公司二届五次职工（会员）代表大会暨2016年度工作会上的总经理工作报告

导读：　这次会议的主要任务是：回顾总结2015年工作，贯彻落实集团公司2016年“两会”精神，全面部署公司2016年的工作任务。下面，我向大会作工作报告，请代表们审议。...

公司二届五次职工（会员）代表大会暨2016年度工作会上的总经理工作报告

　　各位代表、同志们：

　　这次会议的主要任务是：回顾总结2015年工作，贯彻落实集团公司2016年“两会”精神，全面部署公司2016年的工作任务。下面，我向大会作工作报告，请代表们审议。

　　一、2015年主要工作回顾

　　2015年，在集团公司的正确领导下，检修公司以提质增效为中心，加强现场安全、质量、进度和成本控制，有序开展日常维护工作，加快市场化发展步伐，圆满完成了集团公司下达的安全生产经营目标。各检修任务全部高效完成，设备缺陷持续下降，实现两个电厂主要设备和辅助设备完好率100%，特别是帮助马莲台电厂实现了零非停、零伤害、零污染、零事故的目标;全年实现了4个百日安全记录。

　　(一)加强安全红线管理，实现了“零伤害”管控目标。

　　2015年，随着市场化步伐的加快，检修公司工作环境和人员结构复杂多变，安全管理形势十分严峻。为此，检修公司紧紧围绕安全环保目标，严格落实安全生产责任制，严把安全红线不放松，赢得了这场安全管理持久战。扎实开展“安全月”、“安康杯”、“春秋检”、装置性违章治理、应急演练等例行工作，做到安全工作有计划、有目标、有措施、有检查、有监督、有奖罚，实现了闭环管理。进一步细化对外安全管理标准，提前对可能出现的安全隐患制定防范对策，降低安全风险。继续重拳打击习惯性违章，严惩违规作业行为，落实安全主体责任。进一步加强人员安全技能培训，提高安全技能和安全防范意识。强力实行安全管理准军事化和“7S”管理，优化了现场安全管理环境。全年安全管理目标顺利实现，安全形势总体稳定向好。

　　(二)强化检修维护管理，设备经济可靠性持续提高。

　　实行检修作业过程对标管理，用高标准提高检修质量。设备维护方面，进一步完善成本核算制和设备负责制、工时制，建立内部市场倒逼机制;进一步严格检修工艺质量管理，以检修质量保证设备长周期可靠运行;继续加强设备缺陷监管，进一步降低了重复性缺陷发生率，提高了消缺质量。通过精心维护，深挖设备潜能，提高了机组设备可靠性，实现两个电厂主要设备和辅助设备完好率100%，供电煤耗较往年明显下降;其中马莲台电厂实现了零非停、零伤害、零污染、零事故的目标。机组检修方面，检修公司对内完成3次机组B修、1次机组C修，以及公用系统和主要辅机检修等计划任务;对外共完成47个项目，在人员紧张、费用压缩、质量要求更高的情况下，检修公司未雨绸缪，细化管理，通过优化机组检修关键路线和资源配比提高劳动效率，缩短检修工期;通过严格执行检修工艺准军事化来规范检修现场管理，提高检修质量;通过全面实施项目管理来提高检修管理水平，锻炼、培养项目管理人才。通过以上措施，高标准、高质量完成各项检修任务。其中，兰铝项目实现修后水压、冲转、并网三个一次成功，工期较计划工期提前8天，供电煤耗降低约10.5g/ kWh，经济效益显著;修后各项参数全部达到优秀值，远高于行业标准，得到中铝公司和集团公司的高度评价，兰铝分公司先后两次发来感谢信。

　　(三)加快培育市场竞争优势，市场化经营开创新局面。

　　检修公司主动适应市场化发展趋势，努力从火电检修维护向电力项目运维、安装、监理、机组调试等技术服务方向拓展，市场开拓力度进一步加大。主动参与区内外市场竞争，全年共承揽47项对外项目，其中，完成火电机组检修业务15项，基建安装业务16项，金属检测、电气试验、机组调试和监理业务共16项;公司利用成本、技术、管理和共赢的优势进行了广泛合作，扩大了合作范围，取得了重大突破，并首次将业务拓展到区外市场和中铝公司电力市场，先后完成鄂尔多斯集团、山西华兴、兰州分公司电厂检修等区外项目，开创了经营管理新局面。通过优质服务，扩大了检修公司的影响力，得到客户的好评，在区内外树立起银仪检修的品牌。同时加快资质申办和升级工作，取得了安全阀校验维修资质、压力管道安装改造维修资质、锅炉改造维修资质和设备监理乙级资质等，扩大了经营范围，增强了检修公司发展实力。

