年总述职报告

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年总述职报告篇一
《2012-2013年度总经理述职报告(最新版)》

年总述职报告篇二
《2012年度总经理述职报告》

2012上半年度总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持。2012年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。本着对董事会负责的态度，积极想把项目做好，想把团队带好，为此积极改变自己性格缺点，积极学习，虚心请教，以求加快对项目的认知。作为公司的总经理，我在工作期间严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。半年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，提高自身素质，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用、为公司奋斗。

二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取多种形式的学习教育培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热情，使企业整体文化水平与业务素质得到提升，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际

工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。

2、采取用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行“宽进宽出”的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调与发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司是新项目与新团队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场，立足南充，面向川东北，辐射中西部。因此，项目定位、规划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和创造精品，保证项目的顺利开发。同时为规避政策和市场风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必须采取快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益。为此，我在工作方向上，一直坚持将企业管理标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。

2、抓好工程建设，树立企业形象

自2月8日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金。具体工作为：地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申办、项目报建、监理

单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算（预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门，并于3月底开始进行土石方开挖工程。为加快工程进度，减少资金投入，将土石方分为3个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟悉，以及原定弃土场迟迟不能使用等原因，一度导致工程进展缓慢。但通过积极沟通，多方协调变通，终于将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度，我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式，用60天时间，完成A1\A2，共计16000余平方米的施工建设，并于6月6日举行了A1封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止7月底，各项工程进度为：

A1完成主体建设，并将销售中心投入使用；3-5层的办公区域装修正在进行中，预计9月底可以投入使用；

A2完成主体建设，剩余工程将于8月底前完成；

A4\A5开始女儿墙施工；

A6\A7开始基础施工；

3、建立招商网络，创造销售奇迹

对于项目而言，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一。自4月初销售团队正式组建以来，一直面临人员不足的情况。作为团队带领者，我一直希望能够建立一支素质过硬、经验丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺利开展。但基于人力资源的

年总述职报告篇三
《企业总经理年度述职报告》

年度述职报告

各位同志：

2012年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况

公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，

中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，

但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2. 加强市场开拓的力度。2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

2012年1月13日

年总述职报告篇四
《2015年度述职报告》

2014—2015学年度述职报告

沙河乡明德小学 王居友

尊敬的各位领导、各位同仁：

本人于2014年9月从教导兼政教主任岗位走上副校长工作岗位，根据学期初校长的分工，我协助校长分管学校法制、安全、卫生工作、兼管校内报账员。回首这学年的工作，我感觉是在紧张匆忙中度过的，虽繁杂却充实，虽忙碌但不失条理，虽然政教工作涉及面较广，头绪较多，但在校长的正确引领下，在全体教职工的热情支持和帮助下，各项分管工作得以顺利进行。现对自己一年来的所做工作加以梳理和反思，力求在总结中发现不足，在反思中排找差距，以谋求新的增长点。这既是一种自我激励和自己加压，也是接受领导指点、全体同仁帮助的好机会。现汇报如下：

一、思想政治方面

一年来，本人能积极参加学校的政治学习，自觉遵守社会公德和教师行为规范，平时能关心时政，认真学习十八大精神及党的有关文件法规，时刻严格要求自己，能牢固树立为学生服务，为教师服务，为学校服务的思想。注重自身廉洁，公私分明，自觉遵守廉洁自律的有关规定。尽力做到和同志们和睦相处，顾全局、绝不自以为是。能正确理顺“局部—全局—局部”的利益关系，能虚心倾听教职工意见和建议，特别是带有全局性、前瞻性的建议我更是认真倾听。在自己工作范围内的事，能办的办，能改的改；在自己能力范围之内的事，能帮的帮，能补的补，不浮夸，实事求是，表里如一。

二、加强学习，不断提高自身素质

在教育不断改革创新的今天，只有不断加强学习、牢固树立

终身学习的理念才能适应自己分管工作的需要，才能更好地指导、解决在日常工作中碰到的各种问题，要求自己必须具有较丰富的业务、管理能力及理论水平。坚持以人为本，强化服务意识，致力为师生做实事，关心同志，热爱学校，坚守岗位，全身心投入到学校日常事务管理之中，在管理实践中真诚地对待每一项工作，真诚地对待每一位教师，真诚地对待每一名学生。作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通。对待同事，我热切关注，用心帮助，不断激励。在工作中始终坚持正确的立场，不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。因此，我常告诫自己，凡事要以集体利益、以多数教师利益为出为发点和落脚点，去思考问题，说真话，做实事。

