产品的可行性分析报告

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产品的可行性分析报告(一)
《xxx产品可行性分析报告》

XXXXX 产品可行性分析

（HP-FA339-IN-R002，第A.2版）

目录

说明 3 1、市场分析 3 2、竞争实力分析 3 3、产品分析 3

4、进度和资源可行性分析 3 5、关键物料可行性分析 4 6、软件可行性分析 4 7、硬件可行性分析 4 8、数据可行性分析 4 9、市场营销可行性分析 4 10、政策、知识产权可行性分析 4 11、成本可行性分析 5

11.1硬件方案 ............................................................................................................................................. 5 11.2外观方案 ............................................................................................................................................. 5 11.3结构方案 ............................................................................................................................................. 5 11.4 整体分析 ............................................................................................................................................ 5

12、法律法规的可行性分析 5 13、投资及效益分析 5 14、结论 6

说明

根据产品构思文档，由各部门分别完成下列产品可行性分析报告：

1、市场分析

(市场及营销中心填写)

2、竞争实力分析

(市场及营销中心填写)

3、产品分析

（产品部填写）

4、进度和资源可行性分析

（项目开发经理）

说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下图所示：

5、关键物料可行性分析

（市场部填写）

6、软件可行性分析

（技术研发中心填写）

7、硬件可行性分析

（结构组填写）

8、数据可行性分析

（填写内置资源，由产品部填写）

9、市场营销可行性分析

（市场部/营销中心填写） 一、盈利模式与销售模式： 二、促销和渗透方式： 三、销售方式和渠道：

10、政策、知识产权可行性分析

（项目开发经理，管理中心共同完成） 无政策“支持”或者“限制”

无地方政府（或其它机构）的“扶持”和“干扰” 没有专利将妨碍本产品的开发与推广

深圳市三诺汽车电子科技有限公司

11、成本可行性分析

11.1硬件方案

11.2外观方案

（工业设计编写）

（界面设计编写）

11.3结构方案

11.4 整体分析

（项目开发经理统筹、编写）

12、法律法规的可行性分析

（项目经理编写）

13、投资及效益分析

（项目所在的部门负责人统筹、编写）

13.1 支出

13.2 收益

所选方案或客户，是否能为公司带来直接的或间接的经济收益，包括：

13.2.1 一次性收益

13.2.2 非一次性收益

说明在整个产品及移植项目产品的生命期内由于所选择的方案及客户而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。例如：外单类：选择某一客户，在这一款产品出货后，在合同之外又追加了出货或者客户关系建立，为持续的合同关系带来的收益。国内项目：一款产品选择了新平台，可能在此产品上收益一般，但从后续的产品开发所打好了基础，其隐形的收益情况

13.2.3 不可定量的收益

[逐项列出无法直用人民币表示的收益。]

产品的可行性分析报告(二)
《产品可行性分析》

新产品可行性报告包含哪些方面的分析

一个新项目或者新产品推出前一定要有一份详细的可行性研究报告来验证新产品的可行性，新产品可行性报告要从哪些反面进行分析呢?一般情况下，新产品可行性报告都包含了以下方面的分析。

一、市场分析。

①分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的哪个发展阶段。 ②本产品和同类产品的价格分析。

③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 ④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

二、政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。

三、目标市场分析。

四、竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。

五、技术可行性分析。·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等

·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成 ·目前项目开发工作的物质条件准备情况

六、时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗?

七、知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护，如何获得?存在的问题及建议?

新产品可行性报告的制定是新产品推出前的必要文件，所以一定要给于足够的重视。

1、定义

可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

1、设计方案

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

2、内容真实

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

3、预测准确

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

4、论证严密

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。

可行性研究报告主要内容 1、可行性研究报告基础内容

根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容： (1)政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性;

(2)市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位;

(3)技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价; (4)经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

