培训部门个人述职报告的下一年工作安排

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培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇一
《人力资源部门经理述职报告2016年上半年工作总结及下半年工作计划精品汇报ppt模板》

培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇二
《2012年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划》

2012年度培训部工作总结

回顾2012年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

2012年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，安全相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。

2012年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58.3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；

2、重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；

3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等

二、培训费用

2012年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2012年度的培训工作与2011年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在2012年，所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2013年去大力改善。

5、内部讲师（多为中层干部）授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。

三、改进措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的

培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。同时，对于资源，也应该扩大分享范围，使全员都动起来，学起来，全面丰富员工的知识网络，提升工作能力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和公司取得实际效益。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

2013年培训部工作计划

2012年，人力资源培训部根据公司实际运行状况和指导思想广泛开展了各级管理者培训和员工技能培训，努力提升员工的实际工作能力，为公司坚定信心,鼓足勇气,抢抓机遇,实现发展跨越贡献了自己的一份力量。

2013年，培训部将继续从工作实际出发，持续推进全员培训，为员工提供更多学习发展机会，为公司开发和培养优秀人才。

新的一年，培训部将重点做好以下几项工作：

一、 规范基础培训

岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训，为公司员工获得相关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。

目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素质参差不齐，为此，培训部将进一步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，锻炼和培训更多优秀的入司培训讲师，使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身知识素养。

目标和计划：2013年培训部将继续加强对上岗培训的监督和审核，及时安排特种设备岗位员工参加培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、安全生产、杜绝生产事故。

二、加强专项培训

质量课堂、专业知识讲堂、安全知识讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的专业知识和业务能力提供了很好的途径。

目标和计划：2013年，培训部将从安全、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行专门的培训，以“管理培训月”、“营销培训月”、“安全生产月”等方式开展多种形式的培训，使得专业人员技能精益求精，全员掌握各方面知识开拓视野，推进合作和交流。

三、扎实稳步推进干部培训

目标和计划：2013年，为切实加强我公司管理队伍的建设，以起到辐射公司所有员工的作用，培训部将采取“内培和外培相结合，外培推动内培”的方式，派出公

司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训，外培完毕，在回公司总结整理培训资料，对公司其他管理层进行培训，使资源利用最大化，利用最少的成本换取最大的利益，从而推动干部层整体管理建设。

四、培训计划投资

目标和计划：2013年，为推动各项培训的顺利开展和运行，与2012年相比，计划投资要进一步加大，去年总体投资约40000元，今年我公司与集团正式合作，组织机构人员调整将会出现很大变化，所以计划用于培训的资金为100000元，涉及项目有：特种工外培、专业技能知识外培、管理人员外培以及其他可推动公司发展的相关培训等等。

参加培训的人员应签订培训协议，严格遵守协议的各项规定，比如：认真参与培训，保管培训资料，切实保障外培支出的费用能起到实际效果。同时，回到公司，与培训部配合组织公司的相关人员进行培训，使得外培的精神能够被大多数人所领悟和掌握，促进个人能力的提高和工作的顺利开展，从长远来讲，推动公司的稳步前进。

四、推进公司内部讲师队伍建设

2012年，我部积极组织开展培训，培训过程中培养了一部分讲师（这部分讲师多为中层干部），已经初步具备了传道授业解惑的能力和素养，他们在降低培训成本、提升内部培训效果、积累和传承公司内部知识和文化发挥重要作用。

目标和计划：2013年，培训部将继续推进公司内培训讲师的培养，发展壮大公司内部培训师队伍，通过培训提升公司内部培训师水平，并将培训教材和资料科学的整合、编排并发布，将公司的知识和文化固化成实体财富，以便积累和传承。

五、增强与相关单位的合作交流

目标和计划：2013年，培训部将强化与培训单位及相关企业的联系，组织员工参加外派培训、到相关单位进行参观交流学习等，积极为员工寻找开阔视野、提升技能的机会和途径。

