2016洗煤厂党员承诺

导读：　2016洗煤厂党员承诺(共6篇)2016年洗煤市场现状与发展趋势预测2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告报告编号：1631811行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《2016洗煤厂党员承诺》，供大家学习参考。

2016年洗煤市场现状与发展趋势预测
2016洗煤厂党员承诺 第一篇

2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与

市场前景预测报告

报告编号：1631811

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告 报告编号： 1631811 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6480 元 可开具增值税专用发票

网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

“十三五”期间是煤炭工业结构调整、产业转型的时期。煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70%左右。中国煤炭工业已形成在北方以平顶山、唐山煤炭科学研究院为主的洗煤研究，在南方主要以能环机械技术研究所为主的洗煤研究。

中国产业调研网发布的2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告认为，近年来，全球煤炭产业受到新能源的冲击，许多国家的煤炭产业均出现不同程度的下滑，洗煤行业也无可避免的受到影响。2015年全球洗煤工业的产量在550000万吨左右，其中中国洗煤工业产量在240000万吨左右，2015年全球洗煤产品消费量在518000万吨左右。

煤炭曾经在占据全球能源的主导地位，随着环境污染、开采成本增减、天然气的开采、新型能源的开发等因素，煤炭正在被全世界所抛弃，煤炭价格结构性下跌，洗煤行业正遭受巨大的冲击。目前，全球洗煤行业主要分布在几个产煤大国以及煤炭消费大国，包括美国、俄罗斯、中国和澳大利亚、印度、南非等，美国和澳大利亚等国的洗煤技术先进，具有能耗低的特点。

2014年我国煤炭进出口量出现了同比双降。其中，2014年全年，我国煤炭进口总量为29122万吨，同比下降10.9%。出口总量为575万吨，同比下降23.5%。这是我国自2009年转变为煤炭净进口国以来首次年度煤炭进口量同比下降。2015年1-10月份累计进口煤炭1.7亿吨，同比下降29.9%。出口454万吨，下降6.5%。

随着煤炭行业调整不断深入，牵扯到洗煤行业，2015年洗煤行业投资降幅可能进一步扩大，部分经营不善的洗煤企业将面临着倒闭和被收购的状况。洗煤企业未来转型发展的总趋势是：调整型、稳健式、追求质量升级的发展模式。其内涵呈现五大趋势：大调整、大融合、大转型、大洗牌、大提升。发展的结果是质变一一“由弱变强”。

《2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告》主要研究分析了洗煤行业市场运行态势并对洗煤行业发展趋势作出预测。报告首先介绍了洗煤行业的相关知识及国内外发展环境，并对洗煤行业运行数据进行了剖析，同时对洗煤产业链进行了梳理，进而详细分析了洗煤市场竞争格局及洗煤行业标杆企业，最后对洗煤行业发展前景作出预测，给出针对洗煤行业发展的独家建议和策略。中国产业调研网发布的《2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告》给客户提供了可供参考的具有借鉴意义的发展建议，使其能以更强的能力去参与市场竞争。

《2015-2020年中国洗煤行业发展研究分析与市场前景预测报告》的整个研究工作是在系统总结前人研究成果的基础上，是相关洗煤企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解洗煤行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 正文目录

第一部分 产业环境透视 第一章 洗煤行业发展背景 第一节 报告研究背景及方法 一、行业研究背景 二、数据来源及统计口径 三、行业定义

第二节 行业产业链结构分析 一、行业产业链结构简介 二、行业上游供应市场分析 三、行业下游应用结构分析 第三节 洗煤行业市场结构分析 一、行业产品结构分析 二、行业区域结构分析 三、产品应用结构分析

第四节 中国洗煤行业市场竞争状况 一、市场波特五力分析

二、市场竞争方式分析 三、市场竞争格局分析 四、行业投资兼并与重组分析 第二章 国内外洗煤行业总体产销形势 第一节 全球洗煤行业产销需求分析 一、全球洗煤产销规模分析 二、全球洗煤行业竞争格局 三、全球洗煤市场结构分析 四、全球洗煤行业规模预测

第二节 发达国家洗煤行业产销需求分析 一、美国洗煤行业产销需求分析 二、日本洗煤行业产销需求分析 三、欧洲洗煤行业产销需求分析 第三节 洗煤行业进出口形势分析 一、洗煤行业进出口状况综述 二、洗煤行业出口市场分析 三、洗煤行业进口市场分析 四、洗煤行业进出口前景及建议 第二部分 产业深度研究【2016洗煤厂党员承诺】

第三章 中国洗煤行业运营状况分析 第一节 洗煤行业经营情况分析 一、行业经营效益分析 二、行业盈利能力分析 三、行业运营能力分析

2016-2022年中国洗煤市场运营态势报告
2016洗煤厂党员承诺 第二篇

2016-2022年中国洗煤市场运营态势

与发展前景分析报告

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：【2016洗煤厂党员承诺】

行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

2016-2022年中国洗煤市场运营态势与发展前景分析

报告

【出版日期】2016年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元

【报告编号】R405563

【报告链接】/research/201604/405563.html

报告目录：

“十三五”期间是煤炭工业结构调整、产业转型的时期。煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70%左右。中国煤炭工业已形成在北方以平顶山、唐山煤炭科学研究院为主的洗煤研究，在南方主要以能环机械技术研究所为主的洗煤研究。

