改进情况专题报告

导读：　改进情况专题报告(共4篇)质量改进项目的专题报告质量改进项目的专题报告项目名称：新品质量检测改进一． 质量改进的基本概念质量改进的概述 为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类： 第一类是控制现有质量水平，时间比较长...

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篇一:《质量改进项目的专题报告》

质量改进项目的专题报告

项目名称：新品质量检测改进

一． 质量改进的基本概念

质量改进的概述 为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类： 第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。 第二类是提高质量水平，改变原来的质量情况或者突破，时长时间根治缺陷，其目标是突破常规性缺陷，达到一个新的水平，在对新品的检测上尤为重要。

改进前的状态 ：

在对已经投入市场的产品做了相关的数据统计，在所有的问题产品中31%的问题产品是出在芯片的质量问题，进一步的做了概率分布，问题芯片是有密集分布的，这就不得不考虑产品的质量问题了。为了向客户提交满意的产品，满足实用性要求的产品，使公司取得尽可能多的经济效益和更大的市场，就必须对新品检测全过程的各个环节进行质量管理活动。

改进的理由：

说到新产品的改进就必须了解质量改进的内容和意义：质量改进内容 它包括新产品开发设计，质量升级创优计划和质量攻关计划等。 质量改进的意义 质量改进对提高产品质量，降低成本，增加经济效益和树立产品可信度具有十分重要的意义。

改进的措施：

具体有以下几个方面：

1提高新品质量，增加效益；

7加强对新产品的入厂检验，严格控制芯片质量； 3降低消耗，降低成本，增加利润；

5减少返工，提高工作效率；

6对产品要进行严格的工序检测和出厂检测； 7适当的引进检测设备，保证检测的质量问题；

质量改进的实施过程 ：1 本次质量改进项目需要各个部门的协调合作，质量改进的组织过程，组织质量改进，指导员和实施人员的指定和相关任务分布。质量改进的组织 1.质量改进的组织形式 质量改进需要有大量的具体工作要做，必须建立相应的组织，确保质量改进计划的实施，质量改进组织通常有两种： 一是厂以及的综合指导组织，如产品质量升级创优，质量攻关，新产品开发领导小组等。 二是具体执行的组织如攻关小组等。 在建立质量改进组织时，应明确以下几点： 1.1每个项目由谁负责指导和协调，即明确组长是谁。 1.2每个项目由谁负责诊断，即具体负责从问题现象到找出原因的工作。 1.3是否需要成立正式组织，要看改进项目的复杂程度和规模大小而定。 1.4选择项目负责人时，要看其技能能否胜任这项工作。，不受级别限制。

2 克服各种阻力，实施改进措施；

3 提供各种控制方法，巩固成果；改进情况专题报告。

4计算质量成本 如果解决了质量缺陷，公司可以少减少多少损失。

5 质量诊断过程 进行诊断，找出原因，确定改进措施，对市场情报或竞争对手的新措施进行分析，本公司产品质量与国内外同行同类产品先进水平的对比资料。利用竞争对手的质量情况，说明本公司产品质量所处的地位。

6 质量改进组织的分工 质量改进组织应有明确的分工和责任制，可分成“指导人员”和“实施人员”两类。指导人员，指负责组织某一改进项目，直到最后完成的一个或几个人。 主要任务：统一目标，协调工作。可代表老总把各种改进活动统一到总的目标上来，并给予指导，协调。 通过调查研究，提出可能产品质量问题（缺陷）原因的各种设想及理论依据。 用诊断方法确定产品问题的真正原因，并根据各种数据和资料做到定量化。根据诊断结果，提出改进建议，并以执行人员身份参与具体实施。实施人员：指具体实施改进方案的人员。他们根据指导人员的分析，推断，负责具体调查和分析研究，以便找出问题的详细原因，并按改进方案进行具体实施。

7管理者可控缺陷的改进 1.质量缺陷的可控性问题 在诊断中常遇到两类质量缺陷： 一类是由于操作方面造成的缺陷，称为操作者可控的缺陷；另一类是由于管理方面造成的缺陷，称为管理者可控的缺陷。 管理者可控的缺陷的诊断，主要是研究有关技术和管理方法，其改进措施一般包括技术和管理方法的改进两个方面。 操作者可控缺陷的诊断，主要是研究人员的操作方法，其改进措施包括改变操作方法和加工工序，有时也有技术上的改进。

8最后进行筛选分析，由相关采购部门确定新品芯片等相关构件的采购问题。

在此项目中承担的具体工作：

筛选相关的原因，并进行分析由表及里找出主要原因，提供最终数据，反映实际存在的问题 。运用排列图，找出重要的原因。 运用方差分析，回归分析等方法进行分析。

改进后的成效评估：

新品质量检测改进可以直观的看出产品存在的具体问题，在分析过后，可以由采购部门对新品芯片等相关构件确定供应商，保证公司的产品质量问题，质量改进对提高产品质量，降低成本，增加经济效益和树立产品品牌的可信度具有十分重要的意义。这对公司以后的市场拓展和公司的长远发展具有非常可观的意义。