六、提升培训员工的参培积极性

2012年，培训部组织各类培训达230余次，参培人员积极性普遍较高，但是也有部分员工积极性和纪律意识有所欠缺。

目标和计划：2013年，培训部将采取合理安排培训时间、严格遵守培训纪律、

实行与制度相统一的培训奖惩等措施。以进一步提升员工的培训积极性，提高培训效果和质量，稳步推进各项工作的科学合理开展。

七、努力营造学习氛围、倡导学习型企业文化

面对激烈的市场竞争及多变的外部环境，公司员工应养成不断学习、不断创新的良好习惯，以维持和提高自身以及公司的整体竞争力。

目标和计划：2013年，培训部将通过发行各种培训资源、组织各种培训学习、营造积极学习、快乐学习的氛围，倡导建立学习型的企业文化。

培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇三
《2011年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作计划》

2011年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作计划

前言：

2011年人力资源管理工作是伴随酒店成长、稳定、专业提升的一年，通过由董事会重组的人力事业部，人力资源工作不断完善与改进，有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发、利用、留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造，以及后勤管理，这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下将从本部几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于下半年工作更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。 （一）2011年度上半年工作回顾与总结：

一、 人事管理

全年员工流动率达43.75%

二、公共活动

通过组织在职员工聚餐、表演节目、抽奖、管理人员包饺子、集体学习、参与游戏等趣味活动，建立酒店各部门良好的沟通环境及员工的企业归属感。 1、年欢晚会 2、微笑之星评选 3、创文活动 4、春游活动

（二）2011年度下半年培训部工作计划：

一、培训计划 1、周培训计划

每周三对新入职员工进行入职培训，培训内容包括：员工手册—酒店概况—企业文化灌输

二、企业文化建设

1、更新现有《企业概况》讲义，新加入录制的由酒店基层员工提升的管理人员心得分享视频；酒店基本情况视频说明；董事长及总经理欢迎致辞视频。

2、完善、丰富酒店店刊《在路上》内容，让其不仅是内部店刊更是有效宣传酒店的工具之一。

三、培训管理 1． 进步与成效：

① 人力资源开发与利用：酒店充分给予在培养人与利用人的发展平台与机会，11年共提升市场部2人（市场部副经理1名、主管1名）、前厅部2名（前台主管）、保卫部2名（保卫领班）。在培养人发展人的前提下企业拥有了属于自己的忠诚骨干力量，同时也给酒店大多数员工发展的信心与希望；

② 有序开设新员工入职培训，入店新员工受训率达到98%以上，管理员提升培训受训率达到90%以上，，培训是一个潜移默化的过程，员工也好管理人员也好目前对酒店的整体认知度都可有大幅提升； 2． 现状与不足：

培训管理工作效能现状测评

从以上培训管理工作效能现状分析：

① 能够传承已固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，每一项培训工作的终结点衔接思考欠严密，以终为始的目标确定缺乏高度；

② 通过效能分析，培训计划与规划的完善性以及培训资源的专业性欠完善、欠专业，目前现状每月下来不少计划，缺的是组织过程的严谨性与提升培训的循序渐进性，提升性培训相对新员工培训差异性较大，培训资源的整合与利用缺乏系统性；

③ 培训管理的系统运作还不完善，如员工培训档案的建立，由人力事业部开展的引导性培训、员工培训开发有效设计的缺失等；

④ 思想上疲于培训，操作上疏于考核，培训成效不能体现骨干员工，打造岗位明星受到制约；

四、 公共活动计划 1、 技能比赛

为提高全员综合服务质量于10月、11月举行1—2次全体员工技能比赛，主要以岗位技能为主导。

2、 微笑之星评选

现微笑之星评选细则较简易，不能客观体现员工服务质量、工作状态，需进行改革更新。

3、加强管理团队建设

团队中管理者的沟通最为重要，只有统一思想、统一步伐、统一战略才能使团队发挥最大效率。

有规划才会有奋斗的方向，有执行才会有实现的可能，综上所述，2011年人力事业部培训部的工作任重而道远，新的开始意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，人生能有几回博，我们将始终朝着设定的方向、盯着最终的目标，建立完善的人力资源管理体系，为企业的进一步发展提供充足的人力资本，保证企业在新的目标中稳步腾飞！

