工程项目经理述职报告

导读：　工程项目经理述职报告篇一《建筑工程项目经理述职报告》 ...

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工程项目经理述职报告篇一
《建筑工程项目经理述职报告》

xxxxx

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职

报

告

述 职 报 告

xxxx公司：

我是本公司项目经理xx，在2005年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自2005年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理， 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同

规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七 、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

工程项目经理述职报告篇二
《工程项目经理述职报告范文》

工程项目经理述职报告范文

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了 等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

工程项目经理述职报告篇三
《工程项目经理述职报告》

工程项目经理述职报告篇四
《工程项目经理述职报告范文》

2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经

理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工

作情况总结如下：

一．工作业务方面

2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公

司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南

河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境

复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入

场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用

的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好

铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工

地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制

定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺

利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，

地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建

造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好

评。

在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到

位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头

资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府

和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程

开工创造条件。

施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟

通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第

一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩

开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个

启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第

一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化

带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供

了优越的生产生活环境。

9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛

热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞

赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。

十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速

掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，

抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份

土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造

了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

二、学习能力方面

在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真

贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江

总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素

养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实

际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂

堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人

与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为

是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉

行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口

合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为

企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规

范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良

好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一

身正气。

项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工

准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与

培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习

及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工

程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢

牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共

享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不

断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼

顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高

组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精

神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议

公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协

调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐

发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走

科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优

秀，为构建和谐文明项目建功立业。

三、存在的问题和解决思路

1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人

员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目

部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习

计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进

施工生产管理。

2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间

忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学

习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另

外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也

需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主

生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工

作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域

制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在

今后的工作中逐步完善，持续改进。

四、对明年的工作展望

通过总结2010年项目工作，项目部虽然在前期取得了

一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识

到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班

子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大

化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对2011年项目重点工作，项目工作计划如下：

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；

工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进

行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检

查，争取一次性通过验收。

2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司

每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目

安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成

本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节

约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包

合同之内，为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作

上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们

的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际

情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进

展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过

本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。

在此我表示衷心的感谢！

二

o一o年十一月

工程项目经理述职报告篇五
《2016工程项目经理述职报告》

2016工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告

各位代表：

2016年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

一、政治思想学习

一年来，我认真学习贯彻党的'十八大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议！

工程项目经理述职报告篇六
《项目经理述职报告》

项

目

经

理

述

职

报

告

第五项目部：曹建国

2008-12-28

项目经理述职报告

各位领导：

根据《关于项目经理述职的通知》的安排，现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素质不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。

一、学习方面

身处北京，切实感觉到北京事事无小事，施工环境复杂，在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

1．作为一名领导干部，我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性，努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思

想，更好地为基层服务，

2．结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务知识，并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

3．学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。

二、生产组织管理方面

经过项目部人员一年的辛苦努力，北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、克服困难，坚持技术创新

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论，并积极和设计院沟通集思广益，大胆采用新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间，两个工人拌和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且第二天就可以拆模，为后面各工序的施工创造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；和浇筑普通C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间需要20天，相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工质量达到了设计要求和验收标准，观感质量明显。

（2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在保证结构安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工机械节省费：150元/天×15天＝2250元；

减少抹灰工序：36元/m2²×300.88 m2＝10831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计成本共降低2.3万余元，在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。

（3）在地下二层A—F轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分，新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种，其中Q1厚度为400mm，Q2厚度为300mm，Q3厚度为500mm，所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接，施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准，使施工周期缩短15d，人工、机械等节约成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时，也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场，对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。

2、深入贯彻科技领先，科技成果显著

根据公司发展的需要，始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。

通过在技术上的创新应用，我项目技术人员经过认真总结，科研论文《GGM高强灌浆料在加固和改扩建工程中的应用》、《混凝土结构外部粘钢施工技术》先后在《科

工程项目经理述职报告篇七
《某施工单位项目经理述职报告》

2009年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2009年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落

实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需

求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

3、

4、

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自

守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

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