但也不排除分歧、阻力。

三、主要工作开展情况

“我安全、我快乐、我健康、。安全工作是学校所有工作的前”

提和保证，坚持把安全工作当作学校的首要工作来抓，以预防为主、防治结合、加强教育的原则上，强化管理，健全制度，建立健全安全工作领导小组、制定学校安全工作计划、制定各项安全意外事故处置预案和制度落实，层层签订安全责任书，进一步夯实《一岗双责》责任，精细化管理举措经常受到各级领导和检查组同志的好评。

过去的一年，在全体师生的共同努力下，做到学校安全无空隙的防患与排查，从校园建筑物立体式排查到师生的课堂、课间活动安全排查。结合我校实际，利用班队会、升旗仪式等时间，开展安全预防教育，自护自救教育。利用橱窗、黑板报等渠道，对学生进行安全知识的宣传教育，通过全年共四次防震、消防安全疏散演练等活动，切实提高广大学生的安全意识、防范能力和

自我保护能力，加大安防设施投入，保证学校教育教学工作正常进行。学校先后被授予乡级安全先进单位、“房县、十堰市平安校园”称号。

学校法制工作的顺利开展，最重要的是培养一支师德高尚、业务精良、学生爱戴、人民满意的高素质的教师队伍，特别是强有力的班主任队伍。帮助全体教师树立正确的世界观、人生观和价值观，更新教育理念，规范执教行为，完善管理制度，提高法制道德水平，向全社会展示人民教师的良好形象。在具体工作上，根据上级的各种活动安排，结合学校的实际情况，制定了具体详细的工作计划、方案，使各类安全、法制活动能顺利开展，充分发挥个体作用和主动性，积极开展了学生常规管理，培养学生良好的文明卫生行为习惯。

为推进教师学法、用法工作，进一步提高教师普法的实效，自觉维护师生合法权益，组织全体教师认真学习《教育法》、《教师法》等国家法律法规。在对法律法规有了全面、深刻认识的基础上，组织教师积极参加法律知识竞赛活动，提高了全体教师的法律意识，强化了安全从教意识。学校还印发多项告家长书，扎实开展了各类宣传教育活动。

本人热爱教育、坚持党的基本原则、坚持党的教育方针贯彻。在守纪律、讲规矩及工作作风上做到操守“三严三实”。能遵章守纪、团结同事、务真求实. 乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都力求自己弘扬校内守纪律、讲规矩正能量。作为政教主任，我常勉励自己要树立“服务育人”的理念，这几年来我也是本着“捧着一颗心来，不带半根草去”的思想，以大局为重，以集体利益为重，全心全意为师生服务。

我深知政教工作在学校工作中的地位，在担任职期间，安全工作涉及面广，头绪多、任务重，但在上级教育部门的指引下，在校长的带领下、在全体教职工的热情支持、配合、帮助下，基本完成自己分管的所有工作。这几年的工作让我既欣慰又惭愧，欣慰的是我工作、生活在一个团结和谐且充满人情味的领导、教师群体中，是尊敬的领导、热情的教师们让我感受到了大家庭的温暖；惭愧的是由于自己工作经验不足，能力有限，为集体、老师们做的事情太少。

四| 诚诚恳恳、明明白白地反思

反思过去一年的工作，我还存在许多不足：

1、工作开拓意识不够，不敢放手大胆工作，工作水平和能力有待进一步提高。

2、看问题始终站的角度还不是很高，视野还不开阔，对全局性、前瞻性、创新性问题认识不高。

3、处理问题缺乏灵活性，个性比较耿直，对矛盾的化解缺乏刚柔并济。

在今后的工作中，自己想用“四个要”来自勉：做人要讲德，做事要讲责，学习要坚持，心胸要宽广。

最后，我想真心诚意地感谢各位领导对我的信任，感谢各位教师对我工作的包容、理解与支持。

谢谢大家！

年总述职报告篇五
《年终总结(述职报告)》

述 职 报 告

2012年已经过去，现在对本人在2012年一年来的工作进行述职。2012年本人被聘任为交通设计院经营层，任总工职务。

我的述职分工作业绩、工作能力、工作中存在的不足和取得的管理经验，以及明年的工作思路及建议四个方面进行。

首先汇报一下2011年工作业绩完成情况。汇报分成三个部分：1、交通设计院经营层工作分工，2、本人工作岗位及职责，3、一年来的工作业绩及各项指标完成情况。

经营层分工：2011年年初，接到集团对交通设计院经营层的任命，各位领导都非常清楚，具体不再赘述，本人任设计院总工程师：分管技术质量部，保证全院的设计质量。

工作岗位职责：作为交通设计院的总工，从职位与责任都赋予了新的内容。主要分管两块内容：一是负责全院技术条线管理，保证各项目的设计质量：在集团总工的领导下，设计院从总工、副总工、各所主任、主任工程师、项目负责人，以及设计人员技术一条线的技术把关、质量保证、技术进步、科研工作等管理工作；二是负责技术质量部管理：完成技术质量管理的制度建设，ISO质量管理贯标工作，四新技术推广，档案管理，规范、规程和标准管理，以及完成集团分配的各项工作任务。

