2016年上半年职工思想分析会

导读：　2016年上半年职工思想分析会(共6篇)上半年职工思想动态分析11员工思想动态分析报告上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目部党工委多次与有代表性的职工进行了座谈沟通，了...

上半年职工思想动态分析11
2016年上半年职工思想分析会 第一篇

员工思想动态分析报告

上半年，我公司刚刚重组完毕，正处于在负重爬坡的关键阶段，面临较多亟待解决的问题。我项目部面临的形势出现了一些较大的变化，生产经营遇到了一定的困难，广大干部职工面临较大的工作压力。为及时掌握职工的思想动态，项目部党工委多次与有代表性的职工进行了座谈沟通，了解他们的所思所想，现将半年来员工思想动态分析汇报如下：

一、职工整体思想现状：

1、我项目部现有职工24人（其中党员5名），外聘员工10名，全员34人。就总体而言，领导干部，思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，有较强凝聚力；职工群众思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高，职工普遍珍惜自己的工作岗位；全体员工对公司的认同度、忠诚度都比较高，这在企业刚刚重组完毕的当下，难能可贵。

2、员工爱岗敬业，工作积极努力。我项目部今年年初因施工需要进行了一定的人员调整，重新组建了领导班子，新承接了三联连续梁施工浇注任务。因客观外部情况，我部的协力队伍素质较差，且存在一定的维稳风险，加之上半年铁路建设放缓步伐，资金极度紧张，员工收入明显下降，且有时存在工资发放不及时，现场施工主材辅料供应困难，严重影响了项目正常开展，对项目部人员带来的较大的压力，但半年来事实证明，全体项目员工经受了这样的考验，交出一份满意的答巻，全体员工积极努力，不等不靠，最大限度利用现有资源，

多方畴借，共同努力，保证了现场施工的连续性和安全质量施工的有序可控。

3、技术管理人员思想特点。我工区技术管理人员整体较年轻，除施工员年齡稍大外（平均年龄46岁），其它技术干部都较年轻。例如工程部技术人员平均年龄为25岁。现场施工员群体思想稳定，他们对公司情结较深，体谅公司的困难，理解公司管理措施，工作责任心强，尽管他们对于新知识新工艺接受度没有年轻员工强，但对于胜任现场本职工作是称职可靠的；这二年分到我项目部大专院校年轻技术员群体也较稳定，无跳槽和三心二意的现象，他们大多关注个人发展和个人价值实现的问题，大多数都怀有一颗扎根基层，努力奋发的心。但他们最大的问题在于现场沟通和协调的能力有限，与监理与协力队伍的关系沟通需要学习和提高，但庆幸的是大部分技术人员均来自农村，吃苦耐劳，纯朴善良，学习能力强，进步快。相信他们能很快地成熟起来，成为项目管理的中坚力量。

4、协力队伍员工水平参差不齐，施工效率低，流动性过大，外因是施工规模的被迫压缩导致歇工现象，内因是协力队伍本身存在管理漏洞，个别协力队伍诚信缺失，管理混乱，对现场施工影响较大，且存在维稳风险。

5、安全质量施工的高度统一认识。对于安全质量施工，项目部员工都是谨小慎微、如履薄冰，这在项目部所有员工有高度统一认识。对工区的各项安全管理规定都能较好执行。对临近既有线武广高铁施

工，高空作业全员有危机感。上半年在广大员工的共同努力下，无一例安全质量施工事故，现场施工有序可控。

三、员工思想存在问题：

1、个别职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的对安排的工作任务甚至存有应付现象。

2、某些职工与目前项目标准化管理要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级的要求相距甚远。

3、进入今年施工以来，因铁路建设被迫放缓，工作任务完成不理想，因而相对去年职工收入明显减少，个别职工有抱怨情绪，对提高工资有一定期望值，一些年轻员工因收入减少房贷压力较大。

