业务半年会汇报材料

导读：　业务半年会汇报材料(共6篇)上半年业务工作会精神贯彻情况的报告上半年业务工作会精神贯彻情况的报告合行总部：上半年业务工作会议结束后，我支行迅速行动、及时召开全体员工会议，认真传达会议精神，深入开展学习讨论，进一步强化措施落实任务，牢固树立“总量就是实力，增量就是优势，份额就是地位。增存就是增效”的发展理念，创新思维，重点谋划，...

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篇一:业务半年会汇报材料
上半年业务工作会精神贯彻情况的报告

上半年业务工作会精神贯彻情况的报告

合行总部：

上半年业务工作会议结束后，我支行迅速行动、及时召开全体员工会议，认真传达会议精神，深入开展学习讨论，进一步强化措施落实任务，牢固树立“总量就是实力，增量就是优势，份额就是地位。增存就是增效”的发展理念，创新思维，重点谋划，研究制定贯彻措施，理清思路，明确发展重点，确保后半年支行各项工作任务圆满完成。现将会议精神的贯彻情况报告如下：

一、抓学习，进一步统一思想，坚定信心，增强责任感和紧迫感。

合行总部半年业务工作会后，我支行先后利用两个下午的时间，就会议精神的学习贯彻情况进行了安排部署。会上，全面传达合行总部上半年工作会议精神，通报了全县上半年业务经营情况，重点传达了董事长重要讲话和行长在2011年上半年业务运行分析会上的讲话，组织学习了2011年后半年工作主要措施，结合实际就会议的贯彻提出了要求：一是要求我行全体员工要认真学习会议精神，认清发展形势，迎难而上，确保后半年各项工作实现新突破。二是认真总结回顾上半年工作，积极查找工作中的不足和薄弱环节，总结经验，克服工作中的不足和困难，制定后半年年工作措施，改陋习，树新风，做合行新人，树合行新风，新机制上要有

新作为。三是要强化任务观念，转变工作作风。要求全体员工要切实增强政治意识，坚决贯彻执行合行总部的各项决策，增强政治意识强化任务观念，要有干大事、创业的决心，增强工作的主动性和积极性，全力以赴，投入到后半年的各项工作中。

二、抓落实，全员动员，抢机遇、争份额，确保后半年各项任务圆满完成。

后半年是农村资金回笼的大好时机，我们要抓住这一有利时机打好组织资金翻身仗，一是要加大烤烟兑付款的联系和农副产品交易资金，并做好外务工人员返乡之际资金回笼。二是开展优质服务竟赛。借助服务明星的评选活动，组织全员认真学习文明服务规范、员工培训手册，美化营业场所，规范服务行为，合理搭配币种，开展电话预约、站立微笑服务，设立服务监督台，杜绝“生、冷、硬、倔”现象，严格服务明星评选，切实提升服务质量。三是强化攻关力度，扑捉信息，争客户。抓住后半年单位资金归位、财政项目落实等有利时机，加强与驻镇单位的联系、沟通，深入林场、财政、教育等单位上门动员揽储，最大限度的发掘资金组织潜力，增加资金总量。同时，按片区对辖区内的优质个体工商户全面调查摸底，掌握生产经营情况，建立潜力客户档案，提早介入，加强联系，争业务，抢份额。四是坚持以农为本的经营宗旨，积极满足农村建房、结婚等方面的生产、消费

资金的需求，为促进农村经济发展，改善农民生产生活条件提供有力的信贷支持。同时，加大对烤烟、核桃、奶畜等规模产业和重点户、专业户、专业合作社的扶持，全面实施产前、产中、产后一条龙服务，着力促进农副产品交易，活跃农副产品市场；加大对移民搬迁工程的后续支持工作，进一步改善农民居住环境。

