年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？

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年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇一
《经典企业合理化建议大全》

1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。

整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。

根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。

2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与

政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。

1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培养人才。

2、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。

3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同,确定主要指标和辅助指标, 安排好恰当的比例与权重；进一步发挥绩效反馈的作用。

4、加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成考核淘汰机制；督促各部门做好企业后备人才的选拔，尤其是加大基础人才、中层人才的培养力度。

5、人才青山计划。 企业立身，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

针对培训，成立培训中心，在规范本公司的培训系统外，可以多加入企业内训（请知名人士），拓展训练（知名的拓展公司），可以邀请本地更多的企业参加我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用，在这基础上我们也是提前培养一支精锐的培训管理团队，在实际成熟时我们成立咨询公司。这时咨询公司可以快速的运转起来，这样公司又多了一个盈利单位。

针对薪酬，可以提高月薪，降低年终奖，当今社会吸引人才除了公司发展前景，最重要的也是薪酬，年终奖是未知的，月薪每个月是真实发到员工手里的，这样发就能吸引大量人才。这样，工资水平，公司费用也不会增加。

公司领导在员工会议上最好减少点名表扬员工（除非有特殊贡献的一两个），可以表扬团队，可以批评团队。因为有大部分默默无闻的贡献者，

一直在为公司付出，只是不善于表达，或者没有被领导发现，这时候他们会受到伤害，被表扬的员工也将是被大家嘲讽的对象。这样大大影响员工的发展。

1.作好年度培训计划工作。统计各部门实际培训需求，按年度培训时间合理安排分配，灵活采用集中或分散的培训方式，做好年度培训方案。

2.继续丰富培训内容。较好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，积极建立起有效的培训资源，及时掌握最前沿的培训动态信息，并调整思路。

3.努力形成富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队。通过加强现有的培训师自身和外部学习，努力提高现有培训师的个人素质和业务水平；同时，建立内训师培养体系，从企业内部选拨业务能力过硬、熟悉企业运作的优秀人才作为内训师。

4.建立员工培训档案。建立员工培训档案可以实现员工培训情况的可视化管理，较好地实现员工培训考核及反映实际培训效果，有利于培训管理水平的提高。

5.加大培训考核力度。对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程管理，严格及规范员工培训制度的施行。

6、将员工活动列入年度工作计划，建立一套完善的员工活动体系，至少保证每月一次的员工活动，并列入年度考核，以保证其能顺利执行。

7、丰富员工活动内容，除了常规的旅游、演讲比赛等，尽可能的丰富员工活动的形式，例如鼓励部室聚餐、郊游、生日party等。组织形式各样的文体活动，不仅可以增进员工的相互了解，融洽工作环境，也可作为发现人才的一个平台。

定期开展员工业余集体活动，如羽毛球、乒乓秀、篮球赛、趣味运动会等，加强各部门和各部室之间的沟通交流，增强企业凝聚力，促进更好地开展工作。

扩充业务手续办理成熟人才队伍。由于目前科室部分人员调往项目，

使得手续办理缺乏成熟人员，建议扩充人员队伍，加强“传帮带”队伍建设。

人才培训及引进方面。我公司虽然也经常组织员工培训学习，但由于公司培训视野有局限性，培训的效果不明显而且占用员工不少时间，建议应该多引进大城市大公司的先进经验，多走出去，让员工实质性的学到东西，提高员工素质。另外，公司在引进的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素质人才，他们的可塑性比较强，对公司忠诚度也相对较高，但同时也要引进经验丰富的人才，因为他们上手比较快，能够快速的胜任工作。同时，公司可以实行种子计划招聘一些高素质人才。所谓种子计划就是和一些院校合作选择部分学生寒假或暑假来我公司实习实习完看看愿不愿意来我公司工作，最终达到既给公司培养的了人才又能在院校中增加公司知名度。这个当中可能有人会提出来泄密问题，实习他们根本不可能接触到核心资料，而且还在于让他们怎么实习，在什么岗位实习。

考核体制。新员工试用期的转正期限规定为3到6个月，但是新员工的考核体制不够完善，不能如招聘时宣传的期限如期转正，这样就会使这部分员工存在流动的可能性比较大，不利于公司人才的长期储备。在绩效考核方面，对表现突出的员工要进行公开的奖励，激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工股都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断的该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型、好的榜样，榜样的力量是无穷的。

