班组现场卫生提升报告

导读：　班组现场卫生提升报告(共4篇)班组卫生管理制度班组卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、个人办公区域卫生1、班组成员上班前5分钟打扫自己办公区域卫生，整理文件，保持办公桌整洁，并清理垃圾筒；2、每天早上擦洗一次自己使用的电脑主机及键盘，爱护电脑。3、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。...

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《班组卫生管理制度》
班组现场卫生提升报告 第一篇

班组卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、个人办公区域卫生

1、班组成员上班前5分钟打扫自己办公区域卫生，整理文件，保持办公桌整洁，并清理垃圾筒；

2、每天早上擦洗一次自己使用的电脑主机及键盘，爱护电脑。

3、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。

二、公共卫生维护

每天由卫生管理员清理办公区公共卫生，每一位工作人员应予以配合、维护。

1、做到纸屑入篓、地面清洁。

2、班组成员不得在办公室内抽烟，保持空气清新。

3、不乱倒茶水，更不能将水滴到地上。【班组现场卫生提升报告】

三、卫生标准

1、门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;

2、地面无污物、污水、浮土;

3、四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;

4、照明灯、电风扇、空调上无浮尘;

5、书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;

6、办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;

7、桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;【班组现场卫生提升报告】

8、电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;

9、厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;

10、厨房整洁干净、无杂物。

四、上述条款由班长监督执行，实行评分制，并进行不定期检查，如发现有未执行者，予以提醒、告知。

《施工现场卫生承诺书》
班组现场卫生提升报告 第二篇

施工现场卫生承诺书

为确保良好的施工现场，更好的创造良好的施工卫生条件，我方现郑重承诺：

一、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。

二、成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。

三、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。

四、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。

五、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。

六、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。

七、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；

八、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。

承诺单位（盖章）：

年 月 日

《班组建设第二季度考评》
班组现场卫生提升报告 第三篇

二0一三年第二季度

班组建设考评综合报告

审批/日期：

编制/日期：

一、 考评简介

1.考评时间：2013年07月1日

2.考评依据：

鲁电二企[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》

《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》

3.考评范围：

项目部共有2个班组，分别是：

（1）

（2）

4.参加考评人员

组长：

成员：

二、考评综述

根据公司精细化班组、学习型班组建设文件的精神要求，针对2013第二季度考评，项目部在第一季度考评的基础上，续发挥好的作风：

一是要注重班组的安全管理，重视发挥班组在安全生产维护中的能动性，关注员工的安全素养的提高。

二是通过组织员工进行安全学习，坚持考核制度、现场加强巡查、坚持班前会安全交底、班后会及时总结当天安全工作情况、建立员工档案表等一系列活动，来提升安全执行力。这样我们就能吸取经验，认清存在的问题前能及时进行整改，提升的安全工作的本质化水平。

三是秉承“用心做事、创新发展”的工作理念，牢固树立公司“干好工程就是书写最好标书”发展理念，确立了“高起点的思维 、高效率的工作、高水准的工艺、高品位的作品”的工程品味，牢固树立“施工过程注重细节、管理过程重在细腻”的管理理念，加强精细管理，积极推进组建设常态化、精细化管理。

四是第二季度分别对汽机检修班、锅炉检修班进行了考评。本次考评采取突击式考评，检查前不通知责任人和班组，目的就是要检验班组建设的“常态化”管理水平。

三、考评具体情况

1.安全管理方面

各班安全管理工作处于可控在控状态，安全管理水平均有所提高，员工的安全意识显为增强，安全责任制落实较好，3月底和4月初各班组对本班所有人员进行了健康检查，并一一登记在案，对高血压等人员采取了医疗措施，将其列为危险人员，纳入“三危”人国员管理，在工作安排上优先考虑，不让其参加高危作业，不安排重活等措施。

公司及项目部下达的各类安全文件资料各班组能进行较好的传达学习。各班组能够按时召开安全例会，针对现象危险点进行分析预判，将安全工作落实到实处。各班组坚持隐患排查工作，并进行了存档记录，各班组在精细处加强管理，按照公司精细化管理的要求，加强班组安全管理。