三、抓廉政，守红线，坚持依法合规经营，清清白白放贷，确保平稳运行。

后半年各项工作头绪多任务重，要通过上半年工作会议精神的贯彻，始终坚定不移的抓好廉政建设。一是要加强全员的廉洁自律意识教育，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观、利益观，时刻做到自省、自重、自警、自励，清清白白放贷，不义之财不取，不法之物不拿。要求全员要提高修养，强化廉耻，弘扬正气，戒“黄、毒、赌”，“吃、拿、卡、要”行为，把握好和客户之间的距离，不容忍任何违规违纪行为，始终保持廉洁本色，守得住底线，经得起考验。二是要加强全员安全知识学习教育，增强安全防范意识，落实安全管理责任，严守安全值班制度，加强安全检查，加大加大安全违规惩处力度，其实提高物防、人防、技防水平，确保全年安全经营无事故。

篇二:业务半年会汇报材料
业务员上半年工作总结_个人工作总结范文

业务员年终总结范文（工作总结）[1] 【网络综合-业务员年终总结范文（工作总结）】

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

范文1

光阴似箭， 春暖花开， 不知不觉中又迎来了新的一年！ 回顾这一年的工作历程。作为公司的一名员工， 我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。 我作为销售部门的一名普通员工， 在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年， 在这一年中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标， 主要表现在如下几个方面没有做好：

1、我作销售部门的员工， 深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身的素质， 高标准的要求自己， 加强自己的专业知识和技能。

2、在投标工作中， 屡次失败， 面对多次的教训， 首先查找自身的原因， 分析工程、标

书细节、对比竞争对手， 找出自己各方面的不足之处， 在今后的工作中要不断加强业务学习， 提高自身能力， 在今后的投标中取得成绩。

3、在公司提供客户需求信息资源这一块中， 也屡次没有取得好的成绩， 错过了很多客户资源， 因各方面因素导致大部分客户购买了其它品牌机组。

4、在今后的工作中， 要抓住这方面的客户， 争取把握分析、处理好各项工作中， 加强同客户的交流、沟通。了解他们的需求， 能够准确地处理好， 来羸得客户。

新的一年已经开始， 紧张而又忙碌的工作拉开了进程， 明确公司的目标、计划。计划好自己的工作和个人目标。

在平时的各项工作中精耕细作， 紧跟所有的项目： 房地产、工厂、安装公司、特殊行业如（电厂、电信、银行）。 及时掌握客户的需求， 作出相应的计划和工作。在房地产这一块， 吸取以往的教训， 通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素， 找出他们的劣势、 突出我们的优势； 比如品牌、质量、服务、配件资源， 来羸得客户支持， 同时也要做好客户关系， 加强自己的服务意识， 做到让客户买的放心、用的省心。 建立长远的合作关系。针对工厂这一块， 也要吸取以往教训， 不单要了解清楚客户的所需、所想， 尽量想办法满足客户的需求， 多做些这方面的工作， 不要轻易放过每个客户的信息， 做到有客户就有接触、有了解、有做工作， 包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”服务， 来争取成绩。

面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临，建议公司在互联网市场多做企业关键词让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司， 提高公司知名度和信誉度。

辞旧迎新，展望2013年， 本人将更认真工作， 刻苦学习业务知识， 提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标， 同时希望公司和个人再上一个新的台阶。

范文2

转眼间，2012年已过去，我在公司的试用期已到。回首两月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有 有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。

现将本年度的工作总结如下

1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。

尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短

的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。

3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

5、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

市场工作总结

一、当年市场工作总结

1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作计划

1、要全面【业务半年会汇报材料】

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

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市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

年终销售工作总结

在2012年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

2012年的计划如下：.

