供应；按计划完成国3汽油质量升级，保供优质油品。三是抓好自销产品销售。发挥业务整合优势，增强沥青和石油焦的市场竞争力；抓好液化气、重油、硫黄和溶剂油等自销产品销售；完善体制机制，加强技术研发与服务，进一步提高润滑油业务的竞争力和品牌价值。

（四）进一步加大成品油市场开拓力度。

油品销售板块要确保成品油市场份额不降、终端销售比例不降，保障公司原油加工量占全国的比例不降，提高航煤和燃料油市场占有率。一是努力做大经营规模。加强市场分析，把握市场规律，发挥库存、外采、进出口调节作用，积极沟通协调，及时调整营销策略。二是努力做强营销网络。发挥集团化优势，加强与地方沟通协调，推动相关协议落实，确保加油站网络发展实现新突破。三是改进和提升营销管理。充分发挥区外销售体制调整的优势，迅速扩大区外市场，提升经营管理水平。

（五）努力实现化工板块增产增收增效。

化工板块要坚持以市场为导向，以效益为中心，精心组织生产，全力开拓市场，优化供应链管理，消化增量，做大总量，确保全产全销，为保障公司生产经营正常运行作出新贡献。一是优化生产运行。优化乙烯和芳烃原料，加强管理，精心操作，减少非计划停车，确保安稳长满优运行，全面改善技术经济指标。二是加强市场监测，深化进口产品调查研究，推进新产品开发和产品结构调整，优化新建项目产品方案，多产适销对路和高附加值产品，增强产品竞争力。三是着力培育稳定的客户群。牢固树立客户至上理念，大力推进战略合作，鼓励长期稳定采购。深入开展技术服务，积极推进联合攻关，为客户创造更高价值。四是深化产销研结合。产销研各方要增强大局意识和相互服务意识，自觉追求整体利益最大化。

（六）全方位加快国际化发展步伐。

坚持以资源为基础、以效益为中心，充分发挥上中下游一体化和贸易、投资、工程技术服务一体化优势，加快实施国际化发展战略，推动国际化业务实现跨越式发展。

海外勘探开发，优化勘探部署和施工组织，深化油藏经营管理，依靠科技进步，加快已有区块勘探开发，实现储量、产量、效益快速增长；努力培育规模化海外油气生产基地。

海外石油工程，要抓住工程市场逐步回暖机遇，加大常规项目开发力度，强化高技术含量项目、油田综合服务项目和海洋工程项目开发，加强银企合作，寻求更大发展机遇。

海外炼化工程，要推进区域分工与合作，完善市场开发和支持保障体系，不断拓展发展空间。抓好在建项目，总结已完成项目经验，学习借鉴国际惯例和成功做法，不断提升项目执行能力。

炼化项目合资合作，积极探索开展海外炼化项目投资，争取尽快取得实质性进展。

国际贸易，要以保供降本、做大做强为宗旨，解放思想，积极进取，努力打造国际贸易板块。

（七）精心组织投资和重点工程建设。

要继续坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的方针，充分依托现有条件和设施，持续优化投资方案，精心把握投资节奏，从严控制投资规模。着力优化投资结构，更加注重结构调整和产业升级，加快转变发展方式。积极推进战略性规划项目前期工作，衔接好“十二五”发展。

（八）全面提升经营管理水平。

按照塑造中国石化特色管理模式的总体要求，学习借鉴台塑等企业的经验，结合公司实际，加快推进管理创新，强化基础管理，不断提升经营管理水平。一是进一步理顺管理关系。二是稳步推进管理信息化。在加快构建统一的标准化制度体系的同时，下工夫推进管理的信息化改造，把业务流程等标准化制度文本

化工企业总经理年度述职报告篇四
《化工企业车间主任年度述职-述职报告》

化工企业总经理年度述职报告篇五
《化工企业领导述职报告》

化工企业领导述职报告

各位领导、同志们： 这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦， 也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主 管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持 续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在 代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职： 一、履行职责情况 县社党委、管委的正确领导下，xx 年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标 的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx 年底，共生产 纺织配件45xx 年同期增长7xx 年同期增长78 实现综合效益23xx 年的大发展、快发展奠定了 良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面： 1 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八 个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。 2 注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展” 人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才 智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞 亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要 培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立 公司的良好的信誉。 3 加强民主管理。风雨同舟。 一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班 子成员。 4 不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这 个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思 想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。 5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市 场占有份额。 6 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大 员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益， 做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。 7 安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。 为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理： 一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程； 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改； 三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。 四是加强对机动车辆的管理。 五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消 防投入，舍得花钱买平安。 二、存在问题和今后努力方向 清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。 一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。 二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及 时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。 三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。 四是干部职工忧患意识、危机意识差。 五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免 片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的 进步。 个人素质难以提升；不改革，

事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。 今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解 决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完 善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗!

化工企业总经理年度述职报告篇六
《个人述职报告2011》

中海石油天野化工股份有限公司

2011年1—12月份工作总结

化工企业总经理年度述职报告篇七
《化工企业主要负责人述职报告表》

化工生产企业主要负责人安全生产履职情况定期报告表

报告单位名称(章)

报告日期: 年 月 日

次

化工企业总经理年度述职报告篇八
《个人述职报告化工厂》

个人总结

时光如箭，岁月如梭。一眨眼的功夫，我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了。这期间，经过公司的入职教育和车间的培训以及同事的关怀，我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工。下面就四个半月的工作做如下总结。

一、思想意识方面

从进晶阳的第一天，“家园 舞台 梦”几个大字就给我留下了深刻的印象，通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活，我明白了这几个字的意义及这几个字的作用。所以说在思想上，我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念。

二、学习方面

作为一名刚入职的大学生学员，我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学习。从来到动力的第二天我拿到操作规程起，我就决定要摆正自己的态度，认真学习，虚心请教，争取早日成为一名的合格的员工。在师傅和班组的带领下，我通过自身的学习和师傅的讲解再加上现场的对照，已经对水处理工艺有了很深的认识。

三、工会工作方面

在车间工会工作方面，我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工会活动，在工会主席和其他委员的带领下，我们都会认真准备，积极参加。

四、不足及今后努力的方向

虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成绩，但我更通过四个半月认识到了自己的不足：

(1) 学习方面有时候比较懒惰，不是很主动的去学习。

(2) 工作上还不是很积极，方法上不够创新。

针对以上俩点，我会认真反思，尽快改正，争取早日全身心的投入到自己的本职工作中。

心动不如行动，请大家监督指正。

动力车间 @@@ 2011-11-30

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