培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇四
《培训管理部半年工作总结及计划》

培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇五
《2012年度培训工作总结及下一步工作安排》

2012年度培训教育工作总结

及下一步工作安排

为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深入推进职工素质提升教育工程，提高现场管理和岗位人员操作技术水平，在矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努力下，圆满完成了各阶段培训任务，职工培训教育工程稳步推进，现对工作做如下总结： 第一部分 1-10月份培训工作情况及

11-12月份工作安排

一、基本情况

2012年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年，是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得了较好的成效。全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人（其中初训43人，复训22人），组织转、换岗培训班3次（共94人），确保全员持证率100%。分期举办各类专题培训班16次、按期组织月度季度考试考核、举办安全知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的顺利进行奠定基础。

二、主要工作

（一）强化基础管理，提升管理内涵水平

今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科坚持从基础

抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构，制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工作定下了基调、指明了方向；二是加强责任落实，强化内务建设，全科人员深入基础、靠前指挥，充分发挥了培训管理指挥协调作用；三是严格监管考核，建立健全各类管理台账，完善各类考核制度，实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准，确保检查考核工作落实到位；四是规范个人培训档案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到“一人一档”，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。

（二）强化三项培训，提升管理人员业务能力

1、强化新版《规程》学习。利用调度早班会前十分钟，由生产口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对2011年新版《规程》逐条讲解，提高各级管理人员的业务水平。

2、强化机关人员业务学习。为提高机关人员的业务素质和专业水平，购买各类教学光盘98套，利用每周四下午时间，对机关全体及副队长以上人员集中培训44次，进一步强化安全管理责任。

3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度，对全矿安全员进行强化培训8次。以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升现场管理水平。

（三）狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平

1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况，按照培训大纲规定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组织项目部入矿从业

入矿培训1期（52人）、岗位转换2期（共42人）全部通过集团公司考核，为考试合格人员办理了《安全培训合格证》，从源头杜绝不合格人员入矿进岗。

2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。

3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度，对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共有27名职工受此殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良好学习氛围；对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开展。

（四）严格落实“干部上讲台 培训到现场”工作部署

深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场”培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。

第一阶段（2月1日-5日）召开活动动员大会，派专人到各基层单位进行广泛宣传发动，形成“大培训、大学习、大提高”的培训格局。

第二阶段（2月6日-10日）严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立授课干部培训档案，对全矿29名符合兼职教师条件的干部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部，人

人上讲台。

第三阶段（2月11日-20日）收集岗位操作人员个人信息，整理包保培训档案，目前包保干部42名，签定包保协议159份；做到没有一个不被包保培训的职工。

第四阶段（2月下旬开始至今）根据职工培训需求，合理安排授课计划，全面展开培训工作，干部上台授课236次，其中处级干部授课18次，科级干部上讲台218次；现场包保培训职工达3886次/人，有效提高各类人员操作技能。

每季度由活动领导组牵头，政工部负责对被包职工进行家访和召开包保对象座谈会，了解职工的家庭情况、生活情况，并结合帮扶机制，对家庭确实困难的职工给予帮扶，消除职工的后顾之忧，针对性的做好职工的思想政治工作，增强职工的凝聚力，打造本质安全型企业。

三、存在问题

（一）基础管理方面。专业人才资源匮乏，专、兼职教师人才不足，造成教师队伍基础薄弱，个别干部工作开展不扎实、不精细的问题，直接影响培训质量。

（二）队伍素质方面。项目部特种岗位从业人员流动性大，人员调整频繁，人员文化程度偏低，培训任务繁重，培训效果不理想。

（三）学习意识方面。各类人员培训学习意识不高，观念、认识跟不上形势变化，学习的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。