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。【业务半年会汇报材料】

四；今年对自己有以下要求

1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

公司业务员2013工作计划

转眼间又要进入新的一年－2013年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解

篇三:业务半年会汇报材料
2016城市管理工作会议汇报材料

文章标题：城市管理会议汇报材料

**市城市综合管理执法大队于**年成立，隶属于**市城市综合管理局，现有执法人员53人，2016年列入市财政差额拨款编制35人。大队下设机构以街路分为三个城市管理分队及一个机动分队，另外设有办公室和广告科、车辆科三个科室。近几年来，**市城市综合管理执法大队围绕打造新型“口岸城市”及创建卫生城为目标，坚持用“以人为本，依法行政，文明执法，热情服务”的原则指导城市管理，积极探索和建立长效的城市管理执法新机制、新方法。在新形势下城市管理中取得了可喜的成绩。

一、打造过硬队伍，提高城市管理执法水平。

建设一支高素质的城市管理执法队伍，是搞好城市管理，服务于城市各方面发展的需要。多年来，**市城市综合管理执法大队始终以“强化素质教育、提升业务水平、转变作风”为目标，不断加强队伍自身建设。首先，注重提升城市管理干部职工的法律素质和业务素质教育，除了一直坚持每天早晨三十分钟的学习制度外，主动聘请法律专业教师为执法人员讲授法律知识和业务知识，并将20多部与城市管理相关的地方法规和国家法律、法规印成汇编，做到人手一本，便于执法人员随时随地学习，提高执法人员用法水平。其次，在队伍建设及执法过程中不断分析现状，根据新时期城市管理的特点，2016年对城市管理执法人员进行了考核竞争上岗和面向社会公开招考城市管理执法人员的用人机制改革，使城市管理执法队伍整体素质从根本上得到大幅度提高。近年来，我们在全面建立和完善内部管理制度的同时，为适应城市管理执法需要，先后制定并报请市政府出台了《**市城市综合管理执法暂行规定》、《**市城市户外广告牌匾设置管理办法》、《**市客运人力三轮车管理办法》、《**市城市清除冰雪实施细则》等各项城市管理规定及细则，为进一步推进依法行政奠定了坚实基础，从而使我市的城市管理执法逐渐步入了法制化、规范化、科学化的轨道。

二、开展专项整治，市容管理取得突出成效。

近几年来，我市城市管理在抓好日常管理的同时，重点开展了有针对性的市容专项整治活动，并实现了较大的突破。

(一)橱窗、墙体广告专项治理实现突破。通过大力宣传及逐街挨户动员，彻底清除了市区内4000多家临街单位和门市多年形成的橱窗、墙体广告，净化了城市观瞻环境。

(二)治理店外堆放、经营现象实现突破。加强“门前三包”责任落实，进一步提高广大临街单位和门市参与城市管理的自觉意识和责任意识。同时，集中时间、集中力量对市区主次干道临街两侧影响市容环境的各种店外堆放及经营现象进行彻底清理整治，城市面貌得到明显改观。

(三)治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路实现突破。在专项治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路过程中，执法人员采取蹲点守侯、机动巡查、录像取证等手段，对建筑施工现场和重点部位、重点路口，提前介入，全天看守，对不服从教育管理的实施严管重罚，有效地遏制了车辆沿街遗撒、带泥上路污染城市道路等违规行为的发生，提升了城市环境卫生质量。

(四)清理整治乱贴乱画小广告及散发广告宣传单实现突破。设立24小时举报电话；建立奖赏制度；向全市出租车司机发放非法广告举报卡；成立城管夜巡队；与公安机关联手；加强夜间巡查等一系列治理乱喷乱涂小广告违法行为的强有力措施。特别是今年以来，已抓获夜间乱喷乱涂非法广告作案者9人，抓获在商业中心区和居民区散发小广告违法者20人次，收缴广告宣传单3万多张。有力的打击了乱喷乱涂及散发小广告行为，遏制了“城市牛皮癣”的再生。【业务半年会汇报材料】

(五)临街劳务市场规范清理实现突破。主要街区劳务人员临街揽活不文明行为，一直影响着我市城市的整体形象，对此，我们加大了临街劳务市场规范清理力度，对劳务人员经常出现的主要街区出动执法宣传车辆反复播放市政府关于规范劳务市场的通告，教育广大劳务人员自觉遵守城市管理法律法规。并合理安排时间，抽调力量，与公安部门组成“临街劳务市场清理”整治专项执法队伍，实施全天看守，彻底取缔劳务人员多年来习惯性在主要街区揽活活动，恢复了城市主要街区良好秩序。