　　(四)加强职工学习培训，队伍建设取得新成效。

　　结合岗位培训需要，大力开展培训月、劳动竞赛和师带徒等系列活动，营造了学理论、比技术的浓厚氛围;结合公司资质申办和实际工作需求，先后组织100多人次参加了建造师、监理师、建筑八大员等专业的技术培训，有近60人取得了合格证书。结合监理、机组调试、设备代保管等业务的开展，培养和储备了一批开拓新业务的技术骨干;利用银星电厂建设有利时机，安排12名专业技术人员参与质检工作，加快了600MW机组核心技术掌握;通过创新培训机制，强化培训工作力度，提高了职工的理论素养和实战能力，取得了显著成效。公司陈宗渊、胡杰两名青年职工在“第四届宁夏青年职业技能大赛”中荣获一、二名的优异成绩，被集团公司评为青年岗位标兵;张科研、马宁、孙伟在集团公司维修电工技能比赛中分获一、二、三等奖，张科研被集团公司评为青年岗位能手;汲洪民被评为“自治区技术能手”。

　　(五)加强党建和党风廉政建设，把党的政治优势转化为公司发展优势。

　　以圆满完成公司全年的安全生产经营任务为目标，发挥了党组织在政治保障、思想引导和队伍稳定方面的重要作用。以“三严三实”专题学习研讨活动为重点，以“落实责任、敢于担当”、扭掉“四个坏习惯”为主题，促进了班子建设和党员队伍建设，树立了风清气正、团结向上、干事创业的党员队伍形象;以党员责任区、党员先锋示范岗(点)、功能党小组和三抓一保障主题实践活动等为载体，强化了支部堡垒作用和党员先锋模范带头作用;以社会主义核心价值观教育为抓手，培养了知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚;以群众路线教育为抓手，努力为职工解决实际问题和矛盾，维护了职工队伍稳定。2015年，公司党委获得了集团公司“提质增效”创先争优活动先进基层党组织;公司马莲台基地党支部被集团公司评为先进党支部。

　　公司纪委以廉政风险源防范体系建设为抓手，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行中央“八项规定”，强化了党风廉政红线管理;以反对“四风”为抓手，强化问责执行力，营造了风清气正的良好氛围。

　　工会紧紧围绕公司生产经营发展目标，深入开展了“提质增效创品牌、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动，成立了“阳光之家”，把激励职工、服务职工落到了实处。

　　二、2015年工作存在的问题和不足

　　回顾2015年的工作，检修公司各项任务目标圆满完成，取得了可喜的成绩。但同时也认识到，我们还存在以下不足：一是在安全方面还存在管理死角，年内发生一起较大的外委队伍人身伤害未遂事件，安全监督管理还存在隐患和薄弱环节。二是外调管理和技术骨干较多，管理岗位缺员严重，专业技术人员急需补充。三是流动资金非常紧张，存在资金链断裂风险。四是部分干部职工适应新常态的意识和搏击市场的能力还有待加强。

　　三、2016年所面临的形势、工作思路和主要目标

　　(一)所面临的形势

　　2016年，国内经济下行压力持续增大，火电机组利用小时数和上网电价呈现量价齐跌，调峰限电成为新常态;火电环保和节能降耗日益得到重视，大容量、高参数的机组越来越多，检修技术难度越来越大。与马莲台、六盘山两个电厂的合同金额将进一步缩减，市场拓展压力增大;随着对外市场的拓展，低价竞争的恶性循环依旧存在，安全管控压力依然巨大，所以2016年，我们所面临的形势和困难比往年更为严峻。与此同时，我们也看到，检修公司已经建成了一支有韧性、能吃苦、敢作为、勇担当的干部职工队伍;业务范围不断扩大，市场生存能力不断提高;集团公司内部市场为检修公司的生存和稳定发展提供了一定的保障;公司在区内外已经建立了一定的品牌影响力，这些都为检修公司开拓市场奠定了良好的基础。

　　(二)2016年的工作思路

　　认真贯彻落实集团公司2016年“两会”精神，以安全生产为基础，以降本增效为中心，以客户服务为宗旨，以市场营销为重点，扎实做好两个电厂检修维护工作和银星电厂质检工作，大力拓展外部市场和技术服务业务，全面实行市场化经营;优化调整组织机构，完善绩效分配体系，提升内控管理效率。团结带领广大干部职工坚定信心，内激活力，外拓市场，降本增效，闯关过坎，顺利实现全年的安全生产经营任务目标，努力将检修公司建设成为集检修、安装、检测、监理等为一体的、市场生存和盈利能力强的综合性检修企业。

