大区述职通关测评，打造心连心营销铁军

导读：　10月22---23日，在中国营销管理实战专家、行动成功销售管控模式首席导师陈军的辅导下，心连心公司尿素和复合肥的19名大区经理以及6名分公司经理逐一进行年度述职及通关测评。...

大区述职通关测评，打造心连心营销铁军

　　10月22---23日，在中国营销管理实战专家、行动成功销售管控模式首席导师陈军的辅导下，心连心公司尿素和复合肥的19名大区经理以及6名分公司经理逐一进行年度述职及通关测评。

　　本次通关分为年度工作述职、现场课题陈述、情景模拟及评委提问等环节，在规定的时间内，心连心公司营销高层对大区经理从大区业务操作到团队管理、从公司战略承接到市场战术制定方面进行全方位、360度评价。本次通关过程中各大区经理充分论述了下步渠道布局、团队建设思路、产品销售组织，也根据各自市场的不同情况，提出了很多新颖的想法，如华南大区经理张大伟提出“用一袋肥撬动一个村”，对村级联络员无费用的驱动模式;西南大区经理刘付灿提出打造“土匪+狼”团队，在外围市场快速抢占资源，打开新市场的工作模式。一天半的通关考评，既是19位大区经理年度业绩的回顾，也是一次2016年市场操作思路的碰撞。

　　心连心副总经理王乃仁最后点评指出，本次大区经理的通关，既是一次业务述职总结，也是对打造大营销队伍的一次检阅。2015年，心连心营销团队经受住了市场考验，并取得了优异的成绩。尿素和复合肥两支队伍的整合，将进一步完善营销管理团队年龄、文化、能力结构，也将把整体营销带入高速发展的快车道。心连心公司的营销平台已经搭建起来，将为每位用心做业务的人提供更大、更开放、更公平的发展平台，在这个平台上必将会培养一批有梦想、有理想、有抱负、有境界的营销人才。化肥市场风起云涌，我们的一线营销团队及管理人员必须不断学习提升，精诚团结，才能开创美好的明天。

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