三、创新思路，改进方法，进一步推进了城市管理向前发展。

随着城市的快速发展，其管理的优劣反映一个城市的面貌，影响一个城市的形象。这已在我市城市管理干部职工中形成共识，并在实际中不断探索创新适应现代城市管理先进方式、方法，彻底摒弃过去重处罚、以罚代管的观念，树立处罚与教育相结合的人性化管理思想，坚持寓管理于服务中的现代城市管理执法理念。近年来，我们开展了深入基层，贴近群众的执法人员进社区活动，建起了城市管理部门与人民群众进行直接沟通交流的平台，有效地使城市管理问题发现在基层，解决在基层，增强了城市管理的及时性和主动性，促进了人民群众及社会各界对城市管理的认识、理解和支持。为了

转变城市管理的被动局面，今年推出了城市管理精细化徒步动态执法模式，采取定人、定街、定责以及主要街路、重点区域延时、错时的管理方法。并对城市管理细化分解，完善落实城市管理目标责任制度。采取徒步精细化管理以来，使城市管理问题得到及时发现、及时纠正和处理，城市管理一些重点、难点、热点问题得到有效的解决，大大提高了城市管理执法效能。同时我们在城市管理过程中遵循市场经济规律，引入市场化机制解决城市冬季清雪及城市夜市规范问题，收到了良好成效。城市管理执法长效机制正在逐渐形成

四、对城市管理的几点体会

近年来城市管理的体会主要有以下几个方面：第一，力量不够，相对于城市规模和人口数量，城乡结合部和“老街深巷”违规事件频发的现状，执法力量明显不足；第二，多年沉积下来的违章搭建量大面广，短时间内无法彻底解决，与老百姓的“期望值”差距较大，市民难以理解和接受；第三，市容环境整治反复性大，动态性强，无证摊贩无孔不入，与执法队员打“游击战”，难以保持长效治理；第四，流动摊点、小商小贩多是社会的“弱势群体”，一个摊点维持一个家庭的开支。从管理角度讲，他们又属违法，对其处罚、取缔时有些市民不理解不支持；第五，一些“钉子户”暴力抗法。

五、下一步城市管理的打算（一）全面建设和完善城市管理法规体系。**市作为边境口岸城市乃至吉林省开放的前沿，无论是在城市建设还是城市管理上都要具有超前和创新的意识。建议由自治州统一制定和完善民族自治城市管理相关法规，使城市管理法规规章更具有权威性和可操作性，使城市管理真正实现有法可依、执法必严、违法必究的目标。

（二）完善保障机制提高管理水平。在城市管理和执法公开、公正、公平的基础上，加强司法保障体系建设，解决城市管理执法难问题。同时，进一步完善文明执法制度，增强为民服务意识，让人性化管理融入城市管理和执法之中，最大限度地实现城市管理执法环境的优化。

最后，我相信**这座新兴的“口岸城市”一定会在我市广大城市管理干部职工的精心呵护下变得更加美丽，同时我也谨代表**市城市综合管理部门的干部和职工，欢迎与会的领导和同志们到口岸城市**亲自感受一下边境城市的独特魅力。

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篇四:业务半年会汇报材料
2015全市第四季度党风廉政建设责任制工作“一把手”汇报会议发言材料

突出重点注重创新

努力开创全县党风廉政建设责任制工作新局面

中国共产党××县委

今年以来，××县县委、县纪委以学习贯彻《实施纲要》为契机，创新工作思路，积极谋划载体，科学分解目标，严格认真考核，加大责任追究，扎实推进党风廉政建设责任制工作的深入开展，取得了明显成效。我们的主要做法是：