4、少部分职工对公司前途抱有悲观情绪，对重组后的公司持观望态度，认为建筑市场日趋饱和，今后可能将面临经常性的无施工任务状态，工作生活面临实际的压力。

5、协力队伍老板及员工中存在对公司没有认同感，不体谅项目部之难处，无法与项目部共渡难关，不明事理，只强调自身实际得失，甚至蛮狠无理，存在较大风险，特别是协力队伍员工的工资发放，当前协力队伍员工工资普遍较高，这部分金额较大，且老板常常拖欠民工工资，这对我们项目管理提出更高的要求，使我们要加强他们的工资发放中的监管力度。

四、解决问题的方案：【2016年上半年职工思想分析会】

1、健全完善谈心交心制度：领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。应明确征对不同人员进行日常交流谈心和重点针对性谈心。项目部书记作为谈心交心活动的组织者，要在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想建设，对员工反映的突出问题，要及时解决应对，牢牢抓住事件处理的主动权。

2、紧密围绕员工关心、反映强烈的热点、焦点问题，开展各种形式的调查活动，对员工思想状况进行分析。调查活动要求实事求是地反映员工的真实想法。了解他们对项目部在管理中存在的不足之处而提出了诚恳的意见和想法。为此，项目部应召开了员工思想动态分析专题会，对不足的地方制定了整改措施，对不明之处进行了解释。在现阶段特别要向职工说明，现在的困难是暂时的，公司待资质全部就位，就能全方面承揽施工任务，而且随着我公司水工业务的拓展，将大大改观当前的局面。同时要告诫员工，市场是残酷的，我们必须现在加强自身修练，提高业务水平，否则迟早被越来越规范的市场所淘汰。

3、适时开展劳动竞赛，号召全体员工克服当前困难，争取多快好省完成生产任务，为项目多创造效益，提高职工实际收入水平。

4、进一步加强“三工”建设，为员工提供一个良好的工作生活环境，疏缓压力，陶治性情，提高工地生活质量和品味，特别是要加强工地文化建设，征对年轻技术人员要多提供一些学习培训的机会，多安排交流沟通的机会，使他们尽早成为项目管理的中坚力量。【2016年上半年职工思想分析会】

5、加强协力队伍的准入机制，对不熟悉的队伍要从严把关，力求挑选成熟优秀的协力队伍加盟，尽管我们一定程度上无法改变他们，但我们可以有所选择。对已发生的情况，应做到提前管控，主动掌握事件信息，通盘考虑，对整个事件应有一个风险评估，使之可控，避免事件升级，力争将问题解决在萌牙状态，最大化保护公司利益；对于民工工资发放，明确发放监管机制，先由协力队伍做好民工工资单，由该协力队伍公司确认后，报项目部审核确认，再凭此工资单请款，由项目部财务到农民工驻地现场发放，现场签认照相，签认工资单及影像留底备存待查。

五、结束语：

总之，项目部党工委应紧紧围绕构建和谐企业这个核心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，鼓励员工，多与员工沟通交流，有效化解员工的思想矛盾，理顺员工的思想情绪，激发员工的创造激情，从而在公司的发展中不断增强凝聚力和向心力，实现个人和公司的双赢。

二公司2013年上半年职工思想分析(定稿)
2016年上半年职工思想分析会 第二篇

鼓舞士气，凝心聚力促发展

——二公司2013年上半年职工思想动态分析

目前，二公司有在职员工 1853人，其中技术人员829人，其他人员1000余人。公司现有一级建造师44人，二级建造师12人，注册结构工程师3人，注册安全工程师22人 ，造价工程师3人，注册测绘工程师3人，试验检测工程师13人。截止目前，公司有多个项目已完工或者进入收尾阶段，待岗职工人数达到400人。

一、公司人才结构现状堪忧

在调查中我们统计，公司自2010年10月重组以来，约有260人辞职，这部分离职职工中有80%拥有大专及以上学历，90%以上的人具有初级以上职称，且大部分具有三年以上基层工作经历，很多人是公司的业务骨干。