技术条线管理：去年成立了集团公司，今年设计院成了独立的子公司。针对新的组织机构，本人针对集团及设计院具体现状，1、重新调整了技术审核人员组成以及分工管理，

2、一审、二审各项工作基本都设立了A、B岗，3、继续贯彻技术质量管理集中审核制、中间送审制，保证了集团下属各设计院的技术管理质量及进度。4、在集团总工的带领下，今年我院的总工、副总工，不仅负责交通设计院，还负责完成了宁设分公司、江阴分院、福建分院等地项目的审核工作。5、技术条线管理贯彻全过程管理，以保证技术质量，参与各项目的项目评审，方案指导，设计评审，中间审核，最终审核，项目审查以及后期服务等。

技术质量部管理：内容很多，但需说明的是：管理、促进、统计工作在技术质量部，实际操作执行为全院员工。

从四个方面

本人的主要工作有：1、担任道路专业总工（包括路线、互通、交通工程、管线工程等），做好方案确定进行前期指导；进行中间审核，做好中间指导工作；出图前审核，做好最终图纸的审核把关工作，项目开工后进行后期服务工作；参加项目的各级审查会议，做好审查前的准备工作。2、担任院指定项目的项目负责人。

一、部门年度目标完成情况。

一年来，协助领导，较好地完成了公司下达给技术质量部的各项目标任务。全院的设计质量及后期服务质量进一步的提升，内审、监审过程中未出现严重不合格项；审核工作及时、无差错；技术指导及时、有效；全年未发生设计质量事故；后期服务及时，全年未发生业主投诉事件。

二、工程设计完成情况。

今年作为临海高等级公路的工可项目技术负责人及初步设计施工图的主要技术管理人员，对各主要工点，都亲力亲为，力求把握好工程的各个细节。对整个项目进行总体把握，协调项目的各个环节，对工程的各个细节带领项目组成员进行讨论和研究，最后负责对项目的出版审核把关，较好的控制了工程的质量和进度。在省发改委初步设计审查中，亲自汇报临海高等级公路南通全线的初步设计工作，工程设计成果得到了与会领导与专家的一致认可。现在，临海高等级公路南通段都已顺利完成了施工图设计，部分段落已进入施工阶段。今年为迎接国检，完成了泰州大中修2010年的设计工作，该工程也获得了省公路局的好评。

本人除承担部分工程的项目负责人外，主要精力还在全院及南京等分院的重大工程的方案指导，方案评审，中间审查，及最终完成道路专业设计审核工作。今年院里继续实行集中审核制，中间送审制。为充分发挥叶总的特长，又不致太过劳累，叶总主要负责路基、路面部分；我负责路基、路面以外的其它工作，包括总体、路线、交叉、交通工程、管线等部分。重点注意对各项目的总体方案设计的把握，不能有一丝轻心和马虎，保证我院的设计出手质量。

由于我院的逐步壮大，今年不仅承担我院交通分院及市政分院的重大项目的审核工作，还要负责南京分院的部分项目的审核工作。今年本人审核完成的我院项目有临海高级公路南通段、S336南延段、S229方案设计、S328省道大修工程、公新公路、张家港互通连接线、靖江沿江公路连接线，双鹿公路至苏虞张公路连接线、金坛茅山景区道路、无锡西环路、凤宾路、安盛路、清晏路、新云林路、新云林路延伸段、丰润道、立信大道、五湖大道、新藕路、东园路、钱胡路、钱洛路、春笋路、板桥港路、海门丝绸路等多条道路等项目，南京分院常熟江夏路、新城科技园西城路、龙西路（宁丹路-油坊中心路）改造工程、蒋巷环北路审核、S230改造工程等。