　　(三)2016年的主要工作目标

　　实现检修成功率100%，主设备完好率100%，辅助设备完好率100%，非计划停运次数≤2次。两个电厂检修维护以外的业务收入占公司主营收入的50%以上;公司全年实现挂钩利润3600万元，实现营业利润200万元。全年无人身重伤及以上事故，杜绝一般设备事故和环境事件，全年实现4个百日安全记录。不发生违反法纪法规事项，不出现违反集团公司管理制度的重大事项，不发生财务、生产经营等信息的重大失真，不发生影响企业稳定和公司形象的重大事件，职工队伍保持稳定，职工收入稳定。

　　四、2016年的重点工作

　　2016年，检修公司将重点完成以下工作：

　　1.完善安全管控体系，筑牢安全管理防线。

　　2016年，检修公司对外业务将进一步增加，人员工作强度大，现场安全环境复杂多变，外委人员安全素质参差不齐，安全风险必将增大。因此，要建全以预防为主的安全预警体系，坚决把隐患和事故挡在红线之外。一是要严格落实安全生产责任制，健全完善多层次、多层级的安全环保责任体系，明确各级人员的管理职责，层层抓好责任落实，强化失职追责，执行安全事故熔断机制，加大对隐患治理奖罚力度。二是建立健全安全监督实时监控网，结合公司安全生产管理信息系统及微信平台，根据生产情况及时发布安全预警信息，科学预测安全风险事项，及早准备，主动预防。三是要持续推行“安全生产红线”管理，结合中铝公司提出的扭掉“五个坏习惯”(习惯性动作、习惯性麻痹、习惯性侥幸、习惯性无所谓、习惯性凭经验)的要求，抓好落实，抓出实效。四是推进外委项目安全管理标准化建设，做到外委管控程序化、精细化、标准化;要重点做好外委项目的流程化管理，加大监管力度。五是要实行“授渔”式培训，提升员工安全素养;加强新《环保法》和《安全法》的学习，提高全员安全环保意识;要用别人的事故教训来教育和警醒我们，决不能以身试法。六是切实加强特种设备、特殊工种、特殊环境的事前控制和事中监督，按照特种设备管理要求做好人员培训和日常检查维护监督工作，加大资质、资格能力的监督，消除安全管理漏洞;对氨区、氢站等重大危险源要重点防范。七是加大对环保工作的介入，职能部门和项目部要切实担负起环保工作责任，确保安全环保工作的顺利开展。八是要进一步探索更简化、更直接、更实用的班组安全管理方法，突出班组安全管理时效性，创新班组安全标准化建设。九是突出应急管理，优化完善公司突发事件应急救援预案，提升应急预案的操作性、实战性，并完善定期评估机制。

　　2.加强质量技术管理，圆满完成生产任务。

　　今年，公司要通过增加业务量来保证营业收入，因此生产任务依然繁重。一是要做好马莲台、六盘山检修维护工作，这是检修公司全年工作的基础和保障;要认真完成各项计划检修任务，精心准备，层层把关，保证不缺项漏项，保证每项检修任务高质量、高标准完成;要切实做好运行机组的维护工作，加强创新创效和节能技术改造，降低生产成本。二是要切实做好质量管理体系的运行和监督管理工作，各项目部要严格遵守质量管理要求，确保质量体系平稳运行;工程技术部要从管理角色向监督角色转变，重点监督各项目部是否按照公司的质量体系在运行，并对质量体系的适应性、科学性进行完善。三是要结合“弹性生产”的实际情况，做好项目响应和生产组织工作;要根据计划检修和对外项目检修情况，合理安排好人员调配;利用机组长时间调停的机会，精心检修，提高检修质量。四是要切实提高银星电厂项目质检、监造等工作质量，把好质量关，提高机组建设水平，为顺利承接银星检修维护业务奠定人员和技术基础。五是要树立“效率就是效益，效率就是竞争力”的意识，切实提高工作效率。要通过实行规范化的项目管理来提高效率，要通过提高人员能力素质来提高效率，要通过科学、规范的管理来提高工作效率，要通过高效的组织来提高效率，通过提高效率保证生产工作的顺利开展。