由于大量专业技术骨干员工的辞职或者调离，二公司现有的人才结构也变得越来越不合理，人才紧缺与闲置人员过多的矛盾日益突出，专业人才紧缺情况越来越严重。比如，重组以前二公司从事工经工作的员工有100多人，现在却只剩下不足60人，人才使用捉襟见肘。

相对于庞大的职工总人数来说，公司各类执业资格人数和种类仍然显得很少，且每年的持证人数增加缓慢，目前仍有大量的相关专业执业资格证紧缺。

任务承揽量不足、人才流失严重、“重组后遗症”延续、亏损项目根除难度大、负债高、收尾项目多、大量下岗待岗人员需安置。

“我们项目部有三四个月没有发工资了”、“我已经在家休息

半年多了”、“再不改变公司就没有出路了”……在员工思想调查中我们不乏听到以上的声音，表现为人心浮动，悲观情绪逐步弥漫在公司机关、项目部以及资产经营单位。二公司目前的困境令许多职工对企业的发展和自身的未来感到信心不足。

二、人才大量流失成为最突出的问题

“这个月公司又有好几个人辞职了，大多都是专科以上的文凭，在基层单位干了四五年，有工作经验，已是公司的业务骨干，走了真的很可惜。”一位人力资源管理干事如是说。

部分骨干员工由于没有合适的岗位、薪酬与同行业相比没有竞争力、家庭压力大等各种原因选择离开了公司。“我在公司也工作了好几年了，各方面的人际关系也熟悉了、企业文化也已经适应了，以前在大桥局的时候收入待遇本来就不高，公司重组以后工资未见改善反而时有拖欠，现在每个月的房贷都还不起，我在其他单位工作的同学收入是我的数倍，不是我不愿意留在公司，的确是因为各方面压力实在太大了，逼得我不得不另谋出路！”一位辞职的员工这样说道。

辞职的员工一部分去了中铁大桥局下属的七公司、九公司和特种技术公司等单位，一部分人被兄弟单位如中铁九局和其他同行业的单位挖走。调查中我们发现：近两年以来，还有相当一部分项目经理、项目总工程师和项目副经理等中层干部也相继离职，这对其他在岗职工起到了一种“示范”作用，形成了“多米诺骨牌”效应。现在有部分在岗员工处于期盼和观望状态，一方面关注公司发展，另一方面积极寻找更好的出路，且有部分职工关注传言中即将挂牌组建的大桥局新三公司的动态。

三、职工关注的热点和焦点问题

通过分析，我们发现当前职工关注的热点和焦点以及倾向性问题可以用四个“最”来概括：

最担心的问题是前途和命运。受大环境的影响，也因公司自主开发能力不足，重组以来承揽的任务越来越少。职工普遍关心企业的命运，担心自身的前途。部分员工担心公司没有足够的工程业务，可能使自己失掉“饭碗”，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心自己今后的生活能否得到一定保障。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。职工目前普遍面临住房还贷、家庭消费等经济压力，面临照顾父母生活、子女学习和配偶工作等生活压力，职工更加关心自己的收入。职工普遍认为目前的收入水平相对于广州地区同行业来说偏低，这极大的影响了员工的工作积极性。同时，职工普遍认为公司现在的工资收入水平与物价上涨幅度不相适应，与集团内部兄弟单位相比差距太大。在基层单位工作的员工也会与项目上的其他单位相比较，收入也有差距，这些差距给职工带来不同程度的心理刺激，扩大了成员间的心理落差，造成心理失衡，导致归属感下降，失落感加剧。

最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映责任一年比一年重，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映基层领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通

少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层单位文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映公司文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。一些职工选择看电视、上网聊天、打麻将等简单娱乐方式，少数职工选择读书看报等方式来增长知识和见识。