四、十一、二月份工作安排

在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不骄不躁，深挖细敲，持续推进素质教育工程，巩固培训成果。

1、抓好系统培训工作，组织四季度技术练兵、比武，提升全员业务能力。

2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安监人员学习，提升业务指导能力。

3、积极与临汾特检所沟通，做好锅炉司炉工的培训取证工作，确保冬季供暖安全运行。

4、持续推进“干部上讲台，培训到现场”活动，严格兑现考核机制，开展培训效果反馈调查，增强培训效果跟踪机制，圆满完成专项活动。

第二部分 2013年培训工作安排

紧紧围绕企业发展战略及矿井安全生产实际，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，全力推进“干部上讲台，培训到现场”工作，创新教学方式，突出培训的针对性、实效性，切实提高职工操作技能，主要从以下几方面开展工作：

1、随着矿井进一步推进，着手按照四级培训基地认定标准，加快师质培养，完善各类基础资料，配备应有的教学设施，满足教学需求。

2、强化科队干以上中层干部人员的业务知识培训，结合矿井生产部署，邀请专业教授或新设备厂家技术人员，对管理人员，进行新知识、新技术专业培训，切实提高干部安全管理能力。

培训部门个人述职报告的下一年工作安排篇六
《年终总结暨下一年工作安排意见》

政法与经管学院

2007—2008学年上学期工作小结暨下学期工作安排意见

（2008年2月）

2008学年，在学校党委、行政的正确领导下，在政法与经管学院全体教师的共同努力下，政法与经管学院各项工作均取得了长足进步。理顺各种关系、推进各项建设、积蓄发展动力、各方面工作取得阶段性成果，是对过去一年的总体评价。现在我代表政法与经管学院行政对2007—2008学年上学期工作进行小结，并对下学期工作提出初步安排意见。

一、2007—2008学年上学期工作小结

（一）学院建设与发展

1、理顺内外关系，夯实政法与经管学院加快发展的基础。

2、充实学院和教研室、办公室两级管理力量。管理力量基本健全。

3、认真做好迎评促建各项前期准备工作。

4、继续稳步推进院务公开工作，召开了特别教代会，审议通过了由总支牵头完成的《政法与经管学院津贴分配办法实施细则》。

5、顺利完成了办公室搬迁工作，办公室和教研室工作条件得到明显改善。

6、假期加班工作取得一定成果。

（二）教学工作

1、顺利完成全学期各项教育教学任务，全学期共计完成教学任务 课时。常规教学管理工作井然有序。试卷评估取得优秀成绩。

2、2007级新生报到和新生教育工作开展情况良好。

3、顺利组织了旅游管理、公共事业管理两个专业的本专科学生毕业实习工作。实习效果好，涌现出了旅游管理04级胡丹霞等优秀典型。

4、实践教学基地建设有新进展，新增一个实践教学基地。

5、组织开展了政法与经管学院第二届青年教师讲课比赛。一批优秀青年教师在比赛中脱颖而出。

6、实验室建设得到进一步加强改善，新增法学专业模拟法庭实验室。

（三）科研工作

1、科研工作厚积薄发，教师科研意识进一步增强，开展科研的积极性较高，政法与经管学院教师科

研水平总体说呈现上升势头。

2、共计17场次的“青年学者讲坛”取得了圆满成功。在校内师生中引起了良好的反响，受到了学校领导的表扬。

3、各类科研课题申报取得新进展。2007年，政法与经管学院获得省社科研究基地课题1项，省教育厅课题3项，校内科研基金课题13项。科研项目立项数在校内文科学院中名列前茅。