一、明确责任，层层落实党风廉政建设责任制

（一）层层签订目标责任书，并进行认真考核。在年初召开的县纪委×次全会上，县委书记××与县、乡各单位一把手签订了《党风廉政建设目标责任书》，县委副书记、纪委书记×××与县、乡各单位纪检书记签订了《纪检监察目标责任书》。同时，县四大家主要领导与副职分别签订了责任书，各乡镇、县直各单位也逐级层层签订了目标管理责任书。形成了一级抓一级，层层抓落实的责任制工作网络体系。根据责任制工作实施意见的要求，我县每年把责任制目标考核分为半年督查和年终考核两次进行。今年7月份，县责任制办公室对全县各单位进行了责任制工作半年督查，下发了通报和整改通知书，对存在问题的15个单位“一把手”进行了廉政谈话。年终考核则把党风廉政建设责任制工作纳入全县综合目标考核范围，责任制工作领导小组成员亲自带队，对领导班子和班子成员的党风廉政建设情况进行认真考核，领导班子考核较差的单位取消本年度一切评优、评先资格，班子成员考核结果将作为县委调整干部的重要参考依据。

（二）严格责任追究，狠抓责任制工作落实。县责任制办公室积极与县纪委各科室以及公、检、法等部门联络，通过各个渠道搜集责任追究案源。今年以来，我县共实施责任追究16人，其中科级干部6人，股级干部10人。党政纪处理14人。

（三）健全四项谈话制度，强化“一把手”责任意识。一是任职谈话制度；二是廉政谈话制度；三是诫勉谈话制度；四是信访谈话制度。今年以来已开展四项谈话185人（次），通过经常性开展谈话活动，以正面教育为主、预防为主、事前监督为主，了解干部思想动态，及时发现问题，有效地发挥了事前监督的作用。

二、突出重点，认真抓好节日期间的党风廉政建设

××县县委对党风廉政建设责任制工作非常重视，成立了领导小组，并下设办公室，经常召开县委常委会和责任制工作领导小组成员会，对党风廉政建设责任制工作进行专项安排和部署，制定具体的实施意见。并把节日期间的党风廉政建设作为重点，开展一系列活动，营造浓厚的社会氛围。

（一）开展党员领导干部廉政承诺签名活动。春节前夕，县委、县政府召开了乡镇、县直各单位“一把手”党风廉政建设责任制工作会议，会上举行了“营造自律氛围，构筑廉政壁垒，××县党员领导干部双节廉政承诺签名活动”，与会的县大四家领导，乡镇、县直各单位“一把手”等200余人进行了庄重承诺。县委常委率先向全县人民作出公开承诺，接受全县人民监督。同时，县责任制办公室向县、乡各单位一把手寄送了一封具有特别意义的慰问信，给他们敲当面锣，打“预防针”，有效地减少了节日病的发生。

（二）开展“十个一”活动，加强“双节”期间的党风廉政建设工作。一是搞一次廉政谈话；二是开一次廉政大会；三是搞一次集中检查；四是播放一批廉政教育片；五是举办一场廉政文艺晚会；六是向全县副科级以上干部发一次廉政短信息；七是搞一次《实施纲要》专题讲座；八是向科级干部家属发一封慰问信；九是举办一次廉政图片展；十是搞一次廉政电视讲话。

三、凸显特色，创新党风廉政建设责任制工作载体

（一）组成义务报告团，深入基层认真宣讲。县纪委副书记×××同志围绕党风廉政建设责任制，结合纪检监察工作实际，为26个单位作了学习辅导报告26场次，受教育人数达4000余人。

(二）组织开展了党政“一把手”廉政电视访谈活动。内容围绕党风廉政建设责任制，要求乡科级单位“一把手”面对镜头，现场回答记者提出的问题。访谈录像在《廉政经纬》和《××县新闻》栏目中黄金时段播出。目前，已访谈56个单位的“一把手”，在多个电视频道播出160多次，在广大党员干部群众中引起很大反响。

（三）开展“中国人寿杯”廉政诗词、格言警句有奖征集活动。共征集作品864篇，组织有关专家评审，评出一等奖6名、二等奖10名、三等奖14名，于11月24日举行了颁奖仪式，对获奖作品的作者进行奖励。这次活动要求单位“一把手”亲自带头写作，如县××医院党总支书记、院长××同志的作品《纪检干部颂》获一等奖。