如何看待当前存在的问题？

“不回避矛盾，不掩盖问题”，习近平总书记的要求，是对问题应有的态度。

为什么会出现这样的问题和矛盾？思想上还是老套路,坐享其成？行动上还是老习惯，看看再说？应变上反应不足，头痛医头脚痛医脚……这些都是我们值得深思的东西。勇于揭开自身伤疤才有可能对症下药根治顽疾，善于遵从客观规律办事才有可能迷途知返重振雄风。

我们相信：“问题是时代的声音”，但“办法总比问题多”，企业改革重组的历程，就是在解决问题中步步向前的。

今天的二公司，进入多事之秋，问题不少。我们既需要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，但也不能期望万年之事、朝夕解决。将问题拖成历史问题诚不可取，毕其功于一役也绝不现实。

比如，新老企业的债权债务问题、职工的住房公积金缴纳问题、退休职工养老保险问题、人事制度改革问题、组织机构设置

问题等等。企业几十年积累的问题要一下子解决还十分困难。发展是一个长期的过程，消化问题同样需要时间。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。有时候，公司各级领导干部和广大职工的确感到被问题“追着走”、“推着走”。企业重组后新老问题一大堆，职工思想更加活跃、也更敏感、更现实。我们正在寻找到一个最佳平衡点，来调整心态、面对困境、化解怨气，以“危中有机”、“变压力为动力”的辩证思维，保持理性平和的心态，凝聚企业发展的正能量。虽然改革之路充满挑战，但是必须要稳中有进推动企业内部改革，要在对问题的不断突围中，使公司各方面情况能得到了实质性改善，广大干部职工才会对未来更有信心。

如何解决当前职工思想中存在的问题？

不变就死，应变求生。广大干部职工期待“更多改变”。 稳中求进推动企业改革

一切发展，都与改革相连。所有变化，都靠创新催生。改革是最大的红利。解决目前存在的问题不仅需要坚不可摧的改革决心，更需要攻城拔寨、雷厉风行的改革手段，需要改革机构设置、再造工作流程、创新考核机制等一系列内部手术。

“我们要推进结构调整，在创新发展模式上实现新突破。子分公司要进一步确定自身的市场定位，找准自身的目标市场，不断挖掘自身的核心竞争力。”集团公司董事长吴成福强调。“要把困难企业扭亏解困作为管理的重点，加大困难单位班子建设、战

2016年上半年社会管理形势分析报告
2016年上半年职工思想分析会 第三篇

我局认真贯彻落实县综治工作会议精神，充分发挥审计职能作用，始终保持严打高压态势，严厉打击各类违法犯罪活动，大力加强治安防控体系建设，扎实做好维护社会稳定的各项工作，全面落实社会治安综合治理各项措施，从而较好地保证了我局审计辖区内社会政治稳定和社会治安秩序的平稳。现将我局上半年社会治安形势分析报告如下：

一、上半年社会管理综合治理工作情况

上半年我局对综治创安工作高度重视，始终把社会管理稳定工作作为一项政治任务摆上重要议事日程，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强组织领导，层层落实工作责任，不断提升审计保证率，切实维护好社会稳定工作，避免重大事件发生，确保社会平安，大局稳定和人民群众生命财产安全。单位成立治安工作领导小组，局长为组长，副局长为副组长，各股室负责人为成员，明确责任，建立综治创安一票否决制，把创建工作纳入单位文明建设总体规划之中，与全单位其它工作做到同布置、同检查、同落实，分管领导具体负责，各职能部门齐抓共管，不断提升防控网络建设的力度，整体推进综治创安活动向纵深发展，社会治安成效显著。

（一）社会管理稳定宣传有力

年初，我局努力增强干部职工法律意识，积极组织干部职工学习有关维护稳定工作会议精神和社会治安综合治理工作的有关规定，组织广大干部职工进行治安普法教育，通过召开会议、组织学习等多种形式开展宣传活动，增强服务改革发展和确保社会稳定的大局意识、法律意识，做到遵纪守法，不违法乱纪，能积极配合县综治委开展社会治安综合治理工作，自觉参与各项活动。