给人力资源部的一些建议。由于我公司部分部室的特殊性，一些员工不经常在公司办公室楼上工作，因此对于关系到员工职称晋升等一系列问题在时间上合适具备条件不好把握，建议公司人力资源部对于需要职称晋升的员工根据所学专业不同分门罗列出来，这样员工心里就有准备。对于每年的继续教育，建议公司明文要求符合条件的员工都要报名学习，这不仅关系到个人以后的职称晋升，更关系到公司以后的资质升级。

项目部工程获奖奖励办法：

（一）综合性优质工程项目奖励标准：

1.对荣获国家级优质工程奖（如鲁班奖）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。

2.对荣获省级优质工程奖（如泰山杯）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。

3.对荣获市级综合性奖（如牡丹杯等）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。

（二）单项奖及其他奖励标准：

1.对荣获国家级、省级单项优质工程奖的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。

2.对获得省级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。

3.对获得市级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。

（三）科技论文奖

以“菏泽天华实业有限公司”为第一署名单位的第一作者在其行业重要期刊上发表论文并收录，依据其发表期刊的知名度奖励。

建议精简科室职能、主攻研发和技术对接，将牵扯人力较大的手续撇开，让专业的人办专业的事，逐步形成天华自己的研发队伍，同时积极引进一批年轻的技术性专业人才，通过企业培训认可天华文化、愿同天华的发展共进退，在引进人才的同时应注重其能力的全面性：要精、坚持宁缺毋滥。完善科室架构，充实人员力量；

强化工程项目部职能，配备完整的各方面专业人员，使其具备处理现场紧急事件的专业能力，每项目配备一名专业技术负责人，及时有效并负责任的同技术科、设计单位进行对接。

设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

希望公司能组织技术科到外面好的小区去参观学习，学以致用为公司再提高一个档次。

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇二
《让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动》

让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动

在我们的日常工作中，总有这样那样的问题存在，需要我们去发现、分析、改善。我们看到问题的人很多，但有些人不仅看到了，还提了出来；我们提出问题的人也很多，更重要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了；也有人找到了解决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已经验证过了。公司无论发展到哪个阶段，好的建议都是公司需要的，机会也是属于这些人的。

公司2005年开始开展合理化建议工作，这么多年来，很多员工提出的合理化建议对公司的帮助非常大。公司在优化工作、促进管理、工作效率等方面都得了改进和提升。实践证明，合理化建议这种群策群力的方式，能有效激发员工的主人翁精神，开发员工的创新能力，提高公司管理水平，从而提升企业竞争力。

开展合理化建议工作，可以激发员工的主人翁精神。我们经常在工作中能发现各种问题，提合理化建议既是员工爱岗爱司的表现，也是员工着手小事、着眼大局的责任心体现。员工要想锻炼自己的管理能力，锻炼自己的才干，可以从合理化建议工作开始，主动观察，积极思考。

开展合理化建议工作，可以开发员工的创新能力。理化建议工作从关注具体岗位工作开始，员工对自己的岗位工作最熟悉，正所谓见微知著，工作改进和创新的智慧一定是源于基层员工。财务、商务等部门的员工会有很多改善工作方法和提高工作效率的点子；技术研

发、技术支持等部门的员工，对影响公司产品和服务方面的建议一定有着重要的价值。

开展合理化建议工作，可以提高公司管理运营水平。合理化建议工作作为员工与企业沟通的桥梁，是下情上达的阳光通道，员工可以放开思路，直抒胸臆，有利于公司了解基层情况，从而在管理方面不断改进和完善，提升企业竞争力。

我们常把公司比喻成榕树，希望公司像榕树一样做大做强，我们不仅要勤于灌溉，还要用心呵护。我们每日在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，我们就是在灌溉，给树注入了养分。如果我们还能用心去呵护，像啄木鸟一样去挑出企业运营过程中的小蛀虫，那我们的企业管理运营工作就能不断创新，永葆生机。

为了合理推动合理化建议工作，激励并保持员工合理化建议工作的积极性，公司也会不断细化相关工作，对员工提出的合理化建议做到快速反应，积极推进责任部门的重视与改进，并及时给予员工反馈与鼓励，建立起更加完善的采纳、奖励、答复机制，形成良性循环，让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动。