（四）积极开展百个亮点竞赛活动。要求全县各单位结合自身实际，重点围绕贯彻落实《实施纲要》、党风廉政建设责任制、优化经济环境，开展1--2项创新活动。县廉责办负责组织策划，对各乡镇、各部门的经验做法，进行专门座谈，拍摄亮点镜头，在全县范围内汇集成学习贯彻《实施纲要》百个亮点集。

（五）利用升国旗仪式，加强党风廉政教育。9月6日上午8时，××县县委、县政府在县委大院中心广场举行升国旗仪式，县四大家领导、县直单位领导班子成员及党员干部职工600余人参加了升旗仪式。升旗仪式结束后，县委副书记、县纪委书记××在国旗下代表县委、县纪委向广大党员干部，尤其是各单位主要领导提出明确要求。

四、积极探索，进一步深化党风廉政建设责任制工作

××县县委、县政府紧紧围绕贯彻落实《实施纲要》，积极探索新形势下进一步深化党风廉政建设责任制工作的有效途径，党委政府加强对责任制工作的领导，把党风廉政建设和反腐败工作作为关系全局的大事来抓，将其纳入党委和政府工作的整体格局中，通盘考虑，统一部署。

（一）坚持做好责任分解，严格责任考核，加强监督检查，把各部门承担的反腐倡廉任务的完成情况，作为考核责任制落实成效的重要标准，并加强对考核结果的运用。

（二）严肃责任追究，对那些措施不力甚至不抓不管而造成不良后果的，坚持按照有关规定追究责任，综合运用纪律处分和组织处理两种手段，切实维责任制规定的严肃性。同时，针对责任制实施过程中遇到的问题，制定实施细则和配套制度，明确政策界限，规范工作程序，逐步提高落实责任制工作的科学性和可操作性。

（三）按照构建惩防体系的要求，不断丰富责任制的内容。一是把构建惩防体系纳入责任制，纳入经济社会发展总体规划；二是把治理党风政风方面存在的突出问题和纠正损害群众利益的不正之风纳入责任制；三是把治本抓源头纳入责任制，结合部门的业务工作，不断加大预防腐败工作的力度。

××县党风廉政建设责任制工作虽然取得了一定的成绩，但与市委要求以及与兄弟县市之间相比还有一定的差距。在以后的工作中，我们要自我加压，扎实工作，为我市党风廉政建设责任制工作做出更大的努力。

篇五:业务半年会汇报材料
2015全市烟草工作会议精神汇报

全市烟草工作会议精神汇报

为全面贯彻落实全省烟草工作会议和全市烟草工作会议精神，我县局（分公司）积极应对，及时传达，要求全体干部职工切实理解"三个始终"重要精神，继续深入开展"两个提高"活动。

县局召开了领导班子会议、中层干部会议，学习传达全省烟草工作会议精神和市局袁局长在2015年全市烟草工作会议上的报告，县局班子成员统一思想、统一认识，将紧紧围绕"抢抓机遇、奋力赶超"的总体要求开展全年的各项工作。要求中层干部根据市局提出的五个方面的差距和问题对照本部门工作认真查摆问题，寻找差距，提出整改措施，并召开全体职工大会把上级会议精神传达至全体职工。

根据省、市烟草工作会议精神结合**实际就当前和今后**烟草工作做了以下总结和布置：

一、上下一心、振奋精神，攻坚克难，全面完成上级下达的烟叶生产任务。

1、严格技术落实，要求各烟站近期抓好烟苗统防统治工作，搞好苗棚烟苗日常管理工作，及时喷施营养液和移栽前的消毒工作。

2、狠抓基地单元建设，迎接国家局检查。**县基地单元建设总体工作建设进度慢，特别是**核心示范区工程建设进度慢，整改落实未到位，为此必须重点整改，抓好烟农专业合作社建设、基层烟站管理、工商合作及核心示范区建设，做到按规定时间，倒排工作进度，确保基地圆满通过上级验收。