可行性研究报告基础内容示意图

2、可行性研究报告编制要求

(1)内容真实：可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

(2)预测准确：可行性研究报告是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

(3)论证严密：论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。

3、可行性研究报告基本框架

工业项目可行性研究报告公用格式

产业园项目可行性研究报告公用格式

农业综合开发项目可行性研究报告公用格式

可行性分析

编辑

产品的可行性分析报告(三)
《《产品可行性分析报告》模板》

《产品可行性分析报告》模板

可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。

可行性研究报告的编写内容要求如下：

1. 引言

1.1 编写目的

说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

1.2 背景

说明：

A． 本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。

B． 本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等

1.3 定义

列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料

列出引用的参考资料，如：

A. 本项目的项目任务书或合同书

B. 属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等

C. 本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。

2. 可行性研究的前提

2.1 条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

A． 建议产品的生命周期

B． 经费、投资方面的限制

C． 硬件、软件方面的条件和限制

D． 法律和知识产权方面的限制

E． 可利用的信息和资源

F． 产品发布的最晚时间

2.2 进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等

2.3 评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。

3. 可行性分析

3.1 技术方面可行性

实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？

在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。）

描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等）

描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。

说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。）

公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。

3.2 市场方面可行性

整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式）

竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向）

竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略）

3.3 生产技术方面可行性

产品的制造策略（生产地及生产方式）

产品的哪些部件需要采用优选库，哪些物料需要重新选择，为什么？

总体工艺路线（生产组织方式）描述

生产测试概述（哪些测试/检验装备需要重新开发、哪些可以继承、外购、检验/测试能力的储备程度？）

3.4 采购方面可行性

产品的核心部件可以在市场上容易的获得，并且该部件的技术是成熟可靠的。

项目组人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。

3.5 法律方面的可行性

法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，务必要注意研究。

3.6 使用方面的可行性

例如用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。

4. 建议的方案

说明产品开发项目组推荐的主要方案和方案的特点（技术、市场、生产）以及推荐考虑的因素。

说明对所建议产品研发的基本目标，如：

提议的产品是什么（产品功能、规格、性能、具体用途、结构尺寸）？它的关键部门及原理是什么？

产品的独特之处是什么？与竞争对手相比产品的亮点。

产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先）

产品阶段分及推向市场时间

产品的目标客户群

5. 备选的方案

说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，保罗需研发的和从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

5.1. 可供选择的系统方案1

参考前面的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。

5.2. 可供选择的系统方案2

按类似前面的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案

6. 投资及效益分析

6.1. 产品投入部分

6.1.1.

6.1.2. 开发期研发投入估算 前期市场投入 包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用

包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场营销部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员

6.1.3. 总投入计算

总投入=开发期研发投入+前期市场投入

6.2. 产品销售收入预测

此部分数据包括产品生产周期个目标市场的销量、价格、销售收入等

6.3. 产品生产制造成本预计

6.3.1.

6.3.2. 材料成本 制造成本 产品选用的主要零部件成本费用，估算到部件级即可

制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。

6.4. 期间费用

期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用、服务费用

6.5. 盈亏平衡点

盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。 盈亏平衡时间计算，包括产品从立项开始到达盈亏平衡点的时间。

7. 结论

在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：

A. 可以立即开始进行

B. 需要推迟到某些条件（例如技术、人力、设备等）落实之后才能开始进行

C. 需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行

D. 不能进行或不必进行（例如因市场不成熟、经济上不合算等）

产品的可行性分析报告(四)
《产品可行性分析报告》

新产品制造可行性报告

表单编号：

评估部门：技术部 评估日期： 2004 年 12 月 20 日　　　　　　　序号：

新产品名称

气缸盖垫片（金属型）开发产品数量25片一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：

二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：

金属型垫片的产品质量必须达到JB/T 7762-95《内燃机气缸盖垫片技术条件》中规定的质量标准，并且外表面进行喷涂，垫片外形装配尺寸完全符合1227 3267复合型气缸盖垫片中卫星尺寸的规定。面压分布均匀接触状态良好，可靠性、适应性达到标准中的规定。中间板采用1Cr17Ni7耐热钢，其它材料采用0Cr18Ni9不锈钢。今后此垫片主要安装于226B发动机，要求在2005年2月28日前生产20片进行实验，并附有检验报告。

三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：

此垫片目前有两家公司进行配套供货，主要是复合式气缸盖垫片。一家是长春艾尔玲公司，一家是我们公司，现在复合式缸垫的质量基本一致。顾客预备开发金属型垫片，提高产品质量性能及垫片强度，可以用在不同用途上发动机的产品，以便打开国际市场。对于金属型垫片我公司与该公司配套处进行联系，先期开发，以增加我公司的竞争实力。

四、顾客对新产品定点及认可程序：

新产品主要是我公司进行开发设计，新产品开发出后，直接提供给潍柴道依茨柴油机有限公司供应部，然后进行装机实验，如符合要求则由潍柴道依茨柴油机有限公司相关部门进行确认，合格后再进行批量生产。

五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：

新产品预计在2005年12月份投产，10月份实验能结束，预计产量在3000台/月。

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

新产品主要采用缸口及水口处压波来保证缸垫的密封性能，采用全金属材料确保缸垫的密封性能及强度提高，目前系统中基本不存在问题。

新产品制造可行性报告

表单编号：

评估部门：技术部 评估日期： 2004 年 12 月 20 日　　　　　　　序号：新产品名称气缸盖垫片（金属型）开发产品数量

25片八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

新产品开发进度安排：技术部在1月15日设计图纸完成，生产部根据设计图纸和模具图纸进行模具加工在2月15日前完成，验收合格后，生产部开始生产，在2月26日前完成20片垫片。