院内各主要工程的后期服务也占据较多的工作精力，主要后期服务工程有惠澄大道、S336省道、江阴暨南大道连接线、江阴高铁连接连接线、经一路、贡湖大道、华清大道等

项目。作为我院道路副总工程师，还参加各个项目的审查会，讨论会等；作为无锡市的道路专业专家，审核无锡市审图中心的各个项目的外部审核工作。

三、科技进步

现今社会，已进入创新型社会。科学技术的进步一定程度代表单位的技术力量，今年在科技进步上，我院也又迈出了坚实的步伐。

本人在临海高等级公路的工可研究及设计中，敏锐的感觉到其土质与内陆土质完全不同，为保证工可研究及设计的质量，本人主持了临海高等级公路（南通段）路基处治措施专题研究，主要研究当地粉性土作为路基各层填料的改良处治方案，以及盐渍土的处理方案及利用方案等。研究结论得到了业主及省相关领导的认可，研究的结论已应用到工程设计方案中。

今年本人正在进行的科研项目还有玻璃纤维增强下封层的科研工作，该科研项目已通过省交通厅科技处的大纲审查。今年还参与了市高指的半柔性路面的研究等科研项目。

今年我院不仅将各种新理念贯彻到各项工程设计中，还继续大力推广新技术、新材料、新工艺等，主要设计创新内容有：1、公路底基层针对粉性土采用水泥石灰综合稳定方案的工程有336省道靖江段、临海高等级公路南通段；2、玻璃纤维增强下封层在惠澄大道延伸段工程中应用；3、抗车辙剂路孚8000在临海高等级公路、泰州大中修等工程的推广使用；4、透水性混凝土路面在无锡太湖新城多个项目中的推广使用。新技术、新材料、新工艺的应用，提升了我院的设计水平，也提高了业主对我院的技术的信任与满意程度。

为提高本人的理论知识、技术水平，本人参加了省交通厅及公路局组织的临海高等级公路软基处理技术讲座、临海公路设计指导意见的学习、沥青路面低碳环保技术交流会等；本人还参加了工程硕士班的学习，各科考试都顺利通过了。为提高本人的素养，今年参加了无锡市组织的民主学派新成员学习、无锡市高层次人才理论素养研修班等学习工作。为提高本人的管理水平，积极参加院内组织的各项管理培训。为提高我院设计人员的整体技术水平，在2010年里，院内组织了多次、多种多样的内部培训工作，本人作为学习小组负责人，除组织小组学习外，亲自主持了2次的学习培训工作。

在学习消化的基础上，本人还将所学到的最新道路设计思想与理念在院内进行传达、交流，逐步将新技术、新理念、新知识应用于临海高等级公路、太湖新城、干线公路等重点工程设计中去，提高了设计的质量。

今年本人还完成论文两篇，分别为《浅谈南通临海地区土质特性及土质改良方案》，《浅谈“设计是创作”》等。

2010年过去了，总体来说，本人在项目指导、图纸把关上，尽心尽责，设计质量上未出现什么纰漏；本人直接负责的项目质量还过得去，也得到业主的认可；后期服务上，主要针对我院的重大项目投入了较多的精力，对客户的维护起到了积极的作用；在设计创新、技术进步上，今年也投入了相当的精力，取得了一定的成果。

四、工作中的不足。

回顾过去一年的工作，也存在一些不足之处。

1、在项目的总体把握、设计质量把关的同时，部分工程审核的时间有些迟后，对专业间的协调审核不足，也导致了部分的反复工作量。

2、对项目负责人及后序技术人员的培养上，花的精力不足。

五、2011年的工作打算。

2010年是忙碌的一年，在我院成立集团公司后，2011年技术管理工作将更加繁重。

1、通过自身的学习，提升管理与技术水平，争取为集团公司及设计院的技术管理及技术提升做出更大的贡献。

2、2011年将采取更加多样化的培训活动，加强对员工的技术培训，提高我院的学术讨论氛围，提升我院的技术水平，提高工作效率。

3、前期指导工作是减少工作返工的关键，加强各环节的前期指导，提高设计效率。

4、审核把关工作绝不能懈怠，这是出图质量的最后一关，是保证我院设计质量的最后保证。我们将有限的精力尽可能的尽心尽职，把好出图关。

5、科学研究是技术进步的标志，2011年将进一步加大自身的科研水平，加大对新技术、新材料、新工艺的吸收及应用，提高公司的技术水平以及社会影响力。

6、标准化工作：文件出版，流程管理，归档（特别是变更的归档）。

清华大学：文化精神--行胜于言。

年总述职报告篇六
《2013和2014年度XX公司总经理述职报告》

年总述职报告篇七
《【人力资源总监】年度述职报告》

人力总监2009年度人力资源部工作总结

综述：2009年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系

1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型

1)根据组织战略需求梳理组织架构

随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体组织架构体系，核心调整包括：

a)整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。分公司由行政总监与营销总监进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部门管理运营工作；营销总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的运营管理。