夏季维护检修采取了安全措施，环境温度超过35度时，要求所有【班组现场卫生提升报告】

人员避峰维护检修，利用早上和晚上进行检修，同时要求所人员保持好的心态，不能因为炎热而急于抢活，一切均要照标准化要求去做。同时项目部为防中署，购买了防署用品，并及时发放给员工。

各班组积极参加了项目部的安全生产月活动，举办了夏季百日安全竞赛活动。

2.质量管理方面

第二季度班组所属辖区内设备系统未发生因设备系统检修而造成停炉停机事故，各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，设备系统安全运行在我控制中”的思想，各班组在大的项目维护检修时均制定检修方案，并对参加人员进行技术安全交底。在#1、#4大修过程中，对检修质量及时进行跟踪和监督，确保了检修机组一次启动成功。各班组能够按时认真完成分厂和作业区制定的周计划、月度计划，确保了设备系统稳定运行。

3.基础管理方面

1）各班组培训对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习并结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，培训记录较完整。

2）各班组均能按照要求填写班组长工作日志，安全会议记录，质量会议记录等资料。

3）其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、全家福、安全之星、质量之星、班组计划、质量目标、每周一题等。

4.劳动纪律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，没有迟到现象，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。

5、班组经营管理方面

各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，全班人员意思有较大的提高，现场设备能修则修，改变了“以换为主”不良习惯，大大节约了备品备件的成本。

6、标准化、信息化管理

标准化、信息化管理各班组能够严格执行，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；作业票、动火证、高危作业票严格办理并进行了存档，现场检修均配备了档案袋，并增了检修项目部信息牌，方便检修人员随时查阅检修要求。

7、亮点和特色

检修班工具、备品备件、废品废件现场摆放整齐有致，便于检索，急用时不至于手忙脚乱，员工安全意识明显提高；

锅炉检修班看板学习内容详实有效，结合公司“精细化管理年”活动，积极学习公司精细化管理精神，现场维护检修标准化建设方面有所提高。

四、本次检查中发现的问题

1、各班组看板应增加每周一题，以提高员工技能水平，并确保员工达标。

2、工作票有不及时消票的现象，重点在锅炉班。

五、建议及措施

1、各班组班组标准化建设要以安全质量为主线，如何提高员工技能意识，加强员技术理念是各班重点考虑的问题，接下来的第三季度防暑降温工作是重中之重，各班组必须确保万无一矢。现场冷却设备系统安全运行是关健。

2、各班组所辖范围内的项目检修工作要严格办理，同时要及消票，并对现场检修卫生及时进行清理，确保检修后的设备系统安全试运，并备用。

3、指差呼所有员工都要认真参与，形成惯例，并长效执行下去，唱和时声音要洪亮，表情要严肃，思想要坚定，意识要明确。

4、各班组进一步完善标准化、信息化建设，长效执行下去。

红旗班组：

学习型班组：

七、总结

第二季度考评，班组的各项管理工作均能够按照公司下发的

[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》、《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》等文件要求开展工作，各班组各项活动开展较好，员工的安全、质量意识明显提高，项目部在以后的工作中将进一步深入推进“标准执行”，严格落实“成本控制”，积极推进“精细化管理”，并严格要求各班组执行，项目部不定期的进行抽查和排查，确保设备系统稳定运行。各班要严格执行项目部举行的夏季百日安全竞赛活动，并做好评比工作。各班组要结合本次考评查出的问题举一反三，及时关闭，做好闭环处理，认真总结，查找自身问题，在第三季度班组建设中吸取经验和教训，发挥班组标准化建设作用。

附班组建设照片：

《班组总结》
班组现场卫生提升报告 第四篇

[篇一:生产班组工作总结]

为深入贯彻落实省开展“安康杯”竞赛暨创建“平安龙煤”总结表彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，为集团公司坚持科学发展、安全发展、***发展提供重要保证。按照矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，结合实际，按照“硬环境”和“软环境”齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在优美、***、宽松的环境中，通过扎实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是:

一、创造条件、改变环境，把创建职工班前学习室建设纳入重要日程振兴矿2003年矿井依据国家政策破产重组后，得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理:①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。

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