篇二:《质量缺陷整改情况专题报告》

工程质量缺陷处理及整改情况专题报告

砼外观（蜂窝、麻面）整改情况改进情况专题报告。

篇三:《2013年度持续改进报告》

2013年度持续改进报告

为适应企业产品发展需要，公司导入汽车行业专用国际标准TS16949质量管理体系通过7年的有效运行，公司新产品开发进度加快、产品质量进一步提高、生产经营更加规范。在今年初公司最高管理层预测今年汽车仍将处于低迷状态，金融危机的影响将会给公司生产带来一定的困难，公司最高管理层及时调整产品结构，大力开发新产品，开拓新市场，以最大的努力去实现公司2013年经营目标。改进情况专题报告。

一、原材料的进货检验统计分析：

据2013年1-7月对原辅材料的进货检验统计分析，整体进货检验合格率比去年有所上升。主要体现在毛骨架进货检验合格率上分别为：98.4%、98.95%、98.20%、96.85%、96.72%、97.9%、99.41%比去年同期显上升趋势，建议下半年加强供应商管理力度，严格质量控制，以提高进货检验合格率。

二、生产设备能力统计分析:

据统计显示2013年公司新增全自动切胶机1台、磁性胶检测设备1台、全自动程控冲压机3台，及改善半成品和毛骨架仓库的工作环境，由于过程能力的增加，一些部门统计人员未招聘到位，为了及时的与电脑化管理，企管办及时招聘相关人员并培训好到位。 据2012年8月至2013年8月统计，共接到公司销售部门签返订单1123份，与去年同期订单量相比增涨7.2%，订单总量为 6355048万片，比去年订单总量增加12%，从统计情况说明经济复苏比往年好转。在这大环境影响下，要使我司生产经营有一个新的局面，必须更

新自己的思想观念，定位更合理、安排更科学、改革的步伐更大，才能实现今年的经营目标。

四、产品合格率及交付统计分析：

据2013年1-7月份统计分析显示，汽车类产品的检验合格率为96.74%、96.13%、95%、94.77%、95.53%、96.10%、96.52%比去年同期显上升趋势。但前后不同月份合格率波动较大，没有达到稳步上升的目标。订单完成交付为99.72%、99.57%、99.74%、99.95%、99.91%、99.74%、99.81%，比去年同期呈上升趋势，但仍有部分顾客抱怨。经统计分析由于今年汽车市场处低迷状态，造成主机厂二级供应商订单增加，但反而量减少，公司决定调整产品方向，大力开发新产品，但新产品从设计到制模试产交样有一个过程，建议各相关部门密切配合，尽最大可能做到所有接口零等待，以提高交付率，尽最大可能满足顾客要求。

五、客户投诉及退货情况

据2013年1-7月份统计显示，平均每月均有5-6次客户投诉主要体现在产品的包装箱变形、气泡、破损及溢胶等问题。根据投诉问题分析，建议今后我们应重视产品包装箱质量以及对装箱标准、数量加以规定并持续改进其效果，最大限度满足顾客要求，降低顾客投诉率。改进情况专题报告。

六、生产现场按标准要求继续执行6S管理

通过7年来的生产现场6S管理，每次整理整顿后均组织检查，并提出整改建议，使我司的生产现场正在大踏步的前进，但与标准要

求还有一定的距离，建议按TS16949标准6.4.2要求在生产现场继续实施6S管理，并加大考核力度，促使生产现场持续得到改善。

本公司自实施ISO/TS16949质量管理体系以来，公司的生产经营越来越规范，体系运行基本符合标准要求，符合公司发展需要。对于生产和交付服务中出现的问题，在今后的工作中进行持续改进。

企管办：李武举

2013.8.23

篇四:《报告会主持词》

[篇一:报告会主持词]

尊敬的市委宣讲团领导、同志们:

大家下午好!

为深入学习宣传贯彻省第x次党代会和市第x次党代会精神，引导广大党员和干部群众把思想统一到大会精神上来，把力量凝聚到实现大会确定的各项目标任务上来，推动兴起学习宣传贯彻大会精神的热潮，市委决定组建省、市党代会精神宣讲团，赴各地开展宣讲。

今天，前来我区宣讲的领导是:市委宣讲团成员、市委组织部副部长xx同志，市委宣讲团秘书、市委组织部研究室xx同志，让我们以热烈的掌声对市委宣讲团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

参加今天报告会的有:区几个班子全体成员，区人民法院院长、区人民检察院检察长、市公安局xx分局jú长，区直各单位班子全体成员，垂直管理部门主要负责人，各街道党政主要负责人。

在“两节”即将来临之际，在全市上下推进大x城建设，xx抢抓机遇、实现新跨越的的重要时刻，

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