（二）社会政治稳定良好

我局以“不进京、不到省、不上市、不出事”为目标，深入动员，全面部署，强化不稳定因素排查，确保审计干部全身心投入审计工作中去。上半年形势总体较好，无一例越级上访。

（三）社会管理状况总体平稳

我局根据上级安排，积极开展了各类专项整治活动，没有发生治安灾害事故、无邪教、确保社会治安局面稳定。

二、当前我局治安工作形势分析

（一）社会治安形势总体情况分析。

我局积极做深做细维护稳定和社会治安防控工作，进一步加大了对全面的掌控力度。从加强治安宣传，树立群防群治观念，强化不稳定区域控制和监督上着手。整个上半年我局辖区内没有发生影响稳定的重大刑事、治安事件，确保了社会政治稳定和治安大局平稳。

（二）“三个排查”等工作情况分析

我局建立了矛盾纠纷大调解机制，上半年共排查调处成功率为100%，将大部分矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。

三、我局社会管理工作重点治安环节

1、局重点整治领导小组和重点整治工作队要全面督促、指导整治工作的开展，针对已经拟定的实施方案和工作计划，督促开展工作，重在抓落实，避免出现走过场现象发生以及出现整治死角和盲区，单位内部要加强干部职工日常性法制教育，增强预防抵制违法犯罪能力，提高本职业务工作能力，及时发现和查处纠正在建工程中违反安全生产管理条例和违反强制性标准的现象，杜绝重大安全生产责任事故的发生。

2、突出重点，务求实效。重点整治工作涉及面广，影响面广，对全局乃至全社会都将产生深远影响。我们要深入分析当前局势，举一反三，查找原因，有针对性的开展工作。要坚持“标本兼治，重在治本”的方针，建立健全社会治安长效机制，把整治工作与平安创建活动紧密结合起来，确保问题得到彻底解决，迎接年末上级有关部门组织的检查验收。

四、下半年工作打算

目前，社会治安形势总体较好，但影响社会稳定的因素也仍然存在，有些问题还相当突出，必须引起高度重视，并积极采取有效措施，有针对性的解决。

（一）继续抓好干部职工思想政治工作和法治教育，营造良好创建氛围。坚持对职工进行“中国特色的社会主义理论、爱国主义、科技文化、法制”等内容的法制教育，全面提高全体干部职工的法律素质和综治意识。

（二）继续开展“文明股室”、“文明家庭”、“文明楼院”、检查评比活动，做到移风易俗、家庭和睦、邻里团结、互帮互助、文明交往，树立社会主义新风尚，并对优秀者给予奖励，不合格者实行一定的经济处罚，不断提升单位文明细胞的创建水平，有力推进文明建设的开展。

（三）建立安全检查制度。经常性组织对建筑工地、财务室、办公室、档案室、现金票证、贵重物品等重点要害部位开展安全保卫大检查，并针对存在问题及时落实“防火、防盗、防破坏、防事故”四防防范措施。【2016年上半年职工思想分析会】