3、抓重点，促进度，保质量。2015年我县烟叶生产基础设施建设工作进度慢，特别是烟水（路）工程，烤房工程建设进度较慢，基础办管理人员要为施工单位倒排工作进度，抓好工程质量，确保通过上级验收。

4、按照现代烟草农业"一基四化"的总体要求，坚持"试点先行、以点带面、稳步推进"的工作思路，以系统配置的烟草农业机械为支撑，以农机专业化服务为平台，提升我县烟叶生产机械化水平，**镇**村要全面完成一千亩全程烟叶生产机械化作业。

5、抢雨抓晴，保证2015年烟叶面积落实。各烟站员工一定要下到村组农户落实种烟面积，并实行日报制，确保烟叶面积的落实。

二、积极采取有效措施做好专卖管理工作。

1、提高认识，狠抓严格规范。强化专卖人员思想教育，树立规范意识。完善规章制度，强化监督管理，严格绩效考核。

2、继续保持卷烟打假高压态势。不断提高市场监管水平，尤其是加大力度对名烟名酒店的查处和异地卷烟冲击本地市场的查处。

3、严厉查处无证、无照、不亮证、证照信息不符、一户多证、一证多店和随意升降客户级别等行为。

4、严格执行内管内控制度，确保监管到位。严格按照省、市局规定的程序和步骤，开展内部监管工作，落实"四个严禁"。

5、进一步加强日常监管，狠抓监管检查。严格进行卷烟销售经营事前、事中、事后等全过程监管，用事实求是的态度，对**县局市场部每日卷烟经营活动进行严格的监督检查。

三、严格规范，在规范的前提下实现"营销上水平"。

1、结合我县卷烟市场实际，做好销售预测。按照早计划，详安排，严落实的工作思路，对2015年月度、季度、半年、年度都制定出详细的卷烟销售预测。

2、深度挖掘市场潜力客户，充分利用营销中心周策略调整机制，重点做好月度品牌分析，了解市场真实需求。

3、加强指导经营工作，客户经理充分做足市场调查，摸清经营户位置与商圈环境，协助经营户做好销售分析与策划，帮助经营户消化社会库存。

4、以"条包一价制"为切入点，推行卷烟零售户互助合作小组工作，全面提升客户盈利水平，实践"把客户放在心中"。

5、以抚吉高速公路**段建设和桃陂工业园区开工为契机，加强该区域卷烟布点工作和品牌宣传力度，并带动周边市场卷烟销量。

6、加强自身学习和密切客户沟通，树立营销人员品牌培育意识和提高品牌推荐能力。

7、切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制。

四、建立健全考核机制，完善用工分配制度。

进一步落实《江西省烟草专卖局关于完善工资分配制度改革的指导意见》精神，有效调动全体员工的工作主动性和积极性，结合我局用工分配制度改革实际，制定出我县局（分公司）绩效工资"二次分配"方案。成立由一把手挂帅的县局（分公司）绩效工资"二次分配"考核工作领导小组，(

五、继续深入开展"提高执行力、提高依法依规办事水平"主题教育活动。深入贯彻科学发展观，全面落实全省烟草工作会议精神和全市经济工作会议精神，坚持"三个始终"，着力提高执行力和依法依规办事能力。

六、积极开展纪检检察、党风廉政、机关效能、民主办事公开等各项工作，着力县局各项工作上水平。精心组织好安全生产、法律法规知识、营销基础知识、烟叶种植技术等各项业务培训，在全局开展"同读一本书"活动，营造全员学习的良好氛围，提升员工综合文化素质，强化队伍建设。

牢固树立"国家利益至上、消费者利益至上"行业共同价值观，深刻理解"三个始终"、"五个突出、五个提高"的省局、市局烟草会议精神，深入开展"两个提高"主题活动，着眼于建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，突出讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，努力使其真正成为行业共同价值追求和日常行为规范，自觉贯穿到各项工作和实际行动中，持之以恒地抓好落实。

**县烟草专卖局（分公司）

篇六:业务半年会汇报材料
2015洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。

一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。

二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。

三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。

四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到50.75%，中煤优价量（4800

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