车间盘点报告

导读：　车间盘点报告(共2篇)某某有限公司盘点报告****有限公司 2013年2月存货盘点报告集团领导：****有限公司2013年2月存货盘点报告如下： 一、盘点基准日：2013年2月28日二、盘点时间：2013年2月28日、2013年3月1日 三、盘点人员：****有限公司仓库库管、各车间班长 。 四、监盘人员：****有限公...

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某某有限公司盘点报告
车间盘点报告 第一篇

****有限公司 2013年2月存货盘点报告

集团领导：

****有限公司2013年2月存货盘点报告如下： 一、盘点基准日：2013年2月28日

二、盘点时间：2013年2月28日、2013年3月1日 三、盘点人员：****有限公司仓库库管、各车间班长 。 四、监盘人员：****有限公司财务部全体成员。 五、盘点范围：****有限公司全部存货。 六、盘点方式：

1、盘点日之前，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行自盘，盘点方式为动态盘点（车间不停产）；

2、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行初盘，财务部成员监盘，盘点方式为静态盘点（车间停产）；

3、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管及财务部成员对于盘点数量与账面数量存在较大差异的存货，进行复盘. 七、盘点方法：全面盘点，点数与称重相结合。

八、盘点情况：本次共盘点仓库14个，分别是原料库、半成品库、包材库、成品库、宣传品库、成品退货库、周转材料库、燕麦线现

场仓、配料现场仓、预混现场仓、内包现场仓、外包现场仓、礼盒现场仓、分装现场仓。

九、盘点汇总及处理意见：【车间盘点报告】

2013年2月****有限公司各仓库盘点情况，盘盈存货共计元，盘亏存货共计元，合计盘盈元。

盘盈存货元。其中元盘盈为*****建议盘盈处理，冲减管理费用； 元盘盈为材料出库单做错导致盘盈，建议调整材料出库单，冲减产品成本；

盘亏存货元。元盘亏为生产过程中产生的损耗，车间人员没有及时报损计入U8系统中，建议做材料出库单，计入产品成本；元盘亏车间未查出具体原因，建议做盘亏处理，计入管理费用，进项税额转出。

另有以下情况：

十、盘点过程中发现的问题：

部门** 2013/3/4

2015年7月车间盘点分析报告
车间盘点报告 第二篇

车间盘点分析报告

为了恢复车间的盘点制度，明确资产的归属责任，查明资产的盈亏状况，生产物控部组织各部门于2015年7月29日至2015年7月31日对车间存货和固定资产进行了盘点，在各部门的密切配合下，车间盘点工作较为顺利的完成。盘点结果表明车间各部门的存货和固定资产是真实完整的。但各部门的内控工作仍待加强。

一、基本情况

1.盘点期间：2015年7月29日——2015年7月31日 2.盘点方法：采取实地盘存制对各资产逐一进行核对登记

3.盘点地点：车间（含设备部锅炉房、质保部安标房）（未包含二期存放的更衣柜、废料、电缆架等） 4.盘点范围：存货、固定资产 二、执行情况

原计划2015年7月27日召开盘点会议，由于车间迎接参观的需要，全部盘点工作向后延迟了一天；由于大部门部门没做预盘工作（资产的摆放、资产的归还与追溯等），增加了盘点当日工作的难度，浪费了时间与人力，导致2015年7月29日的存货盘点工作没有完成；由于2015年7月30日下午技术部召开内审整改

会议，导致当日固定资产盘点工作没有完成；由于如上等原因，致使全部盘点工作未能按原计划如期完成，这其中既有不可抗的因素，也有盘点计划人安排的失误，同时各部门也未能对盘点工作引起足够的重视。最终，盘点结果差强人意，因为仍然存在漏盘情况，仍然是一本烂账、是一本糊涂账！把资产的问题掩盖起来，问题不能充分暴露，问题也就不能彻底解决，这就为今后的资产管理、成本管理埋下了一颗“定时炸弹”，其结果就是实物年年亏损、成本年年增加。【车间盘点报告】

三、盈亏状况 （一）存货

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盘点不做区分、盘点不做归类、盘点只点数目、盘点不写明细是此次存货盘点的突出问题。盘点也表明：公司存货流动频繁、盈亏状态较多，因此建议今后每月盘点一次存货，同时建议各部门根据本部门特点，经常性的进行存货盘点。

（二）固定资产

2【车间盘点报告】

盘点过程中发现，多数盘点人员无法确定固定资产的判定标准，因此本次盘点的固定资产依照3月份盘点后的账目进行列示并盘点；盘点表明，除设备部外，固定资产基本基本稳定，变化不大，因此建议除设备部外各部每半年盘点一次固定资产。

四、盘点过程中发现的问题

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尽管本次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了本次盘点工作，我想，这是基于大家都希望自己部门能有一本清清楚楚明明白白的账本的诉求，才能有这样的盘点成果，不盘点，就不能了解过去资产的增减和状态；不盘点，就不能了解现在资产的家底和底细；不盘点，就了解资产将来的趋势和走向。这是再明白不过的道理。

而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。本人亲自参与了设备部、技术部、销售服务部、生产物控部四个部门的部分或全部盘点，以上的盘点问题也是本人在对四个部门盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些我本人未参与到的盘点部门和未注意到的盘点问题，希望大家补充增加，也希望通过此次的盘点工作为今后的各项工作打好基础。

同时，我还有两点建议提出：一是希望各部门今后对车间的各项资产能够具体落实到“使用人”上，将管理责任细化到个人，以此达到车间资产的精细化管理；二是针对生产物控部管理物资庞大、物资占用资金数额巨大等特点，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的ERP财务软件相配套，这对于物资的控制也将起到良好的作用。

管理规范的企业盘点必须每月进行，既要盘点产成品，也要盘点在制品，还要盘点原材料。除了固定资产盘点或可半年一年盘点一次之外，其余盘点必须每月进行。不按时盘点，就会留下漏洞；不认真盘点，就会发生亏空；盘点而无盘盈盘亏处理，盘点就会流于形式；对无法说明原因的盘亏，必须对责任人作出处罚，不处罚就无法堵塞贪污挪用的漏洞。

盘点的目的是为了保证企业账、物、卡三相符，也是为了下一步物控、生产排计划做准备。显而易见，这样的工作非财务部门莫属，负责人非财务经理或财务总监不可，推诿或推让都是不负责任的表现。更进一步说，盘点是对实物使用人的监督检查，让实物使用人自我盘点行吗？当然盘点是一项牵涉面相当大的短时工作，时间要求紧、工作难度大，企业的任何单一部门都不能独立完成。因此，这就决定了盘点是企业的一项全员工作，上至总经理，下至普通员工，人人都得参加，个个都要投入，非如此无法在短时间内完成

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所有实物的盘查工作。最终，要让那些懂技术、懂业务、更懂管理的人才进入到我们的管理层中去。

我深知盘点的难度，主要是任何一项盘点，必须首先取得盘点人员的觉醒、盘点人员的支持、盘点人员的积极性和创造精神，这不是一件轻而易举的事，然而，盘点必须前进，不能停滞。与其被别人逼着去盘点，不如我们主动去盘点。

实践发展永无止境、认知真理永无止境、修正错误永无止境。 谢谢大家！

报告人： 陈垒 2015年8月12日

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