（四）建立节假日安全值班制度。凡有重大活动和国庆、春节等节假日期间，局领导轮流进行带班，股室负责人值班，并积极稳妥处置好各类突发性事件，防范于未然。

（五）建立重点人口、帮教对象、外来人口的管理。对重点人口和帮教对象采取依法监改、秘密控制、公开教育、教育疏导的管理方式，定期进行回访和教育。

（六）切实作好信息报送工作。及时、准确获取有关社会治安问题的情报信息，及时进行处理，并将处理情况及时上报县综治办。

2016工会组织建设上半年工作报告
2016年上半年职工思想分析会 第四篇

一、工作完成情况

（一）圆满完成了基层工会组建工作任务。县经济普查登记的法人单位共有710家，到2016年6月实组建630家，占总数的87%。今年上半年,新组建工会组织25个,占市总下达任务30家的83%；发展会员960名,占市总任务1000人的96%；其中女职工422名，农民工768名，超额完成市总下达任务。截止目前，我县42家规模以上工业企业,除1家停产企业外,其余41家已全部组建工会组织，组建率达97.87%；全县28家限额以上贸易、餐饮、住宿业企业，9家资质以上建筑业、房地产开发业企业，4家外商投资、港澳台商投资等企业均已全部组建工会组织，组建率达100%。有1个省级经济开发区，有企业69家，除1家已停产企业外，已全部组建工会组织，组建率达到98.55%。全县一家劳务派遣企业,全部组建工会,共有派遣职工1040人,全部加入工会组织。

（二）健全完善了工会领导班子。根据《中国工会章程》有关规定，按照宜工党组[2016]25号、42号和宜工党组[2016]3号文件精神及县委要求，县总工会于5月8日召开了第十届四次全委会，圆满完成了县工会委员会10名缺额委员和经费审查委员会2名委员的替补增补工作，会议采用无记名投票选举的方式，选举产生了新的工会主席、常务副主席和副主席，健全了县总工会领导班子。

结合县、乡换届实际，指导和督促全县45个届满工会按期进行了换届选举。县直一级单位和产业（行业）工会联合会根据人员变动和任期届满情况，适时组织进行工会换届，选举新的工会班子，规范工会干部任职程序，在实际操作中，指导县直单位把政治上坚定、思想上进步、作风上严谨、业务上精干，具有高度事业心、责任心、进取心和较高业务水平的优秀人员选拔到工会岗位上来。根据全县12个乡镇工会联合会人员变化大的情况，及时配备了12个乡镇工会联合委员会，工会经审会和女职工委员会班子。

（三）推选上报了市总代表大会工会代表。根据《市总工会关于做好市工会第四次代表大会代表推选工作的通知》要求，按照自下而上，层层推选，县总工会工会审核，县委审定的程序，认真完成了16名出席市总四次代表大会代表的推选工作。

（四）扎实开展了“三万”活动。以“万名工会干部访万组送万箱”为载体，扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，丰富“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”主题实践内容。在全县工会组织中深入开展“四联两访”活动，即每名班子成员带队联系一家企业，每名工会干部联系一名困难职工、一名先进人物、一名技能人才；走访企业班组、走访职工。截止6月底，县工会共走访企业30家，走访班组60个，培训工会小组长60人；赠送关爱箱60个，召开职工座谈会6次，开展个案访谈6人，媒体报道3次，其中市级以上媒体报道1次。

（五）拓展了工会组织建设思路。针对我县外出务工人员逐年增多、外出务工人员维权案件逐年增加的新形势，县总工会拓展工作思路，在务工人员相对集中的等地探索建立异地工会组织和职工服务中心，为籍职工提供就业信息发布、职工权益维护、生活困难帮扶、劳动争议调解等服务。今年3月，完成了在京职工服务中心的挂牌成立，5月份，启动了江苏、浙江等地建会和职工服务中心的筹备工作。

二、主要措施和做法

（一）强化领导，摸清底数。

自去年9月以来，县总工会就将“两个普遍”工作作为今后一段时间的重点工作来组织落实，按照经济普查名单逐一调查登记，进行全面摸底调查，依据企业实际状况组建工会组织。同时成立了“百日建会建制攻坚行动”领导小组及工作专班，组长由党组书记、常务副主席同志担任,副组长由副主席同志担任,成员由各部室负责人组成。并将工会组建任务分解到各单位，把“百日建会攻坚行动”分配的任务纳入全县党政目标管理，实行一票否决。