近年来，全球煤炭产业受到新能源的冲击，许多国家的煤炭产业均出现不同程度的下滑，洗煤行业也无可避免的受到影响。2015年全球洗煤工业的产量在550000万吨左右，其中中国洗煤工业产量在240000万吨左右，2015年全球洗煤产品消费量在518000万吨左右。 煤炭曾经在占据全球能源的主导地位，随着环境污染、开采成本增减、天然气的开采、新型能源的开发等因素，煤炭正在被全世界所抛弃，煤炭价格结构性下跌，洗煤行业正遭受巨大的冲击。目前，全球洗煤行业主要分布在几个产煤大国以及煤炭消费大国，包括美国、俄罗斯、中国和澳大利亚、印度、南非等，美国和澳大利亚等国的洗

煤技术先进，具有能耗低的特点。【2016洗煤厂党员承诺】

2014年我国煤炭进出口量出现了同比双降。其中，2014年全年，我国煤炭进口总量为29122万吨，同比下降10.9%。出口总量为575万吨，同比下降23.5%。这是我国自2009年转变为煤炭净进口国以来首次年度煤炭进口量同比下降。2015年1-10月份累计进口煤炭

1.7亿吨，同比下降29.9%。出口454万吨，下降6.5%。

随着煤炭行业调整不断深入，牵扯到洗煤行业，2015年洗煤行业投资降幅可能进一步扩大，部分经营不善的洗煤企业将面临着倒闭和被收购的状况。洗煤企业未来转型发展的总趋势是：调整型、稳健式、追求质量升级的发展模式。其内涵呈现五大趋势：大调整、大融合、大转型、大洗牌、大提升。发展的结果是质变一一“由弱变强”。 智研数据研究中心发布的《2016-2022年中国洗煤市场运营态势与发展前景分析报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！

智研数据研究中心是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。

2016洗煤厂安全生产保证书
2016洗煤厂党员承诺 第三篇

洗煤厂安全生产保证书

1、遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、指示指令、和矿各项安全生产管理制度。

2、协调好各班组的工作，严格按照洗煤厂安全规程、安全措施的规定组织生产。

3、根据矿制定的各项工作标准、质量标准组织洗煤厂生产。

4、负责组织制定洗煤厂各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

5、负责组织召开厂长办公会和厂务会，及时安排有关工作，传达安全生产规定、通知、会议要求。

6、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在生产中遇到的问题。

7、及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在问题和隐患。

8、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。

9、负责本厂特种作业人员持证上岗的监督、管理。

10、组织进行事故分析，“三违”分析。

11、经常深入生产现场，督促、检查本厂的安全生产工作，及时消除事故隐患。

12、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。

13、及时汇报安全事故，积极实施事故处理、救援。

14、落实各项安全措施、制度，整改现场安全隐患，确保安全生产。

15、提高从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。

洗煤厂安全生产责任制

1、认真传达贯彻党和国家“安全第一”的方针、政策、法令及上级有关指示精神，在集团公司的领导下本单位本职范围内的监督保证工作负责。

2、按照“四有职工”、“五好班组”、“六好区队”的活动要求对本单位的安全生产及其它工作进行检查及考核。

3、经常深入现场检查安全隐患发现问题立即组织人员处理值班时负责详细安排各作业点的安全工作。

4、参加安全大检查掌握本单位各项指标的完成情况积极协助本单位行政领导制定安全生产计划和措施并按规定参加安全生产会议

5、认真做好洗煤生产的监督检查工作确保本厂产品煤的质量达到要求。

6、参加本单位所做工程的检查、验收工作。

7、值班时负责逐条详细安排各作业点的安全等注意事项。当安全与其他工作发生矛盾时必须首先解决安全问题确保单位安全作业。

8、组织召开会议及时分析研究当前本单位质量标准化、文明生产和安全工作中存在的问题及解决的办法并付诸实施，严格坚持隐患不排除、不作业的原则。

9、参加办公会议研究安全和本单位工作计划等事宜，参与指导本单位施工措施、作业规程的编制并组织人员贯彻落实。

2016洗煤厂储装运系统技术改造可行性报告
2016洗煤厂党员承诺 第四篇

一、洗煤厂基本情况

****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级1/3焦煤和肥煤。洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场只有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。

2、分储配煤能力不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，因此，要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的能力。而洗煤厂只有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓，只能满足3种原煤的少量配洗要求，特别是外调煤场，只能满足单种煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善，自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，特别10#高硫煤的入洗，不仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。

4、精煤仓储和配装能力不足，现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨（1#仓800吨），2个主导产品配列就需6个仓，其它产品没有仓位，只有通过相互挤占适应外运，往往造成某品种库满，需装车的品种不足，加班生产，成本费用增加，给管理上带来很多不便，经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#--4#仓同用，与中煤装共用一个装车系统，相互影响，精煤6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ—8Q型给煤机和DT1000—50/650型推拉杆运行不可靠，事故率高，影响装车。