b)整个组织架构体系中形成总部、分公司对每个岗位的矩阵式管理体系，如：分公司的市场部同时接受总部市场总监和分公司营销总监双重管理，日常管理由分公司营销总监负责，整个市场工作规划与安排由总部市场总监管理。

c)梳理后的组织架构如下：

2)规范岗位职责，形成岗位说明书

在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管一起讨论分析，重新依据管理体系的要求对部门职能、中高层管理岗位以及其他关键岗位的职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目前工作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，并再提交审批后执行下发。在这里要特别感谢任总的支持，和各部门的大力配合，组织多次集体和部门会议，使新岗位说明书不光流于形式。通过抽样调查反馈，发现大部分员工能够清晰的了解岗位工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成了明确的工作目标。另外，新岗位说明书更集合员工的自我激励、自我管理与自我发展于一身，充分反映了员工个体成长与公司的战略的整合，实现两者的和谐共同发展。

3)构建高层管理岗位及关键岗位的胜任素质模型

管理层的岗位胜任力模型是实现公司发展战略的关键，它是公司战略映射到管理岗位的战略分解，可以有效帮助管理层明确工作职责，工作目标，及个人发展方向。同时，素质模型也是生成岗位说明书和绩效管理的依据。考虑到构建素质模型工作需要非常专业的知识和技术，经人力资源部慎重考虑，最终引入专业管理咨询机构“合优咨询”进行项目实施。经过人力资源部和咨询公司双方的共同努力，历时3个月辛苦工作终于完成了我公司中高层管

理岗位和其他关键岗位的胜任素质模型，分别如下：（图略）

4)需进一步提高的工作

岗位说明书的出台对人力资源部的招聘、绩效、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立的胜任素质模型在具体工作中如何使用依然存在问题。如果不能对建立的素质模型进行有效的量化测量与评估，中高层管理岗位和关键岗位人才的招聘、培养工作都无法展开。管理咨询公司虽然给出了评价中心方案，但在人才潜力、性格、价值观甚至基本管理技能上的评估都需要用到专业的测评工具，这是他们不能提供的，还需要找专业测评公司进行素质模型的“落地实现”，变成可量化测量的指标。

2.重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率

1)引入先进人才测评技术

人才测评是近几年在国内得以迅速发展人才评价技术，目前在国外企业的招聘选拔过程中的使用率超过70%，在国内也已在中国移动、中国银行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、通用等几千家企业得以广泛应用。由于公司每年招聘量大，尤其校园招聘更是面临万里挑一的极大招聘压力，为提升招聘效率，提升招聘的成功率，人力资源部尝试在今年的招聘过程中引入先进的人才测评技术。经过多番沟通和比较，我们最终选择和“北森测评”合作，在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解决方案。在整个校园招聘过程中，我们在进入学校进行校园宣讲会，收到学生的求职申请后，会直接组织求职学生进行集中进入人才测评环节，通过对应聘者的性格、兴趣、价值观等潜在特征，逻辑思维、言语理解、沟通技巧等能力指标的综合评价，进行第一轮的快速淘汰，有效提升了我们校园招聘的效率。

2)优化梳理公司招聘流程

引入人才测评技术后，原有的招聘流程被进一步梳理优化。所有应聘者先通过一轮人才测评，主要完成对岗位“匹配度”和基本潜力的评估。之后再进入建立筛选阶段，这在很大程度上削减了简历筛选工作的压力。同时，测评结果可以对后续的面试工作提供非常有用的信息，使面试问题有的放矢，提高了整体招聘的准确度。

3)2008年校园招聘执行

今年10月15号——30号进行了三地8所高校进行了招聘工作。总计划通过校园招聘方式招聘销售、技术等岗位共计109人。依据校园宣讲会、简历收集、人才测评、简历筛选、面试的顺序进行，测评部分采用在线答题，招聘过程较为顺利。

4)招聘效果评估

新的招聘体系在校招中的效果是令人满意的，甚至超出了开始的预期指标。具体体现在如下几个方面：

a)时间成本大幅降低

相比08年整个校招的时间缩短了1/2，这与简历筛选工作的效率提升有很大关系。

c)经济成本减少可观

相比08年整个校招工作中，投入的总费用减少了7620.33。

d)面试录取率、转正率令人振奋

从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘的准确性。这在转正率中可以看出，提高了12个百分点。

5)需进一步提高的工作

新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。

(二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配

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