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

新产品预计年产量

十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：

采用目前的人员、设备可以满足生产需求，只需增加垫片冲压模具8套，累计投资约为1.5万元。

十二、销售渠道及其它情况：

主要给潍柴道依茨柴油机有限公司进行配套加工，部分产品可以提供给社会维修使用。

十三、结论：

综上所述，可以进行设计开发。技术部、生产部等部门先互配合，注意开发进度，确保在2月26日前生产完成。编制/日期审核/日期

可 行 性 分 析 报 告

调研项目A11-1308020AB散热器风扇总成

调研目的:

调研A11-1308020AB散热器风扇总成开发的可行性

调研内容:a)    资料的准备；

b)    产品技术的先进性、结构、零部件的继承性；

c)    零部件的可采购性；

d)    产品的总体方案及主要技术参数，产品开发周期；

e)    技术难点和试验能力；

f)    产品开发的进度要求；

g)  企业生产能力，初步经济效益。

调研结果:

产品部搜集了必要的资料（图纸、标准及顾客的技术要求）；

产品沿用原FS-101093-B型散热器风扇的某些技术及零部件；

采购部根据对产品零部件进行全面的采购，采购周期预计在三个月，可以保证送样时间；

产品的总体方案及主要技术参数根据相关图纸；

可 行 性 分 析 报 告调研项目

调研目的:

产品开发周期为四个月；A11-1308020AB散热器风扇总成产品工程部根据有关资料制订先行性试验大纲（企业标准）；

设备方面有一条类似的电机生产线,初步预计还需增加一台压力机和一台压接机，人员方面有各类技术、检验人员和熟练的操作工人；

预计有初步经济效果，有20％的利润。（为上汽奇瑞配套）。

参加人（签字）

□产品部 □生产部 □采购部 □行政事务部

□质保部 □销售部

□财务部

产品的可行性分析报告(五)
《产品策划及可行性分析》

产品策划及可行性分析

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司

（版权所有，翻版必究）

文件修改控制

目录

1. 目的 2. 适用范围 3. 职责

3.1 3.2 3.3 3.4

市场营销人员、设计和开发人员 项目管理部门 技术总监

开发体系决策层SMG

4. 术语和缩略语 5. 工作程序

5.1 5.2 5.3

立项建议

《立项建议报告》的评审 可行性分析

6. 引用文件

6.1 6.2

NP504100《项目策划》

NW502101《可行性分析报告编写规范》

7. 质量记录

7.1 7.2

NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”

1. 目的

规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。

2. 适用范围

适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。

3.

职责 3.1

市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 3.2

项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。 3.3 3.4

4. 术语和缩略语

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5. 工作程序

5.1 立项建议

5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软

件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。

5.1.2 《立项建议报告》的内容应包括：

1）项目启动的背景；

2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与控制；

6）项目的重要里程碑和主要提交产品；

技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。

7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）项目市场前景及效益的简要分析。

5.2 《立项建议报告》评审

5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目

管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。

5.2.2 对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与

控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。 5.2.3 评审结果：

1) 不可行，取消立项，资料存档；

2) 立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；

3) 评审通过，由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”，进入项目启

动阶段。

5.3 5.3.1

可行性分析

相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。

5.3.2

合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。

5.3.3

《可行性分析报告》的内容：

1) 软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度； 2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析； 3) 开发优势； 4) 技术路线； 5) 成本估算； 6) 进度估算；

7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。

5.3.4 《可行性分析报告》的评审

5.3.4.1 《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项

产品的可行性分析报告(六)
《产品可行性分析报告》

产品可行性分析报告

项目名称：

编制人员： 审 批

产品的可行性分析报告(七)
《新产品生产可行性分析报告》

新产品可行性分析报告

项目

xxxx汽车空调有限公司

第 1页 共 9页

1 客户概况

1.1 客户基本信息介绍

1.2 客户相关部门/人员联系信息

第 2页 共 9页

2 新产品的基本情况介绍

2.1新产品的基本信息：

2.2客户对新产品的相关要求： 第 3页 共 9页

3 竞争对手与市场分析

3.1 竞争对手的分析（包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况，竞争对手与客户的关系状况等）：

3.2竞争车型的分析

2.2 新项目车型的市场分析 第 4页 共 9页

3 产品技术可行性分析

3.1设计方案 见附件1 3.2初始材料表 见附件2

以下情况可忽略3.1和3.2内容：

a在没有其他技术合作或支持下无法完成此项目设计 b无须SONGZ另行开发的产品 (可采购或技术转让等) c与现有产品类同

d客户提供设计方案和图纸

第 5页 共 9页

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