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇三
《公司合理化建议工作小结》

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，

提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○一一年十一月六日

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇四
《运销公司合理化建议总结》

运销分公司机辆段

上半年合理化建议总结

运销分公司

机辆段

2012

运销分公司2012上半年

合理化建议总结

在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，2012年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理化建议征集活动，各基层领导及广大职工积极响应，以爱岗敬业的责任感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展情况和有效成果总结如下：

一、拉网式组织 地毯式宣传

我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传达到职工个人。

段精神文明及生产系统负责人对合理化建议宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组必须提

出有建设性的意见，并对意见进行讨论。并对于有积极性，建设性，创造性的合理化建议进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的建议，对提出建议的职工进行物质奖励，并在全公司范围内进行宣传报道。

二偏重生产技术型 向精神文明延伸

此次基层上报到段里的18项合理化建议中，其中12项是关于技术进步的，只有6项是关于管理创新的。由此可见，我们的合理化建议工作还需要进一步的加强和加深，要不仅仅在技术上开展合理化建议，在管理上，在日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化建议应该包含在职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化建议才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。

三抓群众性广泛性 促合理性和谐性

合理化建议活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化建议活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化建议成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果，要给与积极支持、鼓励和引导。这就要求我们的企业管理者继续加强合理化建议工作的开展，进一步

调动广大职工对此项工作的关心和认可，进一步调动广大职工为企业作贡献的主动性和积极性，而不是被动地去实施工作。

此次合理化建议成果的评选工作取得圆满成功，这与集团公司领导和系统各单位的高度重视是分不开的，这也得益于系统各单位长期、广泛、积极地开展合理化建议活动。希望公司系统各单位以此次评选活动为契机，更好更广泛地开展好职工合理化建议活动，充分调动广大职工参与企业管理、岗位作贡献的积极性和创造力，进一步推动企业的生产经营管理，促进企业和谐，促进企业更好更快的发展。

运销分公司机辆段

2012年4月18日

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇五
《单位发展合理化建议》

献言献策

单位的发展离不开每个职工的支持，同时每个职工的发展也需要单位的整体发展为基础，单位的发展直接关系到每个职工的切身利益，因此，每个员工都应该设身处地的为企业的发展出谋划策、开动脑经，这样才能促进企业的长足发展。现从人事管理方面提有几点建议：

1、支持、鼓励职工参加学习，即是满足员工的自我发展的需要，同时也是单位可持续发展的必要渠道。支持职工不断通过学习获得新知识、新技能，即提升了职工个人能力与职业素养，同时对单位的整体素质的提高也有帮助。

2、合理规划职工的职业发展，建立健全人才引进和培育机制，使单位能够留住优秀人才，避免人才流失。职工的进入单位后，积极引导他们做好职业规划，为职工成长提供认识上和方向上的保障。同时要积极为职工提供实践平台，针对不同特性的职工有针对性的进行指导和锻炼，以达到人尽其才，物尽其用，避免人才的浪费和流失。

3、健全单位的日常考核机制，严格绩效管理。从制度上规范单位的日常考核机制，注重考核结果的运用，提高单位的执行力，做到奖惩分明，从而调动每位职工的工作积极性，发挥每个职工的主观能动性，促进单位整体目标的实现。

4、确立合理的工资福利待遇水平，做到对内具有公平性、对外具有竞争性，确保合理的成本达到最佳的激励作用，促使职工高效、高能的开展工作。

5、注重单位资质提升，提高单位的市场竞争力。注重高层次稀缺人才的引进，对单位主导产业要“固本强基”，促进单位优势产业的发展，提升单位资质等级，提高市场竞争力和市场活力，确保单位在改革后能顺应市场发展需求。

6、加强单位文化建设，营造良好的地矿文化氛围，增强每个员工的归属感，提高员工的凝聚力和向心力，增强单位的战斗力，促使单位科学、和谐、健康的发展。

人事科

2015年2月28日

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇六
《公司合理化建议管理办法》

文件编号：QSGH—301 №：

公司合理化建议管理办法

(第1版)

2014年 月 日发布 2014年 月 实施

起 草 人: 审 核 人: 批 准 人: 起草日期: 审核日期: 批准日期:

公司合理化建议管理办法

1. 目的

为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的企业价值观和荣誉感，调动员工为公司发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本办法。

2. 适用范围

公司全体员工。

3. 定义

合理化建议是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的科学、合理、具有可操作性的书面改进解决方案。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。