　　3.拓展与培育并举，全面提升市场营销能力。

　　检修公司的收入来自于为客户创造的价值，客户需求就是我们的追求，为客户服务永远是我们市场精神的落脚点和关键所在。因此要以客户为中心，通过智慧去挖掘价值;要内外兼顾，攻守相济，加大市场开拓力度。一是要进一步梳理运检合作机制，明确权责，细化工作范围，理顺管理关系，规范管理流程，降低沟通成本，做好与马莲台、六盘山电厂检修维护年度合同的管理工作。二是要以集团公司大营销、大采购、大物流为平台，挖掘市场潜力，提高市场份额;要主动参与集团内部火电、煤炭和新能源市场的基建安装和技术监督业务;要以火电厂超低排放和供热改造等技改工作为契机，早关注、早接触、早行动，争取将业务承揽下来。三是要继续培养和提升技术咨询服务新优势。通过建立和输出科学、规范、高效的管理模式，为客户提供管理咨询服务;通过利用现有的专业技术资源，为客户提供各类技术支持服务，帮助客户解决技术难题;要大力拓展工程监理、设备监理、金属检测、电气试验、节能诊断等咨询服务业务，扩大管理和技术服务业务范围;要抓住新能源发电产业调整劳动组织形式的时机，扩大运维合作。四是要继续拓展中铝公司和区内电厂检修、改造、试验业务，建立客户资源清单。加强客户回访和沟通工作，确保掌控市场信息的及时性;要积极参与各项业务的投标活动，争取更多项目中标;要及时响应客户的各种要求，帮助客户解决困难。五是要按照精准管理的要求，做好项目管理工作，降成本，保质量，提效率，确保“干一个成一个”。六是要加大资质升级力度，争取取得工程监理资质、建筑专业承包资质等，必要时成立监理分公司或子公司，拓展经营范围，增强经营实力。尝试培育火电辅机运行、新能源电站运行业务，增强检修公司收益能力和风险抵抗能力。

　　4.要着力做好人才的培养和接续，建立合理的人才梯队。

　　职工是检修公司生存和发展的根本，是检修公司最大的财富和资本，检修公司的资本经营工作，实际上就是人力资本的经营，就是要让人力资本增值。目前，公司人员结构不适应市场需求，管理和技术人才相对缺乏，加快人才培养已经迫在眉睫。一是要进一步完善培训体系，加大培训力度，增加培训投入，将更多的年轻职工、转岗人员培养成技术骨干，建立合理的人才梯队。二是要打造“知识型、创新型、技术型”的一线职工队伍，敢于打破岗位和专业限制，培养一专多能的检修技术人才，减少班组间、专业间协调配合工作，提高工作效率。三是要注重年轻人的培养，建立专业技术、生产技能型职工职业生涯发展通道。各级管理人员要把培养年轻人才作为一项长期工作常抓不懈，要给他们锻炼的机会和培养的平台，给他们压担子，让他们在实战中、在岗位工作中成长成才;特别是对于能吃苦、肯钻研、求上进的职工，要重点培养，正确引导。四是强化岗位培训和实战培训。要继续做好银星电厂的质检、监理和设备代保管工作，努力学习600MW机组检修维护经验，培养和储备大机组检修人才。五是要积极倡导自我学习。随着公司的发展和外部环境的变化，广大干部职工必须持续学习，不断提高自己的能力和水平，为公司发展提供智力支持，为个人成长提供能力支撑。公司将继续完善激励机制，与有取证潜力的人员签订责任书，先行奖励，取证后再补充奖励，以此提高学习积极性、主动性。

　　5.科学优化内部组织机构，完善机制体系建设。

　　一是要根据业务拓展、企业升级需要，结合业务聚焦重点，对组织结构进行优化调整，通过持续的自我完善和改进，主动适应市场和外部环境的变化。要进一步明确机关各部门的职责，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责;要以责定岗、以岗定级、以级定薪，实行定岗定员、人岗匹配、易岗易薪，实现让合适的人去干合适的事;要通过机构优化，减少管理层级，降低管理成本和管理内耗，提高管理效能，让企业在制度的约束下自动运行，督促干部职工主动作为，减少对上级的依赖。二是要建立人员动态考核机制，完善绩效评价体系和价值分配体系，实行论功行赏，按贡取酬。给干得好的人多发叫激励;给干得一般的发合适叫回报;给干得不好的人少发叫约束。收入要继续向业绩好的项目部和部门倾斜，向骨干员工倾斜。要通过机制来激励人、团结人;要适当向区外项目倾斜，达到稳定骨干，激发员工，团结队伍的最终目的。三是要建立人员退出机制，实行末位淘汰制，要给不主动作为、少干活的人以压力;让能力差、业绩差的人感到危机。四是要推行管理权和指挥权的分离，机关职能部门要从管理职能逐步向支持、服务和监督职能转变，把安全生产指挥权交给项目部，帮助项目部从生产向生产经营转变。