（二）强化措施，依法组建工会。

一是及时安排部署。为认真落实市总工会年初下发的全市基层工会组织建设工作目标和“百日攻坚行动”的通知精神，县总工会对这两项工作进行了认真部署和安排，及时下发了《县总工会关于落实2016年全县基层工会组织建设工作目标的通知》，将2016年度全县工会组织工作目标任务分解到了基层。转发了《市总工会办公室关于集中开展2016年企业普遍建立工会组织“百日攻坚行动”的通知》，以大力推进工会组建和普遍开展“三亮”活动为载体，扎实推进企业法人依法普遍建立工会组织，不断规范企业工会组织建设，努力提高企业建会率，提升企业建会质量，在全县企业掀起了新一轮建立工会组织“百日攻坚行动”热潮。

二是突出工作重点。茅坪镇和郭家坝镇是我县企业和个体私营经济较多的两个大镇，工会组建任务重，工作难度大。县总工会将这两个镇作为这次攻坚行动的重中之重，联合镇工会组成工作专班，共同展开建会攻坚战，将工会组建工作任务责任落实到人。

三是实行分类指导。县总工会针对不同企业的实际情况，研究制定建会方案，及时指导，着力推动规模以上企业建会工作，有效地促进了工会组建工作。

（三）强化区域性、行业性工会联合会的建设力度。

一是组织小型企业、非公有制企业建立工会联合会，实现工会组织的“二次覆盖”。针对我县部分企业分支机构较多，存在一个法人代表注册多个公司和企业关、停、并、转较多情况，县总工会结合实际，在摸清企业状况后，因地制宜，分析研究操作方案，做到工会组建不掉一家，不漏一户，扎扎实实，把所有职工组织到工会中来。如：郭家坝将18个柑橘打蜡厂组建为一个工会联合会；县交通运输局依托县港航管理局将全县11个水上运输企业组建为一个工会联合会，做了富有成效的探索。

二是按照“规模适中、数量适度、地域相邻、行业相近”的原则，根据乡镇、村（社区）同一产业外出务工人员集中等特点，建立区域性、行业性工会组织，有效扩大了工会组织的覆盖面。乡等地工会在工作思路、工作方法、工作方式上不断创新，通过区域性、行业性工会联合会覆盖大量小型企业，通过联合会的建设推动小型非公企业普遍建立工会组织。至2016年6月，我县已建县级行业性工会联合会2个，覆盖基层工会数29个，涵盖企业法人31家，覆盖职工1340人；县以下区域性工会联合会19个，覆盖基层工会数319个，涵盖企业法人数193个，涵盖职工会员数20922人；县以下行业性工会联合会6个，覆盖基层工会数12个，涵盖企业法人数48个，涵盖职工会员数998人。

（四）强化基层工会组织工作台帐建设

1、落实保障,完善组织建设台帐。县总工会先后为基层工会配备5台电脑，落实硬件保障；12个乡镇明确了12名工会干部担任三个数据库动态管理员，其中有11名是工会联合会副主席兼任，落实人员保障；县总工会在会议培训的基础上，下发软件操作培训资料34份，落实技术保障。在数据库建设中，我县及时填报、管理、维护、更新，建立规范的基层工会组织建设台帐，做到了内容齐全，帐实相符，实现了“实名制建会、台帐式管理”。

2、建立健全了本地规模以上企业台帐。县总工会以贯彻落实《企业工会工作条例》为重点，着力推进企业工会工作规范化建设。全县12家200人以上的规模企业，其中达到省一级标准有7家、达到省二级标准2家、达到省三级标准的3家,推动解决了全县工会工作中的一些重大问题，使我县工会工作步入新的发展阶段。

3、建立健全了非正常经营企业法人台帐并适时更新。县2016年经济普查的法人数据为710家，通过多途径，全方位调查，现有80家单位停产（注销、未投产、外迁、企业在建），截止2016年6月，具备建会条件的630家企业已全部组建工会。

4、建好了外商及港澳台商投资企业工会组建数据库。我县现有三仁生物科技有限公司等2家外商投资企业和2家港澳台商投资企业，均已按要求全部建立工会组织。

（五）强化工会干部能力建设。

今年，我县工会将建设学习型、服务型、创新型、实干型工会为重点，把学习、宣传、实践中国特色社会主义工会道路同我县工会工作实际结合起来，在全县工会系统倡导勤学善思、与时俱进、服务为先、求真务实的观念，进一步强化服务意识，规范办事流程，严明工作纪律，创新工作思路，提高全县工会干部的整体素质和工作能力，创造性地推动全县工作的开展和各项任务的落实。