4. 受理范围

4.1管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来、业务开发的建议；员工培训方面的改进等合理化建议；市场开拓、营销策划的合理化建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；网络信息化管理方面的合理化建议；企业发展战略、财务管理方面的改进建议；职务范围内重大突破性合理化建议；非职务范围内有利于公司发展的各项合理化建议；其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。

4.2以下范围的建议不予受理：夸夸其谈而无实质内容的；与事实或正在改善的内容相同；已被采用或之前已有的重复建议；在正常工作程序中被指令执行的；针对个人及私生活的；对事务的怀疑和猜测而无依据的。

5 管理职责

5.1工会是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。

5.2公司设立“合理化建议审核评议委员会”（以下称审委会），对合理化建议进行评估并提出奖励意见。其成员由公司领导班子和各部门部长组成。其工作职责如下：

(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划；（2）对重大事项进行评议，决定是

否采纳；（3）对已采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整；（4）对实施后的合理化建议实行效益评估；（5）制定奖励政策，审核各项建议的奖励意见。

3.各单位负责人负责本单位员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。

6 管理程序

6.1合理化建议的申报

6.1.1所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》

6.1.2员工提出合理化建议可直接交行政行政人事部，也可投放公司“意见箱”（中控楼一楼大厅与食堂门前各一处），也可交与部门主管后再转交行政人事部。

6.1.3各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交行政人事部。

6.1.4公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过OA、宣传栏等各种形式征集措施、方案和合理化建议。

6.1.5各单位可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。

6.2合理化建议受理

6.2.1工会在接到书面建议书后，首先进行初步审查把关，对没有实质意义的意见和建议，给提出者书面答复；对有意义但内容不完整或表达不清，须找提出者进一步完善。

6.2.2收到的建议书内容偏于批评，或无改进内容，不作为合理化建议进行审议。

6.2.3工会收到建议书后，认为内容完整，建议合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请分管副总审批后实施。

6.2.4建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。

6.2.5工会每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在最近一次的办公会上进行通报实施情况并确定奖励办法，需要评委会审定的进行评审。

6.2.6工会要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。

6.3合理化建议的实施

6.3.1经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认真组织实施，严禁止不执行或拖后执行，否则公司将依据有关规定对相关责任人严肃处理。

6.3.2实施部门在接到分管副总批准实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。

6.3.3有些建议案的项目属技术改造项目性质的，按公司《创新管理规定》执行。

6.3.4合理化建议是进行创新的活动，如果实施过程出现问题，也不允许对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别是从审议管理过程查找问题。

7 奖励办法

7.1奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励分为鼓励奖和贡献奖；精神奖励为通报表扬和年底评比授予光荣称号。

7.1.1 鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。

7.1.2公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查审核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核，对贡献特别大的建议提出者在给予鼓励奖的基础上，额外给予贡献奖。

7.2合理化建议的奖励标准

7.2.1创新程度及效果、效益大小分为四级：

A级 具有很强的创新性，预期效益效果显著。对鉴定为A级的，一次性奖励1000元。

B级 具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B级的，一次性奖励500元。

C级 改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C级的，一次性奖励200元。

D级 预期有一定影响但影响范围较小或仅提出存在问题无改进措施建议建议或提出的解决问题的方案不可实施的，对鉴定为D类的，不予奖励。

7.2.2对贡献特别大的，按以下标准给予贡献奖奖金：

a、年节约价值100万元以上，按1%计算；

b、年节约或创价值50万元以上至100万元以下，按1%--1.5%计算；

c、年节约或创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%--2%计算；

d、年节约或创价值1万元以上至10万元以下，按2%--3%计算。

7.3上述奖励金额与提出建议的人数无关。

7.4相似建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将二者合并为

一，鼓励奖、贡献奖只发放一份；相同合理化建议只认同先提出者。

7.5 有下列情形之一的，不得申请奖金：

a、各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议（属于职务范围内但是有重大突破性的合理化建议除外）。

b、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。

a、为公司任职为研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。

d、由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面所做的改进方案。

e、在其它方面已经给予过奖励，在合理化建议中不再进行奖励。

8 记录

8.1 QSGH-001 《合理化建议申报表》

8.2 QSGH -002 《鼓励奖审核报批表》

8.3 QSGH -003 《贡献奖审核报批表》

年终述职报告对公司的合理化建议怎么写？篇七
《对公司的合理化建议》

关于“开源节流”合理化建议

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。

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