5、配套环节能力不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户7的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输能力不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120---160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80---120吨的矸石落地，这样造成小时排矸能力不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗能力一直不能达产，进而影响到小时配煤量。

因此，针对储装运系统存在的问题与不足，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。

二、改造方案

1、改造原则

a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。

b、投资省，见效快，不影响生产。

c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。

d、改造方案分期分步实施，逐步完善。

2、改造方案

⑴、增建101回煤系统和10#煤储煤场

在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的皮带运输机一部，K3给煤机2台及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤能力；在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。

⑵、原煤仓下增加自动配煤系统

原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12台GZ-7Q型给煤机和DT1000-

50/650型推拉杆更换为先进的XZG7型变频调速给煤机和DT2000-50/750型推拉杆，并完善推拉杆的限位自停控制系统；安装由可编程序控制器（pLC）、图形站（上位机）、煤量调节设备（变频器）、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。

⑶、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造

将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1.1米，向南延长41米，贯通到5#、6#仓，使6个精煤仓可一线装车；并拆除仓下运行不可靠的原24台GZ-8Q型给煤机和DT1000-50/650型推拉杆，更换为新型的、运行可靠的XZG8型变频调速给煤机和DT2000-50/750型推拉杆。

⑷、原煤仓增设破拱系统

在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房，安装一台5L-40/8型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制，实现高压风破拱。

⑸、产品脱水系统改造

在主厂房水洗车间四层安装一台ZKX2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；在主厂房浮选车间三层安装一台ZYK-110型真空泵，与原有真空泵串通，形成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。

⑹、矸石运输能力改造

将矸石皮带提速并增设落地返回设施，将581皮带电机由Y180-422kw改为Y200-430kw；减速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34；皮带速度由1.6m/s提高到2.5m/s,运输能力可增加到148.4t/h。同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口附近增设返回设施：灌筑混凝土基础，制作了高16米、底宽40米的支架，安装一部T4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石能力不足时，矸石落地，停车后返回外排。

三、改造投资

估算整个改造投资***万元。其中设备****万元，工程**万元，安装**万元。其中：

1、增建101回煤系统和10#煤储煤场，投资119.5万元。设备27.5万元，工程72万元，安装20万元。

2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资147.2万元。设备108.9万元，工程11万元，安装27.3万元。

3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造，投资234万元。其中设备101.9万元，安装132.1万元。

4、原煤仓增设破拱系统，投资**万元。设备**万元，工程**万元，安装**万元。

5、产品脱水系统改造，投资**万元。设备***万元，工程**万元，安装**万元。

6、矸石运输能力改造，投资**万元。其中设备**万元，工程**万元，安装**万元。

四、相关环境设施

洗煤厂电力资源充足，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完全可以满足改造增容的需求；外调煤源充足，年调入煤量有保证；原煤场有专用公路，新增煤场与原煤场毗邻，可利用现有煤场资源，符合环境要求。

五、预期效果与投资回收期

1、增建101回煤系统与10#煤储煤场，可提高原煤贮存和回仓能力，增加贮存能力1万吨，通过增加201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，既可实现原煤分离、分储，又保证了10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力地保证了外调煤的回入，在高硫煤不多时，充分利用101系统回入外调煤。年可提高综合效益186万元。

2、原煤自动配煤系统自动配煤后，可提高入洗原煤的调质能力，原煤仓下投用安装性能较好的12台变频调速给煤机和pLC自动配煤系统，三个原煤仓能够按比例配洗，并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗，消除各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失，确保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤综合产率0.7，年可创效179.85万元。

3、精煤仓下贯通及配煤系统改造。串通六仓运输线，实现装车多仓配合，弥补品种、数量的不足，实现有效仓容的最佳利用化，提高精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓，节支150万元。同时实现较均匀给煤和较准确的总量控制配煤，高硫出口煤分选配装方案能够实现，年可提高效益144万元。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。

4、原煤仓增设破拱系统改造后可减少原煤仓蓬仓堵仓口现象，确保原煤按比例配煤的正常进行，保证了入洗量达设计430吨/时，可缩短开车时间，年可创效55万元。

5、产品脱水系统改造，跳汰精煤水分降至9---10，浮精水分降至28以下，确保了精煤的入仓水分的降低，最终精煤水分

2015洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料
2016洗煤厂党员承诺 第五篇

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。

一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。

二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。

三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。

四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到50.75%，中煤优价量（4800

2015洗煤厂六月份安全管理及质量标准化工作汇报
2016洗煤厂党员承诺 第六篇

确保安全工作持续稳定

----六月份安全管理及质量标准化工作汇报尊敬的各位领导同志们：

至集团公司做出二00五年为安全工作质变年和关于开展整纪律、强现场、除隐患、抓落实百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司争一流、站排头的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。

重点解决安全靠什么五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。

1、安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。

我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。

2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。

3、安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。

在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与

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