4、教师积极走出学校，承担各种社会组织的培训与讲座活动，扩大了政法与经管学院的影响。据不完全统计，教师开展校外培训8场，讲座4场。

（四）学科专业建设

1、学科建设的思路进一步厘清，旅游管理重点建设学科发展态势良好，学科建设对专业建设的带动和促进作用较为明显。

2、以校级重点建设专业旅游管理专业为龙头，各个专业的建设稳步推进，建设、发展情况总体正常。

3、各专业人才培养方案基本成型，学生专业基本技能训练方案初步拟定。

4、法学专业开始招生，生源情况超出预期，起步较好。

（五）学生管理工作

1、学生管理进一步规范、有序，“学校——学院——班主任”的三级管理体制运转正常。

2、学生活动富有特色、丰富多彩。政法与经管学院承办了大理学院第二届大学生辩论赛，取得了圆满效果，政法与经管学院代表队夺得了冠军；迎新与欢送毕业生晚会都取得了较好效果；第二届公管专业文化节有声有色，有专业特色。

3、班主任工作积极主动，负责到位。政法与经管学院绝大多数班主任都能认真履行好自身职责，确保了政法与经管学院学生工作活而不乱。

4、对学生宿舍值班工作进行了改革，减轻了教师的负担。领导带头值班，专、兼职辅导员满负荷运转；值班教师认真负责，是学生宿舍值班活动开展最好的学院之一。

（六）队伍建设

1、各专业师资队伍基本成形并能满足教育教学需要，教师资源初步实现共享，体现了学校所要求的整合的目的。

2、在原有两名学校中青年学术带头人培养对象基础上，本学期新增学校首批学科培养对象1名，第五批中青年学术带头人培养对象1名，使学术科研骨干队伍得到加强。

3、教师队伍学历、职称、学缘结构进一步改善。本学期引进硕士研究生5名，新增副教授1名，讲师12名。

4、顺利进行了教师聘任工作，为科学、规范管理打下了良好基础。

（七）学风建设与校园文化建设

1、领导与教师抓学风建设的意识进一步增强，政法与经管学院学风总体上有进步。

2、接受了校内学风建设情况评估。成绩尚可。

3、在校园文化建设和校园精神文明建设中，政法与经管学院师生积极性高、参与性强，在多项活动中均获奖。取得了健美操三等奖、教师服装设计大赛三等奖等多项好成绩。

存在的问题：

1、管理水平有待进一步提高，规章制度建设亟待加强。

2、教研室管理与建设仍有较大提升空间。

3、教师教书育人的意识需要进一步加强；教师执行教学、考试纪律规定不严导致产生某些问题的情况需要引起足够重视。

4、迎评相关工作因为种种原因往后推的情况比较突出。

5、学风建设的任务仍然很重。

二、2007—2008学年下学期工作安排意见

（一）指导思想

以本科教学水平评估保良争优为目标，横下一条心、增强纪律性，群策群力、同舟共济、众志成城，力保政法与经管学院在本科教学水平评估工作中取得优秀成绩；进一步理清学科建设的目标与思路，强化管理学学科建设，突破学科建设瓶颈；在专业建设上力争有新的进展和突破，提升公共事业管理专业的建设层次；千方百计改善和提高教师的收入与福利。

（二）迎评促建工作

1、全力以赴做好迎评冲刺阶段的各项工作。各种材料的准备、查缺补漏、体现特色的工作要加强紧迫感，早日成形。

2、教研室对教师需要提交的各种教学文件的完成时间应有明确的时间和质量的要求，各项工作要有分工和督查机制。迎评工作时间紧、任务重、内容多、压力大，希望管理骨干发挥好带头作用，在工作安排上多与教师进行沟通，学会激励的领导方式；希望教师体谅教研室主任的工作，服从安排，齐心协力完成各项工作。