　　6.要切实激发企业内部活力，提高企业基础管理水平。

　　一是要优化劳动用工方式。当前的电力检修市场价格与劳动力价值严重不匹配，低价竞争的恶性循环使检修利润空间进一步压缩，利润微薄，不足以支撑检修企业创造高的经济效益。因此要减少外委工作量，降低业务外委成本;要尝试开展劳务输出业务，规范劳务输出机制，特别是要针对火电辅机运行等业务进行劳务输出合作，培育新的利润增长点;要控制用工数量，提高我们的工作效率;要规范临工、技工的使用流程，切实做好安全教育和风险规避措施，确保合法用工，高效用工。二是深入推进精政放权和减负增效。要进一步梳理、简化管理流程，重新调整工作职责;要大胆放权，减少签字审批环节;继续加大项目部和班组减负力度，减少和淘汰不必要的报表和管理记录，实行简约化、高效化管理，使班组有更多精力投入到安全生产工作中去;要进一步强化后勤保障机制，改善外出职工基本生活条件。三是要强化全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本控制意识。要求各级人员干任何事情都要想着如何节约费用，如何降低成本，如何在有限的条件下办成事;要确保所有费用花在刀刃上，确保各项成本费用预算不超标;每个人都要从自身做起，把成本控制意识根植到骨髓里，落实在行动中。四是要想方设法保证资金链的安全。加大收款力度，确保项目完工款项能按时顺利收回;要加强客户沟通，注意收款方式，多想办法，多换位思考，多采取措施，保证款项应收能收;要适当向银行融资，及时化解资金风险，保障公司正常运营。

　　7.加强党建和党风廉政建设，保障职工队伍稳定。

　　要以“三严三实”的标准要求，落实好党风廉政建设“一岗双责”，安全生产“党政同责”，加强对干部的监督考核，努力培养政治素质优良的干部人才队伍。公司所有的干部和管理人员都要切实履行岗位职责，忠于职守，在思想和行动上坚决与公司保持一致。以星级基层党组织创建为目标，抓好“功能党小组”、党员先锋示范岗特色活动，深入开展“两学一做”专题教育和“两带两创，建功十三五”主题实践活动以及工团组织劳动竞赛，认真开展“五必谈五必访”的思想政治工作，高度关注职工稳定工作，要在职工学习、教育、劳动保护、后勤服务等方面发挥重要作用，努力提升党群组织的凝聚力、执行力、保障力，确保职工队伍稳定。

　　严肃规矩和纪律，重点对失职渎职、不作为、慢作为、推进工作不力、给公司造成不良影响和经济损失的行为严肃问责;对执行公司安全生产管理、招投标管理、财经管理、预算管理、重大事项报告等制度不力的行为严肃问责;要切实改变机关作风，对仍然存在推诿扯皮、服务质量差的行为严肃问责。公司各级干部都要做讲规矩、守纪律的表率，真正把纪律挺在前面。

　　8.建立正确的思想导向，打造凝聚力强的企业文化。

　　企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同遵循的基本信念和认知，集中体现了企业经营管理理念和核心主张，是软实力，也是生产力。面对今年严峻的形势，我们需要集体奋斗、团结合作的精神，需要每一位员工在实现企业目标过程中尽最大努力，需要全体员工在文化上高度认同。检修公司的企业文化，就是要让给能干事、肯干事的人成长和进步，不能让干活多的人吃亏，不能让贡献大的人寒心，不能让有功劳的人受到冷遇;就是要忠于企业，忠于职守;就是要提倡不断学习进取的精神，提升队伍战斗力;就是要让听得见炮声的人去呼唤炮火，切实为前线人员服务，收入向前线倾斜。要用企业文化带动干部职工树立明确的目标，形成正确的价值观，提炼先进的经营思想，唤起全体员工的群体意识，规范大家的行为，以此来团结员工，激励员工，为公司的生产经营提供正确的指导思想和健康的精神氛围。

　　同志们，今年是经济最严峻的一年，也是检修公司保收入，保稳定，促发展的一年，任重而道远。在新的形势下，我们必须转变思想、不等不靠、自我加压、自力更生;必须有面对困难的勇气和敢于亮剑精神，激情饱满，昂扬向上。我们相信，在集团公司的正确领导和支持下，只要我们坚定信心、团结一致、锲而不舍、攻坚克难，就一定能在困难和拼搏中提升价值、实现价值、创造价值，顺利完成全年的安全生产经营任务目标!

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