三、下一步打算

（一）进一步深化开展建立工会组织“百日攻坚行动”，继续全面普查，查漏补缺，扫除建会工作的盲点，重点加大行业性、区域性工会组建力度，扩大工会组织的覆盖面，确保实现我县企业工会组织“全覆盖”的目标。

（二）进一步建好基层工会组织工作台帐，规范数据库管理，做到及时更新，动态管理，内容齐全，帐实相符。

（三）进一步加强对基层工会组织的工作指导，推进工会组织规范化达标工作，促进基层工会规范化建设。

（四）建好等异地工会组织和职工服务中心，并发挥作用。

（五）适时组织开展工会主席培训，提高新任工会主席的能力素质，更好地适应新时期工会工作需要

2016车间工人入党思想汇报
2016年上半年职工思想分析会 第五篇

半年时间已经过去了,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作、学习情况简要的总结如下：

一、我一直在加强业务学习，不断提高业务素质，努力为车间建设做出更大贡献。

我先后在车间不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。设备维修工作纷繁复杂，突发工作比较多，这些都要求我要对设备的现状和结构情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。几年来的工作实践，我十分注意对车间的设备维修工作的积累与总结，我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!

我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在工作期间从一名普通职工成为了一名中共党员!我的转变与进步，是车间领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入党，还有很多方面(政治思想、理论知识、本文来源工作水平)等需要不断的学习，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步!

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。

半年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，模范遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作，努力起的表率作用，协助大家开展各项工作。

我认真坚持厂里的学习制度，积极参加各

项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、缺点与不足

我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

2、与同事交流少，关心同事不够。

具体表现：(1)和同事们的联系不够，缺乏交流;(2)工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，所以我还需进一步努力改进。

回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请批评、指正

2016银行员工下半年工作计划
2016年上半年职工思想分析会 第六篇

银行员工下半年工作计划为大家整理银行全体员工下半年的计划范文，关于怎么写下半年工作计划，首先基本概括上半年银行经营的情况，及亏损盈利情况，再整理下半年银行的工作计划。

银行员工下半年工作计划

上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以“诚实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。

截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营体现亏损万元。

一、上半年工作总结上半年，ⅩⅩ银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营体现亏损。

(一)克服不利因素，努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2016年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。

1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。

2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。

(二)以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pOS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标

1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。

2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指

标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。

3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。

(三)积极办理信贷业务新品种，增强社会效应1、开办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2016年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理办法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2016年3月，我行开始进行对外宣传。2016年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让更多客户了解我行，在服务过程中，又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也可以增加我行对公存款。

2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正体现了ⅩⅩ银行“家乡银行服务家乡市民”的宗旨。

(四)积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营情况，发现问题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款，提前一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提前两个月开始进行催收，例如自来水公司与市场服务中心贷款，我行信贷员分别走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将ⅩⅩ所欠的万元利息全部催收完毕。

2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史原因和国家宏观政策的影响，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回部分贷款，此外，通过各种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。

(五)积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行多次召开支部会议，首先选举ⅩⅩ同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势，研究措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培养和帮助之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为中共预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时掌握员工的思想动态，教育员工用发展的和辩证的方法思考和解决问题，坚持“三会一课”制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性。特别是党的“十六大”召开以后，党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新党章，提高员工的政治理论水平。

(六)加强“四防一保”，确保资金安全运营办公室按照总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理，制定了保安人员管理档案，不断提高其综合素质;定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发现隐患、问题，及时、彻底整改;积极配合总部进行各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料及时上报。

上半年，我行工作虽然取得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化ⅩⅩ银行员工的要求还有很大的差距。

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