3、切实把自己摆进评估工作中。迎评五年才搞一次，这次评估对学校、对每位教职工的切身利益都有重大影响，教师必须树立“全校一盘棋”的意识、“全员迎评、人人有责”的意识，积极主动地投入工作，服从学院和教研室的安排，做好自己的份内工作。谁要是因为漫不经心、不负责任、工作不到位、

不服从安排或拖拖拉拉而影响到学校和政法与经管学院的评估工作，就是评估工作的罪人！

（三）教学工作

1、以提高人才培养质量为核心，抓好各项教育教学工作。

2、在课程建设上下更大力气，争取有所突破。

（1）建立课程质量体系（教学文件完善，教学质量保证，效果考核规范、科学）。

（2）精品建设课程全面实施。

（3）评选三到五门政法与经管学院第二批重点建设课程予以建设。

（4）积极申报学校各类课程建设项目。

（5）积极推进双语教学。

3、抓好常规教学管理工作，大处着眼、小处着手，杜绝教学事故隐患。特别是考试过程中从命题、监考、改卷、统分、成绩记录等各个环节的问题都要引起足够重视。

4、精心组织、加强指导，切实组织好08届本科旅游管理和公共事业管理专业学生毕业论文工作。

5、及早布局、精心准备2005级学生的毕业实习工作。

6、积极申报学校新一轮教改项目。

6、加强实践教学环节的教学组织与管理；顺利通过学校实验室评估。

（四）科研工作

1、制定《政法与经管学院加强科研工作若干意见》，通过奖励（成果、加分）与限制（申报职称与评优）两条途径，切实解决教师发表高水平文章不足的问题。

2、争取国家级和省级科研项目的突破；争取2008年教育厅科研基金项目有明显增加。

3、认真组织开展在研项目的研究，并代表学校进行中期检查。

4、带动学生开展科研，用科研促进学风建设。

5、本学期内计划召开政法与经管学院科研工作会议，统一思想，出台相关规定。

（五）学生管理

1、围绕“搞活管好、特色创优”开展工作，力争使政法与经管学院学生工作走在全校前列。与学生相关的活动要有政法与经管学院自身特点，有实效、有影响。

2、本学期内召开一次学生工作会议，对政法与经管学院学生工作进行研讨与布局。

3、及早谋划、精心安排、认真做好2008届毕业生毕业与就业工作。

4、加强班主任队伍建设，改进班主任管理工作，探索班主任工作激励机制。

（六）学科专业建设

1、以旅游管理学科为龙头，加强管理学学科建设，使管理学学科在校内外产生一定影响力。

（1）旅游管理学科建设要起到示范作用，应根据建设目标要求，拿出阶段性成果。

（2）公共事业管理学科应在规范、成型、提升上下功夫，争取申报成功第三批校级重点建设学科。

（3）公共关系学学科要积极探索学科特色，整合队伍和力量，明确主攻方向，使学科逐渐成型，并在个别领域产生初步成果。

2、法学与经济学学科主要是做好前期建设和相关的准备工作，打好学科建设的基础，力争在三到五年内使学科成型。

（七）教研室建设

1、教研室工作条件改善后，教研室应在管理规范化、特色化上狠下工夫，力争将现有教研室建成大理学院一流的基层教学组织单位。

2、教研室要增强自身的活力和凝聚力，真正把教研室建设成为专业建设的依托和教师发展的平台。专业之间、教研室之间也要有竞争意识，更加积极主动的工作。

3、以教研室为基础，完成好迎评各项材料建设工作。

（八）队伍建设

本学期重点是提升现有教师队伍的教学与业务水平，提高学历与职称层次，引进人才工作将放缓步伐，成熟一个引进一个。除引进有水平的博士改善教师队伍学历结构，综合实验室引进一名硕士外，硕士原则上不再引进。

（九）管理工作

1、对个别教研室管理力量进行加强和充实，组建经济学教研室。

2、进一步完善各项规章制度。

3、本学期内召开政法与经管学院第三次教代会。

4、积极推进政务公开工作。

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